postekon #2-3 2009 - hhga4 postekon magasin #2-3 2009Övergivna platser jan jörnmark 11/2 2009...

1 POSTEKON MAGASIN #2-3 2009

magasin

C H V - Civilekonomföreningen Handels Vänner - ditt nätverk

2-3 2009#

Tema:

Strukturomvandling?Postekon har träffat:

Jan Jörnmark

Stephen Odell

Ballograf

postekon


LEDARE POSTEKON

Det senaste skvallret från lärosätet gör gällande att man redan nu till sommaren startar ett omfattande tillbygge till fastig-heten på Vasagatan 1. Men till skillnad från det förra bygget i mitten på nittiotalet – då man förärades ”Den gyllene gräv-skopan” av upprörda företrädare för tanken att de tidigare trä-husen borde fått leva kvar samt när man i slutet av samma årtionde byggde till på höjden – då man ådrog sig ont blod från de kringboende – så bygger man idag till på skolans innergård. En högst intern angelägenhet med andra ord. Tre flyglar ska sträcka sig ut från B-husets vägg mot gångvägen ”Nordström-men” och det fina är att de delvis kommer att befinna sig un-der jorden och även täckas med gräs och sittytor. Något av en kamformad veranda i jumboformat alltså. Därtill kommer man att bygga ut matsalens båda våningar, till glädje för studenter och fakultet. Vi ser med spänning fram emot resultatet. 2010 ska det stå färdigt. Handels inleder då det ”glada tiotalet 2” med en välbehövlig och (enligt ritningarna) snygg tillökning. Postekon återkommer med rapporter om utvecklingen.

Daniel & Daniel

LedarenI skrivande stund är CHV:s långa och händelserika vår snart till ända...

Daniel Vilén och Daniel Ewerlöf, E-post [email protected]

Contaplus

– din samarbetspartner vid rekrytering inom ekonomi!

Contaplus är ett specialiserat konsultföretag som tillhanda- håller rekryteringslösningar inom ekonomi och alla typer av befattningar inom området. Contaplus Sverige ingår i en europeisk HR-grupp med verksamhet i ett flertal europeiska länder. I Sverige finns Contaplus representerat i Göteborg och Stockholm. Hör gärna av er till oss för mer information!

Contaplus Göteborg Contaplus StockholmHvitfeldtsgatan 14 Vasagatan 11411 20 Göteborg 111 10 StockholmTel: 031-774 00 40 Tel: 08-668 62 00

www.contaplus.se

Vill du börja spela golf?DU KAN BLI MEDLEM I SÄRÖ GOLF CLUB!

Önskar du få en hemmaklubb i Gbg-distriktet?Särö Golf Club kan erbjuda olika typer av medlemskap.

Ring för mer information eller gå in på vår hemsida.

Särö Golf Club tel 031-93 77 50www.sarogolfklubb.nu [email protected]

CHV golftävling 11/9 kl 14.00


INNEHÅLL & REDAKTION

POSTEKON MAGASIN Nummer: 2-3/2009 Årgång 17PostEkon ges ut av: Civilekonomföreningen Handels Vänner

Adress Kungsportsavenyn 3,411 36 Göteborg

Telefon 0767 68 74 51

Fax 031-19 52 59

E-post [email protected]

Hemsida www.chv.se

Bankgiro 5098-3782

Postgiro 4 02 27-1

Ansvarig utgivare Bo RibbenholtUtgivningsbevis: 22989

Chefredaktör Daniel Ewerlöf & Daniel Vilén

E-mail [email protected]

Redaktion Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Anneli Egestam, Helena Engblom,Elisabeth Bjufors.

Tryck & layoutLasse Boström Grafisk Produktion

Upplaga 2500 ex

Foto Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Lasse Boström

CHV är idag en av Sveriges största alumniföreningar med över 2.250 medlemmar. Varje år möts flera hundra medlemmar på våra aktiviteter (luncher, seminarier, After Work etc).

CHV ger medlemmarna en möjlighet att umgås över alla gränser, både åldrar och yrken, med unika möjligheter till nya kontakter och erfarenhetsutbyte.

Framsidan Buketten– Foto: Jan Jörnmark

Innehåll Postekon nr 2-3 2009

2 Ledare 3 Innehåll & redaktion 4 Övergivna platser 6 Krisens Göteborg 7 Volvo PV 9 Ballograf AB 1o Aktiviteter, Jobb att söka 11 Göteborgsminglet 12 Förändring 13 Vad blir du värd i framtiden? 14 Hälsa & Glädje 15 Homogen kreativitet 15 Handelsspexet 16 Kritiken mot budgeten 17 Nätverka 18 Valborgssupé med CHV 19 Ölprovning 20 Presentation 21 Göteborgs Auktionsverk 22 Dags för skolbänken? 23 Ordförande har ordet

Säljare som brinner för att göra affärer och leverera kundvärde

Allt fler verksamheter efterfrågar nuvårt ledande IT-verktyg för att effektivisera

och kvalitetssäkra sina processer. För att

möta efterfrågan behöver vi förstärkning

inom försäljning. Du kommer att få de verktyg du behöver samt inblick i olika

verksamheter inom Business Process Management vilket kommer ge dig goda

förutsättningar för att göra karriär inom

bolaget. Vi sitter i trivsam takvåning på Södra Larmgatan mitt i Göteborg.

Mer info om tjänsterna finner du påwww.barium.se. Ansökan och CV skickas

till [email protected] före den

30/6

Vi arbetar med löpande urval.

Vi söker duktiga säljare som söker en belönande utmaning i att marknads-

föra och sälja lösningar (produkter och tjänster) med stort kundvärde. Du

kommer att bearbeta nya och befintliga kunder inom specifika branscher.

Du kommer att få arbeta med lösningar inom Business Process Manage-

ment, ett arbetsområde med gigantisk potential och med det hetaste

marknaden har att erbjuda avseende vårt webbaserade verktyg Barium

Business Excellence’08. Vi vill att du har en akademisk bakgrund och

är i början av din yrkeskarriär.

Södra Larmgatan 4 • 411 16 GöteborgTel: 031-745 47 00 • Fax: 031-711 48 10

Vårt ledningssystem Barium Business Excellence´08

tar marknaden med storm.

Annonsering; Genom att annonsera i Postekon når du många sistaårssuderande samt besluts-fattare inom en av Sveriges största alumniföreningar för ekonomer och jurister.

Annonspriser:

1 sida = 6 900:-

Baksida = 8 900:-

1/2 = 4 900:-

1/4 = 2 900:-

E-post: [email protected] Tel: 0767 68 74 51

Insändare: Vi uppmanar våra läsare att skicka in era åsikter till redaktionen.

Det kan vara kommentarer på senaste numret, allmänna åsikter eller ris & ros.

Maila till [email protected]

CHV, Avenyn 3


Övergivna platserJan Jörnmark 11/2 2009Många av de närvarande CHV-medlemmarna hade sett Jörn-marks mycket populära hemsida med bilder från övergivna platser eller läst någon av de två böcker han gett ut i ämnet. Hemsidans framgång, den har nästan lika många besökare som Blondinbellas blogg meddelar Jörmark, var faktiskt anledningen till att han började med det som till en början var en hobby men som nu mer och mer tar upp hans tid det-ta att fotografera övergivna fabriker, hus och områden från efterkrigstidens moderna historia.

Jörnmark berättar att det som driver honom är en vilja att förklara och belysa bakgrunden till det förfall som ibland uppstår som en avigsida till utvecklingen. För CHV berättar Jan utifrån en bildserie om en fastighet i Eskilstuna, ett massivt komplex av radhustyp med flertalet kontor, boyta, simbassäng, bastu samt en badmintonhall. Den tillhörande gården pryds av flera stora växthus, där idag enbart ogräs växer. Fastigheten har stått obrukad i över 25 år och naturen har börjat ta över i form av svampar, mögel, småbjörkar och ogräs och alla innertaken är borttagna – möjligen på grund av ett rykte att husets skapare och ursprunglige ägare hade gömt guld ovanför dessa.

Överallt i fastigheten finns spår av tidigare lyx och verk-samhet. Någon har i entrén staplat de många dörrmattor som fanns i kontoren och en sista badmintonboll ligger fortfarande kvar på den mö-geltäckta planen. Det ligger elektronikskrot kvar från sent sjuttiotal som t.ex. en tele-

fonsvarare och en räknemaskin som i dagsläget närmast hör hemma på ett museum. Väggarna i kontorsdelen av fastigheten är klädda helt i ädelträ, minst en dunge av en fin regnskog, enligt Jörnmark och de glasdörrar som delar av kontoren är av centimetertjockt pansarglas som inte ens 25 års samlade ansträngningar från Eskil-stunas ungdomsvandaler och raggare kunnat förstöra. Överallt i huset syns spår av den förre ägarens verksamhet, det är blommiga tapeter, blommigt kakel, ett kylskåp klätt i blommig tapet även det och målade blomdetaljer på mycket annat.

När Jörnmark först kom till huset så trodde han först att något så dekadent och storvulet som det här, sammantaget med den smått bisarra anhopningen av blommor måste betyda att huset byggts av någon svensk Hugh Hefner-typ komplett med porrimperium och filminspelning hemmavid. Sanningen låg närmre än så. Huset tillhörde ägaren till Buketten, entreprenören Bengt Nygren, även känd som Blomsterkungen. Därav alla blommorna och därav även de stora rikedomar som gjorde bygget möjligt. Bakgrunden till huset är de framgångar Nygren hade i blomster-branschen. Han började sin bana som grossist till blomsterhandlare i Norrland.

