poslovne funkcije dr. branko Škafar
DESCRIPTION
Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR. POSLOVNE FUNKCIJE V PODJETJU. Pomen poslovnih funkcij: Za vsako podjetje lahko povemo, da opravlja skupno nalogo, ki jo lahko opredelimo kot predmet poslovanja. Skupno nalogo podjetja členimo na funkcije, ki jih imenujemo poslovne funkcije. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/1.jpg)
Poslovne funkcije
dr. Branko ŠKAFAR
![Page 2: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/2.jpg)
POSLOVNE FUNKCIJE V PODJETJU
Pomen poslovnih funkcij:
Za vsako podjetje lahko povemo, da opravlja skupno nalogo, ki jo lahko opredelimo kot predmet poslovanja. Skupno nalogo podjetja členimo na funkcije, ki jih imenujemo poslovne funkcije.
![Page 3: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/3.jpg)
Poslovna funkcija predstavlja celoto istovrstnega ali sorodnega medsebojno povezanega delovanja, ki pomeni jasno opredeljena področja dela v okviru poslovnega sistema z določenimi deli vseh nalog v njem.
![Page 4: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/4.jpg)
Z upoštevanjem osnovne sheme reprodukcijskega procesa razlikujemo štiri temeljne funkcije kot zaokrožene faze celotnega poslovnega procesa:
• finančno, • nabavno, • proizvodno in • prodajno funkcijo.
![Page 5: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/5.jpg)
S sistemskega vidika se funkcije razlikujejo glede na vrsto in značilnosti poslovnega procesa.
Ločimo osnovne in infrastrukturne funkcije.
![Page 6: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/6.jpg)
Osnovne funkcije so tiste, pri katerih je output namenjen zadovoljitvi potreb okolja sistema. Osnovne funkcije so vedno odvisne od dejavnosti podjetja. Vsaka dejavnost ima svoje, posebej za njo značilne funkcije. To so funkcije nabave, proizvodnje, prodaje, financ in kadrov.
![Page 7: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/7.jpg)
Funkcije, kateri output je namenjen zadovoljevanju potreb sistema, pa imenujemo infrastrukturne funkcije. Med infrastrukturne funkcije lahko prištevamo:
• razvoj,
• zagotavljanje kadrov,
• financiranje.
![Page 8: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/8.jpg)
V skupnem poslovnem procesu razlikujemo oblikovalni in upravljalni proces. Skupni cilj oblikovalnega procesa je uresničitev postavljenih ciljev, medtem ko je cilj upravljalnega procesa sprožanje, ciljno usmerjanje in nadzorovanje oblikovalnega procesa. Za naše proizvodne naloge sta značilni zlasti ti upravljalni vodstveni funkciji:
1. poslovodenje oz. vodenje in
2. upravljanje.
![Page 9: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/9.jpg)
Če navedene funkcije strnemo, dobimo za proizvodne organizacije značilne funkcije, ki so:
1. raziskovalno-razvojna funkcija
2. investicijska funkcija
3. funkcija priprave proizvodnje
4. nabavna funkcija
5. proizvodna funkcija
6. funkcija tehničnega nadziranja
7. prodajna funkcija
8. kadrovska funkcija
9. finančna funkcija
10. računovodska funkcija
11. varstvena funkcija
12. splošna funkcija
13. poslovodenje oz. vodenje
14. upravljanje
![Page 10: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/10.jpg)
Priznani model funkcij za proizvodne organizacije je treba prilagajati svojevrstnim značilnostim vsake proizvodne organizacije. Za vsako proizvodno organizacijo moramo izbrati za njeno dejavnost značilne funkcije.
![Page 11: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/11.jpg)
Organiziranje poslovnih funkcij (I)
V tem podpoglavju predstavljam tri poslovne funkcije:
• raziskovalno razvojna funkcija,
• investicijska funkcija in
• funkcija priprave proizvodnje.
![Page 12: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/12.jpg)
Raziskovanje je splošen naziv za dejavnost, ki z uporabo strokovnih oziroma znanstvenih metod ugotavlja in preverja zakonitosti na posameznih področjih znanosti, tehnike in družbenih pojavov idr.
