Podpora VaVaI ČR: národní politiky a programy,

hodnocení výsledků VaV EU – strukturální fondy, 7. RP,

CIP, EUREKA, ...

Důležité zákony

Zákon 130/2002 Sb. o podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu a vývoje)

Nařízení vlády č. 461/2002 o účelové podpoře výzkumu a vývoje

Nařízení vlády č. 462/2002 o institucionální podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a hodnocení výzkumných záměrů

Nařízení vlády č. 28 ze dne 8. ledna 2003, kterým se mění nařízení vlády č. 462/2002

19.-20.10.2010 2FREE - VaVaI, TT

Nařízení vlády 461/2002 Sb.§ 2 –Způsob podílu účelové podpory na uznaných

nákladech

100 % Základní výzkum

50 % Průmyslový výzkum

25 % Vývoj

Podíl účelové podpory na uznaných nákladech projektu průmyslového výzkumu nebo vývoje může být zvýšen

o 5, 10 až 15 % - přesná kritéria

(nejvýše 75 % u průmyslového výzkumu a 50 % u vývoje)

19.-20.10.2010 3FREE - VaVaI, TT

Uznatelné nákladyNařízení vlády č. 461/2002§ 3 Vymezení položek uznatelných nákladů

osobní náklady mzdy nebo platy zaměstnanců přijatých podle

pracovní smlouvy výhradně na řešení projektu příslušnou část mezd nebo platů zaměstnanců,

odpovídající jejich úvazku na řešení projektu zvýšení pohyblivé částky mzdy nebo platu

zaměstnanců, kteří se na řešení projektu podílejí ostatní osobní náklady na základě dohody o

pracovní činnosti nebo dohody o provedení práce

19.-20.10.2010 4FREE - VaVaI, TT

Uznatelné náklady náklady na pořízení dlouhodobého hmotného majetku

(investiční majetek)

UN = (A/B) x C x DUN ........... uznatelné nákladyA ........... doba po kterou bude majetek užíván pro

řešení projektuB ........... doba upotřebitelnostiC ........... pořizovací cena majetkuD ........... podíl užití majetku pro řešení projektu

19.-20.10.2010 5FREE - VaVaI, TT

Uznatelné náklady náklady na provoz a údržbu dlouhodobého hmotného

majetku další provozní náklady

například: náklady na materiál, zásoby náklady na drobný hmotný majetek (tj. do 40 000

Kč)

19.-20.10.2010 6FREE - VaVaI, TT

Uznatelné náklady

náklady na služby náklady na zveřejňování výsledků projektů cestovní náhrady doplňkové (režijní) náklady

19.-20.10.2010 7FREE - VaVaI, TT

Rozdělení nákladů běžné (neinvestiční) náklady kapitálové (investiční) náklady

Hmotný majetekdoba použitelnosti cena do

40 000 Kčcena nad 40 000 Kč

menší než 1 rok neinvestice neinvestice

větší než 1 rok neinvestice INVESTICE

Nehmotný majetekdoba použitelnosti cena do

60 000 Kčcena nad 60 000 Kč

menší než 1 rok neinvestice neinvestice

větší než 1 rok neinvestice INVESTICE

19.-20.10.2010 8FREE - VaVaI, TT

Nepřímé (režijní) náklady Paušál – u různých projektů různý – ESF 7%, RP

20%, NPVII 20% výše režií je vztažena k přímým nákladům Obvyklé u VŠ, organizací V&V

Prokazatelné režijní náklady: podmínka – identifikovatelné v účetnictví

Obvyklé u podniků

19.-20.10.2010 9FREE - VaVaI, TT

Odpočet nákladů na V&V Zákon č. 669/2004 Sb. od 1.1.2005 mohou podniky

uplatňovat odpočet od základu daně z příjmu ve výši 100 % výdajů vynaložených při realizaci projektů V&V.

Musí byl sestaven projekt výzkumu a vývoje - cíle projektu, doba řešení, předpokládané výdaje (náklady) a způsob kontroly

Najít a prokázat ocenitelný prvek novosti. Předmětem zvýhodnění může být např. výroba

funkčního vzorku či prototypu produktu, ověření prototypu, projekční nebo konstrukční práce, výpočty nebo návrhy technologií, sloužící k vývoji nebo inovaci výrobků nebo výrobních procesů.

19.-20.10.2010 10FREE - VaVaI, TT

Odpočet nákladů na V&V Jako náklady lze uplatnit osobní výdaje, odpisy

majetku, používaného v přímé souvislosti s řešením projektu, cestovní náhrady a další provozní výdaje.

Odpočet nelze uplatnit např. na zpracování studie proveditelnosti nebo záměrů podnikatelské činnosti, na standardní vývoj softwaru nebo na úhradu činností, které jsou pořizovány od jiné osoby jako služba.

Podrobněji viz Pokyn D-288 Ministerstva financí k jednotnému postupu při uplatňování ustanovení § 34 odst. 4 a 5 zákona č. 586/1992., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů.

