FACTIBIBILIDAD DE UN NEGOCIOS PARA LA FABRICACION DE PEGAMENTO DE MAYOLICA EN CAJAMARCA

AUTOR: JHONY PAUL ESTRADA HERNNDEZ

Cajamarca Per 2013

INDICE

1Problema de investigacin21.1Situacin problemtica22Formulacin del problema42.1Problema42.2Sub problemas43Objetivos43.1Objetivo general43.2Objetivos especficos44Investigacin de mercado54.1Caractersticas del mercado del producto pegamento para maylicas en Cajamarca64.1.1Oferta en el mercado del pegamento para maylicas64.1.2Demanda en el mercado del pegamento para maylicas94.1.3Demanda en Cajamarca regin Total proyectada 2013-2018124.2Demanda proyectada del proyecto175La cultura organizacional de que permitira la elaboracin del pegamento para maylicas185.1Perfil del cargo195.2Manual de organizacin y funciones:206Aspectos legales a tener en cuenta para la elaboracin del pegamento para maylicas en Cajamarca237La ingeniera adecuada para la fabricacin de pegamento para maylica en Cajamarca368Estudio financiero para la produccin del pegamento para maylicas en Cajamarca498.1Flujo de caja considerando posible recesin en Cajamarca549Del a estrategia de Mercado56Bibliografa58APNDICE58

Problema de investigacinSituacin problemtica

Una de las principales actividades econmicas del Per es el sector construccin (INEI, 2012), se ha visto en los ltimos aos este sector ha venido comportndose de manera creciente y Cajamarca no es la excepcin, son muchos los productos demandados en este sector, estos van desde fierro, cemento, hasta acabados para inmuebles.En el cuadro se puede observar, mencionado por la relevancia del presente estudio, como ha ido creciendo la construccin de viviendas de concreto a diciembre de cada ao desde 2004 al 2012, se pues observar que va en una tendencia alcista .

Fuente (INEI, 2012) Elaboracin propia.

Segn el Censo del 2007, (INEI, 2008) El total de viviendas particulares con ocupantes presentes que suman 6 millones 400 mil 131 viviendas, se destaca que 2 millones 991 mil 627 tienen como material predominante en las paredes exteriores ladrillos o bloques de cemento, lo que representa el 46,7%; asimismo, 2 millones 229 mil 715 viviendas tienen como material predominante adobe o tapia, lo que representa el 34,8%. En menores proporciones las viviendas tienen como material en las paredes exteriores, madera (9,7%), quincha (2,9%), estera (2,3%), piedra con barro (1,7%), otro material (1,4%) y piedra, sillar con cal o cemento (0,5%). En comparacin con el Censo de 1993, es importante destacar el incremento de las viviendas con ladrillo o bloques de cemento en las paredes exteriores, que representa un crecimiento del 89,2%, y que en trminos absolutos significa 1 milln 410 mil 272 de viviendas ms con este material durante el periodo intercensal; asimismo, las viviendas con paredes exteriores de madera representan un crecimiento del 99,0% en el mismo periodo, lo que significa un incremento de 307 mil 363 viviendas con este material.

Es por ello que realizamos esta investigacin viendo que el sector construccin est creciendo y como punto ms relevante la construccin de viviendas de cemento tambin est en tendencia alcista, y gran parte de estas construcciones utilizan el pieso de cermica o afines tal como lo menciona el INEI. Entonces por que no analizar la posibilidad de la fabricacin del producto pegamento para maylicas utilizado en acabados para inmuebles y porque enfocamos un potencial nicho de mercado que se podra aprovechar y por ende generar beneficios.

Cabe sealar que un factor importante es, que en Cajamarca tenemos una de la principales materias primas que componen este producto que es la (Arena de Slice Procesada), tambin se podra aprovechar como una ventaja que no hay competencia de fabricantes locales, adems los fabricantes nacionales de pegamentos para maylicas compran y transportan nuestra arena como materia prima a sus fabricas en sus ciudades y nos la regresan como productos elaborados, esto generndoles ms gastos en transporte y por ende precios ms caros de sus productos en el mercado cajamarquino brindando mas ventas para una posible produccin local.Formulacin del problema ProblemaEs factible un negocio para la fabricacin de pegamento para maylicas en Cajamarca?Sub problemas

Qu caractersticas tiene el mercado del producto pegamento para maylicas en Cajamarca? Cules es la cultura organizacional de que permitir la elaboracin del pegamento para maylicas? cules son los aspectos legales a tener en cuenta para la elaboracin del pegamento para maylicas en Cajamarca? cul sera la ingeniera adecuada para la fabricacin de pegamento para maylica en Cajamarca? Qu tan rentable es la produccin del pegamento para maylicas en Cajamarca?Objetivos Objetivo general

El presente estudio tiene por objetivo determinar la factibilidad de un negocio para la fabricacin de pegamento para maylicas en Cajamarca.Objetivos especficos

Describir las caractersticas que tiene el mercado del producto pegamento para maylicas en Cajamarca. Describir la cultura organizacional que permitir la elaboracin del pegamento para maylicas. Describir los aspectos legales a tener en cuenta para la elaboracin del pegamento para maylicas en Cajamarca. Determinar la ingeniera adecuada para la fabricacin de pegamento para maylica en Cajamarca. Determinar la rentabilidad para la produccin del pegamento para maylicas en Cajamarca.Investigacin de mercadoReferente a estudios realizados sobre el tema, no existen trabajos experimentales especficos sobre el tema; mucho menos, en la zona en estudio que se pretende desarrollar la presente investigacin. nicamente, encontramos que se han elaborado algunos estudios de mercado de productos: pegamento en polvo para interiores en los departamentos de Jauja, Huancayo los cuales hacen mencin al mercado nacional de estos productos.En el sector se observa que la empresa ms antigua es CELIMA que tiene ms de 50 aos de experiencia en el sector , el Grupo CELIMA TREBOL, contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de las personas en el Per ofreciendo pegamentos de la ms alta calidad. La empresa que le sigue en experiencia es CHEMA que cuenta con ms de 40 aos de experiencia ofreciendo productos de alta calidad, por ltimo se encuentra la empresa FERROQUIMICA con 13 aos de antigedad y la empresa FERROCHEMIC con 4 aos de experiencia (Daniel Urcuhuaran)La empresa lder en el sector es CELIMA, esta empresa se diferencia por la seguridad que refleja en sus procesos internos, y aseguran la integridad y bienestar de sus empleados. El Grupo CELIMA TREBOL llega actualmente al mercado interno y a 21 pases del mundo gracias a la alta calidad de sus productos y a sus precios competitivos, lo que los ha convertido en una empresa con una oferta muy atractiva a nivel internacional. En la actualidad buscan dar un excelente servicio a todos sus clientes y cumplir con todas las normas tcnicas y comerciales de los pases a los que ingresan.A nivel nacional:La empresa lder en el sector es FERROQUMICA con su pegamento SHERMAN que es adquirida principalmente por los aos de participacin en el mercado, iniciando su actividad el ao de 1998 y hasta la actualidad ha conseguido un gran posicionamiento en el mercado local, porque es una empresa que se preocupa por fabricar productos para la construccin de buena calidad y precio competitivo, a su vez cuenta con canteras propias lo que le permite llevar el control de calidad desde el inicio hasta el final de la elaboracin del producto, que es elaborado con productos de comprobada calidad industrial. (Buenastareas, 2012)Caractersticas del mercado del producto pegamento para maylicas en Cajamarca

No se han hecho investigaciones anteriores, del mercado del producto pegamento para maylicas, por lo que se describir y analizara con informacin de estudios realizados por el instituto nacional de estadsticas e informticas (INEI), tambin se ara mencin a los resultados de un estudio para obtener informacin primaria. Oferta en el mercado del pegamento para maylicas

Se hizo una encuesta a diez ferreteras de la ciudad de Cajamarca, con el fin de conocer las marcas con presencia en el mercado de Cajamarca, las marcas que venden pegamento para interiores en Cajamarca se describen a continuacin.Los ofertantes nacionales con presencia en Cajamarca son:

CELIMA, Ofrece al mercado pegamentos de alta calidad que cumplen altos estndares internacionales, gracias a la alta calidad de sus productos y a sus precios competitivos, lo que la ha convertido en una empresa con una oferta muy tractiva a nivel nacional segn resultados de la encuesta aplicada a las ferreteras es el producto que ms demanda tiene en Cajamarca.

CHEMA. Es una marca con ms de 40 aos de experiencia brindando soluciones integrales para la construccin. Reconocida por las empresas constructoras de mayor prestigio del medio, ha sido siempre un socio estratgico indispensable gracias a la calidad de sus productos, a la garanta que ofrece.

