Broj 13 - Decembar 2010.ISSN 2217-4486 (Online)

Veštine koje će obeležiti 2011.

Poslodavac mesecaKronospan SRB

Postavi ciljeve za 2011.

www.poslovnazena.com

4

Ka

rije

ra

Kandidati6 Postavi ciljeve za 2011. godinu10 Pronađiputdocilja

Istraživanje14 Rezultatiankete-Dalinaintervjuupitateposlodavcaoiznosuplate?

Zaposleni18 Kakodoželjeneplate?

Poslodavac meseca22 KronospanSRB

Poslodavci24 Planovikompanijazazapošljavanjeu2011.ukazujunaoporavak

Iz ugla Zakona27 Obaveštavanjeposlodavcaoprivremenojsprečenostizarad

HR trendovi28 Veštinekojećeobeležiti2011.godinu

Govor brojki30 Evidencijanezaposlenihzanovembar2010.

Vesti32 Lakšiputodškoledoposla

Zanimljivosti 34 Zabranjene uske suknje

SADRŽAJ

Magazin Karijera je besplatan i može se slobodno preuzimati u PDF formatu. Magazin Karijera se može štampati i koristiti u obrazovne svrhe. Komercijalna upotreba bilo kog dela magazina Karijera nije dozvoljena.

5

Ka

rijera

BusinessPressd.o.o.Beograd

Glavni urednikJelenaGajić

IMPRESSUMSaradnikMilicaNastasić

Marketing SnežanaČpajak

TehničkaobradaIvanStojanović

FotoFotolia.com

Godinu dana je za nama! I kao što svi u decembru “svode račune”, tako ćemo imiukratko sumirati ovu godinu.

Puno lepihdešavanja,novihprojekata,saradnjasabrojnim institucijama,učešćenasajmovimaobeležilojenašu2010.godinu.

Počelismoudecembru2009.godinesa idejomdakandidatima iposlodavcima,kaoi svima onima koji imaju interesovanja za oblast ljudskih resursa, pomognemo daunapredesvojaznanjakrozpraktičneprimere izprakse,casestudyanalize isavetevodećiheksperata izoveoblasti. I većnakonmesecdanaod izdavanjaprvogbrojamagazinananašuadresustiglesubrojnepohvalezaideju,kaoipodrškaodbrojnihčitalacadanastavimouistomduhu-pozitivno,edukativno,motivišuće.

Magazin Karijera je veoma brzo postao jedan od najčitanijh magazina u Srbiji,naročitokadaseuzmeuobzirda je trenutnodostupansamouonlineverziji.Nasto-jalismoda izbrojaubrojpoboljšamokvalitet tekstova,daobogatimosadržajnovimrubrikama, osvežimodizajn, povećamobroj raspoloživih stranica...Sveu svemudabudemobolji,inovativnijiizanimliviiji.

Kao jedinstveni magazin u Srbiji i regionu, u dosadašnjem radu nastojali smo dapružimopodrškumladimakojisuzavršiliškolovanjedasvojeznanještopreupotrebeupraksi.Atoćemonastavitidaradimoiunarednomperiodu.

HvalaVamštostetokomprvegodinebiliuznasištostesvojimkomentarima,sugesti-jamaipredlozimapomoglidabudemonajčitanijimagazinuoblasti ljudskihresursa izapošljavanja.

Puno uspeha u Novoj 2011. godini želi vam ekipa magazina Karijera i portala Poslovi.rs

UVOD

6

Kandidati

Ka

rije

ra POSTAVI CILJEVE ZA 2011.

P red početak svake nove godine običnonas zapljusne talas entuzijazma i oseti-moželjuzapromenama.Nadolazećugo-

dinushvatamokaonovipočetakkojisasobomdonosi čitav niz mogućnosti da unapredimo ipoboljšamokakosvojličniživot,takoikarijeru.

Vreme pred kraj godine je zaista najbolje dapočnemoda razmišljamoo tome šta smoost-variliuprethodnojgodiniikakomožemouraditijošvišedaunapredimosvojeznanje,stručnost,povećamošansezanapredovanje.

Međutim, često se dešava da elan predpočetaknovegodinevrlobrzonestaneiuprkosoduševljenju i iskrenim željama, uglavnomse desi da većina planova koje napravimo zanarednu godinu ostane neispunjeno. Zbogčega se to dešava? Pre svega zato što sebi postavljamo suviše velike i zahtevne ciljeve,odnosno ciljeve koji nisu realni. Takođe,često se dešava da postavimo ciljeve koji nezavise samo od nas, pa kada ne uspemo daih realizujemo nalazimo izgovore u drugim,nepredviđenimokolnostima.

Da biste izbegli ovaj scenario, potrebno je dasednete i smireno razmislite o svojim ciljevima. Nemojte toshvatitikaopukomaštanje i rutinukojuponavljatenakrajusvakegodine,većde-taljnosagledajtesveonoštosedesiloupret-hodnomperioduinaosnovutogadonesiteod-lukuštaželitedaostavariteubudućnosti.

Kako to da uradite? Sledite četiri koraka kojasupredvamaisasvimsigurnoćetepostićisveštopoželite.

1. Postavite ciljeve - Izaberite ciljeve koji odgovaraju vašim željama i potrebama,i formulišite način na koji biste mogli daih ostvarite. Pri postavljanju ciljeva budite što realniji.Trudite seda ciljeve razdvojite naone koji su manji ili veći, zatim na one kojemožete ostvariti u bliskoj ili daljoj budućnosti.To će vam pomoći da pravilno organizujeteplanrealizacijeciljevaidanerasipateenergijunavišestranaodjednom.

