poslovne zone redah - prezentacija tima

Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovinaj j p g j g

Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina

A 1: Jačanje kapaciteta REDAH a i ciljnih grupa (općina i kantona) po pitanju

Izrada studije u projektnom prijedlogu

A.1: Jačanje kapaciteta REDAH-a i ciljnih grupa (općina i kantona) po pitanju poslovne infrastrukture

A.2: Kreiranje studije o uspostavljanju poduzetničkih zona i drugih instrumenata u e a je s ud je o uspos a ja ju podu e č o a d ug s u e a a uHercegovini

A.2.1: Izrada studije o mogućnosti formiranja poslovnih zona u Hercegovini u ffazama:

I faza: analiza trenutnog stanja s ciljem identifikacije potencijalnih poslovnih zona hercegovačke ekonomske regijeII faza: evaluacija i rangiranje identificiranih poslovnih zona; II faza: evaluacija i rangiranje identificiranih poslovnih zona; III faza: izbor i prijedlog lokalitetaIV faza: izrada modela upravljanja procesom razvoja zona i akcijski planV faza: procjena efekata i izrada studije. p j j

A.3: Promoviranje koncepta osnivanja zone i drugih instrumenata u regiji Hercegovina


ToR timu za izradu i provedeni plan rada2009. 2010.

AKTIVNOST

Definisanje osnovnih elemenata Studije i pristupa istraživanju

Prijedlog sadržaja Studije i načina rada

Izrada upitnika za potrebe sekundarnog istraživanja

Usaglašavanje sadržaja upitnika, Primarno istraživanje dostupnih podataka

Prikupljanje upitnika "Pregled organizacione strukture općina“, "Ocjena potreba razvoja kapaciteta lokalnih razvojnih timova u općinama"

Prikupljanje upitnika "Postojeće poslovne zone, inkubatori i poduzetnički razvojni centri"

Prikupljanje upitnika "Potencijalne poslovne zone, inkubatori i poduzetnički razvojni centri"

Statistička obrada prikupljenih upitnika i sumiranje rezultata

Analiza statističkih podataka

Prijedlog i izbor lokaliteta za razvoj poslovnih zona (teh.parkova, centara izvrsnosti i sl.)

Evaluacija i rangiranje identificiranih poslovnih zona

Izrada modela upravljanja procesom razvoja zona i akcioni planIzrada modela upravljanja procesom razvoja zona i akcioni plan

Izrada Studije Hercegovačke regije

Izrada 4 podstudijska izvješća - radna verzija

Izrada integralnog izvješća Studije - radna verzijag g j j j

Izrada finalnog integralnog i 4 separata izvješća Studije


Sadržaj studije

PredgovorPredgovor

UVODNA RAZMATRANJAREGIJA HERCEGOVINE – OPĆI PODACI

INOZEMNA ISKUSTVA U RAZVOJU POSLOVNIH ZONAINOZEMNA ISKUSTVA U RAZVOJU POSLOVNIH ZONAPOSLOVNE ZONE U KONTEKSTU REGIONALNOG I LOKALNOG RAZVOJA U BIH I REGIJI HERCEGOVINE

ANALIZA LOKALNOG AMBIJENTA ZA RAZVOJ POSLOVNIH ZONA HERCEGOVINE – TERENSKA ISTRAŽIVANJAPREGLED POTENCIJALNIH POSLOVNIH ZONA HERCEGOVINE

EVALUACIJA I RANGIRANJE OPĆINA I POSLOVNIH ZONAEVALUACIJA I RANGIRANJE OPĆINA I POSLOVNIH ZONAIZBOR I PRIJEDLOG LOKALITETA ZA RAZVOJ POSLOVNIH ZONA

MODEL UPRAVLJANJA PROCESOM RAZVOJA ZONA I AKCIJSKI PLANBUDUĆA ULOGA REGIONALNE AGENCIJE REDAH I LOKALNIH AGENCIJA U RAZVOJU POSLOVNIH ZONA