SIKA PER S.A. Fue fundada el 08 de Agosto de 1994, como filial de Sika AG, firma internacional Suiza fundada en el ao 1910. fabrica y comercializa productos qumicos para la construccin, sellantes y adhesivos para la industria con certificaciones ISO 9001, documento que avala el Sistema de Gestin de Calidad de la empresa y en el ao 2000 0btuvieron ISO14001, documento que avala el Sistema de Gestin Medio Ambiental de la empresa. ofrece productos de alta calidad e innovacin.AMERICA. Es una marca de pegamentos para maylicas, que abastece a la demanda de las regiones norte del Per, como Trujillo Chiclayo, Piura ya Cajamarca. No tiene muy buen aceptacin en el mercado segn los resultados de la encuesta aplicada, es un producto percibido como de calidad media por los consumidores. Marcas locales: En la regin Cajamarca se tiene como marcas que producen el pegamento para interiores a la marca Max Forte y Pegamax, son empresas relativamente nuevas en el mercado y su estrategia por lo segn los resultados de la encuesta es el precio es decir bajos precios. Y el consumidor lo asocia con baja calidad.El crecimiento de la produccin podemos presentarlo a continuacin donde se describe la tendencia en la produccin a nivel nacional y regional.

Fuente: INEI Elaboracin: Propia

En el grafico podemos observar que la produccin nacional est en un incremento constante desde el ao 2000, esto como se menciona en el informe (INEI, 2012) se debe a que en los ltimos aos el Per ha experimentado un crecimiento enorme en el sector construccin y se espera que siga en crecimiento constante en los prximos aos segn el contexto econmico actual.

(PORTER, 2002) El ciclo de vida del producto, es el ms viejo de los conceptos que nos permite predecir el curso probable de la evolucin de una industria. Esta hiptesis establece lo siguiente: un sector industrial pasa por varias fases o etapas - introduccin, crecimiento, madurez y declinacin - . Las etapas definen los puntos donde se modifica la tasa de crecimiento de las ventas. El crecimiento sigue una curva de S a causa del proceso de innovacin y difusin de un producto nuevo. La fase plana de la introduccin refleja la dificultad de superar la inercia de los compradores y de estimular la prueba del nuevo producto. Se registra un crecimiento rpido a medida que un gran nmero de compradores entran presurosos en el mercado, una vez demostrada la bondad del producto. Finalmente, se logra penetrar en los consumidores potenciales; entonces el crecimiento se detiene y alcanza el nivel bsico de crecimiento del grupo relevante de compradores. Por ltimo el crecimiento se estanca a medida que aparecen productos sustitutos. Al avanzar la industria por su ciclo de vida, cambiar la naturaleza de la competencia.

El sector construccin se puede catalogar como un negocio en fase de expansin. La produccin inter anual tiene un comportamiento como la fase creciente de en el siclo de vida de la produccin de maylicas, cermicas y similares para uso extructural.

Demanda en el mercado del pegamento para maylicas

Para el anlisis de la demanda se proceder a describir primero el sector construccin especficamente la construccin de inmuebles de cemento . Tambin se analizaran el mercado de pisos e interiores es decir, el mercado de pisos cermicas y pisos maylicas para luego contrastar con informacin primaria recolectada por el equipo de trabajo puesto que no se hallan informacin estadstica sobre el mercado del producto pegamento para interiores .El pegamento de pisos para cermicas, no se contabiliza como tal en las estadsticas nacionales econmicas es por eso que se est optando por ver el crecimiento de la demanda del mercado de losetas, terrazos, cermicos y similares para utilizarlo como la tasa de crecimiento de la demanda del producto cemento para maylicas puesto que estos bienes son perfectamente complementarios. Las tendencias interanuales son las mismas.

Para analizar la demanda iremos desde los datos de los censos hechos por el INEI, asta informacin primaria realizada por el grupo de trabajo que realiza el presente proyecto puesto que se desonce de informacin estadstica especifica del producto.

En el pas durante 1997, el mayor porcentaje de los hogares, resida en viviendas con piso de tierra (43,2%) y de cemento (36%). El 7,4% habitaba viviendas con piso de losetas, terrazos, vinlicos o similares, el 6,6% en viviendas con piso de Parquet y el 6,8% en viviendas con piso de madera (entablados), entre otros materiales (INEI, 1997).Por rea de residencia se observa que en el rea urbana el 47,7% de los hogares residen en viviendas con piso de cemento, el 10,8% en viviendas con piso de vinlicos, losetas, terrazos o similares y el 9,9% en casas con piso de Parquet. Sin embargo hay que destacar que una cuarta parte reside en viviendas con pisos de tierra. En el rea rural, la mayora de los hogares -8 de cada 10- residen en viviendas con piso de tierra, el 12,1% en viviendas con piso de cemento, el 4,1% en pisos de madera (entablados), y el 3,4% restante en viviendas con piso de vinlicos, Parquet, losetas, entre otros materiales. (INEI, 1997)En el censo realizado 10 aos despus de lo anterior censo descrito es el del 2007, en Cajamarca los resultados se muestran en el grfico de pastel siguiente

Fuente: INEI Elaboracin: Propia

Se puede observar en el grafico que en Cajamarca para el 2007 solo el 2% de las inmuebles particulares tienen como material en el piso al losetas, cermicas y similares, el 74% representa a la tierra en pisos de los inmuebles particulares.

Las tendencias nacionales muestran en el siguiente grfico, donde se refleja la proporcin de viviendas particulares que poseen loseta, terrazos, cermicos o similares. Se describe este producto puesto que es un complementario perfecto del pegamento para interiores.

Fuente: INEI Elaboracin: Propia

Este crecimiento de la demanda de pisos de loseta, terrazos, cermicos o similares deja un indicio de la viabilidad de un proyecto para la fabricacin y comercializacin de pegamentos para maylicas.

Entonces no encontramos ante un negocio con fase de crecimiento, segn lo descrito anteriormente vamos desde un crecimiento sostenido del sector construccin, un crecimiento de en la proporcin de los pisos que poseen las viviendas, nuestro mercado objetivo; estn creciendo segn el INEI. Entonces existe una propensin a consumir mucho ms del producto maylicas y cermicas para piso y por ende tambin de nuestro producto pegamento para maylicas.

Demanda en Cajamarca regin Total proyectada 2013-2018

Cajamarca regin201320142015201620172018

Aumento de viviendas que usan losetas, terrazos, cermicos o similares en los pisos 38,902.80 45,824.53 52,877.78 60,065.04 67,388.86 74,851.83

Aumento de metros cuadrados de vivienda que usan losetas, terrazos, cermicos o similares en el piso en Cajamarca 2,587,036.25 3,047,331.58 3,516,372.51 3,994,325.23 4,481,359.04 4,977,646.50

Demanda de pegamentos en bolsas de 25kg en Cajamarca 215,586.35 253,944.30 293,031.04 332,860.44 373,446.59 414,803.88

Precio y Aceptacin de marcas en el mercado cajamarquino

En el mercado local las marcas que se comercializan ya se mencionaron anteriormente, la aceptacin se muestra en el siguiente grfico.

Elaboracin: Propia

En Cajamarca la marca solicitada es Celima, segundo es la marca Sika, la marca local Max Forte es la menos influyente en la decisin del consumidor cajamarquino en comparacin de las tres primeras mostradas en el grfico. Cabe resaltar que Celima se prefiere por su calidad y bajo precio. SIka es visto con muy buena calidad al igual que Celima pero con un precio muy elevado, las marcas America y Max forte son visto con marca regular y mala respectivamente.En el precio las principales marcas muestran el siguiente comportamiento.

Elaboracin: Propia

En el grafico se observa que el precio ms alto a por menor es 19 nuevos soles de la marca Sika, la marca ms demanda en el mercado actualmente, Celima tiene el precio al por menor a14 nuevos soles, Amrica y Pegamax Forte, 12 y 11 nuevos soles respectivamente.

Con respecto a los precios al por mayor la marca Amrica y Max forte es de 8 nuevos soles, la marca Celima 12 nuevos soles a precios por mayor segn datos obtenido de la encuesta hecha para obtener informacin primaria debido a que no se halla informacin de estudios anteriores.

Y segn la entrevista al dueo de la empresa Max Forte los costos de las empresas locales son 6 y 6,5 nuevos soles tal como se muestran en el grfico,

Para tener ms nocin del sector en donde se encuentra el producto se muestra en el siguiente cuadro las 5 fuerzas de M. Porter.

Productos Sustitutos (BAJA).No existen productos sustitutos de consideracin, salvo elaborados artesanales.

Amenaza de nuevos ingresantes (ALTA)Existen gran cantidad de empresas artesanales, que ofertan un producto de bajo costo y calidad Tambin empresas industriales que tienen presencia a nivel nacional. El proceso de produccin es sencillo. Por lo que podran ingresar nuevas empresas en este sector.

Poder de Negociacin de los proveedores (ALTA).Para el pegamento de maylicas y cermicas el poder negociacin de los proveedores es alta ya que son los insumos bsicos, no existen muchos proveedores en el caso del insumo cemento es Pacasmayo el nico proveedor.

