pojam globalnog poslovanja...poslovanje united states 1. washington 2. atlanta 3. phoenix 4. houston...
TRANSCRIPT
-
POJAM GLOBALNOG POSLOVANJAPOJAM GLOBALNOG POSLOVANJA
� Kupovina i prodaja robe i usluga, što čine ljudi izrazličitih zemalja.� Da li je način poslovanja u jednoj zemlji pogodan zaposlovanje u drugoj?poslovanje u drugoj?
-
NNAJVEĆE KORPORACIJE NA SVETUAJVEĆE KORPORACIJE NA SVETU(Fortune Global 500(Fortune Global 500 2014.2014.))
1. Wal-Mart Stores
2. Royal Dutch Shell
PRIHOD (umilionima)
PROFIT (u milionima)
476294 16022
459599 16371Shell
3. Sinopec Group
4. China National Petroleum
5. Exxon Mobil
457201 8932
432007 18504
407666 32580
-
NAJPROFITABILNIJE KORPORACIJE NA NAJPROFITABILNIJE KORPORACIJE NA SVETUSVETU
1. Apple
2. Exxon Mobil
3. Berkshire
PROFIT
39510
32520
Hathawey
4. Chervon
5. Wal-Mart Stores
19872
19241
16363
-
UTICAJ GLOBALNOG POSLOVANJAUTICAJ GLOBALNOG POSLOVANJA
Multinacionalne korporacije
Korporacije koje poseduju poslovne jedinice udve ili više zemalja.
Direktne strane investicije
Metod investiranja koji podrazumeva dakompanija gradi novo ili kupuje postojećepreduzeće u stranoj zemlji.
-
STRANE DIREKTNE INVESTICIJE U SRBIJISTRANE DIREKTNE INVESTICIJE U SRBIJI
-
TRGOVINSKI SPORAZUMITRGOVINSKI SPORAZUMI
CarineCarine
Dobrovoljna izvozna ograničenjaDobrovoljna izvozna ograničenja
KvoteKvote
Necarinske barijere Državni standardi za uvozDržavni standardi za uvoz
Carinska klasifikacijaCarinska klasifikacija
SubvencijeSubvencije
-
TRGOVINSKI SPORAZUMITRGOVINSKI SPORAZUMI
� GATT – Opšti sporazum o carinama i trgovini� WTO – Svetska trgovinska organizacija
� Regionalne trgovinske zone – Oblasti u kojima su smanjene ili ukinute carinske i necarinske barijere za trgovinu izmeñu zemalja.
� Ugovor iz Mastrihta – Regionalni trgovinski ugovor izmeñu većine evropskih zemalja.
� NAFTA, CAFTA, USAN, ASEAN, APEC
-
TRGOVINSKI SPORAZUMITRGOVINSKI SPORAZUMI
-
TRGOVINSKI SPORAZUMI TRGOVINSKI SPORAZUMI -- WTOWTO
-
TRGOVINSKI SPORAZUMI TRGOVINSKI SPORAZUMI -- SRBIJASRBIJA
-
POTROŠAČI, TRGOVINSKE BARIJERE I POTROŠAČI, TRGOVINSKE BARIJERE I TRGOVINSKI SPORAZUMITRGOVINSKI SPORAZUMI
� Sporazumima o trgovini povećava se izbor, konkurencija ikupovna moć, što dovodi do smanjenja cena koju ljudi plaćaju zahranu, odeću i razne potrepštine.
� Sporazumi su bitni i za menadžere jer se na taj način pojačavakonkurencija, a on se mora pozabaviti njome.
Kupovna moć u Srbiji je više
odčetiri puta manja od proseka u EU
-
KAKO ZAPO ČETI GLOBALNO KAKO ZAPO ČETI GLOBALNO POSLOVANJE?POSLOVANJE?
GlobalnadoslednostGlobalna
doslednost
Kada multinacionalna kompanija imakancelarije, proizvodna postrojenja idistributivne kapacitete u različitim zemljamai upravlja koristeći ista pravila, smernice,politike, procedure
Lokalnoprilago ñavanje
Kada multinacionalna kompanije menjasvoja pravila, smernice, politike i procedureda bi se prilagodila različitimstranim kupcima, vladama i regulatornimagencijama.