7

Kandidati

Ka

rijera

POSTAVI CILJEVE ZA 2011. 2. Zapišite ciljeve -Ciljevinisuništadrugonego naše želje i snovi. Da oni ne bi ostalisamo umislima i na nivoumaštanja, zapišiteciljeve koje ste postavili, jer dok god su onisamouvašimmislima,vrlojeverovatnodaćetuiostatikaoneostvareneželje.Samoonoštoje zapisanomože biti i ostvareno, pošto je totrajnitragkojićevasneprestanopodsećatidapostojineštoštočekanavas ivašuaktivnost.Stavite zapisaneciljevenanekovidnomesto,kakobimoglistalnodavaspodsećajunaonoštostesebiobećalidaćeteostvaritiunovojgo-dini.Naosnovuovogspiska,nakrajusledeće

godine,moći ćete da ocenite sebe, koliko stebili dosledni i uspešni u ostvarivanju zadatihciljeva.

3. Plan realizacije - Da biste svoje ciljeve ostvariti potrebno je da sagledate ono što stepostigliuprethodnomperiodu,zatimdaznatesačimtrenutnoraspolažeteinakrajudapred-viditeštesemožepojavitikaoizazovunared-nomperiodu.Naosnovusvegaovoganapraviteplan akcije kako biste svoje ciljeve ostvarili uželjenomperiodu.

4. Akcija - Kada ste odredili šta želite dapostignete i u kom vremenskom periodu ćeteto učiniti, ne preostaje vam ništa drugo negodapreuzmeteinicijativuiodmahkreneteuak-ciju.Dokdrugijošprovodedaneuprazničnomraspoloženju, vi budite vredni i svoje planovenastojte da realizujete što je premoguće.Odvašeodlučnostiispremnostidapreuzmeteak-ciju,zavisiitokolikoćetebitiuspešni.

“Gađajte” mesec. Čak i ako promašite,

završićete među zvezdama.

Postavite visoke ciljeve

Tražite posao...

Poradite na svom stručnom znanju i veštinama: možete da pohađate seminare ili stručnu obuku koja je usko vezana za vašu profesiju. takođe, posvetite se sticanju drugih opštih znanja, učenju jezika i poboljšanju svojih računarskih veština. jednom kada steknete znanje, više vam ga niko ne može oduzeti.

Zaposleni ste...

analizirajte svoje uspehe i neuspehe iz prethodne godine i pokušajte da izvučete zaključak o dosadašnjem radu. Svaku svoju grešku i neuspeh iskoristite da naučite nešto o svom radu i sprečite da se isti propusti dešavaju u novoj radnoj godini.

Pokušajte da bolje i uspešnije sarađujete sa svojim kolegama. Pokažite dobru volju i svaki radni zadatak ćete lakše i brže završiti kroz zajednički rad sa svojim saradnicima.

Posedujete sopstveni biznis...

razmislite o tome koju ste novinu uneli na tržište prethodne godine, da li ste realizovali inovativne i kreativne projekte, koliki ste profit ostvarili. takođe, razmislite o tome koliko su zadovoljni vaši zaposleni i šta možete uraditi da povećate njihovo zadovoljstvo. ne zaboravite da od zaposlenih zavisi i napre-dak vaše kompanije.

10

Kandidati

Ka

rije

ra PRONAĐI PUT DO CILJA

POSTOJI BEZBROJ PUTEVA KOJI VAS MOGU ODVESTI DO CILJA, ALI SAMO JEDAN JE PRAVI!

11

Kandidati

Ka

rijera

PRONAĐI PUT DO CILJAV ašakarijerainjenobudućeostvarenjesesastojeiz

vaševizijeimisije.Vizijajeonoočemumaštate,štoželite–tojevašciljiidejakakoontrebadaizgleda

kada jednom do njega stignete. Misija je put koji birate,načinnakojićeterealizovatisvoježelje.

Odlučni ste u vezi sa tim u kompravcu želite da vam sekarijera kreće, dakle znate tačno šta želite, šta je vašavizija, ali niste sigurni kako to da ostvarite, koja je vašamisijaizakojiputdaseodlučitekakobistestiglidosvogcilja.

Sigurno ste se bar jednom u životu našli u situaciji, makolikojednostavnaonaizgledala,daneštoželite,alinistesigurnikakodotogadadođete.Predvamasepružabez-brojmogućnosti,anavamajesamodaizaberete.

To što znate šta želite je velika prednost i već je polovi-na pređenog puta. Ostaje samo da između velikog brojamogućnosti koje vam se pružaju, izaberete neku kojomćete to i daostvarite.Umestodasedvoumite i kolebate,odvažnozakoračitekasvojojbudućnosti.Nepostojisamojedansiguranputkojićevasodvestidocilja,većvišeonihkoji ćevasnjemupribližiti.Svaki jenovašansadaodetejedankorakdaljeuvašemputovanju.

Zamislite da se nalazite na raskrsnici sa velikim brojem putokaza–svakivodiprekodrugačijeginepoznatog,alisesviputevisastajuujednomistommestu,kojejeciljvašegputovanja.Umestodasediteizgubljeni,dvoumećisekojimputemdakrenete,izaberitejedaniupustiteseuavanturu.

Uvekjeboljedadelate,nabilokojinačin,negodasputa-vatesebezbogstrahaineizvesnosti.Kojimgodputemdakrenete, on znači neko novo iskustvo i znanje. Nemojteograničavatisvojemogućnostiiželje,otvoritesekanovimiskustvima i dopustite sebi da ispitate svaku priliku kojavamsepruži.Ujednojodnjihležinačindadođetedosvogcilja.

