Presentacin de PowerPoint

Repblica Bolivariana de VenezuelaInstituto Universitario Politcnico Santiago MarioSede- Barcelona .

PERT-CPMProfesor:

Bachilleres:Barcelona, 2017.Nelson Carreo CI: 24.232.791

Planificacin de Proyectos PERT-CPMCONTENIDO

Programacin y control de un proyecto Mtodos para organizar y desplegar datos de un proyecto. Grficas de GANT. Ruta crtica y tiempos de ejecucin del proyecto. Proyectos c0n tiempos determinsticos Proyecto con tiempos probabilticos

Conceptos bsicos Proyecto: Un proyecto es un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodologa definida, para lo cual precisa de un equipo de personas idneas, as como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prev el logro de determinados resultados sin contravenir las normas y buenas prcticas establecidas, y cuya programacin en el tiempo responde a un cronograma con una duracin limitada.

ConceptosCPM: Mtodo de la ruta crtica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero est estrechamente relacionado con ste.Es idntico al PERT en concepto y metodologa. La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para las actividades.Con CPM los tiempos de las actividades son determinsticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos.En la actualidad ha desaparecido en gran medida la distincin de uso entre PERT y CPM.

PERT-CPMLa idea general es mostrar un proyecto en forma grfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuales actividades son cruciales para la finalizacin del proyecto. Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes caractersticas:Se deben tener actividades bien definidas y su completacin debe marcar la finalizacin del proyecto.Las actividades deben ser independientes en el sentido en que pueden comenzar, detenerse y conducirse separadamente dentro de una secuencia dada.Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una secuencia dada

PERT-CPMLa primera etapa del proceso de PERT-CPM consiste en identificar todas las actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones.Para aplicar el PERT-CPM a un proyecto se requiere comprender completamente la estructura y requisito del mismo. El esfuerzo que se invierta para identificar la estructura del proyecto es de gran valor para la comprensin de este.En particular se deben constatar cuatro preguntas para empezar el procedimiento de modelaje:

PERT-CPMEn particular se deben constatar cuatro preguntas para empezar el procedimiento de modelaje:Cules son las actividades que el proyecto requiere?Cuales son los requisitos de secuenciacin o restricciones de estas actividades?Qu actividades pueden desarrollarse simultneamente?Cules son los tiempos estimados para cada actividad?Cules y cuantos recursos se requieren para cada actividad?

Ruta Crtica:La ruta crtica se define como la ruta ms larga a travs de la red. Esta trayectoria es importante porque determina la longitud del proyecto.Las actividades que determinan la ruta crtica son aquellas sobre las cuales se debe tener estricto control, ya que son las que determinan la duracin total de un proyecto y si alguna de ella se retrasa, todo el proyecto se retrasar.Toda red tiene por lo menos una ruta crtica; algunas tienen ms de una, si es que existen empates en tiempo en la ruta ms larga

El algoritmo de la ruta crtica:En la red de un proyecto los eventos son los puntos discretos en el tiempo. El tiempo en que se espera que ocurra un evento es de gran inters para controlar el proyecto. Dependiendo de las actividades que all concurran, pueden haber dos diferentes tiempos asociados con cada evento: F1 y F2 .F1 tiempo ms temprano de realizacin del evento.F2 tiempo ms tardo de realizacin del evento. H tiempo de holgura (diferencia entre F1 y F2)

El algoritmo de la ruta crticaF1 se calcula recorriendo la red de izquierda a derecha.F1 del evento inicial = 0 Cada uno de los F1 se calcula: F1 = F1 del evento precedente + duracin de la actividad que finaliza. Si en un evento finalizan varias actividades, se toma el tiempo de la actividad con mayor valor.

El algoritmo de la ruta crtica:

F2 se calcula recorriendo la red de derecha a izquierda F2 del evento inicial = F1 del evento final. Cada uno de los otros valores de F2 se calcula de la manera siguiente: F2 = F2 del evento siguiente - duracin de la actividad que se inicia. Si en un evento se inician varias actividades, se computa el tiempo para cada una de ellas y se toma el menor valor. F1 , F2 y H se colocan en la red sobre cada evento.La ruta crtica se traza con a travs de los eventos con holgura cero y las actividades crticas.

PROYECTO Y GESTIN DE ROYECTOS

Planificacin que consiste en un Conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadasPROYECTO:GESTIN DE PROYECTOS.

