¿porqué hacer el máster · 2015-03-26 · ¿porqué hacer el máster delfÍn? en la última...

¿Porqué hacer el Máster DELFÍN?En la última década la industria farmacéutica y biomédica se ha venido transformando constantemente. En los años noventa las compañíasinnovadoras pusieron a disposición de los pacientes un auténtico arsenal de nuevas medicinas para múltiples dolencias. Todo ese arsenalde nuevos medicamentos ha ido perdiendo progresivamente las patentes, y las ventas de las empresas innovadoras se han erosionado demanera importante.

Todos esos cambios están propiciando nuevos modelos de negocio, nuevos roles y nuevas competencias en la industria, con consecuenciasbien conocidas. Pero el cambio no cesa y la industria farmacéutica sigue, y seguirá, su permanente camino de transformación.

La industria seguirá consolidándose para ser más eficaz y seguir generando más innovación al menor coste posible. Los denominados“blockbusters” están en retirada y los nuevos medicamentos son, y serán, más eficaces y dirigidos a poblaciones más pequeñas de pacientes.El entorno regulatorio es, además, más complejo y exigente.

Todo lo anterior tiene importantes consecuencias en la forma en que operan y se organizan las empresas. La transformación sigue y va para largo.

Los profesionales de la industria innovadora necesitan, más que nunca, una permanente actualización de sus conocimientos y en muchoscasos un reciclaje y adaptación a nuevos roles y responsabilidades. En otras palabras, el profesional de la industria necesita una formaciónconstante de calidad y excelencia para transformarse al ritmo que lo hace la industria.

El Máster DELFÍN es una herramienta de vanguardia para ayudar a los profesionales en su desarrollo integral para adaptarse a los cambiosincesantes y tener éxito en sus carreras dentro de empresas competitivas y generadoras de innovación. Los atractivos contenidos del programay el alto nivel de los profesores son la mejor garantía y la mejor tarjeta de visita del Máster.

El Consejo Asesor de TALENTO FARMACÉUTICO está integrado por relevantes figuras de sector sanitario y farmacéutico,aportando su amplia experiencia y conocimientos para poder anticiparnos a los cambios constantes que seguiráexperimentando el sector, identificando las necesidades de formación dentro de la industria farmacéutica y ofreciendolas herramientas y programas formativos más novedosos y eficaces.

Presidente de Países de Alto Crecimientode Pfizer Europa (2007-2009). Presidente Ejecutivo de Pfizer España (1998-2007)Ex Presidente de Farmaindustria.Patrono Fundador de la FundaciónPfizer. Miembro de Consejos de Administración yAsesor/Coach de Altos Ejecutivos.

Fundador de Talento Farmacéutico.Creador de programas de formaciónsobre Nuevas Relaciones Comerciales en el sector farmacéutico.Ha formado parte de Compañíasmultinacionales como Lilly, Bayer y Merck.

Javier EllenaPresidente y DirectorGeneral de Lilly (España,Portugal y Grecia). Hasido Vice-PresidenteDirector EMS (EuropeanMiddle Size).

Julián G. VargasEx Ministro de Sanidady Consumo. PatronoFundación Pfizer. Patrono FundaciónEspañola del InstitutoWeizmann de Israel.

John de ZuluetaSocio Director dePoint Lobos.Presidente de USPHospitales 2010-2012.Presidente del GrupoSanitas 2004-2009.

Beatriz ArtalejoPresidente de AEFI(Asociación Españolade Farmacéuticosde la Industria).

Manuel CerveraPortavoz de Sanidaden el Congreso (2011-2013). Consejero deSanidad en laComunidad Valenciana(2007-2011).

Emilio Moraleda Fernando Abadía

Consejo asesor

Presidente Director

Miguel Ruiz ArriazuTalent Broker en Talent.Up Services. Director RRHHen Logista, Sanofi, Aventis,Rhone-Poulenc-Rorer,Cyanamid, SmithklineBeecham... (1988-2012).

MÁSTER DELFÍN. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA INNOVADORA

Desarrollar capacidades de liderazgo para afrontar con éxito los permanentes cambiosde la industria farmacéutica y su entorno regulatorio

Entender hacia dónde va el sector biomédico innovador y cuáles son las claves estratégicaspara visualizar su futuro

Conocer la transformación y los nuevos paradigmas y tendencias del sector farmacéuticoexplicado por líderes relevantes de la industria innovadora y de la gestión pública

Acceder al conocimiento integral del sector farmacéutico innovador desde las fases tempranasde desarrollo de los nuevos fármacos hasta su destino final: el paciente

Comprender los retos presentes y futuros de la industria biomédica y farmacéuticay las enormes oportunidades que esperan a los profesionales del sector

temario1

LA COMPAÑÍA FARMACÉUTICA DEL FUTUROJavier Ellena. Presidente y Consejero Delegado de Lilly.

El nuevo paradigma de la innovación farmacéutica.El viaje del medicamento desde la primera dosis fabricadahasta el paciente. Las nuevas reglas.El nuevo medicamento, el sistema sanitario y el paciente:cómo hacer compatible las expectativas de cada parte.El modelo comercial: de los silos funcionales a los equipos multifuncionales.Cómo transformar los equipos de soporte en equipos de valor añadido.Valores y principios del liderazgo para la reputación corporativa.