P U T D O U S P E H A N I J E P R AV

Na putu do uspeha postoje:

- krivina zvana neuspeh,- petlja zvana konfuzija,- ograničenje brzine zvana prijatelji,- znakovi upozorenja zvani porodica, - jednoličnost zvana posao.

P U T D O U S P E H A N I J E P R AV

Međutim, ako imate:

- obilje nečeg zvanog odlučnost- mašinu zvanu istrajnost- osiguranje zvano vera- vozača zvanog Bog

stići ćete do mesta zvanog USPEH.

14

iStraživanje

Ka

rije

ra

N a portalu Poslovi.rs, tokom novembra idecembra, sprovedena je anketa kojaje imala za cilj da otkrije da li kandidati

postavljajupitanjao iznosuplatesvompoten-cijalnomposlodavcutokomintervjuazaposao.

Dobijenisusledećirezultati:

Da, obavezno 52.2%Da, samo ako se ukaže prilika 21.3%Postavio/la bih, ali se bojim 10.0%Ne, nikada 16.5%

Akostebilibarna jednomintervjuuzaposao,onda znate da se, kada je novčana naknadaupitanju,razgovorvodiuglavnomjednostrano,odnosno poslodavac vama postavlja pitanja otome koliku platu očekujete, koliku platu bisteželelida imate,pačak inizneprijatnihpitanjao tome koliku ste zaradu imali na prethodnimradnimmestima,kaoizaštonistebilizadovolj-ni njom. Retko se dešava da poslodavac od-mah jasnonaglasizakojubisteplatu radilinanovomposlu.

Procenat od 52,2% učesnika ankete koji suodgovorili da obavezno postavi pitanje o platinarazgovoruzaposao,pokazujedakandidatiipaknepristajuuvekdaučestvujuuovakvom

REZULTATI ANKETE: Da li na intervjuu pitate poslodavca o iznosu plate?

jednostranom vidu komunikacije. Razlog za to je i činjenica što ponekadmoraju da prođučitavnizkrugovanakonkursuzaposao,dabitek na kraju saznali neke detalje o novom rad-nommestu,atosenaročitoodnosinanovčanunaknadu.

Međutim,postojiiznatanbrojispitanika,skoropolovinanjih,kojiseneusuđujudapotencijal-nomposlodavcuotvorenopostavi ovopitanje,plašećidaćenatajnačinizazvatinegodovanjeilipakumanjitisvoješansedasezaposlebašutojkompaniji.

Deoučesnikaankete,okojednepetine(21.3%),usudićesedanapraviovajkorak,alisamoakoseukažeprilikazato,neštomanjideo(16.5%) nikada tonećeučiniti,asvega jednadesetinaispitanika (10%)priznajedabipostavila topi-tanje,aliseboji.

Umanjojilivećojmeri,strahjeosnovasvakogod ova tri odgovora, koja ispitanici daju. Pi-tanjeplatenabudućemradnommestujejednood najbitnijih za svakog kandidata, ma kolikoponuđeniposaobioprivlačan.Uznatnombrojuslučaja,odvisinenovčanenaknadezavisiod-luka kandidata da li da prihvati posao ili ne.Zašto seondagotovopolovinaanketiranih neusuđujedapostavitopitanjeposlodavcu?

15

iStraživanje

Ka

rijera

REZULTATI ANKETE: Da li na intervjuu pitate poslodavca o iznosu plate?

Najčešći ralozi zbog čega kandidati ne postavljaju pitanje o plati su:

• Strah od reakcije poslodavca–Kandidatisebojekakoćeposlodavacod-reagovati na intervjuu,daće imovopitanjeuzeti zazlo,daćeumanjiti sebišansedadobijuposao,osećajustrahodautoritetaposlodavcaistogasebojeda postave bilo koje pitanje koje bi se ticalo njihovog budućeg položaja, patakoiplate.

• Nedostatak samopouzdanja –Kandidatičestomisledaneispunjavaljusveuslove radnogmesta, da tek treba da uče i zato se ne usuđuju da postavepitanjeobudućojplatijersmatrajudanećemoćidaopravdajuočekivanjapo-slodavca.

• Pogrešna procena –Smatrajudajeneprikladnodapostavljajupitanjaoplatii novacstavljajuuprviplan, izbojaznidaćeposlodavacpomisliti da ih višezanimanovacnegoposaokojićeraditi.

Puno uspeha u Novoj

2011. godini

želi Vam

International Call CenterInternational company is seeking for selfmotivated individuals interested in learning telemarketing and sales.

Join our Team and create your own success!Send your resume to hr@internationalcallcenter.biz

18

ZaPOSLeni

Ka

rije

ra

R adećiukompanijiodređenvremenskipe-riod, očekujetedavaš rad, trud i vremekojeprovodetenaposlubudeadekvatno

nagrađenoidabonusiipovećanjaplateprateinapredakuradu.

Međutim, šefovi i menadžeri često nemajuvremena da se posvete svakom zaposlenompojedinačno i ne primećuju koliko vi napredu-jeteuposluilikolikosteposvećeni.Ponekadjepotrebnodasamineštopreduzmete i ukažetena to koliko vredite, umestodačekatedavasdrugiprimete.

Iako među zaposlenima postoji velikakonkurencija,netrebadapotcenjujetesebenisvoj rad. Ukoliko pokažete da visoko vrednu-jete svoje kvalitete i svoj trud, isto će učiniti ivaši nadređeni.Ako, pak, pristanete na trajnoniskucenusvograda,onimogupomislitidaninezaslužujeteviše.