19.-20.10.2010 11FREE - VaVaI, TT

Sítě

Asociace výzkumných organizací - AVO

Vznik 1991 jako reakce na privatizaci rezortních VÚ

Poslání zastupovat zájmy členů poskytování podpory, informační servis -

nejen pro členy AVO

19.-20.10.2010 13FREE - VaVaI, TT

Některé významné aktivity AVO Podpora členů AVO při získávání podpory ze

státního rozpočtu Oborová kontaktní organizace Odborné aktivity, např. školení o VaV Spolupráce s AIP ČR, IA ČR Některé výsledky AVO o.p.s.

studie o nástrojích nepřímé podpory VaV návrh kriterií pro operační programy MPO

19.-20.10.2010 14FREE - VaVaI, TT

Asociace inovačního podnikání - AIP

AIP ČR založena 1993 na podporu inovačního podnikání

www.aipcr.cz Systém inovačního podnikání v ČR Časopis Inovační podnikání a transfer

technologií Výchova odborníků pro inovační podnikání Národní inovační politika, Národní inovační

strategie

19.-20.10.2010 15FREE - VaVaI, TT

Podpora TT konference a výstava Inovace roku (30.11. –

2.12. 2010) publikace Inovační podnikání

Networking management programů Kontakt a EUREKA mezinárodní spolupráce

19.-20.10.2010 16FREE - VaVaI, TT

Společnost vědeckotechnických parků - SVTP

Hlavní úkoly Propagovat myšlenku vzniku VTP, PIC apod. a získávat podporu

pro jejich vznik Iniciovat legislativní a organizační předpoklady pro budování

VTP podporovat vznik národní sítě (akreditace) podporovat tvorbu středisek CTT Organizovat vzdělávací, poradenskou, ediční a vydavatelskou

činnost Navazovat oficiální kontakty se zahraničními asociacemi VTP

19.-20.10.2010 17FREE - VaVaI, TT

Proč má stát podporovat inovace?

Tržní selhání: Inovace mají charakter veřejných statků Asymetrie informací (nedostatečná interakce) Nedokonalé kapitálové trhy (slabý trh rizikového

kapitálu) Rigidity na trhu práce

Podpora inovací by měla být zacílena na řešení těchto tržních selhání!

19.-20.10.2010 18FREE - VaVaI, TT

Technologický transfer

Majitel vs. příjemce technologie Vztah mezi majitelem a příjemcem technologie, který vyústí v nový

výrobek nebo nový proces Prodej nebo směna duševního vlastnictví týkající se technologie

jejím majitelem výrobci nebo aplikátorovi za účelem jejího dalšího tržního využití

Transfer know-how nebo technologie Úspěšná aplikace a/nebo adaptace technologie vyvinuté jednou

organizací tak, že splní potřeby a požadavky jedné nebo více jiných organizací

Neformální: výchova odborníků, kteří najdou uplatnění ve firmách

19.-20.10.2010 19FREE - VaVaI, TT

TT nesmí být čistě obchodní aktivita – musí být rovněž přítomen prvek INOVACE

Jak: Firma/vynálezce/výzkumný ústav apod. provede sám Použije specializovaných služeb odborníků

(licenčních právníků, specialistů na transfer apod.) Využije služeb specializovaných sítí (v rámci Evropy:

IRC, BIC, EIC, ESA ... )

19.-20.10.2010 20FREE - VaVaI, TT

Typy technologických transferů

Technická spolupráce Joint Venture Licenční smlouva Výrobní kooperace Obchodní smlouva s technickou pomocí

19.-20.10.2010 21FREE - VaVaI, TT

Spin off firmy Spin-off je firma založená výzkumníky za

účelem uvedení na trh produktu založeného na novém poznatku – výsledku výzkumu.

Vysoká odborná fundovanost vědců vs. jejich nezkušenost s podnikatelskými aktivitami

19.-20.10.2010 22FREE - VaVaI, TT

Klastry Klastr je geograficky blízké seskupení vzájemně

provázaných firem, specializovaných dodavatelů, poskytovatelů služeb a souvisejících institucí v konkrétním oboru i firem v příbuzných oborech, které spolu soutěží, ale také spolupracují, mají společné znaky a také se doplňují (Porter)

Co-opetition Klastrová iniciativa je organizované úsilí zaměřené na

růst a zvýšení konkurenceschopnosti klastrů v regionu za účasti klastrových firem, samosprávy a/nebo výzkumné komunity (Zelená kniha KI)

19.-20.10.2010 23FREE - VaVaI, TT

Triple helix veřejný sektor soukromý sektor VaV

19.-20.10.2010 24FREE - VaVaI, TT

Financování inovací Podmínky podnikání: unikátní nápad podnikatelský záměr (business plán) realizace záměru – zajištění finančních

prostředků

19.-20.10.2010 25FREE - VaVaI, TT

Podnikatelský plán stručné shrnutí (Executive Summary) popis klíčových bodů projektu – produkt,

zákazníci, ochrana duševního vlastnictví atd. analýzy – trh, dodavatelé, odběratelé, VaV atd. SWOT analýza návrhová část – konkrétní cíle dle SWOT financování podnikatelského záměru analýza rizik – opatření k minimalizaci rizik

