Moguća poboljšanja prava

Istodobno, nismo se odrekli temeljnog prava radnika na štrajk niti mogućnosti da pregovaramo o bilo kojoj pojedinačnoj stavci KU koja dotiče prava i uvjete rada naših članova. Štoviše, vrijedi spomenuti da je SING, ako to okolnosti budu zahtijevale, spreman, organizacijski i financijski, organizirati i provesti štrajk nakon što se iscrpe sve druge mogućnosti pregovora između socijalnih partnera. Spominjemo to jer su se pojavile dezinformacije da je KU na neodređeno vrijeme znak da smo se odrekli prava na štrajk ili pregovora o materijalnim pravima radnika, što zaista nema veze sa stvarnošću.

Vjerujemo da će vrijeme koje je pred nama razuvjeriti sve one „nevjerne Tome“ i pokazati im da je kolektivni ugovor na neodređeno vrijeme dobitak za sve na koje se odnosi, jer jamči očuvanje dostignute razine prava radnika i jasno pokazuje opredijeljenost socijalnih partnera na njegovanje i unapređivanje socijalnog dijaloga u nepovoljnom tržišnom okruženju i uvjetima još uvijek neriješenih vlasničkih odnosa.

Pregovori u poduzećima INA-Grupe su pri kraju

Pregovori za KU STSI-a i INA-Maziva su završeni i uskoro će uslijediti njihovo potpisivanje. U TRS-u i IMS-u pregovori su u tijeku i očekujemo da će uskoro biti

završeni. O pojedinostima novih kolektivnih ugovora obavijestit ćemo vas nakon njihova potpisivanja.

NAJTEŽE JE U CROSCU Nepovoljno okruženje na naftnom tržištu, kao i uvijek, najviše pogađa Crosco. Možda smo mislili da smo najgore prošli 2009. godine, ali u Croscu nas najteži izazovi tek očekuju. Pregovori o financijskom paketu teško napreduju te je postojeća razina prava radnika vrlo upitna. Ponovno bismo se mogli suočiti s dilemom: postoji li mogućnost kompromisa kako bismo sačuvali radna mjesta ili treba odustati od sklapanja kolektivnog ugovora i prepustiti poslodavcu da sam uređuje prava radnika, u skladu s lošom financijskom situacijom u kompaniji?

SING nikada nije bježao od odgovornosti i sigurno ne može ostaviti svoje članove na milost i nemilost poslodavcu, a pogotovo sada kada je kompanija u vrlo teškoj situaciji i poslodavac bi mogao pribjeći radikalnim rješenjima. Iako je poslodavac korigirao svoje stavove iznesene na početku pregovora o financijskom paketu, trenutni prijedlozi SING-u nisu prihvatljivi, pa će poslodavac i sindikati morati uložiti dodatne napore kako bi pokušali postići kompromis. Za razliku od ostalih društava u INA-Grupi, u Croscu se razgovara o kolektivnom ugovoru koji bi trebao važiti do kraja ove godine, što znači da bi eventualna smanjenja prava radnika bila privremena, ali naravno samo pod uvjetom da se financijska situacija u kompaniji poboljša. Mi u SING-u još ne možemo odbaciti mogućnost sklapanja kolektivnog ugovora na neodređeno vrijeme s tim da bi u tom slučaju pojedine odredbe koje se odnose na financijski paket vrijedile samo do kraja ove godine.

Pregovore ćemo uskoro morati završiti i provesti konzultacije s članovima kako bi nadležna tijela SING-a mogla donijeti odluke koje prethode sklapanje kolektivnog ugovora.

SJEDNICA RADNIČKOG VIJEĆA I UPRAVE INE

U Zagrebu je 10. svibnja 2016. održana sjednica Radničkog vijeća INE s menadžmentom kompanije. Uz predsjednika Uprave Z. Aldotta i članove Uprave N. Dalića i D. Mayera sjednici su prisustvovali izvršni

direktori Ž. Šikonja, B. V. Oldsberg, T. Perković, D. Markotić i T. Thur, direktorica SURLJ-a V. Senčar Perkov, direktori Sektora logistike S. Nikolić, kontrolinga G. Horvath, direktor RNS D. Butković i direktor INA-MAZIVA A. Šolaja.

Uz članove Radničkog vijeća INE sjednici su prisustvovali predstavnici radničkih vijeća INA-Grupe, koji su isto imali priliku iz prve ruke čuti o rezultatima poslovanja INA-Grupe i planovima za njezin razvoj. Prilikom pripreme sjednice Radničko vijeće je poslodavcu dostavilo pitanja prikupljena od radnika i članova, na koja je menadžment spremno odgovarao.

Rezultati poslovanja za 2015. i planovi za 2016.

Predsjednik Uprave Z. Aldott istaknuo je važnost kvalitetnog socijalnog dijaloga u kompaniji te izrazio spremnost menadžmenta na otvorenu i iskrenu komunikaciju s Radničkim vijećem. U uvodnom izlaganju predsjednik Uprave Z. Aldott je naglasio da rezultati poslovanja INA-Grupe u 2015. nisu loši. Nažalost, lošiji su od 2014., a za 2016. godinu je potrebno revidirati plan poslovanja kako bi se očuvala stabilnost kompanije uslijed nepovoljnih uvjeta na tržištu. Niska cijena nafte ima negativan utjecaj na Inine financijske rezultate, a povećanje rafinerijskih marži doprinijelo je poboljšanju financijskih pokazatelja Ininih rafinerija. Istaknuo je zavidne rezultate povećanja proizvodnje nafte od 20%, ali upozorio na to da to još uvijek nije dovoljno za povećanje rezervi, što je jedan od Ininih prioriteta. Upozorio je na prirodan pad proizvodnje plina, za koju očekuje da u 2016. bude zadržana u postojećim okvirima. Istaknuo je da je INA jedan od najvećih investitora u Hrvatskoj koji reinvestira 65% svoje dobiti, od toga većinu u istraživanje i proizvodnju nafte i plina, kao i da da uslijed negativnih promjena na tržištu najveće udarce

prvo pretrpe naftni servisi. Zbog toga će biti nužno revidirati strategiju Crosca i prilagoditi je tržišnim uvjetima. Upozorio je na to da INA mora biti oprezna s investicijama kako se ne bi ugrozila njezina opstojnost.

Program stabilizacije

O financijskim pokazateljima govorio je G. Horvath, direktor Sektora kontrolinga. Uprava INE naložila je revidiranje plana poslovanja i ciljeva jer smatra da ih je nužno prilagoditi situaciji na tržištu i uskladiti s niskom cijenom nafte. O konkretnim financijskim pokazateljima nije moguće govoriti jer je INA na burzi, ali iz izlaganja se moglo zaključiti da menadžment aktivno prati situaciju na tržištu i promptno reagira s ciljem zaštite financijske likvidnosti i stabilnosti kompanije.

Dozvole i dalje problem

Ž. Šikonja istaknuo je glavne odrednice aktivnosti na koje će se SD IPNP usmjeriti u narednom razdoblju, no teškoće s ishođenjem potrebnih dozvola za puštanje u proizvodnju polja Hrastilnica i Selec i dalje opterećuju redovito poslovanje. S velikim zadovoljstvom je istaknuo da je projekt Međimurje napokon završen te da će početi proizvodnja. U odgovoru na pitanje o aktivnosti IPNP u inozemstvu Ž. Šikonja je upozorio na sve rizike koji prate takva ulaganja i pritom naglasio da bi se sigurno krenulo u projekt koji bi mogao opravdati uloženo.