![Page 13: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/13.jpg)
V grobem razlikujemo temeljne in aplikativne raziskave. Temeljna raziskovanja so lahko svobodna in usmerjena.
![Page 14: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/14.jpg)
Svobodna temeljna raziskovanja zajemajo znanstveno raziskovanje neznanih pojavov in iskanje novih znanstvenih odkritij ne glede na praktično uporabo, da bi odkrili nove prirodne zakonitosti.
![Page 15: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/15.jpg)
Usmerjeno temeljno raziskovanje je znanstveno raziskovanje nekih pojavov za razrešitev osnovnega znanja in podrobnejše spoznavanje prirodnih pojavov.
![Page 16: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/16.jpg)
Aplikativno raziskovanje zajema iskanje novih, ekonomsko optimalnih rešitev za nove konstrukcije in nove tehnologije na podlagi znanstvenih dognanj. Značilnost aplikativnih raziskav je njihova usmerjenost v praktično uporabnost.
![Page 17: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/17.jpg)
Razvoj je dejavnost, katere naloga je, da določa nove rešitve za tehnične probleme, ki jih z obstoječimi sredstvi ni možno zadovoljivo reševati, pa je za njihovo reševanje treba poiskati nove, do sedaj še neznane poti.
![Page 18: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/18.jpg)
Investicijska funkcija obsega naloge in posle v zvezi s pripravo in oskrbo investicijske dokumentacije, posle, povezane s sklepanjem pogodb z vsemi pripravljalnimi posli, strokovno pripravo odločitev o nabavi ali nakupu osnovnih sredstev, izgradnjo in nadzorovanje gradbenih in montažnih del ter morebitno izdelavo specialnih strojev in opreme v lastni režiji.
![Page 19: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/19.jpg)
Investicijska funkcija obsega naloge, povezane z uresničevanjem programa postavitve investicijskih zmogljivosti.
![Page 20: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/20.jpg)
Organiziranje poslovnih funkcij (II)
V tem podpoglavju predstavljam naslednje funkcije:
• nabavno funkcijo,
• proizvodno funkcijo in
• funkcijo tehničnega nadziranja.
![Page 21: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/21.jpg)
V proizvodnih organizacijah je nabavna funkcija ena od temeljnih funkcij. Z nabavo v ožjem smislu razumemo nabavo nekega dejavnika organizacije po določeni ceni. Nabava v širšem smislu pa obsega, poleg samega nakupa še proučevanje nabavnih tržišč, politiko nabave, kooperacije, prevzemanje in skladiščenje dejavnikov organizacije, načrtovanje in analiziranje stroškov nabave, uvoza in administrativno tehnične posle v zvezi z nabavnim poslovanjem.
![Page 22: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/22.jpg)
V industrijskih podjetjih ima proizvodna funkcija največ nalog. Vključuje naloge osnovne in pomožne proizvodnje, ki se nanašajo na operativno delo v različnih delovnih in tehnoloških procesih osnovne dejavnosti. Poleg operativno izvajalnih nalog zajema tudi številne naloge povezane z operativnim vodenjem, usmerjanjem in nadzorovanjem tekoče proizvodnje.
![Page 23: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/23.jpg)
Pri funkciji tehničnega nadzora moramo poudariti, da gre za nadzor, ki obsega strokovno, analitično organizacijsko delo, povezano s tehničnim nadzorom. Osnovne naloge funkcije tehničnega nadzora so:
• vhodno nadzorovanje predmetov,
• medfazno nadzorovanje polizdelkov,
• nadzorovanje gotovih izdelkov,
• nadzorovanje strojev in opreme.
Tehnični nadzor v organizaciji organiziramo po načelu avtonomnosti.
![Page 24: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/24.jpg)
Organiziranje poslovnih funkcij (III)
V tem podpoglavju predstavljam naslednje funkcije:
• prodajna funkcija,
• kadrovska funkcija in
• finančna funkcija.
![Page 25: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/25.jpg)
Prodajna funkcija je ena izmed temeljnih funkcij proizvodnih organizacij, ki zagotavlja pretvarjanje izdelkov ali storitev v denar, s čimer zagotavlja nepretrganost celotnega poslovnega procesa. Gledano s tržnega vidika lahko prodajno funkcijo razdelimo na trženje in operativno prodajo.