LA NUEVA COMUNICACIÓN EN EL SECTOR FARMABeatriz Lozano. Directora de Comunicación de Farmaindustria.

Introducción. La Comunicación: una herramienta estratégicapara una gestión eficaz.El valor estratégico de la Comunicación Externa.El papel estratégico de la Comunicación Interna.La Comunicación en la Industria Farmacéutica: de dónde venimos,dónde estamos y hacia dónde vamos.Un caso práctico: Farmaindustria y su apuesta por la Comunicación.El mañana es hoy. La Comunicación que viene.

COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVAMontserrat Tarrés. Directora de Comunicación del Grupo Novartis.

Qué es la comunicación.Imagen Corporativa vs Comunicación.Valor de la reputación en la comunicación.Modelos de comunicación.Papel del Director de Comunicación.El Plan de Comunicación y su aplicación práctica.Medición y resultados.Los nuevos canales y las nuevas tecnologías.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE FÁRMACOS INNOVADORESJordi Martí. Vicepresidente y Director General de Celgene.

El mercado y las clases terapéuticas dominantes.Innovación: De la ciencia a la creación de valor. De los silos a la transversalidad.Medicina personalizada y conocimiento biológico.La centralidad del paciente.La complejidad del acceso de los productos innovadores.Cómo se crea valor. Go beyond the pill!De simple proveedor a partner y cómo generar la confianza de los stakeholders.La cultura de medir y generar evidencia: RWD.Modelos Innovadores de Precio: IPMs.De la q a la Q. Lo que importa la calidad en innovación.

ORGANIZACIÓN EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICAINNOVADORALuciano Conde. Ex Chief Executive Operating Officer en Almirall.

Organización en la Industria Farmacéutica. Criterios estratégicosCómo han evolucionado los tipos de organización en la Industria FarmacéuticaParticularidades de la Industria y su impacto en su organizaciónOrganización Corporativa. Funciones y prioridades básicasOrganizaciones locales. Prioridades, objetivos y funciones asociadasInteracciones de negocio: internas y externas. Implicaciones sobre la estructuraorganizativa

LA DIMENSIÓN FINANCIERA EN LA INDUSTRIASergio Rodríguez. Director Financiero de Pfizer.

Estrategias de inversión de capital en la industria farmacéuticaLa innovación como parte fundamental de la estrategia de inversiónCostes de desarrollo de nuevos fármacosCómo valoran los mercados a las empresas farmacéuticas: valor en BolsaEstructura de la cuenta de resultadosUna visión del balance de la empresa farmacéuticaAlineamiento entre la gestión comercial y la gestión del capital financieroLos controles internos en nuestra industria

ESTRATEGIA DE LAINDUSTRIA INNOVADORA

HACIA LA MEDICINA PERSONALIZADACarlos Simón. Premio Jaime I de Investigación Médica.

Definición de la Medicina PersonalizadaPara qué sirve. Beneficios e inconvenientesLa I+D en la Medicina PersonalizadaLos fármacos personalizadosImpacto de la Medicina Personalizada en la relación médico-pacienteEl futuro de la Medicina Personalizada. Donde están los límites

EL DIAGNÓSTICO DE ACOMPAÑAMIENTO EN LAS TERAPIASPERSONALIZADASRosario Cospedal. Directora general de GENÓMICA.

Diagnóstico molecular in vitro: definición, aplicaciones, ventajas y tecnologíasFases del desarrollo de un producto de diagnóstico molecularDiagnóstico de acompañamiento en farmacología y los beneficios del pacienteDiagnóstico molecular aplicado a programas de salud públicaFamacogenómica al servicio de la farmacoeconomíaEl futuro del diagnóstico molecular

LOS FÁRMACOS DEL FUTURO: NUEVO PARADIGMAJoan Heras. Director Medical & Health Public Affairs España en Almirall.

Las fases del desarrollo clínico. Lo que hemos visto hasta ahoraÁreas terapéuticas del futuro más inmediatoSituación actual de la Investigación Clínica en EspañaNuevas tendencias en Pharma I + DNuestro entorno: Innovación vs Contención y SostenibilidadEl futuro del sector farmacéutico innovador: Transformación GlobalPoniendo el foco en el valor añadido de los productos farmacéuticosCómo construir evidencias para el dossier de valor de un nuevo medicamentoCómo tener éxito en un entorno basado en la evidencia y el valorAlgunas predicciones para el año 2020

MEDICINA Y FÁRMACOS PREVENTIVOSRicardo Brage. Vicepresidente y Director General de Sanofi Pasteur MSD.

Medicina y prevención más allá de las vacunasEstrategias preventivas actualesFármacos y vacunas: similitudes y diferenciasLa prevención que viene: el diagnóstico genético y la terapia génicaMedicina poblacional y vacunas del futuro

MEDICAMENTOS BIOLÓGICOS Y BIOSIMILARESHumberto Arnés. Director General de Farmaindustria.

