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Proyecto Orgánico InspectorialTRANSCRIPT
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CONTENIDO
Presentación .............................................................................. 3
Introducción ............................................................................... 51. Orientaciones sobre el Proyecto Orgánico Inspectorial (POI) .................. 52. Nuestro Proyecto Orgánico Inspectorial:POI 2009-2014........................... 63. Planificación a realizar a partir del POI. ................................................... 74. Criterios en la puesta en práctica del POI. .............................................. 85. Conclusión. ............................................................................................... 9
Misión, Visión y Valores .......................................................... 11Valores .................................................................................................... 12Fidelidad ................................................................................................. 12Organización ........................................................................................... 13Solidaridad .............................................................................................. 14Pasión Apostólica .................................................................................... 15Trabajo en Grupo .................................................................................... 16
Objetivos Estrategicos ............................................................ 17Volver a Don Bosco ................................................................................ 17Urgencia de Evangelizar ......................................................................... 18Necesidad de Convocar .......................................................................... 19Pobreza Evangélica ................................................................................ 19Nuevas Fronteras .................................................................................... 20Organización Institucional ....................................................................... 20
Organigrama ............................................................................. 21
Matrices .................................................................................... 22
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PRESENTACIÓN
Queridos hermanos salesianos y comunidades educativo-pastorales:
Es para mí un motivo de alegría y esperanza presentarles elPROYECTO ORGÁNICO INSPECTORIAL (POI), como el PlanEstratégico de animación y gobierno que nos ayudará a ser fieles a laMisión Salesiana y a los jóvenes, nuestros destinatarios preferenciales.
Como ustedes saben, este es un año especial, pues estamos iniciando unnuevo sexenio en la Inspectoría y en estos momentos hemosterminadola elaboración del PROYECTO ORGÁNICO INSPECTORIAL(POI). Es el fruto del trabajo de todos y guiará en los próximos años2009-2015 nuestra misión educativo-pastoral en cada nación y entodas las obras de la Inspectoría. Para ello hemos organizado, demanera formal, en cada una de las naciones de la Inspectoría, la entregay lanzamiento del Proyecto a cada salesiano y a cada comunidadcomo el instrumento útil, valioso y fundamental, que nos orientarásobre la misión, la visión y los valores que los salesianos queremosimpulsar a través de nuestra acción educativo-pastoral en las Antillas.
Con la implementación de este proyecto, nuestra Inspectoría se poneen sintonía con toda la Congregación que, a partir del últimoCapítulo general XXVI, nos ha lanzado el reto de volver a DonBosco para volver a los jóvenes con un espíritu renovado. Para elloel Rector Mayor nos invita a calentar el corazón a través de unencuentro con Jesucristo que nos ayude a volver a encontrar nuestrasmejores energías, las que brotan del corazón; que vengan a dar ale-gría y encanto a nuestra vida, a profundizar nuestras motivaciones, areforzar nuestras convicciones, a estimularnos a caminar en fideli-dad, a ordenar nuestra vida personal, comunitaria e institucionalsegún los valores del Evangelio y según el carisma de Don Bosco.
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Con la puesta en marcha de este proyecto, nuestra Inspectoría estádando ciertamente un paso de calidad en la planificación estratégicay un ejemplo de crecimiento y madurez en la forma de realizar lamisión que el Señor y la Iglesia nos han encomendado. Asumirlo conresponsabilidad, apertura y disponibilidad, redundará en grandesfrutos espirituales y vocacionales para el futuro del carisma salesianoen cada una de las naciones que forman nuestra Inspectoría.
Les invito a seguir fortaleciendo entre nosotros esta mentalidad dela planificación y a acoger este Proyecto, no como un documentomás, sino como un camino concreto y seguro, una herramienta váliday efectiva, que nos ha implicado a todos en su elaboración y queahora nos necesita a todos para su implementación.
Les pido que no tengamos miedo a los nuevos retos que nos planteanlos jóvenes hoy, ni a las nuevas fronteras que nos esperan. La misiónsalesiana es una respuesta y una propuesta válida y significativa y hade continuar. No estamos solos, el Espíritu del “Da mihi animas,cetera tolle” de Don Bosco nos anima y la protección de MaríaAuxiliadora nos acompaña en cada paso y en cada acontecimiento.
¡Que el Señor nos ayude, a cada salesiano y a cada comunidad educativa,a seguir siendo “signos y portadores del Amor de Dios a los jóvenes,especialmente a los más pobres, abandonados y en peligro”!.
