1 Rozhovor

PoradenstvíPro vrcholovýmanagement

——————————Příloha časoPisulistoPad 2012

Průvodce kariérouv prestižním oboru

4 Editorial

Ačkoli jsem před řadou let absolvoval pohovor v McKinsey (ovšem na nekonzultantskou pozici), celé prostředí manažerského poradenství pro mne bylo zřejmě stejnou novinkou jako pro většinu z vás.

Pojal jsem tedy tuto přílohu jako jednu velkou výzvu, což mi už samo o sobě pomohlo poznat velmi neobvyklý a náročný obor management consultingu. Ten je totiž výzev doslova plný, a kdo je nemá rád a dává přednost jistotě a pohodlí, pro toho náš speciál určený nejspíše není.

Mou skromnou výhodou při přípravě přílohy byl také fakt, že jakožto novinář a mimo jiné i copywriter na volné noze jsem na intenzivní práci ve stresu a časové tísni vcelku zvyklý.

Mohl jsem se tak o něco lépe vcítit do role konzultantů, kteří – samozřej-mě ne vždy, ale párkrát do měsíce určitě – ráno vstávají v 5 hodin, aby chytili letadlo, a do hotelového pokoje některé ze světových metropolí se vracejí třeba o půlnoci po pozdní pracovní večeři. Nejvíce mi ale obor přiblížil způsob komunikace se samotnými poradenskými společnostmi – tak přímé a efektivní jednání zažívám ve své novinářské praxi málokdy. Pokud si poradenství představujete jako velkou spoustu hezky zaobale-ných, ale nic neříkajících a draze prodaných frází, nemůžete se, alespoň v případě top manažerského poradenství, mýlit více.

Pojďme se proto společně na tento komplexní obor podívat trochu jinou optikou. Jistě, na práci v manažerském poradenství mají jenom ti nej-lepší, ale to zcela po právu. Velkou výhodou ovšem je, že pokud máte od-hodlání a vytrvalost být těmi nejlepšími, pak pro vás překážky v podstatě neexistují. A takovou svobodu najdete jen v málokterém zaměstnání.

Luděk Vokáčeditor přílohy

PORADENSTVÍ PROVRCHOLOVÝMANAGEMENT

Neprodejná kariérní příloha magazínu StudentaTištěný náklad: 12 000 ksDistribuce:7. listopadu 2012

VydavatelStudenta Media, s. r. o.Rumunská 1120 00 Praha 2IČ 27678148www.studenta.cz

Garant přílohyTomáš Hybeštel. 601 393 633obchod@studenta.cz

EditorLuděk Vokáč

© 2012Všechna práva vyhrazena.

partneři přílohy:

5 Téma

Poradenství provrcholový management je velká výzva

Mezi různými konzultantskými obory je poradenství pro vrcholový management jedním z těch méně všeobecně známých. Mimo jiné je to proto, že si tyto poradenské společnosti zaměstnance pečlivě vybírají. Na následujících stránkách vám tento neotřelý obor společně s několika v něm zainteresovanými firmami představíme.

Management consulting, jak zní původní anglický název oboru, můžeme do češtiny přeložit jako manažerské poradenství, častěji se však v naší mateřštině setká-me s trochu více upřesňujícími termíny poradenství pro management, poraden-ství pro top management a dalšími va-riantami. Vždy však jde o velmi specific-kou činnost, v jejímž rámci radí manage-ment poradenské společnosti přímo tomu nejužšímu vedení klientských firem.

Ty většinou vyžadují pomoc s některými strategickými rozhodnutími, vyhodnocují za pomoci poradenských firem možnosti akvizic nebo budoucího rozvoje vlastních aktivit a řeší další podobné úkoly, které mají většinou zásadní vliv na příští fungo-vání celé společnosti.

V management consultingu tedy radí ti nejlepším těm nejlepším. Může se to zdát jako zbytečné, velké korporace by si měly

6 Téma

dlouhá historiea řada zkušeNostí

Často se může zdát, že poradenství jako takové je obor, který zažívá velký rozmach až v posledních desetiletích. Částečně je to pravda, s tím, jak se svět více globalizu-je, i velké poradenské společnosti nabízejí svá řešení stále většímu množství klientů především na nových trzích. Avšak není pravda, že by poradenství dříve bylo obo-rem jen malým a okrajovým.

Samotný obor poradenství pro vrcholový management je více než 120 let starý. Už od roku 1886 se touto činností zabýval tehdejší profesor MIT Arthur D. Little. Už roku 1909 se z jeho firmy, nesoucí jeho jméno, stala akciová společnost. Zpočátku se Little zabýval především konzultacemi v technických oborech, postupem času se však z firmy stala společnost s všeobecně

širokým záběrem. Už v roce 1914 vznikla v USA další top management poradenská firma, Booz Allen Hamilton, která ale do-dnes svou činnost omezuje jen na několik zemí světa.

V roce 1926 vznikla v Chicagu jedna z nej-známějších firem tohoto oboru, McKinsey & Company. Velmi záhy byla odtržením od McKinsey vytvořena společnost A.T. Kearney. Andrew Thomas Kearney, ředitel chicagské kanceláře a první partner v McKinsey, měl vizi vytvořit společnost, jejíž poradci preferují více spolupracovat s ostatními a mají za cíl vytvořit a imple-mentovat elegantně jednoduchá, praktická a udržitelná řešení. Zatímco McKinsey dnes sídlí v New Yorku, A.T. Kearney je dodnes věrná místu svého založení.

Tato čtveřice firem stihla první vlnu výrazného růstu poradenství, která v USA

nastala ve třicátých letech. V padesátých letech už firmy začínají otevírat i pobočky mimo USA a míří do Evropy, Jižní Ameriky a Asie. O něco později vstupuje do oboru poradenství pro vrcholový management druhá vlna firem. Tu zahájila v roce 1963, tehdy ještě jako součást koncernu The Boston Group, firma The Boston Con-sulting Group. Ta dnes patří k nejrychleji rostoucím firmám v oboru, přitom se svou velikostí už dávno může směle měřit s tra-dičnějšími soupeři. BCG má punc jedné z nejprestižnějších společností v oboru a je například jednou z pouze tří firem, které se sedm po sobě jdoucích let objevily v první patnáctce žebříčku „Nejlepší firmy, pro které pracovat“ magazínu Fortune.