TEMA

När Nygren fortfarande var i tjugoårsåldern, på femtiotalet, fick han via en vän tips om att blommor var avsevärt mycket billigare i Italien än i Sverige och idén att importera dessa föddes. Några få år tidigare hade den idén inte kunnat förverkligas, men nu växte det nya Europa fram med goda kommunikationer och det fanns möjlighet att köra kylgods hela vägen från Medelhavet till norden. Nygren kunde lägga grossistpriset långt under andra leverantörer men märkte att blomsterhandlarna själva inte sänkte priset ut till slutkunden. Nygren behöll sin grossistverksamhet i norrland som säkerhet och etablerade egna butiker i södra Sverige utifrån Malmö. Fram till 1970 expanderar verksamheten snabbt och Nygren förfo-gar över 50-talet butiker och en mycket hög omsättning. I detta skede beslutar han att bygga ett nytt huvudkontor, i Eskilstuna, med boyta för såväl sig själv med familj som för sin vice VD. Huset färdigställs snabbt och innehåller allt det finaste som svenskt sjut-tiotal kunde erbjuda.

Men det svenska sjuttiotalet kunde också visa upp en del annat, Nygren blev hårt ansatt i media som en av tio omskrivna i Olivecronas bok ”De nya miljonärerna” och den därpå följande och ibland hätska debatten. I en berömd tv-debatt anklagade Bosse Ringholm Nygren för att vara en”asocial nymiljonär” framstod Nygren somnågot av offret i sammanhanget.

”Jörnmark undrar om huset i Eskilstuna kunde vara

en variant på Dorian Grays

porträtt”

Fortsätter på nästa sida


I den efterföljande presstormen anklagade Aftonbladet Ringholm för att ha begått misstaget att ”göra kapitalismen till något per-sonligt” och uppmanade honom att läsa Marx(!). De senkomna sympatierna som Nygren fick hindrade dock inte att han nu var rejält trött på hemlandet, dess politik och även dess skatteregler och funderade på att sälja verksamheten.

Nygren tog in konsulter för att få till stånd en börsnotering, men dessa valde istället att själva köpa verksamheten. Det är här förkla-ringen till husets nuvarande skick börjar skönjas. Det är nu mitten på sjuttiotalet och innan Nygren sålde av verksamheten så hade han skiftat fokus från att importera blommor till att med oljeupp-värmda växthus odla dem i Sverige och allt detta var ekonomiskt hållbart tack vare den billiga oljan. När nu de nyblivna entrepre-nörerna som köpt verksamheten en vacker dag 1979 slår på radion omgivna av ädelträ och blomtapeter så hörs det första tecknen på vad som ska bli den andra oljekrisen. Råoljepriset stegrades snabbt från ca $18 per fat till ca $50 1979-81. I ett desperat försök att spara pengar så flyttar man huvudkontoret till Malmö men Buket-ten går snart obönhörligen omkull. Kvar står då på åttiotalet en sjuttiotalsfastighet med växthus, badmintonhall och pansarglas, i Eskilstuna av alla ställen. Kanske inte den mest lättsålda av fast-igheter.

Epilog för huset:Fastigheten nyttjades ett kort tag av ett IT-företag underåttiotalet och har sedan dess bytt ägare flertalet gånger och då enligt Jörn-mark egentligen enbart i fastighetsspekulationer eller ren penga-tvätt. De som har ägt fastigheten har i många fall troligen inte ens känt till dess skick eller haft anledning att bry sig. Under tiden har

den nyttjats flitigt av ungdomar och även den lokala raggarkultu-ren. Jörnmark fick kontakt med en grupp raggare som nostalgiskt berättade om de fester man haft i ”blomsterkungens hus” och om den gång då man i triumftåg körde legenden Eddie Meduza ut till ett ”pool side party” efter en spelning i staden.

Epilog för mannen bakom huset:Nygren flyttade efter försäljningen från Sverige först till London, där han skapade sig en andra förmögenhet i restaurangbranschen, och därifrån i början på nittiotalet till Jungfruöarna i Västindien då han även pensionerade sig. I ett kort gästspel i Sverige under åt-tiotalet var Nygren den som lanserade lösgodiset i dess nuvarande form med hjälp av billig import. Nygren expanderade snabbt inom godisförsäljningen och sålde sedan av verksamheten när markna-den började mogna. Jörmark berättar att på de foton som han sett på den nu över 70-årige Nygren att han inte så mycket ser ut som en ungdomlig 70-åring utan som en pigg 40-åring och undrar om huset i Eskilstuna kunde vara en variant på Dorian Grays porträtt. Slutligen berättar Jan att han vid ett tillfälle träffat Hasselblads förre VD Jerry Öster som är bekant med Nygren och som har besökt honom i Västindien där denne enligt Öster idag är i färd med att bygga ett nytt hus med all lyx 2000-talet kan uppbåda – komplett med blommiga tapeter och simbassäng!

Se hela bildserien på www.jornmark.se

Text: Daniel VilénBra foto: Jan Jörnmark

Foto: Lasse Boström


I flera generationer var Svenska Ostindiska Compagniet en av Göte-borgs största arbetsgivare. I över 70 år skapade de svenska ostin-diefararna välstånd för landet och sysselsatte mängder av underle-verantörer. Under samma period var det sill som var landets största exportprodukt efter järnet, det osannolikt rika sillfisket 1747 – 1808 skapade enorma inkomster. Sillen saltades eller koktes till tran, och sillolja från Bohuslän användes till gatlyktorna i Paris.

De sista ostindiefararna återvände från Kina 1806. Handeln var inte längre lönsam och en epok var till ända. Ett par år senare var sillen helt försvunnen och en hel landsända skulle aldrig mer bli sig lik. Till råga på allt elände så hade Göteborg drabbats av förödande stadsbränder 1802 och 1804, då hundratals hus blivit lågornas rov.

Men innan staden störtade ner i en ekonomisk avgrund, så kulmi-nerade perioden i en präktig bubbla. Den franske kejsaren Napole-on hade lagt under sig större delen av Europa och ville även tvinga Storbritannien till underkastelse genom den s k kontinentalblocka-den, där brittiska varor skulle hindras att nå Europa. Men det fanns luckor i blockaden. Det kanske största andningshålet var Göteborg, som blev en omlastningscentral för den brittiska utrikeshandeln. De lukrativa affärerna skyddades 1808 – 1812 av en stor engelsk flottstyrka vid Vinga, under ledning av flaggskeppet HMS Victory.

Under några år hamnade Göteborg i världshändelsernas centrum och perioden har gått till historien som ”den briljanta tiden”, då fabulösa rikedomar skapades genom krigets konstgjorda efterfrå-gan. Och det kom surt efter. Freden i Europa var en katastrof för Göteborg. Konkurserna avlöste varandra. Gamla anrika handelshus störtade samman och välkända företagsnamn försvann i obestån-dets dimmor.

TEMA

Krisens Göteborg - inget nytt under solenDet talas mycket om kris nu för tiden. Och det saknas för-visso inte anledningar till oro i Västsverige. Men hur många är det idag som önskar varven tillbaka, nu när en ny stad växer fram på Norra Älvstranden i Göteborg? På Eriksberg, invid de nybyggda bostäderna, kan man numera hitta ostindiefararen Götheborg, en tidlös symbol för globaliseringen av västsvenskt näringsliv förr och nu.

Det som hade tagits för givet i årtionden var nu borta. 1819 tvinga-des riksdagen att bevilja Göteborg ett katastroflån om 200 000 riksdaler. Återhämtningen gick mycket långsamt och innan eko-nomin hade kommit på fötter igen så drabbades Göteborg av en bottenlös tragedi. 1834 dog var nionde invånare i en stor kolera-epidemi, stadens värsta katastrof någonsin. Men på 1840-talet tog utvecklingen fart. Nya krafter hade tagit vid, på ruinerna av bankrutta företag. Inte sällan kom entreprenö-rerna utifrån, med andra tankesätt och erfarenheter. Västeuropas ökade industrialisering skapade nya marknader för traditionella svenska produkter, som gynnades av tidens tankar om frihandel. Svensk havre blev en stor exportprodukt, Europas arbetshästar krävde mycket ”bränsle”, när de skulle dra gruvvagnar och droskor. Göteborgs hamn blev allt viktigare för Sverige och 1856 invigdes också den första delen av Statens Järnvägar, mellan Göteborg och Jonsered. En ny tid hade brutit in.

I kristider kan det vara befriande att blicka tillbaka. Kanske lever vi återi-gen i en tid då gamla välkända aktörer kliver av scenen, för att lämna plats åt nya huvudrollsinnehavare? För 200 år sedan klingade de nya namnen i Gö-teborgs näringsliv till stor del skotskt eller engelskt, vilket gav oss fördelar på den brittiska marknaden – Europas viktigaste. Idag är det andra markna-der som växer snabbast. Kanske kom-mer Göteborgs nya handelselit att bära namn som för tankarna till Asien eller Mellanöstern?

Och kanske bygger västsvenska entusiaster om 200 år en replik av en Saab 92, som en hyllning till tidigare generationer.

Text: Pether BäversjöFoto: Peder Jacobsson

Stina Sahlström

I kristider kan det vara befriande att

blicka tillbaka. Kanske lever vi återigen i en tid

då gamla välkända aktörer kliver av scenen, för att lämna plats åt nya huvudrolls-

innehavare?

Postekons historiske reporter Pether Bäversjö flankerad av lokala höjdare i Madras (Chennai)

Ostindiefararen


Vad händer med Volvo PV?

Träffen i Volvohallen inleddes informellt med mingel och fika. Da-gens värd, tillika före detta ordförande i Handels Vänner, Göran Lundin, hälsade alla gäster välkomna i dörren. Minglet inramades av uppställda Volvobilar i diverse utförande och utrustningspaket och att döma av besökarnas reaktioner har de potentiella köparna inte alls tappat intresset för nya bilar. Intressant att notera var att träffen lockat många förstagångsbesökare till ett CHV-arrang-emang, varför Göran Lundin inledde träffen med en kort presenta-tion av föreningen CHV ifall någon skulle ha missat vilka dagens arrangörer var, innan ordet lämnades över till Odell.