POTENCIJALNI EFEKTI OSNIVANJA POSLOVNIH ZONA HERCEGOVINEPOTENCIJALNI EFEKTI OSNIVANJA POSLOVNIH ZONA HERCEGOVINEZAKLJUČCI I PREPORUKE

LiteraturaPriloziPrilozi


Komplementarni materijali i analize urađene u sklopu projekta

Podstudijska izvješćaPodstudijska izvješća

Strategija razvoja poslovnih zona Zapadno-hercegovačke županije/kantona

Strategija razvoja poslovnih zona Herceg-bosanske županije/kantona Strategija razvoja poslovnih zona Herceg bosanske županije/kantona

Strategija razvoja poslovnih zona Hercegovačko-Neretvanske županije/kantona

Strategija razvoja poslovnih zona Zajednice opština istočne HercegovineSt ateg ja a oja pos o o a ajed ce opšt a stoč e e cego e

Vodiči

Vodič za uspostavu poslovnih zona p p

Vodič za EU programe

Dodatni dokumenti

Analiza tržišta radne snage Hercegovine

Promotivni listovi o poslovnoj infrastrukturi p j


Opći ciljevi Studije

Razvoj poslovnih zona potreban je u mjeri koja će biti suglasna sa načelima održivog razvoja svake lokalne zajednice i mora poštivati antropogene i prirodne osobnosti Hercegovine svake lokalne zajednice i mora poštivati antropogene i prirodne osobnosti Hercegovine,

Težište zona treba biti proizvodnja,

Poslovna (proizvodna poduzetnička) zona treba osigurati Poslovna (proizvodna poduzetnička) zona treba osigurati osnivanje i gradnju proizvodnih objekta u najkraćem roku,

Sastavni dio zone većih zona trebaju da budu centri za edukaciju i pružanje potrebnih savjeta poduzetniku o financiranju potrebnoj proizvodnji i načinu poslovanja (obdaništa banke i dr ) poduzetniku o financiranju, potrebnoj proizvodnji i načinu poslovanja (obdaništa, banke i dr.),

Ravnomjernim otvaranjem poslovnih zona izjednačavaju se razlike u standardu među pojedinim županijama


Primarno istraživanje – integralni pristup strategijskom razvoju

Sirovinska baza Kapacitet ljudskih resursa

Tehničko – tehnološki kapaciteti

MCI Indeks konkurentnosti općine

Općinski upravljana poduzetnička infrastruktura

Sektorska analiza

Mobilnost radne snage i utjecaj okruženja

Smjernice strategijskog razvoja


Osnovni nalazi

Analizom sadašnjih zona i provedenom anketom po županijama utvrđene su velike mogućnosti daljnjeg razvoja malog i srednjeg j p p p j g j j g j g j gpoduzetništva intenziviranjem razvoja poslovnih zona.

Sadašnje zone su pretežito nedovršene, infrastruktura je nedostatna a cjelokupna funkcija zone uspostavljena je samo u nekoliko županija. Sadržaj zona nije standardiziran, a sustavi poticaja nisu usklađeni i zato su često neefikasni. p j j j , p j

Većina zona po površini spada u mikro i male zone. Iste nisu generisale ni posebno veliki broj zaposlenih.

U posljednje tri godine otvoreno je samo par novih poslovnih zona, a u svim zonama zajedno u tri godine zaposleno je samo par tisuća p j j g j p p , j g p j pnovih radnika. Ukupno je broj novih obrtničkih subjekata registriran u tom razdoblju povećan za 1,9% a broj novih trgovačkih društava za

samo 0,3%.