Díky společnosti Roland Berger není ma-nažerské poradenství oborem obsazeným pouze americkými firmami. Roland Berger Strategy Consultants je německá společ-

být schopny v takových situacích poradit samy. Jenže to není úplně pravda, práce najatých poradců může být často časově i finančně výhodnější než sestavování

vlastních expertních týmů. Management poradenské firmy navíc často mají na daný problém vnitrofiremní optikou nezastřený pohled, a mohou tak být při svých zkoumá-

ních objektivnější. Mají také rozsáhlé zku-šenosti s řešením všemožných problémů z celého světa, a nemusí tedy objevovat již objevené.

7 Téma

nost, která vznikla v roce 1967 v Mnichově a dodnes je jediným neamerickým hráčem na tomto poli. Posledním příspěvkem do velmi uzavřeného klubu top management poradenských firem se v roce 1973stala společnost Bain & Company,založená v Bostonu. Ze sedmi zmíněných velkých firem má dnes svou kancelář v Praze rovnou pětice. Z opravdové svě-tové špičky oboru tu působí pouze trojice McKinsey, A.T. Kearney a The Boston Consulting Group.

Potřeba odlišit se

Když se ještě krátce ohlédneme za historií firem v oboru manažerského poradenství, je důležité si všimnout jejich nezávislosti. V podstatě od počátku svého vzniku fun-gují tyto firmy samostatně a nikdy nebyly převzaty žádným ze svých konkurentů ani se nestaly třeba jen menší součástí jiného poradenského obra. To jim mimochodem dodává na důvěryhodnosti a zároveň prokazuje jejich zkušenost, kterou firmy nabyly samy bez nutnosti akvizic.

Management consultingové korporace se také snaží výrazně odlišit od běžných poradenských firem, které radí klientům třeba v oblastech účetnictví, financování, lidských zdrojů, IT a v dalších oborech. „Hlavní rozdíl je v charakteru poradenství, přidané hodnotě a složení projektových týmů. Top management poradenská společnost se oproti klasickým poraden-ským společnostem soustředí na řešení strategických a operativních otázek na úrovni CEO s dopadem na celou korporaci, zatímco klasické poradenské společnosti řeší zpravidla partikulární otázky v běž-ném denním provozu společnosti mimo rozlišovací schopnost CEO,“ vysvětluje zásadní odlišnosti poradenských oborů Jiří Steif, partner v české pobočce A.T. Kearney.

Jiná je tedy povaha doporučení i samotný jejich užitek. Ten je vyšší než v případě kla-sických poradenských firem známé „velké čtyřky“. V manažerském poradenství také s klienty typicky spolupracují menší týmy poradců, které jsou schopné řešit složité korporátní otázky v lokálním prostředí. Týmy využívají podporu globální sítě ex-pertů management consultingových firem a po desetiletí získávané know-how.

Jednotlivé firmy v oboru se snaží samo-zřejmě odlišit i od sebe navzájem. „Jsme jednou ze tří globálních společností, které se věnují poradenství pro vrcholový ma-nagement ve všech odvětvích. Kromě toho jsou i firmy specializované nebo regionál-ně zaměřené nebo věnující se i jiným čin-nostem. My jsme ale skutečně univerzální top management poradenská společnost, takové jsou celkem tři,“ popisuje odlišnosti vůči konkurenci Martin Kálovec, partner v pražské kanceláři The Boston Consulting Group. „Vynikáme také unikátní kulturou spolupráce a vzájemné podpory,“ dodává.

A.T. Kearney se od konkurence odlišuje zejména svou atmosférou kolegiální spo-lupráce mezi poradci i s klienty a globál-ním pokrytím všech trhů, odvětví a typů poradenských služeb. „Doporučení A.T. Kearney klientům mají okamžitý dopad rostoucí v čase, jsou vždy stopro-centně implementovatelná a udržitelná v daném prostředí klienta a vznikají pouze v úzké každodenní spolupráci s klienty. Poradci A.T. Kearney proto také neváhají převzít zodpovědnost a provádí implemen-taci svých doporučení v prostředí klienta,“ popisuje pro změnu přednosti své firmy Jiří Steif.

tvrdá, ale dobřehodNoceNá Práce

Práce v oboru poradenství pro vrcholový management je velmi prestižní a časově

náročná. Firmy si vybírají jenom ty nejlepší z nejlepších uchazečů. Pokud ale ti do pozice zapadnou, čeká je velmi různorodá práce, hodně cestování, rychlé vzdělávání a kariérní růst. A pochopitelně více než odpovídající platové podmínky. Podle údajů z roku 2007 byla například společnost McKinsey vůbec nejštědřejším zaměst-navatelem v České republice. Jejích teh-dejších 70 zaměstnanců pobíralo měsíčně průměrnou hrubou mzdu 198 888 korun. Nakolik se od té doby platy změnily, ale nelze odhadnout.

Stále však bude zřejmě platit, že pozice v takových firmách budou patřit k těm nej-lépe hodnoceným na českém pracovním trhu. Firmy navíc během několika posled-ních let změnily své programy tak, aby od nich méně zaměstnanců odcházelo právě kvůli dlouhodobému velkému pracovnímu vytížení, které nevyhovovalo rodinnému životu.

