poslovna konkurenčnost in ukrepi za varnost in zdravje pri delu
DESCRIPTION
Poslovna konkurenčnost in ukrepi za varnost in zdravje pri delu. Ljubljana, 7. november 2008 g . Kris De Meester d ire ktor Sektorja za zadeve zdravja in varnosti predsednik Odbora za varnost in zdravje pri delu pri BussinessEurope. Megatrend i v svetu dela. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
Poslovna konkurenčnost in ukrepi za varnost in zdravje pri delu
Ljubljana, 7. november 2008
g. Kris De Meesterdirektor Sektorja za zadeve zdravja in varnostipredsednik Odbora za varnost in zdravje pri delu pri BussinessEurope
2
Megatrendi v svetu dela prestrukturiranje gospodarstva in politike: “konkurenčna Evropa"
konkurenčno svetovno gospodarstvo in večja produktivnost s prestrukturiranjem organizacij in vodenja
– zunanji izvajalci, osredotočenost na osnovno dejavnost, krčenje, selitev proizvodnje
– 60 % svetovne trgovine znotraj dobavne verige!– intenzivnost dela, stres …– svet postaja “manjši” (globalna vas v “globalnem” svetu)
nestabilnost finančnih trgov nova tehnologija in nova proizvodnja: “inovativna Evropa”
vse večja globalna avtomatizacija in prehod s proizvodnih industrij na proizvodnjo storitev
– novi proizvodni modeli in delovne vsebine– prehod s tradicionalnega delovnega mesta na delo na domu, mobilno pisarno
…– začasno delo, načelo ‘just in time’ ...
demografkse spremembe: “starajoča se Evropa” hitro staranje delovne sile, spreminjajoči se odnosi do starosti in zahteve
po delovni zmožnosti in sposobnosti izzivi, s katerimi se soočajo mladi delavci in priseljenci
3
Megatrendi v svetu dela
geograski premik: “Evropa, ki se seli” delavci iz novih članic EU in drugih držav
jezikovne ovire; usposabljanje, pouk in komunikacijski izzivi družbena sprememba: “zavestna evropska generacija”
od družbe, osredotočene na delovno življenje proti večplastni družbi
– delovna doba, brezposelnost, usposabljanje, prosti čas, družinsko življenje in posameznikov razvoj se menjavajo skozi vse življenje
veča se udeležba zaposlenih in novo državljanstvo usklajevanje poklicnega in družinskega življenja
vse večja vloga medijev "Attention Economy and Citizens Europe“
spletni socialni mediji, družbeno mreženje vse večja hitrost sprememb “Evropa, ki drvi”
Okvir
Lizbonska strategija zagotavljanje kakovosti in produktivnosti na delu lahko
pomaga pospeševati gospodarsko rast in zaposlovanje ogromni gospodarski stroški težav, povezanih z
zdravjem in varnostjo pri delu ovirajo gospodarsko rast in vplivajo na konkurenčnost podjetij v EU
dvigniti stopnjo zaposlenosti
Slaba VZD = breme
slabi pogoji varnosti in zdravja pri delu (varnost pri delu, zdravje, dobro počutje …) breme za ljudi breme za podjetja
– izgubljenih na milijone delovnih dni– gromozanski stroški– zadeva vse gospodarske sektorje
breme za družbo preventiva prinaša več koristi kot le manjšo škodo:
je dejavnik, ki prispeva k boljšemu poslovanju podjetja
6
PREPRIČANI ???
NE DA
NEHAJ (IN POPOKAJ)
NADALJUJ
Zakaj upravljati VZDDOBRA ORGANIZACIJA čas je denar
brez preventive = izredni dogodki, motnje, nesreče = načelo ‘just in time’ splava po vodi, roki so zamujeni, proizvodni čas je daljši = izguba časa
šibke verige ne zdržijo podjetja so v gospodarstvu povezana (dobavna veriga, veriga
izvajalcev) brez preventive = izredni dogodki, motnje, nesreče = roki so
zamujeni, pogodbene kazni, razvezava pogodb = najšibkejši člen se izloči
promet ne sme zastati brez preventive (izbira prevoza, vzdrževanje, vozni slog …) = škoda,
dodatno vzdrževanje, dodatno gorivo, izguba časa in denarja stres je škodljiv
veliko delavcev doživlja negativen stres zaradi hitrega delovnega ritma, pritiska na delu, čustvene obremenjenosti, premajhne podpore, težavnega usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja …
brez preventive = manjša storilnost, več odsotnosti, več napak, nesreč, manjša kakovost
Zakaj upravljati VZD
ZDRAVO UPRAVLJANJE zadovoljstvo strank
preventiva = pozitiven vpliv na vodenje podjetja, skrbno gospodarjenje, delovno vzdušje, višje zadovoljstvo strank
tržna usmerjenost vse več strank ali lastnikov obratov postavlja svojim
dobaviteljem/izvajalcem varnostne in zdravstvene zahteve brez preventive = izguba strank, izguba trga
pritegniti nove ljudi – obdržati delavce (kvalificirane) delovne sile začenja primanjkovati delavci postanejo bolj občutljivi za kakovost delovnega
okolja podjetje s podobo varnega in zdravega delovnega mesta je
na boljšem
Zakaj upravljati VZD
NIŽJI STROŠKI človeški kapital
varno in zdravo delovno mesto = predpogoj za zadovoljstvo z delom
preventiva vodi do večjega zadovoljstva z delom motivirani delavci so produktivni delavci
nesreče pri delu = visok strošek neposredni strošek: nezgodno zavarovanje (do 10 % !!!