Stephen Odell(Stephen Odell, född 1955 i London, började sin karriär inom Ford som trainee 1980. Mellan åren 1997 och 2000 var Odell vice presi-dent med ansvar för marknadsföring och försäljning inom Jaguar North America för att sedan fram till 2005 inneha ledande befatt-ningar inom Mazda Motor Corporation. Innan Odell accepterade jobbet som ny VD för Volvo PV arbetade han sedan april 2008 som Chief Operating Officer för Ford of Europe med ansvar för produkt-utveckling, produktion, inköp och marknadsorganisationen. Dess-förinnan var Odell ansvarig för marknadsorganisationen under tre år. Odell är gift och har två barn. Att frun kör barnen i en XC90 är något som Odell under kvällens tal lyfter fram som mycket positivt och tryggt för en familjefar. Avslutningsvis skall det nämnas att privat är Stephen Odell en inbiten Tottenham Hot Spurs (fotboll) supporter.

Efterfrågeminskning och framtidsscenarioOdell hymlar inte med att dagens kris inom biltillverkning och den kraftigt minskade efterfrågan varit svår att förutspå även för en person som är mycket insatt i branschen. Samtidigt vill Odell upplysa om att även experter såsom prognosmakare och analyti-ker inom andra branscher haft kraftigt fel den senaste tiden. Ett konkret exempel är att oljepriset förutspåddes vara 200 dollar per fat år 2009. Dagen för talet var oljepriset ca 40 dollar per fat, en felestimering på många hundra procent.

En erkänt viktig faktor i resonemanget kring Volvo PV:s lönsamhet är dollarkursen. Redan några månader efter att Odell tillträtt pos-ten som VD hade omvärldsfaktorer givit honom en hjälpande hand med den problematiken. Dollarkursen har på kort tid stigit från en nivå runt 5,60 kronor till ett intervall mellan 8 och 9 kronor. Nu är det istället Eurokursen som utgör ett orosmoment, avslutar Odell något skämtsamt.

Försäljningen av bilar har minskat från 50 miljoner bilar per år till dagens takts som beräknas till ca 35 miljoner bilar. Den huvudsakli-ga orsaken till efterfrågeminskningen var som bekant finanskrisen. Initialt var det många som trodde att efterfrågan på premiumbilar inte skulle påverkas av krisen, eftersom den inte påverkats i någon större omfattning vid tidigare ekonomiska nedgångar. Så är dock inte fallet denna gång. Speciellt märkbart för Volvo PV har fallet i efterfrågan varit i Ryssland och Kina.

Odell är dock smått optimistisk vad gäller återhämtningstakten i efterfrågan. Redan inom något år spås efterfrågan att öka och kring 2012 beräknas volymen att vara på en för branschen nor-maliserad nivå. Odell avslutar dock med passusen att några av de analytiker som uttalat sig kring efterfrågan inom bilindustrin är de samma som trodde att oljepriset skulle ligga kring de höga nivåer som nämnts ovan.

Det går inte att hålla ett föredrag på dagens tema utan att komma in på de många varsel som lagts under hösten 2008 samt inledning-en av 2009. Odell medger att det varit en mycket tuff tid men att det var viktigt att ge personalen beskedet tidigt samt att krympa kostnadskostymen fort. Odell lyfter även fram att fackförbunden agerat mycket bra och professionellt genom hela processen.

Volvos VarumärkespyramidOdell talar sig varm för Volvos egen varumärkespyramid som an-vändes internt redan innan Odell tillträdde posten som VD och som är något han stöttar till hundra procent. Viktigast för Volvo, och i topp i pyramiden, är fortfarande säkerhet. Som god nummer två i pyramiden kommer miljö och som trea modern skandinavisk de-sign. Med andra ord vill Odell att en Volvobil skall upplevas som supersäker, miljövänlig och dessutom med en snygg skandinavisk förpackning. Ledorden är enkelt men vackert och Odell har själv en exakt uppfattning av vad som avses med det. Han spenderar nämligen mycket tid i designstudion och är mycket aktiv inom dis-kussionen om framtidens design för Volvo. Ett konkret exempel där alla tre viktiga parametrar samverkar på ett utmärkt sätt är enligt Odell den nya XC60:n.

Vad gäller miljödiskussionen finns det enligt Odell tyvärr idag en konsensus att hybrider är bra för miljön. Dock finns statistik på att en hybrid enbart kör någon enstaka procent på sitt el-batteri och resten på bensin. Hybrider är dessutom mycket dyra att producera och därför även dyra för slutkonsumenten. En bättre satsning är en-ligt Odell utvecklingen av bränsleeffektiva bilar såsom Volvos egen DRIVe satsning som nyligen presenterades på bilmässan i Genève.

Volvo Personvagnars VD Stephen Odell höll måndagen den 9 mars ett föredrag i CVH:s regi i Volvohallen för en 250 personer stor publik. Odell talade på temat ”Vad händer med Volvo?” och det var nog många av kvällens åhörare som gick hem med en något lättad känsla angående framtiden för Volvo PV.

TEMA

Fortsätter på nästa sida


Hej, vi tänkte berätta om hur vi bygger och tänker. Först och främst gör Wallenstam mer än förvaltar hus. Vi arbetar för att skapa trygga platser och områden som människor vill bo i, arbeta i och besöka. När vi bygger producerar vi högkvalitativa och välplanerade fastigheter till låg byggkostnad. Det betyder attraktiva villkor för våra kunder. Individuell energimätning gör att hyresgästen bara betalar för sin egen förbrukning. Dessutom bygger vi egna vindkraftverk för säker, förnyelsebar el till bra pris. Och så stödjer vi såklart Handels i Göteborg.

www.wallenstam.se

VI HAR BRA KOLL PÅ VART VINDEN BLÅSER

Wall annons Handels vanner.indd 1 08-07-04 10.18.05

TEMA

En stor utmaning för Volvo är att kommunicera sina värderingar på ett intressant sätt. Säkerhet kan upplevas som tråkigt och därför satsas mycket pengar och energi på att undvika den stämpeln. TV är ett viktigt medium att synas i men kanske minst lika viktigt för att sprida varumärket i rätt sammanhang är enligt Odell Volvo Ocean Race.

Volvos framtid När det gäller framtiden för Volvo PV förmedlar Odell en mycket po-sitiv bild. Branschen kommer med stor sannolikhet även fortsätt-ningsvis att fokusera på energisnåla bilar och Odell är mycket stolt över den nya linje med effektiva motorer som Volvo presenterat. Säkerhet kommer även det fortsätta att vara en viktig parameter när man köper en ny bil och inom detta område har Volvo ett starkt varumärke som man har som målsättning att förvalta och förstärka. Ett exempel på hur Volvo arbetar med varumärket är att det numera finns en svensk flagga i insteget på förar- och passagerarsidan på konceptbilen S60. Den svenska flaggan är en symbol för svensk design samt svensk säkerhet och kvalitet.

Kvällen avslutas med en frågestund där ämnen avhandlas såsom vikten av samarbetet med Handelshögskolan och Chalmers och pro-blematiken kring kopplingar mellan Volvo och SAAB i det fall att SAAB skulle gå i konkurs. Vidare diskuteras om den presenterade prognosen över efterfrågetillväxten verkligen är realistisk samt om det är korrekt att sätta en svensk flagga på en Volvo som är byggd i Belgien?

Avslutningsvis nämner Odell att han tog jobbet på Volvo efter att ha ställt sig själv frågan ”kommer världen att vara en tråkigare plats utan Volvo?”. Han kom fram till att så skulle vara fallet. En vi-dareutveckling av den frågan skulle kunna vara om Göteborg kom-mer att vara en tråkigare plats utan Volvo. Något som står klart är att frågorna kring Volvo PV i egenskap av viktig arbetsgivare och tongivande aktör i näringslivet är något som engagerar på bred front.

Text & Foto: Daniel Ewerlöf

Dags för karriärplanering?

Ring Elisabeth BjuforsCertifierad Coach, ICF

0705 29 22 15www.newcareer.se

Södra vägen 12, 6 tr 412 54 Gö[email protected]

www.elisabethbjufors.se


Det tillverkas åtskilliga miljarder pennor i världen varje år. Siffrorna varierar lite beroende på vem man frågar men ett är säkert, det tillverkas många fler pennor varje år än det finns människor på jorden. Varje svensk äger i snitt cirka 18 pennor var och Sverige och övriga Skandinavien är den enda delen av världen där det är ”ok” att stjäla pennor av varandra. Det vanligaste sättet att komma över en penna i Sverige är inte att köpa den, det är faktiskt att ta den från någon annan. Det är en lite märklig kulturell aspekt och för en penntillverkare så är det förstås inte helt optimalt, det är då bättre i andra delar av världen där pennor till exempel följer med som en gåva, graverad med namn och datum, varje gång ett kontrakt skrivs vilket är betydligt bättre för en penntillverkare menar Tommy.