Poder de Negociacin de los compradores (MEDIA).Los canales de distribucin son de gran importancia, los principales centros de venta de productos de calidad son ferreteriass. El sector construccin tiene un crecimiento sostenidoEl consumidor es sensible a los cambios de precio y calidad lo que afecta su consumo.Intensidad de la Rivalidad (ALTA).El sector mantiene un crecimiento sostenido. La fidelidad de los consumidores es notoria al relacionar marcas, tipo y origen del pegamento para cermicas y maylicas, como es el caso de la marca Celima y Sika o en Cajamarca, el America, Pegamax, Max Forte. La inversin es moderada, los activos fijos son de especialidad y al vender estos se puede recuperar una alta proporcin de la inversin, no existiendo entonces grandes barreras de salida.

Demanda proyectada del proyecto

Teniendo en cuenta la informacin sobre el entorno y el mercado del producto se puede tener la proyeccin de demanda del producto en el siguiente cuadro.Ao20142015201620172018

Demanda de pegamentos en bolsas de 25kg12697.214914651.5521416643.0217818672.3293420740.19375

Para hallar la demanda de proyecto se ha utilizado el 5% de la demanda total cajamarquina, esta cifra viendo la estructura del mercado, es decir las marcas nuevas tienen una cifra cercana a 5 % del mercado, es por eso que de la demanda total de cubriremos el 5% del mercado.

La cultura organizacional de que permitira la elaboracin del pegamento para maylicas

VisinLograr a establecer procesos de produccin productivos que reaccionen a la demanda regional de pegamento para maylicas.MisinEstablecer una cadena de produccin y comercializacin para la produccin de pegamentos para maylicas en Cajamarca.

ValoresExcelencia: Es el logro de una calidad superior y de resultados ptimos en trminos de eficiencia y efectividad.Compromiso: Voluntad de trabajar decididamente por el logro de las metas de productividad y calidad.Confianza: Seguridad que se tiene y trabajar con intensidad.OBJETIVOSObjetivos generalesDeterminar el estudio Tcnico Econmico para la produccin de pegamento de maylica o cermicos.

Objetivo especfico Realizar el la instalacin de la planta de procesamiento. Obtener un producto industrial prima de calidad y bajo costo.

Para describir cual sera la cultura organizacional de las empresa que dese poner en marcha el negocio se describir un modelo bsico estructural de la empresa..

Perfil del cargo

Los perfiles que deben cumplir las personas en cada uno de sus cargos son el siguiente: Gerente General: Ingeniero Comercial , con una experiencia mnima de tres aos en gerencia, con capacidades en manejo de recursos humanos, proactivo e innovador. Gerente de Produccin: Ingeniero industrial, con experiencia en la industria de 2 aos, con capacidad de innovacin y de trabajo en equipo. Gerente de Ventas: Ingeniero comercial, especializado en marketing con una experiencia mnima de 1 ao. Gerente de Finanzas: Economista especializado en finanzas, con una experiencia mnima de 1 ao, proactivo, dinmico e innovacin. Logstica: profesionales, en ing. Industrial o en ing. Comercial, con experiencia en logstica de mnimo 5 aos, con pro actividad y capacidad de trabajo en equipo. Operarios: personas con experiencia mnima de 1 en trabajos afines Marketing: Ing. Comercial o administrador con especializacin en marketing y con una experiencia mnima de 3 aos, proactivo, dinamismo e innovador.

Manual de organizacin y funciones:EL Administrador

PRINCIPALES FUNCIONES Representar a la Empresa ante las, organizaciones y la sociedad civil en general y ante actos jurdicos. Autorizar la contratacin de personal y todos los actos de adquisicin de bienes de capital. Planear las acciones futuras de la Empresa, enfocndose al logro de los Objetivos. Diagnosticar, Planificar, Organizar, Ejecutar, Dirigir y Controlar la administracin de todas las reas, para el logro de los objetivos. Cumplir, implementar y supervisar los acuerdos establecidos por la Gerencia

PRINCIPALES RESPONSABILIDADES El Gerente General es el responsable ante el Directorio de la Empresa: De la gestin eficiente y eficaz, de todas las actividades tcnicas, operativas y financieras para el cumplimiento de los objetivos. Tambin administrara de las Finanzas, del proyecto. Administrar eficientemente los recursos financieros, econmicos, logsticos y humanos. Realizar peridicamente la evaluacin del personal a su cargo, para el logro y cumplimiento delos Objetivos

AREA DE OPERACIONES

PRINCIPALES FUNCIONES Supervisar las actividades operativas de la empresa, en coordinacin con la Gerencia. Elaborar el plan estratgico y operativo de su unidad organizativa. Encargada de la produccin del pegamento para maylicas. Fomentar en la empresa la instauracin de una cultura de calidad de servicio en la atencin a nuestros clientes, promoviendo los mecanismos necesarios para el logro de los objetivos.

AREA DE LOGISTICA

PRINCIPALES FUNCIONES Compras de mercadera (productos ferreteros), compra de materiales y equipos, insumos, para el produccin. Abastecer a las diferentes reas con materiales y equipos, facilitar sus movimientos y en general el desarrollo de todas las actividades. En toda planificacin debe existir: el costeo (cunto se va a gastar), una correcta y oportuna evaluacin. Mantener la continuidad del abastecimiento. administrar tiempos de entrega y recepcin de mercanca. Coordinar a las operaciones con los empleados y o subordinados.

AREA DE COMERCIALIZACION Y VENTAS

PRINCIPALES FUNCIONES Investigacin de Mercado. administracin de ventas desarrollar estrategias de mercadeo y ponerlas en marcha con el fin de lograr la efectividad en la distribucin de productos bajo forma de stock cero.

Aspectos legales a tener en cuenta para la elaboracin del pegamento para maylicas en Cajamarca