8 Anketa

Poradenství jako takové je pojem vcelku známý, manažerské poradenství jako samostatný obor už ale méně. Na to, co si pod tímto pojmem představují a zda by pro ně práce v oboru byla zajímavá, jsme se zeptali několika studentů před Vysokou školou ekonomickou v Praze.

co víte o managementconsultingu?

vlasta(22 let, 3. ročník, bakalář)

Sama za sebe to asi nedovedu posoudit. Myslím, že když člověk takto intenzivně

pracuje, tak si na to časem zvykne a nepřipadá mu to nijak hrozné. Ale teď by to pro mne byl asi šok. Rozhodně si ale dovedu představit, že jsou takoví lidé, kteří pracují v podstatě

nonstop. Nějaké speciální vlohy zřejmě nutné nejsou, snad jen logické a strategické myšlení.

kirill(21 let, 2. ročník, bakalář)

Myslím, že poradenské firmy mohou klientům pomoci objektivněji utvářet třeba finanční, marketingovou, rozvojovou nebo inovační

strategii. Objektivně proto, že nejsou zatíženy pohledem zevnitř firmy. Taková práce by mne bavila, rád bych předával zkušenosti a rady

dalším a viděl, že jsou k užitku. Sám bych se ale pokusil o efektivní time management, práci

bych rozhodně nechtěl věnovat veškerý svůj čas. Pro práci v oboru je zřejmě třeba mít chuť se vzdělávat a být celkově aktivním člověkem,

nějaké určité vzdělání asi potřeba není.

Rozjeď svou kariéru v oblasti consultinguRozjeď svou kariéru v oblasti consultingu

ZDARMA

...začni na www.UNIjobs.cz

Nový kariérní portál pro studenty, absolventyVŠ a mladé profesionály

Nabídky stáží, trainee programů a kvali kované práce z oblasti consultingu a dalších

Zdarma se zaregistruj, vlož svůj životopis a nech se ulovit!

9 Rozhovor

co víte o managementconsultingu? Rozjeď svou kariéru

v oblasti consultinguRozjeď svou kariéru v oblasti consultingu

ZDARMA

...začni na www.UNIjobs.cz

Nový kariérní portál pro studenty, absolventyVŠ a mladé profesionály

Nabídky stáží, trainee programů a kvali kované práce z oblasti consultingu a dalších

Zdarma se zaregistruj, vlož svůj životopis a nech se ulovit!

10 Rozhovor

vyhovuje mi,že mám v Bcg velkou zodpovědnost

11 Rozhovor

co vás vedlo k tomu, že jste se rozhodl po škole věnovat poraden-ství?Zajímal jsem se o tento obor a snažil jsem se o něm získat co nejvíce informací, větši-nou od známých a přátel, kteří v poraden-ských společnostech pracovali. Přitaho-valo mě zkusit řešit nejrůznější problémy v rozdílných částech světa. Tato práce učí naprosto jinému způsobu myšlení, který se může hodit i v řadě dalších činností.

Proč jste zvolil společnost bcG a právě její pražskou kancelář, když jste do té doby žil a studoval v londýně, a dokonce jste tam dostal i pracovní nabídku?Rozhodlo několik věcí. Především to byl způsob jednání. Když jsem se ucházel o místo v BCG, chovali se velmi vstřícně a dali mi dostatek informací. Hodně mne zaujal také vstupní pohovor. Když jsem si pak porovnal ostatní nabídky a představil si, kde bych chtěl pracovat za pět let, tak vyhrálo BCG. Pražskou kancelář jsem si zvolil proto, že jsem tady chtěl nějakou dobu žít. Nebyl jsem v Praze 15 let, a když jsem ji znovu navštívil, moc se mi tu líbilo. Další, důležitější důvod byl ten, že jsem se chtěl co nejdříve dostat k řešení zajíma-vých projektů. To by pravděpodobně ve větší kanceláři jinde v zahraničí nešlo tak rychle.

Proč si myslíte, že vás do bcG přijali? čím jste zaujal v přijímacím řízení?Na to se těžko odpovídá, to by asi měli posoudit jiní. Možná tím, že jsem o BCG hodně věděl, dovedl jsem si tu práci představit a přesvědčil jsem, že ji chci

dělat s nasazením, a také myslím, že mám schopnost strukturovaného myšlení. To se mi hodilo, protože součástí přijímacího řízení je i samostatné řešení projektu. Uchazeč musí ukázat, že dovede předlo-žený problém analyzovat, rozdělit si ho na dílčí úkoly a hledat cestu jejich řešení.

co vás během prvního roku vaší práce v bcG nejvíc překvapilo?Překvapilo mě, jak jsou lidé v BCG chytří a erudovaní, jak dovedou problémy ana-lyzovat a okamžitě odhalit každé slabé místo. Dále jsem byl překvapen mírou odpovědnosti, kterou přijímají. I já jako začínající, když jsem předkládal řešení nějakého problému, musel jsem prokázat, že je promyšlené a podložené, přesvědčit, že za ně ručím.Pak mne překvapily vztahy v BCG, celková atmosféra, firemní kultura. Lidé jsou otevření, vycházejí si vstříc, radí si a na-vzájem se vzdělávají. Když přijde do firmy někdo nový, dostane svého takzvaného buddyho, který mu pomůže se zorientovat. Ale není problém požádat o radu i kohokoli jiného. Nejde o konkurenci, ale o týmovou práci.

Jaké předpoklady by měl mít absol-vent vysoké školy, který by se chtěl o místo v consultingu ucházet?Nevím, jak bych to nejlépe vyjádřil, napadá mne jedině anglické slovo „drive“. Musí mít „drive“, chtít se věnovat naplno řešení pro-blémů klientů a pracovat na sobě. Nesmí se nechat odradit, když něco hned nejde, jít do toho, nečekat, až ho někdo zaúkoluje. A také dokázat svoje řešení obhajovat, a to jak před kolegy a nadřízenými, tak i pak

před klienty. Řekl bych, že nejdůležitější jsou silná motivace, elán, samostatnost a odpovědnost.

a co se týče odborných znalostí?Znalosti hrají určitě velkou roli a jsou vítané. V BCG pracují lidé z nejrůzněj-ších oborů. Všichni mají možnost dále se vzdělávat, naučit se, co potřebují. Zapojují se do různých tréninkových programů nebo mohou o jejich zorganizování firmu požádat. Záleží také hodně na tom, jak rychle a intenzivně dovedou ze svého okolí nasávat znalosti a zkušenosti.

