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POLÍTICA DE FORTALECIMENTO COMPETITIVO DA ESTRUTURA PRODUTIVA
DE MINAS GERAISBelo Horizonte, 09 de outubro de 2008
PolPolíítica Estadualtica EstadualContexto
Estado para Resultados
PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO PMDI 2007-2023
Áreas de Resultados
POLÍTICA ESTADUAL DE APOIO AO SETOR PRODUTIVO
Governo FederalPOLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO – PDP
ESTADO PARA RESULTADOS
ÁREAS DE RESULTADOS
DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS
INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E
QUALIFICADAS
CIDADES SEGURAS E BEM
CUIDADAS
EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES
JOVENS PROTAGONISTAS
EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS
PESSOAS INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E
QUALIFICADAS
CIDADES SEGURAS E BEM
CUIDADAS
EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES
JOVENS PROTAGONISTAS
EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS
Perspectiva Integrada do
Capital Humano
Investimento e Negócios
Integração Territorial
Competitiva
Sustentabilidade Ambiental
Eqüidade eBem-estarRede de Cidades
Educação de Qualidade
Protagonismo Juvenil
Vida Saudável
Investimento e ValorAgregado da Produção
Inovação, Tecnologia e Qualidade
Logística de Integração e Desenvolvimento
Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva
Defesa Social
Redes de Cidades e Serviços
Qualidade Ambiental
Desenvolvimento do Norte de Minas, Jequitinhonha,
Mucuri e Rio Doce
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Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – 2007 a 2023
Minas Gerais no BrasilEvolução do PIB Mineiro e sua participação no PIB Nacional
9% doPIB do
país
Evolução do PIB - Minas Gerais e Brasil, 2000-2006
0
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2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Anos
Taxa
de
Cre
scim
ento
do
PIB
Minas GeraisBrasil
Minas Gerais no BrasilContribuição de Minas para as exportações do país
MG11,4% em 2007
Evolução das Exportações - Minas Gerais, 2000-2007
2000
5000
8000
11000
14000
17000
20000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Ano
R$ (M
ilhõe
s)
Objetivo e arquiteturaObjetivo FOMENTAR A COMPETITIVIDADE DA ESTRUTURA PRODUTIVA
DE MINAS GERAIS
FocosSinergias
produtivas e institucionais
Modernização produtiva, desenvolvimento e
disseminação tecnológica
Aumento da Inserção Externa
Estratégias Integração às metas da PDP
Novos segmentos com vistas à reorganização produtiva para o futuro
Fortalecimento e diversificação da atual
estrutura produtiva de MG
Dimensões Questões peculiares do EstadoArticulação com o Governo Federal
Proposições Proposições em sinergia com a PDP Proposições de caráter específico
Metas Macrometas 2011
Valor das exportações de Minas Gerais
Meta: US$ 24 bilhõesPosição 2007: 18,35 bilhões
Macrometas 2011Aumentar a participação das
exportações mineiras nas exportações nacionais
Meta 2011: 13% – 14%Posição 2006: 11,60%
Diferença entre as taxas de crescimento do PIB do Brasil e de Minas
Meta 2011: 0,5%Posição 2006: 0,4%
Aumentar a participação do PIB mineiro no PIB nacional
Meta 2011: 10,15% – 10,46%Posição 2005: 9,86%
Ampliar a taxa média de investimento bruto
Meta 2011: 23% – 25%Posição 2005: 20,67%
Elevar a participação das regiões Norte, Jequitinhonha/Mucuri e Rio Doce no PIB
mineiro
Meta 2011: 13,58% – 14%Posição 2003: 13,2%
Participação das regiões no ICMS arrecadado em Minas Gerais
Meta 2011: 7,3%Posição 2007: 6,17
Proposições em sinergia com a PDPAMPLIAÇÃO DE INVESTIMENTOS
Efetivar os investimentos anunciados de cerca de R$ 70 bilhões para o período 2008-2010, e manter um ambiente favorável à atração de novos investimentos.
AUMENTO DOS GASTOSDO SETOR PRIVADO
EM P&D
Aumentar a proporção de empresas que realizam P&D no Estado.
ELEVAÇÃO DA EXPORTAÇÕES
Aumentar as exportações mineiras, a partir da diversificação da pauta e do aumento do número de empresas exportadoras.
