portfolio mariana chebly
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Portfolio Mariana CheblyTRANSCRIPT
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Comunicação online e offlineDesign gráfico e web
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�7�5
�9�5
�1�0�0
portfólio
Mariana Chebly
editorial
7
depoimentos
“O tombamento da Casa de Pedra atenderá uma antiga demanda da popula-
ção. Nesse projeto, a Câmara Municipal encontrou na CSN uma parceira. A empresa
se comprometeu a realizar os estudos ambientais necessários e vem cumprindo os
prazos para apresentá-los. Nós entendemos que a preservação da serra é tão impor-
tante quanto os investimentos que a CSN empregará na região. Entre eles, a nova
planta industrial, que agregará valor ao minério de ferro e gerará ganhos econô-
micos para a cidade. Os dois, investimentos e preservação, devem caminhar juntos.
Acredito também que a CSN, à medida que expande suas atividades, amplia
também as ações sociais. As melhorias que a empresa realizará no trevo rodoviário
de acesso norte da cidade, que aguardam aprovação no DNIT, beneficiarão muita
gente.” Vereador Eduardo Matosinhos
“A Namisa foi a primeira empresa privada a apoiar o projeto do filme “O Ermitão”, uma
contribuição que será fundamental para contarmos no cinema um pouco da história
de Congonhas e de sua importância para o desenvolvimento de Minas Gerais e do Bra-
sil Colônia. Para mim, a empresa deu uma prova de apego à comunidade. Mostrou que
quer preservar nosso patrimônio cultural. Um apoio que se justifica, já que a Namisa e a CSN
há muito tempo estão inseridas na rotina da cidade e sempre demonstraram interesse em
conscientizar as pessoas pelo zelo. Você só preserva e ama aquilo que conhece. Fazer cinema no Brasil sempre foi muito
difícil. Sem o patrocínio da iniciativa priva-da e a parceria com o poder público, através
das leis de incentivo, seria impossível. Por isso, agradeço sempre quem se dispõe a nos aju-
dar”.Cineasta Edson Ferreira
“Gosto de ficar na biblioteca. Ve-nho todo dia para jogar xadrez, ler
revistas e livros. Aprendi muita coisa aqui. Prefiro vir para cá do que ficar
brincando na rua”. Mário Lucas, 11 anos, fre-quentador da Biblioteca Comu-
nitária Mestre Aleijadinho, man-tida pela Fundação CSN
6
gestão
Preparação dos novos condutoresMais do que máquinas e veículos, a Namisa e a CSN investem
também em mão-de-obra. Neste ano, as empresas contrataram e ca-
pacitaram 54 motoristas. Homens e mulheres que guiarão uma nova
frota e ajudarão a alavancar o crescimento das atividades minerarias
em Congonhas.Todos fizeram o curso de operação de equipamentos do Progra-
ma Capacitar, que há três anos prepara os profissionais antes de inte-
grá-los ao corpo de trabalho da CSN e da Namisa. Os recém-contrata-
dos aprenderam desde a mecânica dos veículos até os fundamentos
para segurança do trabalho e preservação do meio ambiente.
A previsão é que, até agosto, outros 140 motoristas sejam capa-
citados. A maioria dos que fizeram o treinamento reside em Congo-
nhas ou cidades no entorno. “É uma oportunidade para os jovens
da região, muitos buscam no Capacitar o caminho para o primeiro
emprego”, explica Ricardo Ruffo, diretor de Relações Institucionais da
Namisa.Samir Cunha, motorista contratado pela CSN em fevereiro, é de
Conselheiro Lafaeite. Ex-garçom, ele dedicou os últimos oito meses
para se inteirar, na teoria e na prática, sobre o novo ofício. “Espero con-
seguir construir uma carreira aqui dentro”.Nova frotaOs motoristas veteranos também recebem treinamento. Alonso
de Jesus, há cinco meses na Namisa, passou recentemente por uma
capacitação. Ele se preparou para ser um dos condutores dos 74 ca-
minhões Trakker 8x4, frota recém adquirida pela empresa junto à Ive-
co. Atualmente, 84 motoristas realizam o curso, oferecido pela mon-
tadora. “Os veículos são muito eficientes”, diz o motorista. “Nosso
trabalho renderá mais”. Os novos caminhões serão direcionados para o transporte de mi-
nério da Mina do Engenho para a planta de beneficiamento em Pires.