Mladé lidi často poradenství láká tím, že je spojeno s cestováním po celém světě. skutečně tolik cestujete?Za první rok jsem byl v 11 městech v růz-ných zemích Evropy. Skutečně hodně ces-tuji, cestování mám rád a vítám ho. BCG řeší projekty v různých částech světa a je třeba tam jet. Ale není to žádná turistika, jedete tam pracovat. Víkendy a většinu pátků trávíme v Praze. Zůstáváme tak dlouho, jak si to řešení projektu vyžaduje, třeba i několik měsíců.

co očekáváte od své kariéry v bcG?Určitě bych tu chtěl pracovat minimálně několik let. Poradenství mě baví a je pro mne stále přitažlivější. Už za první rok jsem udělal velký profesní pokrok a dou-fám, že v tom budu pokračovat. V BCG člověk získá za poměrně krátký čas velmi mnoho zkušeností, otevírají se mu tak dve-ře, ať už dlouhodobě zůstane v BCG, nebo jde do vedení jiných společností.

Martin hudák působí již rok ve společnosti the boston consulting Group

(bcG) na pozici associate. baví ho, že se rychle učí, hodně cestuje, a líbí se mu

prostředí, ve kterém se všichni navzájem podporují a vzdělávají.

vyhovuje mi,že mám v Bcg velkou zodpovědnost

12 Strategy Cup

Společnost The Boston Consulting Group letos pořádá již šestý ročník soutěže Strategy Cup. Soutěž pro-bíhá v listopadu a stále máte šanci se do ní přihlásit. V týmu můžete vyhrát nejen 50 000 korun, ale také nastartovat svou budoucí kariéru v oblasti poradenství pro vrcholový management.

Soutěž Strategy Cup je určena českým i zahraničním studentům posledních ročníků vysokých škol se zájmem o obor vrcholového poradenství. Na oboru jejich studia přitom nezáleží. Letošní, šestý ročník proběhne v týdnu od16. do 23. listopadu a týmy mohou přihlášky podávat ještě do13. listopadu. Soutěž má podpořit zájem studentů o tento nepříliš známý obor.

V rámci soutěže prokazují tří- až čtyřčlenné týmy studentů své znalosti, schopnosti, kreativitu a samostatnost při řešení zadané případové studie. Ta přitom vychází z reálného projektu, který společnost The Boston Consulting Group řeší. Je tak možné se velmi zblízka seznámit s tím, co obnáší práce v manažerském poraden-ství. Týmy zpracují prezentaci

podle zadaných parametrů a v pří-padě, že se dostanou mezi osm finalistů, obhajují své řešení před odbornou porotou složenou ze zkušených konzultantů a partnerů společnosti BCG. Výhodou je, že všichni zúčastnění získají hodno-cení svého výkonu, a tak se mohou ze svého působení poučit. Příjem-ná je i hlavní cena, vítězný tým si totiž odnese finanční odměnu ve výši 50 000 korun.

Zpětná vazba a peněžní výhra ale nejsou tím jediným, co soutěž může účastníkům přinést. Vítěz-ství s sebou zároveň nese prestiž-ní ocenění, které zlepšuje vyhlídky na budoucí pracovní uplatnění. Jak ukázaly některé minulé ročníky soutěže, po přesvědčivém výkonu může dokonce přijít i pracovní nabídka přímo z pořadatelské společnosti. Právě po vítězství v soutěži v roce 2009 dostala Michaela Novakov možnost zúčastnit se ústních přijímacích pohovorů a následně nastoupila na pozici Visiting Associate. Dnes již ve firmě zastává pozici Senior Associate, která ji opravňuje k za-sednutí v porotě letošního ročníku soutěže.

strategy cup může odstartovatvaši kariéru

Kde se přihlásit?

Informace o soutěži naleznete nawww.bcg.cz v sekci Join BCG.

Přihlášky lze také zasílat na e-mailovou adresu CzechStrategyCup@bcg.com.

Michaela Novakov

Vítězka BCG Strategy Cupu 2009Dnes Senior Associate v BCGSplnila práce v BCG vaše očekávání?Já bych řekla, že práce v BCG je před-čila. Potvrdilo se sice, že poradenství je velmi náročné, na druhou stranu ale získávám zkušenosti tak rychle a intenzivně, že to rozhodně stojí za to. Beru to jako velkou investici do svého profesního růstu. Určitě se mi mnoho-násobně vrátí, ať už zůstanu v BCG, nebo bych se po čase rozhodla hledat uplatnění jinde. Když budu mít ve svém CV vítězství v BCG Strategy Cupu a pracovní zkušenost v BCG, otevře mi to mnohé dveře.

14 Time management

PÁTEK-------------------------------------------

8:30Cesta z domova do pražské kanceláře A.T. Kearney

9:00Tvorba prezentace ohledně alternativ nového organizačního uspořádání a souvisejících analýz

16:00Konferenční hovor s manažerem A.T. Kearney a ostatními členy týmu z Varšavy, Berlínaa Frankfurtu k validaci předpo-kladů business case a diskuse o draftu prezentace

18:00Účast na sportovním pátku pražské kanceláře(fotbal, florbal atp.), drink v baru s kolegy z kanceláře

Business analystPONDĚLÍ

------------------------------------------- 5:20Odjezd taxi na LetištěVáclava Havla a odletdo Varšavy a odtud dáledo Gdaňsku

11:40Setkání s polskými a němec-kými kolegy z A.T. Kearneyna místním letišti, cesta ke klientovi, rychlý sendvič k obědu

12:30Interview s manažeryrůzných oddělení klienta o jejich názorech na navržené alternativy nového celkového organizačního uspořádání a jejich proveditelnosti

17:00Konsolidace poznámekz interview, příprava podkladů k další analýze

21:00Organizace týmové večeře v centru města, taxi do hotelu

ÚTERÝ------------------------------------------- 8:30Odjezd celého týmu taxiz hotelu ke klientovi v Gdaňsku

9:00Diskuse o prvních výsledcích z interview s projektovým manažerem A.T. Kearney, dohoda na dalším postupu