En el Per para analizar el contexto legal del negocio pegamentos para maylicas describiremos la ley a las que estn acogidas las empresas manufactureras. Funcin del estado: normas generales Artculo 2.-Es funcin del Estado planificar, normar, promover y proteger el desarrollo de la industria nacional, en concordancia con los objetivos de la presente Ley y la Constitucin del Estado. Asimismo, el Estado armoniza la poltica industrial con la de los distintos sectores, consultando y compatibilizando criterios y estimulando el dilogo y la participacin de los mismos. Artculo 3.-El Poder Ejecutivo, de conformidad con el Artculo 133 de la Constitucin y las normas legales pertinentes, adopta las medidas que eviten la competencia desleal, los monopolios y oligopolios, el acaparamiento y las prcticas y acuerdos restrictivos en la importacin, la produccin y la venta de insumos o de artculos manufacturados nacionales o importados. Artculo 4.-El Estado desarrolla actividad industrial de acuerdo a lo previsto en los artculos 113 y 114 de la Constitucin. La Ley de Actividad Empresarial del Estado regula lo dispuesto en este artculo. Artculo 5.-El Estado promueve la instalacin y funcionamiento de complejos industriales, especialmente en las zonas descentralizadas, de frontera y de selva, facilitando la infraestructura necesaria y otorgando prioridad al Sector cooperativo. Artculo 6.-Crase el Comit de Fomento Industrial como organismo asesor del Ministerio de Industria, Turismo e Integracin en materia de promocin, regulacin y proteccin de la actividad manufacturera. Sus funciones, adems de las que seale el reglamento, son absolver las consultas que le fueran planteadas por los Ministerios, las empresas del Estado a travs del Ministerio correspondiente, o los particulares interesados a travs de sus instituciones representativas; evaluar el cumplimiento de los objetivos de la presente ley, proponiendo las medidas reglamentarias para tal efecto; y las que considere necesarias para la mejor aplicacin de la ley, coordinadamente con los sectores pblico y privado. Artculo 7.-El Comit de Fomento Industrial estar integrado por los siguientes miembros: a) El Ministerio de Industria, Turismo e Integracin o su representante, quin lo presidir; b) Los Viceministros o los funcionarios que los reemplacen en los sectores de Industria, de Comercio, de Energa y Minas, de Agricultura, de Transportes y Comunicaciones, de Pesquera, de Vivienda y el Director Tcnico del Instituto Nacional de Planificacin; c) Tres representantes de la Sociedad de Industrias, uno de los cuales representar al Comit de la Pequea Empresa; d) Un representante de FEDECAM, por los industriales de provincias; y, e) Cuatro representantes de los trabajadores industriales, designados por las Centrales Sindicales reconocidas legalmente. Artculo 8.-El Ministerio de Industria, Turismo e Integracin es el organismo competente para conocer y resolver los diversos aspectos relacionados con el ejercicio de la totalidad de las actividades manufactureras comprendidas en la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de Todas las Actividades Econmicas de las Naciones Unidas el funcionamiento de las empresas industriales correspondientes, conforme a las normas establecidas en la presente ley. La competencia de otros Ministerios sobre las actividades industriales a que se refiere el segundo prrafo del Artculo II del Ttulo Preliminar, se establecer mediante decreto supremo refrendado por el Presidente del Consejo de Ministros, el Ministro de Industria, Turismo e Integracin y el Ministro del Ramo respectivo. Para los efectos de lo dispuesto en el segundo prrafo del Artculo II del Ttulo Preliminar, entindase por transformacin primaria la realizada en forma inicial de los productos naturales. Artculo 9.-El tratamiento al capital extranjero se ajustar a lo dispuesto en la Decisin 24 de la Comisin del Acuerdo de Cartagena, sus modificatorias y ampliatorias y a las normas legales que las incorporan a legislacin nacional. LOS PARQUES INDUSTRIALES Artculo 42.-Declrase de necesidad y utilidad pblicas el establecimiento de parques industriales fuera de la Provincia de Lima y de la Provincia Constitucional del Callao. Artculo 43.-Los parques industriales son desarrollados por el Estado y por personas naturales o jurdicas de derecho privado, de acuerdo a la poltica que al respecto establece el Ministerio de Industria, Turismo e Integracin, dando preferencia a la pequea empresa industrial y a la artesanal. Artculo 44.-Crase en el Ministerio de Industria, Turismo e Integracin elProyecto Especial Parques Industriales, encargado de promover, proyectar, ejecutar y administrar parques industriales. DichoProyecto Especial est facultado para realizar todos los actos y contratos necesarios para el cumplimiento de sus fines, incluso vender o arrendar terrenos y edificaciones con fines promocionales, a precios de costo pre-establecidos, mediante sorteo pblico, en presencia del Notario, entre empresas industriales previamente calificadas conforme a bases. Los recursos financieros o rentas que obtengan como resultado de la venta o arrendamiento que realice, constituyen recursos propios y, en consecuencia, no revertirn al Tesoro Pblico, aplicndose por el Ministerio de Industrias, Turismo e Integracin a la ejecucin de nuevos parques industriales. La dependencia que se crea en el prrafo precedente asesorar a las Corporaciones Departamentales, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales as como a las personas naturales o jurdicas de derecho privado interesadas, en lo concerniente al establecimiento y desarrollo de parques industriales. Artculo 45.-Las personas naturales o jurdicas de derecho privado, ejerzan o no actividad industrial, que, previa aprobacin de los Ministerios de Industria, Turismo e Integracin y de Economa, Finanzas y Comercio, inviertan en el desarrollo de nuevos parques industriales fuera de la Provincia de Lima y de la Provincia Constitucional del Callao, gozan del beneficio tributario por reinversin concedido por esta Ley a las empresas industriales descentralizadas. Para gozar del beneficio tributario que se establece en el prrafo anterior, los parques industriales deben ser construidos sobre terrenos eriazos e inaptos para el cultivo. Artculo 46.-Las solicitudes de adjudicacin de terrenos fiscales con fines industriales tienen prioridad sobre las formuladas con otros fines. El reglamento establecer los requisitos y procedimientos para la adjudicacin; las normas para evitar el acaparamiento y la especulacin con terrenos adjudicados y para asegurar su utilizacin para el fin previsto.

