portfolio mercury brand mission

PORTFOLIOMERCURY BRAND MISSION

Mercury Brand Mission ist ein Studio für Design und Text. Wir entwickeln und realisieren sowohl Kommunikationskonzepte als auch Einzelprojekte für Unternehmen, Institutionen, Verlage und Agenturen. Basierend auf ihrem Markenleitbild und ihrer Markenidentität.

Der Sinn unserer Arbeit ist es, mit allen verfügbaren Mitteln die Marke kommunikativ zu stärken, Alleinstellungsmerkmale klar zu vermitteln und somit die Marktpräsenz entscheidend zu verbessern.

On- und Offline.

Kreativität ist für uns Mittel zum Zweck. Nicht mehr und nicht weniger. Mit einem großen Herz für Sprache und Typographie.

Wir bieten Budgetplanung, Konzeption, Art-Direction, Design, Produktion, Werbetext, Redaktion, Content Management und Pressearbeit. Als Einzelleistung oder im Paket.

Unsere Honorare basieren auf dem Regelwerk des AGD(Allianz deutscher Designer).

Ihre Marke ist unsere Mission.

STUDIO

Mercury Brand Mission is a studio for design and copywriting. We develop and realize communication concepts as well as single projects for companies, institutions, publishers and agencies.On the basis of their brand mission and brand identity.

Spirit and purpose of our work is to empower the brand communication, to emphasize the USP profile and, therefore, to significantly improve the commercial presence with all available instruments.

On- and offline.

Creativity is a mean to an end for us. Not more and not less. With a great passion for language and typography.

We offer budgeting, conception, art-direction, design, production, copywriting, editorial writing, content management and public relations.Bookable individually or in combination.

Our fees base upon the rates of the AGD (Alliance of German Designers).

Your brand is our mission.

SERVICES

KONZEPTIONAnalyse, Planung und Entwicklung von Konzepten für alle Kommunikationskanäle.

Budgetplanung und Überwachung.

DESIGNKalkulation, Entwurf, Layout, Reinzeichnung und Produktionsüberwachung für Print- und Online-Kom-munikation: Erscheinungsbild, Werbung On/Offline , Vertriebsmaterial, Webseiten. Konzeption und Art-Direction (Entwurf, Vermittlung, Überwachung) für Fotografie, Werbefilm (TV/Kino/Online) und Audio-Spots.

REDAKTION & TEXTErarbeitung von Inhalten On/Offline für Marketing-Kommunikation: Recherche, Werbetext, PR-Text, Bild- und Schlussredaktion, SEO. Erstellung von Presseinformationen und Unterneh-menskommunikation sowie Content Management (Text, Bild, Audio, Video).

CONCEPTIONAnalysis, projection and development of conceptions for all communication channels.Budgeting and controlling.

DESIGNCreation, layout, pre-press and production monitoring for print and online communication: Corporate design, advertisement On/Offline, sales material, websites.Conception and art-direction (creation, intermediat-ion, monitoring) for photography, video commercials (TV/cinema/online) and audio commercials.

EDITING & COPYWRITINGDevelopment of contents on/offline for marketing communications. Research, copywriting, photo and final editing, SEO.Compilation and writing of press releases and corporate communication as well as content management (copy, photo, audio, video).

TEAM

Wortgewandt: Barbara SchmitzStudierte Grafik-Design und verschrieb sich nach kurzer Anwärmphase als Art Director dem Texten und der inhaltlichen Kommunikation. Nach Stationen als PR-Beraterin, Chef-Redakteurin und Kommunikationsmanager nun Mitinhaberin von Mercury Brand Mission.

Zuständig für die bunten Bilder: Stefan BaumsStudierte Grafik-Design und machte seinen Weg in deutschen Top-50-Agenturen. Sammelte internationale Erfahrung und wurde mehrfach für Kampagnen, Design und Werbe-Film ausgezeichnet. Seit 2004 führt er Mercury Brand Mission verantwortlich.

AwardsSmashingmagazine.com, Poster-Contest 2012, Best EntrySummit Creative Awards 2003, Silber I SilverSummit Creative Awards 2002, GoldJahrbuch der Werbung 2002, 4 AwardsAD-Q Award 2001, Best AD Asia, Best ADSummit Creative Awards 2001, BronzeJahrbuch der Werbung 2001, AwardNew York Festival 2001, FinalistAD-Q Award 2000, Best ADHorizont Galeria 2000, Kreativ-EmpfehlungTrofaux d’Or 1998 Spanien I Spain, GoldJahrbuch der Werbung 1997, Award

Eloquent: Barbara SchmitzAs a studied graphic designer she committed herself after experiences as art-director to the content of communications. She worked as PR Manager, Editor-in-Chief and Communications Manager and is now owner of Mercury Brand Mission.

Responsible for the artwork: Stefan Baums Studied graphic design and made his way through German top-50 agencies. Gained international experience and was awarded for campaigns, design and commercial video. He manages Mercury Brand Mission since 2004 in authority.

BRANDS

Automobil I Automotive Audi AG · BMW AG · Seat Deutschland GmbH · Seat SA Barcelona · Bose Car Audio · Blaupunkt Car Navigation · Sony Car Navigation · MLX Reifen · Mercedes Nutzfahrzeuge Bier I Beer Richmodis Kölsch Kirner Pils Entertainment/Kultur/Medien I Entertainment/Culture/Media Bayerischer Golfverband · Lora92.4 · FFA Filmförderungsanstalt Berlin · kul_türen · Columbia Tristar · kino.de · Hallertauer Zeitung · RTL · Museum für Ostasiatische Kunst Köln · Datacom Verlag · Filmbildfundus Fischer · Premiere TV · Warner GmbH und Home Video Finanzdienstleistungen I Financial Services Continentale Versicherungsgruppe · Central Versicherungen Martin Maierhofer Finanzdienstleistungen · Sparkassenverband Bayern · Hypo Vereinsbank · Münchner Kapitalanlage AG · cominvest Asset Management GmbH IT Siemens ICN · Siemens ICM · Sony Computer Pheripherals & Components Europe · Worldcom · Telindus · Messe München: electronica 2006 Sozialdienstleistungen I Social Caritas Laim/Sendling · Netzwerk Hospitz Unterhaltungselektronik I Electronics Sony Consumer Products Sony Recording Media · Sony Broadcast & Professional Licht/Optik I Optical RZB Leuchten · Menia Brillen Mode I Fashion OSKA Textilvertriebs GmbH · Bench Leisure-/Sportswear Sonstige I Others Baynet.de · Expedia.de Global Remote.com · Virtueller Marktplatz Bayern · Pinsker Druck und Medien · Studio Saibou · Hofstadt Multimedia · AECLYPTICQ I Die phantastische Bibliothek

WORK S

Künstlerisches Schaffen ist nur möglich im Bewusstsein, an einer Grenze zu unerforschtem Land zu stehen, hinter sich Resultate zu wissen und vor sich Aufgaben zu sehen die, weil Zeit und Welt sich wandeln,notwendigerweise nur anders als bisher zu lösen sind.Karl Gerstner, Die neue Graphik, 1959

Artistic activity is possible only on the frontier of unexplored territory, where the artist knows what achievements lie behind him and sees before him problems which, since time passes and social conditions are in constant flux, call for solutions different from those applied hitherto.Karl Gerstner, The new graphic art, 1959

MARKETING COMMUNICATION

Jede Fahrt ein Privat-Konzert.Mit der neuen BMW Schnittstelle für Apple iPod nehmen Sie bis zu 15.000 Titel mit auf Tournee.

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WACHSTUM KENNTKEINE GRENZEN.COMINVEST FONDAK EUROPA.