Está prevista a aquisição de mais 79 caminhões, sendo 67 para a plan-
ta de Pires e 12 para unidade de Fernandinho. “Será um grande ganho
na questão logística”, afirma o diretor administrativo e de projetos da
Namisa, Sérgio Sampaio. A grande vantagem do Trakker, de acordo com o diretor, é o fato
de ter sido desenvolvido exclusivamente para a mineração. “Não é
um caminhão qualquer, ele foi desenvolvido para o nosso setor, au-
mentado a segurança e a eficiência das nossas operações”. Sampaio
destaca a força do veículo, cuja capacidade é de 38 toneladas, e a
potência do motor.
ContatoJornal de Interação com a ComunidadeBoletim trimestral CSN I Ano 2 I No 05 I Abril de 2011 I www.csn.com.br
3 45
Saiba mais sobre o tombamento da serra Casa de Pedra
Filme “O Ermitão” descreverá parte da história dacidade e do Barroco
Biblioteca comunitária é opção para crianças e adultos
Congonhas em movimento O geólogo Jairo Leal costuma dizer que o maior desafio é sem-
pre o próximo. Atualmente, o dele é ajudar a Namisa a se expandir.
À frente da diretoria de operações, Leal projeta muitas contratações
para atender a expansão que a empresa pretende.
Embora considere positiva a fase atual do setor de mineração,
o diretor ressalta que é preciso cuidado para que as oportunidades
não sejam perdidas. “Você tem que saber conduzir para que o cres-
cimento seja saudável, tanto para a empresa quanto para as pessoas
que dependem dela”. Para aproveitar o cenário favorável, a Namisa vem contratando
e capacitando mão-de-obra. Jovens estão sendo treinados e inte-
grados ao corpo de trabalho. “É o primeiro emprego de muitos”, diz
o diretor. “A ideia é fazer um mix com operadores experientes, que
transferem conhecimento para os que estão começando”.
Cidade oferece oportunidades de trabalho,
ganha um memorial e vê o seu principal
ponto turístico, o Santuário Bom Jesus de
Matosinhos, chegar ao cinema
Diretor projeta contratações
Motoristas recebem certificados de capacitação da Iveco
A CSN e Namisa se comprometeram, em termo firmado com o Ministério Público do Estado de
Minas Gerais, a realizar investimentos de mais de 5 milhões de reais em diversas ações de meio
ambiente, cultura e patrimônio na cidade de Congonhas.É a contrapartida do novo projeto de expansão das empresas que, além de gerar milhares de
empregos e renda, vai se traduzir em várias iniciativas de sustentabilidade para preservar e apri-
morar as condições de vida e trabalho em toda a região. Esses novos investimentos vêm se somar a várias outras iniciativas sociais e ambientais das em-
presas e já começaram a ser aplicados na recuperação da Igreja Matriz de Congonhas e na manu-
tenção e criação de Unidades de Conservação Ambiental.Isso é que é crescimento sustentado: cresce a empresa e crescem também os benefícios e
retornos para todos que participam desse projeto.
www.csn.com.br
Investimentos de 5 milhões de reais estão sendo feitos em meio ambiente, projetos culturais e preservação do patrimônio histórico.
O projeto de expansão da CSN e Namisa
já começou a gerar resultados para a cidade de Congonhas e região.
“A parceria com a prefeitura em projetos como o Memorial de Congo-
nhas é uma forma de a CSN se mostrar de uma maneira diferente. Ao se envol-
ver em programas e obras culturais, a empresa prova que seu envolvimento
com a cidade vai além da atividade mi-nerária. O Garoto Cidadão é um grande
exemplo. Há também os cursos técni-cos, o apoio ao filme “O Ermitão”. Acho
que as empresas precisam se aprofun-dar na relação com o poder público e
com os moradores. Deve haver uma troca, sempre em prol do desenvolvimento susten-
tável. A prefeitura tem muitos desafios, sobretudo nas áreas de saúde, educação, transpor-
te. Quanto mais empresas ajudarem na área cultural, mais recursos públicos são poupa-
dos. Todos ganham.” Pedro Cordeiro, diretor-presidente da Fundação Municipal de Cultura (FUMCULT)
“A biblioteca é um pedaço da minha casa. Lá, os meus filhos aprendem coisas boas.