19.-20.10.2010 26FREE - VaVaI, TT

Finanční zdroje vlastní prostředky

peněžité či nepeněžité vklady do ZK dluhové financování

bankovní úvěry, hypoteční fondy, leasing, factoring, forfaiting

financování vstupem základního kapitálu FFF, business angels, venture capital

19.-20.10.2010 27FREE - VaVaI, TT

Financování podle fáze rozvoje

založení a rozjezd podniku (start up) vlastní zdroje (vklad do ZK), BA

počáteční rozvoj BA, mikropůjčky, seed capital

Expanze VC, leasing, factoring, úvěry

stabilní růst/zralost vlastní zdroje, výnosy podniku, úvěry

19.-20.10.2010 28FREE - VaVaI, TT

Business angels zkušení podnikatelé nebo bohatí jedinci, jejichž

koníčkem je investování do mladých firem jejich přínosem nejsou zdaleka peníze, ale:

znalosti- zkušenosti – kontakty příklady BA sítí:

European Business Angels Network (EBAN), Angel Investors´Association (AIA), Central Europe Angels Club (CEAC) atd.

ČT – Den D

19.-20.10.2010 29FREE - VaVaI, TT

Venture capital podnik či sdružení movitých jednotlivců, kteří

vystupují společně často vlastněny bankou nebo penzijní společností využívání služeb velkých (a drahých) poradenských a

právních firem – ochrana investorů vysoké investované sumy pasivní účast X tvrdší podmínky při hlasování nutná tvorba vyváženého portfolia investic Czech Venture Capital Association

19.-20.10.2010 30FREE - VaVaI, TT

Požadavky BA, VC unikátní hodnota produktu/služby, nápad podnik s vysokým potenciálem růstu trh – kdo je zákazník?! business plán – jaká je schopnost

podniku realizovat plán?! podnikatel – motivovaný, vizionářský,

dynamický atd.

19.-20.10.2010 31FREE - VaVaI, TT

Chyby podnikatelů jazyk!!! posedlost produktem neznalost marketingu a prodeje neznalost konkurence nedostatečná znalost trhu Corporate Governance – mechanismus řízení a

uspořádání podniku Ambice business plán

19.-20.10.2010 32FREE - VaVaI, TT

19.-20.10.2010 33FREE - VaVaI, TT

Inovace a jejich management I., Technologické centrum AV ČR, 2007, http://www.tc.cz/detail-akce/id-792/, http://www.tc.cz/dokums_raw/sylabus_1170166116.pdf

Transfer technologií, Technologické centrum AV ČR, http://www.tc.cz/circ/

19.-20.10.2010 34FREE - VaVaI, TT

PROGRAMY EU PRO PODPORU VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ

RP7 7. rámcový program EU

37FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Struktura a rozpočet RP7 Rozpočet EU na sedm let (2007 – 2013) činí

50,5 mld. € a rozpočet Euratomu na toto období je 2,7 mld. €. Oproti RP6 to v cenách roku 2004 představuje nárůst o 41 % a ve stávajících cenách o 63 %.

RP7 se skládá ze čtyř hlavních bloků činností tvořících 4 konkrétní programy plus specifického programu jaderného výzkumu

38FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Spolupráce Zdraví Potraviny, zemědělství a biotechnologie Informační a komunikační technologie Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní

technologie Energie Životní prostředí (včetně klimatických změn) Doprava (včetně letectví) Společenskoekonomické vědy a humanitní obory Bezpečnost Vesmír

39FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Myšlenky Evropská rada pro výzkum

Oblast „hraničního“ výzkumu Granty pro začínající a pokročilé výzkumníky

40FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Lidé lidský potenciál, akce „Marie Curie“

Úvodní školení výzkumných pracovníků – sítě „Marie Curie“

Celoživotní vzdělávání a kariérní rozvoj – individuální stipendia

Spojovací mosty a partnerství mezi průmyslovými podniky a vysokými školami

Mezinárodní rozměr - stipendia směrem dovnitř a ven z EU, mezinárodní programy spolupráce, reintegrační granty