De la síntesis química a la biotecnología. Revolución tecnológicaTerminología básica y tipos de medicamentos biológicosDiferencias del negocio bio y farmaEl impacto de los biológicos en el mercado. Revolución económicaLa regulación nacional y europea de los medicamentos biológicosLos biosimilares no son genéricosTrazabilidad, farmacovigilancia e identificación de cada productoIntercambiabilidad y sustituciónAcceso al mercado. Marco respetuoso con la competenciaLa industria biomédica en España

2 INNOVACIÓN CIENTÍFICA


metodología

Nº DE HORAS DEL PROGRAMA

Sesiones presencialesMetodología de trabajo basada en la transmisión de conocimiento y la interacciónentre alumnos y profesores, trabajando en casos prácticos con los que se encuentranen su trabajo diario.

Plataforma OnlineA través de la cual el alumno puede acceder a los documentos de las sesionespresenciales, entrar en foros de debate, plantear dudas o preguntas, realizar susejercicios y establecer un networking activo con sus compañeros.

Diseño del proyectoEl alumno realiza un proyecto final que defenderá ante un tribunal de alto nivel.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

El Máster DELFÍN compagina sesiones presenciales con actividades online. Además, los alumnos trabajan en equipos en el desarrollode un proyecto final que defienden ante un tribunal. Este método permite al alumno compatibilizar perfectamente el Máster consu actividad laboral.

Profesionales de la industria farmacéutica que desean ampliar sus conocimientos sobrela industria farmacéutica innovadora y cuáles son las palancas del cambio y del conocimientopara desempeñar con éxito posiciones de mayor responsabilidad.

Especialmente dirigido a Gerentes Nacionales de Ventas, Gerentes de Área Comercial, Gerentesde Área Terapéutica, Directores de Unidad de Negocio, KAMs, RAS, Gerentes de BusinessDevelopment, Market Research Managers, Market Analytic Leads, MSLs, Product Managers,Brand Managers, Marketing Leads, Comercial Leads, Medical Advisors, Medical Leads,e-Marketing Managers, e-Medical Managers y d-Marketing Managers.

Líderes y Jefes de Departamento de disciplinas biomédicas con interés en profundizar yactualizar sus conocimientos sobre el sector farmacéutico innovador y su entorno.

La duración del programa son 400 horas:

100 horas: sesiones presenciales230 horas: trabajo personal online (estudio, tests, debates investigación)50 horas: proyecto final20 horas: PDPC y Marca Personal

SITUACIÓN Y FUTURO DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUDJulián García Vargas. Ex Ministro de Sanidad.

Problemas en todos los sistemas de salud europeosEspaña. Algunos datos previosLos ajustes del gasto sanitarioQuién ha sufrido el recorteUna situación que será duraderaCómo hemos llegado a esto. Recordando el origen y evolución del SNSDescentralización en las CCAAFortalezas del SNS y su preservaciónRetos inmediatos del SNS y los de largo alcance. Cómo hacerlas reformas necesariasColaboración público-privada

LA EMERGENTE SANIDAD PRIVADAManuel Vilches. Director General del IDIS.

Situación actual del Sistema Nacional de Salud. De dónde venimos...Sanidad Privada. El aseguramiento y la provisiónSanidad Privada. Su dimensión nacional e internacionalLos modelos de colaboración Público-PrivadaResultados de la Sanidad PrivadaLas alternativas de futuro. Hacia dónde vamos

POLÍTICA, ORGANIZACIÓN Y AGENTES DEL SNSJosé Martínez Olmos. Portavoz de Sanidad del PSOE en el Congreso.

Sistema Nacional de Salud. Las claves de la política sanitariaLa organización del SNS. Sus fortalezas y debilidadesActores relevantes de la política sanitaria. Quiénes son. Cuál es su papel.Cuáles son los retosClaves para un sistema sanitario sostenibleLa innovación biomédica en un contexto complejo¿Es necesario y posible un gran pacto sanitario?

INTERACCIÓN CON LOS GESTORES SANITARIOSManuel Cervera. Portavoz de Sanidad en el Congreso (2011-2013).

El cambio en la relación entre industria farmacéutica y Autoridades SanitariasLos gestores internacionales: De la EMA al NICELos gestores nacionales: El MSSSI, la AEMPS, las CCAA, la CIP, el CISNSLos sistemas de control: Comités Evaluadores, Algoritmos, Subastas, Sistemasde PrescripciónNuevos acuerdos de relación: el riesgo compartidoHacia dónde vamos

SISTEMAS NACIONALES DE SALUD

VALOR DEL MEDICAMENTO INNOVADORConcha Serrano. Directora de Asuntos Corporativos de AMGEN.

El medicamento innovador como generador de riqueza y bienestarLos medicamentos innovadores son una inversión en saludEl acceso del paciente al fármaco innovador como muestra de la calidadde la prestación sanitariaEl acceso rápido y eficiente como reflejo de una sociedad avanzadaCómo incorporar hoy la innovación biomédica en EspañaEl valor del medicamento innovador en los próximos años

RELACIONES INSTITUCIONALES Y LOBBYINGRegina Múzquiz. Directora de Relaciones Institucionales de PharmaMar.

