pÕhipalga kujundamine
DESCRIPTION
Töö analüüs, ametikohtade hindamine, a meti- ja isikupõhine tasustamine , palgavahemike kujundamise põhimõtted. PÕHIPALGA KUJUNDAMINE. Põhiküsimused. Organisatsiooni tegevusvaldkond Iga ameti töö sisu Võtmepositsioonid Diferentseerituse määr Süsteemi ulatus - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/1.jpg)
PÕHIPALGA KUJUNDAMINETöö analüüs, ametikohtade hindamine, ameti- ja isikupõhine tasustamine, palgavahemike kujundamise põhimõtted
![Page 2: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/2.jpg)
Põhiküsimused
• Organisatsiooni tegevusvaldkond • Iga ameti töö sisu• Võtmepositsioonid• Diferentseerituse määr• Süsteemi ulatus• Positsioneering turu suhtes• Rahalised võimalused
![Page 3: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/3.jpg)
Keskmine tunnitasu töötlevas tööstuses (2007, USD)
0,812,92
6,176,36,36,58
8,219,75
24,5928,5729,04
36,0337,66
48,56
HiinaMehhiko
PoolaLäti
EestiTaivanTšehhiJaapan
USAPrantsusmaa
IirimaaRootsi
SaksamaaNorra
US Bureau of Labor Statistics www.bls.gov
![Page 4: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/4.jpg)
Töö analüüs
TÖÖ ANALÜÜS
ÕIGUSEDMilliseid otsuseid töö
tegija iseseisvalt langetab?
VASTUTUSMille eest selle töö
tegija vastutab?
ÜLESANDEDMida sellel ametikohal
tehakse?
EESMÄRGIDMiks on seda tööd
tarvis teha?
ASUKOHT STRUKTUURIS
Kelle ees tuleb aru anda?
TEOSTAMISE EELDUSED
Mida peab töö tegemiseks oskama?
TÖÖTINGIMUSEDMilliseid
töövahendeid on tarvis?
KESKKONDMillised on
suhtlemise ulatus ja mõju määr?
PARE Personalijuhtimise Käsiraamat. Kütt, 2007
![Page 5: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/5.jpg)
Töö analüüsi meetodidMeetod Sageli korduvate
ülesannetega töö Harva korduvate ülesannetega töö
Mõttetöö
Dokumentide analüüs
Vaatlus
Töö teostamine
Struktureeritud intervjuu
Küsimustik
Tööaja pildistamine
![Page 6: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Ametikohtade hindamise protsess
1. Vajaduse põhjendamine2. Metoodika valimine ja konsultantide kaasamise otsustamine3. Juhtkonna otsus (toetus)4. Mahu, aja ja tegevuste planeerimine5. Vastutavate isikute määramine6. Hindamise protsessi selgitamine töötajatele7. Informatsiooni kogumine8. Ametikohtade võrdlustabeli loomine9. Hindamise jätkusuutlikkuse tagamine
AMETIKOHTADE HINDAMINE MÄÄRATLEB TÖÖDE SUHTELISE VÄÄRTUSE
![Page 7: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/7.jpg)
Võrdlev järjestamine
Ametikoht 1 2 3 4 5 Eelistused
1. Juht X + + + + 4
2. Spetsialist - X + + + 3
3. Ametnik - - X - + 1
4. Sekretär - - - X + 2
5. Tööline - - - - X 0
![Page 8: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/8.jpg)
KlassifitseerimineTEHNILINE SPETSIALIST SPETSIALIST TIPPSPETSIALIST
S7 S6 S5 S4 S3 S2 S1
KLIENDI-SUHTE HOIDMINE
Kliendi tehingute teostaja
Kliendi-teenindaja
Kliendi-kontakti hoidja
Personaalse kliendisuhte hoidja
Suurkliendi haldur
Suurkliendi koostöö-partner
Eesti topp 10 organisatsiooni suurkliendi koostööpartner
VALDKONNA ARENDAMINE
Ei osale arendus-tegevuses
Ei osale arendus-tegevuses
Ei osale arendus-tegevuses
Osaleb arendus-projektides
Osaleb arendus-projektides või juhib väiksemaid projekte
Algatab ja juhib väiksemaid projekte
Algatab ja juhib suuri, olulise ärimõjuga projekte
VASTUTUS JA ISESEISVUS
Tegutseb etteantud standardi alusel
Tegutseb etteantud standardi alusel
Tegutseb kokku-lepitud piirides
Tegutseb kokkulepitud piirides, nendest väljumise kooskõlastab
