pongrácz ferenc: globális versenyképesség és magyarország

© Copyright IBM Corporation 2011

IBM Global Business Services

Plant Location International

Ferenc Pongráczüzletágvezető, IBM Informatikai Szolgáltatások

ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft.

Pécs, 2011. Szeptember 30.

Globális Versenyképesség és

Munkahelyteremtés

Magyarország Pozíciója / Okos városok

IBM – Plant Location International


A PLI az IBM befektetési lokációk kiválasztásra specializált

kutatóintézete 1960 óta

1960 A Plant Location International (PLI) megalakulása -

Brüsszel, Belgium. Tevékenység: telephely-

kiválasztással kapcsolatos tanácsadás

1989 A PLI-t felvásárolja a Price Waterhouse. Új neve:

PW-PLI

1996 Megjelenés az USA piacon. A brüsszeli iroda

Európára, Ázsiára és Afrikára koncentrál

1998 A Price Waterhouse egyesül a Coopers & Lybrand-

dal: PwC-PLI

2002 A PwC Consulting-ot felvásárolja az IBM:

IBM-PLI

2006 Az IBM PLI globális virtuális szervezetté alakul

2009 A IBM PLI globális szervezet 25 dedikált telephely-

kiválasztási tanácsadók - akik iparági szakértők is -

ezreivel dolgoznak együtt világszerte


© Copyright IBM Corporation 2011WWW.IBM.COM/GBS/PLI3

Akiknek a PLI tanácsot adott telephelykiválasztásban: példák* több alkalommal is dolgoztak együtt

Coca ColaCompaq Computer*Concert (AT&T/BT)Corning*Daikin*DHL*DelphiDeutsche Bank*DiageoDisneyDow Chemical*Dresdner BankDSMDu PontDuty Free Shoppers*Eastman ChemicalEatonEli LillyEMCEnergizerEngelhardEricssonEscoExxonMobil*FMCFokker AESPFord Motor*Franklin MintGAPGATXGeneral Electric*General InstrumentsGeneral Motors*

Gillette*GlaxoSmithKline*Goodyear/Dunlop*GuardianHaagen-DazsHeinz*HenkelHerculesHertzHewlett-Packard*HitachiHoechstHolcim*HoogovensHSBCIBM*ICIICON*IdemitsuIFFInbevIndspecIngersoll RandIntelInternational PaperJames Hardie*John Deere*Johnson & Johnson*JP MorganChase*JVCKBCKelloggKimberly Clark*

Knauf InsulationKodak*Kohler*KoneKraft FoodsLA GearLevel 3Levi StraussLittle TikesLloydsLufthansaMaster FoodsMattel*Medtronic*Merck*MeritorMicrosoftMitsubishiMobil PlasticsMonsanto*MotorolaNashuaNational Instruments*National SemiconductorNECNestlé*Netscape*Nike*NissanNKT CablesNorske SkogNortelNovartis*

ABN-AMRO*AGFA*AlcanAlza*American ExpressAmgenAnheuser-BuschAstraZeneca*Avaya*Aventis*Avery DennisonAvis*AvnetBATBaxter*Bayer*Becton Dickinson*BekaertBF Goodrich*BiogenBMWBOC InternationalBose*Boston Scientific*BP Amoco*Bristol Myers Squibb*BrunswickCadbury SchweppesCampbell Foods*CaterpillarCelaneseCitibank*Claire’s

NuonOrica Mining*Owens OllinoisParamountPepsico*Phillip Morris*Philips*Procter & Gamble*PricewaterhouseCoopers*Prudential InvestmentQuintilesRadnorRalston PurinaRaychemReader’s DigestReckitt & ColmanReuters*Rohm & HaasRothmansRubbermaidSabenaSamsung*SAS AirlinesSaville SystemsScheringScott PaperShell*Shire PharmaceuticalsSiemens*Sigma CoatingsSKFSmiths FoodSocieté Général

Sony*Standard Chartered Bank*StorkSun ElectricSun MicrosystemsSwissairTandemTDKTechnicolorTeliaTelxonTetra Pak*Texas InstrumentsToshibaToyota*TPG GroupUBMUnilever*Union CarbideUnited TechnologiesUPM-KymmeneVaillantVisteonVolvoWarner LambertWellmanWestvacoWhirlpoolWL GoreWoolworthWordPerfectXeroxXircom