Qué es el Lobby. En busca de una definición común. Antecedentes históricos en USA yen la UELa estrecha frontera entre el lobby y las prácticas irregularesSu regulación en USA y en la UE. El derecho a la información y a la participación en lasdecisiones de los Gestores SanitariosEl caso de España. Situación actual y perspectivas de futuroEl lobby por sectores de actividadCasos controvertidos. El tratamiento del lobby en los medios de comunicaciónEl lobby como parte de la actividad de las RRII en el sector sanitarioLos Departamentos de RRII en la Industria FarmacéuticaAutorregulación y legislación. Códigos Deontológicos de la EFPIA y de Farmaindustria

ESTRATEGIAS DE ACCESO DE FARMACOS INNOVADORESJuan J. Francisco Polledo. Market Access, Communication& Public Affairs Director Pfizer.

Qué se entiende por innovación. ¿Es para todos lo mismo?Valoración de la innovación en el sistema españolBarreras específicas a la innovación: Precio y Reembolso. EquivalentesTerapéuticos. Acuerdos de “reserva singular”Cómo prepararse y cómo preparar a la organizaciónAnálisis de antecedentes y ejercicios prácticos

EL NUEVO PARADIGMA DEL REGISTRO,PRECIO Y REEMBOLSOFederico Plaza. Government Affairs Director de Roche Farma.

Las competencias entre la UE, el Estado y las CCAA en la autorización demedicamentos y su financiación públicaEl papel de la EMA, la AEMPS, el MSSSI, la CIP y las CCAA en la autorización deprecio y reembolsoLos IPTs: Criterios para su elaboración y su impacto en el precio, reembolsoy acceso al mercadoEl sistema actual de fijación de precios: casos prácticos. Nuevas TendenciasEl nuevo proyecto de Real Decreto de precios y financiación pública demedicamentos innovadores

PACIENTES, SOCIEDADES CIENTÍFICAS Y OTROSSTAKEHOLDERSJosep Ma Espinalt. Director General de España y Portugal de Alexion.

El paciente ante su enfermedadPaciente informado 2.0La relación médico-pacienteEl papel de las Asociaciones de PacientesLas enfermedades raras: un caso especialMarcos de colaboración con las Sociedades CientíficasEl rol de las Sociedades Científicas en el desarrollo de IPTsLas Guías ClínicasLas Asociaciones SectorialesLos medios de Comunicación

3

EL ACCESO AL FÁRMACO INNOVADOR4

Defensa del proyecto ante tribunal

ESTRATEGIA COMERCIAL Y NUEVAS TECNOLOGÍASMargarita López Acosta. Directora de Unidad de Negocio Diabetes de Sanofi.

Qué es la Estrategia ComercialCómo elaborar una Estrategia ComercialObjetivos de la Estrategia ComercialDiferentes tipos de Estrategias ComercialesElementos imprescindibles de una Estrategia ComercialEl concepto de Planificación ComercialLos instrumentos clave de la comunicaciónLas estrategias de comunicaciónInternet y las Nuevas Tecnologías al servicio del negocioImpacto de las redes sociales y su integración en la Estrategia Comercial

EL CORE BUSINESS: MARKETING - VENTAS - MEDICAL - ACCESOJavier Urcelay. Director General para España y Portugal de Shire.

El desafío de un mundo en cambio aceleradoDe las organizaciones piramidales a la matricialesLa irrupción del compliance y sus consecuencias para el Core BusinessEl Marketing bajo sospechaDel “fourth hurdle” al “cost containment” y al “affordability”:la irrupción del Acceso al MercadoLa descentralización del sistema sanitario y la necesidad de los KAMs/RAMsEl papel de los KAMs y RAMs y otras funciones afinesCambios ambientales y mutaciones adaptativas. Cuestiones pendientes de resolverLas fragilidades y las fortalezas del nuevo modelo comercial

MARKETING DIGITAL & e-HEALTHFrancisco García Pascual. Director y socio de COMDOTCOM.

Los fundamentos: Marketing e InternetMarketing y Comunicación DigitalSalud y Marketing DigitalEl entorno sanitario y las nuevas tecnologíasLas oportunidades del Marketing Digital en el sector sanitarioEl futuro de la gestión sanitaria y las herramientas emergentesCómo preparar y ejecutar el Plan de Marketing Digital

ACCESO HOSPITALARIO DE NUEVOS FÁRMACOSJosé Marcos Catalán. Gerente Nacional de Acceso Hospitalario,Tenders y Sanidad Privada de Sanofi.

Un poco de historia…El Rol del hospital en el sistema sanitarioClasificaciones de hospitalesCifras del negocio farmacéuticoPictogramaLos decisores: Pasados, Actuales y… Futuros!Planes Estratégicos de Acceso HospitalarioPlanes Tácticos de Acceso HospitalarioEjemplos concretos de Acceso Hospitalario

LOS RETOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN EL SECTOR BIOMÉDICOCarlos González Bosch. Presidente del Consejo Rector del Grupo COFARES.