En Don Bosco Santo,
P. Víctor Pichardo SDBInspector
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INTRODUCCIÓN (POI)
1. Orientaciones sobre el Proyecto OrgánicoInspectorial (POI)
El POI es el plan estratégico de animación y gobierno de laInspectoría, que presenta el conjunto de la vida, la misión y lasopciones fundamentales que nos deben orientar durante estos años.El Capítulo General XXV nos pidió trabajar con esta herramienta,dándonos la siguiente orientación: “El Proyecto OrgánicoInspectorial presenta las opciones fundamentales que guían eldesarrollo de la Inspectoría, asegurando su continuidad y lacoherencia de las decisiones” (CG25, 82).
Es bueno que tengamos siempre presente los objetivos que sepropone el POI:
1. Reforzar, en cada hermano y en cada comunidad el sentidode la misión común y de la corresponsabilidad en ella;
2. Redimensionar o reestructurar los frentes de compromisoy de desarrollo de la Inspectoría;
3. Superar situaciones comunitarias de fragmentación, dedispersión y de inconsistencia numérica;
4. Dar realmente prioridad a las presencias más significativasy proféticas y lograr una expresión más auténtica de lamisión salesiana en la zona” (CG25,83).
Consecuentemente, el POI es el punto de referencia para todos losproyectos y programaciones de los organismos de animación ygobierno, de la comunidad y de las obras de la Inspectoría yconsecuentemente señala las líneas a seguir en:
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• El Proyecto Educativo Pastoral Salesiano Inspectorial (PEPSI)y en el Proyecto Educativo Pastoral Salesiano Local.
• El Proyecto Inspectorial de Formación (PIF) y elProyecto Comunitario.
• El Balance Económico Inspectorial junto al Plan de Solidaridady el Balance Local.
En definitiva: “Abarca los campos de acción prioritarios para lospróximos años, los criterios operativos que deben guiar los diversosplanes y proyectos, las presencias a las que hay que prestar atención,las líneas generales para la preparación de las personas y el desarrolloeconómico y estructural, respondiendo a las urgencias actuales y a lasprevisiones de futuro surgidas del análisis de la zona” (CG25, 82).
2. Nuestro Proyecto Orgánico Inspectorial:POI 2009-2014
Tenemos en nuestras manos, ahora, la herramienta que entre todoshemos construido y que es la carta de ruta en el camino a realizar pornuestra Inspectoría de las Antillas durante los próximos seis años.
Es el fruto de la reflexión que, partiendo del CI17 y del CG26, hemoshecho en las Comunidades Salesianas de la Inspectoría, en lasreuniones de Directores y en el trabajo final del Inspector con suConsejo, acompañados por el Equipo Inspectorial de Pastoral Orgánica.
Nuestro POI es un Plan Estratégico que marca las directrices y elcomportamiento necesario para que la Inspectoría de las Antillasalcance las aspiraciones que ha proyectado.
Nuestra Inspectoría ha elegido “Seis Directrices” que guían el rumbohacia donde queremos ir. Son los ideales que nos trazamos para estosaños y que nos marcan el norte hacia donde hemos de caminar.
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Las cinco primeras Directrices del POI se identifican con los cinconúcleos temáticos del Capítulo General XXVI, a saber, “Volver a partir deDon Bosco”, “La urgencia de Evangelizar”, “La necesidad de convocar”,“La pobreza Evangélica” y “Las Nuevas Fronteras”. La sexta Directriznos indica el “Modelo de Estructura Inspectorial” que queremos.
De cada una de estas Directrices se derivan una serie de “ObjetivosEstratégicos” (entre tres o cuatro por cada directriz), que se derivande las líneas de acción asumidas por el CG26 y de las metas que lainspectoría se propone conseguir. Los objetivos estratégicos, portanto, se relacionan a las directrices, explicitando lo que queremosalcanzar en las Antillas.
Los objetivos estratégicos desembocan en los Planes Estratégicos,que nos señalan las acciones concretas que vamos a realizar. LosPlanes Estratégicos son los más numerosos.
Con la finalidad de poder realizar mejor nuestros planes marcamoslos Indicadores, el Cronograma y los Responsables, cuantificandosus resultados, situándolos en un tiempo determinado y asignándolesunos responsables.
3. Planificación a realizar a partir del POI
Una vez formulado el POI, le corresponde, ahora, a la Inspectoríahacer el Proyecto Educativo Pastoral Salesiano Inspectorial(PEPSI), el Proyecto de Formación, el Plan de la FamiliaSalesiana y el Balance Económico.
Luego, cada año, se irán programando los Planes Operativos consus correspondientes Presupuestos Económicos.
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A nivel local, cada comunidad salesiana formulará el ProyectoEducativo Pastoral Salesiano Local (PEPS), su ProyectoComunitario, el Plan de la Familia Salesiana y su BalanceEconómico Local. Estos cuatro elementos son los que forman elProyecto Orgánico Local (POL).
