politicas publico privadas aplicadas a promocion destinadas u.d. 7

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Índice 1. Motivación de la cooperación público-privada. 2. Fórmulas de cooperación público-privada. 3. Principales actuaciones. 4. Aplicación a la promoción turística. 5. Resultados, conclusiones y recomendaciones. 1

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Page 1: Politicas publico privadas aplicadas a promocion destinadas u.d. 7

Índice

1. Motivación de la cooperación público-privada.

2. Fórmulas de cooperación público-privada.

3. Principales actuaciones.

4. Aplicación a la promoción turística.

5. Resultados, conclusiones y recomendaciones.

1

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PÚBLICO PRIVADO

PROYECTO COMÚNDecisión y/o financiación conjuntas

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1. Motivación de la cooperación público-privada

Éxito políticas + Maximización de beneficios

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Algunas razones que motivan la colaboración público-privada

Mejorar la efectividad de los costes.

Reducir riesgos.

Optimizar el uso de los activos.

Mejorar la distribución objetiva de los presupuestos

Incrementar la inversión pública en infraestructuras.

Acelerar la ejecución de los proyectos.

Incrementar el impacto de la ejecución de las políticas conjuntas.

Mejorar la prestación de los servicios.

1. Motivación de la cooperación público-privada

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Fórmulas de gestión público-privada del turismo en EspañaFórmulas de gestión público-privada del turismo en España

MENOR IMPACTO

FUERTECOMPROMISO

PÚBLICO PRIVADO

Asociaciones

Fundaciones

Sociedades, compañías

Acuerdos

Convenios

Consorcios

Organismos autónomos,institutos, patronatos

CCAAAdministración Central

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2. Fórmulas de cooperación público-privada

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La Constitución Española de 1978 otorga a las Comunidades Autónomas competencia sobre

la “promoción y ordenación del turismo en su ámbito territorial”.

competencias estatales:

• Promoción y apoyo a la comercialización en el exterior.

• Planes fomento productos turísticos.

• Investigación y Estadísticas.

• Cooperación turística internacional.

• Relaciones con las Comunidades Autónomas.

• Cooperación con el sector privado.

• Coordinación general de la actividad turística.5

2. Fórmulas de cooperación

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2. Fórmulas de cooperación

COORDINACIÓN TERRITORIAL

Órganos consulta, asesoría y decisión

CONFERENCIA SECTORIAL CCAA

CONESTUR Conjunto del sector

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3. Principales actuaciones

Plan del Turismo Español Horizonte 2020Instrumento básico de ejecución de la política turística española

Tres áreas estratégicas

En las que la cultura cooperativa y la integración son el denominador común.

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Conocimiento, innovación y tecnología

• INTELITUR: Centro de conocimiento, inteligencia e innovación turística

• Foros Innovación: fomento de la innovación en el sector empresarial.

• Agrupaciones Empresariales Innovadoras: clústeres público-privados innovadores.

• ThinkTur: Plataforma tecnológica del turismo

• Instituto de Estudios Turísticos: mejora continua de las operaciones estadísticas. 8

3. Principales actuaciones

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• Nuevo portal inteligente de información turística www.spain.info

• CRM y Call Center, mejorando la gestión de la relación con los clientes.

• Plataformas de comercialización on-line para empresarios turísticos.

• Plan Avanza, formación en tecnología online para profesionales del turismo. 9

3. Principales actuaciones

Impulso tecnológico

Video Spain.info

Video CRM

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• Integración de todos los agentes del sector en los Clubes de producto

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Productos turísticos Marcas turísticas

Producto Reuniones

Camino de Santiago

Ruta de Carlos V

Ruta de los Pirineos

España Verde

Ruta del Quijote

Ciudades Catedralicias

3. Principales actuaciones

Desarrollo de productos experienciales

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3. Principales actuaciones

http://www.privilegespain.es/#/es/segmento-1/cadiz

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Desarrollo de productos experienciales: PRIVILEGESPAIN

• Los productos turísticos Privilegespain presentan lo mejor de la oferta

turística de cada destino a unos clientes selectos.

• Viajes de corta duración a lo largo de todo el año: desestacionalización

flujos turísticos.

• Cooperación conjunta de los destinos, empresarios turísticos, operadores

adheridos a este proyecto y representantes del sector turístico.

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Recualificación de destinos maduros: ejemplos a seguir

para la mejora competitiva de los destinos españoles.

Consorcios público-privados.

El fondo financiero del estado para la modernización de las

infraestructuras turísticas (FOMIT): ayudas para la mejora de

nuestros destinos locales.

La red de reservas de la biosfera, un club de producto

referente por su calidad ambiental.

Extensión de la implantación del sistema de adhesión de

empresas turísticas a la Carta Europea de Turismo

Sostenible (proyecto de Carta Iberoamericana del TS).12

3. Principales actuaciones

Mayor concienciación medioambiental

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TargetTargetEuropa

Amplio target

Marco de referenciaMarco de referencia

Vacaciones al sol

30 países

Perfiles motivacionales

Diversidad de experiencias en todo el territorio

13

De A

13

4. Aplicación a la promoción turística

Nueva estrategia de marketing

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• Líder • Global • Experiencial• Aspiracional

Posicionar España como una marca

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Nueva campaña internacional de publicidad

4. Aplicación a la promoción turística

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15

Embajadores de marca

Nueva campaña internacional de publicidad

4. Aplicación a la promoción turística

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16

Estrategia de marketing deportivo

4. Aplicación a la promoción turística

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Acciones de Promoción y apoyo a la comercialización en mercados emisores

Más de 3.500 acciones20% colaboración CCAA

208.000 agentes profesionales

2.300 periodistas

Más de 80 millones de consumidores finales

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Refuerzo del papel de las OETs en promoción exterior

4. Aplicación a la promoción turística

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RESULTADOSRESULTADOS

• 260 acuerdos con entidades privadas para actividades de marketing

conjuntas.

• 22 convenios de promoción internacional con Comunidades Autónomas

• Inversión total de 63 mill.€ con una inversión inducida de 31 mill.€

(43% Turespaña, 40% sector privado, 17% otras administraciones).

• Patrocinios: Liverpool F.C., federaciones españolas de Fútbol y Baloncesto

y torneos Moto GP.

• 3.500 acciones de promoción y apoyo a la comercialización en mercados

emisores en colaboración con las Comunidades Autónomas.

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CONCLUSIONESCONCLUSIONES

CONSPROS

Requiere gran cantidad de ingresos.

Riesgo de institucionalización de los

proyectos.

Puede alejarse de las necesidades reales del

mercado.

Puede generar inversiones desproporcionadas.

Herramienta potente para implementar políticas

eficientemente.

Realza la importancia del equipo profesional.

Oportunidad para innovar dentro del sector

privado.

Fomenta el desarrollo de iniciativas creativas.

Permite compartir recursos, riesgos y

recompensas.

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