Obje rafinerije u pogonu

Izvršni direktor Oldsberg prošlu 2015. ocijenio je dobrom za segment kojem je na čelu te naglasio da će 2016. biti još bolja zahvaljujući situaciji na tržištu i svim projektima koji su provođeni s ciljem podizanja djelotvornosti i energetske učinkovitosti. Logistički projekti idu svojim tijekom, a cilj SD-a je zadržati dobar tržišni položaj i prodavati isključivo proizvode iz vlastite proizvodnje.

Novi projekti u Sisku i Rijeci

Analize su pokazale da je projekt biorafinerije u Sisku vrlo zanimljiv, istaknuo je izvršni direktor Oldsberg te naglasio da bi projekt osigurao radna mjesta za dvjestotinjak radnika, ali odluka još nije donesena.

Izvršni direktor Perković je članovima Radničkog vijeća detaljno objasnio tijek projekta za izgradnju postrojenja za obradu teških ostataka u Rijeci. Iz niza aktivnosti koje se provode vidljivo je da se na projektu radi kako bi sve bilo spremno za donošenje konačne odluke. Neki preduvjeti, koje je INA smatrala važnim, a to su odluka HGK o tehnološkim manjkovima i dogovor s Poreznom upravom o obračunu poreza na unutrašnju potrošnju, su ostvareni, no sporazum o strateškom investiranju još nije dogovoren. Predsjednik Uprave Z. Aldott je naglasio da sporazum o investiranju ne bi trebalo smatrati nikakvim ultimatumom, već je to normalan postupak koji je važan za INU kao investitora. INA je spremna snositi tržišni rizik pri izvođenju projekta, ali si ne može dopustiti da cijena projekta u konačnici bude daleko veća uslijed promjena porezne politike i nameta jer to ozbiljno može utjecati na isplativost projekta.

Uz modernizacije auto punilišta koje se odvijaju u predviđenim rokovima, nadamo se da će se ostvariti planovi koji predviđaju i nabavu novih auto cisterni.Poslovanje Ininih avioservisa biznis je u kojem INA ima velik interes, ali direktor Nikolić je naglasio kako je nužno podići razinu učinkovitosti te cjelokupno poslovanje prilagoditi propisima Europske unije.

Trgovina na malo nastavlja s investicijama

Investicije u „Plavi koncept“ se nastavljaju u Hrvatskoj i BiH. Novi projekt gastro ponude trebao bi ostvariti dodatnu vrijednost za kompaniju, a nova ponuda i kvalitetna usluga trebale bi privući nove kupce.

Plan pomlađivanja radnika

Radničko vijeće je upozorilo na nedostatak mlađih radnika u proizvodnji. Trenutni starosni prosjek je 44 godine, te je INA svjesna da mora krenuti sa zapošljavanjem mlađih radnika srednje stručne spreme. T. Perković je istaknuo da INA ima spremne projekte koji će doprinijeti pomlađivanju dobne strukture radnika te da će s njima pravodobno krenuti. U međuvremenu će nastojati unutar INA-grupe na eventualne slobodne pozicije rasporediti radnike Crosca, naravno ako oni budu udovoljavali uvjetima natječaja.

Revizija strategije Crosca

Loši financijski rezultati Crosca u velikoj mjeri utječu na ukupan rezultat INA-Grupe, pa je tako u 1. kvartalu EBITDA niža za 89% u odnosu za isto razdoblje prošle godine. Zbog toga INA od Crosca očekuje maksimalne uštede koje je moguće postići. Isto tako Uprava INE očekuje od menadžmenta Crosca da prilagodi svoju strategiju trenutnim tržišnim uvjetima, ali i donese realne i racionalne planove koji će osigurati budućnost kompanije.

Smanjenje Ininih ulaganja utjecat će i na financijske rezultate STSI-a, ali iz riječi izvršnog direktora Perkovića može se jasno zaključiti da radnici neće osjetiti posljedice eventualnog smanjenja opsega aktivnosti koje STSI obavlja za INU. Izvršni direktor je ocijenio da je danas, u odnosu na vrijeme prije 4 godine , situacija u STSI-u vrlo dobra, da je povećana njezina djelotvornost i da kompanija radi na svim CAPEX projektima za INU.

Više od dva sata menadžment INE je Radničkom vijeću prezentirao aktualnu situaciju u kompaniji i odgovarao na brojna postavljena pitanja. Još jednom se pokazalo da je važno, najmanje jednom godišnje, održavati ovakve sjednice jer je to jedini način da radnici, putem članova RV-a i sindikalnih predstavnika dobiju pravodobne i istinite informacije o aktualnoj situaciji u kompaniji. Iako se u poduzećima u vlasništvu INE održavaju skupovi radnika s menadžmentom, na ovaj način predstavnici radnika iz poduzeća INA-Grupe ostvaruju izravnu komunikaciju s menadžmentom INE koji nadgleda poslovanje kompanija iz kojih dolaze.

U Zagrebu su 10. svibnja 2016. predstavnici sindikata i Uprave INE potpisali novi Kolektivni ugovor. Novi Kolektivni ugovor potpisan je nakon pregovora i postupka mirenja s obzirom na to da početne pozicije poslodavca nismo mogli prihvatiti. Ipak, nakon korekcije stavova i pregovaračkih pozicija, postupak mirenja uspješno je završen te su nastavljeni pregovori koji su rezultirali sklapanjem Kolektivnog ugovora na neodređeno vrijeme.

O najvažnijim promjenama u Kolektivnom ugovoru već smo vas izvijestili putem zajedničkog sindikalnog biltena, a Kolektivni ugovor možete preuzeti s Ininog intraneta ili ga dobiti od svog sindikalnog povjerenika.

Možemo li biti zadovoljni?

Potpisivanje KU-a na neodređeno vrijeme pozitivan je korak prema stabilnosti radnih uvjeta za sve radnike, a pogotovo u situaciji kada su tržišna kretanja i trendovi

Potpisan Kolektivni ugovor za INU na neodređeno

INFO Broj 163/16. 12. svibanj 2016.

iznimno nepredvidivi. Nakon što je promjenama zakonskih propisa ponovno omogućeno sklapanje kolektivnih ugovora na neodređeno vrijeme, opet smo prvi u Hrvatskoj koji smo to učinili. Svjesni smo da bi mnogi kolege u drugim poduzećima (državnim i privatnim) bili jako sretni da mogu postići isto, a pogotovo oni koji kolektivne ugovore uopće nemaju.

Naravno, najsretniji bismo bili kada bismo svakom radniku mogli povećati plaću za 100% i jamčiti rast svih prava. Međutim, svi smo svjesni da to realno nije moguće. Prihvaćajući prijedlog Miriteljice, pristali smo na korekcije jubilarnih nagrada koje još uvijek postoje u INI, regresa i limita na otpremnine (18 plaća nasuprot zakonski

zajamčenih 6 plaća) kako bismo mogli zajamčiti stabilnost prava radnicima koju dobivamo upravo Kolektivnim ugovorom na neodređeno vrijeme.

