poslovni rezultati 2008.poslovni rezultati 2008.14 poslovni rezultati 2008. 2009-03-12 operativni...
TRANSCRIPT
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-121
POSLOVNI REZULTATI 2008.POSLOVNI REZULTATI 2008.POSLOVNI REZULTATI 2008.Zagreb, 12. ožujka 2009.
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-122
Dnevni red
Poslovni rezultati, važne aktivnosti i naglasci 2008.
Financijski rezultati 2008.
Izgledi za 2009.
Pitanja i odgovori
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-123
POSLOVNI REZULTATI 2008.POSLOVNI REZULTATI 2008.POSLOVNI REZULTATI 2008.Mr. sc. Gordana Kovačević
Predsjednica Ericssona
Nikole Tesle
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-124
Poslovno okruženje
Snažan rast u fiksnom i mobilnom širokopojasnom pristupuEksponencijalan rast mobilnih korisnika širom svijetaDaljnja konvergencija telekomunikacijske i multimedijske industrije Primjena ICT rješenja i e-poslovanjaZabrinutost vezano uz svjetsku recesiju i njene globalne posljedice
Broj mobilnih
korisnika
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-125
2008.-
Stabilno poslovanjeKljučni pokazatelji poslovanja u skladu s planom ili bolji od planiranih
Knjižene narudžbe: 1.757,51.757,5 (1.779,9) MHRK; - 1%
Prihod od prodaje: 1.800,11.800,1 (1.781,5) MHRK; + 1%
Dobit prije oporezivanja: 212212 (200,5) MHRK; +6%
Snažan novčani tok od operativnih aktivnosti 342,4342,4 (155,9) MHRK
Fokusiranost na smanjenje operativnih troškova i poslovnu izvrsnost–
optimizacija
poslovnih
procesa–
upravljanje
rizicima
Predložena redovna dividenda u iznosu od 2020 kuna po dionici i izvanredna dividenda od 5050 kuna po dionici
Inovativna i motivirajuInovativna i motivirajućća kompanijska kulturaa kompanijska kultura
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-126
u milijunima kuna 2008. 2007. 2006. 2005. 2004.
Knjižene narudžbe 1.758 1.780 1.624 1.608 1.605
Prihod od prodaje 1.800 1.781 1.634 1.625 1.552
Dobit prije oporezivanja 212 201 265 268 246
Rezultati 2008.
Zadržali smo financijsku stabilnost i profitabilnost Ulaganja u nova tržišta i nove kupceUlaganja u nova radna mjesta i razvoj kompetencija
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-127
Prodaja po tržištima
Najznačajnija tržišta
Hrvatska 31%Švedska 23% BiH 13%Bjelorusija 12% Rusija 8%Kosovo 7%Crna Gora 3%
u mil.kuna 2008. 2007. 2006. 2005. 2004.
EricssonEricsson 420 413 358 296 226
IzvozIzvoz 824 808 794 852 944
HrvatskaHrvatska 556 560 483 476 381
UkupnoUkupno 1800 1781 1635 1624 1551
% od neto prodaje
0812A
Izvozna tržišta
Izvoz znanja
u Ericsson
Domaće tržište
46%23 %
31 %
Ukupni izvoz 69%Ukupni izvoz 69%
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-128
Domaće tržište
381
476483
560556
0
100
200
300
400
500
600
2008. 2007. 2006. 2005. 2004.
- 0,7%(u MHRK)(u MHRK)
VIPnetVIPnet–
Evolucija i širenje 2G i 3G mreže–
Suradnja u području jezgrene
mreže (Core
Network) za 2G i 3G, migriranje mreža na jezgrenu
infrastrukturu najnovije generacije
–
Prezentirana
najnovija tehnologija za mobilni broadband
HSPA+ uz brzinu od 21 MbpsTT-- HTHT
–
Suradnja na izgradnji širokopojasne pristupne mreže, IP mreže, transmisijskih sustava te multimedijskih usluga za IPTV Head-end
opremu–
Ugovor za platformu za nadzor kvalitete IPTV usluge, prvi takve vrste na domaćem tržištu Tele2Tele2
–
Nadogradnja
2G i 3G mreže te
isporuka
transmisijskih sustava
31%
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-129
Izvozna tržišta944
852
794808
824
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2008. 2007. 2006. 2005. 2004.