KAKO DO ŽELJENE PLATE?

Šta možete da uradite da biste dobili platu koju želite?

Prvi korak: Istraživanje –Platakojuželitenemože biti potpuno proizvoljna, nego mora dabude u skladu sa vašim znanjem, veštinamai mogućnostima. Zbog toga je neophodnoda istražite koliko su u drugim kompanijamaplaćeni stručnjaci koji se bave vašom profe-sijom. Takođe, potrebno je da znate kolikeplate imaju ostali zaposleni u vašoj kompani-ji, da biste znali koji raspon sredstava imatena raspolaganju.Usuprotnom,možesedesitida iznesete nerealne zahteve i tako izgubitemogućnostzapovišicu.

Drugi korak: Sastanak sa nadređenima –Ugovorite sastanak sa svojim menadžerom ipripremitesedagovoriteoonomštovasmuči.Budite iskreni i objasnite kako se osećate, dase trudite na poslu, a čini vam se da niko to

19

ZaPOSLeni

Ka

rijera

KAKO DO ŽELJENE PLATE? ne primećuje i da očekujete da budete adek-vatno plaćeni za svoj rad. Kada vam šef po-nudi određenu povišicu, pokušajte da dođetedo iznosa koji želite, ali nemojte preterivati.Akotražiteumerenovećupovišicuodonekojuvamponudi, smatraćeda cenite svoj rad; akotražiteprevelikupovišicu,pomislićedastene-realni i neozbiljni i odbiće vaš zahtev.Takođepostojišansadabudeteodbijeninesamozatošto tražite nerealno visoko povećanje plate,većzatoštosekompanijanalaziufinansijskimproblemima ilizbognekogdrugograzlogakojije izvan vašemoći.U tomslučaju nastojte daprihvatitetrenutnostanje,alinegubitenadudaćesestvaripromenitiunarednomperiodu.

Treći korak: Dodatni dogovori –Ukolikovašizahtevibuduuslišeni, iskoristiteovuprilikudaporazgovarate o uslovima pod kojim radite.Pokušajte da se dogovorite oko neke vrstestimulativnogpaketazaostvarene rezultate ilida utvrdite određenu dinamiku vašeg napre-dovanja, u smislunovčanenaknade i u kojemperiodujeponovomožeteočekivati.

Kada se zaista trudite na poslu, radite puno,odgovorni ste i već neko vreme zaposleniu istoj kompaniji, ukoliko zaista mislite da tozaslužujete,nemojteseustručavatidazatražitepovećanjeplate.

Ako iskreno iznesete problem svom šefu ilimenadžeru, on vam to neće zameriti; najgorešto može da se desi jeste da vam plata os-tane ista kakva je i bila. Čak i u tom slučajunadređenićeimatinaumuvašzahtevisigurnoće početi više da obraća pažnju na vas i vašrad.

24

POSLOdavci

Ka

rije

ra PLANOVI KOMPANIJA ZA ZAPOšLJAVANJE U 2011. UKAZUJU NA OPORAVAK

R ezultati istraživanja o izgledima zazapošljavanje, koje jeobjavila kompani-ja Manpower (NYSE: MAN), najavljuju

pozitivniji početak godine za globalno tržišteradne snage. U odnosu na period od pre 12meseci, najnoviji podaci ukazuju da će tokomprvogkvartala2011.godineklimazaotvaranjenovihradnihmestapostatiboljau28odukupno39zemaljakojesuučestvovaleu istraživanju,uključujući izemlječlanicegrupeG7:Kanadu,Francusku,Nemačku,Italiju,Japan,VelikuBri-tanijuiSAD.

U navedenim zemljama u narednom kvartaluplaniranojevećeupošljavanjeradnikauodno-su na period tokom poslednjeg kvartala ovegodine,kaoiuodnosunačetvrtikvartal2009.godine. Iako će stanje na evropskom tržištunastaviti da se razlikuje od zemlje do zemlje,nemački poslodavci najavljuju najintenzivnijazapošljavanja radnika još od početka 2008.godine. Američki poslodavci su u istraživanjuodgovorili da će njihovi planovi zapošljavanjaostati na skromnom nivou, ali istraživanjenagoveštava da će ovo biti najoptimističnijiprvi kvartal u poslednje tri godine. Pozitivniizgledizaotvaranjenovih radnihmestaostajuidaljenajsnažnijiuazijsko-pacifičkomregionuiupravosukineskiiindijskiposlodavcizauzelivodećemestousvetuposvojimoptimističnimplanovima.

Globalno istraživanje kompanije Manpower o očekivanim trendo-vima u zapošljavanju nagoveštava nova zapošljavanja u prvom kvartalu 2011. godine

“Stabilnostipoboljšanjekojiseogledajuupo-dacimazazemljegrupeG7,ukazujunanapre-dak ka konačnom oporavku svetskog tržištarada.IzgledizazapošljavanjausvimG7zem-ljama su pozitivni, što se dešava po prvi putod 2008. godine”, izjavio je Džefri Ej Džoers,generalnidirektorkompanijeManpowerInc.

“Ipak, svetsko tržište još uvek čeka dug putoporavka, budući da poslodavci još uvek nisusasvimodlučnikadajerečozapošljavanjimaunekomznačajnijemobimu.Natržištimakojaseoporavljajuodkrize,imamočestupojavukom-panija u kojima radi minimalan broj neophod-nih radnika i koje se, kako potrebe za radni-cima rastu,odlučujudaselektivnoupošljavajuili angažuju takozvane “frilensere” ili radnikena određeno vreme. Na azijsko-pacifičkomtržištu je situacija znatno drugačija, tamo seposlodavci susreću sa nedostatkom radnesnage,pokušavajućidazaposlenoveizadržepostojećeradnike.”