Introducción a la distribución farmacéuticaCanales de la distribución farmacéutica en EspañaLos modelos de distribución actualesCooperativas y empresas de distribuciónLas Prácticas de Correcta Distribución y el sistema de calidad de las PCDsLos márgenes legales de la distribuciónLa distribución farmacéutica en la UE. Dos modelos: Concentración e IntegraciónLos retos de la distribución en la UELos retos del sector farmacéutico desde la óptica de la distribuciónEstrategia de la distribución para el futuro: Consolidación y relación con la Farmacia

EL FUTURO DEL MERCADO FARMACEUTICO EN ESPAÑAY EN EL MUNDOGabriel Morelli. Presidente del Sur de Europa y Oriente Próximo de IMS Health.

Presente y futuro del mercado farmacéutico en España y en el mundoMercados y áreas terapéuticas clave, hoy y en el 2020Tendencias que marcarán el futuro del mercado farmacéutico y sanitarioEstrategias corporativas de las principales compañías: M&A, acuerdos globales, gestióndel pipeline, diversificación.El surgimiento de la sanidad conectada y sus implicacionesLa necesidad de contar con una estrategia global de “Real World Evidence”Los acuerdos de colaboración con los pagadores y las Administraciones PúblicasAcuerdos de riesgo compartido. El pago por uso. Otros modelos de financiaciónLa necesidad de contar con una estrategia digital y de multicanalEl concepto de producto ampliado: Más allá de la pastilla

NEGOCIACIÓN EFICAZAlberto De Rosa. Consejero Delegado de Ribera Salud.

tapas críticas de una negociación eficazLo que no es negociableAspectos fundamentales para una buena negociaciónLa negociación win-winEl caso Ribera Salud: negociación de un nuevo modelo de gestión

LIDERAZGO: LAS CONDUCTAS DEL ÉXITOEmilio Moraleda. Presidente de Talento Farmacéutico.

Valores del líder: los cinco grandesRodéate siempre de los mejoresDelega o revientaEl reconocimiento emocionalLiderazgo cercano a la genteEl compromisoSin resultados estás muertoLa confianza en los equipos

CÓMO GESTIONAR LAS CRISISTeresa Millán. Directora de Asuntos Corporativos de Lilly.

¿Crisis? ¿A qué llamamos crisis?Tipos de crisisEl manejo interno de la crisisEl manejo externo de la crisis y el impacto de las nuevas tecnologíasy redes socialesCómo impacta la crisis al negocio y a la reputación corporativaCómo prevenir las crisisSeguimiento y cierre de la crisisCasos prácticos de manejo de crisis

PLAN DE DESARROLLO DE CARRERAMiguel Ruiz Arriazu. Broker de Talento sector salud de Talent.UpServices.

Conocer los Sistemas de Gestión y Adquisición del Talento de lasCompañías FarmacéuticasPerfiles profesionales que buscará la Industria Farmacéutica en lospróximos añosAutoconocimiento como principio del diseño del Plan de CarreraindividualDefinición, posicionamiento y comunicación del marketing personala través de la Marca PersonalDiseño de un Proyecto de Carrera personalizadoDesarrollo de un plan de Marca Personal únicoEl sistema PDPC en 7 pasos

Caso. Claves del proyecto


MARKETING - VENTAS - MÉDICA5

DESARROLLO DIRECTIVO6

PROYECTO FINAL7DEFENSA PROYECTO FINAL8

EMILIO MORALEDAPresidente de Talento Farmacéutico. Ex Presidente de Países de AltoCrecimiento de Pfizer Europa (Rusia, Turquía, España, Grecia, Portugal,Israel y Caúcaso). Ex Presidente Ejecutivo de Pfizer España. Ex Presidentede Farmaindustria. Actualmente Patrono Fundador de la Fundación Pfizer.Miembro de Consejos de Admón. y Asesor/Coach de Altos Ejecutivos.Lic. en Derecho por la Univ. Complutense de Madrid. Cursos de Direccióny Liderazgo en las universidades de Harvard y Columbia (USA).

profesoradoJULIÁN GARCÍA VARGASEx Ministro de Sanidad (1986-91) y de Defensa (1991-95). Licenciadoen CC. Económicas. Inspector Tributario (Mº de Hacienda). Patronode la Fundación Pfizer. Patrono de la Fundación Instituto Weizmann.Presidente de la Fundación de Malformaciones Congénitas. Exmiembro del Consejo Asesor del Mº de Sanidad (1998-2012). ExVicepresidente de la Confederación de Fundaciones. Actualmentees socio de Vargas Pomes Riesgo Consultores.

MANUEL CERVERA TAULETSocio de Sanidad y Pharma de T&T Consultoría Estratégica. Ponentehabitual en foros relacionados con la gestión sanitaria. Portavoz deSanidad en el Congreso de Diputados (2011-2013). Consejero deSanidad Generalitat Valenciana (2007-2011). Diputado autonómico2011. Médico Oftalmólogo Hospital La Plana y Hospital ProvincialCastellón. Doctor en Medicina, Sobresaliente Cum Laude Universidadde Valencia. Premio Extraordinario de Licenciatura.

JAVIER ELLENA ARAMBURUPresidente y Consejero Delegado de Lilly (España, Portugal y Grecia).Ha sido Vicepresidente Europeo-Director EMS (European Middle Size)y ocupado diversas posiciones en España en ventas y marketing, desdeel inicio como vendedor en 1977 a Director General en 1991. Presidentede la Fundación Lilly desde 2001 y actualmente, Vicepresidente deFarmaindustria y Vicepresidente del LAWG (Local American WorkingGroup). Licenciado en CC. Económicas.

