portfolio

advertencia

Las inversiones que se describen en este docu-

mento pueden ser de muy alto riesgo, incluso de

pérdida de la totalidad de lo invertido. Los tokens

que puedan adquirirse no serán custodiados por

entidades legalmente autorizadas para prestar

servicios de inversión y la tecnología de registro

que está previsto utilizar (blockchain) es nove-

dosa y puede conllevar importantes riesgos.

El presente documento no es un Folleto In-

formativo ni ha sido objeto de ningún tipo de

revisión por parte de CNMV ni ninguna otra

autoridad administrativa. Como publicó la

CNMV el 20 de septiembre de 2018 en el do-

cumento titulado “Criterios en relación con las

ICOs” en consonancia con el documento “Q&A

de Fintech” previamente publicado por la pro-

pia CNMV, la empresa de servicios de inver-

sión debe realizar “una supervisión general del

proceso y validar la información a entregar a

los inversores, que deberá ser clara, imparcial

y no engañosa y referirse a las características

y riesgos de los valores emitidos, así como a

la situación jurídica y económico-financiera

del emisor de una manera suficientemente

detallada para permitir que el inversor pueda

tomar una decisión de inversión fundada”. En

esta Emisión en concreto intervendrá José Ma-

ría Manzanares Allén (en adelante la Empresa

de Servicios de Inversión o ESI), una Empresa

de Asesoramiento Financiero (EAF) y privada,

supervisada por la Comisión Nacional del Mer-

cado de Valores, llevando a cabo las funciones

arriba indicadas.

nota legal

El propósito de este dosier es presentar el

PROYECTO ONEUP a potenciales interesados

en participar en el mismo.

La información que se detalla a continuación

es meramente orientativa y no implica ninguna

relación contractual. De igual forma, hemos de

dejar patente que este porfolio no puede ser

considerado como una oferta de venta ni una

solicitud de oferta de compra de un valor, sino

tan solo un folleto explicativo de las principales

características del PROYECTO ONEUP. Preci-

samente, por ese carácter meramente orienta-

tivo hemos de hacerle constar que la informa-

ción contenida en este dosier puede variar en el

tiempo en atención a las circunstancias del me-

ritado proyecto y su posible evolución.

Asimismo, se le hace saber que si Ud. está in-

teresado en participar en este proyecto, se so-

meterá su solicitud a un exhaustivo análisis y

control, constatándose fundamentalmente si su

empresa o su persona se ajustan a las caracte-

rísticas y filosofía del proyecto y al perfil de un

posible partícipe.

En este sentido se le anticipa que el PROYECTO

ONEUP se ha configurado sobre la base de lo

que en el mundo digital se conoce por TOKENS,

sustentándose en la tecnología BLOCKCHAIN,

por lo que, de estar interesado en participar en

un proyecto que se desenvuelve en ese entor-

no, habrá de ser Ud. un perfecto conocedor de

los sistemas amparados en dicha tecnología y

comprender fácilmente sus características y sus

condiciones de funcionamiento.

Fundamentalmente, ha de conocer y compren-

der que este sistema (online, privado, anónimo,

descentralizado y autocontrolado) no confiere

ningún derecho de propiedad, posesión ni, en

definitiva, ningún otro derecho real sobre bien o

activo de clase alguna, siendo el TOKEN y su titu-

laridad meramente digitales en el mundo online

a los solos efectos de viabilizar o instrumentar

su posible participación en el proyecto y poder

finalmente acceder, en su caso y de darse los

requisitos para ello, a sus rendimientos (básica-

mente en criptomonedas). De hecho, queremos

dejar muy patente que, al no existir intermedia-

rios ni autoridad central que controle esta for-

ma novedosa de participación en proyectos, ni la

Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM),

ni la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados

Unidos, ni ninguna otra autoridad reguladora

extranjera, la han aprobado de forma específica

hasta el momento.

En conclusión, este folleto informativo está diri-

gido a Ud. únicamente si es capaz de compren-

der y evaluar, no sólo las utilidades o ventajas de

una participación en este tipo de proyectos, sino

también sus riesgos, en especial los relativos a la

volatilidad y carácter altamente especulativo de

los TOKENS y de las criptomonedas como medio

de cobro y pago, a la falta de opciones de reem-

bolsar la aportación económica que efectúe y a

la posibilidad, remota pero no imposible, de fa-

llos en la tecnología (hackeo).

De ser efectivamente así, se le recomienda en-

tonces consultar detenidamente toda la in-

formación descriptiva y legal relevante que

se detalla en el apartado correspondiente a los

“términos de participación” y, sobre todo, el bo-

rrador de contrato ideado para instrumentar o

materializar su posible participación en el meri-

tado proyecto.

CONTENIDO

PROYECTO ONEUP09

SITUACIÓN GLOBAL AHOGAMIENTOS21

ENFOQUE ONEUP29

ESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA

PRÓLOGO

El Proyecto

Problema de Salud Pública

Nuestra Visión

Infraestructura

Características y Condiciones

Medidas para prevenir ahogamientos

Propuesta

Hoja de ruta

Destino de los Fondos

Resumen

Certificados y patentes

Contraprestaciones por participar

21

24

27

29

31

34

37

39

42

PARTNERS

37

Empresas colaboradoras

9

11

15

17

42

45

BLOCKCHAINPor qué la Blockchain de NEO

45

6

Se calcula que en torno a un 60% de la población

mundial vive cerca de las costas o de flujos impor-

tantes de agua. No es de extrañar, puesto que el

agua, como recurso vital, supone un factor clave a

la hora de entender el desarrollo cultural y econó-

mico de los diferentes grupos humanos.