MEHR IDEEN. MEHR WERT.

cominvestAsset Management GmbH

MünchenRichard-Reitzner-Allee 285540 Haar bei MünchenTelefon +49 (0) 89 / 4 62 68-5 25Telefax +49 (0) 89 / 4 62 68-5 01

Sitz der Gesellschaft:Frankfurt am Main

www.cominvest-am.de

Allein verbindliche Grundlage für den Kauf vonAnteilen der cominvest Fonds ist der zurzeit gültige Verkaufsprospekt mit Risikohinweisensowie der entsprechende Rechenschafts-/Jahres-und ggf. Halbjahres-bericht. Diese und weitere Informationen erhalten Siekostenlos bei cominvest Asset ManagementGmbH bzw. bei cominvest Asset Management S.A.in Luxemburg sowie bei der Commerzbank AGund unseren Vertriebspartnern. Bei Anlagen inWertpapieren ist das Risiko von Kurs- undWährungsschwankungen nicht auszuschließen.Anlageergebnisse in der Vergangenheit bietenkeine Gewähr für die Zukunft. cominvest Asset Management GmbH bzw. cominvest Asset Management S.A. in Luxemburgveröffentlichen ausschließlich produktbezogeneInformationen und geben keine Anlageempfeh-lungen. Dieses Druckstück kann ein individuellesBeratungsgespräch nicht ersetzen. Der Fondsweist aufgrund seiner Zusammensetzung oderder vom Fondsmanagement angewendetenTechniken eine deutlich erhöhte Volatilität auf.Die Anteilspreise des Fonds können daher auchinnerhalb kurzer Zeiträume erheblichen Schwan-kungen in den positiven oder negativen Bereichenunterworfen sein.

B 2366.02 33-01/2007

0908 Wachstum kennt keine Grenzen. cominvest Fondak Europa. Wachstum kennt keine Grenzen. cominvest Fondak Europa.

Der cominvest Fondak Europa investiert in ein breitesUniversum europäischer Werte. Im Portfolio werden sowohlganze Investment-Themen (z. B. Turn-around-Potenzial,Länder- und Branchenallokation) abgedeckt als auch Erfolgversprechende Einzeltitel berücksichtigt. Hinter der erfolg-reichen Anlagestrategie steht ein erfahrenes Team und einausgezeichnetes Konzept.

Der cominvest Fondak Europa wird nach dem „Fondak-Prinzip“ gemanagt. Das heißt: Fokus auf substanzstarkeUnternehmen bei geringer Benchmark-Orientierung, umauch bei Marktschwächen eine positive Performance zuerzielen.

Unternehmen, in die der cominvest Fondak Europa investiert,müssen möglichst viele Voraussetzungen erfüllen. Hier eini-ge Beispiele, die auch die Bedeutung des vorausgegangenenFragenkataloges verdeutlichen:

> Das Unternehmen besitzt einen hohen Substanzwert, den der Aktienkurs noch nicht reflektiert.

> Der Aktienkurs ist (z. B. durch eine attraktive Dividen-den-Rendite) gut nach unten abgesichert und versprichteine langfristig positive Performance.

> cominvest kennt das Management und hat die dortgewonnenen positiven Erkenntnisse durch Gespräche mit Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern (CrossChecks) erhärten können.

> Das Unternehmen ist in attraktiv strukturierten Märktenengagiert und deshalb in der Lage, eine mögliche Kosten-inflation an die Kunden durch Preiserhöhungen weiterge-ben zu können.

> Das Unternehmen ist in Märkten tätig, die sich bereitsdurch hohes Wachstum auszeichnen oder die sich zyklischam Anfang einer Aufschwungphase befinden.

> Das Unternehmen verfügt über Verbesserungspotenzialein Bereichen mit zu geringen Margen und setzt identifi-zierte Chancen konsequent um.

DIE ANLAGEPOLITIK.

UNTERNEHMEN MIT SUBSTANZ

UND CHANCEN ZUR PERFORMANCE.

Top-Ten-Unternehmen im cominvest Fondak Europa.Davon eine ausgewählte Firma detailliert beleuchtet.

Die Frage ist, ob das überlegene Know-how des deutschenErfolgsfonds cominvest Fondak auch ein Asset für dasManagement des Fondak-Prinzips auf Europaebene ist. Die Antwort ist ein klares, überzeugtes JA.

Denn um einen deutschen Aktienfonds ständig an der Spitzezu halten, braucht es mehr als nur profundes Wissen um dendeutschen Markt. Deutschland ist als führende Wirtschafts-kraft Europas in den europäischen wie auch in den globalenWettbewerb eingebettet. Nur mit detaillierten Kenntnissenüber die Rolle ausgewählter Unternehmen im europäischenund internationalen Kontext können Erfolg bringende Invest-mententscheidungen getroffen werden. Über dieses Know-how verfügt das Fondak-Team in nachgewiesenem und her-vorragendem Maße. Ergo: Der cominvest Fondak Europa trittmit dem Spitzenteam des Vorzeigeobjekts cominvest Fondakan, um auch europäisch ganz vorne zu sein.

NEVER CHANGE A WINNING TEAM.

Das herausragende Konzept und Team des cominvestFondak wurde bereits vielfach ausgezeichnet.

Das Team. Diese drei Aktien-Spezialisten tragen die Hauptverantwor-tung für die Entwicklung des neuen Fonds cominvest FondakEuropa.

Christoph Berger Fondssprecher/FondsmanagerHeidrun Heutzenröder Schwerpunkt: deutsche AktienDr. Theo Kempf Schwerpunkt: UK/Irland

Das deutsche Pendant cominvest Fondak wurde bereitsmehrfach ausgezeichnet. Das Lob gebührt vor allem demTeam, das den Fonds so erfolgreich managt.

Rating: ★★★★★

Rating: A

Rating: AARanking: ✪✪✪✪✪

Sektor:Equity Germany, 5 Jahre

Stand: 31.12.2006

Allianz 3,0

ING 2,1

Novartis 1,4

ThyssenKrupp 1,3

Sulzer AG 1,3

Atlas Copco 1,3

Royal Bk of Scotland 1,3

BASF 1,3

Schneider Electric 1,3

Continental 1,3* IBES Schätzung auf Basis der letzten Dividendenauszahlungen

** KGV (12 Monate) FWD, auf Basis von IBES Konsensus Schätzung

Schneider Electric SA:

> Weltmarktführer im Bereich Elektrizitäts- und

Automationsmanagement

> Hohes organisches Wachstum auch durch Emerging Market

Exposure; moderate Bewertung unter dem Sektordurchschnitt

> Positionierung in profitabler Nische mit langfristig stabilem

Wachstum und interessanten Margen

> Dividendenrendite 2006: 2,95%

(Europäischer Branchendurchschnitt: 2,68%*)

> KGV für 2007: 12,57 (Europäischer Branchendurchschnitt: 13,53**)

cominvest Fondak Europa überzeugt bei Fonds-Rating.

Der im September 2006 neu aufgelegte europäische Aktien-fonds cominvest Fondak Europa erreichte bei seinem erstenqualitativen Rating durch Feri die Note A ("sehr gut").Zusätzlich hat die Ratingagentur Telos dem cominvest Fon-dak Europa mit der Note „AA“ sehr hohe Qualitätsstandardsbescheinigt. Telos hebt insbesondere das erfahrene Manage-ment-Team, das umfangreiche interne Research sowie dasprofessionelle Risikocontrolling hervor.