Ballografs pennor säljs främst till företag och statliga verk och enligt Kvist så är det viktigt att den person som faktiskt gör själva beställningen av kontorsmateriel på företagen gillar pennan och väljer den trots det högre priset. Ballograf verkar i det som Tommy ser som det svåraste prissegmentet, man säljer inte billiga pennor och inte heller lyxpennor utan något däremellan. Den ljusblåa ar-kivpennan är ett exempel på en mycket välkänd produkt och något som väldigt många svenskar känner igen. Statliga myndigheter i andra länder har också länge varit storkunder och när man nu för-bereder sig för att återlansera Ballograf i till exempel Polen så har man stöd av att många Ballograf Epoca landade bakom järnridån och blev uppskattade bruksföremål – igenkänningsfaktorn är hög ännu idag. Det finns faktiskt för övrigt en stor sannolikhet att Iraks förutvarande diktator Saddam Hussein kladdade sina framtida planer i marginalen på sin läsebok när han gick i grundskolan med just en Ballograf Epoca. De irakiska skolorna var nämligen även en storkund till Ballograf under den tid Hussein satt i skolbänken…

Ballograf vill idag försöka nå ut till vanliga konsumenter och synas mer i handeln. Man har de senaste åren gjort limited edition-pen-nor med specialtryck, den senaste versionen har motiv hämtade från sjuttiotalstapeter, kortare pennor lämpade för handväskan och kombinationsprodukter med anteckningsbok och matchande penna. Tommy berättar om många av de nya produkter man arbetar med. Att skapa en helt ny pennmodell är dock relativt dyrt på grund av de kostsamma verktyg man måste tillverka och den tid som själ-va designen av en helt ny modell tar. Därför utvecklar man och ska-par nya variationer av de modeller man redan har eller tar in andra produkter genom samarbeten eller uppköp av annan verksamhet, som till exempel ett framgångsrikt samarbete med Rosa Bandet,

de Svanenmärkta whiteboardpennor som man nu tagit in i före-tagets repertoar och designpennan ”Fjäder” som inte utvecklats internt men som saluförs av Ballograf och har mekanik och patron från Ballografpennorna. Utmaningen är enligt Tommy att få ut-rymme i detaljhandeln och nå ut till vanliga konsumenter, Ballo-graf kommer framöver att sköta säljarbetet i egen regi, tidigare har detta gått genom Bics kanaler. Ballograf säljs i huvudsak genom katalogföretag eller direkt till företag eller myndigheter men ambi-tionen finns att i större utsträckning sälja direkt till slutkund.

En världsnyhetTommy visade oss även en världsnyhet som vi var först utanför fabriken att få ta del av. En miljövänlig kulspetspenna i återvunnet papper och med miljövänligt bläck. Det har vi väl sett förut tänker du som läser det här kanske, men den här pennan är den första som fått Svanenmärkning. Det var en kamp enligt Kvist, särskilt som man ville behålla kvalitén och kunna ha livstidsgaranti även på den här pennan utan att miljöpåverkan blev för stor för Svanen-märkningen.

Avslutningsvis angående att flytta produktionen till ett låglöne-land så menar Kvist att mycket av den kunskap som krävs för att få maskinerna i fabriken att prestera på tillräckligt hög kvalitetsnivå för livstids garanti är bundet till den personal man har här. Med en fabrik i Kina så skulle det helt enkelt bli ”för långt till jobbet” för personalen. De stora masstillverkande pennföretagen har ungefär samma maskin till själva spetsen, den viktigaste beståndsdelen i en kulspetspenna, men Kvist menar att man här får ut mer av den och detta beror på personalens kompetens och den kan man inte flytta med till Kina hur som helst. Så Ballograf ligger kvar i Västra Frölunda som den nu enda kvarvarande penntillverkaren i hela Norden.

Text & foto: Daniel Vilén

Företagsbesök Ballograf AB Västra Frölunda den 21 januari

TEMA

Frågan för dagen är om man kan ha tillverkning i Sverige av något som är så billigt att importera från Asien som helt vanliga kulspetspennor? Det korta svaret är: ja. CHV samlades i Västra Frölunda för att se det med egna ögon. Tommy Kvist som är en av två ägare till Ballograf AB drog igång en informationsflod som höll i drygt två timmar. Kvist kommer ursprungligen från daglig-varuhandeln och köpte 2004 tillsammans med Jan Johansson Ballograf AB från den dåvarande ägaren Bic.

Jaha… så var tillverkar ni pennorna då? I Västra Frölunda… Eh… ja ni har väl kontor där men var tillverkar ni själva pennan, var är fabriken om man säger så? Taiwan? Hong Kong? I Västra Frölunda… på riktigt. Det var som tusan… finns det ett ”Västra Frölunda” i Asien också?

Med en fabrik i Kina så skulle det helt enkelt bli ”för långt till jobbet” för personalen.


Valborgssupé – vilken succé! Den återupptagna traditionen med valborgsfirande på Avenyns tak var i år en given succé. Dryga 80 medlemmar samlades för god mat och dryck, trevligt sällskap och utsikt över 100-årsjubilerande Chalmerskortegen.

Inte blev det sämre av att vädrets makter var på sitt allra soligaste humör och visade upp Göteborg från den bästa sidan. Vi i styrelsen lovar att följa upp med en repris nästa år igen och vi håller tum-marna för sol och värme!

Fullsatt blev det också på det populära besöket hos Forsman & Bodenfors som bjöd på inspiration på hög nivå, liksom på CHV’s succéföredrag i Volvohallen med VD Stephen Odell. Många ville veta hur den nya chefen ser på framtiden för Volvo Cars. Vad som händer i ägarfrågan fick vi dock inte veta…

AKTIVITET

Arrangemang i Civilekonomföreningen Handels Vännerwww.chv.se/program.htm

Aktiviteter

Helena EngblomAktivitetsansvarig CHV

[email protected]

Våren med CHV har i övrigt bjudit på både nytta och nöje. Torsdags-luncher på teman såsom hur du får kredit av banken i dessa tider och hemligheter kring hur du får åhörare att verkligen lyssna till vad du vill ha sagt liksom kvällsträff kring nätverkande för framti-den har bidragit med kunskap. Kvällsträffar med exempelvis ölprov-ning, Handelsspex och besök på Auktionsverket har varit stått för mera nöje och gemenskap.

Arbetet med planering för höstens aktiviteter pågår för fullt just nu och vi i CHV’s styrelse strävar hela tiden efter att förbättra vårt utbud av aktiviteter och förmåner. Hör gärna av dig med önskemål, tips eller synpunkter på vad vi kan förbättra! Och håll utkik i din mailbox eller på www.chv.se där nya aktiviteter tillkommer hela tiden!

Vi ses igen i höst på CHV’s aktiviteter, fram till dess önskar jag er alla en riktigt härlig sommar!

Det är fortsatt trögt på arbetsmarknaden och vår listaöver lediga jobb minskar vecka för vecka i Västsverige.

Under 2009 har antalet chefsjobb som finns att söka som ekonom minskat med - 27 %. Tyvärr är nedgången allrastörst i Västsverige - 57 %. Skåne har klarat sig bäst ochhar ingen nedgång. Stockholm backar med - 26 %.(Det är inte statistik från SCB utan vi har ett eget indexbaserat på de jobb som finns lediga på marknaden).

Nu talar allt fler om att konjunkturen är väldigt närabotten och att vi får se en vändning mot slutet avåret och förhoppningsvis kommer det att bli fler jobb att söka.

Text: Bo RibbenholtFoto: Lasse Boström

Dittnätverk förframgång!

Alumninätverk Handelshögskolan Göteborg

Jobb att söka

Gå in på www.chv.se/jobbattsoka.htm


GöteborgsmingletMitt i rådande lågkonjunktur anordnade affärsnätverkaren Anneli Egestam ”Den stora nätverkar- och mingeldagen” som på samma gång också blev en liten förtitt på Göteborgs nya stolthet – arenan Gamla Ullevi!

Ämnet för dagen var ”jag motarbetar lågkonjunkturen genom att nätverka” och inget kunde väl vara mer rätt, men ändock väldigt vågat att ta initiativ till. Det är ju i de dystraste tider som man i synnerhet har användning av alla de kontakter man skaffat genom åren och förstår hur värdefulla de är.

Tidigt på morgon den 5 februari var det full aktivitet i Gamla Ullevis imponerande lokaler. Föreningar och organisationer som ville presentera sig och sin verksamhet var på plats och roddade sina montrar. Klockan 8 gick den officiella starten. Minglet började dock redan på väg in i lokalerna då vana nätverkare presenterade sig och utbytte visitkort medan de väntade på registrering. Nät-verkandet fortsatte vid långbord uppdukade med mättande och mycket god frukost där till dagen namnbrickor i, hör och häpna, formatet A4 skulle fyllas i. Ett kul koncept som fungerade som en bra inledning och gav många goda skratt under morgonen.

Anneli Hulthén Under två timmar minglades det och utbyttes visitkort för fullt. Nästan 500 personer, företagare inom alla tänkbara branscher, trivdes och umgicks i de fantas-tiskt fina lokalerna. Här fanns representanter från tryckerier, fond-, försäkrings- och rekry-teringsbolag, egenföretagare inom allt från målning till kom-munikation och coachning och inte minst ett stort antal stu-denter letandes efter potentiella arbetsgivare.

Ett gästspel av ingen mindre än Anneli Hulthén iförd en GAIS-cy-kelhjälm skapade jubel och höjde den positiva stämningen än mer.

Ett mycket lyckat mingel var två timmar senare till ända och fler än jag kan nog instämma i att vi gick därifrån; inte bara med en gedigen hög av visitkort och nya kontakter; utan också med ett gott humör och många goda skratt! Tack!

Text: Rebecka LasardFoto: Lasse Boström

Heidi Andersson”Armbryterskan

från Ensamheten”

AKTIVITETSBEVAKNING


Förändring – en ständig rörelse!Senaste veckorna har nyhetsrapporteringen starkt präglats av situationen på den globala fordonsmarknaden i allmänhet och situationen för SAAB i Trollhättan i synnerhet. Torbjörn Sandströms lunchseminarium om hur man skapar handlingskraft och engagemang i förändrings- och varseltider kunde knappast hållas på mer aktuell dag än torsdagen den 19:e februari.