Nuestra relación con el agua nos marca desde que

nacemos. Un buen acceso puede determinar nues-

tro crecimiento y desarrollo, pero también nues-

tras formas de alimentación, de ocio, de comercio

y de relacionarnos con los demás. Así, las primeras

grandes civilizaciones se desarrollaron siempre en

los márgenes de un mar o un río.

De esta manera, no podemos olvidar que el agua es

un medio al que no pertenecemos, en el que no pode-

mos permanecer demasiado tiempo y en el que no

podríamos sobrevivir sin la ayuda de la tecnología.

Esta doble naturaleza del agua, como medio propio

y medio ajeno, marca nuestra relación con dicho

elemento: atracción y respeto.

Por ello, surge la necesidad de desarrollar medios

tecnológicos que nos ayuden a superar la barrera

de la seguridad, para así poder usar este medio y

disfrutar de él de una manera segura, sintiendo

nuestras vidas a salvo.

¿Una causa de mortalidad que sigue aumentando silenciosamente?

PRÓLOGO

7

“Cada hora, de cada día, más de 40 per-sonas pierden la vida por ahogamiento.

Bien sean niños pequeños que caen inad-vertidamente en una charca, piscina o pozo; adolescentes nadando bajo la influencia del alcohol o las drogas; pasajeros de embarca-ciones que zozobran; o residentes de comu-nidades costeras anegadas por inundacio-nes, el número de víctimas que diariamente se cobra esta importante causa de morta-lidad sigue aumentando silenciosamente”.

Margaret Chan

Directora General de la Organización

Mundial de la Salud

Informe Mundial sobre Ahogamientos

8

9

PROYECTO ONEUP

El Proyecto01El PROYECTO ONEUP nace con el objetivo de

reducir las 1.200 muertes diarias que se produ-

cen por ahogamiento en el mundo. Por dicha ra-

zón se ha diseñado un dispositivo (ONEUP) que

permite, un fácil transporte, un mejor manejo y

una mayor disponibilidad que los otros dispo-

sitivos salvavidas en lugares donde, por haber

contacto con el medio acuático, exista riesgo de

ahogamiento.

“Queremos llegar a más sitios,

más lejos y más rápido”

Es innegable que llevar unidades de ONEUP

a todo el mundo de esa forma requiere de una

fuerte inversión inicial.

Lo cierto es que nuestro crecimiento ha sido

constante, pero queremos alcanzar nuestro am-

bicioso objetivo (reducir las muertes por ahoga-

miento producidas principalmente por no tener

a mano un dispositivo salvavidas adecuado) de

una manera más ágil. Y en esa línea, aunque he-

mos ido desarrollando en el pasado diferentes

campañas que han permitido a algunos intere-

sados participar en la consecución de nuestros

objetivos, pretendemos ahora dar un paso más

allá, motivo por el que, tras estudiar diferentes

posibilidades, hemos ideado este proyecto.

Así nace el PROYECTO ONEUP, que no es sino

una forma de participación privada en un pro-

yecto que permite a los posibles interesados

hacer aportaciones económicas para lograr

nuestros más elevados fines, tanto comerciales

como humanitarios. A cambio, el partícipe, de

10

cumplirse las premisas establecidas para ello,

recibe las contraprestaciones que se detallan

más adelante.

La particularidad de este proyecto radica en

que se desarrollará dentro de la plataforma

digital blockchain, la cual, por sus característi-

cas, permite garantizar la viabilidad de iniciati-

vas emprendedoras como esta.

En concreto, ello se consigue gracias a que

blockchain es un sistema descentralizado de

datos que permite la transferencia de informa-

ción garantizando la inmutabilidad, la trazabi-

lidad y su veracidad. Además, emplea un sis-

tema de nodos interconectados que confiere

la velocidad y seguridad imprescindibles para

el desarrollo independiente de este proyecto,

posibilitando la infraestructura tecnológica

necesaria para su éxito.

“lograr nuestros más elevados fines, tanto comerciales

como humanitarios”

11

La participación de los interesados se articulará

digitalmente mediante los denominados tokens

(TOKENS ONEUP), los cuales estarán basados en

el estándar NEP-5 de la blockchain de NEO.

Total Emisión de Tokens OneUP: max 211 millones

Precio Emisión de Tokens: 0,25 euros

Distribución de Tokens: 62% comercialización

19% programa de bonus

12% proyecto OneUP

6% equipo de trabajo

Website: www.oneupsaves.io

Formas de pago: BTC, ETH, NEO, ...