DEL FINANCIAMIENTO Artculo 72.-El financiamiento de la actividad industrial, en lo que corresponde a la labor promocional del Estado, se realiza a travs de la Corporacin Financiera de Desarrollo S.A. y el Banco Industrial del Per. En las provincias en que no existan agencias de estas entidades se podr utilizar la intermediacin de la Banca Estatal, Comercial o de Fomento. Artculo 73.-La Corporacin Financiera de Desarrollo S.A. y el Banco Industrial del Per, en concordancia con los objetivos de la presente Ley, desarrollarn programas de financiamiento para la industria, preferentemente, en zonas descentralizadas, de Frontera o de Selva. Artculo 74.-La Corporacin Financiera de Desarrollo S.A., en la medida de sus posibilidades, conceder a las empresas industriales que participen en el pas o en el extranjero en licitaciones pblicas y concursos pblicos de precios, de carcter internacional, la financiacin que les permita competir en igualdad de condiciones con las empresas del exterior. Artculo 75.-El Banco Central de Reserva del Per en uso de sus atribuciones, establece a travs del Sistema Bancario y Financiero, un rgimen de apoyo preferencial a la industria descentralizada, de frontera o de selva y a la pequea empresa industrial. Artculo 76.-Las empresas industriales constituidas como Sociedades Annimas, podrn emitir bonos al amparo del Ttulo IX de la Seccin Cuarta de la Ley de Sociedades Mercantiles para financiamiento total o parcial de los requerimientos de su actividad industrial. Las emisiones de bonos que se realicen al amparo de esta disposicin, debern contar con la autorizacin previa de la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores; tener un plazo no mayor de 10 aos ni menor de un ao; un inters no mayor al que para este tipo de Ttulos autoriza el Banco Central de Reserva del Per; ser nominativos, transferibles exclusivamente en bolsa. El monto total de las inversiones no podr superar a dos veces el capital pagado de la empresa; y nombrar como fideicomisario a un banco o empresa financiera. Los intereses que estos ttulos generen estn exonerados del Impuesto a la Renta hasta por el plazo de vigencia de los beneficios tributarios que otorga la presente Ley. De la pequea empresa industrial y la actividad artesanal Artculo 88.-La pequea empresa industrial es la que desarrolla actividades comprendidas en el Artculo II del Ttulo Preliminar de esta Ley cuya venta neta, sin incluir los impuestos creados por el Decreto Legislativo N 190, no exceda en cada ejercicio gravable de 720 sueldos mnimos vitales anuales para los trabajadores de la industria de la Provincia de Lima, vigente al cierre del ejercicio respectivo.(*) Artculo derogado por elArtculo 24 de la Ley N 24062, publicada el 11-01-85. Artculo 89.-Para los efectos del control de la venta neta declarada segn el artculo anterior, las empresas debern otorgar factura o comprobante, por cada una de las ventas efectuadas. Las empresas estn obligadas a entregar al comprador, sin necesidad de requerimiento previo, los comprobantes o facturas de ventas, las que contendrn como mnimo los siguientes datos: a) Numeracin preimpresa y correlativa de la factura o comprobante de pago; b) Nombre y domicilio de la empresa; c) Nmeros de libreta tributaria y de Registro Industrial; d) Cantidad y descripcin de la mercadera y valor total de la venta, incluyendo el monto del Impuesto General a las Ventas y el Impuesto Selectivo al Consumo, en su caso, aplicables a la operacin de venta. Las pequeas empresas industriales, inclusive las que vendan directamente al pblico consumidor, debern tambin cumplir con los requisitos que se exige en el Decreto Supremo N 213-81-EFC. Dichas empresas debern, adems, presentar una declaracin jurada ante la Direccin General de Contribuciones, por las facturas o comprobantes que tengan de existencia y cada vez que manden imprimir, indicando la numeracin con que empieza y termina la serie. A la declaracin de pago del impuesto general a las ventas debern agregar el nmero de facturas o comprobantes emitidos durante el mes, con indicacin de su numeracin correlativa, del primero al ltimo. Artculo 90.-Dejarn de ser consideradas pequeas empresas industriales aquellas que, en tres ejercicios consecutivos o cinco alternados, superen en ms del veinte por ciento el lmite sealado en el Artculo 88. Las empresas industriales no consideradas pequeas de acuerdo con el Artculo 88, cuyas ventas netas sin impuestos fueren inferiores a los lmites sealados en dicho artculo durante tres ejercicios consecutivos o cinco alternados, sern consideradas pequeas empresas por el Ministerio de Industria, Turismo e Integracin, previa calificacin de la Direccin General de Contribuciones. De la promocin a la pequea empresa industrial Artculo 92.-Las pequeas empresas industriales tendrn acceso a lneas financieras y crediticias de la banca estatal de fomento y de las entidades financieras del Estado con tasas selectivas para la adquisicin de activos fijos, para capital de trabajo y para gastos de pre-inversin. El Banco Central de Reserva crear una lnea de financiamiento para la pequea industria descentralizada y sealar peridicamente los montos y condiciones de esas lneas crediticias. Oficina general de la promocin a la pequea industria Artculo 93.-Crase en el Ministerio de Industria, Turismo e Integracin de la Oficina General de Promocin a la Pequea Industria. Artculo 94.-El Poder Ejecutivo auspiciar y velar que los pequeos industriales constituyan un Instituto, autofinanciado, de derecho privado, cuyas funciones, adems de las que seale su estatuto, podrn ser las siguientes: a) Identificar oportunidades de inversin, realizar los estudios de factibilidad correspondientes y ponerlos a disposicin de las pequeas empresas industriales que se constituyan; b) Asesorar a las pequeas industrias que se constituyan en el desarrollo de sus proyectos; c) Brindar asesoramiento y asistencia tcnica a las pequeas empresas industriales, en reas de administracin, financiamiento, procesos industriales y otras; d) Disear programas de capacitacin para los trabajadores de la pequea industria, en todos los niveles y en las diferentes reas de la gestin de la empresa, pudiendo celebrar convenios con el SENATI, para tal fin; y, e) Promover el apoyo internacional para la especializacin o perfeccionamiento de los trabajadores de las pequeas empresas industriales, mediante el otorgamiento de becas para ellos o con la invitacin a especialistas en determinadas materias. Artculo 95.-La Oficina General tendr un Comit de Asesoramiento designado por resolucin del Ministerio de Industria, Turismo e Integracin, que estar conformado por: a) Dos representantes del Ministerio de Industria, Turismo e Integracin, uno de los cuales los presidir; b) Un representante del Banco Industrial del Per; c) Un representante del SENATI; d) Un representante de la Asociacin de Pequeos y Medianos Empresarios Industriales del Per (APEMIPE); y, e) Un representante del Comit de Pequea Empresa de la Sociedad de Industrias A investigacin tecnolgica industrial y la propiedad industrial Artculo 98.-La investigacin tecnolgica industrial, la transferencia de tecnologa y la propiedad industrial, se regirn por leyes especiales, de conformidad a los artculos 40 y 129 de la Constitucin. Igualmente, se regirn por disposiciones especiales de normalizacin tcnica y la metrologa. Artculo 99.-Toda empresa industrial no calificada sectorialmente como pequea empresa o empresa artesanal, destinar el dos por ciento de su renta neta, antes del impuesto a la renta, a la investigacin tecnolgica para el desarrollo de la industria manufacturera. El monto resultante ser empleado en la ejecucin de programas individuales o colectivos, aprobados y controlados por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa y por el ITINTEC, los que sern ejecutados por las universidades del pas, por centros especializados de nivel superior, por las empresas industriales o por el ITINTEC. Los programas de investigacin se realizarn de acuerdo con la poltica de desarrollo cientfico y tecnolgico trazada por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa al cual tambin se mantendr informado de la ejecucin de los programas. Cuando la empresa industrial no realice programas de investigacin, el monto ser entregado al ITINTEC en el plazo y forma que establezca el reglamento respectivo. Artculo 100.-Las empresas industriales podrn destinar hasta el diez por ciento de su renta neta anual, como gastos deducibles para los efectos del impuesto a la renta, la ejecucin de programas aprobados de investigacin tecnolgica, sin perjuicio de la obligacin establecida en el artculo anterior. Estos programas sern ejecutados por las universidades del pas. La capacitacin de los trabajadores Artculo 101.-Las empresas industriales estn obligadas a cumplir las normas vigentes sobre formacin de aprendices, capacitacin, perfeccionamiento y especializacin de sus trabajadores a travs del SENATI u otros organismos de formacin laboral. Artculo 102.-El Ministerio de Industria, Turismo e Integracin colaborar con los Ministerios de Educacin y de Trabajo y Promocin Social y con otras entidades pblicas en el desarrollo de programas de capacitacin o de formacin para los trabajadores en situacin de desempleo o subempleo. De la seguridad e higiene industrial Artculo 103.-Las empresas industriales desarrollarn sus actividades sin afectar el medio ambiente ni alterar el equilibrio de los ecosistemas, ni causar perjuicio a las colectividades; en caso contrario las empresas industriales estn obligadas a trasladar sus plantas en un plazo no mayor de cinco aos bajo apercibimiento de sanciones administrativas o de otra naturaleza. Artculo 104.-Las empresas industriales deben cumplir con las normas legales de seguridad e higiene industrial, en resguardo de la integridad fsica de los trabajadores. Los trabajadores con secuelas fsicas o sensoriales ocasionadas por accidentes de trabajo, sern reubicados por las empresas, en coordinacin con la Direccin General del Empleo del Ministerio de Trabajo y Promocin Social y con sujecin a la ley. De la participacin de los trabajadores Artculo 105.-La participacin de los trabajadores en la gestin, utilidades y propiedad de las empresas industriales de conformidad con lo establecido por el Artculo 56 de la Constitucin, se rige por la legislacin de la materia, con las modificaciones que establece el presente Ttulo. Artculo 106.-Los trabajadores a que se refiere el artculo anterior podrn optar, por decisin mayoritaria, por cualquiera de los sistemas de participacin lquida y patrimonial que a continuacin se indican, que constituyen gasto deducible de la empresa y que sern calculados sobre la renta neta antes de impuestos:Sistema I a) 10%, a ser distribuido entre los trabajadores que laboren en la empresa industrial a tiempo completo, real y efectivamente en forma permanente o eventual, en proporcin a los das efectivamente laborados en el ejercicio correspondiente; b) 13.5%, a ser destinado exclusivamente a la emisin de acciones laborales, que se entregarn en propiedad individual a los trabajadores, en proporcin a los das efectivamente laborados en el ejercicio correspondiente, y hasta llegar al 50% del capital social de la empresa industrial; y, c) 1.5%, que se destinar a atender los requerimientos administrativos de la Comunidad Laboral.Sistema II a) 17%, a ser distribuido entre los trabajadores que laboren en la empresa industrial a tiempo completo, real y efectivamente, en forma permanente o eventual, en proporcin a los das efectivamente laborados en el ejercicio correspondiente. Las empresas industriales que aumenten su capital con suscripciones pblicas, estarn obligadas a ofrecer a sus trabajadores la primera opcin en tal suscripcin de acciones comunes, en no menos del 10% del aumento de capital. Tambin lo harn las pequeas empresas a que se hace referencia en el Artculo 107 que se encuentren organizadas como sociedades annimas; b) Los trabajadores participarn en la gestin de la empresa industrial, eligiendo en forma directa, universal y secreta a sus representantes para integrar su directorio en una proporcin equivalente al 20% de sus miembros. En caso que los directores fueran dos o ms, por lo menos uno de ellos ser trabajador empleado; c) Las empresas cuyos trabajadores opten por el Sistema II, debern redimir las acciones laborales emitidas por sorteo, en un plazo mximo de 10 aos con un mnimo del 10% anual, estando la empresa industrial facultada a disminuir tal plazo. La redencin se efectuar a su valor nominal o al de cotizacin en Bolsa, si el valor nominal fuese inferior. Para determinar el valor en Bolsa, se tomar el promedio de cotizacin del trimestre anterior al de la fecha de redencin; y, d) La empresa slo est obligada a redimir las acciones laborales que a la fecha de la promulgacin de la presente Ley sean de propiedad de sus trabajadores, adquiridos por su propio derecho y no por transferencia.De conformidad con elArtculo 1 del Decreto Supremo N 047-83-ITI-IND, publicado el06 septiembre 1983, las empresas industriales en las que sus trabajadores han adoptado el Sistema II del presente artculo, podrn solicitar la reprogramacin del convenio que suscribieron con el Estado conforme al Decreto Ley N 21849, sin afectar el plazo y porcentaje finales de cumplimiento. Artculo 107.-En sustitucin del rgimen de Comunidad Industrial y de participacin patrimonial del trabajo, la participacin econmica de los trabajadores de las pequeas empresas industriales ser el 15% de la renta neta, antes de impuestos, que se distribuir entre los trabajadores que hayan laborado a tiempo completo real y efectivamente, en forma permanente y eventual durante el correspondiente ejercicio econmico. La distribucin del monto proveniente de lo dispuesto en el prrafo anterior se efectuar en proporcin de los das efectivamente laborados por cada uno de los trabajadores en el ejercicio correspondiente.Concordancias: D.S. N 060-82-ITI-IND, Art. 7 Las Comunidades Industriales y los regmenes de participacin patrimonial existentes en las pequeas empresas, se mantendrn vigentes y slo podrn liquidarse por decisin mayoritaria de los trabajadores comuneros.Concordancias: D.S. N 060-82-ITI-IND, Art. 2 inc. b)En los aspectos legales no hay temas que restringa al negocio si no por lo contrario si se cumple con la formalidad expuesta sobre permisos de funcionamiento, formalidad con los trabajadores y pago de impuesto el negocio puede funcionar y ponerse en marcha. La ingeniera adecuada para la fabricacin de pegamento para maylica en Cajamarca Pegamentos para maylicas cermicas y baldosas

Es un ADHESIVO CEMENTOSO Mezcla de conglomerantes hidrulicos, cargas minerales y aditivos orgnicos, que se mezclan con agua o adicin lquida en su preparacin. Se les identifica con la letra C, normalmente; ya que en el Per las empresas lo denominan de varias formas pero es conocido como aditivo para maylicas y no hay una codificacin estndar.