Istraživanje kompanije Manpower ukazujeda poslodavci iz 32, od ukupno 39 zemaljakoje su učestvovale u istraživanju, očekujurazličite,pozitivneaktivnosti, vezanezanova

25

POSLOdavci

Ka

rijera

PLANOVI KOMPANIJA ZA ZAPOšLJAVANJE U 2011. UKAZUJU NA OPORAVAK

upošljavanja u prva tri meseca 2011. godine.Poslodavci iz Indije, Kine, Tajvana, Brazila,Turske iSingapuranajavljujunajozbiljnijepla-nove zapošljavanja za narednu godinu. Na-suprot tome, jedini skeptični su poslodavci uGrčkoj, Češkoj, Austriji, Irskoj, Španiji i Ru-muniji koji imaju slabepa i negativneplanovezaupošljavanjenovih radnikapočetkom2011.godine. Ovim istraživanjem su po prvi put biliobuhvaćeni iposlodavciuBugarskoj,Slovenijii Turskoj.

Planovi zapošljavajna poslodavaca u 21 zem-ljiEMEA regiona (Evropa,Bliski Istok iAfrika)nastavićedabudu raznoliki, ali seočekujedaćeu14ispitanihzemaljabitizabeleženepozi-tivne aktivnosti. Iako će stopa zaposlenosti u11zemaljaopastiupoređenjusaonomkojajeregistrovanapretrimeseca,godišnjapoređenaukazuju da su bolji izgledi za zapošljavanjazabeleženi u ukupno 12 zemalja. Među zem-ljamaEMEAregionaseočekujedaćestopeza-poslenostinajvišeporastiuTurskoj,Nemačkoji

Švedskoj,adaćenajnižebitiuGrčkojiČeškoj.JedanoduzrokaporastastopezaposlenostiuTurskoj je i građevinska industrija, u kojoj ječak45%poslodavacanajavilootvaranjenovihradnihmesta.

“Svetla tačka Evrope će i dalje biti Nemačka,u kojoj je stopa nezaposlenosti na najnižemnivouuposlednjih18godina,gde idaljepos-tojivelikapotrebazainženjerimaifinansijskimstručnjacima. Planovi zapošljavanja nemačkihposlodavaca iz finansijskog i poslovnog sek-tora za naredni kvartal su zapravo najambi-ciozniji ikada registrovani ovim istraživanjima,dakle najambiciozniji još od 2003. godine,kadasmopoprviputuključiliNemačkuunašeistraživanjeglobalnogstanjazaposlenosti,” iz-javio jeDžoers. “Nasuprot tome, poslodavci uGrčkojiŠpanijićenastavitidasesuočavajusaslabim izgledima za otvaranjem novih radnihmesta.Italijabeležipoboljšanjesituacijeupo-slednjatrikvartala,štojepoprviputpozitivnaprognozauposlednjedvegodine.“

26

POSLOdavci

Ka

rije

ra Očekivani obim zapošljavanja nastaviće dabude ubedljivo najveći u azijsko-pacifičkomregionu, gde se iz godine u godinu izgledi zazapošljavanjapoboljšavajuusvihosamzema-lja koje učestvuju u istraživanju. U poređenjusa prethodna tri meseca, izgledi za novazapošljavanjasuiliuvećaniiliostajunepromen-jeni.NajozbiljnijeplanovezapošljavanjaidaljećeimatiposlodavciuIndiji,Kini iTajvanu,dokJapanci i pored oprezno-optimističnih prog-noza,imajunajslabijeplanovezaupošljavanjenovihradnika.

Najbolji poslovni izgledi u Indiji i Kini, dok Sjedinjene američke države očekuje najpovoljniji prvi kvartal u poslednje tri godine.

“U Indiji i Kini potreba za radnicima će ostatinavisokomnivou,aonekojiposedujuveštinei znanja, za kojima na tržištu postoji potre-ba, želeće da prisvoje i konkurentske firme.Zbogtogaćestrategijesaciljemdaseradnicizadrže i angažuju postati izuzetno značajne,kakozastrane, tako izadomaćeorganizacijeiposlodavce,”izjaviojeDžoers.“Uistovreme,kineski proizvođači, posebno oni u tekstilnojindustriji, suočavaju se sanedostatkom radnesnage,ubrzanimrastomplata ikonkurencijomkoja dolazi iz drugih zemalja sa jeftinom rad-nomsnagom.”

Rezultati istraživanjaudesetzemaljaSevernei JužneAmerike, pokazali su da su prognozeposlodavacazaprvikvartal2011.godinepozi-tivnijeuodnosunaprvikvartal2010.godineu

svihdesetzemaljaosimuGvatemali,arazno-likaupoređenjusaproteklatrimeseca.Gene-ralno,svezemljebitrebalodaosetepoboljšanjestanja zaposlenosti u predstojećem kvartalu.PlanovizapošljavanjasunajoptimističnijiuBra-ziluiPeruuanajmanjeoptimističniuGvatemalii SAD-u, iako su odgovori i najave američkihposlodavacazanijansupozitivnijeuodnosunaprotekla trimesecakao i uodnosuna isti pe-riodprošlegodine.