INCREMENTODO NÚMERO DE
MPEs EXPORTADORAS
Melhorar as condições para que um número maior de MPEs tenham acesso ao mercado externo
1 2
3 4
Proposições em sinergia com a PDPAmpliação de investimentos (1/2)
Buscar oportunidades de atração de investimentos estrangeiros
Rede Nacional de Informações sobre o Investimento – RENAI
Dar suporte as empresas
instaladas no Estado e
apoiar novos projetos de instalação
Projeto Estruturador – Promoção e atração de investimentos estratégicos e desenvolvimento das cadeias produtivas de Empresas Âncoras. Orçamento 2007-2011: R$ 1,8 bilhão.
Fundos Estaduais de apoio ao desenvolvimento produtivo: Findes, Fundo de Equalização, Fundese, Fhidro, etc. (Patrimônio: R$ 2,4 bilhões)
Desafios Instrumentos
Apoio técnico e institucional do Sistema Operacional de Desenvolvimento Econômico (INDI, BDMG, CODEMIG, JUCEMG, CEMIG, GASMIG)
Missões internacionais, acordos internacionais.
Minas Fácil: agilidade na abertura de empresas
Proposições em sinergia com a PDPAmpliação de investimentos (2/2)
Desenvolver inteligência
sobre setores estratégicos
para promoção de projetos PPP
e outras parcerias
Unidade PPP
Promover e divulgar a imagem do Estado e de
suas instituições de
fomento
Calendário de feiras, exposições industriais, comerciais e de serviços do Estado
Desafios Instrumentos
Projeto Estruturador – Parcerias para a provisão de serviços de interesse público. Orçamento 2007-2011: R$ 37,8 milhões
Participação em feiras, exposições, seminários e outros eventos no Brasil e no exterior
Implantação de Núcleos de Inteligência Competitiva – NICs de setores estratégicos
Proposições em sinergia com a PDPAumento dos gastos do setor privado em P&D
Aumentar o número de
empresas que realizam P&D no
Estado
Atrair empresas para produzir no Estado produtos com conteúdo
tecnológico inovador
Lei de Inovação do Estado (Lei 17.348, de 17 de janeiro de 2008)
Sistema Mineiro de Inovação – SIMI (Decreto 44.418, de 12 de dezembro de 2006)
Fórum Mineiro de Inovação
Poder de compra do Estado: indutor da inovação e da capacidade tecnológica
Desafios Instrumentos
BDMG-Inovação, Fundese-Base Tecnológica
Fapemig
Universidade-empresa
Parques Tecnológicos
Fundo de Incentivo à Inovação Tecnológica – FIIT (Decreto 44.874, de 18 de agosto de 2008
Proposições em sinergia com a PDPElevação das exportações
Aumentar o número de empresas
exportadoras do Estado
Projeto Estruturador – Inserção competitiva das empresas mineiras no mercado internacional. Orçamento 2007-2011: R$ 45,1 milhões
Desafios Instrumentos
Aumentar a exportação de produtos com maior conteúdo
tecnológico
Esforços promocionais (missões empresariais, participação em feiras e eventos, estabelecimento de canais de comercialização) do INDI, Exportaminas e do FIEMG/IEL
BDMG-Exportação
Central Exportaminas
Aeroporto-Indústria
Política de incentivo tributário
Proposições em sinergia com a PDPIncremento do número de micro e pequenas empresas exportadoras
Aumentar o número de
MPEs exportadoras
Desafios Instrumentos
Fórum Permanente Mineiro das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – FOPEMIMPE
Central Exportaminas
Articulação com Governo Federal: APEX/PEIEx
Proposições para os
sistemas produtivos
Linhas Horizontais
de ação estratégica
Proposições de caráter específico
Fortalecimento da articulação entre Governo Estadual e instituições de apoio
Vinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI
Incremento da competitividade dos Arranjos Produtivos Locais – APLs
Programas para consolidar e expandir a liderança
Programas mobilizadores em áreas estratégicas
Programas para fortalecer a competitividade
Linhas Ações / Programas
Linhas horizontais de ação estratégica
Alinhamento do Sistema Operacional de Desenvolvimento Econômico
Co-desenho de instrumentos e programas de apoio ao setor produtivo do Estado com instituições privadas (SEBRAE, FIEMG, Sindicatos, Associações, etc.)