11:10Práce na analýze dle dohod-nutého postupu, rychlý oběd v kantýně klienta

20:30Návrat do hotelu,30minutové plavanív hotelovém wellness klubu

22:00Setkání s týmemv hotelové restauraci,diskuse o průběhu dne

STŘEDA-------------------------------------------

8:30Odjezd týmu taxi z hoteluke klientovi v Gdaňsku

9:30Workshop celého týmu se CEO klienta ohledně průběžných výsledků projektu a plánu na nejbližší týdny

18:30Taxi na letiště a odlet týmudo Berlína

22:00Práce v hotelu, konsolidace výsledků workshopu

ČTVRTEK-------------------------------------------

8:30Odjezd taxi z hotelu do berlínské kanceláře A.T. Kearney

9:00Diskuse o mezivýsledcích projektu s partnerem a seniorním expertem na dané téma z berlínské kanceláře

13:00Diskuse projektového týmu o všech částech projektu pro udržení vzájemné informovanosti

15:00Tvorba předpokladů pro vytvoření business case k vyhodnocení přínosů a nákladů navržených alternativ nového organizačního uspořádání v čase

18:00Odlet z Berlína do Prahy,rychlá večeře v centrus bývalými kolegy z univerzity

Pracovní rozvrh čerstvého absolventa (Business Analyst) a manažera ve společnosti A.T. Kearney

15 Time management

Práce pro společnosti zabývající se pora-denstvím pro top management je časově hodně náročná, navíc zaměstnanci stráví hodně času na cestách. Abychom získali lepší představu o možném pracovním roz-vrhu pracovníků management consultingu, požádali jsme představitele společnosti A.T. Kearney o to, aby nám své pracovní vytížení přiblížili.

V A.T. Kearney se s námi podělili o týdenní výpis z kalendáře dvou svých zaměst-nanců. Tím prvním je pracovník na pozici Business Analyst, což je vlastně nástupní pozice třeba právě pro čerstvé absolven-ty. Jde o první ze šesti stupňů firemní hierarchie a už v tomto případě vidíme, že zaměstnanec ihned po zapracování tráví hodně času cestováním a spoluprací se zahraničními týmy a klienty. Když zrov-na není v pražské kanceláři nebo přímo někde u klienta, bude se Business Analyst

nacházet nejspíše někde v hotelu nebo na cestě. To konzultant na pozici manažera, která představuje čtvrtý ze šesti stupňů ve firmě, stráví cestováním zřejmě ještě více času. V jeho rozvrhu si také můžeme všimnout konkrétnějších úkolů, které odpovídají jeho větším zkušenostem i vyšší míře zodpovědnosti za práci pro klienty. Sami můžete z rozvrhu níže posoudit, zda byste takto zvládli pracovat i vy.

manažer PÁTEK---------------------------------------- 9:00Vedení recruitingové prezentacepro studenty místní univerzity,oběd s vybranými studenty

13:00Zpět v kanceláři, diskuse/ konferenční hovor s projek-tovým týmem ohledněmezivýstupů projektu a dalšího postupu

16:00Účast na „office meetingu“ pražské kanceláře

18:00Účast na sportovním pátku pražské kanceláře (fotbal, florbal atp.),drink v baru s kolegy z kanceláře

Spousta časuv práci, hotelech i letadlech

PONDĚLÍ-------------------------------------------

5:10Odjezd taxi na Letiště Václava Havla a odlet do Milána

9:30Příjezd ke klientovi, diskuse o navrženém modelu ke sledování finančních toků se zástupcem controllingu

10:30Vyhodnocení pokroku tří dedikovaných klientských týmů ve třech oblastech ke zlepšení za poslední týden

13:00Asistence Týmu 1 v kvantifi-kaci úspor a testování jejich předpokladů

14:00Vedení klientského workshopu k definování časové náročnosti výroby v jednotlivých krocích na jednotlivých linkách

19:00Taxi na letiště a odlet do Bukurešti

ÚTERÝ-------------------------------------------

8:40Odjezd z hotelu k pobočce klienta v Bukurešti

9:00Vedení klientského workshopu ke stanovení projektových priorit a identifikaci nutných zdrojů provedení změny

13:00Zahájení tréninku klienta k simulaci cash flow v čase

15:30Kontrola klíčových výstupů projektového týmu a stanovení plánu práce pro příští týdny, odsouhlasení plánu na Steering Committee s klientem

22:00Večeře s projektovým týmem

STŘEDA-------------------------------------------

6:10Odlet zpět do Milána, cesta ke klientovi

9:30Návrh parametrů konsolidovaného modelu simulace cash flow v čase, zohledňujícího vstupy všech projek-tových týmů klienta, instrukce projektového týmu k tvorbě modelu

15:00Diskuse o mezivýsledcích projektu a o současných trendech ve výrobě v daném sektoru se COO klienta

16:30Vedení workshopu k definování manažerských procesů nutných k udržení předpokládaných úspor v čase

21:00Večeře s projektovým týmem, 45minutový běh v hotelové posilovně

ČTVRTEK-------------------------------------------

8:30Odjezd taxi z hotelu ke klientovi

9:00Účast na pravidelné poradě vedení klienta

11:30Schůzka s partnerem A.T. Kearney a CEO klienta k diskusi o vývoji projektu

13:30Prohlídka výrobních prostor klienta k identifikaci dalších příležitostí ke zlepšení

17:00Odlet zpět do Prahy, večeře s rodinou

16 Vzdělávání

Jak jsme psali již v úvodu, práce v oboru poradenství pro vrcholový management s sebou nese možnost vcelku rychlého kariérního růstu. K tomu je potřeba se nejenom tvrdě věnovat práci, ale také se průběžně vzdělávat. Jak funguje výchova poradců, jsme zjišťovali společně s před-staviteli A.T. Kearney.