O poticajima iz entitetskih proračuna za razvoj poslovnih zona bilo je govora u Studiji. Očigledno je da su oni bili nedostatni i da su p j p j p j g j g juglavnom pokrivali tek izradu određene vrste dokumentacije

U Studiji su analizirani dosadašnji poticaji poslovnim zonama i poduzetnicima koji su dobiveni od strane resornih ministarstava entiteta i županija. Očigledno je i bez dubljih analiza da su ta sredstva nedostatna. p j g j j

Zbog prevelikih kamata (prosječno 7% i više) i nedostataka jamstvenog kapitala komercijalni krediti poslovnih banaka su potpuno neinteresantni za ove namjene. Cijena terena u poslovnim zonama jako varira (omjer cijene po jedinici površine iznosi 1:20/30). U nekim

županijama cijena je povoljnija od tržišne, dok druge određuju tržišne cijene koje vrijede i za prostore izvan zona.j j j j j g j j j j


Osnovni nalazi

U Studiji je detaljno razrađen plan i program otvaranja poslovnih zona koji bi kao adekvatan dokument trebao biti usvojen od strane j j j p p g j p j jnadležnih državnih institucija. Ovim Programom određuju se ciljevi, zadaci, nositelji i rokovi za pojedine aktivnosti. Kroz deset tačaka koje

sadrži ovim programom se udaraju temelji osmišljenom i planski vođenom razvoju poslovnih zona jedne regije kojim se izbjegavavoluntaristički i populistički program razvoja jednog od ključnih elemenata u razvoju poduzetništva jedne regije, entiteta i zemlje u cjelini.

Ovaj program treba da bude vodilja regionalnoj razvojnoj agenciji za lidersku poziciju u nastupu prema vladama entiteta i županija u j p g j g j j j g j p j p p p jsmislu donošenja odgovarajućih zakonskih odluka.

Kako je proces od ideje do realizacije poslovne zone proces koji uključuje brojne aktere od lokalne zajednice do najviših organa vlasti te kako u njemu participiraju ljudi vrlo različitih struka, znanja i viđenja čitavog procesa to je u Studiji detaljno razrađeno uputstvo – Vodič za j p p j j , j j g p j j j p

razvoj poslovnih zona (poglavlje 9.)

Vrlo senzitivno projektni tim je sagledao sve relevantne studije koje su prethodnih godina urađene u BIH a koje u svom djelokrugu tema imaju i relevantne poveznice sa ovom Studijom. Ovo je posebno značajno za nove EU IPA, FP i druge predpristupne fondove koji će se u j p j j p j g p p p jvremenu koje slijedi postepeno otvarati za BIH i njene regione. Kroz kratke izvode iz ovih Strategija-Studija naznačeno je posebno kako ti

dokumenti vide značaj poslovnih zona i druge poslovne infrastrukture. U tom smislu je u Studiji postignuta maksimalna kompatibilnosti konzistentno kao i nastojanje da se postigne sljedljivost pristupa od najviših do najnižih razina vlasti i ovlasti.


Osnovni nalazi

Kao i u zemljama regiona (Hrvatska, Srbija) za otvaranje mikro ili MSP potrebno je provesti u prosjeku 15 postupaka, nabaviti prosječno 35 j g ( j ) j p j p p j p p p jdokumenata i to pod uvjetom da postoji građevinska dozvola za koju treba prosječno uz projekt još dvadesetak suglasnosti, raznih rješenja

ministarstava (desetak dokumenata), rješenja o sigurnosti na radu (prosječno 5 dozvola) itd. Prosječno vrijeme za pribavljanje svih dokumenata (osim građevinske dozvole) je 60-70 dana.

Povećanje broja poslovnih (proizvodnih) zona na prosječno jednu po lokalnoj zajednici, umjesto sadašnjih prosječno 0,5. Te zone je potrebno na adekvatan način planirati i razvijati kao zone od entitetskog, županijskog ili lokalnog značaja (tzv. uspostavljeni rangovi A,B i