Torbjörn Sandström, seniorkonsult hos Right Management tillhö-rande Manpower, har arbetat med flerdimensionellt arbetssätt för att säkra hanteringen av förändring hos ledning, chefer och med-arbetare under många år. Genom ett tillämpat strategiskt synsätt och strukturerad metodik lär han ut hur man kan komma igenom hela processen med drivkraft och nå uppsatta mål.

Önskat lägeViktigt för framgångsrikt förändringsarbete är att man har visioner, att man definierar var och vad man vill vara vid slutfasen av för-ändringsarbetet. Att styra mot uttalade mål stärker motivationen inom organisationen.

Fokusera på områden som går att kontrolleraLägg energi och resurser på sådant som är kontrollerbart. Tänk igenom alla aspekter i processen och dela in dem i påverkbara, icke påverkbara och kontrollerbara områden. Undvik i möjligaste mån energidränage, fokusera all kraft på sådant som är påverkbart och kontrollerbart.

Olika faser under förändringsprocessenStyrelse och ledning fattar övergripande beslut om förändringar, och delegerar genomförandet nedåt till chefer och medarbetare. Olika nivåer inom organisationen befinner sig i olika faser, med olika acceptans och mognad inför det framtida läget. Ledningen har inte alltid svar på de frågor som medarbetare ställer till sina chefer på mellannivån. Gruppchefer kan uppleva att de kommer i kläm mellan olika intressen och känna frustration över den extra arbetsbörda förändringen medför. Det är viktigt att acceptera att man i vissa lägen inte har svar på alla frågor och då ger klara besked om att man inte vet svaren.

Underskatta inte vikten av att informeraOavsett vilken fas man befinner sig i bör man ha stor medvetenhet i den information man går ut med. Tydlighet i kommunikationen är a och o, lyssna, utvärdera och presentera åtgärder. Ovisshet på grund av bristande information riskerar att leda till spekulationer och ryktesspridning. Det tar mindre kraft att informera än den samlade

kraften som går till osäkerhet på grund av informationsbrist.Ta ansvar för hela förändringsarbetet och medarbetarnaAlla medarbetare kanske inte har sin framtid i organisationen när förändringsarbetet är genomfört. Den allra viktigaste framgångs-faktorn vid omställning är att såväl drabbade som de som får vara kvar klart och tydligt får besked om varför det blev just den eller de personer som tvingades gå respektive fick behålla sin anställning. Ta ansvar och ge stöd till en framtida karriär så att de som förlorat arbetet snabbast möjligt kommer i arbete igen.

Löp linan ut – följ upp – utvärdera Det finns många fallgropar och överraskningsmoment i föränd-ringsarbete. Det kan kännas frestande att ge upp innan man är i mål. En fälla som kan locka kan vara passivitet som i sin tur kan resultera i att man intar offerrollen. Se istället fram emot den livserfarenhet förändringsarbetet medför, analysera och ta lärdom inför kommande utmaningar.

Memorerade fritt vid laptoppen gjorde:

Anette ClaessonFoto: Lasse Boström

AKTIVITETSBEVAKNING


Vad är värde och hur sätts det? Är en musiker som inte tjänar pengar på den musik han eller hon komponerar, värdelös? Är en korvförsäl-jare värdefull för att han eller hon får en lön som ett bevis på sitt värde? Hur värdefulla, eller dess motsats, känner vi oss när vi läser de orangea kuverten som dimper ner i brevlådan med sin förkun-nelse om en framtida pension? Vem sätter mitt framtida värde?

Många frågor finns, däremot existerar inga enkla svar på hur värde och hur vår ”framtidskarta” ser ut. Under underhållande former fick vi ta del av Håkans nya ledarskapsutbildning och ledarskapsmodell. Vi fick också en intressant tillbakablick på hur det har varit de senaste 30 åren. Det varumärke som då var i topp hette Saab och i botten, det fanns inte alls, befann sig Absolut Vodka. Nu nästan 30 år senare så är rollerna ombytta. Saab i botten och Absolut snarare toppar.

1980 var ”Made in Sweden” en kvalitetsstämpel som hette duga. Nu talar vi om qualities of Sweden, och där den unika svenska matkulturen spelar en viktig roll. Det gäller att vårda varumärkets inre värde.

Vad blir du värd i framtiden?Med rubrikens kittlande fråga inledde Håkan Lagergren sitt lunchföredrag en kylig vårvinterdag i början av mars. Vi var många som hade bänkat oss för att lära mer om ”framtidskartan” och den kryptiska förkortningen: UID. Håkan är främst känd som va-rumärkesexpert, och har också skrivit två böcker på temat.

Hur kan då en verksamhetsutveckling med fokus på varumärket se ut? Håkan beskrev livfullt sitt eminenta ledarskapsprogram vilket är uppbyggt på sju steg som handlar om hur vi kan skapa ny tillit för framtiden.

Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor.

1. Vem skapar din framtid?

2. Du är din framtidshjärna

3. Din egen unika identitet

4. UID ledarskap

5. Gemensam identitet och värdeutveckling

6. En kommunikationsstrategi

7. Jaget i laget

För att göra det litet mera spännande så började Håkan med num-mer sju och arbetade sig sedan vidare upp mot ett!

Och vad UID är ? Jo, UID = Unik Identitets och IdéDefinition = det strategiska namnet; varumärket, symbolen, där identiteten ger bakgrunden, “storyn” och idén gestaltar framtidsvisionen, “vart är vi på väg!?”.

Med Håkans slutord ”När det blir bättre så kommer det bli bra” så var föredraget slut, och vi kunde mat- och kunskapspåfyllda gå ut i det härliga solskenet!

Text: Elisabeth BjuforsFoto: Lasse Boström

AKTIVITETSBEVAKNING


Hälsa & Glädje – receptet för livsframgångPostekon har besökt inspirationsseminariet ”Hälsa & Glädje – exklusivt för kvinnor” på Elite Park Avenue Hotel.

Seminariet arrangerades av Livsträdet och Egestam Marketing. Först ut var Helena Nyblom, med.dr och läkare inom psykiatrin. Hon är också författare till böckerna Livskraft och Supermat. Helena förespråkar ett helhetsperspektiv på hälsa eftersom kropp och själ hänger ihop, till 70% av livsstil och 30% av gener.

Den farligaste faktorn för ohälsa är stress, som till exempel oro, för lite sömn, känslan av otillräcklighet och en splittrad tillvaro. Stress i sig är inte farligt, men avsaknad av pauser är farligt i längden. Gå ner i varv, sitt och blunda en stund eller ta en 20-minutare på soffan.

Den livsnödvändiga sömnenEn god nattsömn på 7-8 timmar är livsnödvändigt! Tillväxthormon insöndras under djupsömnen och reparerar våra celler, gör oss aler-ta och förbättrar minnesfunktionen. För en bra sömn behövs exem-pelvis hormonet melatonin som bildas under inverkan av dagsljus. Alkohol och kaffe minskar däremot halten av melatonin. När det gäller maten rekommenderar hon så kallad regnbågsmat. Mycket färgpigment i skalet ger antioxidanter, t ex grönsaker, frukt och bär. Ät gärna nyttigt fett till eftersom färgpigmenten är fettlösliga, till exempel nötter och olivolja.

Träning får också serotoninnivåerna i kroppen att öka, men la-gom mycket för att inte stresshormoner skall utsöndras. Extra bra träning är styrketräning och medelintensiv löpträning i intervall. Nya goda livsstilsval gör att vi kan sänka vår biologiska ålder med många år. Under en 3-årsperiod har samtliga celler i kroppen bytts ut så genom långsiktighet och tålamod har vi en ny stark, yngre och friskare kropp om 3 år om vi startar nu!

Den inre resanNästa föreläsare var Katarina Modig på Power Partner. Hon berät-tade om sin inre resa och beslutet att gå El Camino, en 80 mil lång, känd vandringsled i Spanien med slutmål Santiago de la Compos-tela. Hennes beslut att följa sin dröm att gå vandringsleden gav henne styrka och näring åt själen. Hon berättar vidare – ”jag gick inte ensam men själv”, och hon liknar vandringen vid livet självt. ”Var vaksam på din väg, trava inte bara efter andra utan fatta dina egna beslut”. Katarina arbetar till vardags med ledarskap, kom-munikation och motivation. Precis det fick hon nytta av på sin vandring.

Massor av kläder men inget att ta på dig?Sist ut var Katarina Althin från Stilstudio Göteborg, känd som stil- och modekolumnist i G-P. Hon arbetar med ledningsgrupper och privatpersoner som behöver tips och råd om hur man lyfter fram sin personlighet på bästa sätt. De flesta av oss har mängder med kläder men ingenting att ta på oss. Hur blir det så? Börja med att kartlägga din livsstil vad gäller fritid, fest och arbete. Gör därefter en inven-tering av din garderob. Hur mycket fritids-, fest- och jobbrelate-rade kläder har du egentligen? Matcha garderoben med livsstilen! Tänk på hållningen, sträck på dig och du ser 5 kg slankare ut. Alla har en midja. Någonstans. Knäpp kavajknappen där eller sätt till ett skärp eller bälte. Det gör att man får bättre proportioner och skapar en illusion av en välsvarvad kropp. Dra ögat dit du är snyg-gast med accessoarer som halsband, bälte eller snygga skor.

För glädje och hälsa stod också festliga trollkarlen Jakob Ståhle och Zindingasou, som förevisade afrikansk dans till publikens stora förtjusning. En positiv kväll där hälsa, kunskap och glädje stod i fokus. Mera sån´t!