Tegutseb kokkulepitud, kuid iseseisvat vastutust eeldavates piirides
Suure-mahulised, kuid etteantud piirid
Seab ise oma tegevusele piirid
![Page 9: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/9.jpg)
Punktipõhised meetodidTegur Kaal
(%)Tase
1 2 3 4 5
Haridus 50 50 100 150 200 250
Vastutus 30 30 60 90 120 150
Füüsiline pingutus 12 12 24 36 48 60
Töötingimused 8 8 16 24 32 40Tuntumad meetodid• Hay Job Evaluation
– Kriteeriumiteks oskusteave (know-how), probleemide lahendamine (problem solving) ja vastutusvõime (accountability)
• Mercer IPE – International Position Evaluation– Mõju ulatus (impact), kommunikatsioon (communication), uuenduste välja töötamine
(innovation), teadmised (knowledge), riski võtmine (risk)• “vanas” Euroopas ka Towers Perrin’i Weighted Job Questionnaire, Watson Wyatt’i
Employee Points Factor Comparison
![Page 10: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/10.jpg)
Võtmepositsioonide määratlemine
• Tänane jätkusuutlikkus ja homne edu
• Kompetentsid > ametikohad > isikud
Käitumine
----------------------Oskused TeadmisedKogemusMina-tajuMotivatsioonIsikuomadusedVäärtused
![Page 11: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/11.jpg)
Põhipalkade struktuur
• Ametipõhine – ülesanded, vastutus• Isikupõhine – kompetentsid
• Tasemete arv• Erinevus tasemete vahel• Tasemete arvu ja erinevuse suurust määravad
tegurid• Benchmark ametikohad
![Page 12: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/12.jpg)
Ameti- vs isikupõhisusAmetipõhine Oskustepõhine Kompetentsi-
põhineMillist infot töö olemuse kohta kogutakse
Tööülesanded, vastutus, õigused
Oskused Baas-kompetentsid
Mida väärtustatakse Ametikoha klasse
Oskuste kogumeid
Kompetentside kogumeid
Kuidas hinnatakse suhtelist väärtust
Faktorid ja nende osakaalud
Oskuste sertifitseerimine
Käitumislikud kirjeldused
Mis on palgatõusu aluseks
Edutamine Uute oskuste omandamine
Kompetentside arendamine
Milkovich et al (2010) põhjal
![Page 13: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/13.jpg)
Seos organisatsiooni ülesehitusegaHierarhiline, kitsa juhtimisulatusega organisatsioon
Paindlik, laia juhtimisulatusega organisatsioon
Virtuaalne, võrgustikul põhinev organisatsioon
• Keskpunktil põhinevad palgavahemikud kõikumisega +/- 35-50% (grades)• Suur hulk tugeva astmete kattumisega palgatasemeid tipust kõige alumiste tasemeteni välja• Suhteliselt stabiilne organisatsiooni struktuur
• Laiad palgavahemikud (broadbands), mis rõhutavad turuväärtust, individuaalseid oskusi ja teadmisi• 200% ulatusega palgavahemikud või rahalise väärtuseta vahemikud; mõõdukas kattumine• Üksustevahelist kogemust soosivad organisatsioonid
• Individuaalsed, parimal juhul üksikute referentspunktidena esitatud turul põhinevad tasud• Inimesepõhine raamistik, mis tugineb võimekusel, panusel ja tulemustel
![Page 14: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/14.jpg)
610 608
805 835
1 158
1 534
1 994
2 293
790799
1 0231 150
1 598
1 917
2 491
2 748
3 196
833961
1 185
1 470
1 981
2 301
2 935
3 835
550 € 660 €770 €
880 €1 100 €
1 430 €
1 760 €
2 200 €
2 640 €
770 €
1 100 €
1 320 €
1 650 €
2 090 €
2 530 €
3 080 €
3 630 €
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2 200
2 400
2 600
2 800
3 000
3 200
3 400
3 600
3 800
4 000
4 200
11 12 13 14 15 16 17 18 19
10% median 90% min max Poly. (10%) Poly. (median) Poly. (90%)
![Page 15: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/15.jpg)
Kõrgem palgatase...