(www.e-fundresearch.com, 19.12.2006)

MEHR IDEEN. MEHR WERT.

www.cominvest-am.de

RENDITECHANCEN

KÖNNEN NICHT GROSS GENUG SEIN.

www.cominvest-am.dewww.cominvest-am.de

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BMW & MINIAgentur I Agency:Hillert & Co.München I Munich

Dialog-Kampagnen für BMW und MINI-Zubehör

Dialogue-Campaigns for BMW and MINI Original Accessories.

cominvestRelaunch des gesamten Markenauftritts(Corporate Design von Peter Schmidt Group)

Relaunch of the complete companies branding(corporate design by Peter Schmidt Group)

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BenchAgentur I Agency:Hofstadt Multimedia München I Munich

B2B Partner-Broschüre

B2B partner brochure

NBCAgentur I Agency:Creative CultureMünchen I Munich

5-stufige Mailingkampagne für die Agentur, um mit dem Kunden (NBC) in den Dialog zu treten.

5 step dialogue-campaign created for the agency acquiring new business.

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Druck und Medien

Mehr unter www.pinsker.de/werkstatt

PinskerDruck und Medien GmbHPinskerstraße 184048 MainburgTelefon (08751) 8619-0Fax (08751) [email protected]

Die Schwarze Kunst, das Druckhandwerk, ist unsere Leidenschaft. Wir leben Sie jeden Tag. Mit Ehrgeiz, engagiertem Einsatz, dem Blick sowohl für’s Wesentliche

als auch für wichtige Details und viel Erfahrung. Fest verwurzelt in der Handwerkstradition arbeiten wir heute mit modernster Technologie

und industrieller Ausrichtung.

Leistung und

Leidenschaft.

Oder wie wir in der Hallertau sagen: Quality meets performance. Druck und Medien

Mehr unter www.pinsker.de/web-to-print


alles

ganZ

exaKt.

Oder wie wir in der Hallertau sagen: high tech in lower bavaria.

Als moderner Mediendienstleister bieten wir neben der klassischen Druckproduktion auch passende Werkzeuge für die marktgerechte Kommunikation und/oder Auftrags-abwicklung. Z.B. kundenspezifische Web-to-print-Anwen-dungen, Ablaufsteuerungen mit Online-Editierung und Corporate-Design-konformer Ausgabe, intuitive Werkzeuge zum Erstellen, Publizieren und Verwalten von kunden- angepsssten Dokumenten, uvm.

05

Druck und Medien

Mehr unter www.pinsker.de/digitaldruck


Für Helden.

Hochwertige Kleinauflagen sind Einzelstücke besonderer Art. Sie machen individuelle Ehrungen unvergesslich

oder die personalisierte Ausstattung zu einem originellen Event einmalig.

Wir bieten Lösungen, die alle beeindrucken – Urkunden, Gutscheine, Einladungen, Plakate, ...

Oder wie wir in der Hallertau sagen: Customized content.

Druck und Medien

Mehr unter www.pinsker.de/qualitaet

Die visuelle Identität sorgt für nachhaltige Markenbildung. In der Kommunikation spielt sie die Schlüsselrolle. Papier, Verarbeitung, und – besonders auschlaggebend – die Farbe. Rot ist nicht gleich Rot. Nutzen Sie unser Erfahrung in der Realisation anspruchvoller Aufträge. Stellen Sie ein einheitliches Erscheinungsbild sicher, auf das sich Ihre Kunden verlassen können.


Klare aussage.

Oder wie wir in der Hallertau sagen: 100% im Corporate Design.

Druck und Medien

Mehr unter www.pinsker.de/umwelt


Nur besonnener Fortschritt ist nachhaltig. Umwelt, Umfeld, Kosten und Nutzen müssen problemlos ineinander greifen. Eine Erfahrung,die wir seit über 130 Jahren erfolgreich und proaktiv leben. In Partnerschaft mit unserer Region, im Sinne unserer Kunden, gemeinsam mit unseren Lieferanten und unserer Mannschaft.

grünes liCht für Die ZuKunft.

Oder wie wir in der Hallertau sagen: less carbon footprint. Druck und Medien

Mehr unter www.pinsker.de/druckloesungen


Verwöhnen sie Ihre Kunden und/oder Mitarbeiter regelmäßig mit einem eigenen Newsletter oder Magazin. Die Mühe lohnt sich, Sie wecken Emotionen. Wir unterstützen ihre Redaktion mit Lektorat, Satz und Lithografie, Druck und Versand. Unabhängig von Umfang und Auflage.

sie haben etwas Zu sagen.

Oder wie wir in der Hallertau sagen: Corporate Publishing leicht gemacht.

Druck und Medien

Mehr unter www.pinsker.de/produktentwicklung


Der große Auftritt für große Ideen. Mit unseren individuellen Werbemitteln und Verpackungen

setzen Sie bei Ihren Kunden Signale. Unverkennbar und auf Ihren Bedarf zugeschnitten.

Mit pfiffigen Veredelungen. Unsere Produktentwickler erarbeiten gerne anspruchsvolle

Lösungen fü SIe.

alle sinD gleiCh. nur ManChe sinD gleiCher.

Oder wie wir in der Hallertau sagen: high tech in lower bavaria.

sie haben niChts Zu versChenKen.

Druck und Medien

Werbung muss ich rechnen. Wenn Etas gekürzt, Erwartungen höher gesetzt, Strategien überarbeitet, Budgets neu verteilt werden erarbeiten wir für Sie gerne intelligente Lösungen und Alternativen für Ihre Werbekommunikation. Mit weniger Aufwand aus der Masse herausragen.

Mehr unter www.pinsker.de/alles-aus-einer-hand


Oder wie wir in der Hallertau sagen: return on investment.

Druck und Medien

Eine Maschine bleibt eine Maschine – ein Mensch bleibt ein Mensch. Beide haben ihre Persönlichkeiten und Fertigkeiten. Aber gemeinsam… Jeder unserer Mitarbeiter ist auf seinem Gebiet ein ausgebildeter Spezialist, der jeden Tag sein Können und seine Leidenschaft

unter Beweis stellt. Das gleiche gilt für unsere Maschinen. So entstehen Leistungen, auf die wir stolz sind. Für Sie.

Mehr unter www.pinsker.de/...


Magie.

Oder wie wir in der Hallertau sagen: geist und technik: ein team.

Druck und Medien



Mehr tun als gerade im Standard. Klassenbeste Leistungen in allen Disziplinen:

perfekte Druckprodute, ehrliche Partnerschaften, nützlicher Service, kurze Entscheidungswege, lange Öffnungs- und Produktionszeiten,

verbindliche Termingarantie, Verantwortung für unsere Umwelt, Arbeitssicherheit und Gesundheitschutz führen zu höchster Effizienz.

PräZision.

Oder wie wir in der Hallertau sagen: total Quality Management.

WorkfloW.

Druck und Medien



Wenn der Wind mit dem Rad arbeitet, entsteht Kraft. Wie beim Workflow – eine ständig zu optimierende Struktur,

damit alles fließt.Diese Kraft führt zu vorbildlicher Druck- und Verarbeitungs-Qualität

sowie zu hochproduktiven Prozessen. Denn selbst unter höchstem Zeitdruck sind sichere und vorhersehbare Ergebnisse

zu realisieren. Die Erfolge daraus wollen wir gerne mit Ihnen teilen.

Oder wie wir in der Hallertau sagen: Quality meets performance.