C) čime bi se opredijelile i visine pojedinih učeća i drugi relevatni kriterijijumi za svaku poslovnu zonu. povećati broj proizvodnih subjekata u zonama na 80% (sa sadašnjih prosječno oko 20%)

izradu programa dovršenja postojećih i otvaranja novih zona u svakoj županiji što treba biti zadatak županijske vlade i regionalne razvojne agencije,

ujednačiti standarde sadržaja u zonama utvrditi uvjete davanja na korištenje ili otkupa terena s infrastrukturom po povlaštenim cijenama

uspostaviti izdavanje dokumenata na jednom mjestu za otvaranje poduzetničkog objekta (“one stop shop”) utvrditi način financiranja podizanja poslovnih zona

utvrditi način povoljnijih kreditiranja poduzetnika u zonama utvrditi oblike poticaja za pokretanje proizvodnje u poslovnim zonama

postaviti principe rada poduzetničkog centra kao savjetodavnog i edukativnog sadržaja u svakoj većoj poslovnoj zoni broj malih i mikro poduzeća povećavati po stopi od 5% godišnje (umjesto sadašnjih manje od 2%)

broj zaposlenih u malom i srednjem poduzetništvu povećati sa sadašnjih 250 000 na 400 000, odnosno sa 3 000 novo zaposlenih godišnje na 10 000 novo zaposlenih godišnje u novim poduzetničkim zonama

povećati poticaje za otvaranje novih poslovnih zona sa sadašnjih cca 2,8 mil.KM/god. na 10 mil.KM/god. na entitetskom nivou (FBiH), odnosno 3-4 mil.KM u RS a u svakoj županiji uvesti programe poticaja razvoju poslovnih zona od najmanje 2% bruto proračuna županije.


Osnovni nalazi

Ne želeći da se ni u jednom segmentu „otkriva nešto što je već drugdje izvedeno, testirano ili samo provjeravano“ projektni tim je dao j g „ j g j , p j p j jiskustva susjednih zemalja (Srbija i Hrvatska), novih članica EU (Slovenija, Češka, Poljska, Rumunjska, Bugarska, Slovačka) kao i nekih

izutenih primjera (Španija, Irska, Italija, Finska) u razvoju poslovnih zona i druge poslovne strukture od značaja.

Ono što je posebno značajno još jednom ponoviti je činjenica da je otvaranje poslovne zone dio globalne utakmice u kojoj se zemlje i j p j j j p j j j j p g j j jregioni takmiče za privlačenje stranih investitora, kompanija, poslodavaca nudeći i proklamujući svako na svoj način komparativne

prednosti na kojima bazira svoj ukupni razvoj. U tom smislu i Studija je definisala strateške odrednice od značaja za razvoj ovog koncepta u regionu Hercegovine. Zbog ograničenosti obima Studije ovaj dio istraživanja je najvećim dijelom dat u prilozima.

U prilozima Studije dat je i kompletan pregled postojećih i potencijalnih zona sa najvažnijim odrednicama za svaku zonu. Provedene analize ukazuju da se kod potencijalnih zona njih 4 nalazi u grupi velikih, 5 u grupi srednjih, 6 u grupi malih a ostale u grupi mikro zona.

Ukupna površina planiranih zona je oko 950 ha i za njihovo uređenje prema relevantnim kriterijumima bi trebalo oko 185 miliona KM. Ono što je posebno značajno naglasiti je činjenica da bi se razvojem ovih poslovnih zona Hercegovine otvorio prostor za zapošljavnje oko 75 j p j g j j j p g p p j j000-80 000 novih radnika u direktnoj zaposlenosti i još velikih broj koji bi kroz indirektno vezivanje za zone dobili svoj novi posao. Samo

ovaj podatak je već dovoljan imperativ za sustavan rad na razvoju poslovnih zona.


Primarno istraživanje – MCIBIH indeks konkurentnosti općina

MCIBIH indeks konkurentnosti općinaPod-indeksi MCI MCIBIH indeks konkurentnosti općina

Lokalni uvjeti

Općinska regulativa

Pod indeksi MCI

Transparentnost

Usluge općine Općinska regulativa

Općinske financije

Proaktivnost općina

Usluge općine

Proaktivnost

Neformalna plaćanja

Modificirani MCI indeks:- ingerencije općina u FBIH i RS

- sublimacija funkcija- ograda za neprovedeno ispitivanje poduzetnika Proaktivnost općina