-
OBLICI GLOBALNOG POSLOVANJAOBLICI GLOBALNOG POSLOVANJA
�Fazni model globalizacije , faze prelaska domaćih u globalne kompanije:
1. Izvoz2. Ugovori o saradnji2. Ugovori o saradnji3. Strateške alijanse4. Vlasništvo nad filijalama
-
IZVOZIZVOZ
� Kompanija proizvode izrañuje u matičnoj državi a potom ih prodaje kupcima u stranim zemljama.
� Prednosti izvoza:1. Kompanija je manje zavisna od prodaje na domaćem tržišt2. Obezbeñuje viši stepen kontrole nad istarživanjem, dizajnom
i proizvodnjomi proizvodnjom
� Nedostaci izvoza:1. Veliki deo proizvoda podleže carinskim i necarinskim
barijerama2. Troškovi transporta mogu povećati izvoznu cenu3. Oslanjanje na strane uvoznike prilikom distribucije
-
UGOVOR O SARADNJIUGOVOR O SARADNJI
Licence
Sporazum prema kome domaća kompanija, davalac licence, prima licencne naknade za tošto je dozvolila drugoj kompaniji, korisnikulicence, da proizvodi njen proizvod, prodajenjene usluge ili koristi njen brend na odreñenomstranom tržištu
Franšiza
U grupi umreženih preduzeća, matičnakompanija koja se bavi proizvodnjom ilimarketingom odreñenog proizvoda iliusluge, franšizer, daje dozvolu za voñenjetog celokupnog posla drugoj osobi iliorganizaciji, franšizatu.
-
UGOVOR O SARADNJIUGOVOR O SARADNJI
PREDNOSTI LICENCIRANJA NEDOSTACI LICENCIRANJA
Omogućavaju kompanijama da ostvare dodatne profite bez investiranja
dodatnog novca
Davalac licence se odriče kontrole nadkvalitetom proizvoda ili usluge koje
prodaje strani korisnik licence.
Korisnik investira u opremu i objekte zaproizvodnju proizvoda
Korisnici licence mogu kasnije dapostanu konkurenti
Pomažu kompanijama da izbegnucarinske i necarinske barijere /
-
UGOVOR O SARADNJIUGOVOR O SARADNJI
PREDNOSTI FRANŠIZINGA NEDOSTACI FRANŠIZINGA
Brz način da se uñe na strana tržištaDavaoci franšize se suočavaju sa
gubitkom kontrole
Dobra strategija kada se u domaćimkompanijama uspori prodaja
Uspeh u franšizingu donekle zavisi odsličnosti i razlika u kulturi
-
STRATEŠKE ALIJANSESTRATEŠKE ALIJANSE
Strateškealijanse
Sporazum prema kome kompanijekombinuju ključne resurse, troškove, rizike, tehnologiju i ljude.
Zajedni čkoulaganje
Strateška alijansa koja podrazumeva da dve postojeće kompanije sarañuju da bi osnovale treću, nezavisnu kompaniju.
-
ZAJEDNIČKA ULAGANJAZAJEDNIČKA ULAGANJA
PREDNOSTI ZAJEDNIČKIH ULAGANJA
NEDOSTACI ZAJEDNIČKIH ULAGANJA
Omogućavaju kompanijama da ostvare dodatne profite bez investiranja
dodatnog novcaKompanije moraju da dele profit
Kompanije koje pokreću zajedničkoulaganje snose samo deo troškova i
rizika
Zajedničko ulaganje predstavlja spojčetiri kulture
Povoljna za manje lokalne partnereSvaki partner u globalnom zajedničkom
ulaganju ima jednak vlasnički udeo ijednaku moć
-
PUNO VLASNIŠTVO NAD FILIJALAMA PUNO VLASNIŠTVO NAD FILIJALAMA (IZGRADNJA ILI KUPOVINA)(IZGRADNJA ILI KUPOVINA)
� 1/3 kompanija, putem ovog načina ulazi na stranatržišta
� Podrazumeva stoprocentno vlasništvo matičnekompanije
PREDNOSTI PUNOG VLASNIŠTVA NAD DRUGIM PREDUZEĆIMA
NEDOSTACI PUNOG VLASNIŠTVA NAD DRUGIM PREDUZEĆIMA
Matična kompanija uzima sve profite iima potpunu kontrolu nad svojim
filijalama u inostranstvu
Trošak izgradnje novih ili kupovinupostojećih preduzeća
/Gubici mogu da budu ogromni ako te
filijale pretrpe neuspeh
-
NOVOOSNOVANA GLOBALNA NOVOOSNOVANA GLOBALNA PREDUZEĆAPREDUZEĆA
� Osnivanje aktivnom globalnom strategijom, u različitimzemljama zapošljavaju radnike i sprovode operacijevezane za prodaju i finansiranje.