+2%
(u MHRK)
46%
Bosna & Hercegovina, Crna Gora i Kosovo Bosna & Hercegovina, Crna Gora i Kosovo 417 MHRK (+7,2%) 417 MHRK (+7,2%) –
BH Telecom: ugovor o implementaciji 3G HSPA rješenja; proširenje i modernizacija mobilne i fiksne telekom
mreže te servisne mreže–
HT Mostar:
proširenje 2G mreže i nadogradnja 2G radio pristupne mreže na novu SW reviziju–
Centar
za hitne pozive, Crna Gora
-
rješenje 112–
Ipko, Kosovo:
proširenje GSM mreže; PTK:
implementacija fiksnog širokopojasnog pristupa
Zajednica Nezavisnih DrZajednica Nezavisnih Držžava ava 406,9 MHRK (406,9 MHRK (--2,7%) 2,7%) –
FE VELCOM, Bjelorusija:
nastavak dugogodišnje suradnje na proširenju 2G mreže –
proširenje i modernizacija fiksnih telekomunikacijskih mreža, isporuka rješenja za fiksnu širokopojasnu mrežu, te isporuka najsuvremenijih IP orijentiranih rješenja za poslovne korisnike (najznačajniji kupci: Svyazinvest, Rostelecom, MegaFon,....)
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1210
Izvoz znanja u Ericsson
226296
358413
420
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2008. 2007. 2006. 2005. 2004.
+1,6% (u MHRK)
Institut za telekomunikacijeInstitut za telekomunikacije–
Dodatne odgovornosti u području integracijsko-verifikacijskih usluga –
Proširene odgovornosti i kompetencije u području IP tehnologije–
Razvoj u području najnovije generacije mrežnih čvorova i poslužitelja prometa-
mobilni i fiksni korisnici–
Istraživački dio fokusiran na više ICT projekata i projekte EU
Globalni centar za uslugeGlobalni centar za usluge–
Certifikat za drugu razinu Ericssonovog
modela zrelosti isporuke usluga (SDMM) –
Nove odgovornosti: isporuka usluga u segmentu mobilnih jezgrenih
mreža; globalni centar kompetencija za IMS mreže
Centar za cjelovita komunikacijska rjeCentar za cjelovita komunikacijska rješšenja i uslugeenja i usluge–
Regionalni centar za tržišne jedinice centralna i istočna Europa i Turska vezano za dimenzioniranje pristupnog dijela mreže za nove tehnologije
–
realizacija različitih projekata u više Ericssonovih
tržišnih jedinica
23 %
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1211
Financijski rezultati 2008.Financijski rezultati 2008.Financijski rezultati 2008.Oscar
Wallstén
Direktor Financija
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1212
Financijski pregled 2008.
Knjižene narudžbe 1.757,5 1.779,9 -1Prihodi od prodaje 1.800,1 1.781,5 1
Trošak prodanih proizvoda (1.499,1) (1.509,2) -0,7
Bruto marža 16,7% 15,3% -Prodajni, opći i administrativni troškovi
(% prihoda od prodaje)7,2% 6,9% -
Operativna dobit 163,3 137,5 18,8Dobit prije financijskih rashoda i poreza na dobit
226,3 200,8 12,7
Dobit prije oporezivanja 212,0 200,5 5,7
Neto dobit 204,4 199,8 2,3Zarada po dionici
(u kn) 155,05 152,11 -
Profitabilnost prodaje 11,8% 11,3% -
Novčani tok iz poslovnih aktivnosti 342,4 155,9 -
u milijunima kuna 2008 2007
Nastavak stabilnog poslovanja
%
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1213
Bilanca stanja –
naglasciImovina
Novac i novčani ekvivalenti 318,3 338,3 -5,9
Financijska imovina 49,3 57,7 -14,6
Zalihe 53,1 55,5 -4,3
Kratkotrajna potraživanja od kupaca 545,8 647,6 -15,7
Ostala kratkotrajna imovina 21,9 62 -64,7
Dugotrajna imovina 532,5 573 -7,1
Ukupna imovina 1.520,9 1.734,1 -12,3
Kapital i obveze
Kratkoročne obveze 343,4 413 -16,9
Dugoročne obveze 11,4 5,5 107,3
Kapital i rezerve 1.166,1 1.315,6 -11,4
Ukupno kapital i obveze 1.520,9 1.734,1 -12,3
ATO (obrtaj potraživanja) u danima 176 183
ITO (obrtaj zaliha) u danima 13 15
Koeficijent tekuće likvidnosti 2,9 2,8
Usredotočenost na operativnu izvrsnost
u milijunima kuna 2008 2007 %
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1214
Operativni novčani tok i kretanje likvidnih sredstava tijekom godina
0100200300400500600700800