Pred završetkom pregovori za potpisivanje Kolektivnih ugovora u poduzećima INA-Grupe, održana sjednica RV INE s menadžmentom kompanije

Moguća poboljšanja prava

Istodobno, nismo se odrekli temeljnog prava radnika na štrajk niti mogućnosti da pregovaramo o bilo kojoj pojedinačnoj stavci KU koja dotiče prava i uvjete rada naših članova. Štoviše, vrijedi spomenuti da je SING, ako to okolnosti budu zahtijevale, spreman, organizacijski i financijski, organizirati i provesti štrajk nakon što se iscrpe sve druge mogućnosti pregovora između socijalnih partnera. Spominjemo to jer su se pojavile dezinformacije da je KU na neodređeno vrijeme znak da smo se odrekli prava na štrajk ili pregovora o materijalnim pravima radnika, što zaista nema veze sa stvarnošću.

Vjerujemo da će vrijeme koje je pred nama razuvjeriti sve one „nevjerne Tome“ i pokazati im da je kolektivni ugovor na neodređeno vrijeme dobitak za sve na koje se odnosi, jer jamči očuvanje dostignute razine prava radnika i jasno pokazuje opredijeljenost socijalnih partnera na njegovanje i unapređivanje socijalnog dijaloga u nepovoljnom tržišnom okruženju i uvjetima još uvijek neriješenih vlasničkih odnosa.

Pregovori u poduzećima INA-Grupe su pri kraju

Pregovori za KU STSI-a i INA-Maziva su završeni i uskoro će uslijediti njihovo potpisivanje. U TRS-u i IMS-u pregovori su u tijeku i očekujemo da će uskoro biti

INFO Broj 163/16. 12. svibanj 2016.

završeni. O pojedinostima novih kolektivnih ugovora obavijestit ćemo vas nakon njihova potpisivanja.

NAJTEŽE JE U CROSCU Nepovoljno okruženje na naftnom tržištu, kao i uvijek, najviše pogađa Crosco. Možda smo mislili da smo najgore prošli 2009. godine, ali u Croscu nas najteži izazovi tek očekuju. Pregovori o financijskom paketu teško napreduju te je postojeća razina prava radnika vrlo upitna. Ponovno bismo se mogli suočiti s dilemom: postoji li mogućnost kompromisa kako bismo sačuvali radna mjesta ili treba odustati od sklapanja kolektivnog ugovora i prepustiti poslodavcu da sam uređuje prava radnika, u skladu s lošom financijskom situacijom u kompaniji?

SING nikada nije bježao od odgovornosti i sigurno ne može ostaviti svoje članove na milost i nemilost poslodavcu, a pogotovo sada kada je kompanija u vrlo teškoj situaciji i poslodavac bi mogao pribjeći radikalnim rješenjima. Iako je poslodavac korigirao svoje stavove iznesene na početku pregovora o financijskom paketu, trenutni prijedlozi SING-u nisu prihvatljivi, pa će poslodavac i sindikati morati uložiti dodatne napore kako bi pokušali postići kompromis. Za razliku od ostalih društava u INA-Grupi, u Croscu se razgovara o kolektivnom ugovoru koji bi trebao važiti do kraja ove godine, što znači da bi eventualna smanjenja prava radnika bila privremena, ali naravno samo pod uvjetom da se financijska situacija u kompaniji poboljša. Mi u SING-u još ne možemo odbaciti mogućnost sklapanja kolektivnog ugovora na neodređeno vrijeme s tim da bi u tom slučaju pojedine odredbe koje se odnose na financijski paket vrijedile samo do kraja ove godine.

Pregovore ćemo uskoro morati završiti i provesti konzultacije s članovima kako bi nadležna tijela SING-a mogla donijeti odluke koje prethode sklapanje kolektivnog ugovora.

SJEDNICA RADNIČKOG VIJEĆA I UPRAVE INE

U Zagrebu je 10. svibnja 2016. održana sjednica Radničkog vijeća INE s menadžmentom kompanije. Uz predsjednika Uprave Z. Aldotta i članove Uprave N. Dalića i D. Mayera sjednici su prisustvovali izvršni

direktori Ž. Šikonja, B. V. Oldsberg, T. Perković, D. Markotić i T. Thur, direktorica SURLJ-a V. Senčar Perkov, direktori Sektora logistike S. Nikolić, kontrolinga G. Horvath, direktor RNS D. Butković i direktor INA-MAZIVA A. Šolaja.

Uz članove Radničkog vijeća INE sjednici su prisustvovali predstavnici radničkih vijeća INA-Grupe, koji su isto imali priliku iz prve ruke čuti o rezultatima poslovanja INA-Grupe i planovima za njezin razvoj. Prilikom pripreme sjednice Radničko vijeće je poslodavcu dostavilo pitanja prikupljena od radnika i članova, na koja je menadžment spremno odgovarao.

Rezultati poslovanja za 2015. i planovi za 2016.

Predsjednik Uprave Z. Aldott istaknuo je važnost kvalitetnog socijalnog dijaloga u kompaniji te izrazio spremnost menadžmenta na otvorenu i iskrenu komunikaciju s Radničkim vijećem. U uvodnom izlaganju predsjednik Uprave Z. Aldott je naglasio da rezultati poslovanja INA-Grupe u 2015. nisu loši. Nažalost, lošiji su od 2014., a za 2016. godinu je potrebno revidirati plan poslovanja kako bi se očuvala stabilnost kompanije uslijed nepovoljnih uvjeta na tržištu. Niska cijena nafte ima negativan utjecaj na Inine financijske rezultate, a povećanje rafinerijskih marži doprinijelo je poboljšanju financijskih pokazatelja Ininih rafinerija. Istaknuo je zavidne rezultate povećanja proizvodnje nafte od 20%, ali upozorio na to da to još uvijek nije dovoljno za povećanje rezervi, što je jedan od Ininih prioriteta. Upozorio je na prirodan pad proizvodnje plina, za koju očekuje da u 2016. bude zadržana u postojećim okvirima. Istaknuo je da je INA jedan od najvećih investitora u Hrvatskoj koji reinvestira 65% svoje dobiti, od toga većinu u istraživanje i proizvodnju nafte i plina, kao i da da uslijed negativnih promjena na tržištu najveće udarce

prvo pretrpe naftni servisi. Zbog toga će biti nužno revidirati strategiju Crosca i prilagoditi je tržišnim uvjetima. Upozorio je na to da INA mora biti oprezna s investicijama kako se ne bi ugrozila njezina opstojnost.

Program stabilizacije

O financijskim pokazateljima govorio je G. Horvath, direktor Sektora kontrolinga. Uprava INE naložila je revidiranje plana poslovanja i ciljeva jer smatra da ih je nužno prilagoditi situaciji na tržištu i uskladiti s niskom cijenom nafte. O konkretnim financijskim pokazateljima nije moguće govoriti jer je INA na burzi, ali iz izlaganja se moglo zaključiti da menadžment aktivno prati situaciju na tržištu i promptno reagira s ciljem zaštite financijske likvidnosti i stabilnosti kompanije.

Dozvole i dalje problem

Ž. Šikonja istaknuo je glavne odrednice aktivnosti na koje će se SD IPNP usmjeriti u narednom razdoblju, no teškoće s ishođenjem potrebnih dozvola za puštanje u proizvodnju polja Hrastilnica i Selec i dalje opterećuju redovito poslovanje. S velikim zadovoljstvom je istaknuo da je projekt Međimurje napokon završen te da će početi proizvodnja. U odgovoru na pitanje o aktivnosti IPNP u inozemstvu Ž. Šikonja je upozorio na sve rizike koji prate takva ulaganja i pritom naglasio da bi se sigurno krenulo u projekt koji bi mogao opravdati uloženo.