Recebem orientações. Sempre que posso, fico com eles no meio dos livros. Aproveito para
ler também. Acredito que deveria existir uma biblioteca comunitária em todos os bairros
de Congonhas.” Ana Lúcia Lourenço, dona-de-casa, mãe de Mário Lucas
Diretor Jairo Leal
Namisa e CSN investem na capacitação e contratação de motoristas. Programa Capacitar é porta de entrada.
ContatoCSN_montado2.indd 1
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depoimentos
“O tombamento da Casa de Pedra atenderá uma antiga demanda da popula-
ção. Nesse projeto, a Câmara Municipal encontrou na CSN uma parceira. A empresa
se comprometeu a realizar os estudos ambientais necessários e vem cumprindo os
prazos para apresentá-los. Nós entendemos que a preservação da serra é tão impor-
tante quanto os investimentos que a CSN empregará na região. Entre eles, a nova
planta industrial, que agregará valor ao minério de ferro e gerará ganhos econô-
micos para a cidade. Os dois, investimentos e preservação, devem caminhar juntos.
Acredito também que a CSN, à medida que expande suas atividades, amplia
também as ações sociais. As melhorias que a empresa realizará no trevo rodoviário
de acesso norte da cidade, que aguardam aprovação no DNIT, beneficiarão muita
gente.”
Vereador Eduardo Matosinhos
“A Namisa foi a primeira empresa privada
a apoiar o projeto do filme “O Ermitão”, uma
contribuição que será fundamental para
contarmos no cinema um pouco da história
de Congonhas e de sua importância para o
desenvolvimento de Minas Gerais e do Bra-
sil Colônia. Para mim, a empresa deu uma
prova de apego à comunidade. Mostrou que
quer preservar nosso patrimônio cultural. Um
apoio que se justifica, já que a Namisa e a CSN
há muito tempo estão inseridas na rotina da
cidade e sempre demonstraram interesse em
conscientizar as pessoas pelo zelo. Você só
preserva e ama aquilo que conhece.
Fazer cinema no Brasil sempre foi muito
difícil. Sem o patrocínio da iniciativa priva-
da e a parceria com o poder público, através
das leis de incentivo, seria impossível. Por isso,
agradeço sempre quem se dispõe a nos aju-
dar”.
Cineasta Edson Ferreira
“Gosto de ficar na biblioteca. Ve-
nho todo dia para jogar xadrez, ler
revistas e livros. Aprendi muita coisa
aqui. Prefiro vir para cá do que ficar
brincando na rua”.
Mário Lucas, 11 anos, fre-
quentador da Biblioteca Comu-
nitária Mestre Aleijadinho, man-
tida pela Fundação CSN
6
gestão
Preparação dos novos condutores
Mais do que máquinas e veículos, a Namisa e a CSN investem
também em mão-de-obra. Neste ano, as empresas contrataram e ca-
pacitaram 54 motoristas. Homens e mulheres que guiarão uma nova
frota e ajudarão a alavancar o crescimento das atividades minerarias
em Congonhas.
Todos fizeram o curso de operação de equipamentos do Progra-
ma Capacitar, que há três anos prepara os profissionais antes de inte-
grá-los ao corpo de trabalho da CSN e da Namisa. Os recém-contrata-
dos aprenderam desde a mecânica dos veículos até os fundamentos
para segurança do trabalho e preservação do meio ambiente.
A previsão é que, até agosto, outros 140 motoristas sejam capa-
citados. A maioria dos que fizeram o treinamento reside em Congo-
nhas ou cidades no entorno. “É uma oportunidade para os jovens
da região, muitos buscam no Capacitar o caminho para o primeiro
emprego”, explica Ricardo Ruffo, diretor de Relações Institucionais da
Namisa.
Samir Cunha, motorista contratado pela CSN em fevereiro, é de
Conselheiro Lafaeite. Ex-garçom, ele dedicou os últimos oito meses
para se inteirar, na teoria e na prática, sobre o novo ofício. “Espero con-
seguir construir uma carreira aqui dentro”.
Nova frota
Os motoristas veteranos também recebem treinamento. Alonso
de Jesus, há cinco meses na Namisa, passou recentemente por uma
capacitação. Ele se preparou para ser um dos condutores dos 74 ca-
minhões Trakker 8x4, frota recém adquirida pela empresa junto à Ive-
co. Atualmente, 84 motoristas realizam o curso, oferecido pela mon-
tadora. “Os veículos são muito eficientes”, diz o motorista. “Nosso
trabalho renderá mais”.