Općina i okruženje

Intelektualni kapital

Neformalna plaćanja

Javna sigurnost

Vrijeme usuglašavanja

g p p j p

Intelektualni kapitalVrijeme usuglašavanja

Stope i porezi

Ulazni troškovi

Analiza konkurentnosti općina MCI (Municipal Competitiveness Index*) metoda,

odnosno procjena indeksa općinske konkurentnosti. *MCI indeks: Simeona i La Porte (2002) Ulazni troškovi

Općinska regulativa

MCI indeks: Simeona i La Porte (2002), The Regulation of Entry u Quarterly Journal of Economics, 117, str. 1 – 37


Primarno istraživanje – MCIBIH pod-indeksi

LOKALNI UVJETI OPĆINSKA REGULATIVALOKALNI UVJETI

dinamičnost u broju registriranih djelatnosti

razlog porasta/pada broja registriranih djelatnosti

OPĆINSKA REGULATIVA

procedure registriranja djelatnosti u općini

unificiranost i transparentnost procedurag p p j g j unificiranost i transparentnost procedura

period podnošenje prijave do izlaska općinskih inspekcija u pregled

iskazani ukupni trošak registriranja

PROAKTIVNOST OPĆINE provedene inicijative

MCIBIH indeks konkurentnosti općina

p g j

procijenjeni procenat odbijenih aplikacija

OPĆINSKE FINANCIJE

raspored proračuna

INTELEKTUALNI KAPITAL

involviranost općine u potporu edukaciji stanovnika,

ocjeni povećanja/porasta općinskih tarifa

ocjena načina obračuna visine tarifa

program školarina/stipendija,

financiranja treninga;

uloga privatnog sektora


SEKTORSKA ANALIZA HBŽ

Primarno istraživanje – sektorska analiza

20%

25%

30%Drvoprerada

Poljoprivreda

TurizamTekstil

Energetika

0%

5%

10%

15%

Prerada kamena i rudaTrgovinakum

očuvanje prirodnih resursa

razvoj ljudskih resursa

tehničko-tehnološki napredak

P lj i d 21% 21% i k i k d jiMetaloprerada

Kabelska industrijaVisoka tehnologija

GrađevinarstvoPoljoprivreda 21% 21% visok nizak srednji

Turizam 12% 33% visok visok nizak

Drvo prerada 8% 42% visok srednji visok

Prerada kamena i j

Kemijska, kožarska prer.Intelektualne usluge

g jPrerada kamena i ruda 8% 50% visok srednji srednji

Metalo prerada 7% 57% srednji visok visok

Građevinarstvo 6% 63% nizak srednji srednji

Poslovne usluge 6% 69% nizak visok visok

Intelektualne usl 5% 74% nizak visok visok

Visoka tehnologija 5% 80% nizak visok visok

Energetika 5% 85% visok visok visok


Primarno istraživanje – strategijska orijentacija općina

Regija HNŽ ZHŽ HBŽ RSRegija HNŽ ZHŽ HBŽ RS

Strateški dokumenti

Strategije razvoja (broj) 16 62% 4 44% 4 100% 2 50% 5

Strateški dokument nižeg ranga 7 27% 2 22% 0 0% 2 50% 3

Niti jedan dokument 3 12% 3 33% 0 0% 0 0% 1

Ponderirana vrijednost strateške orijentacije (1-5) 3,7500 2,7778 5,0000 3,7500 3,61

Trenutni dokumenti zadovoljavajući (1-5) 3,4615 3,4444 4,2500 3,2500 3,22

Neophodno unaprjeđenje (%) 15% 13% 11%

Financijsko i vremensko ulaganje u ekonomski razvoj

Ekonomski razvoj u % ukupnog budžeta 1,43% 1,51% 1,51% 1,51% 1,29%

% prosječno utrošenog vremena za ekonomski razvoj 19,81% 19,72% 22,50% 17,50% 19,7%