Brz i pouzdan avionski prevozBrz i pouzdan avionski prevoz
Jeftine komunikacione tehnologijeJeftine komunikacione tehnologije
Kriti čna masa poslovnih ljudiKriti čna masa poslovnih ljudi
-
PRONALAŽENJE NAJBOLJE POSLOVNE PRONALAŽENJE NAJBOLJE POSLOVNE KLIMEKLIME
Privlačna klima za globalno poslovanje podrazumeva:
RASTUĆA TRŽIŠTA
IZBOR LOKACIJE
MINIMIZACIJA POLITIČKOG
RIZIKA
-
RASTUĆA TRŽIŠTARASTUĆA TRŽIŠTA
Kupovna mo ć�Poreñenje relativne cene standardnog skupa robe i
usluga u različitim zemljama�Veća kupovna moć znači veći potencijal za rast
Stepen globalne konkurencije�Broj i kvalitet kompanija koje su već na tržištu
-
IZBOR LOKACIJE ZA IZBOR LOKACIJE ZA KANCELARIJU/PROIZVODNI OBJEKATKANCELARIJU/PROIZVODNI OBJEKAT
Kriterijumi za izbor lokacije ≠ Kriterijumi za ulazak na strano tržište
Kvalitativni faktori� Kvalitet radne snage� Strategija kompanije� Strategija kompanije
Kvantitativni faktori� Vrste postrojenja� Carinske i normativne barijere� Devizni kurs� Troškovi prevoza i radne snage
-
NAJBOLJI GRADOVI NA SVETU ZA NAJBOLJI GRADOVI NA SVETU ZA POSLOVANJEPOSLOVANJE
United States1. Washington2. Atlanta3. Phoenix4. Houston5. Minneapolis-St. Paul
Latin America1. Santiago2. Miami3. Sao Paulo4. Monterrey5. Mexico City
Asia Pacific1. Shanghai2. Beijing3. Shenzhen4. Bangalore5. Mumbai
Europe1. London2. Paris3. Frankfurt4. Barcelona5. Amsterdam
-
SVOĐENJE POLITIČKOG UTICAJA NA SVOĐENJE POLITIČKOG UTICAJA NA MINIMUMMINIMUM
� Politi čka neizvesnost� Rizik velikih promena režima� Neizvesnost vezana za državnu politiku i zakone� Rizik povezan sa promenama zakona i državnih politika
koje direktno utiču na strane kompanije
� Strategije� Izbegavanje - Rizik je preveliki; Prodaja ili likvidacija
poslovnih jedinica� Kontrola- Sprečavanje ili smanjivanje rizika; Lobi grupe� Saradnja – Ograničavanje rizika; Zajednička ulaganja i
ugovori o saradnji
-
UPOZNAVANJE SA KULTURNIM UPOZNAVANJE SA KULTURNIM RAZLIKAMARAZLIKAMA
Kulturne dimenzije prema Hofstedu:
Nacionalna kutura
Skup zajedničkih vrednosti i uverenja koji utiče nashvatanja, odluke i ponašanje ljudi iz odreñene zemlje.
Kulturne dimenzije prema Hofstedu:
1. Distanca moći2. Individualizam3. Muške i ženske vrednosti4. Izbegavanje neizvesnosti5. Kratkoročna/dugoročna orijentacija
-
KULTURNE RAZLIKEKULTURNE RAZLIKE
� Prepoznavanje kulturnih različitosti� Odlučiti na koji način kompaniju prilagoditi tim
razlikama� Ne treba zasnivati prilagoñavanje na zastarelim
pretpostavkama o kulturi kompanije.pretpostavkama o kulturi kompanije.
-
PRIPREMA ZA RADNA ZADUŽENJA U PRIPREMA ZA RADNA ZADUŽENJA U INOSTRANSTVUINOSTRANSTVU
� Iseljenik – neko ko živi i radi izvan svoje domovine.� Kulturne, jezičke i društvene razlike dovode do
neefikasnosti obavljanja posla u inostranstvu.
� Šanse za uspešno obavljanje posla u inostranstvu, � Šanse za uspešno obavljanje posla u inostranstvu, mogu se povećati:
1. Obukom o jeziku i kulturnim razlikama2. Razmatranjem pitanja vezanih za porodicu,
supružnika i njegovu/njenu karijeru