Obje rafinerije u pogonu

Izvršni direktor Oldsberg prošlu 2015. ocijenio je dobrom za segment kojem je na čelu te naglasio da će 2016. biti još bolja zahvaljujući situaciji na tržištu i svim projektima koji su provođeni s ciljem podizanja djelotvornosti i energetske učinkovitosti. Logistički projekti idu svojim tijekom, a cilj SD-a je zadržati dobar tržišni položaj i prodavati isključivo proizvode iz vlastite proizvodnje.

Novi projekti u Sisku i Rijeci

Analize su pokazale da je projekt biorafinerije u Sisku vrlo zanimljiv, istaknuo je izvršni direktor Oldsberg te naglasio da bi projekt osigurao radna mjesta za dvjestotinjak radnika, ali odluka još nije donesena.

Izvršni direktor Perković je članovima Radničkog vijeća detaljno objasnio tijek projekta za izgradnju postrojenja za obradu teških ostataka u Rijeci. Iz niza aktivnosti koje se provode vidljivo je da se na projektu radi kako bi sve bilo spremno za donošenje konačne odluke. Neki preduvjeti, koje je INA smatrala važnim, a to su odluka HGK o tehnološkim manjkovima i dogovor s Poreznom upravom o obračunu poreza na unutrašnju potrošnju, su ostvareni, no sporazum o strateškom investiranju još nije dogovoren. Predsjednik Uprave Z. Aldott je naglasio da sporazum o investiranju ne bi trebalo smatrati nikakvim ultimatumom, već je to normalan postupak koji je važan za INU kao investitora. INA je spremna snositi tržišni rizik pri izvođenju projekta, ali si ne može dopustiti da cijena projekta u konačnici bude daleko veća uslijed promjena porezne politike i nameta jer to ozbiljno može utjecati na isplativost projekta.

Uz modernizacije auto punilišta koje se odvijaju u predviđenim rokovima, nadamo se da će se ostvariti planovi koji predviđaju i nabavu novih auto cisterni.Poslovanje Ininih avioservisa biznis je u kojem INA ima velik interes, ali direktor Nikolić je naglasio kako je nužno podići razinu učinkovitosti te cjelokupno poslovanje prilagoditi propisima Europske unije.

Trgovina na malo nastavlja s investicijama

Investicije u „Plavi koncept“ se nastavljaju u Hrvatskoj i BiH. Novi projekt gastro ponude trebao bi ostvariti dodatnu vrijednost za kompaniju, a nova ponuda i kvalitetna usluga trebale bi privući nove kupce.

Plan pomlađivanja radnika

Radničko vijeće je upozorilo na nedostatak mlađih radnika u proizvodnji. Trenutni starosni prosjek je 44 godine, te je INA svjesna da mora krenuti sa zapošljavanjem mlađih radnika srednje stručne spreme. T. Perković je istaknuo da INA ima spremne projekte koji će doprinijeti pomlađivanju dobne strukture radnika te da će s njima pravodobno krenuti. U međuvremenu će nastojati unutar INA-grupe na eventualne slobodne pozicije rasporediti radnike Crosca, naravno ako oni budu udovoljavali uvjetima natječaja.

Revizija strategije Crosca

Loši financijski rezultati Crosca u velikoj mjeri utječu na ukupan rezultat INA-Grupe, pa je tako u 1. kvartalu EBITDA niža za 89% u odnosu za isto razdoblje prošle godine. Zbog toga INA od Crosca očekuje maksimalne uštede koje je moguće postići. Isto tako Uprava INE očekuje od menadžmenta Crosca da prilagodi svoju strategiju trenutnim tržišnim uvjetima, ali i donese realne i racionalne planove koji će osigurati budućnost kompanije.

Smanjenje Ininih ulaganja utjecat će i na financijske rezultate STSI-a, ali iz riječi izvršnog direktora Perkovića može se jasno zaključiti da radnici neće osjetiti posljedice eventualnog smanjenja opsega aktivnosti koje STSI obavlja za INU. Izvršni direktor je ocijenio da je danas, u odnosu na vrijeme prije 4 godine , situacija u STSI-u vrlo dobra, da je povećana njezina djelotvornost i da kompanija radi na svim CAPEX projektima za INU.

Više od dva sata menadžment INE je Radničkom vijeću prezentirao aktualnu situaciju u kompaniji i odgovarao na brojna postavljena pitanja. Još jednom se pokazalo da je važno, najmanje jednom godišnje, održavati ovakve sjednice jer je to jedini način da radnici, putem članova RV-a i sindikalnih predstavnika dobiju pravodobne i istinite informacije o aktualnoj situaciji u kompaniji. Iako se u poduzećima u vlasništvu INE održavaju skupovi radnika s menadžmentom, na ovaj način predstavnici radnika iz poduzeća INA-Grupe ostvaruju izravnu komunikaciju s menadžmentom INE koji nadgleda poslovanje kompanija iz kojih dolaze.

U Zagrebu su 10. svibnja 2016. predstavnici sindikata i Uprave INE potpisali novi Kolektivni ugovor. Novi Kolektivni ugovor potpisan je nakon pregovora i postupka mirenja s obzirom na to da početne pozicije poslodavca nismo mogli prihvatiti. Ipak, nakon korekcije stavova i pregovaračkih pozicija, postupak mirenja uspješno je završen te su nastavljeni pregovori koji su rezultirali sklapanjem Kolektivnog ugovora na neodređeno vrijeme.

O najvažnijim promjenama u Kolektivnom ugovoru već smo vas izvijestili putem zajedničkog sindikalnog biltena, a Kolektivni ugovor možete preuzeti s Ininog intraneta ili ga dobiti od svog sindikalnog povjerenika.

Možemo li biti zadovoljni?

Potpisivanje KU-a na neodređeno vrijeme pozitivan je korak prema stabilnosti radnih uvjeta za sve radnike, a pogotovo u situaciji kada su tržišna kretanja i trendovi

iznimno nepredvidivi. Nakon što je promjenama zakonskih propisa ponovno omogućeno sklapanje kolektivnih ugovora na neodređeno vrijeme, opet smo prvi u Hrvatskoj koji smo to učinili. Svjesni smo da bi mnogi kolege u drugim poduzećima (državnim i privatnim) bili jako sretni da mogu postići isto, a pogotovo oni koji kolektivne ugovore uopće nemaju.

Naravno, najsretniji bismo bili kada bismo svakom radniku mogli povećati plaću za 100% i jamčiti rast svih prava. Međutim, svi smo svjesni da to realno nije moguće. Prihvaćajući prijedlog Miriteljice, pristali smo na korekcije jubilarnih nagrada koje još uvijek postoje u INI, regresa i limita na otpremnine (18 plaća nasuprot zakonski

zajamčenih 6 plaća) kako bismo mogli zajamčiti stabilnost prava radnicima koju dobivamo upravo Kolektivnim ugovorom na neodređeno vrijeme.

Primjer izračuna otpremnine za radnika s prosječnom bruto plaćom od 9.500,00 kuna i 30 godina radnog staža.