Struktura potpore u %Struktura potpore u %

Izrada dokumenata10,46% 12,22% 7,75% 9,25%

10,44%

Dodatna edukacija 3,85% 5,22% 3,75% 3,50% 2,67%

Razmjena iskustava 4,04% 8,00% 2,75% 2,50% 1,33%j

Imovinski odnosi 11,65% 15,56% 16,25% 7,50% 7,56%

Ulaganje u zemljište 48,12% 36,67% 31,25% 65,50% 59,3%

Izravne potpore poduzetnicima 8,50% 6,89% 0,00% 11,25% 12,6%

Ostalo 13 38% 15 44% 38 25% 0 50% 6 00%Ostalo 13,38% 15,44% 38,25% 0,50% 6,00%


Primarno istraživanje – upravljanje u općinama

Regija HercegovinaRegija Hercegovina

Regija HNŽ ZHŽ HBŽ RS

Stupanj razvoja korporativnog upravljanja 1-5 3,3647 2,8820 4,4303 2,8215 3,6483

Kapacitet upravljanja 36% 38% 31% 40% 35%

% uposlenih u ER od ukupnog 9% 10% 6% 9% 10%% uposlenih u ER od ukupnog 9% 10% 6% 9% 10%

Upravljanje ekonomskim razvojem

Ne upravlja 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%

Uposleni u općini 20 77% 6 67% 3 75% 3 75% 7 78%

Zasebni odjel 6 23% 3 33% 1 25% 1 25% 2 22%

Zasebni subjekt 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%

Savjetodavno tijelo 32% 24% 62% 13% 36%

Uloga savjet. odb. 34% 26% 41% 33% 40%


Primarno istraživanje – poduzetnička infrastruktura upravljanja od strane općina

Regija HNŽ ZHŽ HBŽ RSRegija HNŽ ZHŽ HBŽ RS

ponder 2,0299 2,2840 2,0833 1,5278 1,9753

Usluge općina

Pomoć u izdav. građ. doz. 24 92% 9 100% 4 100% 4 100% 7 78%

Pomoći u registraciji obrta 22 85% 8 89% 3 75% 3 75% 8 89%

Pomoći u registraciji d.o.o. 12 46% 6 67% 4 100% 1 25% 1 11%

Promocija privr. subjekata 11 42% 5 56% 1 25% 2 50% 3 33%

Izravna potpora upošljavanju 11 42% 2 22% 2 50% 0 0% 7 78%

Promocija za SDI 6 23% 2 22% 0 0% 1 25% 3 33%

Izravno poslovno savjet. 4 15% 2 22% 1 25% 0 0% 1 11%

Internacional. privr. subj. 3 12% 1 11% 0 0% 0 0% 2 22%

Financiranje putem KGF-a 2 8% 2 22% 0 0% 0 0% 0 0%j p

ponder 1,0989 1,1111 1,4286 0,8929 1,0317

Poduzetnička infrastruktura

Centar za poduzetništvo 2 8% 0 0% 1 25% 0 0% 1 11%

Poslovni inkubator 3 12% 2 22% 0 0% 0 0% 1 11%Poslovni inkubator 3 12% 2 22% 0 0% 0 0% 1 11%

Poslovna zona 10 38% 3 33% 2 50% 2 50% 3 33%

One – stop – shop 3 12% 1 11% 1 25% 0 0% 1 11%

Burza rada / karijera centar 2 8% 1 11% 1 25% 0 0% 0 0%

Akcioni plan školovanje 2 8% 0 0% 0 0% 0 0% 2 22%

StipendiranjeStipendiranje 18 69% 7 78% 3 75% 3 75% 5 56%


Primarno istraživanje – detektirane postojeće i potencijalne poslovne zone

Postojeće poslovne zone Potencijalne poslovne zone

1 Topala Posušje 1 Zvirići-Bijača Ljubuški 15 Osrdak Posušje

2 Vlake Posušje 2 Osoje Prozor 16 Drakuljice Bileća

3 Unis Konjic 3 Zvirovići Čapljina 17 Dekorativne tkanine Gacko

4 Šljunkara Jablanica 4 Domanovići Čapljina 18 Preduzetnička zona Bileća

5 Šipad Konjic 5 Mostarska vrata Ljubuški 19 Industrijska zona Bosansko G.