Campo de aplicacinEl ttulo Adhesivos para baldosas cermicas. Definiciones y especificaciones hace referencia a los recubrimientos cermicos, sin embargo una nota interior hace extensivo su campo de aplicacin a la colocacin de otras clases de baldosas (piedra natural o aglomerada, etc.), siempre que sean compatibles. Define el mtodo de capa fina, como modalidad de aplicacin del adhesivo, sobre una superficie plana y posterior peinado con llana dentada para obtener un grosor uniforme: asimismo especifica que la superficie de colocacin debe ser rgida.

Propiedades de adhesivos cementosos C Adherencia inicial: consiste en mantener las probetas 28 das en condiciones de laboratorio, y pretenden reproducir un proceso de hidratacin normal, midiendo la adherencia en funcin del grado de hidratacin del cemento y el endurecimiento/cohesin de la resina polimrica. En los adhesivos cementosos de fraguado rpido (F) el ensayo de resistencia a la traccin se efecta, como mximo a las 24 horas.

Adherencia tras inmersin en agua: consiste en mantener las probetas 7 das en condiciones de laboratorio y 20 das en inmersin en agua, y permite conocer el comportamiento de la resina polimrica en dispersin y el resultado final de la adherencia para una situacin de mxima hidratacin del cemento. Adherencia despus de envejecimiento con calor: Consiste en mantener las probetas 14 das en condiciones de laboratorio y 14 das en estufa a 70 C, y reproduce un proceso muy desfavorable para la hidratacin del cemento. Slo la accin de la resina impedir que esa hidratacin sea insuficiente, evaluando al mismo tiempo el comportamiento de la resina polimrica.Adherencia despus de ciclos hielo/deshielo: consiste en mantener las probetas 7 das en condiciones de laboratorio, 21 das de inmersin en agua y 25 ciclos de hielo/deshielo (entre 15 y 15 C), y evala la porosidad y el tamao del poro tras un proceso de hidratacin bastante completo. El papel de la resina polimrica es fundamental para conferir impermeabilidad al adhesivo.

Aceleradores de morteros Referencia a uno de los tipos posibles de aceleradores. El otro tipo que es el acelerador de fraguado no tiene, salvo casos excepcionales, inters en la industria de la construccin. En efecto, ya se ha aclarado que el tiempo durante el cual el hormign se comporta como un fluido, es esencial para permitir su transporte y colocacin; por lo tanto la disminucin de ese tiempo sera una complicacin generalmente intil. En cambio la aceleracin del endurecimiento, es decir la obtencin de valores determinados de resistencia mecnica a edades tempranas ofrece una cantidad de ventajas entre las cuales pueden mencionarse las siguientes:1) Posibilidad de habilitacin rpida de estructuras o pavimentos, nuevos o reparados.2) Reduccin de los perodos de proteccin y curado del hormign.3) Disminucin del tiempo necesario de mantenimiento de los encofrados y apuntalamientos, permitiendo su uso una mayor cantidad de veces.4) Compensacin total o parcial del efecto retardador de las bajas temperaturas en climas fros.5) Aumento de productividad de la industria del premoldeado, al aprovechar mejor las instalaciones.

Tipos de aceleradores: El ms conocido y ms generalmente utilizado de los aceleradores, es el cloruro de calcio; sin embargo, existen otros aceleradores tales como carbonatos alcalinos, sulfatos, nitratos, silicatos e hidrxidos de metales alcalinos, fluoruros y fluosilicatos. Los denominados fluidificantes aceleradores tienen ciertas ventajas sobre el cloruro de calcio, dado que participan de las ventajas ya mencionadas para los reductores de agua o fluidificantes (reduccin de contenido de agua con sus secuelas de menor exudacin, permeabilidad y mayor durabilidad y homogeneidad de resistencia mecnica).Adems agregan el hecho de aumentar las resistencias, pero no slo a edades tempranas sino a todas las edades; este efecto se debe a la reduccin de la relacin agua/cemento como consecuencia de la disminucin del contenido de agua para igual contenido de cemento.

Contraindicaciones del cloruro de calcio: Este aditivo puede provocar algunos inconvenientes, cuando se lo usa para determinados tipos de estructuras y por encima de ciertas dosis. Por tales razones en la actualidad los reglamentos establecen que el cloruro de calcio slo puede ser usado en estructuras de hormign simple pero no en las de hormign armado tradicional o de hormign pretensado, debido a que la presencia del in cloruro en la masa del hormign eleva excesivamente el riesgo de corrosin de armaduras.

Segn un estudio realizado por Bastardo I. Annerys S. de la Universidad de Oriente Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas del departamento de Contadura pblica Ncleo Monagas, Tesis Presentado como Requisito Parcial para Optar al Ttulo de Licenciado en Contadura Pblica Se descripcin el proceso de manufactura de pegamento de maylicas a base de slice

Al inicio del estudio se recolect informacin a travs de la observacin directa y la entrevista no estructurada, lo cual permiti constatar que el proceso productivo de la empresa PEGAPISO, C.A. est constituido por un departamento de produccin, el cual a su vez se divide en fases.

Fase de Requisicin y Recepcin de Materiales Directos. En esta fase se efecta la compra de materia prima, donde los materiales directos son: el EXPERIMENTAL POLYMER XUS obtenido en Valencia Estado Carabobo, Arena Slice la cual es obtenida en el lugar donde procesan el pego, debido a que el suelo es rico en ese mineral, la Dolomita la cual proviene de Carpano Estado Sucre y por ltimo el Cemento Prtland, el cual es una sustancia de polvo fino hecha de argamasa de yeso capaz de formar una pasta blanda al mezclarse con el agua, y se endurece espontneamente en contacto con el aire. El departamento de almacn o depsito de la empresa est a cargo de un supervisor de depsito, el cual lleva a cabo las siguientes funciones: Solicitud, Recepcin, Almacenamiento y Salida. A continuacin se describen las operaciones: - Los pedidos son hechos por el dueo o en su defecto por el administrador con autorizacin del mismo por va telefnica, una vez revisada la existencia. - El supervisor del almacn es el encargado de recibir los camiones y dirigir la carga. - Una vez que entran los materiales se verifica que las cantidades coincidan con las especificaciones en la factura. - La factura es firmada y sellada por el supervisor, una copia se guarda en los registros del almacn y la original es enviada a la administracin para su debido procesamiento.

Fases de Procesamiento.

Para proporcionar un producto de primera calidad, la empresa vigila la fabricacin en condiciones controladas, mediante el seguimiento del proceso para asegurar la excelencia del producto. El proceso productivo se realiza en el departamento de produccin y se inicia cuando el slice sube por medio de canjilones (correa transportadora) y cae en la tolva principal (romana o peso), luego de haber pesado el slice, se baja y se lleva al mezclador dando origen a la fase de mezclado, agregando el cemento, la dolomita y el aditivo principal el Experimental Polymer Xus, dejndolo fusionar aproximadamente 14 minutos.

Posteriormente la mezcla se traslada a la tolva final y comienza la fase de llenado del empaque, la cual consiste en introducir el saco en la boca de la ensacadora, se oprime el botn pulsador para llenar el saco y una vez completo pasa por la cinta transportadora para ser almacenado en paletas de madera.

Fases de Procesamiento segn MANFREDINI & SCHIANCHI SRLSegn esta empresa una empresa dedicad a la fabricacin de aditivos y afines el proceso de produccin pegamento para maylicas en polvo seria como se muestra en el grfico.

1. SECADO2. MOLIENDA3. TAMIZACIN Y CLASIFICACIN4. TRANSPORTE Y ESTOCAGE5. PESADO Y EXTRACCIN6. MEZCLADO7. CONFECCIONAMIENTO8. CARGA CAMINSecadoLa fase de secado es realizada cuando el material a tratar se presenta desde el origen con un exceso de humedad relativa. A nivel de la instalacin es necesario, segn la tipologa del secado, ser propuesta y dimensionada en funcin de los resultados solicitados.

Un ejemplo de secado es aquel obtenido con el Secador a Tambor rotante, en este caso las mquinas operan en contra corriente con el flujo de los gases calientes y la direccin de avance de las materias primas aumentando de tal manera el rendimiento trmico del proceso. El material a secar y los gases calientes entran en el tambor rotante y quedan en su interior por un tiempo necesario para el calentamiento de la masa y la evaporacin del agua.

MoliendaSegn el tipo de materias primas, del tamao de la misma a la entrada y del tipo de granulometra final solicitada, Manfredini & Schianchi, por su gran experiencia en el sector y gracias a las soluciones personalizadas propuestas desde el propio laboratorio tecnolgico y la instalacin piloto que posee al interno, est en grado de gestionar y plasmar cualquier tipo de material con la utilizacin de la tecnologa mas adecuada como: Molinos a Martillos PIG sea primarios que refinadores Molinos a Martillos PIG primarios y Molinos Pendulares refinadores MOLOMAX Molinos Pulverizadores de Anillos Rotantes ARMS Molinos a Pinos Molinos Centrfugos y de Impacto Molinos Quebradores MSC Molinos a Mandbulas primarios y secundarios

Clasificacin y TamizadoFase importante despus de la molienda y la seleccin del material tratado.Para ello, el laboratorio tecnolgico esta en grado de proponer soluciones con mtodos diferentes adecuados al producto comopor ejemplo: Tamices inclinados vibrantes Tamices Rotativos MS Tamices circularesNuestros tamices, si es necesario se pueden dotar de un sistema de calentamiento a la red.