Tarjeta de Crédito,

Transferencia Bancaria

Comienzo proyecto: 12 de abril de 2019

Lanzamiento proyecto: 16 de diciembre de 2019

Características y condiciones del proyecto OneUP02

“vincular al mundo tradicional con

el presente y futuro de la tecnología digital”

12

*Esta gráfica hace referencia a la primera emisión

de la Ronda Europea

“Esta primera emisión de la ron-da europea se completará con la

aportación de 5 MM de euros”

La participación de los interesados a través de

los citados TOKENS ONEUP se realizará en di-

versas y sucesivas tandas a fijar, esto es, en de-

terminados períodos de participación prefija-

dos o rondas.

Los TOKENS ONEUP conferirán al partícipe los

derechos que más adelante se describen, en pro-

porción al número de ellos asignados en función

de su participación económica en la ronda de

que se trate y con sujeción a los términos y con-

diciones que se establezcan entre ambas partes.

Están previstas las siguientes fases

de comercialización:

Ronda Privada: 12 de abril 2019

12 de septiembre 2019

Ronda Abierta: diciembre 2019

Lanzamiento: 16 de diciembre 2019

OBJETIVOS DE COMERCIALIZACIÓN

13

El total de TOKENS ONEUP a través de los que se

articulará digitalmente la participación de los in-

teresados será de doscientos once millones seis-

cientas mil (211.600.0000) unidades máximo.

El objetivo del proyecto es que, con la parti-

cipación de los interesados a través de esos

211.600.000 TOKENS ONEUP digitales se ob-

tenga un total máximo por emisión de 5 millo-

nes de euros (5.000.000 €) de financiación para

aquel, en sucesivas emisiones.

Esa cantidad se lograría mediante su partici-

pación al precio unitario de 0,25 € por cada

TOKENS ONEUP, si bien aplicando, al mismo

tiempo, las bonificaciones o descuentos (en ade-

lante,“bonus”) que se prevén.

Una vez cerrada la participación de los interesa-

dos en las distintas rondas previstas, si se diera el

caso de no haber alcanzado el objetivo final esti-

mado, los eventuales sobrantes o excedentes de

TOKENS ONEUP serán forzosamente destrui-

dos, ajustándose proporcionalmente en tal caso

el total de TOKENS ONEUP a los efectivamente

asignados al total definitivo de partícipes.

*Esta tabla hace referencia a la primera emisión

de la ronda europea

1414

15

Apoyo del Proyecto OneUP 31%:

Debido al componente humanitario del Proyec-

to OneUP y su objetivo “ayuda a salvar una

vida”, no podía ser de otra manera que destina-

rámos la mayoría de los recursos obtenidos, tan-

to al apoyo real del proyecto y a fomentar la red

de distribución mundial de OneUP, como a la

“donación” a organizaciones humanitarias “Open

Arms” de decenas de miles de unidades del pro-

ducto para que faciliten la labor que realizan.

Labores Humanitarias 5%:

Creación de una ONG OneUP Saves como pla-

taforma base para la cesión a organizaciones

humanitarias existentes.

Recursos Humanos 16%:

Estamos convencidos de que crear un gran equi-

po humano es la clave del éxito. Por dicha razón

asignaremos el 16% de los fondos a este fin.

Marketing 18%:

El marketing será uno de los principales gastos

debido a que los costos de publicidad en el mun-

do crypto se incrementan día tras día. Por ello

Destino de los Fondos03

marketing

16

les destinamos el 18% de nuestros fondos, es-

pecialmente porque planeamos hacer difusión,

marketing digital influyente, contenidos activos,

anuncios en redes sociales, trabajar en una es-

trategia de SEO y crear contenidos adicionales

(como vídeos e infografías) que ayuden a difun-

dir campañas publicitarias en medios interna-

cionales que permitan apoyar nuestra misión en

el “crypto” mundo.

Asimismo, se llevará un registro de las conversio-

nes de cada inversión de marketing para conse-

guir que nuestras campañas sean más eficientes.

Desarrollo Blockchain 20%:

Las tecnologías de desarrollo Blockchain y la se-

guridad también figuran en nuestra lista princi-

pal con un 20% de todos nuestros fondos. Entre

otras cosas se está pensando establecer alian-

zas a nivel internacional para que la efectividad

del desarrollo permita una gestión impecable en

todas las fases del proyecto.

Asistencia Legal y Jurídica 5%:

Nuestra compañía tendrá base en un país con

una regulación criptográfica más avanzada y con-

taremos con los servicios de empresas legales lí-

deres que nos asesorarán en todo lo relativo a

los términos legales y jurídicos.

Fondo de Reserva 5%:

Destinamos el 5% de los fondos como reserva

para imprevistos, si bien serán completamente

readjudicados a Labores Humanitarias en caso

de no ser necesarios para cualquier otra contin-

gencia.

17

Hemos desarrollado un modelo de objetivos,

que independientemente de la fecha de incor-

poración a OneUP, se bonificará la participación,

en función de la escala de dicha participación.

Asimismo, hemos establecido una serie de pa-

quetes que se ajustan a un precio de entre 50

euros y 5.000 euros, cada uno con sus bonifi-

caciones pertinentes. En esta misma línea, con

el fin de viralizar e impulsar nuestro producto

hemos decidido incluir OneUP físicos en algu-

nos de los paquetes de participación. Concreta-

mente, hemos añadido un OneUP en el paquete

de 2.000 TOKENS, dos OneUP en el paquete de

4.000 TOKENS y cinco OneUP en el paquete de

8.000 TOKENS.

Los partícipes podrán adquirir TOKENS ONEUP

a un precio de salida de 0,25 € a lo que tendrán

que añadir los bonus correspondientes, pudien-

do optar hasta un 100%.