PinskerModulare Image-Kampagne für Print, Dialog und Web.Hier: 1/1 Seite Print-Motive

Modular image campaign for print, dialogue and web.Here: 1/1 page print ads

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DESIGN

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Studio Saibou Köln I Cologne

Sparkassenverband Bayern(IT-Projekt: PromS)München I Munich

Markus BreuerPhotographenMünchen I Munich

AECLYPTICQDie phantastische BibliothekMünchen I Munich

Martin MaierhoferFinanzdienstleistungenLandsberg am Lech

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DESIGN

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Radio Lora 92,4München I Munich

SmashingmagazinePoster Design Contest 2012Best Entry

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TEXT

Dame Judi Dench besucht OSKA LondonDie international anerkannte britische Schauspiele-rin Dame Judi Dench ist vielen Menschen ein Begriff. Nicht zuletzt wegen ihrer Rolle der „M“ in James-Bond-Produktionen seit 1995. Diese große Dame des Films besuchte vor kurzem OSKA London. Als überzeugte OSKA Kundin war sie von der neuen Frühjahr/Sommer Kollektion begeistert und entschied sich für einige ausgewählte Kleidungsstücke. Das Verkaufsteam von OSKA London kann sich auf weitere Besuche der beliebten Schauspielerin freuen, die versprach, auf jeden Fall wieder vorbeizuschauen. Auch wir freuen uns sehr darüber, Dame Judi Dench als OSKA Kundin wieder zu begrüßen.

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Jacke SalvinaEin Herbst- und Wintertraum: Diese kurze, leger ge-schnittene Jacke ist leicht und weich, sie schmeichelt Sie durch die ganze Saison. Geschlossen wird sie dop-pellagig und über dem Zwei-Wege-Zipper liegt eine breite Blende, die sich mit Druckknöpfen schließen lässt. Die großzügige Kapuze ist schick und wärmend.

Jacke SavianaPassend zum Shirt suchen Sie noch eine leichte Jacke? Hier ist sie, individuell und bequem, schick und praktisch. Ideal für das kreative Winterlayering, dafür ist sie immer gut einsetzbar. Der Ausschnitt gibt viel Spielraum für Schmuck oder Schals, der raffinierte Schnitt deutet ein feminines Schößchen an.

Pullover UmberDieser weite, schlichte OSKA Strickpullover ist überaus unkompliziert. Kombinieren Sie mit schmal oder weit – ganz nach Lust und Laune. Dieser Pulli passt immer und zeigt stilvoll lässige Eleganz. An den Seitenteilen sorgt ein leicht ausgestelltes Schnittdetail für Auf-sehen, der Kragen rollt sich leicht und feminin ein.

Bluse SavianaLegere, halblange OSKA Bluse mit großzügigem, individuellen Kragen. Setzen Sie mit einem schmalen Unterteil einen Akzent oder wählen Sie den entspann-ten Look, indem Sie mit einem weiten, volumigen Unterteil ergänzen. Kontrastierende Farben setzen optische Highlights!

Hose SedaWeite, leicht ausgestellte OSKA Hose in 7/8-Länge mit dezenten Schnittraffinessen. Im Rückenbund ist sie elastisch. Kombinieren Sie kurze, kastige Jacken und Pullover oder inszenieren Sie den entspannten Lagen-Look mit langen Oberteilen. Dazu Stiefel, Boots oder Halbschuhe – alles passt.

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OSKAKommunikation On/Offline, Werbetext, RedaktionPrint: Newsletter B2B, Mailings, AnzeigenOnline: Webseite (Artikel, News); Webshop (Produktbeschreibungen), Bild- und Schlussredaktion, Content ManagementPublic Relations: Abwicklung, Releases und Artikel

Communication on/offline, copywriting, editorial workPrint: newsletter B2B, mailings, advertsOnline: website (articles, news); webshop (product text), photo and final editing, content managementPublic Relations: handling, realeases, articles

OSKAOnline-News

OSKAProduktexte OnlineshopProduct text onlineshop

OSKAMundus KunstmagazinPR-ArtikelPR article

Design ist ein kreativer Schaffensprozess.Im Unterschied zur Kunst ist seine Ausrichtung kom-merziell, also eine gestalterische Idee, die in indus-trieller Produktion umgesetzt wird. „Designprojekte reagieren auf technische, funktionale und kulturelle Bedürfnisse und suchen innovative Lösungen, die Sinn und Gefühl vermitteln und im Idealfall über die Grenzen ihrer jeweiligen Form hinausgehen“ heißt es in einem Werk über Design im 21. Jahrhundert.

Kunst wird um ihrer selbst willen geschaffen. Ihre Aufgabe besteht nicht darin, Sympathie oder positive Gefühle über Schönheit zu wecken. Freie künstlerische Arbeit formuliert über den Aspekt der Wahrhaftigkeit eine Schönheit, die aus Erkenntnis erwächst. Damit ist sie maßgeblicher Ideengeber für neue Trends und Sichtweisen. Sie öffnet die Augen für Neues und bringt nahe, was bisher nicht gewagt wurde zu er-kennen. Design wiederum macht Schönheit für viele zugänglich. Gradmesser für die Attraktivität eines Designs sind Angebot und Nachfrage, also der Markt. Zwei Möglichkeiten gibt es, mit ihm zu arbeiten: ent-weder erobert ein neues Produkt ein neues Marktseg-ment oder der Markt wird mit dem Design bedient, das momentan erwartet wird.

Ein Beispiel: Das Modelabel OSKA, das eigene Kol-lektionen entwickelt, herstellt und vertreibt, bewegt sich mit seiner Mode in einem eigenen Segment, einer Nische, die durch steigende Nachfrage stärker wird. Hier wird Design sehr bewusst entwickelt. Als Ziel-gruppe sieht Modedesignerin Stefanie Schmitz, bei OSKA verantwortlich für die Entwicklung der Damen-

Schönheitsbegriff und Modedesign. Ein Einblick in die kreative Arbeit der Wirtschaft

kollektion, einen unabhängigen und selbstbewussten Menschen. Frauen und Männer, die sich mit diesem Stil identifizieren, legen großen Wert auf Komfort, ei-nen entspannten Look und auf Originalität in Details und Materialien. Es sind reife Persönlichkeiten, die gezielt auf der Suche sind nach einem anspruchsvol-len, aber uneitlen Design.

Was motiviert und inspiriert diese kreative Arbeit? „Als Designerin habe ich mit vielen Realitäten zu tun. Konzeption, Produktion und Kalkulation gehören zu meinem Arbeitsalltag. Den Freiraum zur Kreation muss ich mir gezielt schaffen. Ihn brauche ich, um das zu kreieren und zu erhalten, was OSKA ausmacht und den Stil, der die Kollektionen prägt. Sind die Mus-terkollektionen einer Saison erstellt, werden sie auf Messen und in Showrooms präsentiert. Damit sind sie als komplette Einheit nur für Fachleute zu erleben, die unsere Präsentation zu dieser Zeit besuchen. Während des Verkaufs wählen unsere Kunden, zumeist Einzel-händler, Teile davon aus. Meine Aufgabe als Designe-rin ist es also auch, in der Kollektion eine Stimmigkeit zu erreichen, die den Look bis hin zum individuellen Einkauf erhält. Diese Herausforderung umfasst auch die Beachtung länderspezifischer Vorlieben, da wir weltweit Kunden beliefern.“

Was passiert beim Schaffensprozess, wie entsteht Design? „Das stilistische Wissen über OSKA und die Kenntnis der Zielgruppe verbindet sich im kreativen Prozess mit persönlichen Gefühlen zu Aktualität. Ein Designer hat seine Welt im Bauch. Aus dieser verin-nerlichten Wirklichkeit agiert er und daraus schöpft er immer wieder neu. Er nimmt Eindrücke aus Modewelt, Kultur und Soziologie auf und spiegelt sie wider. Um das zu erreichen, muss ich immer wieder den Kopf frei bekommen und Platz für neue Eindrücke und Einflüs-se schaffen. Reisen nutze ich dafür besonders gern.