“Istraživanje je pokazalo da SAD predstojinajpovoljniji prvi kvartal za zapošljavanja uposlednje tri godine, i pored toga,73%poslo-davacanajavilo jedanećemenjati broj radni-ka,”izjaviojeDžoers.

“Tako da, ma koliko videli pozitivne signale uovimpodacima,samoćevremepokazatida lismo zaista dostigli tačku značajnog oporavkanatržišturadauSAD.Sadrugestrane,entuzi-jazamposlodavacanatržištuBrazilanastavićedajačazahvaljujućisektoruuslužnihdelatnostiu kojem je više od polovine poslodavaca izja-vilo da će proširiti platni spisak u naredna trimeseca.Mogućnostistupanjauradniodnosćebiti znatno bolje za nezaposlene u Meksiku iArgentini,uodnosunaprethodnih12meseci,aposebnousektorumanufakturneproizvodnjeuMeksiku,ukojoj sunajoptimističniji izglediot-varanjanovihradnihmestauposlednjihosamgodina.”

Situacija u Evropi i dalje varira od tržišta do tržišta, ali Nemačka beleži siguran rast.

*Manpower istraživanje o izgledima za zapošljavanje za prvi kvartal 2011.godine

27

iZ ugLa ZaKOna

Ka

rijera

OBAVEšTENJE POSLODAVCA O PRIVREMENOJ SPREčENOSTI ZA RAD

Z akonomo radu (“Sl. glasnikRS.”br. 24/05 i 61/05), utvrđena jeobavezazaposlenogdanajkasnijeurokuodtridanaoddananastupanjaprivremenesprečenostizaradusmislupropisaozdravstvenomosiguranju,otomedostaviposlodavcupotvrdulekarakojasadrži

ivremeočekivanesprečenostizarad.

Uslučaju težebolesti,umestozaposlenog,potvrduposlodavcumogudostavitičlanoviužepo-rodiceilidrugalicasakojimazaposleniživiuporodičnomdomaćinstvu.Akozaposleniživisam,potvrdujedužandadostaviurokuodtridanaoddanaprestankarazlogazbogkojihnijemogaodadostavipotvrdu.

Ukolikoposlodavacposumnjauopravdanost razlogazaodsustvovanjesa radausmislučlana103.stav1.Zakona,možedapodnesezahtevnadležnomzdravstvenomorganuradiutvrđivanjazdravstvenesposobnostizaposlenog,uskladusazakonom.Zakonozdravstvenomosiguranjuregulišeda,osimposlodavca,inadležnafilijalaZavodazazdravstvenoosiguranjemožezahte-vatidaseosiguranikčiju jeprivremenusprečenostza radocenio lekar,podvrgnepregleduodstrane lekarskekomisije radiponovnogocenjivanja radnesposobnosti,osimakonijeupitanjubolničkolečenje.

Ukolikosezaposleninepodvrgneponovnomocenjivanjuradnesposobnostiazatonepostojeopravdanirazlozi,možemuseotkazatiugovororaduuskladusačl.179tačka6Zakonaoraduitourokuodtrimesecaoddanasaznanjazapostojanječinjenicadajezaposlenizloupotrebiobolovanje iliurokuodšestmesecioddananastupanjačinjenicakojasuosnovzadavanjeot-kaza.

28

Hr trendOvi

Ka

rije

ra VEšTINE KOJE ĆE OBELEŽITI 2011. GODINU

M oderno poslovanje se neprestano razvija i napreduje, što utiče na stvaranje novih idrugačijih radnihmestakojazahtevajuodzaposlenihdaseprilagode i steknudodatneveštine.Bilodaželitedapronađeteposaou2011-ojilisamodaunapreditesvojukarijeru,

odpresudnogjeznačajadaposedujeteveštinekojećebititraženeicenjeneunarednojgodini.

USNewsUniversityDirectorynedavnojeobjaviočlanak„5obaveznihnačinadabudeteprimećenii angažovani u 2011-oj godini“, kojim je markirano pet oblasti u okviru kojih je potrebno dastekneteveštineakoželitedaunapreditesvojukarijeru.Kojesutooblasti?

29

Upravljanje projektima – Danasmnogekompanijeorganizujusvojeposlovanjekrozprojekte.Upravljanjeprojektimajeveštinakoja je sveobuhvatna i može vam poslužitina poslovima različitih profila. Ovo znači damorate znati najpre dobro da isplanirate pro-jekat i precizirate sve detalje, da organizujetesve koji će biti uključeni u njegovu realizacijukakobibiodobroimplementiran,aliidasepo-brinete za budžet i da svaka stavka projektabude realizovana u okviru sredstava koja su za topredviđena.

Six Sigma–Ovojeveštinaupravljanjakojanastoji da poboljša kvalitet proizvoda i uslugakoje kompanija pruža, tako što se identifikujumogućiuzročnicigrešakainastojisedasenji-hovakoličinasvedenaminimum.Toznačidajepotrebno predvideti i proračunati sva mogućaodstupanja u okviru proizvodnog procesa ipobrinuti se da do njih ne dođe. Ova veštinapodrazumeva poznavanje različitih statističkihmetodaiveomajekorisnazapovećanjeprofitakompanije.

Internet marketing–Odnosisenapla-siranje,odnosnopromociju,prodajuilidistribu-cijuproizvodaiuslugaputemInterneta.Danasje gotovo nezamislivo poslovati bez adekvat-nog marketinga na Internetu, putem foruma,društvenihmreža,zatimputemblogova ili jed-nostavno postavljanjem reklamnih banera napopularnimvebsajtovima.Zato jebitnodasedobro snalazite na Internetu, da prepoznajetemogućnostikojeovajnovimedijipružaidaak-tivno učestvujete u njegovom korišćenju radiuspešnogposlovanja.