Os novos caminhões serão direcionados para o transporte de mi-
nério da Mina do Engenho para a planta de beneficiamento em Pires.
Está prevista a aquisição de mais 79 caminhões, sendo 67 para a plan-
ta de Pires e 12 para unidade de Fernandinho. “Será um grande ganho
na questão logística”, afirma o diretor administrativo e de projetos da
Namisa, Sérgio Sampaio.
A grande vantagem do Trakker, de acordo com o diretor, é o fato
de ter sido desenvolvido exclusivamente para a mineração. “Não é
um caminhão qualquer, ele foi desenvolvido para o nosso setor, au-
mentado a segurança e a eficiência das nossas operações”. Sampaio
destaca a força do veículo, cuja capacidade é de 38 toneladas, e a
potência do motor.
ContatoJornal de Interação com a Comunidade
Boletim trimestral CSN I Ano 2 I No 05 I Abril de 2011 I www.csn.com.br
3 4 5Saiba mais sobre o tombamento
da serra Casa de Pedra
Filme “O Ermitão” descreverá parte
da história dacidade e do Barroco
Biblioteca comunitária é
opção para crianças e adultos
Congonhas em movimento
O geólogo Jairo Leal costuma dizer que o maior desafio é sem-
pre o próximo. Atualmente, o dele é ajudar a Namisa a se expandir.
À frente da diretoria de operações, Leal projeta muitas contratações
para atender a expansão que a empresa pretende.
Embora considere positiva a fase atual do setor de mineração,
o diretor ressalta que é preciso cuidado para que as oportunidades
não sejam perdidas. “Você tem que saber conduzir para que o cres-
cimento seja saudável, tanto para a empresa quanto para as pessoas
que dependem dela”.
Para aproveitar o cenário favorável, a Namisa vem contratando
e capacitando mão-de-obra. Jovens estão sendo treinados e inte-
grados ao corpo de trabalho. “É o primeiro emprego de muitos”, diz
o diretor. “A ideia é fazer um mix com operadores experientes, que
transferem conhecimento para os que estão começando”.
Cidade oferece oportunidades de trabalho, ganha um memorial e vê o seu principal ponto turístico, o Santuário Bom Jesus de Matosinhos, chegar ao cinema
Diretor projeta contratações
Motoristas recebem certificados de capacitação da Iveco
A CSN e Namisa se comprometeram, em termo firmado com o Ministério Público do Estado de Minas Gerais, a realizar investimentos de mais de 5 milhões de reais em diversas ações de meio ambiente, cultura e patrimônio na cidade de Congonhas.
É a contrapartida do novo projeto de expansão das empresas que, além de gerar milhares de empregos e renda, vai se traduzir em várias iniciativas de sustentabilidade para preservar e apri-morar as condições de vida e trabalho em toda a região.
Esses novos investimentos vêm se somar a várias outras iniciativas sociais e ambientais das em-presas e já começaram a ser aplicados na recuperação da Igreja Matriz de Congonhas e na manu-tenção e criação de Unidades de Conservação Ambiental.
Isso é que é crescimento sustentado: cresce a empresa e crescem também os benefícios e retornos para todos que participam desse projeto.
www.csn.com.br
Investimentos de 5 milhões de reais estão sendo feitos em meio ambiente, projetos culturais e preservação do patrimônio histórico.
O projeto de expansão da CSN e Namisa já começou a gerar resultados para a
cidade de Congonhas e região.
“A parceria com a prefeitura em
projetos como o Memorial de Congo-
nhas é uma forma de a CSN se mostrar
de uma maneira diferente. Ao se envol-
ver em programas e obras culturais, a
empresa prova que seu envolvimento
com a cidade vai além da atividade mi-
nerária. O Garoto Cidadão é um grande
exemplo. Há também os cursos técni-
cos, o apoio ao filme “O Ermitão”. Acho
que as empresas precisam se aprofun-
dar na relação com o poder público e
com os moradores. Deve haver uma troca, sempre em prol do desenvolvimento susten-
tável.