Contraprestaciones por participar en el PROYECTO04

Todas las rondas de participación de TOKENS

ONEUP durante el proyecto blockchain obten-

drán, adicionalmente a los “bonus” propuestos,

el derecho a recibir, sin coste alguno y en su pro-

pio domicilio, una unidad física del producto

por cada dos mil (2.000) TOKENS ONEUP que

se le hayan asignado al partícipe por su parti-

18

“una solucióneconómica y accesibleque estará distribuida

a nivel global”

cipación, pero sólo en el caso de que ésta haya

tenido lugar en las RONDAS. Estas unidades se-

rán enviadas al domicilio del participante en los

quince días posteriores a la fecha del cierre de la

última ronda de comercialización.

Asimismo, los partícipes tendrán el derecho a

obtener beneficios por la venta de las unidades

física de OneUP que se comercialicen en el mun-

do. Así, si se alcanza un número de ventas en el

mundo igual a 1.000.000 de unidades por ejer-

cicio (año), entonces se distribuirá en esa anua-

lidad la cantidad de 5 € por unidad vendida en el

mundo entre el conjunto de todos los TOKENS

ONEUP asignados a los distintos partícipes. De

no alcanzarse la cifra de 1.000.000 de unidades

vendidas en el mundo en un año, en esa anua-

lidad no habrá reparto alguno de beneficios o

rendimientos entre los partícipes.

El devengo de dichos derechos económicos se

producirá cada 31 de diciembre de cada año, a

las 23:59 GMT, fecha en la que se corroborará

el total de unidades del producto vendidas en

el mundo en el año de que se trate y, en conse-

cuencia, las cantidades a distribuir como rendi-

miento por cada TOKEN ONEUP a abonar a sus

titulares en ese ejercicio.

Una vez devengados, los TOKENS ONEUP se-

rán distribuidos a las carteras digitales de NEO

(en adelante, “la Cartera Digital”) de los inverso-

res, en un plazo máximo de 15 días a partir de

la fecha de lanzamiento del 16 de diciembre de

2019. En el documento de suscripción, los inver-

sores deberán haber detallado su dirección de

cartera digital para el envío de dichos Tokens,

sea mediante sincronización de carteras exis-

tentes o creación de nuevas carteras a través de

la herramienta opensource de Github de la pla-

taforma NEO.

19

Por otro lado, la empresa premiará a todos los

partícipes que permanezcan y continúen en el

proyecto durante 24 meses. OneUP mantendrá

un fondo de reserva del 15% de todo el capital

recaudado en el proyecto con el objetivo de dis-

poner de recursos económicos para garantizar

el valor del token OneUP ante contingencias

que provoquen una pérdida de valor del mis-

mo. Concretamente, el fondo se dispondrá para

las siguientes acciones: estructura blockchain

y compra de tokens a un valor suelo fijado en

0,125 €.

Con el fin de valorar la difusión de la comuni-

dad, OneUP recompensará la participación y la

divulgación del producto a través de la bonifi-

cación por puntos del registro de usuarios en la

plataforma. Dichos usuarios podrán cambiar los

puntos por productos promocionales, experien-

cias y/o donarlos a organizaciones que elegirán

dentro del panel de gestión. Dicha bonificación

nunca estará condicionada por inversión alguna,

siendo un sistema totalmente independiente

En definitiva, las previsiones de expansión del

producto son totalmente optimistas al conver-

tirse en una solución -para reducir el problema

de los ahogamientos- económica y accesible que

estará distribuida a nivel global en vehículos,

alojamientos de hostelería, embarcaciones re-

creativas y comerciales y, además, infinidad de

particulares lo incorporarán en sus actividades

diarias en playas, piscinas, etc.

20

21

Según datos de la Organización Mundial de la Sa-

lud, los ahogamientos son una amenaza grave y

desatendida de salud pública que se cobra la vida

de 372.000 personas al año en todo el mundo.

De esta cifra, se estima que el 90% de las muer-

tes por ahogamiento se produce en los países

de ingresos bajos y medios; más de la mitad de

los ahogamientos del mundo se producen en las

regiones del Pacífico Occidental y de Asia Sudo-

riental; los índices de muerte por ahogamiento

alcanzan su máximo en el continente africano,

donde la cifra de muertes por ahogamiento es

15-20 veces más elevada que en Alemania o el

Reino Unido. Si comparamos estos índices con

los resultantes de los de malnutrición y paludis-

mo, comprobamos que representa dos tercios y

la mitad respectivamente.

