políticas de gestión de recursos humanos

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SÁNCHEZ-FERNÁNDEZ, María Dolores Master en Gestión y Dirección Laboral Especialidad Recursos Humanos @MariaSnchezFdez Políticas de Gestión de Recursos Humanos Master en Gestión y Dirección Laboral Especialidad Recursos Humanos María Dolores Sánchez Fernández Universidade da Coruña

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Políticas de Gestión de Recursos Humanos

Master en Gestión y Dirección LaboralEspecialidad Recursos Humanos

María Dolores Sánchez FernándezUniversidade da Coruña

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Mi Tarjeta

María Dolores Sánchez Fernández, Ph.D.Personal Docente e Investigador

Universidade da CoruñaProfesora Facultad de Ciencias del Trabajo

y Facultad de Economía y EmpresaDocente Master en Gestión y Dirección

Laboral: Especialidad Recursos Humanos@MariaSnchezFdez

Doctorado con Mención Internacional y Premio Extraordinario: Competitividad, Innovación y Desarrollo: Análisis Económico y EmpresarialMaster en PRLMaster en Sociedad del ConocimientoLicenciada en ADE y en Investigación y Técnicas de MercadoBachelor of Architecture: Interior designDiplomada en Ciencias Empresariales

Miembro-Investigador: GREFIN (UDC), GEIDETUR (UHU) (España) CIS.NOVA.UMinho; Lab2PT (UM) (Portugal)GEEMAT (CEFET/RJ) (Brasil)REDOR (UPG) (México)

Contacto en la Red

Investigación: #Turismo, #RSC, #Emprendimiento, #RRHH

Académico

Académico

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Principales Políticas de Gestión de Recursos Humanos

1. Reclutamiento2. Selección3. Contratación4. Desafectación5. Retribución6. Valoración o Evaluación7. Formación8. Otras

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1. ReclutamientoProcedimiento mediante el cual la empresa atrae a candidatos

potencialmente cualificados para ocupar uno o varios puestos vacantes

(Carós, L., Santandreu, C., Maheut, J.P. & Valero, M. Introducción a las Políticas de Gestión de Recursos Humanos. Universidad Politécnica de Valencia.)

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1. Reclutamiento1º . Interno o Externo

2º. Técnicas de Reclutamiento

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1. Reclutamiento

¿Interno?

¿Externo?

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1. ReclutamientoInterno

Necesario conocer los RRHH disponibles para determinar los mejores candidatos a un puesto

Se aconseja cuando es necesario:

Experiencia de la empresaConocimiento de la empresa

Confianza puestos directivos

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1. ReclutamientoExterno

Es necesario conocer las características del mercado de trabajo

Uso:

Puestos alta rotación que forman parte de la base de la pirámide jerárquica.

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1. ReclutamientoDepende de circunstancias:

Internas: debe existencia la necesidad de ocupar un puesto

Externas: en el mercado laboral deben existir RRHh en cantidad y calidad adecuadas

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1. Reclutamiento2º. Técnicas de Reclutamiento

Determinar las técnicas de reclutamiento a utilizar:

- Publicidad- Agencias de empleo- Universidad- Head hunters

€ , rapidez

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2. Selección

Proceso mediante el cual se elige de entre un conjunto de solicitantes la persona o personas que mejor se ajustan a las características de uno o varios puestos de selección vacantes (Carós, 2005).

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2. SelecciónTécnicas para identificar al mejor candidato:• Test• Assessment Center• Juegos de empresa y simulación• Role-playing• Dinámica de grupo• Método del caso• Entrevista personal• Técnicas matemáticas: Teoría de los conjuntos borrosos

(Carós y Liern, 2004)

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2. Selección

¿Qué hay que identificar del candidato?