A prefeitura tem muitos desafios, sobretudo nas áreas de saúde, educação, transpor-
te. Quanto mais empresas ajudarem na área cultural, mais recursos públicos são poupa-
dos. Todos ganham.”
Pedro Cordeiro,
diretor-presidente da Fundação Municipal de Cultura (FUMCULT)
“A biblioteca é um pedaço da minha casa. Lá, os meus filhos aprendem coisas boas.
Recebem orientações. Sempre que posso, fico com eles no meio dos livros. Aproveito para
ler também. Acredito que deveria existir uma biblioteca comunitária em todos os bairros
de Congonhas.”
Ana Lúcia Lourenço, dona-de-casa, mãe de Mário Lucas
Diretor Jairo Leal
Namisa e CSN investem na capacitação e contratação de motoristas. Programa Capacitar é porta de entrada.
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clientematerial
CSN / Ideia Comunicação Empresarial
Jornal Bimestral
ContatoJornal de Interação com a Comunidade
Boletim trimestral CSN I Ano 1 I N 04 I Novembro de 2010 I www.csn.com.br
2 4 5Entrevista com Paulo
Magno, Gerente
Geral de Engenharia
de Obras da CSN
Saiba um pouco mais
sobre o projeto Garoto
Cidadão, realizado em
Congonhas
Namisa planeja
crescimento
com respeito às
comunidades
Nos trilhosCSN conclui primeira
etapa da expansão na
mina Casa de Pedra
clientematerial
CSN / Ideia Comunicação Empresarial
Jornal Bimestral
15maioremelhor l Edição Especial de 2010
Obras em andamento
Infraestrutura
Edificações
Industriais
maioremelhor l Edição Especial de 2010
Obras em andamento
Marabá
Campina Grande
Brasília
Almenara
Belo Horizonte
São Paulo
Rio de janeiro
Vitória
Cuiabá
São João da Barra
São José dos Campos
Capela do Alto MG – Belo Horizonte Obra 932 – Aglomerado da Serra
MG – AlmenaraObra 950 – Rodovia Almenara/Jordânia
MG – Belo Horizonte Obra 956 – Cidade Administrativa do Estado de Minas Gerais
MG – Belo HorizonteObra 970 – Túnel de Acesso à Cidade Administrativa do Estado de Minas Gerais
MG – Belo HorizonteObra 963 – Colégio Bernoulli
RJ – MacaéObra 968 – Schlumberger
SC – Itajaí Obra 974 – Gasoduto Tijucas/Itajaí
Obras entregues em 2010
PB – Campina GrandeObra 958 – Canal do Meio
AL – Maceió Obra 901 – Esgoto Baixa Maceió
PA – MarabáObra 965 – Projeto Salobo
PA – CarajásObra 971 – Estrada de Acesso 6
SP – São PauloObra 951 – Sabesp
MG - Belo Horizonte
Obra 955 - Vila São José
Início: nov/2007
Prev. Conclusão: set/2011
MG - Almenara
Obra 960 - Rodovia
Almenara/Mata Verde
Início: nov/2008
Obra paralisadaPB - Campina Grande
Obra 920 Canal de Bodocongó
Início: mar/2004 Obra paralisada
PA - MarabáObra 981 - Salobo IIInício: dez/2010 Prev. Conclusão: jan/2012
SP - São Paulo
Obra 980 - Jardim de SãoFranciscoInício: nov/2007 Prev. Conclusão: fev/2012
RJ – São João da Barra
Obra 973 – Porto do Açu
Início: set/2009
Prev. Conclusão: fev/2011
SP - São Paulo
Obra 967 – Mananciais
Início: dez/2007
Prev. Conclusão: maio/2012
PB - Campina Grande
Obra 961 – Pedregal
Início: mai/2008
Obra Paralisada
SP – São José dos C
ampos
Obra 952 – Revap
Início: dez/2007
Prev. Conclusão: fev/2011
RJ – Rio de Janeiro
Obra 964 – Edise
Início: set/2008
Prev. Conclusão: abr/2011
ES – Vitória
Obra 976 – Cais das Artes
Início: abr/2010
Prev. Conclusão:set/2011
MT – Cuiabá
Obra 977 – Arena Pantanal Início: mai/2010 Prev. Conclusão: ago/2012
MG – Belo Horizonte Obra 978 – Hospital MetropolitanoInício: mai/2010 Prev. Conclusão: mar/2011
SP – Capela do AltoObra 979 – Capela do Alto
Início: ago/2010 Prev. Conclusão: dez/2011DF – Brasília
Obra 948 - Hospital de
BaseInício: jun/2007
Prev. Conclusão: mar/2011
SP – São PauloObra 957 – Jardim Nazaré
SP – São PauloObra 972 – Ponte sobre o Rio Tamanduateí
SP – GuarulhosObra 913 – Hospital Pimentas
Revista SB_final.indd 14-15
12/14/10 11:10 AM
maioremelhormaioremelhorPublicação da Santa Bárbara Engenharia l Edição Especial de 2009