mase plač) posredni stroški: X-kratnik neposrednih stroškov !
Neposredni stroški nesreč intervencija: prva pomoč, reševalno vozilo sodelavci prekinejo delo sodelavec spremlja žrtev žrtev je odsotna z dela kraj nesreče (začasno) zaprt/ni na razpolago preiskava nesreče, v kateri sodelujejo direktor, priče, strokovnjak(i), odbor poročilo o nesreči administrativni stiki in breme poškodovana delovna oprema/materiali/blago čiščenje kraja nesreče začasna ustavitev proizvodnje/storitve nova oprema nadomeščanje žrtve reorganizacija dela usposabljanje novega delavca posledice za delovno vzdušje nižje zadovoljstvo z delom vpliv na podobo podjetja manjši promet itd.
10
Zakaj upravljati VZD
NIŽJI STROŠKI propad podjetja / stečaj
nepomemben razlog, velike posledice potopitev trajekta Herald of Free Enterprise, plinska
eksplozija v Ghillengienu 60 % požarov v podjetjih se konča z njihovim propadom
preventiva se izplača analiza naložb analiza stroškov in koristi
preventiva je osnova za uspeh skupni učinki manjšega števila nesreč, manjše odsotnosti in
fluktuacije zaposlenih, višjega zadovoljstva z delom, izboljšane podobe vodijo do večje produktivnosti
koristna je za podjetje in delavca (boljša kakovost življenja) korelacija med produktivnostjo in preventivo (diagram)
12
Diagram: Konkurenčnost in varnost (Svetovni gospodarski forum, MOD/Varno delo)
Zakaj upravljati VZD
JAVNI RED IN MIR zakonska obveza
okvirna direktiva in hčerinske direktive druga zakonodaja ali pravilniki o zdravju in varnosti
uveljavljanje, inšpekcijski pregled inšpekcijski ukrepi (npr. izločitev delovne opreme, ki ni
varna) globe, sodne kazni (za podjetje, upravo, poslovodne
organe) negativna pozornost medijev, okrnjena podoba podjetja
Zakaj upravljati VZD
BREME ZA LJUDI nesreče
statistika o nesrečah (glej Eurostat) vplivajo na žrtve, njihove družine, sodelavce ‘ni vse le posel, tudi čustva so posredi'
družbena odgovornost ne le neposredni in posredni stroški, temveč tudi breme
za družbo (nižja zaposljivost) preventiva, varna in zdrava delovna mesta = tudi
družbena odgovornost podjetij = prispevek k boljši zaposlenosti, blaginji in produktivnosti družbe kot celote
Strategije VZD v podjetjih1. Strategija noja: kratkoročna vizija, zanemarjanje težav, nesreča =
smola, ukrepa se le po inšpekciji/po prisili
2. Obrambna strategija: čim manj pozornosti zdravju in varnosti
delavcev, prizadevanja omejena na najvažnejše zakonske zahteve
3. Konstruktivna strategija: podjetje prevzame odgovornost za zdravje in
varnost delavcev. Vključenost organov upravljanja. Zakonske zahteve
so minimum. Preventivna politika je vključena v vse vidike upravljanja
podjetja in procese po posvetu z vsemi vključenimi akterji.
(Sistemsko) upravljanje zdravja in varnosti.
4. Oportunistična strategija: iskanje tržnih koristi in skrb za podobo prek
preventive in upravljanja VZD. Notranje in zunanje revizije
(certificiranje): močna udeleženost delavcev in krepitev njihove moči.
Odgovornost organov upravljanja za VZD.
15
Strategija VZD v podjetju Konstruktivna ali oportunistična
integrirana strategija zaveza najvišjega vodstva prevzeti vodilno vlogo strukturiran pristop (načrtuj-izvedi-preveri-ukrepaj) dinamična (vsakodnevna in trajna prizadevanja) sodelovanje vseh akterjev
16
17
Splošno o strategiji VZD Razvoj in krepitev preventivne kulture morata biti osrednja
elementa vsake strategije, ki želi izboljšati varnost in zdravje pri delu.