Aunque los datos son escasos, varios estudios

contienen información sobre las consecuencias

económicas de los ahogamientos. En Estados

Unidos un 45% de las personas muertas por

Problema de salud pública01

SITUACIÓN GLOBAL AHOGAMIENTOS

22

ahogamiento forma parte del segmento económicamente más ac-

tivo de la población. Solo en ese país, los ahogamientos en aguas li-

torales entrañan costes directos e indirectos por valor de US$ 273

millones al año. En Australia y Canadá, el costo total de los trauma-

tismos por ahogamiento es, respectivamente, de US$ 85,5 millones

y US$ 173 millones al año. Existe un amplio margen de incertidum-

bre en torno a la estimación de la mortalidad por ahogamiento en el

mundo. Los métodos utilizados para clasificar los datos oficiales so-

bre ahogamientos hacen que queden excluidas las muertes por aho-

gamiento intencionado, así como los ahogamientos resultantes de

incidentes en el transporte acuático e inundaciones catastróficas.

“los índices de muerte por ahogamiento

alcanzan su máximo en la Región de África,

donde son más de 15-20 veces más eleva-

dos que en Alemania o el Reino Unido”

23

En el momento en que alguien empieza a aho-

garse, el desenlace es a menudo fatal. A dife-

rencia de lo que ocurre en otros casos, la super-

vivencia se decide casi exclusivamente por el

lugar del incidente y depende de dos factores

muy variables: la rapidez en sacar a la persona

del agua y la premura en llevar a cabo una reani-

mación adecuada.

La prevención, por tanto, es vital. A pesar de

que aún queda mucho por aprender acerca del

ahogamiento y su prevención, debemos adop-

tar medidas de eficacia demostrada para com-

batirlo mientras prosigue la investigación. Esto

supone la aplicación de las estrategias que más

probablemente salvarán vidas en las poblacio-

nes vulnerables de las comunidades expuestas.

El ahogamiento

24

Si bien el ahogamiento es una causa importante

de defunción en todo el mundo, no existen pla-

nes de salud pública dedicados a este asunto.

Sin embargo, su prevención es posible, especial-

mente en los países de ingresos bajos y medios,

para ello, debe incluirse un plan estratégico de

seguridad en el agua.

Hoy en día no existe ningún flotador portátil que se

active automáticamente en contacto con el agua.

De este modo, OneUP es el único dispositivo de

este tipo que puede ser lanzado hasta 30 metros

de distancia, permitiendo al rescatador operar con

seguridad durante la maniobra de rescate.

Los productos que actualmente podemos en-

contrar en el mercado e intentan cubrir el mis-

mo servicio son los siguientes:

Chaleco salvavidas Life Rings Restuve Kingii

Medidas para prevenir ahogamientos02

25

Chaleco Salvavidas

Life Ring

Restube Kingii

Por lo general, los chalecos salvavidas y los flo-

tadores suelen guardarse en paquetes y llevar-

se en compartimentos interiores de medios de

transporte marítimo.

Están diseñados para ser llevados en la parte in-

terior del medio de transporte, no se transporta

o utiliza fuera de entornos marítimos. Por esta

razón, no se vende como una medida de auto-

protección diaria para las actividades acuáticas.

Algunos otros productos, como Restube o Kin-

gii, son para uso unipersonal. Restube tiene for-

ma de bolsa y se despliega una vez se tira de una

anilla, convirtiéndose en un flotador extendido

que puede agarrarse.

Kingii es un brazalete unipersonal que se con-

vierte en un flotador con forma de esfera una

vez se tira de una anilla exterior.

Estas dos opciones están pensadas para depor-

tes acuáticos (surf, natación, piragüismo), pero

no proporcionan una sujeción completa a las

víctimas y deben estar sujeto a partes fijas del

cuerpo (muñecas, cintura).

2626

27

El ahogamiento es una causa de mortalidad que

tiene una amplia incidencia en países en vías de

desarrollo y que afecta en gran número de per-

sonas con un papel activo en la economía, lo que

a su vez repercute localmente.

Su desenlace depende mucho de los medios y

actuaciones que se desarrollen in situ, por lo

que el acceso a sistemas de prevención y salva-

mento es clave a la hora de evitar muertes.

Las diferentes medidas de prevención de ahoga-

miento existentes en el mercado no cubren del

todo las necesidades de los usuarios, puesto

que, los más habituales son sistemas aparatosos

que se usan en el entorno marítimo y que deben

ser almacenados en el interior de los barcos, o

sistemas de ayuda individual que necesitan de

la activación mecánica para su funcionamiento.

OneUP cubre un amplio espectro de necesida-

des, ya que se adapta a pequeños espacios para

su transporte, puede ser lanzado lejos y su acti-

vación se realiza en contacto con el agua.

Resumen03

pero especialmente en los países de ingresos

bajos y medios, debe incluirse un plan estra-

tégico de seguridad en el agua

“su prevención es posible”

28

29

OneUP proporciona una alternativa para una

necesidad no satisfecha, brindando seguridad a

todos en todo el mundo. Hasta ahora, las gran-

des compañías marítimas han concentrado sus

esfuerzos en mantener a salvo a las personas a

bordo, olvidándose de las personas que, por cual-

quier situación se encontrasen en el agua.

Con esto en mente, buscamos proporcionar se-

guridad a todos los que están involucrados de

alguna manera en ambientes acuáticos como la

navegación, la pesca, la natación y cualquier otra

actividad acuática. De esta manera, buscamos

disminuir el número de ahogamientos mientras

fortalecemos los lazos comunitarios al crear una

red de ciudadanos donde cualquiera podría ser

el rescatador. Queremos que las personas lleven

sus OneUP en sus bolsas de playa, mochilas, au-

tomóviles, etc., convirtiéndolo en algo que toda

persona pueda llevar a cualquier parte.