Text: Lisbeth Candow, Sanna OrdFoto: Lasse Boström

AKTIVITETSBEVAKNING


Homogen kreativitet och att tänka det otänktaUnder en lunchpresentation hos CHV hölls ett fördrag av Per Ståhlberg om kreativitet, eller snarare vikten av genuin och innovativ kreativitet. För samtidigt som kreativitet är av högsta vikt i den globala konkurrensen så har vi alla gått i samma skola och läst samma böcker och därav kommer fram till samma till synes kreativa slutsatser. Vad Per försöker få oss att göra är att tänka det otänkta och ta steget utanför de invanda tankemönstren.

Jag tillhör dem som är lite av naturen skep-tisk mot självutnämnda gurus, som får allt att låta så enkelt. Med en hemmasnickrad modell och gärna en bok, som de självklart nämner i slutet av föreläsningen, har de svaret på allt.

Per är dock inte bara en riktigt bra före-läsare med en för en gångs skull en riktigt innovativ presentation, han har faktiskt även en riktigt bra poäng: Vi har alla gått i samma skola och läst samma böcker vilket leder oss till att komma fram till samma idéer. Två företagsledningar kommer där-för fram till samma lösning och försöka sälja samma produkt. Båda kommer vara precis lika innovativa och kreativa, men tyvärr kreativa och innovativa på precis samma sätt. Vad Ståhlberg förmår oss att göra är att tänka utanför den så välkända boxen och tänka det otänkta.

Båda kommer vara precis lika innovativa och kreativa, men tyvärr kreativa och innovativa

på precis samma sätt.

Med ett par enkla övningar får Ståhlberg oss att inse hur inrutat vårt tankemönster är, hur vi automatiskt letar efter system och symmetrier vi känner igen och hur vi alla, omedvetet gör samma val. Att vi alla plockar ut just spader dam ur fem till sy-nes slumvalda kort är kanske inte världens största problem, men det är ett skrämman-de bevis på vår kollektiva enkelspårighet, och ur homogen vår kreativitet är.

För kreativitet behövs. I och med att det som en gång var cutting-edge teknik har blivit lika tillgängligt för såväl den svenska som den kinesiska företagen, kan vilken fabrikör som helst köpa in och implemen-tera ny produktionsteknik, och så länge vi inte klarar av att konkurrera med Kina vad det gäller pris så måste vi göra det med nya idéer. Vi måste framför allt se till att dessa idéer fortsätter komma, och hitta ett system och en struktur där vi använder oss av all den kreativitet som finns ibland oss, och inte nöjer oss med att gå i Kotlers ledband.

Text: Lukas LiljaFoto: Lasse Boström

AKTIVITETSBEVAKNING

Handelsspexet gör det igen!Handelsspexet handlar traditionsenligt om en känd, avliden person. Årets upplaga följer traditionen men årets huvudperson har inte varit död särskilt länge. Handelsspexet är nämligen först ut med att sätta upp en föreställning om Anna Nicole Smith.

Tiden är 90-tal och vi får följa Anna Nicole Smiths väg bort från landsortshålan där hon växt upp, via Hugh Hefners Playboy Mansion och succé som utvikningsmodell, till äktenskapet med J. Howard Marshall II. Utvecklingen blir dock inte riktigt så som Anna Nicole planerat och besökarna får följa en bitter arvstvist med oväntade för-vecklingar.

Spexgeneral Emelie Dorf och hennes gäng framförde en mycket underhållande före-ställning och att döma av antalet omtag var succén given! Roliga och underhål-lande sångtexter varvades med pricksäker dialog, skriven av bland annat Postekons egen redaktör Daniel Vilén.

Text: Helena Engblom Foto: (Spexet)


Kritiken mot budgeten högaktuell i kristider

På plats i Stockholm för CHV Anneli Egestam

AKTIVITETSBEVAKNING

Dag Larsson och Malin Wennebro är konsulter på Ekan AB, ett managementkonsultbolag. De huvudsakliga arbetsområdena är Styrning/Ledning och Verksamhetsutveckling, i många fall kopplat till systemfrågor såsom användning av informationssystem. Den 23 april inbjöds de att tala i ett soligt och sommarlikt Stockholm för medlemmarna i CHV och FEF, Företagsekonomiska Föreningen, under rubriken ”Efter budgetstyrning – vad händer sedan?”.

Kritiken mot budgeten som det dominerande styrmedlet är inte ny menar Dag Larsson, men högaktuell i de tider vi lever i idag. När ekonomin krisar blir det särskilt tydligt hur svårt, och kanske till och med meningslöst, det är att göra detaljerade beräkningar inför en oförutsägbar framtid.Att vi behöver förändra våra styrverktyg kommer också som en naturlig följd av att vi ser annorlunda på chefens och ledningens roll idag än vad vi gjorde för 10-20 år sedan, berättar Malin. Vissa går så långt att man talar om ett doktrinskifte inom ledarskap. I en verklighet där vi inte längre kan styra med detaljerade regler och instruktioner blir medarbetarens förståelse av sitt arbete och sin omvärld avgörande för att kunna göra ”rätt” bedömningar. Då behöver vi också andra former för ledning och styrning som skapar flexibilitet och ger utrymme för beslut i vardagen. Inte minst med tanke på den föränderliga och komplexa affärsmiljö som vi lever i.Dag Larsson tog därefter vid och redogjorde för vilka negativa kon-sekvenser den traditionella budgetprocessen för med sig.• Budgetprocessenblirettteknisktproblem.Förmycketarbete, för tidigt på året och inaktuellt redan inom några månader. • KonfliktmedandraprocesseriledningsprocessensomBalanced Scorecard, rullande prognoser etc.• Resourcepicking-attförsökafåtilldelatsåmycketsommöjligt. • Budgetenärlikamycketettgolvförkostnadersometttak• Hindrar,snarareänstimulerarbraperformance, så kallad suboptimering.

Aktuell litteraturStatoilHydro är Nordens största bolag, tillika en gammal kund till Ekan. Man har kommit längst i Europa och är mycket duktiga på internt management, anser Dag. En av medarbetarna, Bjarte Bog-snes, är nu aktuell med boken ”Implementing Beyond Budgeting – Unlocking the Performance Potential”, med förord av Robert S. Kaplan. Bjarte Bogsnes är även ordförande för Europa-delen av det globala nätverket BBRT – Beyond Budgeting Round Table, där också Ekan ingår som en av medlemmarna. I boken berättar Bjarte om StatoilHydros förändringsresa mot dagens dynamiska lednings-modell baserat på tillit till människan som grund. Eller som den gode Kaplan skriver om Bogsnes i förordet. ... Managers searching for new ways to motivate and evaluate their people will find him inspiring, refreshing, practical, and, even, en-tertaining, …

Malin Wennebro Dag Larsson konsulter på Ekan AB


Idag, när konkurrensen hårdnar om uppmärksamhet, kunder och kompetens, spelar det personliga mötet en allt viktigare roll. Det är när vi träffas som relationer byggs och fördjupas och som kreativitet uppstår. Det nätverk du har idag är ett resultat av det du har bygg upp under årens lopp. Men vilket nätverk önskar du framöver?

Vad är nätverkande egentligen? Att nätverka är ett begrepp som används mer och mer. Men vad innebär det egentligen? Är det bara att vara med i en mängd olika föreningar och vips har du ett nätverk? Inte enligt min mening. En medlemsmatrikel är i de flesta fall lika opersonlig som telefonkata-logen, främst för att vi inte känner eller har träffat personerna och kanske inte ens går på träffarna som arrangeras. Att nätverka hand-lar om att bygga personliga relationer och lära känna människorna i den organisation du är med i och successivt nyttja dessa kontak-ter i andra sammanhang. Att nätverka handlar om rätt attityd och synsätt som innebär att se möjligheter i varje nytt möte med en människa. Svenskar är kända för att organisera sig och var med i olika föreningar. Däremot ser vi inte alltid nätverksmöjligheterna i de olika konstellationer som vi är del av, allt från bostadsrättsför-eningen, mammagruppen och innebandygänget till medlemskap i olika branschföreningar.

Glöm inte visitkorten!Du vet aldrig vem du kan springa på, oftast när du minst anar, så se till att alltid ha med dig visitkort. För dig som saknar arbetsgivare kan jag rekommendera Vistaprint.com. Det ger ett proffsigare in-tryck att överlämna ett visitkort än att skriva upp kontaktuppgifter på kvitton, kontoutdrag etc.

Affärsnätverk ligger i tidenOlika nätverk har olika syften, allt från kompetensutveckling till försäljning och erfarenhetsutbyte. Nätverk som seglar i medvind i dessa tider är de med fokus på försäljning och affärskontakter, t ex BNI med sina strukturerade frukostmöten, i syfte att förmedla af-färskontakter genom rekommendationer, Handelskammarens olika nätverk och Arndt’s, som håller på att etablera sig i Göteborg. Även inom CHV finns det tre olika nätverk, för egenföretagare/affärsut-vecklare, VD:ar och ekonomichefer. Grupperna träffas ca 4 gånger per år. Kontakta Bosse på [email protected] för mer info.

Karriär och nätverkandeTillhör du de 20 % som har fått jobb via annons med traditionellt ansökningsförfarande eller fanns det någon annan koppling? Så är det i 8 av 10 fall där befattningar tillsätts via tips och rekommen-dationer. Det finns studier inom IT-branschen som visar att tjänster som tillsätts via anställdas nätverk och rekommendationer är de mest lyckade rekryteringarna. En orsak är bland annat att en an-ställd kan förmedla en mer rättvisande bild av arbetsgivaren än en annons. Och mycket i livet handlar som bekant om förväntningar.