0412A 0512A 0612A 0712A 0812A
u mil. kuna
Novac Krat. f inan. imovina Operativni novčani tok
Upravljanje novcem i novčanim tokom
Visoka razina likvidnih sredstava unatoč isplati dividende (2007: 423,5 mil. kuna; 2008: 355,3 mil. kuna) i kupnji trezorskih dionica (56,4 mil. kuna tijekom protekle dvije godine)Novčani tok iz poslovnih aktivnosti predstavlja solidnu podlogu za daljnji razvoj poslovanja
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1215
Financijski ciljevi
Kontinuirano poboljšavanje poslovnih procesa kako bi se ublažio pritisak na cijeneFokusiranost na održavanje dobre razine marži i novčanih sredstavaUpotrebom financijske imovine i raspoloživih financijskih alata iskoristiti povoljne poslovne prilike i osigurati rast (npr. financiranje kupaca)
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1216
Izgledi za 2009.Izgledi za 2009.Izgledi za 2009.Mr. sc. Gordana KovačevićPredsjednica Ericssona
Nikole Tesle
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1217
2009. godina novih
poslovnih prilika i izazovaIzazovi
Moguće usporavanje investicija telekom operatora, tijela državne uprave i poslovnog segmenta Daljnji pritisak na cijene proizvoda i usluga Porast zahtjeva za financiranjem kupaca Negativni utjecaj tečajnih razlikaNastavak političke nesigurnosti i nestabilnosti na nekim tržištima
Poslovne prilikeRazumjeti poslovno okruženje naših kupaca i nuditi rješanja koja će osigurati njihov rast i poslovnu učinkovitostGraditi nove poslovne prilike u području transformacije postojećih mreža u mreže nove generacije temeljene na internetskom protokoluNove poslovne prilike u fiksnom (FTTH) i mobilnom široko pojasnom pristupu mreži (HSPA+, LTE)Povećati poslovanje u multimedijskom segmentu i segmentu uslugaNove odgovornostiDaljnje pozicioniranje u ICT segmentu (tijela državne uprave, gradovi, poslovni segment)
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1218
ETK
fokus
i
taktikaBiti bliži kupcu nego ikada Očuvati svoje tehnološko liderstvoDaljnje smanjivanje troškovaUsmjerenost na rast i profitabilnost
Jasno definirana i implementirana strategijaOrganizacijsko restrukturiranje/efikasnostUsmjerenost na provedbu projekataUsmjerenost na rast kompetencija i cjelokupnu kvalitetu
Kompanijski
leadership dolazi do punog izražaja
Ericsson Nikola Tesla Strategija
Razdoblje 2009. –
2012.
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1220
Kupac:U očima kupaca ETK je inovativan i pouzdan partner u ICT poslovanju koji podržava i unapređuje njihovo poslovanje
Poslovanje:Konkurentska prednost izgrađena na operativnoj izvrsnosti, a ona se temelji na korištenju zajedničkih resursa, najboljih rješenja i iskustava
Tržišna pozicija:Vodeća pozicija u ključnim poslovnim segmentima na domaćem i glavnim izvoznim tržištima
Interna prodaja:-
ETK će aktivnosti za Ericsson (R&D, GSDC, BETE) usmjeriti prema budućnosti orijentiranim područjima
Financije:Povećati obujam prodaje i
održati razinu marže
Ljudi:Privući, usavršavati i zadržati učinkovite, kompetentne i motivirane ljude, potičući ambiciju pojedinca da uspije u natjecateljskoj okolini
ETK regionalni ICT lider koji potiče i usmjerava razvoj komunikacija
ETK Željena pozicija
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1221
ETK
–
strateški okvir
Poslovna izvrsnost u svemu što radimo Temelj
Nadmašiti postignuto uMrežnoj infrastrukturi
Proširiti poslovanje uUslugama
Strategije za interno Ericssonovo
tržište
Strategije za pojedinu zemlju/tržišni segment
Vizija
ETK regionalni ICT lider koji potiče i usmjerava razvoj komunikacija
Misija
Kreirati inovativna ICT rješenja koja kontinuirano poboljšavaju život ljudi stvarajući novu vrijednost
Str
ate
gS
tra
teg
ijeije
za sve usluge u fiksnoj i mobilnoj mreži, na temelju našeg tržišnog udjela