Tempo de crescer
Obra 956 – Cidade Administrativa – O prédio do
Palácio Tiradentes tem o maior vão livre suspenso
em concreto protendido do mundo – com 147 m
Após a revisão do Planejamento Estratégico, novas ações e processos
são implantados na empresa com horizontes para 2015
clientematerial
Santa Bárbara / Ideia Comunicação Empresarial
Revista semestral
VETORES
Publicação da Cesa Logística l Edição Especial de 2010
A Cesa cresce fazendo bem feito
EntrevistaO executivo Walter W. Vighy explica como a empresa está se preparando para acompanhar o crescimento do país
Cesa se diferencia por prestar serviços de qualidade, de acordo com
as características e necessidades de
cada clientePÁGINA 3
HistóriaA trajetória da empresa mineira que se tornou uma das líderes no setor de logística
PÁGINAS 10 E 11PÁGINAS 6 E 7
Bom atendimento
clientematerial
Cesa Logística / Ideia Comunicação Empresarial
Revista Fim de Ano
10 11
New Holland lança 14 novos modelos e traz
uma reportagem especial sobre sua nova
frota de retroescavadeiras, motoniveladoras,
minicarregadeiras e tratores de esteira
Tudo novo
# 36
Tudo novo
naobra_final.indd 1
5/18/11 5:51 PM
clientematerial
FIAT/ New Holland - Ideia Comunicação Empresarial
Revista Bimestral
Informativo
Coordenação: Secretaria de Estado Extraordinária da Copa do MundoCoordenação editorial e gráfica: Ideia Comunicação
Fotos: Sylvio Coutinho / Divulgação
Tiragem: 2.000 exemplares
Novo Mineirão
meio am
biente
Site: www.novomineirao.mg.gov.brEmail: [email protected] Telefone: (31) 3498.6855
Informativo Novo Mineirão l Fevereiro / Março de 2011
As obras da terceira e última etapa de mo-dernização do Mineirão estão dentro do crono-grama previsto e o aumento da movimentação de pessoas e caminhões já pode ser percebido. Nesta
fase, muitos programas serão implantados para assegurar o mínimo de impacto para as pessoas e o meio ambiente. Confira algumas dessas medidas que já estão sendo praticadas:
Responsabilidade ambiental é prioridade na obra do Mineirão
Fique de olho e nos ajude a cuidar do meio ambiente. Acesse o nosso email [email protected] e dê a sua sugestão.
Para diminuir a poeira, lama, poluição no entorno: implantação, operação e manutenção do sistema de lava-rodas; estabilização dos acessos e vias de circulação de veículos; controle de poeira; sistema de lava-botas.
Para manter as ruas e calçadas sempre limpas: varrição diária de ruas e calçadas; lavagem da rua com as bocas de lobo protegidas.
Para prevenir erosão: proteção de taludes e solos expostos.
Para prevenir qualquer tipo de contaminação do solo: máquinas de campo (gerador, compressor etc.) e produtos na frente de serviço protegidos com bandeja.
clientematerial
Mineirão / Ideia Comunicação Empresarial
Informativo mensal
Informativo
Coordenação: Secretaria de Estado Extraordinária da Copa do Mundo
Coordenação editorial e gráfica: Ideia Comunicação
Fotos: Sylvio Coutinho / Divulgação
Tiragem: 2.000 exemplares
Novo Mineirão
nova proposta
Site: www.novomineirao.mg.gov.brEmail: [email protected] Telefone: (31) 3498.6855
Informativo Novo Mineirão l Março / Abril de 2011
Nesta edição, vamos apresentar o Novo
Mineirão, destacando as principais mudanças
e as novidades que serão implementadas. O
projeto da reforma, elaborado pelo escritório
de arquitetura Gustavo Penna em parceria com
a GMP – Von Gerkan, Margund Partner -, visa
adequar o estádio aos padrões definidos pela
FIFA (Federação Internacional de Futebol). A reforma prevê obras para aumentar o
conforto e a segurança dos torcedores como, a
criação de novos acessos à arena e colocação
de cadeiras anatômicas numeradas, além de
se transformar em um estádio sustentável, do
ponto de vista ambiental e financeiro.
