poduzetničke strategije akademska godina 2017./18. · strateška organizacija: zna što želi...

Proces strateškog upravljanja

Poduzetničke strategije

Akademska godina 2017./18.

Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman Peterka

[email protected]

Osijek, 1.3.2018.

mailto:[email protected]

Što je strategija?

Način ostvarenja cilja, uzimajući u obzir:

◦ Prilike i prijetnje iz okruženja (okruženje)

◦ Resurse i kompetencije organizacije (interna

okolina).

Govori o tome kako se boriti s

konkurencijom!

Poduzetničke strategije, Oberman Peterka

Što je cilj svakog poduzeća?

Ostvariti profit?

◦ Kako?

Biti bolji od konkurencije!

O čemu, pri tome, treba voditi računa?

◦ O potrebama stakeholdera! – objasniti!


Stakeholderi

Tko su stakeholderi?

◦ Interesne skupine čije odluke imaju utjecaj na

poduzeće, ali i poduzeće svojim odlukama utječe na

njih.

◦ Pojedinci i grupe izvan organizacije koji utječu na

organizaciju i koji su pod utjecajem organizacije:

investitori, kupci, potencijalni zaposlenici, zajednica....


Stakeholderi

Organizacija je uspješna ako zadovoljava potrebe svojih

stakeholdera.

Profit - sredstvo zadovoljavanja potreba stakeholdera


Je li profit dovoljan?

Odgovornost organizacije nije u kreiranju profita, nego

u kreiranju žive, vitalne, časne i odgovorne organizacije

sa stvarnom predanošću okruženju.

Anita Roddick, Body Shop


Konkurentska prednost

Cilj svakog poduzeća je biti bolji od konkurencije

Kako?

◦ Izbjegavati raditi istu stvar, na istom području, kao

konkurencija

Konkurentska prednost može se kreirati kroz:

◦ dizajn, pakiranje, dostava, usluga i “customizing”

(osiguravanje diferencijacije kroz povećanje troškova i

cijene – koliko su kupci spremni platiti?)


Kako ostvariti konkurentsku

prednost? Strateškim upravljanjem

Strategija predstavlja definiranje načina

borbe s konkurencijom, definiranje

konkurentske prednosti organizacije,

njenu realizaciju.


Osnovne definicije

Strategija –

◦ način ostvarenja cilja.

Strateško upravljanje –

◦ proces kojim organizacija određuje vlastitu svrhu, ciljeve i

željeni nivo performance; načine kojima planira ostvariti

navedene ciljeve u određenim vremenskim rokovima i u

promjenjivom okruženju; implementaciju tih aktivnosti i

procjenu uspjeha u navedenim aktivnostima, te analizu

rezultata tih aktivnosti.


Osnovne definicije

Strateško razmišljanje

◦ Kontinuirano razmišljanje i određivanje

temeljnih stvari u organizaciji kao što su:

koliko dobro radimo i zašto,

što se može promijeniti i kako.


Temeljna strateška pitanja

Gdje smo sada?

Gdje želimo biti?

Kako ćemo tamo doći?


Gdje smo sada?

Situacijska analiza

Analiza okruženja


Gdje želimo biti?

Vizija, ciljevi


Kako ćemo tamo doći?

Strateške opcije


Proces strateškog upravljanja

Situacijska analiza

Razvoj vizije i misije

Postavljanje ciljeva

Kreiranje strategija

Implementiranje strategije

Evaluacija performance i korekcije

Zašto je strateško upravljanje proces?

Poduzetničke strategije, Oberman

Peterka

Strateško upravljanje u specifičnim

kontekstima

Primjenjivo u svim tipovima organizacija

◦ Mala poduzeća

◦ Multinacionalne korporacije

◦ Neprofitne organizacije (muzeji, kazališta, zoo-vrtovi, crkve,

zaklade, dobrotvorne organizacije, udruge...)

◦ Javni sektor

Lider (jak, strateški svjestan) – ključna poluga uspješnog

strateškog upravljanja organizacije i njenog uspjeha na tržištu


Strateške odluke

Veličina: odnose se na cijelu organizaciju ili na njen veći dio

Vremensko razdoblje: definiraju smjer kretanja organizacije u

budućem razdoblju (srednji do dugi rok) – ovisi o industriji u kojoj

se organizacija nalazi

Predanost: odluke i angažirani resursi, koji se ne mogu

jednostavno i jeftino preokrenuti

Primjer: H&M – odluka o uvođenju nove linije odjeće – je li to

strateška odluka?

Za sljedeći put: pronaći primjer neke strateške odluke.


Proces razvoja strategije


Pojavne strategije

(„emerged”)

Nametnute strategije

(„imposed”)

Mintzberg & Waters, 1985

Nerealizirane strategije


McDonald’s

◦ Uvođenje proizvoda s manje masti, soli

◦ Povlačenje „supersize” ponude

Nametnuta strategija?

Honda

◦ Ulazak na američko tržište

Pojavna strategije? Sposobnost poduzeća da se nosi s nesigurnošću

i kompleksnošću u okruženju



Promišljena strategija – strategija, nastala kao

rezultat planiranog odgovora managementa na izazove s

kojima se suočava organizacija (često kao rezultat

analize okruženja i resursa).

Pojavna strategija („emerged”) – strategija, koja se

javlja s nižih razina organizacije, bez direktnog utjecaja

managementa.



Nametnute strategije („imposed”) – strategije na

koje je management „prisiljen” zbog različitih okolnosti

Realizirane strategije – strategije koje se u konačnici

implementiraju (nametnute, pojavne i promišljene).


Uspješna strategija

Primjena - implementacija

Zajednički elementi uspješne strategije

Poduzetničke strategije, Oberman

Peterka

Izvor: Prilagođeno iz R. M. Grant (2002), Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques and Applications. Blackwell Publishers Inc. str. 11.

Duboko razumijevanjepotrošača i okruženja

Iskorištavanje snagai svijest o vlastitim

slabostima

Dugoročna vizijai misija

Kontinuirana obnova

Strateška organizacija:

zna što želi postići u budućnosti (za 5 godina)

svjesno je promjena u okruženju i njihovog utjecaja na poslovanje

poduzeća i stalno ih prati

svjesno je konkurencije i dobro ju poznaje

proučava svoje kupce i redovito ih pita za mišljenje

uvijek se pita pitanja koja započinju sa “Što ako...”

svjesno je svojih prednosti i nedostataka na tržištu

poznaje ljude koji su bitni za nju i koji mogu imati značajan utjecaj na

njegovu budućnost


Umjesto zaključka

Michael Porter o strategiji:

http://www.youtube.com/watch?v=k9zTn3

PgFF0


http://www.youtube.com/watch?NR=1&feature=endscreen&v=u6zv3dLGx0c

http://www.youtube.com/watch?v=k9zTn3PgFF0

poduzetničke strategije akademska godina 2017./18. · strateška organizacija: zna što želi...

Documents