![Page 26: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/26.jpg)
V okviru funkcije trženja so osnovne naloge, ki izhajajo iz sestavin trženjskega spleta naslednje:
• politika izdelka,
• politika cene,
• politika distribucije,
• politika komuniciranja (oglaševanje, pospeševanje prodaje, direktna prodaja, odnosi z javnostmi).
![Page 27: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/27.jpg)
Funkcija operativne prodaje obsega predvsem naslednje naloge:
• načrtovanje prodaje,
• načrtovanje in analiziranje stroškov prodaje,
• prevzemanje in skladiščenje izdelkov,
• prodajanje in distribucijo izdelkov na trgu,
• reševanje reklamacij kupcev in porabnikov,
• obveščanje o prodaji idr.
![Page 28: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/28.jpg)
Kadrovska funkcija se je v preteklosti najmočneje spreminjala in pridobivala na pomenu. Na njeno hitro uveljavljanje sta vplivala spremenjena vloga in pomen človeka v reprodukcijskem procesu. Človek je s svojimi znanji in sposobnostmi ter motiviranostjo najpomembnejši dejavnik proizvodnje. Kadrovska funkcija obsega splet različnih medsebojno povezanih in odvisnih nalog, povezanih s kadri. Zajema opravila sistematizacije delovnih mest, strukturo zaposlenih, kadrovske vire, medsebojne odnose pri delu, izobraževanje kadrov, delovni čas in njegovo izrabo, ocenjevanje kadrov, delitev sredstev za plače, motiviranje, usmerjanje in izbiranje kadrov, informiranje idr.
![Page 29: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/29.jpg)
Kadrovska funkcija je najpogosteje organizirana kot posebna organizacijska enota znotraj širše organizacijske zasnove, npr. kadrovsko-splošno področje.
![Page 30: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/30.jpg)
Finančna funkcija se vsebinsko razlikuje od računovodske funkcije. Pri finančni funkciji gre za finančno poslovanje, pri računovodski funkciji pa za denarno-vrednostni odsev finančnega in celotnega poslovanja. V blagovno-denarnih in denarno-denarnih odnosih sodobnega gospodarstva je finančna funkcija temeljna poslovna funkcija.
![Page 31: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/31.jpg)
Pomembnejše naloge finančne funkcije so:
• priskrba finančnih sredstev,
• plasiranje finančnih sredstev,
• vlaganje finančnih sredstev,
• preoblikovanje sredstev v reprodukcijskem procesu,
• vračanje finančnih sredstev,
• usklajevanje finančnih odnosov po virih financiranja,
• optimiranje struktur finančnih sredstev,
• optimiranje likvidnosti,
• skrb za ustvarjanje rezultatov,
• financiranje investicij,
• dezinvestiranje idr.
![Page 32: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/32.jpg)
Bistvo finančne funkcije so:
• financiranje,
• gospodarjenje s finančnimi sredstvi in
• iz financiranja izvirajoči finančni odnosi.
![Page 33: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/33.jpg)
Najpogostejša oblika organiziranosti finančne funkcije je finančna služba v okviru širše organizacijske zasnove za finance in računovodstvo.
![Page 34: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/34.jpg)
Organiziranje poslovnih funkcij (IV)
V tem podpoglavju predstavljam naslednje funkcije:
• splošna funkcija,
• funkcija varovanja ter
• upravljanje in vodenje.
![Page 35: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/35.jpg)
Glede obstoja splošne funkcije zavzemajo avtorji večinoma negativna stališča, ker menijo, da se lahko tovrstne naloge razporedijo po drugih poslovnih funkcijah. Številne splošne, pravne in druge tovrstne posle lahko pretežno razporedimo po drugih funkcijah, vendar pa so tudi takšni, ki jih ni mogoče vključiti v druge funkcije. Takšni posli so npr.: stiki z javnostmi, ravnanje in arhiviranje dokumentacije trajne veljave, nekatere vrste pravnih poslov, zagotavljanje enotnega obveščanja zaposlenih, opravljanje poslov po posebnih nalogah.