9.500,00 kn x 60% = 5.700,00 kn – osnovica za

izračun otpremnine

5.700,00 kn x 30 (godine radnog staža) =

171.000,00 kuna – pravo na otpremninu

9.500,00 (plaća radnika) x 18 (maksimalan broj

plaća) = 171.000,00 kuna – ograničenje

6.400,00 kn (neoporeziv iznos otpremnine) x 30 =

192.000,00 kn

Radnik dobiva 171.000,00 kuna neto iznos.

Moguća poboljšanja prava

Istodobno, nismo se odrekli temeljnog prava radnika na štrajk niti mogućnosti da pregovaramo o bilo kojoj pojedinačnoj stavci KU koja dotiče prava i uvjete rada naših članova. Štoviše, vrijedi spomenuti da je SING, ako to okolnosti budu zahtijevale, spreman, organizacijski i financijski, organizirati i provesti štrajk nakon što se iscrpe sve druge mogućnosti pregovora između socijalnih partnera. Spominjemo to jer su se pojavile dezinformacije da je KU na neodređeno vrijeme znak da smo se odrekli prava na štrajk ili pregovora o materijalnim pravima radnika, što zaista nema veze sa stvarnošću.

Vjerujemo da će vrijeme koje je pred nama razuvjeriti sve one „nevjerne Tome“ i pokazati im da je kolektivni ugovor na neodređeno vrijeme dobitak za sve na koje se odnosi, jer jamči očuvanje dostignute razine prava radnika i jasno pokazuje opredijeljenost socijalnih partnera na njegovanje i unapređivanje socijalnog dijaloga u nepovoljnom tržišnom okruženju i uvjetima još uvijek neriješenih vlasničkih odnosa.

Pregovori u poduzećima INA-Grupe su pri kraju

Pregovori za KU STSI-a i INA-Maziva su završeni i uskoro će uslijediti njihovo potpisivanje. U TRS-u i IMS-u pregovori su u tijeku i očekujemo da će uskoro biti

završeni. O pojedinostima novih kolektivnih ugovora obavijestit ćemo vas nakon njihova potpisivanja.

NAJTEŽE JE U CROSCU Nepovoljno okruženje na naftnom tržištu, kao i uvijek, najviše pogađa Crosco. Možda smo mislili da smo najgore prošli 2009. godine, ali u Croscu nas najteži izazovi tek očekuju. Pregovori o financijskom paketu teško napreduju te je postojeća razina prava radnika vrlo upitna. Ponovno bismo se mogli suočiti s dilemom: postoji li mogućnost kompromisa kako bismo sačuvali radna mjesta ili treba odustati od sklapanja kolektivnog ugovora i prepustiti poslodavcu da sam uređuje prava radnika, u skladu s lošom financijskom situacijom u kompaniji?

SING nikada nije bježao od odgovornosti i sigurno ne može ostaviti svoje članove na milost i nemilost poslodavcu, a pogotovo sada kada je kompanija u vrlo teškoj situaciji i poslodavac bi mogao pribjeći radikalnim rješenjima. Iako je poslodavac korigirao svoje stavove iznesene na početku pregovora o financijskom paketu, trenutni prijedlozi SING-u nisu prihvatljivi, pa će poslodavac i sindikati morati uložiti dodatne napore kako bi pokušali postići kompromis. Za razliku od ostalih društava u INA-Grupi, u Croscu se razgovara o kolektivnom ugovoru koji bi trebao važiti do kraja ove godine, što znači da bi eventualna smanjenja prava radnika bila privremena, ali naravno samo pod uvjetom da se financijska situacija u kompaniji poboljša. Mi u SING-u još ne možemo odbaciti mogućnost sklapanja kolektivnog ugovora na neodređeno vrijeme s tim da bi u tom slučaju pojedine odredbe koje se odnose na financijski paket vrijedile samo do kraja ove godine.

Pregovore ćemo uskoro morati završiti i provesti konzultacije s članovima kako bi nadležna tijela SING-a mogla donijeti odluke koje prethode sklapanje kolektivnog ugovora.

SJEDNICA RADNIČKOG VIJEĆA I UPRAVE INE

U Zagrebu je 10. svibnja 2016. održana sjednica Radničkog vijeća INE s menadžmentom kompanije. Uz predsjednika Uprave Z. Aldotta i članove Uprave N. Dalića i D. Mayera sjednici su prisustvovali izvršni

direktori Ž. Šikonja, B. V. Oldsberg, T. Perković, D. Markotić i T. Thur, direktorica SURLJ-a V. Senčar Perkov, direktori Sektora logistike S. Nikolić, kontrolinga G. Horvath, direktor RNS D. Butković i direktor INA-MAZIVA A. Šolaja.

Uz članove Radničkog vijeća INE sjednici su prisustvovali predstavnici radničkih vijeća INA-Grupe, koji su isto imali priliku iz prve ruke čuti o rezultatima poslovanja INA-Grupe i planovima za njezin razvoj. Prilikom pripreme sjednice Radničko vijeće je poslodavcu dostavilo pitanja prikupljena od radnika i članova, na koja je menadžment spremno odgovarao.

Rezultati poslovanja za 2015. i planovi za 2016.

Predsjednik Uprave Z. Aldott istaknuo je važnost kvalitetnog socijalnog dijaloga u kompaniji te izrazio spremnost menadžmenta na otvorenu i iskrenu komunikaciju s Radničkim vijećem. U uvodnom izlaganju predsjednik Uprave Z. Aldott je naglasio da rezultati poslovanja INA-Grupe u 2015. nisu loši. Nažalost, lošiji su od 2014., a za 2016. godinu je potrebno revidirati plan poslovanja kako bi se očuvala stabilnost kompanije uslijed nepovoljnih uvjeta na tržištu. Niska cijena nafte ima negativan utjecaj na Inine financijske rezultate, a povećanje rafinerijskih marži doprinijelo je poboljšanju financijskih pokazatelja Ininih rafinerija. Istaknuo je zavidne rezultate povećanja proizvodnje nafte od 20%, ali upozorio na to da to još uvijek nije dovoljno za povećanje rezervi, što je jedan od Ininih prioriteta. Upozorio je na prirodan pad proizvodnje plina, za koju očekuje da u 2016. bude zadržana u postojećim okvirima. Istaknuo je da je INA jedan od najvećih investitora u Hrvatskoj koji reinvestira 65% svoje dobiti, od toga većinu u istraživanje i proizvodnju nafte i plina, kao i da da uslijed negativnih promjena na tržištu najveće udarce

INFO Broj 163/16. 12. svibanj 2016.

prvo pretrpe naftni servisi. Zbog toga će biti nužno revidirati strategiju Crosca i prilagoditi je tržišnim uvjetima. Upozorio je na to da INA mora biti oprezna s investicijama kako se ne bi ugrozila njezina opstojnost.

Program stabilizacije

O financijskim pokazateljima govorio je G. Horvath, direktor Sektora kontrolinga. Uprava INE naložila je revidiranje plana poslovanja i ciljeva jer smatra da ih je nužno prilagoditi situaciji na tržištu i uskladiti s niskom cijenom nafte. O konkretnim financijskim pokazateljima nije moguće govoriti jer je INA na burzi, ali iz izlaganja se moglo zaključiti da menadžment aktivno prati situaciju na tržištu i promptno reagira s ciljem zaštite financijske likvidnosti i stabilnosti kompanije.