JOSÉ MARTÍNEZ OLMOSPortavoz de Sanidad del PSOE en el Congreso. Secretario General deSanidad (2005-2011). Director General de Farmacia y ProductosSanitarios (2004-2005). Licenciado en Medicina y Cirugía. Especialistaen Salud Pública y Medicina Preventiva. Profesor de la Escuela Andaluzade Salud Pública.

JORDI MARTÍ PÍ-FIGUERASVicepresident & General Manager at Celgene (desde 2012). DirectorGeneral en AMGEN Iberia (2009-2012). Director General AMGENEspaña (2003-2009). Director Comercial en AMGEN España (1991-2003). Licenciado en Medicina por la Universidad de Barcelona.MBA por ESADE Business School. PADE por IESE Business School.

RICARDO BRAGEManaging Director and Vicepresident Spain at Sanofi PasteurMSD (desde 2011). Business Unit Director Specialists & Hospitalsat Merck & Co. Spain (2007-2011). Bachelor of Arts, Economics(Denison Univ.). Business Administration and Management,General (ESADE). MBA (Univ. of Houston). Senior ManagementProgram (IE). The Global Senior Management Program, Strategy,Finance, Leadership (Univ. of Chicago). Six Sigma Green Belt.

LUCIANO CONDEEx Director General de Operaciones de Almirall. (desde 1996). DirectorGeneral Commercial at Almirall (1996-2002). Executive VicepresidentPharmacia Antibióticos Pharma (1992-1996). Director specialistdivision Roche Pharmaceuticals (1989–1992). Director RocheDiagnostic Systems (1987-1989). Licenciado en Farmacia por la Univ.Complutense de Madrid. Master en Dirección de Marketing (ESADE).

FEDERICO PLAZA PIÑOLGovernment Affairs Director en Roche Farma. Ha sido DirectorGeneral de Farmacia y Productos Sanitarios (Ministerio de Sanidady Consumo). Viceconsejero de Ordenación Sanitaria y SaludPública. Master de Alta Dirección, Instituto Nacional deAdministración Pública, Licenciado en Farmacia, UCM. Profesorde IE Business School y de Universidad Carlos III.

HUMBERTO ARNÉS CORELLANODirector General de Farmaindustria. Ingeniero Industrial (ETS deIngenieros Industriales de Barcelona). Miembro del Bureau de laFeder. de la Industria Farmac. Europea (EFPIA). Ha sido SubdirectorGral. de Industrias Químicas, Subdirector Gral. de Biotecnologíasy Tecnologías Químicas, Dtor. Gral. del Centro para el DesarrolloTecnológico Industria (CDTI), etc.

REGINA MÚZQUIZDirectora de Relaciones Institucionales en PharmaMar. Ha sidoDirectora de RRII en Sanofi-Aventis. Fue Directora General de RRIIy Alta Inspección y Subdirectora General de la Secretaría delConsejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud en elMinisterio de Sanidad. Funcionaria del Cuerpo de Farmacéuticosde Sanidad Nacional (Número 1 de la promoción).

CONCHA SERRANODirectora de Asuntos Corporativos de AMGEN (RRII, AsuntosGubernamentales, Comunicación Externa, Precios y Reembolsos,Farmacoeconomía e Investigación de Resultados en Salud). FueDirectora de RRII en Bristol Myers Squibb Iberia. Responsable enEuropa de Asuntos Regulatorios en Dupont Pharma. Licenciadaen Farmacia (Univ. Complutense de Madrid.

TERESA MILLÁNDirectora de Asuntos Corporativos de Lilly España. Ha sido Asesorade Sanidad del Gabinete del Presidente del Gobierno. SubdirectoraGeneral de Medicamentos de Uso Humano (AEMPS). Responsablede la Unidad Operativa de apoyo al Comité de EspecialidadesFarmacéuticas (CHMP) de la Agencia Europea del Medicamento.Ha participado como docente en numerosos Cursos y Master enmateria de Evaluación de Medicamentos y entorno farmacéuticoy publicado artículos de las mismas materias.

JOSÉ MARCOS CATALÁN RUIZGerente Nacional de Acceso Hospitalario, Tenders y Sanidad Privadaen Sanofi. Bioquímico (Univ. de Murcia). MBA (Columbus IBS).Master en Dirección Comercial (Univ. Pontificia de Comillas). Masteren Dirección de Marketing (ICADE). Fue Gerente Nacional de Ventas,Human Resources Sales Force Manager (Spain) y HR BusinessPartner Comercial BU´s España y Portugal en Sanofi-Aventis.

FRANCISCO JOSÉ GARCÍA PASCUALDirector y socio de COMDOT COM. Patrono de la Fundación Pfizer.Ha sido Director de Marketing, Director de RRII y Director deComunicación y RSC de PFIZER. Licenciado en Veterinaria, UCM.Máster en Administración y Gestión de Empresas y Máster enMarketing y Gestión Comercial (ESEM). Executive TrainingPrograms en HBS, INSEAD e IE.