Hr trendOvi

Ka

rijera

VEšTINE KOJE ĆE OBELEŽITI 2011. GODINUUpravljanje ugovorima –Podrazume-

va brigu o ugovorima i njihovo sklapanja saklijentima, dobavljačima, partnerima, ili čakzaposlenima. Za dobro upravljanje ugovorimapodrazumeva se da postoje razvijene veštinepregovaranja, jer nijedan ugovor ne može dasesklopiukolikoneprethodidogovor iprego-varanjeouslovima.Poredpregovaranja,zaefi-kasnoupravljanjeugovorimapotrebnojepred-videti sve izmene koje se mogu dogoditi tokom njegoveimplementacije.

Ljudski resursi –Usvakojkompanijipos-tojisektorkojisebrineozaposlenima.Ukolikoposedujete razvijene sociološke i psihološkeveštinama, možete biti angažovani na selek-cijinovihzaposlenih,zatimdavoditeračunaobonusimainagradamazaposlenih,onjihovomstručnomusavršavanju, kao io tomekakvi sunjihoviodnosisadrugimkolegama.

Osim navedenih veština, ponekad vam mogukoristiti neke sposobnosti koje su individual-nog i psihološkog karaktera. Bilo da želite daimpresionirate svog poslodavca, da steknetebolju poziciju kod trenutnognadređenog ili dapridobijeteklijenta,takveosobinećevamsamokoristitiuposlu.

Konačno,štovišesposobnostiimate,tojeboljezavas.U2011-ojgodininajcenjenijeinajkoris-nije će biti one veštine koje su praktične, ko-risne i univerzalne.Ako želite da se istaknetei da budete primećeni u odnosu na druge,pokažitedaimateličnekvaliteteilepemanire,ali i daposedujete sposobnosti iz oblasti kojesubitnezamodernoposlovanje.

30

gOvOr brOjKi

Ka

rije

ra EVIDENCIJA NEZAPOSLENIH NOVEMBAR 2010. GODINE

N a evidenciji Nacionalne službe zazapošljavanje registrovano je 722.142lica u novembru 2010. godine. U odno-

su na prethodni mesec, broj nezaposlenih jepovećanza4.639 lica iliza0,65%.Brojneza-poslenihnaevidenciji je,uodnosunanovem-bar2009.godinesmanjenza1.208lica.

PremapodacimaRepubličkogzavodazastatis-tiku, izAnkete o radnoj snazi, iz aprila 2010.godine (realna nezaposlenost), stopanezapo-slenosti je19,2%(stanovništvostaro15 ivišegodina).Ukupanbrojnezaposlenih licapremaovojanketiRepubličkogzavodazastatistikuje573hiljada.

prema trajanju nezaposlenosti

Trajanje nezaposlenosti procenatod 1 do 2 godine 17,49%do 3 meseca 13,57%od 3 do 5 godina 11,81%od 2 do 3 godine 11,00%od 5 do 8 godina 10,64%od 3 do 6 meseci 8,79%

prema godinama starosti

Godine starosti procenatod 25 do 29 godina 13,22%od 30 do 34 godina 12,44%od 35 do 39 godina 11,98%od 45 do 49 godina 11,85%od 50 do 54 godina 11,81%od 40 do 44 godina 11,63%

Stepen stručne spreme Broj lica procenat

I stepen stručne spreme 205.585 28,47%

II stepen stručne spreme 35.063 4,86%III stepen stručne spreme 189.955 26,30%

IV stepen stručne spreme 203.583 28,19%V stepen stručne spreme 7.691 1,06%VI stepen stručne spreme 36.049 4,92%VII stepen stručne spreme 44.179 6,11%VIII stepen stručne spreme 37 -

prema oBrazovnoj strukturi

31

gOvOr brOjKi

Ka

rijera

EVIDENCIJA NEZAPOSLENIH NOVEMBAR 2010. GODINE

regionalna struktura nezaposlenosti

NajVećI broj lIca Na eVIdeNcIjI NajmaNjI broj lIca Na eVIdeNcIjIgrad Broj lica grad Broj lica

beograd 94.314 Požarevac 3.836Niš 34.395 Užice 5.434Novi Sad 28.776 Sremska mitrovica 6.524Kragujevac 21.615 Zaječar 6.988leskovac 20.742 Sombor 7.065

struktura nezaposlenosti po gradovima

struktura nezaposlenosti po opštinama

NajVeće Učešće dUgotrajNe NeZaPoSleNoStI

NajmaNje Učešće dUgotrajNe NeZaPoSleNoStI

okrug procenat okrug procenatraški okrug 75,59% braničevski okrug 52,30%Pomoravski okrug 70,50% Severno-bački okrug 54,62%

jablanički okrug 70,19% Sremski okrug 54,94%rasinski okrug 69,47% beogradski upravni okrug 55,19%Zlatiborski okrug 68,27% Srednje-banatski okrug 55,22%

NajVećI broj lIca Na eVIdeNcIjI NajmaNjI broj lIca Na eVIdeNcIjIOpština Broj lica Opština Broj lica

Novi beograd (beograd) 11.805 crna trava 192medijana (Niš) 11.023 malo crniće 392čukarica (beograd) 10.970 Žagubica 355Palilula (Niš) 10.044 Žabari 390Palilula (beograd) 9.166 ljig 463

*Podaci Nacionalne službe za zapošljavanje

32

veSti

Ka

rije

ra LAKšI PUT OD šKOLE DO POSLA

T okom prošlje nedelje u Privrednoj ko-mori Srbije potpisan je ‘’Protokol osaradnji partnera na razvoju doživotnog

preduzetničkog obrazovanja’’ u organizacijiGrađanskihinicijativa,PrivrednekomoreSrbijeiProgramaUNzarazvoj.