Nuestra Visión01

ENFOQUEONEUP

3030

Nuestra Misión

Nuestra misión es contribuir a salvar vidas,

a disminuir el número de muertes y los costos

relacionados con las víctimas de navegación en

entornos acuáticos.

Para ello es vital para la seguridad acuática,

la organización de rescate entre ciudadanos y

que formen parte de esta red global que permi-

ta ayudar a facilitar los rescates y disminuir el

ahogamiento.

1- Crear y distribuir globalmente un salvavidas

portátil ultracompacto que se pueda usar en

casi cualquier situación acuática.

2. Crear conciencia sobre el ahogamiento y el

impacto que este grave problema tiene en todo

el mundo.

3- Desarrollar una red global que permita dis-

poner de recursos de salvamento y con ello po-

der llegar a cada persona que lo necesite.

Objetivos

31

OneUP ha llegado para convertirse en un objeto cotidiano que invada des-de lo novedoso nuestras rutinas de ocio. Un objeto pionero que cambiará el concep-to de seguridad acuática tal y como lo co-nocemos, una solución para salvar vidas.

Es un flotador portátil que al contac-to con el agua se activa/infla automáti-camente, formando un aro salvavidas. Su poco peso y su pequeño tamaño hacen que su transporte sea muy simple. Una de sus cualidades principales es su fácil ma-nejo, pues no necesita ningún activador manual.

Propuesta02

32

OneUP es un flotador salvavidas portátil de 6,5

pulgadas (el tamaño de una lata de refresco)

que se activa en contacto con el agua y se des-

pliega en menos de 2 segundos, convirtiéndo-

se en un anillo de vida con forma de herradura

que rodea el cuerpo de las víctimas. Este anillo

interior, puede ser usado por niños y adultos

(hasta 150 kgs) y es un 50% más barato que el

resto de flotadores salvavidas en el mercado.

OneUP es 100% reciclable y es el único flota-

dor salvavidas en el mundo que se puede usar

para realizar rescates en hielo.

OneUP puede servir de apoyo para ayudar a

salvar a personas que se encuentren en situa-

ción de naufragio -realidad que desgraciada-

mente sufren muchos inmigrantes que tratan

de alcanzar las costas europeas desde África-.

Es un producto de tamaño reducido que puede

transportarse en grandes cantidades y puede

lanzarse desde una distancia segura para el so-

corrista.

La estructura interna de OneUP se divide en:

1.- Botella presurizada a 110 Newton que con-

tiene 24 gr de CO2. Funciona como inflador de

gas del OneUP.

2.- Válvula diseñada para dirigir el gas presuri-

zado dentro del anillo. Bloquea el retorno del

gas en la botella, permitiendo que dure inflado

durante semanas.

3.- Cuerpo principal: eje central. Reúne todos

sus componentes como un mecanismo único.

4.- Sensor: tiene una pastilla en el interior que

se disuelve una vez que entra en contacto con

el agua, liberando un resorte que activa la pun-

ta afilada para perforar la botella. Esta reacción

encadenada hace que el flotador se despliegue.

5.- TPU. Tela anti arañazos, resistente a la in-

temperie.

Secuencia de despliegue del flotador

33

Elementos del kit OneUP

34

Dado lo novedoso e innovación de este produc-

to en el sector de salvamento acuático, se están

llevando a cabo las medidas necesarias para

proteger la propiedad intelectual e industrial

de OneUp.

A continuación, se detallan las certificaciones

concedidas más destacadas:

Modelo de utilidad

El 8 de Febrero de 2017, se otorga el derecho

de exclusiva en todo el territorio nacional, bajo

las condiciones y con las limitaciones en la Ley

de Patentes el título de Modelo de Utilidad. La

duración del título es de un total de 10 años a

partir de la fecha de concesión.

Nº SOLICITUD: U201730117

Nº PUBLICACIÓN: ES1184333

Solicitud Internacional de Patente

El 6 de Febrero de 2018, se presenta la solicitud

internacional en la Oficina Española de Patentes

y Marcas de Madrid el título de invención “Fun-

da portátil para aro salvavidas”.

Nº SOLICITUD: 300263833.

Al mismo tiempo, para garantizar los máximos

estándares de calidad, nuestro principal centro

de producción está certificado por la Comuni-

dad Económica Europea dentro de las regula-

ciones específicas de Equipamiento de Protec-

ción Personal.

Certificado de cumplimiento

Zhengjian Matchau Marine Equipment Co. Ltd.

está certificada desde Febrero de 2017 para la

fabricación de “Chaleco Salvavidas Hinchable”

de acuerdo con la normativa de la Comisión Eu-

ropea, obteniendo el certificado de CE®.

Certificados y Patentes03

35

No. OP1 70207.ZMMOD97

EN ISO 12402-2:2006+A1:2010

EN ISO 12402-3:2006+A1:2010

Directiva CE: R 2016/425 (Regulation

on Personal Protective Equipment).