![Page 36: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/36.jpg)
Funkcijo varovanja kot posebno funkcijo razlikujejo le redki avtorji, ker menijo, da so naloge, povezane z varstvom premoženja in ljudi, vezane na faze poslovnega procesa in na vse funkcije v organizaciji. Naloge varstvene funkcije obsega zdravstveno varstvo zaposlenih, tehnično varstvo, vratarsko in čuvajsko službo, obrambne priprave, civilno zaščito idr.
![Page 37: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/37.jpg)
Upravljanje in vodenje proizvodnih in drugih organizacij je pravno urejeno z Zakonom o gospodarskih družbah in s posebnimi zakoni, ki urejajo določena področja družbenih dejavnosti. Upravljanje in vodenje se razlikuje med različnimi oblikami kapitalskih in osebnih družb ter drugimi oblikami organiziranosti družbenih dejavnosti.
![Page 38: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/38.jpg)
Za kapitalske družbe je zakonsko določena takšna struktura upravljanja in vodenja:
• skupščina,
• nadzorni svet,
• uprava.
Pristojnosti in odgovornosti navedenih organov so v splošnem določene v zakonu, podrobneje pa jih organizacije opredelijo v svojih statutih.
![Page 39: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/39.jpg)
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Organizacijska struktura je v vsaki organizaciji nepogrešljiv organizacijski element. Beseda struktura je latinskega
izvora in pomeni sklop, sestav, ustroj, način graditve ...
![Page 40: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/40.jpg)
Z vidika nadrobnosti oblikovanja in razporejanja organizacijskih zmogljivosti po različnih organizacijskih osnovah razlikujemo makro, mezo in mikro organizacijsko strukturo.
![Page 41: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/41.jpg)
Makroorganizacijska struktura je temeljna zgradba organizacijskih enot, ki prikazuje grobo členitev skupnega poslovanja organizacije glede na celote različnih poslov, vezanih za posebni predmet poslovanja (npr. razvoj, nabavo, proizvodnjo idr.).
![Page 42: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/42.jpg)
Mezoorganizacijska struktura je smotrna zgradba organizacijskih enot na ravni oddelkov oziroma skupin delokrogov z logično razporeditvijo nalog, razmejitvijo pristojnosti in odgovornosti po zasnovanih organizacijskih enotah.
![Page 43: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/43.jpg)
Mikroorganizacijska struktura je logična razporeditev nalog po delokrogih znotraj organizacijskih enot, zasnovanih v mezoorganizacijski strukturi z vsemi odnosi med nosilci nalog znotraj organizacijske enote kakor tudi med različnimi organizacijskimi enotami.
![Page 44: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/44.jpg)
Na izbiro organizacijske strukture vpliva vrsta dejavnikov, ki jih delimo v dve temeljni skupini: zunanje dejavnike in notranje dejavnike.
![Page 45: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/45.jpg)
Najpomembnejši zunanji dejavniki so:
• globalne družbene vrednote,
• inštitucionalne razmere,
• tržišče,
• razvoj znanosti in tehnike.
![Page 46: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/46.jpg)
Notranji dejavniki organizacijskih struktur so:
• strategija poslovanja,• vrsta uporabljene tehnologije,• kadrovska struktura,• vrsta izdelkov,• stopnja diverzifikacije,• velikost,• lokacija,• vodstvo idr.
Organizacijsko strukturo podjetja moramo prilagajati vsem spremembam v organizaciji in
okolju, v katerem deluje.
![Page 47: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/47.jpg)
Značilnosti organizacijske strukture podjetja
• V njej so zajeta glavna področja, ki se opravljajo v podjetju.• Sama organizacija ne deluje brez ljudi. Daje pa možnosti, da bodo ustrezno delovali ljudje v njej, če se bodo vedli v skladu s predvidenimi načeli.• Organizacijska shema predstavlja trdi del organizacije, ljudje pa mehki del organizacije.• Tisti, ki menijo, da imajo z dobro organizacijsko shemo že zagotovljeno dobro delovanje organizacije, se motijo. Pomembni so tudi ljudje.