4. Criterios en la puesta en práctica del POI
La planificación, además de ser una metodología, es fundamentalmenteuna mentalidad que nos hará adquirir el gusto por la planificación.Como metodología nos ayuda en la misión que tenemos encomendada,pues “nos obliga” a definir los procesos a realizar (no podemos salirde viaje sin saber a dónde vamos) y a marcar las metas u objetivosque queremos alcanzar (pudiendo medir los resultados). De estamanera garantizamos la continuidad en el camino.
El POI es cosa de todos y todos debemos estar implicados. Cadauno debe participar en el POI desde el puesto en que ha sido colocado,desempeñando los roles y funciones que corresponden al cargo quedesempeña. Desde esta perspectiva exige, en primer lugar, la actitudde sentirnos responsables de la misión que debe realizar laInspectoría y, en segundo lugar, la actitud de estar en un permanentecompartir, pues nuestra responsabilidad es eminentemente comunitaria.
Mentalidad de red. La “mentalidad de red” apunta a un crecimientoparticipativo y coherente en el trabajo en equipo ante una gestión arealizar. La red es la estructura que nos une, nos hace trabajar concriterios comunes y nos integra sinérgicamente. Cuandocomunicamos a los cuatro vientos la misión que nos hemos trazadoy nos sumamos a los demás salesianos para alcanzar los mismosfines, estamos trabajando en red.
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Presencia y participación de los laicos. El Carisma Salesiano esde todos. Tenemos un enorme grupo de laicos que comparten connosotros la misión salesiana. Los roles y funciones que les corresponden,en la realización de la misión salesiana hoy, son una maravillosariqueza. Su implicación y participación en nuestra PlanificaciónEstratégica es determinante para alcanzar las metas que nos hemostrazado.
Monitorear es parte de la planificación. Es preciso ir controlandolos resultados alcanzados y evaluando el desempeño de las personasresponsables. Cada persona que forma parte de la organización seconvierte en el elemento que garantiza el mejor resultado.Monitorear no es signo de desconfianza sino control de resultados.Es al “superior” al que le corresponde hacer el monitoreo.
5. Conclusión
La planificación, cuando está animada por los Dones del Espíritu,se llena de vida y de creatividad, produciendo los frutos carismáticosde nuestra misión salesiana.
El Nuevo Pentecostés que nos corresponde vivir en estos años, renovarála faz de nuestra Inspectoría de las Antillas y seremos testigos de laProfecía Salesiana que se alimenta en la fuente de nuestronacimiento y continúa la herencia de nuestro Fundador, Don Bosco.
Adquirir gusto por la planificación y estar entusiasmados con lamisión que el POI nos propone realizar es el punto de partida de uneficiente y feliz trabajo salesiano y de una fecunda promociónvocacional entre nosotros.
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Las Nuevas Fronteras son los lugares en que nos esperan losjóvenes. En ellas es donde debemos ser los Nuevos Don Boscoentre los jóvenes, para realizar con ellos la Nueva Evangelizaciónque tanto necesitan.
¡Que la misión, la visión y los valores de nuestro ProyectoOrgánico Inspectorial (POI) estimulen todo nuestro ser y nuestrohacer en la misión a realizar en este sexenio!.
EQUIPO INSPECTORIAL DE PASTORAL
MISIÓN Los Salesianos somos, en las antillas, signos y
portadores del amor de Dios a los jóvenes, siguiendo a Jesucristo, Buen Pastor, al estilo de
San Juan Bosco
VISIÓN
Ser una institución educativo-pastoral,
organizada, solidaria y actualizada, con salesianos salesianos apasionados por
Cristo y por los jóvenes
VALORES
FIDLIDAD
ORGANIZACIÓN SOLIDARIDAD
PASIÓN APOSTÓLICA
TRABAJO EN GRUPO
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VALORES
FIDELIDAD
(Exactitud de la ejecución de algo)
A CRISTO, DON BOSCO Y LOS JOVENES
CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS
1. Conozco la persona de Don Bosco, su vida y sus escritos.
2. Educo con el corazón de Don Bosco colocando al joven como centro de la misión.
3. Actúo con el modelo de Jesús buen pastor.
4. Vivo la vida cristiana y la consagración religiosa con alegría.
5. Fortalezco mi unión con Cristo por medio de la celebración de los sacramentos, la meditación diaria y la lectio divina.
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ORGANIZACIÓN
(Manera en que las partes que componen un ser están dispuestas
para cumplir ciertas funciones)
CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS
1. Llevo y cumplo con los itinerarios establecido.
2. Realizo la planificación anual y busco el cumplimiento de la misma.
3. Acompaño la gestión administrativa por medio de evaluaciones y monitoreo.
4. Sigo los procesos administrativos establecidos en la obra.
5. Delimito los roles y funciones en la gestión administrativa.
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SOLIDARIDAD
(Actitud de adhesión circunstancial a la causa o empresa de
otros)
CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS
1. Saco tiempo para escuchar las preocupaciones de mis hermanos y/o destinatarios sin pasar juicio sobre los mismos, creando un clima seguro.