O Novo Mineirão vai deixar a região da Pampulha ainda mais bonita
clientematerial
Mineirão / Ideia Comunicação Empresarial
Informativo mensal
Resultados compartilhados
A Copasa – Companhia de Saneamento de Minas Ge-rais – encerrou mais um ano importante em sua história. A receita operacional líquida cresceu 5,5%, os custos e despesas totais subiram 6,6% e o lucro, embora o regis-tro contábil mostre aumento, foi inferior ao de 2009. Os empregados, que contribuíram significativamente para os avanços conquistados pela empresa, novamente re-ceberão uma participação nos lucros.
Entretanto, a PL referente ao exercício de 2010 será 17,8% dos dividendos mínimos obrigatórios. Essa altera-ção no percentual de pagamento deve-se ao fato de que o lucro líquido contabilizado em 2010, no valor de R$ 677,1 milhões, foi afetado de forma relevante por uma reversão de provisão do Plano de Previdência Comple-mentar dos empregados.
Essa reversão, no valor de R$ 313,1 milhões, represen-
ta a provisão feita para cobrir o déficit previsto do antigo plano de previdência dos empregados. Como foram cria-dos novos planos em 2010 e extinto o antigo, o déficit não precisará ser coberto. O montante então foi regis-trado contabilmente em forma de receita, impactando o lucro. Em todo esse processo, chamado de reversão da provisão do passivo atuarial líquido, não existe ingresso de recursos financeiros no caixa da empresa.
Assim sendo, caso não tivesse sido registrada essa reversão e seus reflexos no imposto de renda e na con-tribuição social, o lucro líquido seria de R$ 471 milhões, inferior ao registrado em 2009.
Isso reflete, principalmente, o fato do aumento tarifá-rio autorizado ter sido bem inferior à inflação registrada nos dois últimos anos e, portanto, aquém do aumento dos custos.
Receita, custos e avanços
COPASA INFORMA
A Copasa, através da dedicação de seus colabora-dores, expandiu os serviços de saneamento em Minas Gerais. A população abastecida já está em 13,2 milhões, 401 mil pessoas a mais em relação a 2009. Já o núme-ro de atendidos com sistema de esgoto da Companhia aumentou em 243 mil, chegando a 7,8 milhões de habi-tantes.
Os avanços foram possíveis pelos investimentos rea-lizados pela Copasa. Em 2010, foram aplicados R$ 838,3 milhões. A maior parte, R$ 457,5 milhões, foi destinado em sistemas de coleta e tratamento de esgoto. Em sis-temas de abastecimento de água foram investidos R$ 358,7 milhões.
A expansão dos serviços refletiu nos custos e despe-sas totais, que atingiram R$ 1.651,2 milhões em 2010, in-cremento de 6,6% em relação a 2009. A receita também cresceu. A Copasa encerrou o ano com R$ 2,32 bilhões, 5,5% a mais que o resultado de 2009.
Resultados compartilhados
A Copasa – Companhia de Saneamento de Minas Ge-rais – encerrou mais um ano importante em sua história. A receita cresceu 5,5%, os custos operacionais subiram 6,6% e o lucro, embora o registro contábil mostre au-mento, foi um pouco inferior ao de 2009. Os emprega-dos, que contribuíram significativamente para os avan-ços conquistados pela empresa, novamente receberão uma participação nos lucros, num valor similar ao do ano passado.
Valor similar, mas a porcentagem, no entanto, será di-ferente. A PL deste ano será 17,8% do lucro registrado. Isto porque o número expresso na contabilidade da em-presa, cerca de R$ 677,1 milhões, que representaria um aumento de 28,9% em relação a 2009, não condiz com o conquistado ao longo do ano.