Transporte y EstocageEl transporte de los productos granulados y en polvo se puede realizar en distintas maneras: transporte neumtico, a tronillo sin fin, a cinta elevadores a cangilones.El dimensionamiento de cada solucin es realizado en base a las exigencias de la instalacin.A pedido es posible dimensionar el transporte de la instalacin en funcin de futuras ampliaciones.El estocage del material se realiza con los silos oportunamente dimensionados que, a segn de las exigencias, pueden ser modulares y en todos los casos contar con todos los elementos de seguridad necesarios.

Pesado y ExtraccinEl pesado del material se divide en dos fases:Una macro pesado para los ingredientes principales de la receta.Un micro pesado para los aditivos.Gracias a la precisin y la gestin de la extraccin, las pesadas estn garantizadas.

MezcladoEl mezclado del material es realizado a travs de un Mezclador Discontinuo a Palas a Descarga TotalLas herramientas de mezclado de diseo especial, dispuestas sobre el eje principal rotan en el interior de la calara horizontal produciendo una turbulencia en la mezcla que involucra en forma constante todas las partculas en el proceso de mezclado.En este modo es evitada la formacin de zonas muertas, y de movimiento y velocidad baja asegurando una alta precisin de mezclado.

ConfeccionandoEn este paso se embolsa y el material segn el peso del empaque y se lo entrega al rea de carga , en donde los productos estn listo para ser transportados a los distribuidores o clientes.

Flujo grama de proceso Elaboracin propia

Segn el estudio realizado por Bastardo I. Annerys S. de la Universidad de Oriente Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas del departamento de Contadura pblica Ncleo Monagas, Tesis Presentado como Requisito Parcial para Optar al Ttulo de Licenciado en Contadura Pblica los tiempos en el proceso para la fabricacin del pegamento para cermica se describen as.Si se tiene los insumos en el rea de almacn de materias primas los tiempos posteriores para fabricar 10 bolsas de pegamento se describen a continuacin.

La mano de obra se muestra en el siguiente cuadronumero

Mano de obra operaciones2

ventas 1

administrativo 2

En operaciones son solo dos trabajadores directos y un supervisor que puede responsabilizarse del rea, en ventas debido a la naturaleza del proyecto (micro) solo se considera un trabajador como responsable del rea y en logstica un solo trabajador, responsable del rea a nivel gerencial y operativo. En la administracin una persona responsable de del proyecto segn lo descrito en el MOF.Y con tres operarios directos en el rea de operaciones

Pare el pesado pesado de materias prima Pesado para bolsastiempominutos/ bolsa

10151.5

Para el mesclado

Para el mescladotiempo en minutosminutos/ bolsa

10151.5

embolsado y almacenadominutos/ bolsa

10

Por lo tanto se tiene que cada diez minutos se estara produciendo una bolsa de pegamento para maylicas, es decir se con 480 minutos diarios se producira 48 bolsas diariasProduccin mensual1248

produccin anual14976

Si se observa el nmero de bolsas anuales son 14976 superior a la cantidad proyecta de demanda de la empresa, para temas de costeo se trabaja con la cantidad de bolsas de la proyeccin, es decir se producir en funcin a la demanda.

Estudio financiero para la produccin del pegamento para maylicas en Cajamarca

Para elaborar el estudio financiero, utilizamos la cantidad de demanda del proyecto explicada en el estudio de mercado, con esta demanda se costea la capacidad de produccin de la planta , los recursos humanos y materiales para poder cubrir la demanda proyectada en los cinco aos.

Inversin inicial cantidadprecio /ucosto total

Terreno--2800

Edificaciones m2--5000

maquinas--5290

mescladora--3000

selladora de bolsas--120

balanza electrnica--170

computadora--2000

herramientas y equipos--510

carretas --300

mesas --150

palanas--60

InversionesInversin TotalAporte de AccionistasPrstamo Bancario

Capital de Trabajo1000010000

Activo Fijo13600136000

Terreno28002800

Edificaciones50005000

Maquinaria y Equipos580058000

Otros Activos Fijos0

Activo Intangible180018000

Estudio de Factibilidad8008000

Promocin y Publicidad100010000

TOTAL EN US$25400254000

Participacin Porcentual100%100.00%0.00%

Costos de produccin

Ao 12345

Produccion ( bolsas de 25 kg) S/. 12,697 S/. 14,652 S/. 16,643 S/. 18,672 S/. 20,740

costo de mano de obra S/. 20,400 S/. 20,400 S/. 20,400 S/. 30,600 S/. 30,600

costo de materiales directos S/. 46,888 S/. 54,104 S/. 61,458 S/. 68,952 S/. 76,588

Costos Indirectos S/. 10,418 S/. 11,591 S/. 12,786 S/. 14,003 S/. 15,244

costo de operativos S/. 45,480 S/. 45,480 S/. 45,480 S/. 51,780 S/. 51,780

Costo unitario de produccin S/. 6 S/. 6 S/. 6 S/. 6 S/. 6

costo total S/. 123,186 S/. 131,575 S/. 140,124 S/. 165,335 S/. 174,212

costo de unitario de ventas S/. 9.70 S/. 8.98 S/. 8.42 S/. 8.85 S/. 8.40

Los ingresos se describen a continuacinAosDemanda Precio unitarioIngreso

112697.2149 S/. 10.00 S/. 126,972.15

214651.55214 S/. 10.00 S/. 146,515.52

316643.02178 S/. 10.00 S/. 166,430.22

418672.32934 S/. 10.00 S/. 186,723.29

520740.19375 S/. 10.00 S/. 207,401.94

Flujo de caja del proyecto

DESCRIPCIONAo 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5valor resid.

INGRESOS126972146516166430186723207402

A. INVERSIONES25400

ACTIVO FIJO13600

TERRENOS2800

EFIFICACIONES 50003750

MAQUINARIA58002900

OTROS

INTANGIBLES1800

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD800

PROMOCION Y PUBLICIDAD 1000

CAPITAL DE TRABAJO10000100001000010000100001000010000

B. COSTO DE FAB. PROD. VEND.777068609594644113555122432

MANO DE OBRA DIRECTA2040020400204003060030600

INSUMOS DIRECTOS4688854104614586895276588

OTROS COSTOS INDIRECTOS1041811591127861400315244

C. COSTOS DE OPERACIN 4667046670466704667046670

GASTOS ADMINISTRATIVOS2448024480244802448024480

GASTOS DE VENTA2100021000210002100021000

DEPRECIACION + AMORTIZ.11901190119011901190

UTILIDAD BRUTA259613750251162649838300

IMPUESTO30%77941257535794911490

UTILIDAD NETA18179625175811854826810

DEPRECIACION NO PAGADA11901190119011901190

FLUJO DE CAJA ECONOMICO-2540030071081518771197384465016650

Prestamo0

Amortizacin00000

Inters00000

Escudo Fiscal00000

Deuda Real00000

FLULO DE CAJA FINANCIERO-2540030071081518771197384465016650

VAN ECONOMICO10%S/. 41,580.88

TIR ECONOMICO44%

La tasa de descuento es el 10%, esta tasa es un promedio de rendimiento de la inversin requerida en la banca privada del Per, utilizado en micro proyectos como costo de oportunidad del capital.La inversin requerida de es de 25400 nuevos soles, y con la tasa de descuento del 10% el valor actual neto de los ingresos futuros es de 41,580.88 nuevos soles lo que quiere decir que el proyecto si es viable pues el valor actual neto del flujo de caja del negocio devuelve una cantidad monetaria mayor al costo de oportunidad del capital y la tasa interna de retorno econmico (TIR) es de 44% , esto expresa el rendimiento sobre el capital del proyecto.Por lo que se concluye que el proyecto es viable y tiene una buena rentabilidad. El tiempo para la recuperacin de la inversin es 2.75 aos.Flujo de caja considerando posible recesin en Cajamarca

Para este caso se considera una cantidad de venta de 12697 unidades anuales, con un crecimiento de interanual de solo 2%, este escenario intermedio entre lo pesimista y lo optimista, este escenario se construye debido a la incertidumbre econmica en Cajamarca. Para que se analic la viabilidad del proyecto teniendo en cuenta la recesin econmica que podra sufrir Cajamarca por fugas de capitales en el sector minera. Se ve que el valor actual neto econmico (VAN) es de 13,014.32 nuevos soles y una tasa interna de retorno ( TIR) 25% por lo tanto con estas cifras el proyecto an sigue siendo viable. En los 05 aos de vida considero se logra recuperar la inversin en el primer trimestre del cuarto aos. Si se quiere arriesgar en su puesta en marcha se necesita disminuir costos en los procesos de produccin y en procesos de ventas , tambin estar muy pendientes de lo que pueda suceder en el sector construccin, que an se proyecta en crecimiento a nivel de Cajamarca y Per.