Finalmente, el producto cumple con las especifi-

caciones de la International Air Transport Asso-

ciation (IATA) y AENA (Aeropuertos Españoles

y Navegación Aérea) de Provisión de Productos

peligrosos por parte del pasaje o la tripulación

por lo que puede ser transportado en cabina en

vuelos nacionales e internacionales.

36

37

La sede principal de OneUP está situada en

Las Palmas de Gran Canaria, en el Espacio de

Oficinas Núcleo. En este centro se coordinan

los departamentos de Dirección, Ventas, Jurí-

dico, Blockchain, Comunicación y Marketing.

En la misma ciudad, se encuentra el departa-

mento de I+D y centro logístico, desde el que se

coordina el almacén de Madrid para distribuir a

cualquier punto de la geografía terrestre. La fa-

bricación se lleva a cabo en Shenzen (China), en

una fábrica de 7000 m2 especializada en com-

ponentes de seguridad personal.

La comunicación se lleva a cabo, principalmente,

a través de medios digitales, nuestro sitio web:

www.oneupsaves.com es el punto de partida

para conocer más sobre el proyecto y acceder a

los distintos puntos de venta.

Infraestructura01

Estructura dela compañía

3838

39

A lo largo de tres años (2015/2018) se han

completado diferentes fases de investigación,

diseño, desarrollo de prototipos, prueba de con-

cepto y ensayos de campo, para llevar OneUP a

convertirse en una realidad física, un objeto to-

talmente funcional y disponible en todo el mun-

do para su uso diario.

A mediados de 2015 surge la idea de desarrollo

del producto como una consecuencia natural,

después de la lectura de noticias sobre las acti-

vidades de salvamento marítimo llevadas a cabo

por la Cruz Roja y diversos estudios de mercado,

enriquecidos con nuestra propia experiencia.

¿Por qué no construir un flotador de salvamento

más adecuado, ligero y portátil que también se

pueda transportar en grandes cantidades?

Esta idea se desarrolla y se materializa en un pri-

mer prototipo en marzo de 2016.

Un año más tarde se comienzan a recibir los pri-

meros premios e inversiones, lo que posibilita el

desarrollo de un segundo prototipo que permite

mejorar el diseño y probar más a fondo sus ca-

pacidades. A partir de este momento, se pudo

proceder a la validación del diseño y a la produc-

ción.

En abril de 2018 se decide iniciar una campaña

de crowdfunding al considerar que era la mejor

manera de difundir nuestro mensaje y concien-

ciar lo más rápido posible a la gente, permitien-

do, a su vez, a los propios usuarios conocer el

producto.

La idea era conseguir que OneUP estuviese listo

lo más rápido posible y por el precio más com-

petitivo. Se consiguó en apenas tres meses, en

los que se ha comenzado con la fabricación y la

distribución.

Desde de agosto de 2018 está disponible para

su venta a nivel internacional y ha dado comien-

zo el proyecto de la construcción de una red de

salvamento mundial.

Hoja de Ruta02

4040

4141

42

PARTNERS

A lo largo del transcurso de los tres últimos años

un gran número de empresas se han interesado

por el desarrollo de nuestro proyecto. Esto se ha

materializado en el apoyo expreso y recomenda-

ciones de OneUP en diferentes candidaturas a

proyectos y premios.

El interés de estas entidades nacionales e inter-

nacionales consolida nuestra trayectoria lleván-

Empresas colaboradoras01donos hasta el momento en el que nos encontra-

mos. El mes julio de 2018 marca un antes y un

después en este proceso, pues, Cruz Roja Espa-

ñola realiza la primera compra de OneUP a gran

escala.

En este punto, no podemos más que mostrar todo

nuestro agradecimiento a estas entidades que

nos ayudan a construir un entorno más seguro.

43

Gobierno de Canarias Sociedad de Promoción EcónomicaConsejo Superior de Deportes

Philip Morris International United Stated Lifesaving Association

Núcleo

Cruz Roja

Asociación de Jóvenes Empresarios

Roca & Duarte Asesores NOAS GROUP.

Proyectos Blockchain

Volcan Studio

Firgas

44

45

Objetivos de diseño NEO: Economía Inteligente

NEO es el uso de la tecnología de cadena de blo-

ques y la identidad digital para digitalizar los ac-

tivos, mediante el uso de contratos inteligentes

para que los activos digitales sean autogestio-

nados, todo ello para lograr una “economía inteli-

gente” con una red distribuida.

Sistema de contrato inteligente: NeoContract

El sistema de contrato inteligente de NEO cons-

ta de tres partes:

Máquina Virtual de Cadena de Bloques Universal:

NeoVM es una máquina virtual ligera y de uso

general cuya arquitectura es muy cercana a la

JVM y al .NET Runtime, similar a una CPU virtual

que lee y ejecuta instrucciones en el contrato

en secuencia, realiza el control del proceso con

base en la funcionalidad de las operaciones de

instrucción, operaciones lógicas y así sucesiva-

mente. Tiene una buena velocidad de arranque

y versatilidad, es muy adecuado para programas

pequeños como contratos inteligentes, también

puede ser llevado a otros sistemas que no sean

de cadena de bloques en la escena, o integrado

con el IDE para proporcionar una experiencia

óptima de desarrollo. La funcionalidad de Neo-

VM puede extenderse, mediante la introducción

de un mecanismo JIT (compilador en tiempo

real), mejorando así la eficiencia de la implemen-

tación.