Unterwegs kann ich mich bewusst öffnen und Inspira-tion zulassen. Wenn ich meine ‚Rundantenne’ aktivie-re, finde ich überall Anregungen.“So entstehen Kreationen, die auf Bestehendes auf-bauen, es aber auch zügig weiter entwickeln. Manche OSKA-Schnitte sind zu Klassikern geworden: sie fin-den sich abgewandelt in jeder Kollektion und geben ihr eine stabile Basis. Andere Parts werden weiter ent-wickelt; komplett neue Designs und Einflüsse kommen hinzu.

Stefanie Schmitz sieht sich als Realistin. „Ich fühle mich geerdet und schöpfe meine Inspirationen aus meinem direkten Umfeld, dem täglichen Leben, seiner Kultur und aus der Welt, in der ich lebe. Daraus fließen Anregungen in meine Entwurfsarbeit. Aus vielen Ver-satzstücken blitzt dann hier ein Farbton auf, dort eine neue Idee für ein Kragendetail. So entsteht während der Entwurfsphase die nächste Kollektion. “

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w a n n k a n n s i c h u n s e r e W e l t e n d l i c h a u f u n s v e r l a s s e n ?

PERFORM

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Das Magazin von Pinsker Druck und Medien.

Pinsker

Druck und Medien GmbH

Pinskerstraße 1

84048 Mainburg

Telefon (08751) 8619-0

Fax (08751) 8619-20

[email protected]

www.pinsker.de

n a c h g e d

Ganz NORMal.

Ein für Umwelt und Umgebung gut verträgliches Verhalten ist für uns keine besondere Sache. Es ist selbstverständlich.

Entsteht Handlungsbedarf durch unverträgliche Entwicklungen, kann jeder mit Nachdruck reagieren. Beispielsweise forderte Greenpeace Anfang der 90er Jahre, auf die Nutzung von chlorfrei gebleichtem Pa-pier umzusteigen. Es entwickelte sich ein Marktdruck, der beispiellos rasant vor sich ging: Innerhalb von fünf Jahren war die gesamte deutsche Papierindustrie darauf umgestellt. Ein weiteres Beispiel: Vor einigen Jahren waren Biolebensmittel noch selten und teuer, heute erhält man sie aufgrund der Nachfrage in den meisten Supermärkten.

Der Kunde beeinflusst das Bewusstsein für Möglich-keiten und Notwendiges. Was als Trend anfängt, kann sich bald zum Standard entwickeln. Unternehmen, die sich hier klar profilieren, nehmen eine beispielhafte Rolle ein.

Wir setzen seit 1968 Umweltschutz aktiv um. Vom Auswaschen des Silberanteils der Druckplatten bis zum Einsatz von Bio-Waschmittel auf Kokosölbasis zur Reinigung der Maschinen. Von Abfallvermeidung, -reduzierung und Wertstoffrecycling bis zum bewuss-ten Umgang mit Energie und der Erstellung von Öko-Bilanzen. Von Lärmreduzierung bis zum umfassenden Gesundheitsschutz unserer Mitarbeiter und der Be-grünung unserer Räume für ein gutes Raumklima.„Druckbogentourismus“ ist bei uns kaum vorhan-den. Wir sparen Energie ein, indem die Fertigung zu über 90% unter unserem Dach geschieht. Nur bei speziellen Verarbeitungs- oder Veredelungsaufträgen arbeiten wir mit ausgesuchten Partnern zusammen.

An- und Rücklieferungen an weit entfernte Part-ner während der Herstellung, etwa ins benachbarte Ausland, bleiben aus. Die hohe Fertigungstiefe macht uns außerdem schnell und gibt uns einen termin-lichen Spielraum, der für manche Produktionen notwendig ist.

Ein für Umwelt und Umgebung gut verträgliches Verhalten ist für uns keine besondere Sache. Es ist selbstverständlich. Seit jeher lassen wir uns außer-dem von zuverlässigen Partnern zertifizieren. In der Vergangenheit arbeiteten wir nach der DIN EN ISO 9001, der EG-Öko-Audit-Verordnung, dem EFQM-Mo-dell und der ISO 14001. Aus allen diesen Angeboten zur Optimierung schöpften wir viel Nutzen.

DIN EN ISO 9001: Qualitätsmanagementnorm

EG-Öko-Audit-Verordnung: Ökologieorientierte Unternehmensführung

EFQM-Modell: Weiterführung der ISO 9001 mit Umweltschutzmaß-nahmen

ISO 14001: Umweltmanagementnorm

Darauf basierend sind heute unsere Partner das Forest Stewardship Council, ClimatePartner sowie die Verbände Druck & Medien und die Forschungs-gesellschaft Druck (Fogra), die nach dem Prozess-StandardOffset zertifizieren.

PapierhandelFSCForest Stewardship Council. Eine Vorgabe der Verein-ten Nationen, die Waldbesitzer und Forstbetriebe aus-zeichnet die verantwortungsvoll und nachhaltig für

den Erhalt ihrer Wälder sorgen. Die Kahlschlag, Mono-kultur und den Einsatz von Pestiziden oder gentech-nisch manipulierten Organismen vermeiden. Der FSC stellt Hölzer und Wälder unter Schutz, indem strenge Kriterien zur Bewirtschaftung inklusive der Beachtung der Menschenrechte vorgegeben werden.

Klimaneutral druckenClimatePartnerVerringerung weltweiter CO2-Emissionen durch Emis-sionsausgleich. Dabei wird im Maße der Belastung in emissionsreduzierende Projekte in Entwicklungs- und Schwellenländern investiert. Ein detailliert ausgear-beitetes Modell dient zu Berechnung von Emissionen in allen Produktionsprozessen (Vorstufe, Papierher-stellung, Druck, Materialien, Verarbeitung, Ausliefe-rung).

QualitätssicherungProzessStandardOffsetDie Produktion wird von der Datenerfassung bis zum fertigen Druckprodukt qualitativ abgesichert und optimiert. Dies wird durch Überwachung, Steuerung und die Ermittlung von Sollwerten und Toleranzen er-möglicht. Angebote, sich kommenden Anforderungen entsprechend zu entwickeln, nehmen wir gerne wahr. Daneben stellen die von uns bereits erarbeiteten Qua-litäts- und Umweltmaßnahmen weiterhin eine maß-gebliche Richtlinie dar.

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Dean Koontz: Der Rabenmann

Familienvater John Calvino kennt den Rabenmann: Als er 14 Jahre alt war, ermordete der seine ganz Fa-milie. Nachdem er vorher bereits drei andere Familien vernichtet hatte. Die blutrünstige Mordserie endete erst bei dem jugendlichen John, der den Täter damals erschoss.

John, schwer gezeichnet, ist heute Polizist und erhält einen schrecklichen Fall. Jetzt, zwanzig Jahre später, kommt es zu einer Bluttat - die exakt die Handschrift des Rabenmanns trägt. Noch schockierender sind die Informationen zum Täter. Ein 14-jähriger Junge soll es gewesen sein, der seine engsten Angehörigen grau-sam tötete.

Als abgeklärter Detective hält John sich nur an klare Fakten. Ist es möglich, dass ein braver Musterschü-ler so vom Bösen übermannt wird? Und wenn der Rabenmann sich so wieder zeigt, wie kann John seine Familie gegen die Rachegelüste des Wahnsinnigen schützen?

Heyne

17Richard Calder: Tote Mädchen

Wir schreiben das Jahr 2071. Ein Virus ist in Groß-britannien ausgebrochen, der aus Mädchen in der Pubertät blutrünstige Cyborgs macht. „Tote Mäd-chen“. Ihr Biss gibt die Gene weiter und das Opfer zeugt ebenfalls vampirische Wesen. Eine Katastrophe. Ein Teufelskreis.