6 Volujac I Trebinje 6 Trn Široki Brijeg 20 Kasarna Nevesinje

7 Vučilov brig Tomislavgrad 7 Sopilja Nevesinje 21 Termoelektrana Gacko

8 Rupe Kupres 8 Volujac II Trebinje 22 Kaline Berkovići

9 Tromeđa Čitluk 9 Vranjevo selo Neum 23 Sušiona Berkovići

10 Jug Livno 10 Poljavice Grude 24 Obale Ravno

11 Begovača Livno 11 Brljovina Grude 25 Ljubinska brda Ljubinje

12 Kilavci Nevesinje 12 Biletići Čitluk 26 Plani Berkovići

13 Pilane Glamoč 13 Soko Ljubinje 27 Industrijska zona Drvar

14 Blizne gomile Čitluk 14 Polužine-podosoje Bileća 28 Hodovo Stolac

15 I d t ij k K15 Industrijska zona Kupres

Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovinaj j p g j g

Stupanj razvijenosti usluga (1-5) Stupanj izgrađene atraktivnosti (1-5)

Primarno istraživanje – indeks atraktivnosti postojeće poslovne zone

1,0000

1,5000

2,0000

2,5000Rupe

Volujac I

Šipad

U iI d t ij k

Pilane

Kilavci

1 0000

1,5000

2,0000

2,5000

3,0000Vlake

Topala

Tromeđa

ŠipadBlizne gomile

Industrijska zona

Kilavci

0,0000

0,5000Unis

Vlake

TopalaBlizne gomile

Šljunkara

Industrijska zona

0,0000

0,5000

1,0000 Šipad

Unis

ŠljunkaraPilane

Rupe

Blizne gomile

Topala

Jug

Vučilov brigBegovača

Tromeđa

Blizne gomile j

Volujac I

JugVučilov brig

Begovača

Atraktivnost postojeće poslovne zone

Stupanj razvijenosti usluga

Pozicioniranost poslovne zone Izgrađenost proizvoda poslovne zonePozicioniranje poslovne zone (1-5)

4,0000

5,0000Topala

Vlake

ŠljunkaraBegovača

Pilane

Izgrađenost proizvoda poslovne zone (1-5)