DESCRIPCIONAo 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5valor resid.

INGRESOS126972129512133397137399141521

A. INVERSIONES25400

ACTIVO FIJO13600

TERRENOS2800

EFIFICACIONES 50003750

MAQUINARIA58002900

OTROS

INTANGIBLES1800

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD800

PROMOCION Y PUBLICIDAD 1000

CAPITAL DE TRABAJO10000100001000010000100001000010000

B. COSTO DE FAB. PROD. VEND.7770678796804648218294151

MANO DE OBRA DIRECTA2040020400204002040030600

INSUMOS DIRECTOS4688847825492605073852260

OTROS COSTOS INDIRECTOS1041810571108041104411291

C. COSTOS DE OPERACIN 4219042190421904219042190

GASTOS ADMINISTRATIVOS2000020000200002000020000

GASTOS DE VENTA2100021000210002100021000

DEPRECIACION + AMORTIZ.11901190119011901190

UTILIDAD BRUTA7076852610743130275180

IMPUESTO30%21232558322339081554

UTILIDAD NETA49535968752091193626

DEPRECIACION NO PAGADA11901190119011901190

FLUJO DE CAJA ECONOMICO-25400614371588710103092146616650

Prestamo0

Amortizacin00000

Inters00000

Escudo Fiscal00000

Deuda Real00000

FLULO DE CAJA FINANCIERO-25400614371588710103092146616650

VAN ECONOMICO10%S/. 13,014.32

TIR ECONOMICO25%

.

Del a estrategia de Mercado

La estrategia de mercado que se sugiere en base a la investigacin realizada se mostrara a continuacin, cabe resaltar que para la investigacin de mercados de hizo una encuesta la cual nos dio un diagnstico del mercado de pegamento para maylicas en Cajamarca.Las 4ps del marketingProducto:En la encuesta realizada a los vendedores de las ferreteras cajamarquinas, en respuesta a la pregunta cules son los atributos de los pegamentos para maylicas que los consumidores buscan? El total de los encuestados mencionaron que el cliente cajamarquino busca calidad y precio bajo. En el mercado nos hallamos con 5 marcas de pegamentos para maylicas de los cuales la marca Celima es la con mayor proporcin de mercado tal como se describe en el estudio de mercado. Esta marca es reconocida por los clientes por sus atributos de calidad, bajo precio y presentacin. La presentacin del pegamento para maylicas, a diferencia de las maracas cajamarquinas tanto Sika como Celima , las dos marcas ms prestigiosas tienen presentaciones del producto en bolsas de papel de 25kg.

Entonces se recomienda que el producto se innovador en la presentacin y competitivo en precio. Con empaque diferenciado de las marcas locales que son percibidas como de baja calidad. En este caso se recomienda el empaque usado por marcas nacionales como Celima y Sika, es decir empaque de papel.Se recomienda tambin no asociar el nombre a marcas locales por que las letras de estos nombres podran llevar a que el producto se perciba como algo parecido y de baja calidad.Precio:Segn el estudio financiero el costo unitario es de 7 nuevos soles de tal manera que se fijo el precio al por mayor en 10 nuevos soles y el precio al por menor ser de 13 nuevos soles. El precio de nuestro producto est en un intermedio y no basamos en que el precio ms bajo en el mercado es visto como una marca de baja calidad.Plaza: La distribucin del producto ser hasta las instalaciones de los clientes, o al lugar a donde se requiera, previo acuerdo de partes. La distribucin de puerta en puerta, es una recomendacin que se hace puesto que las ferreteras cajamarquinas as lo demandan, mencionan que a ellos les conviene mas por que evitan pagar el flete.Promocin: La promocin y la publicidad se realizara primordialmente en radio y televisin, tambin se realizar en medios escritos y mtodos directos, como folletos banners. Tambin se realizara la promocin por internet y redes sociales principalmente en Facebook.

Bibliografa

Buenastareas. (11 de 2012). Plan de Marketing. Obtenido de http://www.buenastareas.com/ensayos/Plan-De-Marketing/6251364.htmlDaniel Urcuhuaran, n. 2. (s.f.). http://www.buenastareas.com/ensayos/Plan-De-Marketing/6251364.html.Global Web Creators . (06 de 2012). El Internet. Obtenido de http://www.globalwebcreators.com/espanol/internetINEI. (2008). Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de vivienda . Lima: Centro de Edicin de la Oficina Tcnica de Difusin del INEI.INEI. (12 de 2012). Informacin Econmica. Recuperado el 06 de 2013, de http://www.inei.gob.pe/web/aplicaciones/siemweb/index.aspINEI. (2012). PER: Informe Econmico Trimestral. Lima : Biblioteca Nacional Del Per.

APNDICE

Croquis del espacio mnimo para la capacidad de planta requerida.

Mquinas para la elaboracin del pegamento para maylicasMaquina principal: mescladora, la maquina principal para la elaboracin es la mescladora, a continuacin imgenes de mescladoras motorizadas.

PEGAMENTO PARA MAYLICAS: NOMBRE, FORMULA Y EMPAQUE

Posibles nombres: CELINORT YOTA PEG PLECORT SAKI PERU PEG SANIX KOPLEX

Composicin del pegamento para maylicas ( formula)A continuacin se describir algunas frmulas segn el muestreo echo por el grupo de trabajo y otras fuentes.Segn un estudio realizado por Bastardo I. Annerys S. de la Universidad de Oriente Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas del departamento de Contadura pblica Ncleo Monagas, Tesis Presentado como Requisito Parcial para Optar al Ttulo de Licenciado en Contadura Pblica descripcin el proceso de manufactura de pegamento de maylicas a base de slice Los materiales directos son: el EXPERIMENTAL POLYMER XUS obtenido en Valencia Estado Carabobo, Arena Slice la cual es obtenida en el lugar donde procesan el pego, debido a que el suelo es rico en ese mineral, la Dolomita y por ltimo el Cemento PrtlandSegn la empresa Max Forte los ingredientes directos son tres arena, cemento tipo dos, aditivos para fraguado rpido.

La composicin del pegamento para maylicas de muestra a continuacinMAX FORTE CELIMA

TOTAL1,660TOTAL3,245

ARENA 108065%ARENA2,28570%

CEMENTO58035%CEMENTO96030%

Si consideramos el aditivo los porcentajes se muestran a continuacin

Acelerante 2%Acelerante4%

ARENA 63%ARENA66%

CEMENTO35%CEMENTO30%

El cemento tiene la siguiente composicin: xido de calcio(44%), xido de silicio(14,5%), xido de aluminio(3,5%), xido de hierro(3%) xido de manganeso(1,6%).

La arena tiene la siguiente composicin: dixido de silicio ( SiO2 )

Para aceleradores y dureza existe el Yeso y cal: por la presencia de cal resultan fciles de trabajar, y la presencia de yeso ayuda a acelerar el fraguado de mortero resultante y aumentar la dureza.

Una dosificacin de este tipo de morteros para revocos es:3 yeso x 2 arena x 1cal area x 1.5 de aguaEn este tipo de revoco si aumentamos la cal respecto al yeso, la puesta en obra es ms fcil. Si se sube la proporcin de arena para el ltimo acabado se mejora la calidad y aspecto exterior. Si se invierte la proporcin de yeso y arena disminuyen las retracciones.Una dosificacin para este tipo de morteros para revestimiento de estuco:2 yeso x 3 arena x 1cal area x 1de agua

Se recomienda comprar la formula o en todo caso hacer pruebas segn la informacin dada. Diseo de empaque Ver archivo PPT diseo de bolsasProceso de produccin flujo grama

Alternativa de proceso para la puesta en marcha Produccin de bolsas de 25kgLuego de instalar la maquina mescladora, esta puede ser comprada o diseada segn la necesidad y se lo instala en el rea de mesclado, dicha maquina debe sacar la mescla para una bolsa en 1.5 minutos este tiempo puede ir hasta 10 minutos puesto que el cuello de botella tiene este tiempo. El diseo o la compra de la maquina debe de hacerse de acuerdo a esta necesidad. Tambin se debe tener medidas especficas para poner a mesclar segn la formula estipulada, es decir el peso ya debe de estar estandarizado, se puede utilizar cubetas de medida especficas, para cumplir con el tiempo descrito anteriormente.Luego de que se mescla se pasa al rea de embolsado, se recomienda el transporte en tubos o de frente de la boca de la maquina mescladora se pase a la bolsa, luego se debe pesar se lo sella y luego son llevadas al almacn

C representa las cubetas con medias estndares, estas son llevadas a la maquina mescladora (m) y luego se embolsa para su posterior almacenado.

4