Vzdělávání ve firmě začíná už povinným týdenním tréninkem v Düsseldorfu pro čerstvě přijaté poradce. Tam se noví za-městnanci seznámí s řadou svých rovněž nastupujících kolegů z celé Evropy, jsou jim vysvětleny základy úspěchu poradce A.T. Kearney a způsob práce. Nováček dále projde řadou tréninků zaměřených na zdokonalování analytické práce, rozvoj prezentačních a komunikačních doved-ností, tvorby strukturovaných dokumentů, rozvoj individuálních silných a slabých stránek, týmové práce, vedení týmů a dal-ších nutných dovedností.

Souběžně s tím probíhají specializované tréninky ohledně fungování, trendů a aktuálních informací z různých

průmyslových a obchodních odvětví a tréninky, jak lépe a efektivněji vykonávat vybrané poradenské služby. Jde například o oblasti tvorby strategie, lean manu-facturing, zvyšování efektivity provozu společnosti, transformace a další. V A.T. Kearney také existuje řada takzvaných gender & diversity tréninků, například dvoudenní workshop „Achieving Com-munication Excellence“, určený ženám na nižších poradenských pozicích. Cílem tréninku je pochopit, jak ženy pozitivně ovlivňují byznys a svět top management poradenství, a naučit se toho využívat a dále to rozvíjet. Ženám má pomoci rozví-jet vlastní styl vedení postavený na jejich individuálních silných stránkách.

Tréninky jsou v délce konání od jednoho do pěti dnů. Probíhají v různých kancelářích A.T. Kearney v rámci celé Evropy, ale také třeba individuálně on-line. Řada tréninků je povinná. Do projektů jsou však noví poradci zapojeni okamžitě, žádné pro práci na projektech nezbytné tréninky neexistu-jí. Další jsou volitelné a může je absolvovat každý poradce, který projeví zájem. Všich-

ni poradci jsou podporováni, aby tréninků absolvovali co možná nejvíce, pokud jim to jejich vytížení v projektové práci dovolí. Tréninky jsou vedeny interními zkušenými experty na daná témata a mají pevnou osnovu a organizační řád. Celý systém, časování a témata tréninků jsou navrženy tak, aby spolu s prací na projektu a indi-viduální péčí mentora poskytovaly cenný doplněk k rozvoji každého poradce na všech pozicích po odborné a osobní strán-ce a podporovaly jeho rychlý rozvoj.

Struktura pracovníchpozic A.T. Kearney

Business Analyst 0,5–2 roky

Senior Business Analyst 1,5–3 roky

Associate 2–4 roky

Manager 2,5–5 let

Principal 3–5 let

Vice President/Partner

vzdělávánípro kariérní růst

SHAPE YOUR FUTURE.WITH USAt BCG, your potential is limited only by your talents and ambitions. You will work daily with business leaders on a wide range of high-level strategic challen-ges. The knowledge, experience and skills you will gain will provide you with a springboard to excel in any field within BCG or beyond. How far will you grow?

Your BCG contact: vcelakova.daniela@bcg.com BCG is a global management consulting firm and the leading advisor on business strategy · www.bcg.cz

Grow Further.

AD_Prague_03.indd 1 23.10.12 17:31

18 Work life balance

Už několikrát jsme zmiňovali, že práce v poradenství pro manažery je časově hodně náročná. Vysoké vytížení je však potřeba vyvážit dostatečnými možnostmi relaxace a zcela obětovat nelze ani čas pro rodinu.

Zaměstnanecké benefity nabízí celá řada zaměstnavatelů, jde o zcela běžný způsob zatraktivnění pracovních podmínek. Typicky platí, že čím lepší pozice a pres-tižnější firma, tím jsou různá zvýhodnění zajímavější, benefity také často kom-penzují právě vysoké pracovní nasazení. Firmy působící v oblasti poradenství pro vrcholový management logicky nejsou vý-jimkou, jejich programy dovolí si od práce dostatečně odpočinout a nabídnou i další nadstandardní péči.

Začít můžeme od toho, co konzultant potřebuje ke své každodenní práci. Často jsou služební telefony, notebooky nebo třeba pracovní večeře brány jako jakýsi nadstandard. V management consultingo-vých společnostech je však toto vše samo-zřejmostí, stejně jako úhrada veškerých cestovních výdajů, ubytování v hotelech a dalších nákladů. Zástupci The Boston Consulting Group i A.T. Kearney potvrdili, že tyto výdaje jsou hrazeny bez limitu, pokud souvisí s prací na projektu. To například znamená, že konzultanti nemusí pro své pozdní večeře volit různá rychlá občerstvení, ale mohou se pohodlně najíst přímo v restauraci (nejspíše čtyř- nebo pětihvězdičkového) hotelu, kde jsou na své pracovní cestě ubytováni. Nadstandardní bývají služební auta, například v A.T. Kear-ney mají poradci na vyšších pozicích nárok na reprezentativní vůz vyšší střední třídy (Audi A6, BMW 5, Mercedes E).

skloubit prácis volnýmčasemje důležité

19 Work life balance

Péče o zdraví

Další typickou výhodou jsou různé nadstandardní programy zdravotní péče v soukromých zdravotnických společ-nostech. Obě poradenské firmy, s jejichž představiteli jsme hovořili, také poskytují program speciálního nadstandardního životního pojištění pro případ dlouhodobé pracovní neschopnosti třeba z důvodů úra-zu nebo nemoci. Zaměstnancům je vlastně firmami dorovnáván plat na jeho prakticky běžnou úroveň. Rovněž mají zaměstnanci nárok na takzvané sick days, tedy dny, kdy je možné vzít si zdravotní (stoprocent-ně placené) volno, aniž by k tomu bylo potřeba potvrzení od lékaře. Například v A.T. Kearney má zaměstnanec v závis-losti na pozici, době zaměstnání a členství v programu nárok až na devět takových dnů. Dalším všeobecně rozšířeným bene-fitem je příspěvek ve výši několika procent z hrubého platu do penzijního fondu.