Potpisivanjem Protokola ustanovljava se Na-cionalnoparterstvoprivatnog,javnogicivilnogsektora koji će zajedničkim snagama raditi napromociji i uvođenju preduzetničkog učenja uobrazovni sistem Srbije. Ovaj vid učenja ćemladima omogućiti sticanje znanja i kompe-tencija za preduzetništvo, a to će im olakšatitraženje i nalaženje posla. „Upravljačko telopartnerstva će biti Savet partnera a njegovoosnivanje biće obeleženo u januaru 2011. go-dine.“,rekaojeMarkoStojanovićizGrađanskihinicijativa.

Protokol o partnerstvu je deo ‘’Memorandumao razumevanju u vezi sa izradom i implemen-tacijompolitikedoživotnogpreduzetničkogob-razovanja’’ kog su predstavnici Ministarstavaprosvete i ekonomije i regionalnog razvoja,potpisali24.novembra2010.godine.Ovimdo-kumentom dva ministarstva su se obavezala dazajedničkiradenauvođenjupreduzetničkogučenjausistemobrazovanjaiobukeuRepub-lici Srbiji.

„Vlada Srbije komunicira sa Univerzitetomi privredom, ali za mlade je važno da se us-postavi komunikacija ova dva poslednja: Uni-verziteta i privrede. Privrednici treba da namkažu kakav im kadar treba da bi Univerzitet

mogao mladima da pruži ta znanja.“ rekao jerektorbeogradskoguniverzitetaprofdrBrankoKovačević. Živimo u vremenu koje se temeljina novim tehnologijama i mladi danas svemanje žele da na jednom radnom mestu os-tanudosvojepenzije, istakao jeKovačević.Uvremenu u kom 99% privrednog sektora činemala i srednja preduzeća, ospososobljavanjemladihdadelujuirazmišljajukaopreduzetnici,povećaćeimšansedalakšenađuposaonakonzavršenogškolovanja. U2011.godiniNacionalnopartnerstvoćeraditinanacrtuStrategijezadoživotnopreduzetničkoučenje koja će nakon predviđene javnerasprave, biti podneta Narodnoj skupštini Re-publikeSrbijenausvajanje.

33

veSti

Ka

rijera

LAKšI PUT OD šKOLE DO POSLA

Kreiranje institucionalnog okvira za preduzetničko učenje je važan preduslov zarešavanje pitanja nezaposlenosti mladih, raz-vojmalih i srednjihpreduzeća i harmonizacijudomaćihpropisasazakonodavstvomEvropskeunije.

Potpisivanje Protokola deo je projekta„Zapošljavanje i migracije mladih“ kog spro-vode četiri agencije Ujedinjenih nacija, a fi-nansiraŠpanski fondzadostizanjemilenijum-skihrazvojnihciljevaiVladaRepublikeSrbije.

Potpisnici Protokola i članovi Nacional-nog parterstva su:

• Ministarstvo ekonomije i regionalnog razvoja,

• Ministarstvo prosvete, • Ministarstvo omladine i sporta, • Konferencija univerziteta Srbije, • Nacionalna služba za zapošljavanje, • Nacionalna agencija za regionalni

razvoj, • Zavod za unapređenje obrazovanja i

vaspitanja, • Privredna komora Srbije, • Unija poslodavaca Srbije, • Beogradska otvorena škola• NVO Građanske inicijative.

34

ZanimLjivOSti

Ka

rije

ra ZABRANJENE USKE SUKNJE

U BSbanka, jednaodvodećihšvajcarskihbanaka, uvela je novi, izuzetno strogikodeksoblačenja,kojim jedetaljnopro-

pisano šta je dozvoljeno, a šta zabranjenodanosezaposleni.

Kompletno uputstvo, na oko 40 stranica donajsitnijih detalja opisuje izgled “prikladnoodevenog” radnika, odnosno radnice. Takoje za žene propisan izgled od glave do pete,

uključujući oblik frizure, dužinu suknje i bojučarapa.Prema tomnovompravilniku,ženenebi smele da nose više od sedam komada na-kita,kojimoradabudediskretan,nitidanosekratke iuskesuknjekoje “previšezatežuzad-njicu”.

Donjerubljesenesme“ocrtavati ispododećeiliviritiiznje”,apoželjnojedabudeubojikožeukoliko senosi svetlaodeća.Kosa, ukoliko jefarbana,nesmeukorenudapokazujeprirodnuboju.

Muškarci bi, pak, trebalo da nose “ravno kro-jene sakoe koji se kopčaju na dva dugmeta iodgovarajuće pantalone”. Kravata treba uvekdaseslažesa“morfologijomlica”,ačarapedabudujednostavnih,klasičnihdezena.

Osim garderobe, pravilnik upozorava zapo-slenedanesmejudakoristejakeparfeme,nitidaseosećajupobelomicrnomlukuiliduvanu.

Uprava UBS banke smatra da je renomenajveća vrednost i zbog toga je bitno uvestipravila koja će podrazumevati besprekornooblačenjezaposlenih.

35

ZanimLjivOSti

Ka

rijera

ZABRANJENE USKE SUKNJE

BUDITE SA

NAMA I U 2011.

GODINI