Fortalecimento da articulação entre Governo Estadual e instituições de apoio ao setor produtivo
Principais diretrizes / medidas
Agregação de Valor
Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (1/5)
Programa Principais diretrizes / medidas
Qualificar mão-de-obra de forma orientada para o mercado onde as exigências setoriais de capacitação são diferenciadas
Crédito a segmentos empresariais de menor porte (MPEs), a setores menos tradicionais (base tecnológica) e atividades com alto risco (ex. P&D).
Atrair e preparar empresas fornecedoras para a complementação e adensamento das cadeias produtivas do Estado, em especial as dasempresas âncoras
Apoiar a criação de núcleos de inteligência competitiva
Programas FIEMG: ProForte, Desenvolvimento de Fornecedores
Infra-estrutura
Eliminação dos gargalos logísticos rodoviário e ferroviário até os portos marítimos de Vitória, Campos e Rio de Janeiro
Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (2/5)
Principais diretrizes / medidasPrograma
Desenvolver e expandir o Aeroporto Internacional Tancredo Neves
ProAero
ProAcesso, ProMG, Lei de Parcerias
Analisar a demanda e oferta de energia no Estado: viabilizar desenvolvimento sustentável
Rede de distribuição de gás natural no território mineiro
Estimular as PCHs
Executar obras de infra-estrutura de distritos e áreas industriais, através da CODEMIG e em parcerias com os municípios
Desenvolvimento Regional (1/2)
Inserir competitivamente as regiões Norte, Jequitinhonha/Mucuri e Rio Doce no espaço produtivo do Estado. Projeto Estruturador – Promoção de investimentos e inserção regional. Orçamento 2007-2011: R$ 1,4 milhão. Previsão de atração de R$ 12 bilhões em investimentos para a região entre 2008-2009.
Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (3/5)
Principais diretrizes / medidasPrograma
Reativação do trecho ferroviário Pirapora-Corinto da FCA: produção de grãos no Noroeste de Minas
Consolidar a ZPE de Teófilo Otoni
RMBH: integração e eliminação de disparidades
Apoio a implantação de projetos de empresas âncoras, em âmbito regional
Desenvolvimento Regional (2/2)
Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (3/5)
Principais diretrizes / medidas
Inventários setoriais do projeto de produção associada ao turismo (produtores de queijos especiais, de gemas e jóias, de cachaça artesanal e artesãos)
Fortalecimento do Circuito Estrada Real e de outros circuitos turísticos do Estado
Dimensão regional dos APLs
Desenvolvimento das cooperativas e associações: ambiente propício ao aumento da absorção de produtos e serviços, linhas de crédito específicas e oportunidades de exportação
Programa
Promoção e consolidação do artesanato local
Questões Fiscais
Manter o compromisso com o equilíbrio fiscal
Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (4/5)
Principais diretrizes / medidasPrograma
Manter uma política tributária indutora do investimento produtivo, com foco na simplificação e descomplicação
Reforçar a atuação fiscal de caráter educativo e preventivo
Ampliar a qualidade e a produtividade dos gastos setoriais
Sustentabilidade Ambiental
Articular a estratégia de desenvolvimento industrial do Estado com a política de preservação ambiental
Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (5/5)
Principais diretrizes / medidasPrograma
Avaliação Ambiental Estratégica – AAE e Zoneamento Econômico-Ecológico – ZEE: ferramentas para decisões ambientalmente sustentáveis
Unidades Regionais Colegiadas – URCs: agilização de licenciamentos
Fortalecimento das ferramentas de gestão de barragens de rejeitos de indústrias e de atividades mineradoras
Núcleos de Gestão Ambiental – NGA
Prêmios de gestão ambiental
Linhas horizontais de ação estratégicaIncremento da Competitividade dos Arranjos Produtivos Locais – APLs (1/3)
FruticulturaJaíba
MóveisUbá
BiotecnologiaRMBH
CalçadosNova Serrana
Eletro-eletrônicoSanta Rita do Sapucaí
Fogos de ArtifícioSanto Antônio do Monte
CachaçaAraçuaí
Madeira e MóveisUberaba/Uberlândia
CachaçaSalinas
Núcleo Gestor de Apoio aos APLs; GTP-APL do MDIC
Linhas horizontais de ação estratégicaIncremento da Competitividade dos Arranjos Produtivos Locais – APLs (2/3)
Instrumentos
Planos de Melhoria da Competitividade – Programa com o BID
Convênios com SEBRAE e FIEMG/IEL, instituições de ensino e pesquisa e outras instituições públicas e privadas
Linhas horizontais de ação estratégica
Principais Diretrizes / Medidas
Governança e organização cooperativa nos APLs
Encadeamento produtivo intra-setorial específico de cada APL
Infra-estrutura dos municípios: distritos industriais, transporte e telecomunicações
Demandas locais de capacitação de mão-de-obra de cada APL
Qualificação e aperfeiçoamento, desenvolvimento de capacitações tecnológicas, inovativas e em design;
Crédito acessível
Certificação de produtos: exemplo APL de Fogos de Artifício de S. Antônio do Monte
Estratégia de promoção e comercialização dos APLs. Ex: feiras locais, externas, visitas técnicas, missões internacionais, etc.
