El futuro de nuestras organizaciones está en el empleado 2.0 

Eva Collado Durán Responsable de Desarrollo de RRHH

¿Qué tenemos hoy en las organizaciones?

En estos momentos nos encontramos conviviendo con cuatro generaciones

Tradicionales (Edad jubilación)Fueron protagonistas desarrollo

económicoSon conservadores, sus valores:

lealtad, disciplina, sacrificio respeto total a la autoridad y jerarquía.

Hacen de su carrera inicial una carrera para toda la vida. Su meta: tener un legado

Comprometidos emocionalmente con la empresa Su valor: Experiencia / Consejos Administración

Baby Boomers (entre 50-60 años)Se incorporan al mercado en momentos de progreso

eso les crea grandes expectativas de éxitoHoy ocupan puestos de responsabilidad en las

empresasApuestan por el crecimiento y desarrollo profesional

buscan innovar sin importar sacrifica parte de su tiempo personal para llegar a un resultado.

Adictos al trabajo YuppiesPolítica / compromiso

Generación X (entre 49 -30 años) Pragmáticos, escépticos y colaboradores. Quieren

aprender, crecer, desarrollar habilidades y obtener resultados. Trabajo= Éxito= Recompensa.

1ª Generación de mayor preparación académica + Seguros + Extrovertidos + Competitivos - Jerarquías

Expanden su red contactos+Status + Ritmo de vidaWorkaholicsGeneración rica en

emprendedores

Generación “Y” Millennials ( -30 años)o No conciben nada sin laTecnología o +Individualistas ámbitopersonal por encima de consideraciones laborales o sociales. o Reivindican la autonomía en sus opiniones.o Saben reconocer oportunidades y son impacienteso Creen en la fuerza colectiva.o No les sirven las jerarquías, trabajan bien con otras

generaciones desde la igualdad y respeto mutuo.

Generación “Y” Millennials ( -30 años)o No les estimulan los proyectos a largo plazoo Necesitan feed-back constante y respuestas rápidaso Les gusta intercambiar conocimiento diversifican los

canales de informacióno Apuestan por la movilidad y espacios compartidoso Trabajo presente en cualquier momento y lugar.

Necesitan flexibilidad y les motiva adquirir habilidades continuamente.

o RRSS en pijama

¿Dónde están las diferencias?

la relación con la autoridad el vínculo con la organización la relación sus colegas y estilo de trabajo la forma de liderazgo los estilos de aprendizaje

Preguntas que debemos plantearnos…Lealtad y compromisoTradicionales a la organización Baby Boomers al equipo Generación X al manager Generación Y a sus colegasEstilos de trabajoTradicionalistas es linealBaby boomers es estructurada Generación X es flexible Generación Y es fluido.

¿Y sabiendo todo esto?…

¿Que hacer desde los Departamentos de RRHH para inculcar el verdadero espíritu de transformación? ¿Que hacer para provocar la innovación necesaria e impulsar la cultura 2.0?

Comunicación 2.0 y las Redes Sociales Corporativas Internas

Palanca de transformación cultural

• La comunicación 2.0 ya está aquí y ha venido para quedarse nacen las RSCI

• ¿Herramienta tecnológica o cambio cultural?

• Herramienta crucial • Cambio mentalidad

¿Qué es una RSC?• Red Social Corporativa (RSC) es la forma de

conseguir que diferentes personas de la misma empresa pongan en común en un mismo espacio

• Es facilitar un espacio virtual colaborativo en el cual diferentes profesionales pueden trabajar conjuntamente

• FORMACIÓN EQUIPOS

4 premisas esenciales para hacer de una RSC una fuente de trabajo colaborativo

1.- Abierta 2.- Colaborativa

3.- Atemporal 4.- Jerárquica

Beneficios de carácter inmediato• Mejora en la comprensión

de los procesos de colaboración entre Departamentos.

• Reducción Reuniones de trabajo.

• Aumento eficiencia trabajo en equipo vs productividad

• Motivación y fidelización• Mejora la gestión del

conocimiento y del talento interno.

• Nos permite gestionar las nuevas ideas.

Colaboración Si no existe este

paradigma colaborativo a todos los niveles

difícilmente se obtendrán los resultadoEstamos hablando de un cambio cultural que hará

de la gestión de las personas el éxito y la

viabilidad de la empresa.

Formación 2.0 La evolución de la

formación “in company”

Apertura total de la filosofía 2.0 a través del acceso a las Redes Sociales que deben integrarse en el día a día de lo contrario …. RIP

Formación 2.0 El trabajador como

embajador de marca capaz de dar ritmo en redes Sociales

Hay que realizar un gran esfuerzo por conseguir la digitalización del empleado a través de la formación

Formación 2.0 La motivación vs

formaciónApuesta importante

auto-aprendizaje como palanca de cambio cultural

Dar a conocer las posibilidades entorno WEB

Formación 2.0 Los Entornos

Personales de Aprendizaje

EPA: escritorio virtual que incluye gestores de contenidos herramientas multimedia, wikis, redes sociales, blogs, información.

Nos permite sintetizar y canalizar ese flujo de conocimiento.

Formación 2.0 Comunidades Virtuales de

Práctica i/o Innovación: Estar en una misma sala con profesionales de todo el mundo que comparten intereses comunes, intercambio de información, opiniones , pasión, documentos… Es compartir vuestras inseguridades o miedos o experiencias con otros directivos que ostenten igual puesto.

Formación 2.0 MOOCs: Massive

Online Open Courses (Cursos online masivos y abiertos)Cursos “on-line”

dirigidos a un público amplio de

libre acceso a través de la Web (Coursera,

Udacity).

Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento

Employer Branding es la imagen de la organización como “buen lugar para

trabajar” en la mente de los

actuales empleados y los candidatos activos y pasivos

Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento

De dentro hacia fuera

El talento nos elegirá a nosotros y no nosotros a él proyecto !!!!

Plataformas

Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento

¿Dónde están nuestros candidatos?

Redes SocialesMarca personal

del candidato

Muchas Gracias a tod@s! ;)

@evacolladoduran