© Copyright IBM Corporation 2011WWW.IBM.COM/BCS/PLI4

Az FDI tőkeforgalmi statisztikák helyett érdemes a

munkahelyteremtésre koncentrálni

A hagyományos út: Traditional Foreign Direct Investment (FDI) statisztikák félrevezetőek lehetnek:

- Az országok közötti tőkeforgalomra koncentrálnak

- A felvásárlások és egyesülések értéke meghatározó

- Azt a látszatot keltok hogy a tőkebefektetés egyben növekedést is jelent

IBM-PLI által kialakított Global Investment Locations Adatbázis (GILD) a vállalkozások külföldi telephely létesítéseit figyeli

A GILD elemzései a munkahelyteremtésre koncentrálnak amely a helyi gazdaságra gyakorolt hatás szempontjából jobb mutató mint a tőkebefektetés.

- A befektetett tőkét más régióból származó szállítókra is költhetik

- A munkahelyek majdnem teljes egészében a helyi piacon jelennek meg



Magyarország globálisan vezet a 100 000 lakosra vetített külföldi

befektetések által létrehozott munkahelyek tekintetében (2007, 2008 első,

2009 második a világon)



Functional composition of investment in Europe

2007

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

EuropeBelgiumFranceGermanyUKHungary

R&D

Services

Logistics

Production

A létrehozott munkahelyek megoszlása ágazatonként

Source: IBM-PLI Global Investment Locations Database (GILD)



Magyarország: a fő szektorok az autóipar, az elektronika, és a

vegyipar, de az ICT és az gyógyszeripar térnyerése is jelentős

Electronics

18%

Transport

equipment

17%

Chemicals

9%ICT

9%

Industrial

equipment and

machinery

6%

Energy,

Utilities, Waste

management

5%

Consumer

products n.e.c.

5%

Metals and

products

5%

Life Sciences

4%

Logistics

3%

Other

19%

2003-2007

Transport

equipment

35%

Electronics

10%Chemicals

9%

Life Sciences

8%

ICT

7%

Business

services

4%

Industrial

equipment and

machinery

6%

Food,

Beverages,

Tobacco

7%

Metals and

products

3%

Other

8%Consumer

products n.e.c.

3%

2008




Németország a legfőbb befektető, a második az Egyesült Államok,

de indiai befektetések is egyre inkább jelen vannak

Magyarországon

Germany

26%

United States

17%

Japan

8%Austria

7%

Finland

5%

South Korea

5%

United

Kingdom

4%

Switzerland

4%

Denmark

3%

France

3%

Other

18%

2003-2007

Germany

38%

United States

16%

Austria

8%

Finland

5%

India

5%

Netherlands

4%

United

Kingdom

4%

Switzerland

3%

Sweden

3%

Japan

3%

Other

11%

2008




IBM-PLI’s Location Benchmarking Tool: hatásos eszköz a befektetők

meggyőzésére, az egyedi előnyök bemutatására egy város kezében



K: Mikor számít igazán a munkaerő állomány?

V: A kiválasztási folyamat minden egyes lépésénél!

1. A feltételek és a lehetséges helyszínek teljes listájának

meghatározása

2. Analizálni a listát és leszűrni pár lehetséges

helyszínre

4. A pontos helyszínek felmérése, a

tárgyalás elkezdése

Implementáció

3. A rövid lista értékelése és a megfelelő

kiválasztása

Általános

demográfiai adatok,

Bérköltség

Képzettségi szint

Diákok aránya

Tapasztalt

munkaállomány

Munkajogi törvény

Képességek

Versenyképes

képzettség

Juttatási csomag

Munkamorál

....

Felvételi tesztek



A juttatási csomag minden befektetés esetén lényeges a költségek

szempontjából

Total annual labour costs

(in EURO, 2008)

