pongrácz ferenc: informatika és növekedés

Informatika és növekedés

Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

2 2

Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!*

1 Permanens technológiai forradalom

2 Az innováció motorja az élet minden területén

3 Magyarország

3 3

Az informatika forradalma folytatódik



3 Magyarország


3 Magyarország

4 4 90s 80s 60s 2010s

Az informatika fejlődésének korszakai

Back Office-orientált számítástechnika

Automatizált számítások

Programvezérelt rendszerek

Client Server PC

World Wide Web eBusiness

Kognitív Renszerek

Social Mobile Cloud Big Data / Analytics

© 2013 International Business Machines Corporation 5 © 2013 International Business Machines Corporation 5

Mobile

Cloud

Új korszakot élünk

Social

Internet of Things

6 6

Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (vállalati informatika)

Komplex és egyedi Egyszerű és sztenderd

Nagyvállalati jelenléttel rendelkező szállítók Komplex rendszerek

Nagyfokú testreszabás

Dedikált ügyfélmenedzsment

Cloud-szolgáltatók

Tömegtermékek

Nagyfokú standardizáció

Önkiszolgáló modell

Modern ügyfél- igények


A kutatás fő irányai


A kutatás fő irányai:

14 14

Az infokommunikáció forradalma más iparágakat is megtermékenyít



3 Magyarország


3 Magyarország

15 15

2004 2006 2008 2010 2012

Szociális tényezők 7 7

8 8

7

Környezeti tényzők 8 8

7 7

8

Geopolitikai tényezők 9 9 9 9 9

Globalizáció 6

4

6

5

4

Szabályozás 555

4

5

4 Makroökonómiai tényezők

3

66

3 Piaci tényezők 3

1 11 1

2 Humán tényezők (készségek) 2 2

4

2

Technológiai változások

6

3 3

1

2

IBM Vezérigazgatói tanulmány: a szervezetekre ható legfontosabb külső tényezők

2004 2006 2008 2010 2012

16 16

Emberi Erőforrások

Ügyfélkapcsolatok

Termék / Szolgáltatási innováció

71%

66%

52%

Az értéktermelés legfontosabb tényezői

Emberi Erőforrások

Ügyfélkapcsolatok

Termék / Szolgáltatási innováció

71%

66%

52%

17 17

41%

Alulteljesítők

69%

Kimagaslóan teljesítők

+68%

A kimagaslóan teljesítő szervezetek nagyobb súlyt helyeznek a technológiai innováció üzleti hasznosítására

„A legnagyobb kockázat amivel szembenézünk, technológiai természetű” Amennyiben nem tudunk gyökeres technológiai alapú változást végrehajtani, eltűnhetünk az iparágból.

Vezérigazgató Ipari Termelés, Franciaország

18 18

Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok

Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb, pontosabb reakció

A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására

A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció

Az ügyfelek egyedi megszólítása

Innovációs partnerség

19 19

Egy példa

20 20

Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (energetika)

2020-ra várhatóan... •  Európában 240millió •  az USA-ban 60 millió •  Kínában 360 millió •  Indiában 130 millió

...okosmérő működik majd.

2035-ig várhatóan... •  a világ összes energiaigénye 35%-kal nő, ebből az elektromosság 2,2%-kal évente

•  az energiaiparban 38 trillió USD tökebefektetés történik

•  az új erőművek fele megújuló energiaforrásokra épül

Napelem

Szélerőmű

Napelem

Szélkerék

Vízerőmű Naperőmű

Atomerőmű Szélerőmű

Energiatárolás

Energiatároló

Energy Storage

Áramszolgáltató

Elektromos Autó

Fogyasztó Energiaszolgáltatás Szakaszos információ áramlás Folyamatos információáramlás

Földgáz / Szén

Atomerőmű Vizierőmű

Áramszolgáltató

Hagyományos Átalakuló

Szén/Gáz

21 21

Magyarország: Az iparág eredményeiből az egész társadalom profitál.



3 Magyarország


3 Magyarország

22 22

Stratégiai ágazat: önmagában is jelentős a súlya és komoly növekedési lehetőségeket hordoz...

10% IVSZ: Az IKT társas vállalkozások 2011-ben 2310,2 milliárd forint nettó árbevételt vallottak be. Az informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok KSH által publikált adataival együtt az ágazat árbevétele összesen 7066,5 milliárd forint volt, ami az összes társasági adózó árbevételének 10 százalékával egyenlő.

100% IVSZ: Megfelelő fejlesztéspolitikai és exportprogram segítségével a jelenleg 180 milliárd

forintos magyar szoftver export piac öt év alatt megduplázható lenne, sőt 2025-ig a teljes IKT szektor duplázhatna.

277e Ft KSH: 2013., 1. félév, IKT szektor átlagbér

24 24

... az IKT szektor a közvetlen gazdasági hatáson túl a technológiai innováción keresztül a gazdaság egészének növekedését is elősegíti

Példák: -Okos Mérés -Okos Hálózatok, -Mobil munkairányítás -Mobil fizetés -Napon belüli átutalás -Mobil lakossági panaszbejelentés -Közösségi innováció -Népszámlálás

25 25

Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció

3% Az EU azt szeretné, ha 2020-ra a K+F-be forogna vissza a közösség GDP-jének legalább 3 százaléka,

3x20 Példa: az EU 3 x 20, 2020-ig programja az energiahatékonyság 20%-os javítását, a megújuló energiaforrások arányának 20%-ra növelését és a CO2 kibocsátás 20%-os mérséklését célozza meg 2020-ig. A változás hajtóereje az informatikán alapuló innováció (Smart Grid).

26 26

Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció

Forrás: NFM

27 27

Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok

Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb pontosabb reakció

A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására

A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció

Az ügyfelek egyedi megszólítása

Innovációs partnerség

28 28

Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!*



3 Magyarország