Servicios Interoperables:

Se utiliza para cargar el libro mayor de la cade-

na de bloques, los activos digitales, la identidad

digital, el área de almacenamiento permanente

y otros servicios subyacentes. Son como máqui-

nas virtuales proporcionadas para las máquinas

virtuales, lo que permite que los contratos in-

teligentes accedan a estos servicios en el mo-

mento de la ejecución para cumplir con algunas

funciones avanzadas. A través de este diseño

Por qué la Blockchain de NEO01

BLOCKCHAIN

46

de bajo acoplamiento, NeoVM puede ser lleva-

do a cualquier sistema de cadena de bloques o

incluso a un sistema que no sea de cadena de

bloques, lo que aumenta la utilidad de los con-

tratos inteligentes.

Compilador y complemento IDE:

DevPack incluye el compilador de lenguaje de

alto nivel y el complemento IDE. Debido a que la

arquitectura de NeoVM es muy similar a JVM y

.NET Runtime, los compiladores de DevPack pue-

den compilar código de bytes Java y .NET MSIL

en el conjunto de instrucciones de NeoVM. Los

desarrolladores Java / Kotlin, C# no necesitan

aprender nuevos lenguajes y podrán comenzar

inmediatamente a desarrollar contratos inteli-

gentes en VS, Eclipse y otros entornos IDE que

les sean conocidos. Esto reduce en gran medida

la curva de aprendizaje para desarrollar contra-

tos inteligentes, lo que nos permite construir fá-

cilmente una comunidad vibrante alrededor de

NeoContract.

NeoContract puede crear un diagrama de flujo

de contratos inteligentes mediante el análisis

estático antes de ejecutar un contrato inteli-

gente. A través del diagrama determinista, el

nodo NEO puede fragmentar dinámicamente el

contrato inteligente para lograr una expansión

teóricamente ilimitada, que supera el “efecto de

interferencia” causado por la fragmentación es-

tática de otros sistemas de cadena de bloques.

¿Cuáles son las características de los contratos in-

teligentes NEO?

El Contrato Inteligente 2.0 de NEO incluye las si-

guientes características: certeza, alto rendimiento

y capacidad de expansión. Los tipos de contrato

incluyen: contratos de validación, contratos de fun-

ción y contratos de aplicación.

Desde el punto de vista del rendimiento, NEO utili-

za la ligera NeoVM (NEO Virtual Machine) como su

entorno para la ejecución de contratos inteligentes.

El Contrato Inteligente 2.0 de NEO logra un enfo-

que escalable a través de una combinación de alta

concurrencia y partición dinámica, combinada con

su diseño de bajo acoplamiento. El procedimiento

de contrato de bajo acoplamiento se ejecuta en una

máquina virtual (máquina virtual NEO) y se comu-

nica con el exterior a través de la capa de servicio

interactiva. Por lo tanto, la gran mayoría de las me-

joras a la función de contrato inteligente se puede

lograr a través del API de la capa de servicio inte-

ractivo.

47

Escribir contratos inteligentes en cualquier lenguaje

Desde el punto de vista lingüístico, la diferencia

entre el Contrato Inteligente 2.0 de NEO y Ethe-

reum es más intuitiva: a diferencia del lenguaje

Solidity original de Ethereum, el contrato inte-

ligente NEO puede ser utilizado directamente

por casi cualquier lenguaje de programación de

alto nivel.

Los lenguajes actualmente admitidos son:

C #, VB.Net, F #, Java, Kotlin, C, C++, GO, Python,

JavaScript

Con soporte para varios idiomas, más del 90%

de los desarrolladores pueden participar direc-

tamente en el desarrollo de un contrato inteli-

gente NEO sin necesidad de aprender un nuevo

idioma. El código del sistema empresarial exis-

tente podría incluso ser directamente traslada-

do a la cadena de bloques. Creemos que esto au-

mentará en gran medida la popularidad general

de la futura cadena de bloques.

Además, los contratos inteligentes tradiciona-

les son difíciles de depurar y probar dada la falta

de soporte de herramientas. NEO, sin embargo,

proporciona soporte para la depuración a nivel

de máquina virtual NEO, lo que te permite desa-

rrollar el Contrato Inteligente 2.0 de NEO mucho

más fácilmente y mucho más rápido.

Fuente: https://neo.org

48

Como prueba de conformidad, promotor y partícipe, firman

el presente documento, en el lugar y fecha abajo indicados.

El Promotor

“ONEUP, S.L.”

El Partícipe

_______ de __________________________ de 2019

49

NOTAS

Descarga todos los datos de contacto directamente en tu móvil.

ESCANÉAME

Núcleo WorkspaceAv. Alcalde José Ramirez Bethencourt 13 35004 Las Palmas de Gran Canaria

Las Palmas, España

Carlos Díaz

c.diaz@oneupsaves.io

Blockchain Project Director

629 12 52 05

www.oneupsaves.io