Incremento da Competitividade dos Arranjos Produtivos Locais – APLs (3/3)
PROGRAMAS PARA CONSOLIDAR E EXPANDIR A LIDERANÇA
Cadeia Mínero-metalúrgica
Mínero-metalurgia
Proposições para os sistemas produtivos
Levantamentos aerogeofísicos em busca de novas jazidas
Ações voltadas para os setores líderes
Sistema Principais diretrizes / medidas
Oportunidades na área mínero-metalúrgica nas áreas de baixo dinamismo do Estado
Adensamento das Cadeias Produtivas das empresas-âncoras do setor
Plano de desenvolvimento para os municípios mineradores que complemente a cadeia produtiva da mineração
PROGRAMAS MOBILIZADORES EM ÁREAS ESTRATÉGICAS
1 – Eletro-eletrônicos2 – Biotecnologia
4 – Aeronáutica
3 – Petroquímica, Gás e Bionergia5 – Softwares
1
Eletro-eletrônicos
Proposições para os sistemas produtivos
Instrumentos de suporte e apoio ao desenvolvimento dos empreendimentos do setor Eletro-eletrônico
Programas mobilizadores em áreas estratégicas
Sistema Principais diretrizes / medidas
Atrair plantas modernas e de grande porte: condutores e equipamentos elétricos, produtos de automação industrial, fabricação de máquinas e equipamentos de sistemas eletrônicos para processamento de dados
Atenção ao APL de Eletro-eletrônica de Santa Rita do Sapucaí:
Desenvolver a produção local de componentes eletrônicos;Fomentar o processo de aproximação e integração das
empresas do APL com líderes do complexo eletrônico;Incentivar a absorção de tecnologia e a comercialização de
patentes pelas empresas do APL;Consolidar o Núcleo de Inteligência Competitiva Eletroeletrônico
de Santa Rita do Sapucaí.
2
Biotecnologia
Proposições para os sistemas produtivos
Atração de grandes empresas e modernização tecnológica das MPEs ancoradas
Sistema Principais diretrizes / medidas
Consolidação de pólos tecnológicos com forte presença de empresas do setor
Implantar o Núcleo de Inteligência Competitiva da Biotecnologia, contemplando conjuntamente o setor de Fármacos
Atenção ao APL de Biotec da RMBH
Apoiar a adequação de produtos e processos;Articular linhas de financiamento específicas e condições
diferenciadas de garantias para as MPEs;Adequação de laboratórios às regras de biossegurança,
CTNBio;Facilitar a importação de material de referência, incentivando,
ao mesmo tempo, a produção local destes;
Programas mobilizadores em áreas estratégicas
3
Petroquímica, Gás e
Bioenergia
Desenvolvimento do setor de Bioenergia/Etanol no Estado
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Quantificação de depósitos de gás na região Centro-oeste
PROMINP: formação de recursos humanos para atender as demandas das cadeias do Petróleo, Gás, Açúcar e Álcool
Rota etílica para a produção integrada de biodiesel e HBio
Fortalecimento do NIC P&G com a integração do setor de Bioenergia
Pólo Acrílico Petroquímico
Programas mobilizadores em áreas estratégicas
4
Aeronáutica
Pólo Aeronáutico de MG: atração de novos investimentos e crescimento das empresas do setor já instaladas no Estado
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Fortalecimento da Aviação Civil do Estado, promovendo a capacitação e qualificação de recursos humanos, através de parceria entre instituições públicas e privadas, estaduais e federais
Núcleo de Inteligência Competitiva do Setor Aeronáutico
Programas mobilizadores em áreas estratégicas
5
Softwares
Estimular a conquista de certificações internacionais de qualidade
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Zonas de desenvolvimento de softwares com regime tributário especial, destinadas ao desenvolvimento de produtos para exportação
Formação de profissionais qualificados na área
Política governamental para o setor de softwares
Núcleo de Inteligência Competitiva – NIC do setor de software
Capacitação gerencial para empresas do setor em Belo Horizonte
Programas mobilizadores em áreas estratégicas
PROGRAMAS PARA FORTALECER A COMPETITIVIDADE
PROGRAMAS PARA FORTALECER A COMPETITIVIDADE
1 – Cadeia Agroindustrial
3 – Automóveis e outros materiais de transporte
5 – Química
4 – Bens de Capital
6 – Construção Civil
7 – Têxtil, confecções, couros e calçados
2 – Florestas
1
Cadeia Agroindustrial
(1/5)
Café
Exploração de nichos de cafés especiais
Fortalecimento de cooperativas: gestão produtiva, integração da cadeia e melhores condições de comércio