A explicação é que parte deste montante, mais pre-
cisamente R$ 313,1 milhões, representa a provisão feita para cobrir o déficit previsto do antigo plano de previ-dência dos empregados. Como foram criados novos pla-nos em 2010 e extinto o antigo, o déficit não precisará ser coberto. O valor, então, foi registrado contabilmente em forma de lucro, mas não existe esse recurso no caixa da empresa. Todo esse processo é chamado de ”rever-são da provisão do passivo atuarial líquido”.
Caso fosse excluída essa reversão do balanço, o lucro líquido da Companhia seria inferior ao registrado em 2009. O resultado se deve muito ao reajuste tarifário de apenas 3,96%, aprovado em março do ano passado pela Agência Reguladora de Serviços de Abastecimento de Água e de Esgotamento Sanitário do Estado de Minas Gerais (ARSAE-MG).
Receita, custos e avanços
COPASA INFORMA
A Copasa, através da dedicação de seus colabora-dores, expandiu o abastecimento e o saneamento em Minas Gerais. A população abastecida já está em 13,2 milhões, 401 mil pessoas a mais em relação a 2009. Já o número de atendidos com sistema de esgoto da Compa-nhia aumentou em 243 mil, chegando a 7,8 milhões de habitantes.
Os avanços foram possíveis pelos investimentos rea-lizados pela Copasa. Em 2010, foram aplicados R$ 838, 3 milhões. A maior parte, R$ 457,5 milhões, foi destinado em sistemas de coleta e tratamento de esgoto. Em sis-temas de abastecimento de água, foram investidos R$ 358,7 milhões.
As melhorias refletiram nos custos operacionais, que totalizaram R$ 1651,2 milhões em 2010, incremento de 6,6% em relação a 2009. A receita também cresceu. A Co-pasa encerrou o ano com R$ 2,32 bilhões, 5,5% a mais que o resultado de 2009.
gráfico que apresentará resultados com destaque para o que é a receita e o que é resultado da provisão
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Copasa / Ideia Comunicação Empresarial
Informativo
24 Copasa
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Dam signons tribemursus tantiam etio intinatiam no. Catus,
desimpon viribunum publi comandam ad poptellabem ad in
spienatiorum publiam ut num, niu viris ilinume nequium tum in-
tenartem occhus parei publi furnulvidem addum cupplius inatus
caedo, Catraver unt? An diis.Fer perfere vignones pro consus hiconsus im inat L. Ulicae
mendeste teme eteatra cereciem quiu ventes vit, num interiam
duc o escepse factorumus se tem estratuam eo nernius tem tuit,
Cuperce remores in nonsusqua considepesid dicips, Catis consult
ortFursulium sullabe nataliuspiem milis? Fuerbit. Eci periono vi-
vat, que con dientili fortemusse auciistilium se convoc furo ina
intem novessis et? Loc rem si contem munum aut L. Vastritam,
quodi intuit, qua dio, comne quem pos is; Catorus sestrissua ma,
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Dam signons tri-bemursus tantiam etio intinatiam no d
Caminhar faz bemCada vez mais pessoas aderem à prática que ajuda
a prevenir problemas de saúde.
“A água melhorou a vida
de todos aqui na cidade”
COPASA
Marçal Aquino, morador de Itororó, no Norte
de Minas, comemora a expansão do
abastecimento realizada pela Copanor
#1 ESTAÇÃO
24 Copasa
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etio intinatiam no d
Caminhar faz bem
Cada vez mais pessoas aderem à prática que ajuda
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Copasa / Ideia Comunicação Empresarial
Revista
| 1
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2 livros - New Holland (Institucional) e 60 anos de Grandes Obras e Histórias
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Marcass consultoria
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Logomarca / cardápio / comanda
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Estilista Milton Rodrigues
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Bi Internacional / Ideia Comunicação Empresarial
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Prefeitura Municipal de Itaguara / Festival de Inverno 2007
Cartaz/Livreto/Convite
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Prefeitura Municipal de Itaguara / Festival de Inverno 2008
Cartaz/Livreto/Convite
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Happy Feet Jazz Band
Primeiro CD
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.mood indigo . all of me . black and blue . i got rhythm . when you wish upon a star . dream a little dream of me . undecided . you’re nobody‘til somebody loves you . rosetta
. summertime . it don’t mean a thing . on the sunny side of the street . christopher columbus
. over the rainbow
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Happy Feet Jazz Band
Segundo CD
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Samba de Comadre
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Viação Presiente / Profeta
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