Ceny udělované v oblasti excelence

41FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Kapacity Výzkumné infrastruktury Výzkum prováděný ve prospěch malých a

středních podniků Regiony znalostí Výzkumný potenciál Věda ve společnosti Podpora soudržného vývoje politik výzkumu Konkrétní činnosti v oblasti mezinárodní

spolupráce

42FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

EURATOM, JRC Výzkum a odborná příprava v jaderné

oblasti Energie uvolněná při jaderné syntéze - ITER Jaderné štěpení a ochrana proti ionizujícímu

záření Společné výzkumné středisko

Přímé činnosti v Euratomu Nejaderné činnosti

43FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

44FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

45FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Zjednodušená pravidla účasti plné znění účast minimálně tří nezávislých partnerů ze tří

různých členských nebo asociovaných států EU

Návrhy projektů budou hodnoceny na základě kritérií uvedených ve specifickém programu a v pracovním programu. vědecká a/nebo technologická excelence relevance vzhledem k cílům specifického programu potenciální dopad rozvoje, diseminace a užití

výsledků projektu kvalita a efektivita implementace a managementu

46FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Konsorciální dohoda vnitřní organizaci konsorcia rozdělení finančního příspěvku EK pravidla diseminace, užití a přístupových

práv úpravu řešení vnitřních sporů pravidla právní zodpovědnosti,

odškodného a důvěrnosti mezi partnery

47FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Nákladové modely uznatelné náklady – přímé a nepřímé

použity výhradně k dosažení cílů projektu, zaznamenány v účetnictví , byly uhrazeny; DPH není uznatelným nákladem

osobní náklady: podle výkazů, pouze odpracované hodiny (ne dovolená, nemocenská apod.)

paušální sazby (flat rate) – mobility, CSA paušální částka (lump sum)

NoE - 23 500 EUR ročně na jednoho výzkumného pracovníka

48FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Nepřímé náklady (režie) zjednodušená metodika výpočtu nepřímých nákladů,

pokud je to v souladu s obvyklými principy a postupy managementu organizace.

paušální sazba celkových uznatelných nákladů snížených o subkontrakty.

neziskové veřejné instituce, vzdělávací instituce, výzkumné organizace a MSP, které nejsou schopny spolehlivě identifikovat skutečné nepřímé náklady pro příslušnou akci zahrnující výzkum a technologický rozvoj nebo demonstrační aktivity, mohou zvolit paušální sazbu ve výši 60% celkových uznatelných nákladů pro granty udělené na základě výzev s uzávěrkou před 1.1.2010.

49FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

50FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Spolufinancování výzkumné a inovační aktivity

příspěvek EK max. 50% uznatelných nákladů, MSP a veřejné a vzdělávací instituce max. 75%, bezpečnost max. 75%.

demonstrační aktivity: 50% hraniční výzkum, koordinační a podpůrné

akce, management projektu: 100% nepřímé náklady pro CSA max. 7%, pro

hraniční výzkum pravděp. do 20%

51FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Práva k duševnímu vlastnictví Background: informace a znalosti, které

jsou v držení kontrahenta před uzavřením smlouvy

Foreground: vytvoření v projektu, každý partner je vlastníkem foregroundu, který vytvořil

Přístupová práva – default pravidla, nejlépe definovat v konsorciální smlouvě

52FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Otevřené výzvy http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm Elektronické podávání projektů, aplikace

otevřená pro koordinátory Informační dny – viz např.

http://www.czelo.cz

53FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

V&V projekty vhodné pro RP7 Aktivita zahrnutá v publikovaném cíli Aktivita zahrnutá v příslušném nástroji Dlouhodobý projekt s velkým potenciálním

dopadem (současná generace technologie plus dvě)

Aktivita, která přispívá k pokroku stavu poznání Zřejmé technologické riziko Neopakuje v současnosti probíhající aktivity Ustavuje podnikatelské vztahy v EU Není časově kritický – může počkat 6 až 12

měsíců do podpisu kontraktu

54FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

V&V projekty nevhodné pro RP7 Hledá pouze zdroj financování Musí začít okamžitě (brzy) Nepřináší významný pokrok stavu poznání Vývoj produktů s nižším rizikem (současná

generace technologie plus jedna) Nemá zřetelný tržní nebo strategický dopad Je mimo rozsah programu Je mimořádně tajný Není nutná spolupráce Všechno lze udělat ve vlastní firmě

55FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Výhody koordinace Jmenování projektového manažera Přímý kontakt s komisí Celková kontrola nad průběhem a rozpočtem

projektu Vedení Řídícího výboru projektu de facto preferenční posice vzhledem k využití a

právům Snazší přístup k 100% financovanému rozpočtu

na management Lepší viditelnost a publicita

56FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Nevýhody koordinace Je nutné zajistit více lidských zdrojů pro

management a administrativu, ale mohou být hrazeny ze 100%

Je vyžadováno zapojení výkonného managementu

Jsou vyžadovány lepší znalosti a zkušenosti procesů a postupů

57FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Staňte se koordinátory, pokud… Projekt je strategicky významný Nápad je váš Vaše organizace má zkušenosti s managementem

mnohonárodních projektů Máte vhodného projektového managera Vaše firma existuje několik let a je finančně zabezpečena Již jste se zúčastnili projektu EU (není nutné, pokud jste

významnou světovou firmou, dostatečně velkou a stabilní); tato podmínka je důležitá pro hodnotitele, kteří budou vyžadovat ujištění, že potenciální koordinátor je schopen projekt řídit.

58FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Memorandum of Understanding (MoU)

1. Dohoda o důvěrnosti2. Konkurenční doložka3. Stav v konsorciu, tj. „centrální“ partner nebo ne4. Role v konsorciu5. Přístup k manažerským aktivitám financovaným

ze 100%6. Rozsah účasti7. Identifikace stávajících (background) IPR8. Důležité otázky týkající se vytvořených IPR9. Důležité otázky týkající se využití výsledků

59FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Hodnocení návrhů1. Vědecká a technická kvalita:

Podloženost konceptu, kvalita cílů Pokrok za současný stav poznání Kvalita a efektivita metodologie a pracovního plánu

2. Implementace (kvalita konsorcia a managementu, mobilizace zdrojů) Vhodnost řídících struktur a postupů Kvalita a zkušenost účastníků Kvalita konsorcia jako celku (včetně komplementarity a

vyváženosti) Správná alokace a zdůvodnění zdrojů (rozpočet, lidé, vybavení)

3. Impakt (potenciální dopad a význam): Příspěvek k očekávanému dopadu uvedenému v pracovním

programu pro příslušnou aktivitu na evropské nebo mezinárodní úrovni

Vhodnost prostředků pro diseminaci a/nebo využití výsledků projektu a management duševního vlastnictví

60FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

61FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Finanční výkazy musí být:

1. Srozumitelné: je třeba se vyhýbat nadměrně podrobným a složitým formátům zpráv. Informace musí být prezentována jasně a jednoduše.

2. Relevantní: informace musí být včasná a pokrývat úplný rozsah a podstatu prezentovaných finančních aktivit. Informace je relevantní, pokud těm, kdo ji používají, pomáhá v jejich činnosti.

3. Spolehlivá: reprezentuje to, co má. Je přesná v rámci přijatelné tolerance, není zkreslená, je úplná a ověřitelná.

4. Včasná: informace nesmí být zastaralá a musí odrážet nejsou časnější známý stav.

5. Konsistentní: aby byly srozumitelné, musí být finanční zprávy prezentovány ve stejné struktuře. Pokud se struktura účetnictví a prezentací mezi účetními obdobími změní, musí být důsledky zdůrazněny a jasně vysvětleny.

6. Srovnatelné: podobně jako u konsistence, struktura účetnictví a efekty změn musí být zdůrazněny a jasně vysvětleny.

7. Materiálnost: nevýznamné události lze zanedbat, ale všechny důležité informace musí být uvedeny. Položka je materiální, jestliže by její uvedení způsobilo odlišné chování uživatele příslušné účetní informace.

62FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Typický tok hotovosti v průběhu projektu

63FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Zpoždění plateb Často není jasné, za jakou dobu po předložení vyúčtování dojde

platba. V dodatku ke smlouvě najdete větu, že Komise uskuteční platbu do 105 dnů po přijetí zprávy. V mnoha případech však často žádají o objasnění po těchto 105 dnech a není výjimkou, že se platba uskuteční pok 6 měsících. Pokud má Komise zpoždění s platbou, teoreticky můžete požadovat úroky, ale není znám jediný případ, kdy by někdo uspěl.

Obvyklou příčinou zpoždění plateb je to, že některý z partnerů nedodá své finanční výkazy koordinátorovi včas. V konsorciální smlouvě by mělo být uvedeno, že pokud partner nedodá své výkazy včas, musí počkat s platbou až na další období, protože koordinátor může podávat pouze jedno vyúčtování za celé konsorcium. A není dobré, aby všichni partneři museli čekat na opožděnou platbu kvůli nekázni jednoho z nich. Pokud zpoždění způsobí váš koordinátor, pak máte vážný problém.

64FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Problémy v průběhu projektuTyp Možnosti Poznámky

Problémy s partnery

Přinuťte je pokračovatPřinuťte je splnit povinnostiZažalujte je a rozdělte práciPřijměte náhradu

Co nejdříve uvědomte PO Uvědomte vedení

organizace.Uvědomte představitele

Komise

Technické problémy

Ukončete projekt Proveďte výraznou modifikaci projektu

Za předpokladu, že práce byla prováděna řádně.

Tržní problémy

Ukončete projekt Proveďte výraznou modifikaci projektu

Za předpokladu, že práce byla prováděna řádně.

Problémy s Komisí

Přesvědčíte administrátora projektu (Project Officer, PO), že je vše OK.

Předělejte část prací, něco dodělejte.

Může být nutné jednat s vyššími představiteli Komise

Účast MSP

66FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Definice MSP Od 1.1.2005

méně než 250 zaměstnanců (FTE, přepočtených); buď roční obrat menší než 50 mil. € nebo celková roční bilance menší

než 43 mil. € nezávislost

Nezávislost: dva právní subjekty jsou na sobě nezávislé, pokud mezi nimi neexistuje vztah kontroly. Vztah kontroly existuje, pokud jeden právní subjekt přímo či nepřímo kontroluje druhý nebo pokud jsou oba přímo či nepřímo kontrolovány stejným subjektem.