![Page 48: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/48.jpg)
Z vidika centralizacije in decentralizacije nalog v organizaciji oziroma odnosa med delom in celoto lahko razlikujemo naslednje temeljne tipe organizacijskih struktur:
1. Funkcijsko organizacijsko strukturo2. Divizijsko organizacijsko strukturo (produktna)3. Projektno organizacijsko strukturo4. Matrično organizacijsko strukturo5. Procesno organizacijsko strukturo6. Mrežno in virtualno organizacijsko strukturo
![Page 49: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/49.jpg)
Prednost funkcijske organizacijske strukture je predvsem v njeni racionalnosti, saj naloge iste funkcije opravljajo v enem prostoru. S tem povzročamo manjše stroške, povečujemo specializacijo in profesionalizacijo ljudi. Primerna je predvsem za stabilno okolje. V nestabilnem okolju se pokažejo slabosti: ni prilagodljiva spremembam, komuniciranje je počasno, odločitve se počasi sprejemajo in uresničujejo, izidi razvojnega dela se težko prenašajo v proizvodnjo itd.
Slabosti funkcijske organizacijske strukture so začeli postopno odpravljati z organiziranjem štabnih enot na funkcijskih in srednjih ravneh. Štabne enote pripravljajo odločitve, nimajo pa pravice odločanja oziroma poseganja v kontinuiteto poslovanja. V deželah v razvoju funkcijsko organizacijsko strukturo srečamo tudi v velikih podjetjih.
![Page 50: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/50.jpg)
Divizijska organizacijska struktura
Divizijska (produktna) organizacijska struktura je decentralizirana organizacijska struktura, ki temelji na zahtevi, da morajo biti posamezne funkcije organizirane decentralizirano na ravni proizvodnega programa oziroma programsko tržne celote ali panoge znotraj proizvodnega podjetja.
![Page 51: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/51.jpg)
Projektna organizacijska struktura
Projektna organizacija je primerna predvsem za izvedbo enkratnih nalog. Projektna organizacija se oblikuje glede na posamezne projekte s ciljem, da se projekt izvede v predvidenem času, z določenimi stroški in v skladu z zahtevami naročnika.
![Page 52: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/52.jpg)
Matrična organizacijska struktura
Matrična organizacijska struktura je kombinacija funkcijske in divizijske organizacijske strukture. Je zelo podobna projektni organizacijski strukturi. Razlika je v tem, da sodelavci na projektu delajo po potrebi.
![Page 53: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/53.jpg)
Procesna organizacijska struktura
V organiziranju in vodenju poslovanja se uporablja nov prijem imenovan preurejanje poslovanja. Preurejanje zavrača stare nazive, kot so oddelki, enote, skupine, itd., ker te oblike organiziranosti niso več pomembne. Managerji po vsem svetu žele razviti prožne organizacije za hitro in učinkovito prilagajanje spremenjenim tržnim razmeram, ki bodo proizvajale z dovolj nizkimi stroški, da bodo njihovi izdelki cenejši, da bodo inovativne in da bodo svojim odjemalcem zagotavljale največjo kakovost.
![Page 54: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/54.jpg)
Mrežna in virtualna organizacijska struktura
V zadnjem obdobju se pojavlja nova organizacijska struktura, ki ji pravimo dinamična mreža. Gre za organizacijsko strukturo, ki jo sicer lahko narišemo, vendar je v bistvu nevidna.
![Page 55: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/55.jpg)
Prednosti organizacijske strukture v obliki dinamične mreže so v visoki stopnji fleksibilnosti, izrabi človeških virov in večji učinkovitosti ter poslovni uspešnosti. Ta oblika organiziranosti omogoča, da se pri nekem projektu zbere veliko več znanja, kot bi se ga v drugih oblikah struktur in to brez dodatnega zaposlovanja.
![Page 56: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/56.jpg)
Virtualna organizacija je začasna mreža podjetij, od katerih ima vsako določene kompetenčne sposobnosti in ki so se združila za izvajanje določene naloge, da bi izrabila nekatere hitro spremenljive položaje v svojem poslovnem okolju. Virtualno organiziranost omogoča sodobna informatika.
![Page 57: Poslovne funkcije dr. Branko ŠKAFAR](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061417/56814627550346895db334e9/html5/thumbnails/57.jpg)
Virtualno organiziranost spremljajo tudi določene slabosti, predvsem gre za primere, če eden izmed partnerjev iz kakršnihkoli razlogov ne izpolni svojih obveznosti (dobavni rok, stroški, zahtevana kakovost) in ima lahko to velike posledice za celotno virtualno organiziranost.