Aplicacin de:Conocimientos.Habilidades.Herramientas Tcnicas.

CAUSAS DE PROYECTOS FALLIDOS POR LA GESTIN DE PROYECTOS

Entre estas causas encontramos:Necesidades no satisfechas o no identificadas.Cambio no controlado del mbito del proyecto.Exceso de costo.Retrasos en la entrega Planificacin de las tareas de proyecto y seleccin del equipo de proyectosAlgunas de las interrogantes que se deben plantear:

1-. Cunto tiempo se requerir?

2. Cuntas personas sern necesarias?

3. Cunto costara la tarea?

PERT-CPM

Caractersticas:

Se deben tener actividades bien definidas y completas.

Las actividades deben ser independientes

Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una secuencia dadaCules son las actividades que el proyecto requiere?2. Cules son los requisitos de secuenciacin o restricciones de estas actividades?3. Qu actividades pueden desarrollarse simultneamente?Algunas interrogantes:

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CPM

CPMTambin es conocido como ruta criticaEs frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos.El objetivo principal es determinar la duracin de un proyectoSe Necesitan Seguir Los Siguientes PasosDefinir el proyecto Establecer relaciones entre actividadesDibujar el diagramaDefinir costos y tiempo estimado.Identificar la trayectoria mas larga del proyecto. (ruta critica)Utilizar el diagrama como ayuda123456

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CPM

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:Donde: IC: Inicio ms cercano. TC: Trmino ms cercano.IL: Inicio ms lejano. TL: Trmino ms lejano

EJERCICIO CPMA(6)B(8)C(12)D(4)E(6)F(15)G(12)H(8)060882020202426264126413849494141294126262226202088082H:2H:0H:0H:2H:0H:0H:0H:3

ActividadDuracin (sem)Actividad PredecesoraA6-B8-C12A,BD4CE6CF15D,EG12EH8F,G

Para determinar la holgura:

H: TL-TC

Ejemplo:Proyecto de un ajuste general de un motor.ActividadDescripcin de las actividadesActividad PredecesoraTiempoCostoAQuitar y desarmar motor---3h$45BLimpiar y pintar la baseA1h$30CRebobinar la armaduraA2h$25DReemplazar los anillosA2h$15EEnsamblar e instalar el motor en base B-C-D4h$70

En este proyecto solo se requieren 5 actividades; pero es evidente que el nmero de ellas varan segn el tipo de proyecto.

Lo clave es tener en esta etapa de la planeacin, una lista precisa y exhaustiva de actividades y las relaciones correctas de precedencia entre ellas, puesto que todos los clculos futuros y los programas finales del proyecto dependen de esas actividades y sus relaciones.

Adems de las actividades del proyecto, se incluye una columna donde se muestra las actividades predecesoras (actividades inmediatamente anteriores), las cuales tienen que tienen que terminarse antes de comenzar la actividad presente.La ltima columna nos mostrar el tiempo esperado de finalizacin de cada actividad.Las actividades B, C y D no pueden comenzar hasta que la actividad A se haya terminado; esto indica que antes de limpiar y pintar la base, antes de rebobinar la armadura y antes de reemplazar los anillos, debe retirarse y desarmarse el motor.La actividad E no puede comenzar hasta que las actividades B,C y D se hayan terminado.

Ejemplo:Proyecto de un ajuste general de un motor.

CompaaUNI-NORTEFecha actual03/03/2008TtuloPROYECTOMOTORComienzo del proyecto03/03/2008 09:00:00 a.m.Fin del proyecto04/03/2008 10:00:00 a.m.

Diagrama de Gant: muestra las tareas y la ruta crtica, puede verse que las tareas B, C y D pueden desarrollarse en paralelo.Pero son crticas las actividades C y D por tienen 2 horas de duracin cada una, de retrasarse alguna de ellas retrasaran el proyecto en su conjunto.

Red de actividades y Ruta crtca

Activity Analysis for Ajuste General de un Motor

ActivityOn Critical ActivityEarliestEarliestLatestLatestSlackNamePathTimeStartFinishStartFinish(LS-ES)1AYes3030302Bno1344513CYes2353504DYes2353505EYes459590ProjectCompletionTime=9horasTotalCost ofProject=$185(Cost onCP =$155)Number ofCriticalPath(s)=2