Die Reinheitspartei, die das Land regiert, muss hart durchgreifen: London wird abgeriegelt und ein Mas-saker verordnet, um dem Drama Herr zu werden. Alle „Puppen“ sollen dahingeschlachtet werden.

Doch Ignatz Zwakh bringt es nicht übers Herz, seine Geliebte Sexpuppe Primavera diesem Schicksal zu überlassen. Auch wenn ihre Liebesbeweise ihn fast umbringen. Das ungleiche Paar kann nach Bangkok entkommen, doch so leicht lassen sich die Regie-rungseinheiten nicht abschütteln.

»Tote Mädchen ist so mitreißend wie abgründig … Der Roman [zeichnet sich] durch eine starke, fremd-artige und unterschwellig doch wohlvertraute Atmo-sphäre [aus].«Tobias Lehmkuhl, Deutschlandradio Kultur

Suhrkamp

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CORPORATE PUBLISHING

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Perform 10No

e d i t o r i a l

S e i t e 0 1

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i n h a l t

11 Freunde...Seite 02

Der Libero...Seite 04

Emotionen...Seite 06

Stimmen des Fußballs... Seite 08

Die Spielstrategie...Seite 10

Der Trainer...Seite 12

Fanguide...Seite 14

2010 wird wieder ein WM-Jahr. Ein Garant dafür, dass es neben dem Alltäglichen wieder viel Raum für Spannung, Begeisterung und Spaß geben wird. Wetten im Freundes- und Kollegenkreis, ulkige und einmalige, weil selbst erstell-te Orden für die Gewinner… Ein internationales von Fahnenvielfalt geprägtes Straßenbild… Außerdem wird erstmals in der Geschichte des Fußballs eine Weltmeisterschaft auf dem afrikanischen Kontinent aus-getragen. Lauter schöne Gründe, diesem Event die perform No. 10 zu widmen.

Wir stürzen uns voll ins Thema. Loten ausgetüftelte Spielstrategien aus und erinnern uns an die fast vergessene Spielposition des Libe-ros. Lernen, dass Emotionen unser Handeln lenken und erhalten tiefe Einblicke in die Gefühlswelt des Fuß-ballfans. Wie auch in das knallharten Leistungsspektrum von Fußballtrai-nern. Und wir stoßen auf Parallelen, zwischen der Motivation einer Mannschaft auf dem Rasen und in einem gut geführten Unternehmen.

Vor vier Jahren durften wir erfahren, wie aufregend es ist, wenn die WM im eigenen Land stattfi ndet. Als stolze Gastgeber erlebten wir die überwältigende Stimmung haut-nah und ließen uns von ihr durch einen bewegenden Sommer tragen. Damit auch zur WM 2010 bei Ihnen die richtige Stimmung aufkommt, bringen wir Ihnen mit unserem Fan-guide ein Stück Afrika in die eigenen vier Wände.

Voller Vorfreude hoffen wir auf ein zweites Sommermärchen. Wie formulierte es Lothar Matthäus einst etwas unbeholfen? „I hope we have a little bit lucky!”

In diesem Sinne wünschen wir Ihnen ein sportliches, spannendes und humorvolles Jahr 2010!

Ihre

Conny Pinsker

und

Horst Pinsker

TOR

Das

WM-Special

von

Pinsker

Druck

und

Medien

1 1 . j u n ib i s

1 1 . j u l i

2010

SÜDAFRIKA

11FREUNDEMüSST IHR SEIN.

Elf Freunde müsst ihr sein. Die-se Worte sind bewusst gewählt und die Betonung liegt auf „Freunde“. Denn es braucht mehr als nur elf begnadete

Fußballspieler, um eine funktionieren-de Mannschaft zu bilden. Hier geht es um Werte wie Vertrauen, Zusammen-halt und Freundschaft. Wie wir erfahren haben hat jeder Spieler seine ganz in-dividuellen Bedürfnisse und Wünsche, die seine Persönlichkeit ausmachen. Hitzköpfe treffen auf Autonome und Harmoniebedürftige. Doch trotz dieser Gegensätzlichkeit herrscht ein starker Zusammenhalt in der Mannschaft, denn man hat einen gemeinsamen Traum. Man kämpft für dasselbe Ziel und ist aufeinander angewiesen, um dieses Ziel erreichen zu können. Man demonstriert Verbundenheit und fühlt diese auch. Vor, während und nach dem Spiel, wenn man sich siegtrunken in den Armen liegt oder sich gegenseitig in Momenten der Schwäche Halt gibt.Zwar spielt die Leistung jedes einzelnen eine tragende Rolle, aber was im End-effekt zählt ist die Gesamtleistung der Mannschaft als Einheit. Wie bei einer Theaterinszenierung, die von dem per-fekten Zusammenwirken der Schauspie-ler lebt.

Als Teil eines Teams auf das die ganze Nation blickt, übernimmt man Verant-wortung. Für sich selbst, für alle anderen Teammit-

glieder, im weitesten Sinn sogar für sei-ne Fans. Man muss sich aufeinander verlassen können und füreinander ein-stehen. Fußball kann nur funktionieren, wenn alle zusammenhalten und am selben Strang ziehen. Es herrscht eine gewisse Selbstverständlichkeit im Um-

gang miteinander, eine tiefe Vertraut-heit. Man kennt sich selbst, kennt seine Mitspieler und alle möglichen Spielab-läufe. Das Passspiel, Mann- und Raum-deckung, alles ist Tausendmal trainiert worden. Routiniert weiß man instinktiv um die Position der anderen. Dieses in-tuitive Wissen und Fühlen ist stärker als das Bewusstsein. Es steuert das Handeln und lässt aus Mannschafskameraden Freunde werden.

Betrachten wir die Geschichte des Fußballs stellen wir fest, dass der mittlerweile recht intime Fußball-Freundeskreis schon einmal größer war.

Denn vor rund 150 Jahren bestand eine Mannschaft noch aus 15-20 Spielern. Diese Zahl legten Studenten der Camb-

ridge Universität 1848 in einem ersten Regelwerk des Fußballs fest. (Die An-fänge des Fußballs gehen sogar weit bis vor die Geburt Christi zurück.) Im Jahr 1870 reduzierte die „Londoner Football Association“, der erste Fußballverband der Welt, die Zahl der Spieler schließlich auf elf.

Doch elf ist nicht nur die Zahl des Fußballs, son-dern auch die der Jecken, so beginnt die fünfte Jah-reszeit alljährlich immer

am 11.11. um 11:11 Uhr. Und neben der Zahl elf finden wir im Karneval noch eine weitere auffällige Parallele zum Fußball: die Kostümierung. Wäh-rend die im Fußball aus einheitlichen Trikots, Shorts und Stutzen besteht, gibt es im Karneval keine Einheitlichkeit und keine Grenzen der Kreativität. Hier schunkeln Cowboys und Vampire mit Clowns und Ballerinas in trauter Selbst-verständlichkeit. Viel professioneller sind hingegen die Kostüme der Brasilia-ner, die mit ihrem Kult-Karneval in Rio de Janeiro kaum zu übertreffen sind. Diese Leistungsstärke schreibt man den Südamerikanern ebenfalls im Fußball zu. Zu Recht, wie die brasilianische Elf uns alle vier Jahre bei der WM demons-triert.