Vårda ditt nätverk!Ditt nätverk är dina personliga kontakter, människor som litar på dig, bygger på ömsesidigt förtroende, och som vill dig väl. Begrep-pet Personal Branding är ett ganska nytt men ordet renommé har använts sen urminnes tider. Det handlar inte om vad du säger att du skall göra utan att du gör det du har sagt att du skall göra. Detta tål att poängteras. Jag jobbar varje dag på att leva som jag lär, men lyckas inte alltid. Liksom varumärken tar relationer åratal att bygga upp, men endast minuter att rasera.

• Utgångspunktenföralltnätverkandeärattdumåstegeföratt få något tillbaka, inte nödvändigtvis av samma person.

• Tillgångentillettstortnätverkvärderasallthögre vid rekryteringar.

• Sökdigtillforumdärmänniskorduvillkommaikontakt med finns, gärna utanför arbetstid.

• Glöminteattdetärmänniskor,inteföretag, som gör affärer, rekryterar etc.

I nästa nummer av Postekon ger jag fler exempel på nätverk, men även hur du förbereder dig inför träffar och hur du beter dig i olika typer av mingelsituationer.

Lycka till!Anneli Egestam

Nätverka med framgång!

TEMA NÄTVERK


AKTIVITETSBEVAKNING

Valborgssupé med CHVTraditionsenligt bjöd föreningen in sina medlemmar till gemensamt valborgsfirande samt cortegeskådande. Årets träff lär kom-mas ihåg som en av de bättre och bjöd både på fint väder, utmärkt stämning samt allsång på Kunskapsavenyns takterrass.

Dagarna innan Valborg kom anmälningarna in till Bo Ribbenholt i strid ström och när det väl var dags för fest var det ”lapp på luckan”. Cirka 85 medlemmar fick förmånen till samkväm och glädjande var att notera att eventet lockar många yngre samt nya medlemmar. Bra för framtidens CHV!

Efter att kvällens värdpar, Helena Engblom och Daniel Ewerlöf, välkomnat samtliga gäster var det dags att ta till sånghäftet. Efter en obligatorisk ”Handels Lov” lämna-des både ord och sång över till föreningens ordförande, Hans Vinge. En bidragande faktor till att kvällen blev lyckad var det stöd som föreningen fick av de båda, för kvällen, inhyrda studenterna från kåren vid Handelshögskolan.

Att samtliga närvarande var nöjda har märkts på mailkorrespondensen till fören-ingens kansli efter arrangemanget!

Vi ser fram emot att upprepa succén 2010!

Text & Foto: Daniel Ewerlöf

Lena, Ida, Joakim

CHV-medlemmar blickar ut

Linus och Rebecka

Jenny Cleröd Ordförande & värdinnan Petra & Andreas

Chalmersballongen skymtar bortom cortegen


ÖlprovningEn tisdag i april samlades ett glatt gäng om 30 personer i åldrarna 25-75 år för att tillbringa kvällen med ölprovning på ”Dugges Ale- och Porterbryggeri AB” i Mölndal. Utanför lokalen som låg väl undanskymd bland alla industri-fastigheter stod grundaren själv; Mikael Engström; och häl-sade varmt välkomna! Vi visades in i lokalen och det första vi fick i handen var självklart en öl!

När alla hade samlats började Mikael med att berätta hur allt star-tade en kväll för många år sedan då han satt och funderade på hur man brygger öl. Detta ledde vidare till ett gediget arbete med instudering av all tänkbar litteratur, letande och köp av utrustning och undersökningar hos myndigheter under flera år framöver. När så en dag lokalen i Mölndal dök upp slog Mikael till och byggde sitt alldeles egna bryggverk.

Under en utförlig presentation av Mikael om konstens alla regler för att brygga öl får vi både smaka på olika sorters basmalt samt testa flera av de olika öl-sorterna som finns i Dugges sortiment. Frågorna från åhörarna är många och intresset stort. Flera med mig verkade fundera på att kanske starta upp sitt eget lilla bryggeri…

Dugges är idag ett av Sveriges mest framgångsrika bryggerier. Från första alen som lämnade Dugges bryggerier;

Aveny Ale; har bryggeriet tillskansat sig flera tunga utmärkelser så-som ”bästa svenska fatöl” och ”bästa ale”. Därefter har det följt en uppsjö av sorter såsom prisbelönta ” Johannas bästa” och ”Bollox”.

Fakta:Fyra råvaror i öl:

•Humle •Vatten •Malt(Korn) •Jäst

AKTIVITETSBEVAKNING

Vill du komma i kontakt med Dugges/veta var du kan köpa/ hitta deras sortiment/själv boka tid för ölprovning? Besök www.dugges.se

Text: Rebecka LasardFoto: Lasse Boström

Kvällen avslutades med en rundvandring i bryggeriet innan Mikael tackades av med en rungande applåd. En mycket lyckad kväll var till ända, och för alla er som inte var med kan jag bara rekommendera att leta upp första bästa ställe som serverar Dugges sortiment, beställ in en ”Aveny Ale” och få en försmak av den stundande sommaren!


Dragén menar att det i huvudsak finns två typer av presentationer. Han gör skillnad på den idédrivna och den redovisande presenta-tionen.

Den idédrivna presentationen har en engagerad budskapsgivare, som presenterar något som den-ne är nära kopplad till och ”brinner för konceptet” och ofta är även publiken i viss mån engagerad och lätt att förmedla information till. Typexemplet är enligt Dragén arkitekten som förevisar koncep-tidén till en byggnad för sin uppdragsgivare.

Den redovisande presentationen innebär att föreläsaren ska förmedla information och fakta. Den som presenterar är i regel väl insatt i ämnet och kan vara engagerad, dock är det inte givet att publiken är riktigt lika engagerad även om informationen i sig är viktig. Typexemplet är här ekonomichefen som föredrar senaste månadsrapporten för ledningsgruppen.Dragén menar att den idéburna presentationen ”inte kan miss-lyckas” och att det är viktigare att se till utformningen av den redovisande presentationen.

Tips för utformning av presentation i PowerPoint;Svart – Börja gärna med en svart bild, så att fokus blir på den som presenterar. Använd gärna svarta rutor för att markera övergångar i presentationen.

Bilder och rubriken – Viktigt att fånga uppmärksamheten, men var noga med att inte i onödan skriva det som ändå är förstått (alla känner igen en kvar-talsrapport när de ser den). För presentationer som ska användas externt är det viktigt att hämta bilder lagligt genom till exempel en bildbank.

Texter – undvik långa texter i presentationen – berätta istället!Excel – När man använder excel för att illustrera siffror i en presen-tation så måste man se till att diagrammen anpassas så att de blir lättfattliga och faktiskt förmedlar informationen. Särskilt viktigt är att se till att axlarna har lämpliga skalor och att eventuell text och siffror är läsbara. Även här kan man använda intresseskapande rubriker som en del i att föra fram budskapet.

PowerPoint och liknande program kan vara bra verktyg för informationsförmed-ling, om de används rätt. Med enkla knep och lite eftertanke kan man åstadkomma mycket och faktiskt tillföra informationen en ny dimension.

Fotnot: Skribenten föredrar i alla lägen blädderblock, men det är en annan historia…

PresentationspresentationEgenföretagaren Peter Dragén som driver handelsbolaget Confidenzia gästade CHV den 16 april för att delge några tips kring hur man bäst når ut med sitt budskap när man använder Power point eller liknande program.

REPORTAGE

Text: Daniel Vilén Foto: Lasse Boström


REPORTAGE

CHV besöker Göteborgs AuktionsverkEtt drygt trettiotal personer från CHV samlades hos Göteborgs Auktionsverk på Tredje Långgatan 9 den 23 april 2009. Göteborgs Auktionsverk håller Kvalitetsauktioner, Stadsauktioner samt Pantauktioner och erbjuder även ett antal föremål till försäljning över disk via tjänsten efterförsäljning. Man utför även värderings- och försäljningsuppdrag för privatpersoner, försäkringsbolag och myndigheter. Det vi skulle få ta del av denna kväll var en förhandsvisning av den kommande auktionen Västsvenskt måleri samt ett föredrag om måleriet och målarna.

Vi hälsades välkomna av Auktionsverkets chef Elisabeth Kolosh. Elisabeth är platschef sedan drygt ett år tillbaka, och har en bakgrund bland annat som projektledare på Nordiska Museet samt som överkonservator. Under det att vi in-mundigade härliga smörgåsar berättade Elisa-beth livfullt om auktionslokalen vi satt i samt resten av det atmosfärsfyllda huset. Detta är det äldsta auktionsverket i Göteborg. Efter att ha varit i kommunal ägo fram till 1999 övergick det till privata Crafoord. 2002 tog de nuvarande

ägarna familjen Lindström över. Först 1981 kom den första kon-kurrenten som var Bukowski. För att ligga i framkanten av vad som händer på marknaden håller Auktionsverket även tema- och nätauktioner.

Efter Elisabeth Koloshs introduktion följde ett spännande föredrag av Kaj Irwe, son till konstnären Knut Irwe. Vi fick med stora pen-seldrag uppmålat vilka konstnärer som ingick i de så kallade Gö-teborgskoloristerna. Benämningen Göteborgskoloristerna kommer från en konstbok från 1948 där de introducerades som en grupp. Gruppen påverkades starkt av sin lärare på Valands Konstskola, Tor Bjurström. Han hade vistats länge både i Köpenhamn, och som så många andra konstnärer vid den tiden, i Paris. Han var starkt influerad av den franske målaren Cézanne som av många ses som en bro mellan impressionismen och kubismen. Tor Bjurström kom att påverka konsten i Göteborg under många år. Han var under 10 år Konsthallschef, och satt i 30 år i Konstnämnden.