klidNě i dlouhá dovoleNá

Vzhledem k tomu, že konzultanti tráví v práci opravdu hodně času, není divu, že jim firmy dávají možnost využít i nadstan-dardních podmínek dovolené. V A.T. Kear-ney má zaměstnanec standardně nárok na 5 týdnů dovolené a po jejich vyčerpání může využít programy Dovolená plus nebo Neplacené volno. Dovolená plus je jed-noduše neplacené volno do výše 20 dnů, zdravotní a sociální pojištění nadále hradí zaměstnavatel. Neplacené volno je určeno pro pauzy dlouhé 20 dnů až jeden rok. Společnost The Boston Consulting Group má podobné možnosti s jinak nastavenými podmínkami. „Naši konzultanti mohou využít nabídku tříměsíčního neplaceného volna, které si mohou vybrat jednou za dva roky třeba za účelem dlouhodobějšího cestování, na studijní účely, z rodinných důvodů a podobně,“ říká Martin Kálovec, partner v BCG.

volNý čas Je důležitý

Nejen prací a dovolenou je však člověk živ. Důležité také je, jak využívá svůj volný čas. V A.T. Kearney dávají prostor pro různo-rodé využití času. Ve firmě lze využívat program soukromých jazykových hodin nebo se těšit z volného vstupu do Fitness Clubu pražského hotelu Intercontinental. Na každý pátek večer má firma zarezer-vovanou a zaplacenou tělocvičnu pro spo-lečné týmové hry. „V A.T. Kearney dbáme na to, aby v rámci naší tvrdé práce zbyla i spousta času na zábavu, ať už formou pravidelných výletů ke sjíždění alpských řek, lyžování a přechodu evropských velehor, jachtaření napříč Středozem-ním mořem, nebo formou pravidelných návštěv předních kulturních akcí a trá-vení společných večerů v nočních ulicích Prahy a světových měst či jen společných večeří v dobrých restauracích a udržování každodenní dobré, kolegiální a zábavné atmosféry na projektech,“ prozradil nám Jiří Steif, partner v A.T. Kearney.

Ani zaměstnanci BCG nepřijdou zkrátka. Mají volný vstup do fitness klubů World Class v Praze, pravidelně jezdí na team-buildingové akce a pořádají další společné aktivity v České republice i v zahraničí. „Respektujeme volné víkendy a neprakti-kujeme u nás takzvaný „face time“, tedy takový ten zlozvyk, kdy zaměstnanec sedí dlouho do noci v kanceláři proto, že tam je ještě jeho nadřízený nebo kolegové,“ dodává k problematice Martin Kálovec z The Boston Consulting Group. Firma má navíc program „Predictable Time Off“, kdy si konzultanti umějí v pravidelný čas udělat volno na sport, rodinu a podobně. Například jeden den v týdnu končí v práci pravidelně dříve.

rodičovství NeNí Překážka

Firmy v oboru poradenství pro manažery se samozřejmě snaží i maximálně vyjít vstříc zaměstnancům s dětmi. Mají různé programy pro návrat zaměstnanců z ma-teřské dovolené, které jim dovolí věnovat se práci a zároveň dětem. U A.T. Kearney se tento program jmenuje Success with Flex a umožňuje zaměstnanci přejít na částečný úvazek třeba ještě s některými specifickými podmínkami.

Práce v manažerském poradenství je tedy sice náročná, na druhou stranu za to zaměstnanec sklízí ovoce. Oddanost firmě a vysoké pracovní nasazení jsou vyváže-ny i řadou možností, jak práci nechat za hlavou.

20 Anketa

Příležitost pro ambiciózní a pracovité

a.t. kearney

Jiří steif, Partner

Jaký by podle vás měl být kandidát na pozici v management consultingové společnosti z řad čerstvých absolventů? Musí mít nějaké specifické vzdělání?

A.T. Kearney hledá u svých kandidátů tři předpoklady, které tvoří základ úspěchu firmy a jsou kritické pro úspěch každého našeho poradce: silné analytické myšlení a byznys povědomí, schopnost vybudovat vztah a důvěru s každým zástupcem klienta (od CEO po řadového pracovníka) a ochotu přijmout pracovní životní styl top manage-ment poradce. Vybíráme zejména z absolven-tů ekonomických, technických a společen-skovědních magisterských oborů.

Proč by si podle vás měli mladí ambiciózní absolventi zvolit kariéru v oboru manage-ment consultingu? Co jim práce přinese?

Nikde jinde nedostane mladý ambiciózní absolvent šanci a prostor k rychlejšímu profesnímu a osobnímu růstu a sebezdoko-nalování. Práce přináší příležitost pracovat po celém světe, možnost neustále zkoušet nová odvětví a poradenské služby či se specializovat a možnost pracovat v intelektuálně náročném prostředí se špičkovými a kolegiálními lidmi.

the boston consulting Group

Martin kálovec, Partner

Jaký by podle vás měl být kandidát na pozici v management consultingové společnosti z řad čerstvých absolventů? Musí mít speci-fické vzdělání?

Specifické vzdělání není u nás potřeba. Kandidát musí být především intelektuálně zvídavý a mít schopnost zjednodušit pro-blém, aniž by opomenul klíčové věci. Musí umět problémy strukturovat, být kreativní a mít schopnost dobře naslouchat a správně se ptát.

Proč by si podle vás měli mladí ambiciózní absolventi zvolit kariéru v oboru manage-ment consultingu? Co jim práce přinese?

Dostanou příležitost velice rychle osobně a profesně růst, budou spolupracovat se špičkovými kolegy a budou se podílet na řešení nejzajímavějších problémů těch největších a nejambicióznějších firem. U nás se noví pracovníci velmi rychle zapojují do jednoho z našich projektových týmů a přímo se podílí na řešení problémů klienta, není to tak, že by museli čekat, až se do práce budou moci zapojit naplno. S tím souvisí přínos v podobě možnosti velmi rychle se naučit hodně nových věcí a možnosti sám si řídit svůj růst.

21 Anketa

roland berger

constantin kinsky, Managing Partner Praha

Jaký by podle vás měl být kandidát na pozici v management consultingové spo-lečnosti z řad čerstvých absolventů? Musí mít nějaké specifické vzdělání?