Dozvole i dalje problem

Ž. Šikonja istaknuo je glavne odrednice aktivnosti na koje će se SD IPNP usmjeriti u narednom razdoblju, no teškoće s ishođenjem potrebnih dozvola za puštanje u proizvodnju polja Hrastilnica i Selec i dalje opterećuju redovito poslovanje. S velikim zadovoljstvom je istaknuo da je projekt Međimurje napokon završen te da će početi proizvodnja. U odgovoru na pitanje o aktivnosti IPNP u inozemstvu Ž. Šikonja je upozorio na sve rizike koji prate takva ulaganja i pritom naglasio da bi se sigurno krenulo u projekt koji bi mogao opravdati uloženo.

Obje rafinerije u pogonu

Izvršni direktor Oldsberg prošlu 2015. ocijenio je dobrom za segment kojem je na čelu te naglasio da će 2016. biti još bolja zahvaljujući situaciji na tržištu i svim projektima koji su provođeni s ciljem podizanja djelotvornosti i energetske učinkovitosti. Logistički projekti idu svojim tijekom, a cilj SD-a je zadržati dobar tržišni položaj i prodavati isključivo proizvode iz vlastite proizvodnje.

Novi projekti u Sisku i Rijeci

Analize su pokazale da je projekt biorafinerije u Sisku vrlo zanimljiv, istaknuo je izvršni direktor Oldsberg te naglasio da bi projekt osigurao radna mjesta za dvjestotinjak radnika, ali odluka još nije donesena.

Izvršni direktor Perković je članovima Radničkog vijeća detaljno objasnio tijek projekta za izgradnju postrojenja za obradu teških ostataka u Rijeci. Iz niza aktivnosti koje se provode vidljivo je da se na projektu radi kako bi sve bilo spremno za donošenje konačne odluke. Neki preduvjeti, koje je INA smatrala važnim, a to su odluka HGK o tehnološkim manjkovima i dogovor s Poreznom upravom o obračunu poreza na unutrašnju potrošnju, su ostvareni, no sporazum o strateškom investiranju još nije dogovoren. Predsjednik Uprave Z. Aldott je naglasio da sporazum o investiranju ne bi trebalo smatrati nikakvim ultimatumom, već je to normalan postupak koji je važan za INU kao investitora. INA je spremna snositi tržišni rizik pri izvođenju projekta, ali si ne može dopustiti da cijena projekta u konačnici bude daleko veća uslijed promjena porezne politike i nameta jer to ozbiljno može utjecati na isplativost projekta.

Uz modernizacije auto punilišta koje se odvijaju u predviđenim rokovima, nadamo se da će se ostvariti planovi koji predviđaju i nabavu novih auto cisterni.Poslovanje Ininih avioservisa biznis je u kojem INA ima velik interes, ali direktor Nikolić je naglasio kako je nužno podići razinu učinkovitosti te cjelokupno poslovanje prilagoditi propisima Europske unije.

Trgovina na malo nastavlja s investicijama

Investicije u „Plavi koncept“ se nastavljaju u Hrvatskoj i BiH. Novi projekt gastro ponude trebao bi ostvariti dodatnu vrijednost za kompaniju, a nova ponuda i kvalitetna usluga trebale bi privući nove kupce.

Plan pomlađivanja radnika

Radničko vijeće je upozorilo na nedostatak mlađih radnika u proizvodnji. Trenutni starosni prosjek je 44 godine, te je INA svjesna da mora krenuti sa zapošljavanjem mlađih radnika srednje stručne spreme. T. Perković je istaknuo da INA ima spremne projekte koji će doprinijeti pomlađivanju dobne strukture radnika te da će s njima pravodobno krenuti. U međuvremenu će nastojati unutar INA-grupe na eventualne slobodne pozicije rasporediti radnike Crosca, naravno ako oni budu udovoljavali uvjetima natječaja.

Revizija strategije Crosca

Loši financijski rezultati Crosca u velikoj mjeri utječu na ukupan rezultat INA-Grupe, pa je tako u 1. kvartalu EBITDA niža za 89% u odnosu za isto razdoblje prošle godine. Zbog toga INA od Crosca očekuje maksimalne uštede koje je moguće postići. Isto tako Uprava INE očekuje od menadžmenta Crosca da prilagodi svoju strategiju trenutnim tržišnim uvjetima, ali i donese realne i racionalne planove koji će osigurati budućnost kompanije.

Smanjenje Ininih ulaganja utjecat će i na financijske rezultate STSI-a, ali iz riječi izvršnog direktora Perkovića može se jasno zaključiti da radnici neće osjetiti posljedice eventualnog smanjenja opsega aktivnosti koje STSI obavlja za INU. Izvršni direktor je ocijenio da je danas, u odnosu na vrijeme prije 4 godine , situacija u STSI-u vrlo dobra, da je povećana njezina djelotvornost i da kompanija radi na svim CAPEX projektima za INU.

Više od dva sata menadžment INE je Radničkom vijeću prezentirao aktualnu situaciju u kompaniji i odgovarao na brojna postavljena pitanja. Još jednom se pokazalo da je važno, najmanje jednom godišnje, održavati ovakve sjednice jer je to jedini način da radnici, putem članova RV-a i sindikalnih predstavnika dobiju pravodobne i istinite informacije o aktualnoj situaciji u kompaniji. Iako se u poduzećima u vlasništvu INE održavaju skupovi radnika s menadžmentom, na ovaj način predstavnici radnika iz poduzeća INA-Grupe ostvaruju izravnu komunikaciju s menadžmentom INE koji nadgleda poslovanje kompanija iz kojih dolaze.

U Zagrebu su 10. svibnja 2016. predstavnici sindikata i Uprave INE potpisali novi Kolektivni ugovor. Novi Kolektivni ugovor potpisan je nakon pregovora i postupka mirenja s obzirom na to da početne pozicije poslodavca nismo mogli prihvatiti. Ipak, nakon korekcije stavova i pregovaračkih pozicija, postupak mirenja uspješno je završen te su nastavljeni pregovori koji su rezultirali sklapanjem Kolektivnog ugovora na neodređeno vrijeme.

O najvažnijim promjenama u Kolektivnom ugovoru već smo vas izvijestili putem zajedničkog sindikalnog biltena, a Kolektivni ugovor možete preuzeti s Ininog intraneta ili ga dobiti od svog sindikalnog povjerenika.

Možemo li biti zadovoljni?

Potpisivanje KU-a na neodređeno vrijeme pozitivan je korak prema stabilnosti radnih uvjeta za sve radnike, a pogotovo u situaciji kada su tržišna kretanja i trendovi

iznimno nepredvidivi. Nakon što je promjenama zakonskih propisa ponovno omogućeno sklapanje kolektivnih ugovora na neodređeno vrijeme, opet smo prvi u Hrvatskoj koji smo to učinili. Svjesni smo da bi mnogi kolege u drugim poduzećima (državnim i privatnim) bili jako sretni da mogu postići isto, a pogotovo oni koji kolektivne ugovore uopće nemaju.

Naravno, najsretniji bismo bili kada bismo svakom radniku mogli povećati plaću za 100% i jamčiti rast svih prava. Međutim, svi smo svjesni da to realno nije moguće. Prihvaćajući prijedlog Miriteljice, pristali smo na korekcije jubilarnih nagrada koje još uvijek postoje u INI, regresa i limita na otpremnine (18 plaća nasuprot zakonski

zajamčenih 6 plaća) kako bismo mogli zajamčiti stabilnost prava radnicima koju dobivamo upravo Kolektivnim ugovorom na neodređeno vrijeme.