Zwischen Deutschland und Brasilien besteht also eine gewisse „Elferrivalität“. Nicht nur im Fußball liefern sich beide Länder einen ständi-

gen Kampf um die Spitze, auch im Kar-neval präsentieren sich die Rivalen auf hohem Niveau. Abschließend können wir also feststellen: Elf ist die Zahl der Narren. So oder so. (alternativ: Elf ist die Zahl der Narren. Im Karneval wie im Fußball…)

S e i t e 0 2 I 0 3

ü b e r d e n z u s a m m e n h a l t i n d e r m a n n s c h a f t u n d d i e b e d e u t u n g d e r z a h l 1 1 .

11

Manni Bananenflanke,

ich Kopf, Tor.

(Horst Hrubesch über

sein gelungenes Zusammenspiel mit Manfred Kaltz)

UMBERTO ECOGIOVANNI TRAPPATONIBERTI VOGTSSEPP HERBERGERFRANZ BECKENBAUERVOLKER ROTHOTTO REHHAGELROBERT LEMBKELOTHAR MATTHÄUSANDy MöLLERPAUL BREITNERHORST HRUBESCHHELMUT SCHULTEWILLI LIPPENS

S e i t e 0 8 I 0 9

Großen Taten auf dem Spielfeld folgen nicht immer auch große Worte. Viele Aussprüche endeten in charmanten Stilblüten, andere hingegen schafften es zu berühmten Zitaten. Diese hier gingen in die Geschichte des Fußballs ein.

s t i m m e n d e s f u ß b a l l s .

“Der Fußball ist einer der am weitesten verbreiteten religiösen Aberglauben unserer Zeit. Er ist heute das wirkliche Opium des Volkes.“ (Umberto Eco (*1932), italienischer Schriftsteller)

“Der Ball ist rund.“ (Sepp Herberger (1897-1977), ehemaliger Trainer der deutschen Nationalmannschaft)

“Das Runde muss ins Eckige.“ (Helmut Schulte (*1957), deutscher Fußballtrainer)

“Ein Spiel dauert 90 Minuten.“ (Sepp Herberger (1897-1977), ehemaliger Trainer der deutschen Nationalmannschaft)

“Es ist wichtig, dass man 90 Minuten mit voller Konzentration an das nächste Spiel denkt!“ (Lothar Matthäus)

„Ich verwarne Ihnen.“ “Ich danke Sie.“ (Dialog zwischen dem Schiedsrichter und Spieler Willi Lippens, woraufhin dieser die rote Karte sah.)

“Deutschland – ein Hurrikan. Maier – ein Koloss.“ (Die spanische Zeitung Hoja del Lunes über das WM-Finale 1974 gegen Holland)

“Da kam dann das Elfmeterschießen. Wir hatten alle die Hosen voll, aber bei mir lief’s ganz flüssig.“ (Paul Breitner nach seinem verwandelten Elfmeter)

“Mailand oder Madrid - Hauptsache Italien!“ (Andy Möller vor seinem Wechsel zu Juventus Turin)

”I hope, we have a little bit lucky.” (Lothar Matthäus in seiner ersten Pressekonferenz in New york)

“Eines der Probleme beim Fußball ist, dass die einzigen Leute, die wissen, wie man spielen müsste, auf der Pressetribüne sitzen.“ (Robert Lembke (1913-89), deutscher Fernsehmoderator und Journalist)

„Der Lothar Matthäus hat als Erster seine Schuhe ausgezogen und in die Ecke gepfeffert, Andi Brehme den zweiten hinterher - und die haben rumgeschrien. Da war Leben drin. Jetzt sitzt da jeder in der Kabine, zieht seine Schuhe aus, es macht keiner ein Muh, keiner ein Mäh, nichts.“

(Bayern Münchens Präsident Franz Beckenbauer 2002 im Premiere-Interview zur Mentalität der deutschen Mannschaft)

“Franz ist wie Marlene Dietrich. Ein alternder Star, den man nach wie vor bewundern muss.“ (Otto Rehhagel über seinen Kollegen Franz Beckenbauer)

„Die begnadeten Schauspieler überwiegen längst die begnadeten Fußballer.“ (Schiedsrichter-Obmann Volker Roth im Interview mit der Bild am Sonntag)

“Nach dem Spiel ist vor dem Spiel.“ (Sepp Herberger (1897-1977), ehemaliger Trainer der deutschen Nationalmannschaft)

“Wissen Sie, wer mir am meisten Leid tat? Der Ball.“ (Franz Beckenbauer nach einem Spiel der deutschen Nationalmannschaft)

“Das nächste Spiel ist immer das schwerste.“ (Sepp Herberger (1897-1977), ehemaliger Trainer der deutschen Nationalmannschaft)

“Hass gehört nicht ins Stadion. Die Leute sollen ihre Emotionen zu Hause ... mit ihren Frauen ausleben.“ (Berti Vogts)

“Ich habe fertig.“ (Giovanni Trappatoni in einer legendären Pressekonferenz beim FC Bayern München)

w a n n k a n n s i c h u n s e r e W e l t e n d l i c h a u f u n s v e r l a s s e n ?

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Entsteht Handlungsbedarf durch unverträgliche Entwick-lungen, kann jeder mit Nachdruck reagieren. Beispiels-weise forderte Greenpeace Anfang der 90er Jahre, auf die Nutzung von chlorfrei gebleichtem Papier umzusteigen. Es entwickelte sich ein Marktdruck, der beispiellos rasant vor sich ging: Innerhalb von fünf Jahren war die gesamte deut-sche Papierindustrie darauf umgestellt. Ein weiteres Beispiel: Vor einigen Jahren waren Biolebensmittel noch selten und teuer, heute erhält man sie aufgrund der Nachfrage in den meisten Supermärkten.

Der Kunde beeinflusst das Bewusstsein für Möglichkeiten und Notwendiges. Was als Trend anfängt, kann sich bald zum Standard entwickeln. Unternehmen, die sich hier klar profilieren, nehmen eine beispielhafte Rolle ein.

Wir setzen seit 1968 Umweltschutz aktiv um. Vom Auswa-schen des Silberanteils der Druckplatten bis zum Einsatz von Bio-Waschmittel auf Kokosölbasis zur Reinigung der Maschi-nen. Von Abfallvermeidung, -reduzierung und Wertstoffre-cycling bis zum bewussten Umgang mit Energie und der Erstellung von Öko-Bilanzen. Von Lärmreduzierung bis zum umfassenden Gesundheitsschutz unserer Mitarbeiter und der Begrünung unserer Räume für ein gutes Raumklima.

„Druckbogentourismus“ ist bei uns kaum vorhanden. Wir sparen Energie ein, indem die Fertigung zu über 90% unter unserem Dach geschieht. Nur bei speziellen Verarbeitungs- oder Veredelungsaufträgen arbeiten wir mit ausgesuchten Partnern zusammen. An- und Rücklieferungen an weit ent-fernte Partner während der Herstellung, etwa ins benach-barte Ausland, bleiben aus. Die hohe Fertigungstiefe macht uns außerdem schnell und gibt uns einen terminlichen Spielraum, der für manche Produktionen notwendig ist.

Ein für Umwelt und Umgebung gut verträgliches Verhalten ist für uns keine besondere Sache. Es ist selbstverständlich.

Ganz N O R M al.

Seit jeher lassen wir uns außerdem von zuverlässigen Partnern zertifizieren. In der Vergangenheit arbeiteten wir nach der DIN EN ISO 9001, der EG-Öko-Audit-Verordnung, dem EFQM-Modell und der ISO 14001. Aus allen diesen Angeboten zur Optimierung schöpften wir viel Nutzen.