... vähendab tööjõukulusid ja kasvatab produktiivsust juhul, kui:
1) tööle õnnestub värvata kõrgema kompetentsiga töötajaid
2) väheneb voolavus3) suureneb töötajate pingutus4) väheneb ringivaatamine uue töö järele5) väheneb juhtimisvajadus
![Page 16: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/16.jpg)
SOODUSTUSEDValikukriteeriumid, paindlikud soodustused, kommunikatsioon
![Page 17: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/17.jpg)
Soodustused ja kuulumistasud
• Ametiauto• Mobiiltelefon• Transport kodu-töö-kodu• Tööga otseselt mitteseotud
koolitused• Keemiline puhastus• Spordiklubi• Tervise- vm kindlustus• Hambaravi• Pensioni III sammas
• Parkimisvõimalus• Lillekuller• Lasteaed• Fototeenused• ATM töökohal• Kingaparandus• Tasuta toitlustus• Reisitšekid• Pikendatud töölähetus• Soodushinnaga tooted/teenused• jne
Igasuguste isikustatud ja isikustamata töötajale eluliselt vajalike toodete ja teenuste kulude katmine tööandja poolt töötaja ja tema lähedaste turvatunde loomise eesmärgil, näiteks:
![Page 18: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/18.jpg)
Põhiküsimused• Milliseid inimesi tahame ligi meelitada?• Kas ja kuidas töötajaid
diferentseerime?• Kas katame ainult töötajaid või nende
lähedasi ka?• Kuidas kohtleme pensionile jäänud
töötajaid, lapsehoolduspuhkusel olevaid töötajaid, töösuhte ajal surnud töötajate lähedasi?
• Kui palju oleme valmis panustama administreerimisse?
• Mil määral oleme valmis tasuma riigimakse?
• Milline investeeringu suurusjärk tundub mõistlik?
Kulu tööandjaleVä
ärtu
s töö
taja
le
K
K
M
M
![Page 19: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/19.jpg)
Töö ja eraelu tasakaalu toetamine
Deloitte (2006)
![Page 20: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/20.jpg)
Emotsionaalsed tasud
“hügieen”• Organisatsiooni maine
– Ühisüritused, tunnustavad artiklid ja uuringud
• Töökorraldus– Paindlik tööaeg, väga head
töövahendid, tasustatav täiendav vaba aeg
• Isiklike tähtpäevade meelespidamine
“motivatsioon”• Võimalus kasvada inimesena
– Kaasamine, kuulamine, positiivne ja kriitiline tagasiside, informeeritus, töökoormus ja -jaotus
• Võimalus kasvada professionaalselt– Koolitus, mentorlus, juhendamine,
arendavad ülesanded• Võimalus paista silma
– Firmameened, parimate valimine, avalikustamine, trofeed, reserveeritud parkimiskohad, kingitused
![Page 21: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/21.jpg)
Paindlikud soodustusedPLUSSID• Töötaja teab kõige
paremini, mida ta vajab• Tööandja saab paindlikult
muuta soodustuste loetelu• Töötaja suurem osalemine
aitab paremini teadvustada soodustuste olemasolu ja sisu
• Selge kulude piir• ...
MIINUSED• Töötaja teeb valed valikud• Tööandja administratiivne
koormus kasvab• Vähekasutatavad
soodustused osutuvad planeeritust kallimaks
• Eeldab suuremat pingutust ka koostööpartneritelt
• ...
![Page 22: PÕHIPALGA KUJUNDAMINE](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061507/56815dfe550346895dcc3c2f/html5/thumbnails/22.jpg)
Kommunikatsioon• NASA
– http://nasapeople.nasa.gov/employeebenefits/benefits/handbook/handbook.htm
• Apple– http://www.apple.com/jobs/us/benefits.html
• Google– http://www.youtube.com/lifeatgoogle
• Swedbank Eesti– https://
www.swedbank.ee/about/work/work/HPOffers?language=EST