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PORTAFOLIO DE FUNDAMENTOS DEADMINISTRACION
ASTRID SOLANGIE CIPRIAN ROJASLILIANA TELLEZ CEDIEL
YIZETH CASTAÑEDA TIVIDOR
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
ABRAHAM MASLOW(1908- 1970)
DOUGLAS MC GREGOR(1906- 1964)
FREDERIEK HERZBERG(1923- 1981)
ABRAHAM MASLOW(1908- 1970)
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Primarias Secundarias
•Necesidades de seguridad•Necesidades fisiológicas
•N de auto realización•Necesidad estima•Necesidades sociales
DOUGLAS MC GREGOR(1906- 1964)
TEORIA DE LA X Y LA Y
Presuposiciones la teoría x Presuposiciones la teoría y
•Las personas son flojas e indolentes•Las personas evitan el trabajo•Evitan responsabilidades•Las personas necesitan ser controladas
•Las personas son esforzadas•Las personas buscan y aceptan responsabilidades• auto motivada y auto dirig idas
La administración se caracteriza
•Promover la organización•Proceso para dirigir•Remuneración como medio de recompensa
•Motivación•Condiciones organizacionales y métodos de operación
Participación en las decisiones Autoevaluación y desempeño
SE APLICA:
FREDERIEK HERZBERG(1923- 1981)
FACTORES MOTIVACIONALES SATISFACTORIAS FACTORES HIGIENICOS
Contenido del cargo (relación de la persona en su cargo)
Contexto del cargo (relación de la persona en su empresa)
• Trabajo en si • Realización
• Reconocimiento• Progreso profesional• responsabilidad
• Condiciones de trabajo • Admón de las empresa
• Salario• Relaciones con el supervisor• Beneficio y servicios sociales
Depende de los estilos de administración
PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR
Un principio es la afirmación valida para determinada situación es pronostico de lo deberá hacerse cuando se presente dicha situación
PRINCIPIO SGN TAYLOR
PRINCIPIO DE EXCEPCION
PRINCIPIO DE EFICIENCIA SGN
EMERSON
PRINCIPIOS BASICOS DE FORD
•Intensificación•Economía•Productividad
•Planeación•Preparación•Control•Ejecución
•Decisiones rutinarias se delegan a los subordinados •Decisiones complejas graves e importantes quedan delegadas a los altos mandos
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
Se basa y enfatiza la administración de las tareas, es decir que se enfoca en la realización del trabajo operativo en la estandarización y en el establecimiento de principios básicos de la organización racional del trabajo
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO Consiste en sustituir método
empíricos y rudimentarios por métodos científicos , basados en el
conocimiento y tecnología
Análisis del trabajo y estudio
División del trabajo y especialización del operario
Estudio de la fatiga humana
Diseños de cargas y tareas
•División y subdivisión de los movimientos•Descomposición de tareas complejas a simples•Obtención de tiempo estándar
La fatiga reduce la eficiencia .Principios de economía de movimiento:Al uso del cuerpo humano y distribución física del lugar de trabajo
•Reducción de costos de producción•Minimización de los costos del entrenamiento•Reducción de errores en el desarrollo del trabajo •Facilidad de supervisión.
•Elevar la productividad•Especialización individual del operario en una sola tarea •Lograr unos estándares de tiempo y normas establecidas por el ente .
Concepto HOMO ECONOMICUS
Hombre: limitado, desperdicia FOP
SUPERVISOR FUNCIONAL
EMPRESA X
SUPERVISOR DE PRODUCCION
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO
SUPERVISOR DE CALIDAD
OPERARIOA
OPERARIOB
OPERARIOC
OPERARIOD
Todos los supervisores con todos los operarios
SEGUNDO CORTE
MISION
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
Determina de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
La misión debe contenerla necesidad a satisfacer. los clientes a alcanzar. productos y servicios a ofertar.
IMPORTANCIA DE LA MISION
Definir una identidad corporativa clara y determinada.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas.
La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación
Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.