Razvoj in krepitev preventivne kulture = doseganje boljše uspešnosti VZD, tako da podpiramo spremembe v vzorcih obnašanja
vlad delodajalcev delavcev strokovnjakov VZD finančnega sveta študentov, mladih VSEH LJUDI
Tega ni mogoče doseči z zakonodajo!
18
Strategija Strategija za spodbujanje preventivne kulture mora
upoštevati vse plasti družbe obravnavati več kot le delovna mesta in aktivno
delovno prebivalstvo pomagati gojiti splošno kulturo, v kateri sta zdravje in
preprečevanje tveganja vrednoti Predpisi predstavljajo le en element
+ izvajanje + nadzor + ozaveščanje + izobraževanje in usposabljanje + ustvarjanje ustreznih razmer + vodenje, pomoč, + …
19
Nujno za vsePREUSMERITEV POZORNOSTI NA MEDNARODNI IN
NACIONALNI RAVNI K razvoju nacionalnih strategij (Konvencija MOD 187)
profil vizija akcijski načrt
spodbujanju ustreznega vodenja na področju zdravja in varnosti pri delu kot sestavnega dela vodenja poslovanja
doseganju boljše prepoznavnosti in večjega spoštovanja zdravja in varnosti kot:
sestavnih delov modernega, konkurenčnega poslovnega in javnega sektorja;
prispevka k socialni pravičnosti in vključevanju spodbujati zavedanje o pomenu večje odgovornosti podjetij
za zdravje in varnost promovirati dobre prakse s področja zdravja in varnosti za
vse velikosti organizacij v vseh sektorjih
20
Nujno za vse
‘izzvati’ vse organizacije, zasebne, (javne in prostovoljne), da začrtajo smer glede zdravja in varnosti
razviti orodja za vse udeležene strani (vključno s poslovnimi, institucionalnimi vlagatelji, zavarovatelji, delodajalci in sindikati), da bi hitreje dosegli cilj večje odgovornosti podjetij poiskati vzvode sprememb
spodbujati javno poročanje o ciljih glede zdravja in varnosti ter njihovem uresničevanju, tako da so informacije zlahka dostopne vsem udeleženim stranem
21
Vzvodi sprememb sistemi upravljanja / upravljalska orodja dejavnosti za učinkovito podporo preventivi
spodbujanje ozaveščenosti širše javnosti razširjanje dobrih praks
pozitivni ukrepi: “pozitivno ocenjevanje” uporaba/iskanje inštrumentov, ki jih določa trg
sistemi upravljanja varnosti in usposabljanje pri izvajalcih varnostni dnevnik spodbude dobavni verigi (javna) naročila (sistemi nezgodnih zavarovanj in za primer bolezni) povpraševanje strank in potrošnikov sistemi upravljanja začasnih delavcev (tvegane dejavnosti) primerjalni standardi (benchmarking) novi kazalniki (odzivni čas za rešitve, stopnja usposabljanja)
Bodite ustvarjalni!
22
Stojte za svojimi besedami! Tisto, kar ste gradili več mesecev ali let se lahko
sesuje v prah v nekaj minutah! Stojte za svojimi besedami!
– oblasti – socialni partnerji– najvišje vodstvo – nadzorniki poslovanja – strokovnjaki
Spodbujajte varno obnašanje Odvračajte nevarno obnašanje Poudarjajte uspeh varnega obnašanja Zmanjšajte slabe strani varnega obnašanja
23
Nujno za industrijo Zveze
prevzemite nadzor nad agendo prevzemite vodilno vlogo (najvidnejši predstavniki industrije) obrambna in oportunistična strategija (prostovoljni) sporazumi na nacionalni, regionalni ravni ali v
določeni veji industrije izmenjujte dobre prakse sodelujte na področju izobraževanja, zdravja ...
Podjetja sistemski pristop ne zanašajte se na strokovnjake in svetovalce, ampak raje
prevzemite vodenje sodelovanje vodstva vloga in odgovornost nadzornikov notranji nadzor s strani uprave sodelovanje delavcev (partnerstvo – določite pričakovanja) pristop, ki temelji na obnašanju
– analiza tveganja v zadnjem hipu nadalje raziskujte “zdravo delovno mesto”, “krepitev zdravja na
delovnem mestu”
24
Vizija nove industrije
Da bi zdravje in varnost razumeli kot temelj civiliziranih in odgovornih podjetij in s tem beležili takšne rezultate zdravja in varnosti pri delu, ki bodo vodili svet!
Čas je, da tradicionalni zakonodajni pristop obrnemo na glavo in začnemo z vsestranskim integriranim ter učinkovitim pristopom.