Moguća poboljšanja prava

Istodobno, nismo se odrekli temeljnog prava radnika na štrajk niti mogućnosti da pregovaramo o bilo kojoj pojedinačnoj stavci KU koja dotiče prava i uvjete rada naših članova. Štoviše, vrijedi spomenuti da je SING, ako to okolnosti budu zahtijevale, spreman, organizacijski i financijski, organizirati i provesti štrajk nakon što se iscrpe sve druge mogućnosti pregovora između socijalnih partnera. Spominjemo to jer su se pojavile dezinformacije da je KU na neodređeno vrijeme znak da smo se odrekli prava na štrajk ili pregovora o materijalnim pravima radnika, što zaista nema veze sa stvarnošću.

Vjerujemo da će vrijeme koje je pred nama razuvjeriti sve one „nevjerne Tome“ i pokazati im da je kolektivni ugovor na neodređeno vrijeme dobitak za sve na koje se odnosi, jer jamči očuvanje dostignute razine prava radnika i jasno pokazuje opredijeljenost socijalnih partnera na njegovanje i unapređivanje socijalnog dijaloga u nepovoljnom tržišnom okruženju i uvjetima još uvijek neriješenih vlasničkih odnosa.

Pregovori u poduzećima INA-Grupe su pri kraju

Pregovori za KU STSI-a i INA-Maziva su završeni i uskoro će uslijediti njihovo potpisivanje. U TRS-u i IMS-u pregovori su u tijeku i očekujemo da će uskoro biti

završeni. O pojedinostima novih kolektivnih ugovora obavijestit ćemo vas nakon njihova potpisivanja.

NAJTEŽE JE U CROSCU Nepovoljno okruženje na naftnom tržištu, kao i uvijek, najviše pogađa Crosco. Možda smo mislili da smo najgore prošli 2009. godine, ali u Croscu nas najteži izazovi tek očekuju. Pregovori o financijskom paketu teško napreduju te je postojeća razina prava radnika vrlo upitna. Ponovno bismo se mogli suočiti s dilemom: postoji li mogućnost kompromisa kako bismo sačuvali radna mjesta ili treba odustati od sklapanja kolektivnog ugovora i prepustiti poslodavcu da sam uređuje prava radnika, u skladu s lošom financijskom situacijom u kompaniji?

SING nikada nije bježao od odgovornosti i sigurno ne može ostaviti svoje članove na milost i nemilost poslodavcu, a pogotovo sada kada je kompanija u vrlo teškoj situaciji i poslodavac bi mogao pribjeći radikalnim rješenjima. Iako je poslodavac korigirao svoje stavove iznesene na početku pregovora o financijskom paketu, trenutni prijedlozi SING-u nisu prihvatljivi, pa će poslodavac i sindikati morati uložiti dodatne napore kako bi pokušali postići kompromis. Za razliku od ostalih društava u INA-Grupi, u Croscu se razgovara o kolektivnom ugovoru koji bi trebao važiti do kraja ove godine, što znači da bi eventualna smanjenja prava radnika bila privremena, ali naravno samo pod uvjetom da se financijska situacija u kompaniji poboljša. Mi u SING-u još ne možemo odbaciti mogućnost sklapanja kolektivnog ugovora na neodređeno vrijeme s tim da bi u tom slučaju pojedine odredbe koje se odnose na financijski paket vrijedile samo do kraja ove godine.

Pregovore ćemo uskoro morati završiti i provesti konzultacije s članovima kako bi nadležna tijela SING-a mogla donijeti odluke koje prethode sklapanje kolektivnog ugovora.

SJEDNICA RADNIČKOG VIJEĆA I UPRAVE INE

U Zagrebu je 10. svibnja 2016. održana sjednica Radničkog vijeća INE s menadžmentom kompanije. Uz predsjednika Uprave Z. Aldotta i članove Uprave N. Dalića i D. Mayera sjednici su prisustvovali izvršni

direktori Ž. Šikonja, B. V. Oldsberg, T. Perković, D. Markotić i T. Thur, direktorica SURLJ-a V. Senčar Perkov, direktori Sektora logistike S. Nikolić, kontrolinga G. Horvath, direktor RNS D. Butković i direktor INA-MAZIVA A. Šolaja.

Uz članove Radničkog vijeća INE sjednici su prisustvovali predstavnici radničkih vijeća INA-Grupe, koji su isto imali priliku iz prve ruke čuti o rezultatima poslovanja INA-Grupe i planovima za njezin razvoj. Prilikom pripreme sjednice Radničko vijeće je poslodavcu dostavilo pitanja prikupljena od radnika i članova, na koja je menadžment spremno odgovarao.

Rezultati poslovanja za 2015. i planovi za 2016.

Predsjednik Uprave Z. Aldott istaknuo je važnost kvalitetnog socijalnog dijaloga u kompaniji te izrazio spremnost menadžmenta na otvorenu i iskrenu komunikaciju s Radničkim vijećem. U uvodnom izlaganju predsjednik Uprave Z. Aldott je naglasio da rezultati poslovanja INA-Grupe u 2015. nisu loši. Nažalost, lošiji su od 2014., a za 2016. godinu je potrebno revidirati plan poslovanja kako bi se očuvala stabilnost kompanije uslijed nepovoljnih uvjeta na tržištu. Niska cijena nafte ima negativan utjecaj na Inine financijske rezultate, a povećanje rafinerijskih marži doprinijelo je poboljšanju financijskih pokazatelja Ininih rafinerija. Istaknuo je zavidne rezultate povećanja proizvodnje nafte od 20%, ali upozorio na to da to još uvijek nije dovoljno za povećanje rezervi, što je jedan od Ininih prioriteta. Upozorio je na prirodan pad proizvodnje plina, za koju očekuje da u 2016. bude zadržana u postojećim okvirima. Istaknuo je da je INA jedan od najvećih investitora u Hrvatskoj koji reinvestira 65% svoje dobiti, od toga većinu u istraživanje i proizvodnju nafte i plina, kao i da da uslijed negativnih promjena na tržištu najveće udarce

prvo pretrpe naftni servisi. Zbog toga će biti nužno revidirati strategiju Crosca i prilagoditi je tržišnim uvjetima. Upozorio je na to da INA mora biti oprezna s investicijama kako se ne bi ugrozila njezina opstojnost.

Program stabilizacije

O financijskim pokazateljima govorio je G. Horvath, direktor Sektora kontrolinga. Uprava INE naložila je revidiranje plana poslovanja i ciljeva jer smatra da ih je nužno prilagoditi situaciji na tržištu i uskladiti s niskom cijenom nafte. O konkretnim financijskim pokazateljima nije moguće govoriti jer je INA na burzi, ali iz izlaganja se moglo zaključiti da menadžment aktivno prati situaciju na tržištu i promptno reagira s ciljem zaštite financijske likvidnosti i stabilnosti kompanije.

Dozvole i dalje problem

Ž. Šikonja istaknuo je glavne odrednice aktivnosti na koje će se SD IPNP usmjeriti u narednom razdoblju, no teškoće s ishođenjem potrebnih dozvola za puštanje u proizvodnju polja Hrastilnica i Selec i dalje opterećuju redovito poslovanje. S velikim zadovoljstvom je istaknuo da je projekt Međimurje napokon završen te da će početi proizvodnja. U odgovoru na pitanje o aktivnosti IPNP u inozemstvu Ž. Šikonja je upozorio na sve rizike koji prate takva ulaganja i pritom naglasio da bi se sigurno krenulo u projekt koji bi mogao opravdati uloženo.