• Conocimientos• Actitudes• Valores

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2. SelecciónCaracterísticas del proceso de selección:

• Validez• Fiabilidad• Determinación del criterio o norma de comparación

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3. ContrataciónVínculo jurídico de las personas con la empresa

contrato

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4. Desafectación

Reducción de plantilla

Despido

Alternativas

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4. DesafectaciónAlternativas

• Disminución de la jornada de trabajo• Suspensión de contratos a través de la interrupción

temporal• Extinción de contratos que finalicen y no supongan

renovación• Amortización de las bajas espontáneas• Pactos prejubilaciones• Jubilaciones anticipadas de acuerdo con el empleado

(Valle, 1995)

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4. DesafectaciónOtras

Reducción de plantilla sin despedir

Recolocación o outplacement en otras empresas del grupo

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5. RetribuciónCompensación o pago que se hace a las personas por sus

resultados y/o por sus comportamientos

• Equitatitva: externa e internamente

• Debe servir para retener a los empleados más valiosos y para atraer a otros

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5. RetribuciónFijaVariable: rendimiento, conocimientos, antigüedad, entre

otros

Recompensa: monetaria o no monetaria

Retribución en especie: vacaciones, cheque bebé, regalos, viajes, días libres, entre otros

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6. Valoración o Evaluación

Determinar y medir el nivel de ciertas características o competencias de las personas

¿Cómo?

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6. Valoración o EvaluaciónValorar lo qué del empleado?

• Cualidades• Resultados obtenidos• Comportamientos

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6. Valoración o EvaluaciónLa evaluación debe realizarse en el momento adecuado.

NO recién contratadoNO períodos de más trabajoNO períodos de más estrés

RESULTADOS ERRÓNEOS

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7. FormaciónPreparar a los empleados de la empresa para que puedan

reaccionar ante nuevas situaciones

Elaborar programa de formaciónIdentificar necesidades y carencias

Programa formativo: para secuenciar el Plan de Carrera

Desarrollo de Planes de Capacitación

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7. Otras

• Prevención de Riesgos Laborales• Diversidad• Responsabilidad Social

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Bibliografía• Carós, L., Santandreu, C., Maheut, J.P. & Valero, M.

Introducción a las Políticas de Gestión de Recursos Humanos. Universidad Politécnica de Valencia.

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Manual Gestión de recursos humanos (MF0238_3). Editorial CEP

Certificados de Profesionalidad. Gestión integrada de recursos

humanos (ADGD0208))(2 ejemplares disponibles en la

Biblioteca de la Universidade da Coruña Link )

Material formativo de interés relacionado con la temática (en papel)

Manual Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos. Editorial CEP

ISBN (MANUAL): 9788468121468ISBN (CUADERNO con ejercicios prácticos): 9788468121475

Serie: Certificados Administración y Gestión

Manual Gestión de Recursos Humanos. Editorial CEPISBN (MANUAL): 8468144738 ; ISBN-13: 9788468144733ISBN-10 (CUADERNO): 8468144746 ; ISBN-13: 978-8468144740

Serie: Certificados Administración y Gestión

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Actividades de interés:

Congreso Iberoamericano de Turismo y Responsabilidad Social

CITuRS 201617-18 Octubre 2016

Lugar de celebración: Universidade da Coruña, Galicia, España

Web: http://citurs.wix.com/citurs

II Congreso Iberoamericano de Recursos Humanos y Responsabilidad Social

CIRH&RSC 2017Mayo-Junio 2017

Lugar de celebración: Universidad del Valle, Cali,Colombia

Web: http://jornadarrhhyrsc.wix.com/index

II Congreso Iberoamericano de Empreendedorismo, Energía, Medioambiente y Tecnología

CIEEMAT 20168-11 Noviembre 2016

Lugar de celebración: Angra dos Reis – Riode Janeiro - Brasil

Web: http://congressocieemat.wix.com/cieemat

4º Coloquio Internacional de Responsabilidad Social 2016

7-8 de Julio de 2016Lugar de celebración: Universidad

Politécnica de Guanajuato – Cortazar-Guanajuato - México

Info link: http://mariadoloressanchezfernandez.blogs

pot.com.es/2016/03/4-coloquio-internacional-de.html

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GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN

María Dolores Sánchez-Ferná[email protected]