BEATRIZ LOZANODirectora de Comunicación de Farmaindustria desde julio de 2013.Fue durante 11 años Jefa de Prensa de esta Asociación. Trabajo enEuropa Press (1996- 2002) como redactora sección dNacional, comojefa de Europa Press Salud, y como delegada de Europa Press en Galicia.Fue subdirectora editorial de Contenidos e Información de Salud.Licenciada en Periodismo (Univ. Complutense de Madrid). Estudiosen Protocolo y Ceremonial del Estado e Internacional (Univ. deOviedo/Escuela Diplomática).

MARGARITA LÓPEZ ACOSTADirectora de Unidad de Negocio Diabetes de Sanofi. Ha sido DirectoraGeneral de Sanofi en Suecia (2008-2011). Vicepresidenta Marketingy Business Effectiveness en Europa con sede en París (2006-2008).23 años en Abbott en España en diversas posiciones comerciales(Directora BU, Marketing, Ventas ) y Gerente Dpto. Garantía de Calidad.Licenciada en Farmacia por la Univ. Complutense de Madrid.

MANUEL VILCHESDirector General del IDIS (Fundación para el Desarrollo e Integraciónde la Sanidad). Director Gerente Hospital NISA Pardo de Aravaca.Programa de Alta Dirección de Instituciones Sanitarias (I.E.S.E). Másteren Economía de la Salud y Gestión Sanitaria (Univ. Pompeu Fabra/FGC). Máster en Administración y Dirección Servicios Sanitarios(ICADE / FGC). Licenciado en Medicina y Cirugía y Especialista enCirugía General y Aparato Digestivo y Mastología. Ha sido DirectorGerente del Campus Hospitalario La Zarzuela.

MIGUEL RUIZ ARRIAZUBroker de Talento sector salud de Talent.Up Services. Tiene 28 años deexperiencia como Director de RRHH en diferentes multinacionales, 23en la industria farmacéutica, donde ha vivido 5 procesos de fusión.Trabajó como Director de RRHH para Sanofi, Aventis, Rhone-PoulencRorer, Cyanamid, Smithkline Beecham, etc. Licenciado en Psicología,PADE por IESE, Master en RRHH por IE e ICADE, Leadership Programme(Ashridge Business School).

JAVIER URCELAYDirector General para España y Portugal de Shire Pharmaceuticals.Ha desempeñado puestos de dirección en otras compañíasfarmacéuticas multinacionales, como MSD y DuPont Pharma, asícomo responsabilidades europeas en SmithKline Beecham, consede en Londres. Ha sido VicePresidente de Farmaindustria yChairman del grupo de empresas farmacéuticas americanas enEspaña (LAWG). Licenciado en Biología por la UCM, MBA por elIE y autor de media docena de libros publicados sobre historiacontemporánea de España.

JOAN HERASDirector Medical & Health Public Affairs España, en Almirall. Licenciadoen Medicina por la UB, Diplomado en Ingeniería Clínica por la UPC,Máster en Industria Farmacéutica por la UB y PDD por IESE. Ha ocupadocargos de diferente responsabilidad relacionados con la función Médicay Regulatory Affairs en Almirall, Pharmacia, Immuno y Sanofi. Esresponsable del área de Médica del Máster de Marketing Farmacéuticode la "Barcelona School of Management" (Universidad Pompeu Fabra).

JOSEP Ma ESPINALTDirector General de España y Portugal de Alexion. Director GeneralComercial en Palex Medical (2009-2013). En Amgen desarrolló diferentesfunciones entre 2002 y 2009: Director de Sales & Marketing Effectiveness,Director de KAM y Director Unidad de Negocio de Nefrología. Iniciósu carrera en la industria farmacéutica en Hoechst y Aventis Pharma(1997-2002). Consultor senior con ZS Associates en el Reino Unido(1994-1997). Licenciado en Informática (UAB) y MBA (IESE).

MONSERRAT TARRÉSDirectora de Comunicación del Grupo Novartis España y Presidentade DIRCOM. Ex Presidenta de ACOIF. Profesora y ponente en entornosde Responsabilidad Social Corporativa, Reputación y Comunicaciónen Salud y autora de numerosos artículos, libros y editorialesrelacionados con estas áreas. Titulada en Relaciones Públicas yComunicación de las Organizaciones, Máster en Comunicación Científica(Especialidad Medicina) y Máster en Responsabilidad Social Corporativa.

CARLOS SIMÓNPremio Jaime I de Investigación Médica. Médico Especialista. Catedráticode Obstetricia y Ginecología, Universidad de Valencia. Profesor ClínicoAdjunto, Departamento de Obstetricia y Ginecología, Universidad deStanford, CA. USA. Profesor Adjunto, Departamento de Obstetricia yGinecología, Baylor College of Medicine, TX. USA. Director Científico delInstituto Valenciano de Infertilidad (IVI). Director Científico y Fundador deIgenomix SL, localizada en Valencia, Miami, Los Angeles, Nueva Delhi, SaoPaulo y Dubai. Premio extraordinario de licenciatura, Universidad de Valencia.