Obje rafinerije u pogonu

Izvršni direktor Oldsberg prošlu 2015. ocijenio je dobrom za segment kojem je na čelu te naglasio da će 2016. biti još bolja zahvaljujući situaciji na tržištu i svim projektima koji su provođeni s ciljem podizanja djelotvornosti i energetske učinkovitosti. Logistički projekti idu svojim tijekom, a cilj SD-a je zadržati dobar tržišni položaj i prodavati isključivo proizvode iz vlastite proizvodnje.

Novi projekti u Sisku i Rijeci

Analize su pokazale da je projekt biorafinerije u Sisku vrlo zanimljiv, istaknuo je izvršni direktor Oldsberg te naglasio da bi projekt osigurao radna mjesta za dvjestotinjak radnika, ali odluka još nije donesena.

Izvršni direktor Perković je članovima Radničkog vijeća detaljno objasnio tijek projekta za izgradnju postrojenja za obradu teških ostataka u Rijeci. Iz niza aktivnosti koje se provode vidljivo je da se na projektu radi kako bi sve bilo spremno za donošenje konačne odluke. Neki preduvjeti, koje je INA smatrala važnim, a to su odluka HGK o tehnološkim manjkovima i dogovor s Poreznom upravom o obračunu poreza na unutrašnju potrošnju, su ostvareni, no sporazum o strateškom investiranju još nije dogovoren. Predsjednik Uprave Z. Aldott je naglasio da sporazum o investiranju ne bi trebalo smatrati nikakvim ultimatumom, već je to normalan postupak koji je važan za INU kao investitora. INA je spremna snositi tržišni rizik pri izvođenju projekta, ali si ne može dopustiti da cijena projekta u konačnici bude daleko veća uslijed promjena porezne politike i nameta jer to ozbiljno može utjecati na isplativost projekta.

Uz modernizacije auto punilišta koje se odvijaju u predviđenim rokovima, nadamo se da će se ostvariti planovi koji predviđaju i nabavu novih auto cisterni.Poslovanje Ininih avioservisa biznis je u kojem INA ima velik interes, ali direktor Nikolić je naglasio kako je nužno podići razinu učinkovitosti te cjelokupno poslovanje prilagoditi propisima Europske unije.

Trgovina na malo nastavlja s investicijama

Investicije u „Plavi koncept“ se nastavljaju u Hrvatskoj i BiH. Novi projekt gastro ponude trebao bi ostvariti dodatnu vrijednost za kompaniju, a nova ponuda i kvalitetna usluga trebale bi privući nove kupce.

Plan pomlađivanja radnika

Radničko vijeće je upozorilo na nedostatak mlađih radnika u proizvodnji. Trenutni starosni prosjek je 44 godine, te je INA svjesna da mora krenuti sa zapošljavanjem mlađih radnika srednje stručne spreme. T. Perković je istaknuo da INA ima spremne projekte koji će doprinijeti pomlađivanju dobne strukture radnika te da će s njima pravodobno krenuti. U međuvremenu će nastojati unutar INA-grupe na eventualne slobodne pozicije rasporediti radnike Crosca, naravno ako oni budu udovoljavali uvjetima natječaja.

INFO Broj 163/16. 12. svibanj 2016.

Revizija strategije Crosca

Loši financijski rezultati Crosca u velikoj mjeri utječu na ukupan rezultat INA-Grupe, pa je tako u 1. kvartalu EBITDA niža za 89% u odnosu za isto razdoblje prošle godine. Zbog toga INA od Crosca očekuje maksimalne uštede koje je moguće postići. Isto tako Uprava INE očekuje od menadžmenta Crosca da prilagodi svoju strategiju trenutnim tržišnim uvjetima, ali i donese realne i racionalne planove koji će osigurati budućnost kompanije.

Smanjenje Ininih ulaganja utjecat će i na financijske rezultate STSI-a, ali iz riječi izvršnog direktora Perkovića može se jasno zaključiti da radnici neće osjetiti posljedice eventualnog smanjenja opsega aktivnosti koje STSI obavlja za INU. Izvršni direktor je ocijenio da je danas, u odnosu na vrijeme prije 4 godine , situacija u STSI-u vrlo dobra, da je povećana njezina djelotvornost i da kompanija radi na svim CAPEX projektima za INU.

Više od dva sata menadžment INE je Radničkom vijeću prezentirao aktualnu situaciju u kompaniji i odgovarao na brojna postavljena pitanja. Još jednom se pokazalo da je važno, najmanje jednom godišnje, održavati ovakve sjednice jer je to jedini način da radnici, putem članova RV-a i sindikalnih predstavnika dobiju pravodobne i istinite informacije o aktualnoj situaciji u kompaniji. Iako se u poduzećima u vlasništvu INE održavaju skupovi radnika s menadžmentom, na ovaj način predstavnici radnika iz poduzeća INA-Grupe ostvaruju izravnu komunikaciju s menadžmentom INE koji nadgleda poslovanje kompanija iz kojih dolaze.

SING-info, bilten za informiranje članova i sindikalnih povjerenika.Izdavač: SING Zagreb, Kumičićeva 1; tel.: 01/4501-620; fax: 01/4501-627; Internet stranica SING-a: www.sing.hr, Lektor: Marko Alerić, Godina XVIII

U Zagrebu su 10. svibnja 2016. predstavnici sindikata i Uprave INE potpisali novi Kolektivni ugovor. Novi Kolektivni ugovor potpisan je nakon pregovora i postupka mirenja s obzirom na to da početne pozicije poslodavca nismo mogli prihvatiti. Ipak, nakon korekcije stavova i pregovaračkih pozicija, postupak mirenja uspješno je završen te su nastavljeni pregovori koji su rezultirali sklapanjem Kolektivnog ugovora na neodređeno vrijeme.

O najvažnijim promjenama u Kolektivnom ugovoru već smo vas izvijestili putem zajedničkog sindikalnog biltena, a Kolektivni ugovor možete preuzeti s Ininog intraneta ili ga dobiti od svog sindikalnog povjerenika.

Možemo li biti zadovoljni?

Potpisivanje KU-a na neodređeno vrijeme pozitivan je korak prema stabilnosti radnih uvjeta za sve radnike, a pogotovo u situaciji kada su tržišna kretanja i trendovi

iznimno nepredvidivi. Nakon što je promjenama zakonskih propisa ponovno omogućeno sklapanje kolektivnih ugovora na neodređeno vrijeme, opet smo prvi u Hrvatskoj koji smo to učinili. Svjesni smo da bi mnogi kolege u drugim poduzećima (državnim i privatnim) bili jako sretni da mogu postići isto, a pogotovo oni koji kolektivne ugovore uopće nemaju.

Naravno, najsretniji bismo bili kada bismo svakom radniku mogli povećati plaću za 100% i jamčiti rast svih prava. Međutim, svi smo svjesni da to realno nije moguće. Prihvaćajući prijedlog Miriteljice, pristali smo na korekcije jubilarnih nagrada koje još uvijek postoje u INI, regresa i limita na otpremnine (18 plaća nasuprot zakonski

zajamčenih 6 plaća) kako bismo mogli zajamčiti stabilnost prava radnicima koju dobivamo upravo Kolektivnim ugovorom na neodređeno vrijeme.