i tehnološkog vodstva
s naglaskom na evoluciju mreža i efikasno upravljanje, utemeljeno na našoj poziciji
u segmentu usluga
nudeći e2e koncept
operatorima i tvrtkama
utemeljeno na
razumijevanju potreba krajnjih korisnika
Ojačati poziciju u Multimedijskim rješenjima
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1222
ETK –
Fokus područja kako bi se osigurala primjena Strategije
Org
aniz
acijs
ke je
dini
ce i
funk
cije
Prog
ram
i i p
roje
kti
Proc
esi
Osigurati rast prodaje uključujući proširenu listu proizvoda
Osigurati prihvatljive marže i novčani tok
Ojačati komercijalno vodstvo
Ojačati konkurentnost regionalnih i globalnih centara (R&D, GSDC, BETE)
Ljudi
“Kultura će uvijek nadjačati strategiju”
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1224
Ulaganje u ljudeTim od 1622 stručnjaka - 85% VSSKontinuirani razvoj stručnih, poslovnih i socijalnih kompetencijaNaši zaposlenici uz tehnička znanja posjeduju interdisciplinarne, kognitivne te vještine rješavanja problema Visoki rezultat zadovoljstva naših zaposlenika Kroz inovativni proces stvorili nekoliko globalno vrijednih inovacija
Kretanje zaposlenih u ETK
96
230145 165 175
1094
12811363
14681622
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2004 2005 2006 2007 20080
100
200
300
400
500
600
Broj novih zaposlenika u godini Ukupan broj ETK zaposlenika
Prof
esion
alna
znan
ja
Ljudske kvalitete
Poslovna znanja
Osobne Osobne sposobnostisposobnosti
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1225
Usmjereni prema inovacijamaInovacijski proces za sve zaposlenike
Područja inovativnosti–
proizvodi i usluge
–
poslovni modeli–
interni procesi
Rezultati u 2007.–
168 inovacijskih prijedloga
–
18 implementiranih inovacijskih rješenja–
3 patentne prijave
Rezultati u 2008. –
245 inovacijskih prijedloga
–
55 implementiranih inovacijskih rješenja–
nekoliko patentnih prijava
ETK je na razini korporacije prepoznat kao predvodnik inovacijskog procesa
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1226
Inovativnost se prepoznaje i nagrađuje Nova metoda i alat u području četvrte generacije (4G) pristupne telekomunikacijske mreže (LTE pristupne mreže) Mario Mario ŽŽiviivićć
i i Marije Marije LjoljeLjolje
Nova okolina za testiranje PHY podsustava (napredni ispitni okvir) -Realizacija započeta u ETK Summer CampuZoran Zoran KokoljaKokolja
Inovacijski alat SIMU - koristi se u integracijske i verifikacijske svrhe u R&D procesu Petar Petar ŠŠimundimundžžaa
Unaprjeđenje savjetodavnih usluga unutar usluga podrške kupcima (širenje portfelja)Igor Igor PoljanPoljanššekek
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1227
Blade Cluster
-
globalni R&D projekt
SPLIT
ZAGREB
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1228
Blade Cluster
-
globalni R&D projektBlade Cluster – izuzetno važan globalni Ericssonov Projekt u području mobilnih komunikacijaNove funkcionalnosti i softver namijenjen mobilnim operatorima Prvi sustav uspješno implementiran u Australiji (priprema u Indiji)Sustav izazvao veliko zanimanje vodećih svjetskih operatora
ETK imao vodeću ulogu u svim fazama projekta od izrade prototipa do implementacije kompleksne funkcionalnosti uz brojne inovacije tijekom razvoja (2 patentna prijedloga)
150 ETK stručnjaka imalo je vodeću ulogu u kreiranju tehnologije koja osigurava nastavak vodeće pozicije Ericssona
u području mobilnih
komunikacija
Slijedi nastavak projekta: nova faza kreiranja novih funkcionalnosti
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1229
2009. Ericsson Nikola Tesla - 60 godina poslovanja
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1230
Dnevni red
Poslovni rezultati, važne aktivnosti i naglasci 2008.
Financijski rezultati 2008.
Izgledi za 2009.
Pitanja i odgovori
Poslovni rezultati 2008. 2009-03-1231