Neexistuje žádný ideální profil kandidá-ta. Hledáme nadšené lidi s excelentním analytickým a koncepčním myšlením. Univerzitní vzdělání je až druhořadý po-žadavek, studijní výsledky by ale měly být vysoce nadprůměrné. Předchozí pracovní zkušenosti nejsou podmínkou, ale bude k nim přihlíženo. Hledáme kandidáty, kteří nebudou mít problém se pohybovat v náročném mezinárodním podnikatel-ském odvětví.

Proč by si podle vás měli mladí ambiciózní absolventi zvolit kariéru v oboru manage-ment consultingu? Co jim práce přinese?

Kromě obvyklého nabízíme široké možnosti zahraničního uplatnění. Máme 46 kanceláří po celém světě, to je 46 různých příležitostí pracovat po kratší či delší dobu v cizí zemi, ať už přímo na určitém projektu, nebo prostě proto, že vás vzdálená místa lákají a baví. Stůl v Amsterodamu nebo Moskvě můžete na pár měsíců nebo let vyměnit za kancelář v Chicagu nebo Sao Paulu.

arthur d. little

dean brabec, Managing Partner cee

Jaký by podle vás měl být kandidát na pozici v management consultingové spo-lečnosti z řad čerstvých absolventů? Musí mít nějaké specifické vzdělání?

Na základě našich zkušeností by měl mít absolvent dokončenou školu ekonomic-kého nebo technického směru. Určitě by měl studovat 1–2 roky v zahraničí, nej-lépe na prestižní univerzitě. Požadujeme rovněž zahraniční praxi v oboru a výhodou jsou spolupráce s poradenskou firmou během studia, úspěšná účast v soutěžích a mezinárodních průzkumech a podobně.

Proč by si podle vás měli mladí ambiciózní absolventi zvolit kariéru v oboru manage-ment consultingu? Co jim práce přinese?

Management consulting je dobrým star-tem do praxe z několika důvodů. Uchazeč může rychle získat pracovní návyky, které nejsou běžné v podnikové praxi, má k dispozici kouče, mentora, řadu tréninků, databáze nejlepších postupů atd. Výhodou pro uchazeče je také rychlé získání informací o trendech a klíčových výzvách zvoleného oboru a samozřejmě také možnost velmi dobře najít práci ve zvoleném oboru.

Na to, proč by se měli studenti zajímat o práci v oboru poradenství

pro vrcholový management a co jim taková práce přinese, jsme se ze-

ptali zástupců společností, které na českém trhu v oboru působí.

22 Gender

Vzhledem k náročnosti práce se může zdát, že poradenství pro vrcholový management je výhradně pánskou záležitostí. To ale není pravda, v poradenství pracuje velké množství žen a firmy v oboru mají různé programy, které jim mohou pomoci skloubit práci s rodinným životem.

Jedna z předních firem z oblasti management consultingu, McKinsey & Company, vypracovává už od roku 2007 studii Women matter. Ta zkoumá, jaké pří-ležitosti uplatnění poskytují ženám přední evropské společnosti. Letošní průzkum sledoval možnosti uplatnění žen a jejich zastoupení v čelných pozicích u celkem 235 firem, včetně těch českých. Mimocho-dem, podobné aktivity má McKinsey i v Číně.

v usa 47 % žeN,v NěMecku 21 %

Bylo by tedy přinejmenším podivné, kdyby společnost, která provádí průzkumy uplat-nění žen, sama na jejich možnosti nedbala. Pochopitelně tomu tak není. Podle dostup-ných dat například v americké části firmy pracuje v poradenských pozicích 47 % žen (číslo platné pro rok 2010). Firma bere uplatnění žen vážně ve všech svých světových pobočkách.

V Německu je u firmy podíl žen v konzul-tantských pozicích (těch je asi 1 200) pouze 21 %, a proto pobočka už před několika lety vymyslela akci McKinsey Womens Day. Ve Francii se koná podobná akce pod názvem Next Generation Women Leaders a tamní pobočka vyloženě ve výzvě hlásila, že hledá talentované ženy z celé Evropy.

Jde vlastně o náborovou akci zaměřenou na studentky, postgraduální studentky a čer-stvé absolventky. Jejím úkolem je ženám ukázat možnosti práce ve firmě. Mladé ženy si mohou během několika dní vyzkoušet, jak by mohla práce v McKinsey vypadat, setkají se s konzultanty společnosti z Německa a Rakouska a dostanou příležitost zpraco-vat případovou studii z praxe. Tuto studii následně s konzultanty důkladně rozeberou a dostanou zpětnou vazbu. Součástí jsou i prezentace zkušených manažerů, kteří se podělí o své zkušenosti s prací v nejvyšších konzultantských pozicích.

30 % NeNí Málo

Cílem celé akce německé pobočky je po-zdvihnout podíl žen působících na pozicích konzultantek na asi 30 %. Že je to málo? Není, toto číslo totiž zhruba odpovídá podílu žen s patřičným vysokoškolským vzděláním. Pokud by tedy mělo uplatnění žen růst nad tuto míru, musí ony (a zřejmě také školy) změnit přístup k samotnému vzdělávání. McKinsey se také aktivně věnu-je možnostem skloubení kariéry s vycho-váváním dětí. V této oblasti budou zřejmě příležitosti ve všech předních firmách velmi podobné. Důvod je vcelku jednoduchý, před-ní konzultantské firmy spolu pochopitelně soupeří v náboru nových zaměstnanců a různé programy pro lepší uplatnění žen mohou firmám při náboru pomoci. Pokud by jedna z firem měla výrazně lepší podmínky než jiná, projeví se to vcelku záhy v tom, že bude získávat více nových zaměstnankyň na úkor svých soupeřů. Ti to však pochopi-telně nechtějí dovolit.

Příležitosti pro ženy

Látka Savoy, 100% bavlna, cena košile 2090 Kč

Šijeme košile na míru, které budete chtít nosit. Nejkvalitnější bavlna, precizní zpracování a možnost

zvolit si desítky detailů.

Objednejte si tu svou online.www.lepremier.cz

PEU 208 launch 205x220 01.indd 1 31.10.12 11:46