21,816

19,337

22,808

31,096

34,877

30,839

16,232 16,259 16,248

21,518

12,026

5,294

8,629

Glasg

ow

Bel

fast

Man

ches

ter

Dub

lin

Am

sterd

am

Bar

celo

na

Pra

gue

Bud

apest

Kra

kow

Lisb

on

Bra

tisla

va

Sof

ia

Viln

ius

Accounting clerk

Source: PLI calculations, based on Watson-Wyatt salary data



A kiválasztott helyszín munkaerő állományának felmérése:

elérhetőség, minőség és rugalmasság szempontok szerint

On- & off-boarding flexibility

Tightness in labor market

Competition for similar skills

Presence of manufacturing workers

Presence of technical skills

LocationDLocationCLocationBLocationACity Risk Assessment

Working time practices

Local support environment

Logistics

Mastery of English

Unions & social climate

Tightness in labor

Knowledge of the industry

Location DLocation CLocation BLocation ACity Risk Assessment

Low RiskLow Risk Moderate RiskModerate Risk High RiskHigh Risk









Logistics

Mastery of English


Tightness in labor












Logistics

Mastery of English


Tightness in labor






„Hagyományos” beruházások tekintetében Magyarország jól

áll, lásd: szolgáltató kiszolgáló központok

Cost - Quality map, 2008

Glasgow

Belfast

Manchester

Dublin

Amsterdam

Barcelona

Prague

Budapest

Krakow

Lisbon

Bratislava Sofia

Vilnius

4.5

5.0

5.5

6.0

6.5

7.0

7.5

203550658095110125140

Operating cost

(average = 100)

Qu

alita

tive s

co

re

(0 t

o 1

0)



A telephely kiválasztásának függvénye

Költségelőny

Minőség

Jó minőség, több tapasztalat

Alig marad költségelőny (bért

terhelő adók, járulékok)

Új, javuló teljesítményt nyújtó

versenytársak

Költségelőny kontra adóék

Jogi szabályozás – munkaidő,

munkajogi megszorítások

Oktatás, mint szolgáltatás



Utolsó gondolatok a munkaerő állományt illetően

A befektetők elvárása: egyre igényesebbek a vállalatok a befektetéseiket illetően

Ipari szakértelem biztosítása

Elvárt képességek feltárása

Marketing: a követelmények a vállalatok számára rendkívül fontosak

Magyarország erősségeinek hangsúlyozása

A vállalati igények monitorozása, a munkaerő mutatók mérhetőségének, összehasonlíthatóságának biztosítása

Befektetési célágazatok:

A jövő munkaerejének előkészítése: figyelmet fordítani az oktatásra, hogy a képzés egyezzen a vállalatok elvárásaival

Az értéklánc magasabbra emelése (intenzív K+F, nyelvi képzés, ...)

Ösztönzők:

A hosszú távú versenyképesség kulcsa a folyamatos képzési lehetőség!

Munkaerőállomány: a legnagyobb választék mindig a városokban van

Biztosítani kell a vonzó munka- és életkörülményeket a magyar városokban, hogy a városok okosabbak, élhetőbbek legyenek!



Trendek - milyenné válik a minket körülvevő világ

napjainkban?

Műszerezett

Mára elérhetővé vált, hogy szinte mindent elektronikusan érzékeljünk, mérjünk és

monitorozzunk. Ez adatok gyűjtését és integrálását jelenti szenzorok, kioszkok, mérők, PDA-k,

kamerák, okos telefonok, beültetett orvosi eszközök, vagy az internet segítségével. Minden, ami

megbízható digitális információt rögzít és továbbít egy rendszer számára ide tartozik.

Összekapcsolt

Emberek, intézmények, tárgyak és rendszerek elektronikusan össze vannak kötve, új módokon

tudnak egymással kommunikálni. Mindent össze tudunk kapcsolni mindennel: autókat,

készülékeket, csővezeték rendszereket utakat, de még gyógyászati eszközöket, és haszonállatokat

is. Ez adatok és folyamatok értékláncok és iparágak mentén történő, faltól falig való integrálását

jelenti. Az integráció magában foglalja a nem strukturált adatok összekapcsolását is pl. közösségek

web 2.0 típusú kapcsolódásait (on-line közösségek).

Intelligens

Újszerű, vezető információ elemzési technológiák képessé tesznek minket a különböző érzékelők és

mérő műszerek által összegyűjtött nagy mennyiségű adat értelmezésére, új összefüggések

feltárására és tudás megszerzésére. Ezek alapján pontosabban és gyorsabban meghatározhatjuk

a szükséges beavatkozási lépéseket, mellyel hatékonyabbá, gyorsabban reagálóvá, sok esetben

valós idejűvé vagy akár a szükséges lépéseket előrejelzővé tehetjük rendszereinket,

folyamatainkat és infrastruktúránkat. Ez a fajta új intelligencia minél szélesebb körben történő

elterjedése és beépülése fogja a várost és annak működését okossá, „smart”-á tenni.