Profissionalização do produtor: Emater, Sebrae, programas de extensão rural de instituições de ensino
Modernização de torrefadoras, em especial as de médio porte
Proposições para os sistemas produtivosProgramas para fortalecer a competitividade
Sistema Principais diretrizes / medidas
1
Cadeia Agroindustrial
(2/5)
Leite
Consolidação do Pólo de Excelência do leite e derivados
Melhoria de processos sanitários e de controle de qualidade, orientando principalmente os pequenos produtores
Marketing territorial interno e no exterior; sistema de denominação de origem, mecanismos de auditoria de qualidade
Sistema Principais diretrizes / medidas
Proposições para os sistemas produtivos
Exploração de nichos de queijos finos
Adequação da produção visando a exportação
Programas para fortalecer a competitividade
1
Cadeia Agroindustrial
(3/5)
Sucroalcooleiro
Infra-estrutura e logística para apoiar esforços exportadores
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Utilizar o Zoneamento Agropedoclimático da Cana de Açúcar Sucroalcooleira como ferramenta de orientação para novos emprendimentos no Estado
Parceria com produtores: infra-estrutura e co-geração de energia
Integração do Biodiesel à cadeia sucroalcooleira
Analisar as necessidades de investimentos no setor elétrico do Triângulo Mineiro visando atender a demanda dos novos empreendimentos do setor sucroalcooleiro
Programas para fortalecer a competitividade
1
Cadeia Agroindustrial
(4/5)
Carnes
Investimentos para o elo de insumos (vacinas, medicamentos, rações, etc.)
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Adoção de sistemas de produção integrada para exportação
Fortalecer o sistema de inspeção estadual (IMA)
Conquista de certificação para exportações à União Européia para carne bovina
Campanha de ampliação do consumo interno de carne suína
Integração com cadeia agroindustrial
Criação de cortes diversificados e contemporâneos para a carne suína
Programas para fortalecer a competitividade
1
Cadeia Agroindustrial
(5/5)
Frutas
Formação de associações cooperativas: organização da oferta regional e sistema de operações de embalagens
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Crédito para sistemas de padronização e embalagem
Controle da produção e aquisição de insumos de qualidade
Apoiar pequenos produtores fornecedores de grandes empreendimentos nos pólos produtores do Jaíba, outros municípios do Norte e Nordeste de Minas, Zona da Mata
Programas para fortalecer a competitividade
2
Florestas
insumo (energia e matéria-prima) para
vários setores estratégicos para a economia mineira
Pólo de Excelência em Florestas: consolidar o desenvolvimento sustentável florestal; Centro de Inteligência Florestal
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Inventário Florestal: mapeamento e monitoramento da flora nativa e reflorestamento no Estado; pesquisa quantitativa e qualitativa de estoque de carbono. Instrumento de política, planejamento e gestão
Reestruturação do Fundo Pró-Floresta: florestamento; reflorestamento; alimentação da cadeia produtiva no Estado
Programas para fortalecer a competitividade
Câmara de Desenvolvimento Florestal: apoio técnico para o desenvolvimento da cadeia produtiva
Eliminação do desequilíbrio entre demanda e oferta internas
3
Automóveis e outros
materiais de transporte
Fortalecimento de segmentos de fabricação de peças, acessórios e material elétrico para veículos
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Facilitar a ampliação da capacidade produtiva e modernização nos segmentos que já sinalizam esgotamento do nível de utilização da capacidade instalada (forjaria, metalurgia, borracha, fundição)
Atrair grandes investimentos da área de transporte e logística, com definição de empresa âncora
Programas para fortalecer a competitividade
4
Bens de Capital
Diversificação da produção em favor bens de maior conteúdo tecnológico
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Atração de multinacionais: transferência de tecnologia
Promover exportações para o Mercosul
Programas para fortalecer a competitividade
5
Química
Atrair empresas de médio e grande porte
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Fomentar o elo de Plásticos e Borracha
Estimular projetos de redução de desperdícios;
Apoiar ações de intensificação da reciclagem;
Polímero Super-Absorvente.