ALBERTO DE ROSAConsejero Delegado de Ribera Salud. Más de 25 años de experienciaen la gerencia de distintos hospitales y grupos sanitarios. Ha sido DirectorGerente de la Clínica Quirón de Valencia y Director Gerente del Hospitalde La Ribera (Alzira), primer hospital público de gestión privada deEspaña. Presidente de la Comisión sobre la Colaboración Público Privadapor la Confederación Empresarial Valenciana. Licenciado en CienciasEconómicas y Empresariales por la Univ. de València. MBA por ESADE.

SERGIO RODRÍGUEZDirector Financiero para España, Portugal e Irlanda de Pfizer.Anteriormente Director Financiero para Mercados Intermedios deEuropa en Pfizer. Inicio de carrera profesional como Auditor en KPMGy posteriormente Director Financiero para España y Portugal en HewlettPackard. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad deSevilla. Master en Auditoría y Análisis Empresarial por la UniversidadComplutense de Madrid. Executive Treasury Program IE.

GABRIEL MORELLI PASEYROPresidente del Sur de Europa y Oriente Próximo de IMS Health. Hasido Director General de España así como VP de Consultoríaresponsable por la región de países medianos en EMEA. Ha trabajadoen ZS Associates (basado en Londres) y en PWC en Uruguay. Doctoren Management (Cranfield), MBA (Cranfield), Licenciado enAdministración (ORT) y Contador Público (Universidad de la RepúblicaOriental del Uruguay).

CARLOS GONZÁLEZ BOSCHPresidente del Consejo Rector del Grupo COFARES. Vicepresidente de laFederación de distribuidores farmacéuticos (FEDIFAR). Miembro delComité Ejecutivo del GIRP. Presidente de Ofsa, Empresa Logística, y demas de 20 Empresas relacionadas con el sector farmacéutico. Licenciadoen Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid. Profesor Asociadoen el Instituto de Empresa y del ESIC. Premio Fundamed El Global 2008a la Trayectoria Profesional. Master de Oro del Fórum de Alta Dirección.

ROSARIO COSPEDALDirectora general de GENÓMICA. Fue responsable del área europeade estudio de mercado y análisis farmacéutico de IMS Health.Licenciada en farmacia y doctora en Bioquímica por University ofLondon. Postdoctoral de Collège de France, Chaire de MédecineExpérimentale de Paris. Programa de Dirección de desarrollo directivopor IESE Business School. Premio Nacional de Biotecnología 2010.

JUAN JOSÉ FRANCISCO POLLEDOMarket Access, Communication & Public Affairs Director Pfizer Spain.Dtor. Gral. de Salud Pública de Castilla y León (1.982-83). Dtor. Gral.de Salud Pública del Ministerio de Sanidad y Consumo (1.991-00).Director de RRII de Wyeth Farma Spain (2002-2009). Premioextraordinario de licenciatura y Dr. (sobresaliente cum laude) enVeterinaria por la Universidad de Oviedo. Licenciado en Derecho.


informacióngeneralSOLICITUD DE PREINSCRIPCIÓN

Los interesados deberán formalizar la solicitud de preinscripción a través de

la página web de TALENTO FARMACÉUTICO, www.talentofarmaceutico.com

PLAZAS LIMITADAS

Las plazas son limitadas a 24. Los candidatos pasarán un proceso de selección

realizado por la Dirección y el Consejo Asesor de la la escuela.

MATRICULACIÓN

TALENTO FARMACÉUTICO comunicará a los solicitantes su admisión en el

curso, concertando el modo de realización de la matrícula.

PRECIO Y FINANCIACIÓN

El importe del Máster DELFÍN, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO EN

LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA INNOVADORA, es de 9.900 euros.

TALENTO FARMACÉUTICO tiene un acuerdo con la entidad bancaria Sabadell

para financiar el importe total o parcial del máster a sus alumnos en unas

condiciones ventajosas.

Información: [email protected]

LUGAR DE REALIZACIÓN DEL MASTER

MADRID - TALENTO FARMACÉUTICO. Paseo de la Castellana, 79 - 7ª planta. 28046 Madrid

BARCELONA - HOTEL NH COLLECTION BARCELONA CONSTANZA. C/ Deu i Mata, 69-99. 08029 Barcelona

www.talentofarmaceutico.com

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SEPTIEMBRE OCTUBRE FEBRERO ABRIL

Viernes 11Sábado 12Viernes 25Sábado 26

Viernes 23Sábado 24



MADRID

BARCELONA

NOVIEMBRE


ENERO


SEPTIEMBRE OCTUBRE FEBRERO



NOVIEMBRE


ENERO


ENTREGA DE PROYECTO

SEPTIEMBRE 2016

Domingo 4DEFENSA DE PROYECTO

Jueves 15

CALENDARIO DE CLASES PRESENCIALES


DICIEMBRE


MARZO

Viernes 4Sábado 5

ABRIL

Viernes 8Sábado 9

MAYO

Viernes 6Sábado 7

ENTREGA DE PROYECTO

SEPTIEMBRE 2016

Domingo 11DEFENSA DE PROYECTO

Miércoles 21

HORARIOS DEL CURSO

Viernes de 15:30 a 20:30Sábados de 10:00 a 15:00

¿porqué hacer el máster · 2015-03-26 · ¿porqué hacer el máster delfÍn? en la última...

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