Felhasználói rendszerek

Állampolgárok

Vállalkozások

Infrastruktúrális

rendszerek

A város küldetése és

irányítása

Egy város egymáshoz szorosan kapcsolódó komplex

rendszerek összessége

Városi

szolgáltatásokKözbiztonság

Telekommunikáció

Egészségügy és

szociális ügyek Oktatás

Közlekedés

Energia és vízügy



Értékelési szempontok – elemzendő területek

Előfeltételek Menedzsment Smart rendszerek Eredmények

Városi

szolgáltatások

Önkormányzati kiadások

Önkormányzati alkalmazottak száma

Koordinált szolgáltatás nyújtás Elektronikus önkormányzati megoldások

és az infokommunikációs technológiák

(ICT) használata

A városi szolgáltatások nyújtásának

hatékonysága és hatásossága

Emberek Oktatásba, egészségügybe, ingatlan

fejlesztésekbe, közbiztonságba és

szociális ellátásba történő

beruházások

Az oktatás / képzés, valamint az

egészségügy stratégiai tervezése és

menedzsmentje

ICT használata az oktatásban és az

egészségügyben

Oktatási, egészségügyi, ingatlan

fejlesztési, közbiztonsági és szociális

eredmények

Vállalkozások Finanszírozáshoz való hozzáférés,

adminisztratív terhek, kereskedelmi

korlátok, irodaházak

Az üzleti élet stratégiai tervezése és

menedzsmentje (gazdasági fejlesztési

stratégia)

Az ICT használata a vállalkozások által,

E-business elterjedtsége

Munkahely teremtés, innováció, helyi

gazdaság fejlődése

Kommunikáció A kommunikációs infrastruktúrába

történő beruházások

A kommunikációs rendszerek integrált

stratégiai fejlesztése

A kommunikációs rendszerek stratégia

szabályozása

Szélessávú internet, vezeték nélküli

internet (Wi-fi)

A kommunikációs rendszer

minősége és elérhetősége

Közlekdés A közlekedési infrastruktúrába és a

közösségi közlekedésbe történő

beruházás. Az alap infrastruktúra

minősége.

A közlekedés integrált és stratégiai

tervezése, valamint teljesítményének

monitorozása/ értékelése

RFID technológia használat a a forgalom

menedzseléséhez.

Út díj használata a torlódások

elkerülésére

Forgalom csökkenés; a városi és a

városon belüli megközelíthetőség; a

közlekedési rendszer energia

intenzitása és CO2 kibocsátása

Vízgazdálkodás A vízügyi és az árvízvédelmi

infrastruktúrába történő beruházás

A vízgazdálkodás integrált és stratégiai



Smart technológiák használata a

vízgazdálkodásban

Víz felhasználás, víz veszteség

Energia

gazdálkodás

Az energetikai (elektromosság, gáz)

infrastruktúrába történő beruházás

A z energetikai rendszer integrált és stratégiai



Intelligens mérők és hálózatok kiépítése

és használata

Energia felhasználás és veszteség;

energia ellátás megbízhatósága,

megújuló energia források; CO2

kibocsátás



Összefoglaló eredmények

Stockholm a legjobban teljesítő város, melyet Koppenhága és Helsinki követnek.

A legjobb gyakorlatot képviselő városokhoz képest a magyar városok jelentős

elmaradást mutatnak.

Székesfehérvár a legjobban teljesítő magyar város

Systems Overview

8.3

7.4 7.4 7.2 7.1 7.0 7.0

5.6 5.5

5.04.7 4.7 4.7 4.7 4.6 4.5 4.4 4.4

Best practice Stockholm

(Sw eden)

Copenhagen

(Denmark)

Helsinki

(Finland)

San Francisco,

CA (United

States)

Boston, MA

(United States)

Odense

(Denmark)

Average Ottignies -

Louvain-La-

Neuve

(Belgium)

Brno (Czech

Republic)

SzékesfehérvárTatabánya Pécs Győr Veszprém Miskolc Debrecen Kőszeg

City services Water Energy Transport Communication Business People

pongrácz ferenc: globális versenyképesség és magyarország

Documents