2,0000

2,5000

3,0000Topala

Vlake

UnisBlizne gomile

Industrijska zona

p j p

Stupanj izgrađene atraktivnosti imena

p g p p

0,0000

1,0000

2,0000

3,0000

Vučilov brig

Volujac IIndustrijska zona

Jug

0,0000

0,5000

1,0000

1,5000

Šljunkara

ŠipadKilavci

Pilane

Rupe

Kilavci

UnisTromeđa

Šipad

Blizne gomile Volujac I

Vučilov brig

RupeTromeđa

Jug

Begovača


Primarno istraživanje – koraci uspostavljanja poslovne zone 1

Koraci uspostavljanja poslovne zoneKoraci uspostavljanja poslovne zone

INICIJALNA FAZA FAZA PRIPREME GO FAZA

1. IZRADA STUDIJE OPRAVDANOSTI USPOSTAVLJANJA POSLOVNE ZONE

Pregled strateških dokumenata osnivača

10 koraka do poslovne zone

Pregled strateških dokumenata osnivača

Analiza geografske lokacije

Strateško opredjeljenje

Analiza perspektivnih privrednih grana

Analiza stanja i potreba privatnog sektora

Analiza stanja i potreba javnog sektora

Analiza okruženja, lokaliteta i legalnosti

Indikatori direktnog utjecaja – javni sektor

Indikatori indirektnog utjecaja – javni sektor

indikatori direktnog utjecaja – privatni sektor

Indikatori indirektnog utjecaja – privatni sektor

Zainteresovanost privatnog sektoraZainteresovanost privatnog sektora

Analiza ljudskih resursa

Ekološki aspekti

Finansijska isplativost

Analiza senzitivitetaAnaliza senzitiviteta

Prijedlog strategijskog razvoja


Primarno istraživanje – koraci uspostavljanja poslovne zone 2

2. SAGLASNOST OSNIVAČA2. SAGLASNOST OSNIVAČA

Izdavanje saglasnosti nadležnog tijela o osnivanju

3. USAGLAŠAVANJE PROSTORNO – URBANISTIČKO – REGULACIONIH PLANOVA

Donošenje prostornih, urbanističkih i regulacionih planova

4 FORMIRANJE VLASNIČKE STRUKTURE4. FORMIRANJE VLASNIČKE STRUKTURE

Procjena javnog vlasništva/privatno-javnog partnerstva

Registracija kao projekta/privrednog subjekta

5. IZRADA DOKUMENTA O NAČINU UPRAVLJANJA PODUZETNIČKOM ZONOM

Nadzorni odbor

Savjetodavni odbor

Upravljačko tijelo/menadžment

Uslovi prijema korisnika (u saglasnosti sa strategijom)

Konsultantski odbor

6. ANALIZA LOKALITETA I IZRADA INFRASTRUKTURNOG RJEŠENJA

Analiza vlasništva nad zemljištem

Katastarski/gruntovnički izvodKatastarski/gruntovnički izvod

Analiza parcelizacije zemljišta

Urbanistička prostorna analiza (komunikacija, pozicija)

Izrada idejnog rješenja

Izrada izvedbenog rješenjaIzrada izvedbenog rješenja

Analiza postojeće infrastrukture

Obračun kritičkih energetsko-komunalnih kapaciteta


Primarno istraživanje – koraci uspostavljanja poslovne zone 37. PRIBAVLJANJE DOZVOLA

(Promjena namjene zemljišta), (Izdavanje tehničke suglasnosti)

(Komunalni priključci, voda i kanalizacija), (Priključak na električnu energiju)

(Sanitarna i protupožarna suglasnost), (Ekološka suglasnost) ( p p g ), ( g )

8. RAZVOJ FIZIČKE INFRASTRUKTURE

Investicije u puteve

Investicije u električnu mrežuInvesticije u električnu mrežu

Investicije u telefonsku mrežu

Investicije u komunalno-vodovodnu mrežu

9. DONOŠENJE STRATEGIJE RAZVOJA POSLOVNE ZONE

Usluge poslovne zone

Dugoročni razvoj i perspektive

Utjecaj na lokalno okruženje

Komunikacija sa eksternim okruženjem

Finansiranje

Održivost

Rizici i potencijali

Perspektiva klijentap j

10. IZRADA PROMO MATERIJALA I POZICIONIRANOST POSLOVNE ZONE

Akcioni plan promocije korisnika u poslovnoj zoni

Akcioni plan atraktivnosti poslovne zone


Projektni tim

Prof. Dr sc. Darko Petković, dipl.ing., Univerzitet u ZeniciMr sc Nino Serdarević dipl oec Univerzitet u ZeniciMr sc. Nino Serdarević, dipl.oec., Univerzitet u ZeniciMr sc. Goran Žeravčić, Kronauer Consulting Sarajevo

Jozo Bejić, dipl.ing., FMROP MostarProf. dr. sc. Mehmed Behmen, dipl.ing., Sveučilište u Mostaru

P f D B M kić di l S čiliš MProf. Dr. Brane Markić, dipl.oec. Sveučilište u MostaruProf. dr Slavo Kukić, dipl.oec. Sveučilište u Mostaru

Prof. dr Zdenko Klepić, dipl.oec. Sveučilište u MostaruMr. sc. Dženana Čolaković, BSC Vlade ZDK ZenicaMr. sc. Dženana Čolaković, BSC Vlade ZDK Zenica

Dženan Kulović, dipl.oec. Univerzitet u ZeniciMladen Kostić, dipl.ing. TP Mostar d.o.o.

Ivan Jurilj, dipl.iur. REDAH MostarN t S f di l i REDAH M tNevzet Sefo, dipl.ing. REDAH Mostar

poslovne zone redah - prezentacija tima

Documents