Text: Elisabeth BjuforsFoto: Lasse Boström

I den grupp som benämnes Göteborgskoloristerna ingick bland an-nat Ragnar Sandberg och Inge Schiöler. Tavlor av de båda fanns med på den kommande auktionen, och anmärkningsvärt är att de-ras tavlor vanligen betingar högre priser än deras gamle lärare Tor Bjurströms. Störst intresse har en tavla av Nils Nilsson väckt. En underbart vacker målning av en flicka. Nils Nilsson var för övrigt lärare för de ”sista Göteborgskoloristerna”.

Efter föredraget visades vi runt bland de vackra målningarna och de möbler som skulle vara med på Auktionen. Glädjande för oss speku-lanter och kanske blivande kunder är att man för en billig penning kan ropa in god konst. Det fanns tavlor med utrop från ett par tusen upp till åtskilliga tusen. Vad de gick för? Ja, det är det som är det spännande med en auktion att det vet man inte innan. För den nyfikne så finns priserna till beskådande på nätet, efteråt.

En fantastiskt lärorik och trevlig kväll avslutades kl. 20.00 prick då sattes nämligen larmet på!

Kaj Irwe


Alumn - Dags för skolbänken igen?Handelshögskolans P.O. Larsson ger oss en nulägesrapport kring satsningen på Executive Education.

Till universitetets uppgifter hör utbild-ning och forskning men också samver-kan med det omgivande samhället. Det är inom den sistnämnda kategorin vi bedriver fortbildning för företag och offentliga organisationer. När vi använ-der begreppet ”Executive Education” avser vi managementutbildning på avancerad nivå för yrkesverksamma. De flesta av våra deltagare har redan minst en kandidatexamen. De senaste åren har vi ökat vårt fokus på Executive Education, och vi levererar kun-danpassade utbildningsprogram inte bara i Sverige men också i Finland, Frankrike, USA, Indien och Kina. Min kollegor Urban Ask och Mikael Cäker från företagsekono-miska institutionen har just varit i Shang-hai och genomfört ett program för SKF med deltagare från hela världen. Att bli leve-rantör av kundanpassade program för fler företag är ett viktigt fokusområde för oss. Här har vi riktigt bra kompetens, och vi diskuterar redan med fler kunder. Vi sat-sar också på att ytterligare utveckla vårt flaggskeppsprogram, Executive MBA. Det är viktigt för Handelshögskolan att vara starka på Executive Education. Just nu jobbar hela skolan med arbetet att för-bereda för en återackreditering, EQUIS, som är en europeisk kvalitetsstandard för affärsskolor. För EQUIS ackrediteringen är det av stor vikt att vi är duktiga avseende Executive Education. För att underlätta utvecklingen av Execu-tive Education har vi sedan ett halvår en ny organisation där verksamheten drivs i bo-lagsform, helägt av Göteborgs universitet. Det ger oss större möjlighet att verka på en konkurrensutsatt, kommersiell marknad. Vad är värdet av en Executive MBA utbildning? Ett Executive MBA program är en stor sats-ning både av deltagaren och arbetsgivaren som betalar för utbildningen. Intuitivt känner vi på Handelshögskolan att det är mycket bra investering. Vi lever dock i en tid av faktabaserad styrning av företag, och naturligtvis är det bra om vi kan påvisa

positiva ekonomiska effekter av en Execu-tive MBA.

I april bjöd vi in en forskare, Per Tryding, som just har dis-puterat vi Århus universitet med en avhandling med ti-teln ”On the Value of Executive Education”. Han har undersökt tre Executive MBA utbildningar och följt upp effekterna. Hans avhandling visar att det är en god affär för individen; lönen ökar efter genomgången utbildning. Även för arbetsgivaren är det en god affär, men det förutsätter att arbets-givaren har förmåga att ge individen ut-vecklingsmöjligheter efter genomgången utbildning. Om man redan har en civilekonom-examen, vad kan då en Executive MBA utbildning tillföra? Vi får ofta den frågan från civilekonomer som kontaktar oss. Många har en farhåga att en Executive MBA utbildning bara är en repetition av grundutbildningen. Nej, det är inte så. De som går programmet har job-bat 8-15 år efter examen och har ledarerfa-renhet. De är i behov av att uppgradera sin kompetens för fortsatt utveckling. Execu-tive MBA programmet behandlar ledarskap och allmän företagsstyrning och man gör det i en grupp med andra erfarna deltagare med olika bakgrund och från olika bran-scher. En väsentlig del av lärandet sker mellan deltagarna. Innehållet sträcker sig långt bortom rena ekonomifrågor. Om man är civilekonom i botten ger Executive MBA programmet en möjlighet få en uppdate-ring om det senaste inom management och ta steget att få större överblick. Vi har t ex en hel termin med titeln ”Navigating in a Changing World”. Den terminen handlar

om världsutvecklingen och att göra inter-nationella affärer. Programmet ger möjlig-het att tillämpa nya idéer i det egna jobbet redan under programmets gång. Handelshögskolan har just invigt ”Insti-tute for Innovation and Entrepreneur-ship”. Detta kommer framgent att gynna programmet och vi kommer att fokusera mycket på innovation, kreativitet och för-nyelse som innehållsdelar i programmet. Dessutom ska vi bygga vidare på Handels-högskolans internationella kontakter med strategiska partners, framförallt i Asien. Vi har idag ett program som håller interna-tionellt hög kvalitet. Ruskigt bra. Nu ska vi jobba för att göra det mer känt. Det krävs att vi blir mer synliga i media och att vi skapar mer ”brus” runt programmet. Här kan CHV-alumni vara viktiga för att sprida hur bra vi är.

Text: Daniel Ewerlöf, P.O. Larsson

TEMA – AKTUELLT PÅ HANDELSHÖGSKOLAN


POSTEKON

Jag satt på flyget för några dagar sedan och läste i en tidning som jag plockat upp i loungen. En artikel handlade om vad som sticker ut och syns i mitt CV. Vad får arbetsgivaren att välja just mig när jag söker mitt nästa drömjobb? Vad får min ansökan att skilja sig från alla andra ansökningar? Bra betyg skadar givetvis inte. Bra språkkunskaper är viktigt i en allt mer internationell värld. Engelskan har blivit en så kallad hygienfaktor och fler-språkighet förutsätts numera. Bra referenser är också viktigt. Utöver detta var engagemang i ideella föreningar en viktig faktor. Det kan vara allt från ledare i den lokala idrottsföreningen till att vara volontär i utlandet. Oavsett vad man gör så visar det på en bredd och ett engagemang.

Jag var på en fotbollsmatch med några affärsbekanta nyligen. Vi kom i pau-sen in på alla ideella insatser som görs runt om i alla föreningar. Vad driver dig att lägga alla dessa timmar i veckan frågade jag en av deltagarna. Hans svar var väldigt enkelt. Han gör det för sin egen skull. Han gör det inte för någon annans skull. Ändå blir ju många starkt påverkade av hans insats. På modernt språkbruk är det en win-win situation!

Att vara medlem i CHV skall också vara en win-win situation. Med ditt med-lemskap bidrar du till att föreningen kan fortsätta att utvecklas. Föreningens breda utbud av aktiviteter hoppas jag ger dig som medlem möjlighet till utveckling på olika sätt.

Tidningen du håller i handen går till mer än 2 000 medlemmar. Du kanske är en av dem som låter tidningen gå till pappersåtervinningen efter att du läst den. Varför inte istället ta med tidningen och lägg den i fikarummet på jobbet? Någon mer kanske då kan lockas bli medlem. Artiklarna i tidningen tycker jag beskriver vad mycket som CHV erbjuder. Win-win!

Hans

Ordförande har ordetHej, som författare till denna krönika har jag ett uppdrag från tidningens redaktörer. Det är att försöka få till något vilket du som läsare uppfattar är både läsvärt och tänkvärt. Naturligtvis finns det också en icke förhandlingsbar deadline för manus. Alla ingredienser och förutsättningar föreligger alltså för att drabbas av skrivkramp.

Inför nästa nummer – Alma MaterUnder Postekons historia har ett flertal ämnen behandlats. Inte sällan har ämnen återkommit som temanummer, tex. Tema IT. Vi har dock kunna konstatera att alumnernas lärosäte, vårt eget Alma Mater, har fått för lite uppmärksamhet. Detta kommer vi att åtgärda i nästa nummer av Postekon (ochdåtalarviinteomettMorrissey-temaomAlmaMatters).

Tema – Handelshögskolan kommer att göra en djupdykning i vad som är aktuellt på skolan just nu. Har du som läsare tips på infallsvinklar eller önskemål på innehållet så välkomnar vi tips på redaktionsmailen;[email protected]

Vi hörs igen till hösten! / Daniel & Daniel


magasin

C H V - Civilekonomföreningen Handels Vänner - ditt nätverk

2-3 2009

#

Tema:

Strukturomvandling?Postekon har träffat:Jan JörnmarkStephen OdellBallograf

postekon


B Portobetalt

Port Payé

Our Executive MBA programme is a part-time management development programme over 21 months conducted in English. We offer you:

• the inspiration to access the latest thinking within management,

• the skills to formulate and implement strategic initiatives, and

• a head start in navigating in a rapidly changing world.

We deliver with a broad, international faculty and spend a one-week residency at our partner university, the Indian Institute of Management in Bangalore, India.

Please feel welcome to join us.

Programme Officer, Olof E. Johansson +46 31 786 1383|[email protected]

Executive MBA

You are already on your way.

But just where will you be in 2011?

What is your strategy? Are you ready to invest in yourself?What is your strategy? Are you ready to invest in yourself?

The next programme starts on October 1, 2009, with

graduation in June 2011.Get in touch with us to learn more about how to apply

on www.handels.gu.se/emba

postekon #2-3 2009 - hhga4 postekon magasin #2-3 2009Övergivna platser jan jörnmark 11/2 2009...

Documents