DIN EN ISO 9001: Qualitätsmanagementnorm

EG-Öko-Audit-Verordnung: Ökologieorientierten Unternehmensführung

EFQM-Modell: Weiterführung der ISO 9001 mit Umweltschutzmaßnahmen

ISO 14001: Umweltmanagementnorm

Darauf basierend sind heute unsere Partner das Forest Stewardship Council, ClimatePartner sowie die Verbände Druck & Medien und die Forschungsgesellschaft Druck (Fogra), die nach dem den ProzessStandardOffset zertifizieren.

PapierhandelFSCForest Stewardship Council. Eine Vorgabe der Vereinten Nationen, die Waldbesitzer und Forstbetriebe auszeichnet die verantwortungsvoll und nachhaltig für den Erhalt ihrer Wälder sorgen. Die Kahlschlag, Monokultur und den Einsatz von Pestiziden oder gentechnisch manipulierten Organismen vermeiden. Der FSC stellt Hölzer und Wälder unter Schutz, indem strenge Kriterien zur Bewirtschaftung inklusive der Beachtung der Menschenrechte vorgegeben werden.

Klimaneutral druckenClimatePartnerVerringerung weltweiter CO2-Emissionen durch Emissions-ausgleich. Dabei wird im Maße der Belastung in emissi-onsreduzierende Projekte in Entwicklungs- und Schwellen- ländern investiert. Ein detailliert ausgearbeitetes Modell dient zu Berechnung von Emissionen in allen Produktions-prozessen (Vorstufe, Papierherstellung, Druck, Materialien, Verarbeitung, Auslieferung).

QualitätssicherungProzessStandardOffsetDie Produktion wird von der Datenerfassung bis zum fer-tigen Druckprodukt qualitativ abgesichert und optimiert. Dies wird durch Überwachung, Steuerung und die Ermitt-lung von Sollwerten und Toleranzen ermöglicht.

Angebote, sich kommenden Anforderungen entsprechend zu entwickeln, nehmen wir gerne wahr. Daneben stellen die von uns bereits erarbeiteten Qualitäts- und Umweltmaß-nahmen weiterhin eine maßgebliche Richtlinie dar.

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Es wird angenommen, dass Bienenarten seit etwa 100 Millionen Jahren existieren. Ihre Lebensweise ist enorm ausgeklügelt.

Ingenieure und Architekten haben bereits diverse Techniken der Bienenvölker übernommen. Sie führten zu höherer Sicherheit und Effizienz in Statik, Dämmung und Klimatisierungstechnik.

Bienen nisten hierzulande in Bienenstöcken oder wild in hoh-len Bäumen. Der Bienenstock besteht aus einem Netzwerk, das aus sechseckigen Wachszellen zusammengesetzt ist. Aus Wachs-drüsen schwitzen die Bienen hierfür Wachsplättchen (0,8 mg) aus. Die Biene konstruiert keine eckige Wabe, sondern einen runden Zylinder. Ihn erwärmt sie auf etwa 40 Grad und durch die Reihung nimmt der Zylinder die energetisch günstigste Form an, das Sechseck.

„Geometrisch exakt und statisch exzellent,“ so der Verhaltens-physiologe und Soziobiologe Prof. Dr. Jürgen Trautz in der Besprechung seiner Publikums-CD „Der Bien“. Luftgefüllte Randwaben isolieren den Stock nach außen, leere Wachsetagen (Vibrationzellen) stärken die Statik. 40 Gramm Waben tragen bis zu zwei Kilogramm Honig. Im Bereich der Architektur und Dämmung hochinteressante Anwendungen.

In einem Sommer sammelt eine Kolonie Blütennektar mit einem Energiegehalt von insgesamt fünf Millionen Kilojoules, so die Arbeitsgruppe um Jürgen Trautz vom Biozentrum der Würz-burger Uni. Die richtige Wegbeschreibung (Schwänzeltanz) zur Blütenwiese ist für den Stock dabei existentiell. Sammeln Bienen effektiv, ist für die richtige Temperatur der neuen Brut-zellen gesorgt. Das wiederum sichert den Nachschub an Nektar. Die inneren und äußeren Bedingungen des Stockes bestimmen, wie viel Nektar benötigt wird.

Die Entwicklung der Larve hängt maßgeblich von der Bruttem-peratur ab, 36 Grad sind optimal. Je „klüger“ eine Biene ist, das heißt, je besser das Zentralnervensystem entwickelt ist, umso ausgeprägter ist ihre Lernfähigkeit. Sie benötigt einen guten Orientierungssinn und ein funktionierendes (Duft)Gedächtnis. Außerdem sind im Staat verschiedene Spezialaufgaben zu über-nehmen. Man geht davon aus, dass eine Kolonie die Anzahl kluger Bienen durch Klimatisierung selbst steuern kann.

Steigen im Sommer die Innentemperaturen, krallen sich Bienen am Stockeingang fest und schwirren mit den Flügeln. Auch hier werden nur so viele Bienen eingesetzt, wie nötig. Sie erzeu-gen eine nach hinten gerichtete Luftströmung. Wie durch eine Turbine wird warme Luft aus dem Stock gezogen und hinaus geblasen. Aus diesem Prinzip ziehen wir Nutzen für die Klimati-sierungstechnik.

Die Natur kreiert

nichts ohne

Bedeutung.

Aristoteles

Vo r b i l d e r : Klimaexperte Biene als Warnsystem?

Als Antibiotikum und Kitt mischen Bienen eine har-zähnliche Substanz, die sie an Baumwunden finden, mit Pollenbalsam. Es entsteht Pro-polis. Das wird auch in kleinen Stückchen in das Wachs für die Zellen gemischt, womit sie vor dem Schmelzen geschützt sind. Eine lebensnotwendige Maßnahme, nicht nur für afri-kanische Bienenvölker. Auch diese Technik hat die Entwick-lung der Bauindustrie voran gebracht.

Wird es kalt, müssen die Brutnester gewärmt werden. Hierfür legen sich spezielle Heizerbienen in leere Zellen zwischen den verschlossenen Brutzellen und erwärmen sie. Durch Zittern mit den Brust-muskeln erhitzen sie diese Körperpartie auf über 40 Grad. Wo freie Zellen fehlen, pressen sie ihren Brustabschnitt auf die Deckel der Brutzellen.

,,Eigentlich ist es eher merk-würdig, dass die Bienen es so lange ausgehalten haben‘‘, so Jürgen Tautz. „Ein Bienen-volk ist ein extrem komplexer Superorganismus, der sich über Jahrmillionen an die wid-rigsten Umstände angepasst hat. Doch in den letzten zehn Jahren sind sie schwach ge-worden. Vor allem der Stress ist zuviel.“

In der Süddeutschen Zeitung wurde im März 2007 vermel-det, dass in den USA die Bienen verschwinden. An der ameri-kanischen Westküste sind fast 60 Prozent der Bienenvölker

kollabiert, an der Ostküste und in Texas mehr als 70 Prozent. Mehr als die Hälfte aller Bun-desstaaten ist betroffen und Teile Kanadas. Dasselbe pas-siert auch in Spanien und in Polen. Die Gründe sind unklar: Flurbereinigungen, Monokul-tur, Übersiedlung durch den Menschen, Pestizide und/oder der Rückgang an Imkern?

Der Artikel zitiert neben Tautz auch May Berenbaum, die Lei-terin des Instituts für Entomo-logie an der Universität Illinois: „Früher waren es die Kana- rienvögel in den Minen. Wenn sie starben, dann wussten die Bergarbeiter, dass etwas pas-sieren würde. Manche von uns glauben, dass die Bienen heu-te diese Funktion haben. Das Bienensterben könnte eine Warnung an uns sein, dass etwas sehr aus dem Gleichge-wicht geraten ist.“

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Idea, editorial work, art-direction




Idea, editorial work, asrt-direction

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