[pomeetup 8th]ビジョンをシンプルに描くツールと、理解共有のススメ
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2014/10/21に開催したPOMeetup 8thで使用したスライドです。TRANSCRIPT
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ビジョンをシンプルに描くツールと、理解共有のススメ
POMeetup #8
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2はじめに
本日は、POMeetup #8にお越しいただき
ありがとうございます
会場を提供いただきました
株式会社PLAN-Bさま(井上和馬さん)
ありがとうございます
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自己紹介
Independent Contractor
スクラム導入コーチ ・開発チームの構築・開発戦略コンサルタント
受託を主とした制御系開発企業で、SI事業(電機メーカー系)の案件として、
設備監視の専門業務システム(通信網・交通網)の開発に従事
~2010年 アジャイル導入。スクラムマスター
2011-2012年 事業リーダ。人員管理、新規開拓
2013~2014年 プロセス改善コーチ
山本雄一郎スクラム道関西メンバー
POMeetup主宰 @u1r_red
u1r.yamamoto
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4POMeetupの開催主旨
プロダクトマネジメントって難しくないですか
開発成果はビジネスで活かされてますか
プロダクトオーナーの責任って重くないですか
既存のルールや習慣と折り合いついてますか
プロダクトオーナーが、より効果的に開発を進め、
高いビジネス価値を達成するための実践知を交換
できる場所を作っていきたい
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5プロダクトオーナー
プロダクトオーナーは、開発チームの作業とプロダクトの
価値の最大化に責任を持つ。
『スクラムガイド』より
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6本日のコンテンツ
Roman Pichlerの“Product Vision Board”を使ってみる
Vision Boardについてふりかえり、気づきの交換
“ビジョンを描く”ことと開発との関係について
ビジョンを描く効果、課題などを、皆さんで意見交換し
ながら考察を加える
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Product Vision Board 7
http://www.romanpichler.com/tools/vision-boardhttp://www.romanpichler.com/blog/the-product-vision-board/http://www.romanpichler.com/blog/working-with-the-agile-product-vision-board/
http://u1r-red.hatenablog.com/entry/2014/03/19/213420
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8ビジョンを描くことは必要か
どっちへ行きたいか分からなければ、 どっちの道へ
行ったって大した違いはないさ。
『不思議の国のアリス』より
Product Backlogだけでは、進むべき方向を示さない
理解を共有すべき相手は、開発チームの他にもたくさん
いる
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書いてみましょう 9
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書いてみましょう 10
何を成し遂げようとしているのか
ユーザーは誰か
顧客は誰か
なぜ
使いたいと考え
購入するのか
主要な
機能特徴
開発に
投資して
何を得るのか
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たとえば、こんなところに注目 11
何を成し遂げようとしているのか
誰にとって有用なのか
どんな問題を解決するのか
どのように解決するのか
なぜ自社がそれを開発するのか
• 顧客の問題を正しく
理解しているか
• その問題はお金を
払ってでも解決した
いか
• プロダクトは正しく
問題を解決するか
• 明確な価値提案(value
proposition)があるか
• 自社の理念に従い、
戦略を反映した製
品か
• 強みを生かした価
値ができているか
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12
Vision Boardの使いどころ
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13ツールとしてのVision Board
マトリクス評価や分析の機能は持たない
説得のための文書としては不完全である
プロダクトの大義名分
- プロダクトゴール、ビジネスゴール、何をもたらし、どうな
るのか
裏付けになるもの
- プロダクトのビジネスモデル(収益性、コスト、販売チャネ
ル)
開発の担保(安心)にあたるもの
- 開発の戦略、開発ロードマップ、見積り
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検証し、リサーチし、洞察するのが重要 14
Roman Pichlerの解説より
http://www.romanpichler.com/blog/the-product-vision-board/
![Page 15: [POMeetup 8th]ビジョンをシンプルに描くツールと、理解共有のススメ](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052621/55889b85d8b42a2c268b4772/html5/thumbnails/15.jpg)
15ビジョンを描いたら
開発のロードマップ、リリースプラン
Product Backlogのアイテム
関係者で理解を共有する
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16ビジョンを共有すれば進めやすい
たとえば…
機能の重要性や注目をうながし、開発
ロードマップの導入になる
スプリントレビューなどで意見が拡散す
るのを抑える
Product Backlogの順位づけの根拠に
チームが深い相互関係を持つために
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17
ビジョンって何でしょう?
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1. 適切な目標
2. 深い傾聴
3. 完全な集中
4. 個々の自主性
5. エゴの融合
18創造性の高いチームに必要なもの
6. 全員が平等
7. 適度な親密さ
8. 不断のコミュニ
ケーション
9. 先へ先へと進める
10.失敗のリスク
凡才の集団は孤高の天才に勝る「グループ・ジーニアス」が生み出すものすごいアイデア
キース・ソーヤー
グループフローを生み出す10の条件
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システム思考
自己マスタリー
メンタルモデル
共有ビジョン
チーム学習
19学習する組織の要素技術
学習する組織の5つのディシプリン
学習する組織システム思考で未来を想像する
ピーター・M・センゲ
![Page 20: [POMeetup 8th]ビジョンをシンプルに描くツールと、理解共有のススメ](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052621/55889b85d8b42a2c268b4772/html5/thumbnails/20.jpg)
1. 「善い」目的をつくる能力
2. 場をタイムリーにつくる能力
3. ありのままの現実を直視する能力
4. 直感の本質を概念化する能力
5. 概念を実現する政治力
6. 実践知を組織化する能力
20賢慮で実践知なリーダーシップ
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2012年1月号
リーダーは実践し、賢慮し、垂範せよなど
野中郁次郎
フロネティック・リーダーの6つの能力
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“偉大なるリーダーは、人々に行動を起こすよう奮起させ
る。つまり人々をインスパイアできるのだ。インスパイア
できるリーダーは、誘惑や脅迫といった手段を使わずに、
人に目的意識や帰属意識を持たせる。”
21人々を奮起させるコミュニケーション
WHYから始めよ!インスパイア型リーダーはここが違う
サイモン・シネック
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ビジョンとか、戦略とか、戦術とか 22
ビジョン
要件/ロードマップ(戦略)
Output
(結果)
Outcome
(成果)
Impact
(効果)
機能/
ユーザーストーリー(戦術)
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入れ子構造? 23
製品ビジョンコンセプト
製品戦略
製品開発
リリースの目的
要件
個々の機能
事業視野 製品視野 開発視野
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プロジェクトは、複雑な視野の中にある 24
開発(委託) 派遣企業
開発チーム
部門長
(組織階層)
その他、いろいろ
企画部門
サービスエンジニアカスタマサービス
営業部門
顧客のビジネス
マーケット部門
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ビジョンってナニ?結局のところ、よくわかりません
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26
でも何を含めるかはシンプルで書くことは簡単だと分かった
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27まとめ
手間をかけない。
かけても正解にはならない
人と共有することが重要。
そして相互の理解を作り上げる
素直に訂正する。
そして共感を得ることが大事