Programas para fortalecer a competitividade
6
Cadeia da Construção
Civil
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Poder de compra do Estado: valorizar produtos fabricados em Minas Gerais (cerâmica, rochas ornamentais e outros)
Credenciar e fortalecer empresas de MG junto ao PBQP-H
Criar pólos de capacitação e formação de profissionais
Programas para fortalecer a competitividade
7
Têxtil, Confecções,
Couros e Calçados
(1/3)
Modernização, aumento da escala, adequação ambiental e diversificação das Micro, Pequenas e Médias empresas
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Consórcios de exportação: produtos de maior valor agregado
Criação de escolas de estilismo no interior e um Centro de Design em BH
Fomentar a produção de fibras sintéticas
Parcerias com Sebrae, Senai e Sesi para treinamento gerencial e ampliação do nível de governança nos APLs
Programas para fortalecer a competitividade
7
Têxtil, Confecções,
Couros e Calçados
(2/3)
Atenção ao APLs de confecções do Estado
Novas tecnologias, técnicas de costura, novos processos;
Qualificação de recursos humanos;
Atração e retenção de capital humano: gerência e design;
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Programas para fortalecer a competitividade
7
Têxtil, Confecções,
Couros e Calçados
(3/3)
Atenção ao APL calçadista de Nova Serrana
Realinhamento estratégico do APL
Desenvolvimento de conceito próprio para calçado do APL
Feira local e externas, além de outras estratégias de promoção
Adensamento da cadeia produtiva, especialmente fornecedores especializados
Proposições para os sistemas produtivos
Sistema Principais diretrizes / medidas
Adoção de processos de qualidade na produção de couros
Atração de fornecedores e prestadores de serviço
Programas para fortalecer a competitividade
Governo do Estado de Minas GeraisSecretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico
Coordenação Geral do ProjetoSubsecretaria de Indústria, Comércio e Serviços
Marilena ChavesCláudio de Paiva Ferreira
Wanderson Luiz Lopes Fortunato
Coordenação ExecutivaBanco de Desenvolvimento de Minas Gerais S.A.
Departamento de Planejamento e ProgramasJuliana Rodrigues de Paula Chiari
Divisão de ProgramasMônica de Matos Vieira
ElaboraçãoEquipe Técnica DPP / BDMG
Gislaine Ângela do PradoGustavo Geaquinto Fontes
Lucas Roosevelt Ferreira LinharesRaphael Castanheira Brandão – estagiário
AgradecimentosCarlos Fernando da S. Viana – BDMGPaulo Eduardo Rocha Brant – BDMG
Paulo Roberto Petrocchi R. da Costa – BDMGValéria de Cássia Silva Guimarães – BDMG
Clélio Campolina Diniz – BHTecPierre Santos Vilela – FAEMG
Marco Antônio Iunes de Oliveira – Sebrae-MGMargarida Maria S. Fantoni – Sebrae-MG
Mateus de Melo Araújo – Sebrae-MG
OBRIGADA!
Marilena ChavesSubsecretária de Indústria, Comércio e Serviços
Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico de Minas [email protected]