2. Me pongo en la posición de mis hermanos y/o destinatarios en momentos difíciles.
3. Estoy dispuesto a buscar soluciones ante las necesidades y problemas de los otros.
4. Acompaño a los hermanos y/o destinatarios en sus dificultades.
5. Salgo al encuentro de las iniciativas y necesidades de los demás.
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TRABAJO EN EQUIPO
(Grupo de personas que trabajando en conjunto buscan un mismo
fin.)
CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS
1. Valorizo y busco la contribución e ideas de los demás, aún cuando estas pueden ser diferentes a las mías.
2. Pongo a disposición de mis compañeros los talentos y cualidades que poseo para contribuir a lograr los objetivos comunes establecidos.
3. Busco el bien del grupo de trabajo por encima de mis intereses personales.
4. Persigo el cumplimiento de los compromisos o acuerdos del equipo de trabajo dentro y fuera de l mismo.
5. Aporto una actitud de ganar – ganar.
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PASIÓN APOSTÓLICA
(Solicitud e impulso continuo que orienta la conducta hacia la misión)
CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS
1. Me preocupo por la situación actual de los jóvenes.
2. Dedico gran parte de mis energías al servicio de la misión.
3. Comparto siempre con los jóvenes en el patio.
4. Pongo todos mis dones y talentos al servicio d la juventud.
5. Desarrollo espacios y procesos en bien de los jóvenes con criterio oratoriano.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2009 – 2014
Conocer más a Don Bosco, como discípulo de Cristo, y aplicar su pedagogía desde los avances de los estudios modernos.
Asumir en todas nuestras obras la línea de la opción preferencial de destinatarios desde el criterio oratoriano.
Fortalecer desde la experiencia de fe la mística del DACT y la pasión apostólica en la formación inicial y permanente.
V OLVER A DON BOSCO
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Proponer el encuentro con Cristo en la Palabra y en la Eucaristía en el centro de nuestras Comunidades para ser discípulos auténticos y apóstoles creíbles.
Proponer con alegría y valor itinerarios de educación en la fe que lleven a un encuentro personal con Jesucristo, a vivir con sentido cristiano y a celebrar los diversos sacramentos.
URGENCIA DE EVANGELIZAR
Hacer el Proyecto Educativo Pastoral como mediación para la Evangelización y la Catequesis, animado por la Comunidad Educativo-Pastoral.
Realizar los programas de evangelización y catequesis inspectoriales de acuerdo a los planes de la Iglesia Local, con la incorporación de los laicos y los medios de comunicación, en respuesta a los desafíos de cada contexto.
Formar catequistas y agentes de pastoral a un nivel medio en la línea del ser, del saber, del saber hacer. (DGC, 238)
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Testimoniar con valor y alegría la vida consagrada salesiana, haciendo de cada salesiano y de cada comunidad un agente de promoción vocacional
Promover los procesos de formación, para suscitar en los
jóvenes el compromiso apostólico por el Reino de Dios, con la pasión del DACT.
Hacer la propuesta explícita de la vida consagrada salesiana,
por medio del acompañamiento espiritual, en comunión con la Familia Salesiana, promoviendo nuevas formas de acompañamiento vocacional
Realizar una mayor promoción del Salesiano Coadjutor y
orientar su formación hacia el mundo laboral y social.
1. Testimoniar personal y comunitariamente la
pobreza evangélica. 2. Crear y llevar a cabo el modelo económico y
administrativo de solidaridad. 3. Implementar métodos administrativos
comunes de modo responsable y transparente.
4. Capacitar a los Salesianos y Laicos en el área administrativa y financiera, para el testimonio evangélico.
POBREZA
EVANGÉLICA
NECESIDAD DE CONVOCAR
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1. Crear un proyecto de pastoral de inmigrantes, favoreciendo el uso de espacios en nuestras casas para los inmigrantes, ir al encuentro de ellos, colaborando con la pastoral de la iglesia local.
2. Fortalecer la Red de Muchachos y Muchachas con
Don Bosco desde la perspectiva oratoriana de manera que se pueda extender a nuestras obras en las tres naciones.
3. Involucrar a la familia, en forma más significativa, en la misión educativa.
4. Elaborar el Proyecto Inspectoríal de Comunicación Social.
5. Acoger en nuestras Obras a los destinatarios pertenecientes a las «nuevas pobrezas».
Revisar el modelo de gestión de las obras para una presencia educativa y evangelizadora más eficaz.
Constituir la Fundación Don Bosco y potenciar la oficina de desarrollo.
Elaborar e implementar el Proyecto Laicos Inspectoríal.
Crear la Gerencia de Recursos Humanos.
N U E V A S
F R O N T E R A S
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
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