Kontrola obvykle vzniká přímým nebo nepřímým vlastnictvím více než 50% nominální hodnoty nebo držením nadpoloviční většiny hlasovacích práv.

Pokud je vlastnictví nebo hlasovací většina v držení veřejné investiční společnosti nebo společnosti či fondu rizikového kapitálu, nejde o vztah kontroly.

67FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Typy MSPAtribut Low Tech MSP High Tech MSPAktivita Inovace V&V

Potenciální role Koncový uživatel. uživatel výsledků

Poskytovatel technologie/řešení

Období účasti Převážně druhá polovina

Od začátku

Typ projektu Pokusná aplikace Umožňující/aplikovaná technologie

Schopnost V&V Žádná nebo omezená Vysoká

Vhonost pro V&V projekt

Střední Vysoká

68FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

High – Low Tech MSP High Tech jsou “motorem inovací”. Často jsou založeny

několika výzkumníky a podnikateli, aby rozvinuly a využili inovativní nápad nebo vynález. Většinou přitahují rizikový kapitál a úspěšné mohou vydat akcie a vstoupit na burzu. Mnoho jich neuspěje buď z finančních nebi technických důvodů, nejčastěji však zu důvodů nekompetentního managementu. Ty, které přežijí, jsou často převzaty velkými firmami, pouze malá část zůstává nezávislá a získává vedoucí pozici na trhu.

Většina MSP je low tech. Jsou to malí výrobci, obchodníci a poskytovatelé služeb. Nemají vlastní kapacity pro V&V´. Pro jejich konkurenceschopnost je však důležité, aby přejímaly špičkové technologie, a je třeba je k tomu motivovat.

69FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Vhodné nástroje pro MSPNástroj Low Tech

MSPPozn. High Tech MSP Pozn.

IP Koncový uživatel

střední Technologická účast hlavní

STREP Koncový uživatel

střední Technologická účast hlavní

NoE Ne -- Management,diseminace, transfer technologií, výcvik

Minimální přímá účast na výzkumu

70FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Bariéry účasti MSP Tok hotovosti Doba do podpisu smlouvy Oddělenost od trhu Byrokracie Nedostatek zkušeností a personálu

71FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Kooperativní výzkum (CRAFT) Schéma pro MSP, které nemají vlastní V&V. Několik

MSP, které mají potřebu stejného výzkumu, se spojí a najdou třetí stranu, která může výzkum provést s finanční podporou RP7.

Při kooperativním výzkumu se spojí několik MSP z různých zemí, které mají specifické problémy nebo potřeby a zadají podstatnou část výzkumu výzkumné organizaci. Tyto aktivity mohou provádět i inovativní a hi-tech MDSP ve spolupráci s výzkumnými organizacemi a univerzitami.

Kooperativní výzkum je pokračování schématu CRAFT známého z předchozích RP. Projekty jsou relativně krátkodobé (min. 1 a max. 2 roky) a mohou se orientovat na libovolný předmět výzkumu na základě specifických potřeb a problémů MSP.

72FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Kooperativní výzkum - 2 Kooperativního výzkumu se mohou účastnit jiné firmy a koncoví

uživatelé za předpokladu, že nezískají dominantní roli. Výsledné IPR je výlučným majetkem zúčastněných MSP. Jiné firmy a koncoví uživatelé mohou profitovat z užití výsledků.

Je důležité poznamenat, že organizace provádějící V&V nemá k výsledkům žádná práva, protože V&V byl plně financován. MSP nezískává žádný přímý finanční zisk, pouze práva k užití a vlastnictví výsledků.

Cílem projektů CRAFT – které se mohou soustředit na jakoukoliv oblast V&V – je: podpořit potřeby V&V v MSP usnadnit transnacionální V&V spolupráci mezi MSP podpořit spolupráci mezi MSP a výzkumnou komunitou EU

Finanční podporu CRAFT mohou získat dva druhy aktivit: V&V a inovační aktivity Management konsorcia

73FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Kooperativní výzkum - 3 Projekty CRAFT trvají min. 1 a max. 2 roky a náklady

projektu jsou mezi €0.5 a €2 mil. Musí mít alespoň tři MSP ze dvou členských nebo

asociovaných zemí. Konsorcium musí zahrnovat alespoň dvě VaV

organizace vybavené tak, aby mohly provést výzkum pro tyto MSP. Tyto VaV organizace nebo univerzity musí mít sídlo alespoň ve dvou členských nebo asociovaných zemích.

Projektu se mohou účastnit další firmy nebo koncoví uživatelé, kteří mají zájem na vyřešení specifických potřeb MSP, ale musí přispívat k nákladům projektu a v žádné fázi nesmí získat dominantní postavení. Musí být také nezávislé na kterémkoli z účastníků.

Kooperativní výzkum je variantou STREP.

74FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Kolektivní výzkum - 1 Projekty kolektivního výzkumu jsou větší projekty s

trváním 2 až 3 roky, probíhajícího na evropském základě. Pokud je to opodstatněné, může být projekt i delší. Kolektivní výzkum je výzkumem, který provádí VaV organizace pro průmyslové asociace/sdružení, aby se rozšířila znalostní základna velkých sdružení MSP a zvýšila se jejich konkurenceschopnost.

Půjde o významné celoevropské projekty. Jádrová skupina MSP se bude účastnit projektu od jeho definiční fáze až po diseminaci konečných výsledků

Výsledná IPR patří exkluzivně průmyslovým asociacím/sdružením, jádrová skupina MSP bude mít zisk z využití výsledků.

75FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Kolektivní výzkum - 2 Používá dvoufázový postup: podává se krátký návrh a

vybraná množina předkladatelů je pak vyzvána k podání plného návrhu. Obsah krátkého i ploného návrhu je určen v příručce pro navrhovatele.

Projekty kolektivního výzkumu jsou obvykle větší, celoevropské projekty zaměřené na: Posílení technologické základny určitých oborů; Vývoj ‘technologických nástrojů (např. diagnostických a

bezpečnostních zařízení apod.) Provádění pre-normativního výzkumu poskytujícího vědecký

základ pro stanovení evropských norem a standardů; Řešení společných problémů (např. soulad s předpisy a

požadavky jako bezpečnost a ochrana zdraví na pracovišti, ochrana životního prostředí aj.)

76FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Kolektivní výzkum - 3 Projekty kolektivního výzkumu mohou zahrnovat

následující typy činností: V&V a inovační aktivity vycházející z dobře

definovaných a koncentrovaných výzkumných cílů Management konsorcia zahrnující celkovou

koordinaci projektu jedním z průmyslových partnerů, seskupení nebo organizace VaV

Výcvik, zvláště pak výcvik manažerů a technického personálu MSP ve využití znalostí, které v projektu vznikly.

77FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Kolektivní výzkum - 4 Průměrný projekt kolektivního výzkumu bude trvat 2 až 3

roky a jeho náklady budou 2 až 5 mil. €. V opodstatněném případě mohou být přijaty delší a nákladnější projekty.

Projetu se musí zúčastnit alespoň dvě nezávislé asociace /seskupení nebo jedna evropská průmyslová asociace /seskupení. Konsorcium musí zahrnovat také ‘jádrovou skupinu MSP’, tvořenou alespoň dvěma MSP z různých členských nebo asociovaných států.

Konsorcium musí být co do zúčastněných organizacích národně vyvážené.

Kolektivní výzkum je směsí nástrojů STREP a IP.

78FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Kooperativní a kolektivní výzkumsrovnání - základy

Nástroj Trvání Náklady Seskupení Jiné

kooperativní 1-2 roky €0.5 – 1.5M -

V případě potřeby podniky nebo koncoví uživatelé

kolektivní 2-3 roky €1.5-4M 3 národní

nebo 1 evropské

-

79FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Nástroj Cíle Aktivity Návrh

kooperativní

MSP inovace MSP spoluoráce MSP transnacionální

spolupráce

Management Výzkum & Inovace

Jeden krok

kolektivní Sektorový výzkumPre-normativní Nástroje Společné problémy

Management Výzkum & InovaceVýcvik

Dva kroky

Kooperativní a kolektivní výzkumsrovnání - aktivity

80FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Nástroj Konsorciálnísmlouva

VaVorganizace Koordinátor IPR

kooperativní Ano >40% nákladů plné financování

MSPVaV organizace MSP

kolektivní Ano >40% nákladů plné financování

Průmyslové seskupeníVaV organizace

Průmyslové seskupení

Kooperativní a kolektivní výzkumsrovnání – formální náležitosti

Zdroje informací k 7. RP

82FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

CORDIS the COmmunity Research and

Development Information Service http://cordis.europa.eu/en/sitemap.htm e-mailová upozornění

QuickPick – vytvoření profilu volbou z předdefinovaných seznamů

RAPIDUS – vytvoření zákaznických profilů http://cordis.europa.eu/guidance/email.htm

Bulletiny aj.

83FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Výzvy k podávání projektů RP7, http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm

RP7 – zítřejší odpovědi se rodí už dnes, http://ec.europa.eu/research/fp7/pdf/fp7-factsheets_cs.pdf

Regulation of the European Parliament …, PE-CONS 3668/2/06 REV 2, viz sekce Additional Documents v libovolné výzvě na http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm

Participation in FP7, http://cordis.europa.eu/fp7/participate_en.html

Přehled aktuálních informací o evropském výzkumu CZELO, http://ww.czelo.cz

Competitiveness and Innovation Framework Programme http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/cip/index_en.htm

84FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

EUPRO, NICER EUPRO: program MŠMT

http://www.msmt.cz/_DOMEK/default.asp?ARI=101361&CAI=2549

NICER - Národní informační centrum pro evropský výzkum: Technologické centrum AV ČR http://www.tc.cz/ http://www.nicer.cz/

85FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

NINET Národní informační síť regionální a

oborové kontaktní organizace (RKO, OKO)

informační a konzultační služby především k rámcovým programům EU

http://www.ninet.cz/

86FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

CZELO www.czelo.cz/7rp Každý měsíc: Přehled aktuálních informací

o evropském výzkumu – upozornění na výzvy, odkazy na důležité dokumenty

87FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

RKO ZČ http://rko.zcu.cz

ZČU BIC Plzeň ŠKODA VÝZKUM

od r. 2000 (EUPRO OK421, OK450, OK474) zajistit oboustranný tok informací v oblasti V&V

mezi regionem, orgány na národní úrovni a Evropskou komisí;

podporovat zapojení českých subjektů do přípravy a managementu projektů VaV na mezinárodní úrovni.

88FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Podpora RKO Sběr, analýza, šíření a sdílení informací Mapování potenciálu regionu - databáze Poradenská činnost Asistence při přípravě projektů Poradenská a manažerská podpora

projektů 5.,6.a 7.RP Spolupráce se sítí expertů

89FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

JAK POSTUPOVAT

sledovat výzvy k podávání projektů sledovat informace na www stránkách použít vždy platnou dokumentaci řídit se příručkou pro předkladatele projektů seznámit se s kritérii hodnocení dbát na formální stránku – pokud nejsou

dodrženy předepsané náležitosti, bude projekt vyřazen ještě před hodnocením

CIP Rámcový program pro konkurenceschopnost

a inovace

91FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

CIP Rámcový program konkurenceschopnosti a inovací

(CIP) rozpočet 3,3 mld. € na období 2007 – 2013 podpora akcí zaměřených na:

rozvíjení inovačních schopností podniků a průmyslu: podpora inovativních firem, klastrů, lepší přístup k finančním a jiným zdrojům

využívání informačních a komunikačních technologií (ICT)

technologie životního prostředí, efektivní a obnovitelné energetické zdroje

92FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

CIP doplní aktivity strukturálních a kohezních fondů, 7. RP a dalších, např.:

Podpora účasti MSP v 7. RP: posílení rizikového kapitálu, podpora výrobkům

inovativních firem při proniknuti na trh identifikace a analýza příkladů excelence, které

mohou být vzorem pro další regiony podpora udržitelných technologických přístupů

Podrobněji viz http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/cip/index_en.htm

93FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Entrepreneurship and Innovation Intelligent Energy –

http://ec.europa.eu/energy/intelligent/ieea/index_en.htm

ICT Policy Support Programme - http://ec.europa.eu/ict_psp

Tématické oblasti CIP

DALŠÍ PROGRAMY EU - VaV

95FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

COST, EUREKA, INGO, KONTAKT http://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/pr

ogramy-kontakt-cost-eupro-ingo-eureka

96FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Spolupráce v oblasti aplikovaného a průmyslového výzkumu a inovačních aktivit.

Cíl: podpora mezinárodní spolupráce mezi evropskými průmyslovými podniky, výzkumnými ústavy a vysokými školami a vytváření podmínek pro zvyšování výkonnosti a konkurenceschopnosti evropského průmyslu a rozvoj jeho společné infrastruktury.

97FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

Projekty EUREKA orientovány na oblasti soukromého i veřejného sektoru. Výstupem musí být nové špičkové výrobky, technologie nebo služby, schopné komerčního využití. Rámcově jsou projekty EUREKA zaměřeny na oblasti: Informační technologie Nové materiály Životní prostředí Biotechnologie a medicínské technologie Robotika a automatizace Komunikační technologie Energetika Doprava Lasery

Další informace o projektech EUREKAa lze vyhledat na: www.eureka.be, www.eureka.be/success-stories, www.aipcr.cz

98FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

COST http://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/uvod-co-je-to-cost Evropská spolupráce ve vědeckém a technickém výzkumu (The

European Co-operation in Scientific and Technical Research Oblasti výzkumu - domény COST Informační technologie (ozn. 1XX), telekomunikace (2XX), doprava

(3XX), oceánografie (4XX), materiálový výzkum (5XX), životní prostředí (6XX), meteorologie (7XX), zemědělství a biotechnologie (8XX), potravinářský výzkum (9XX), společenské vědy (AXX), lékařský výzkum (BXX), stavebnictví (CXX), chemie (DXX), lesnictví a produkty lesa (EXX), dynamika proudění (FXX), fyzika (PXX), Nové akce - dosud nezařazené (v přípravě).

Podrobnosti o jednotlivých akcích hledejte na web COSTu: http://www.cost.esf.org/

Nejbližší uzávěrka předběžných návrhů: 26.9.2008, 17:00

99FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

KONTAKT Podpora účasti českých výzkumných a vývojových

pracovníků ve dvoustranných aktivitách se státy, se kterými má ČR sjednanou platnou mezivládní dohodu o vědeckotechnické spolupráci včetně aktivit NSF (National Science Foundation) a v mnohostranných mezivládních aktivitách výzkumu jako jsou např. OECD, SEI, ESA a NATO.

Je možno přihlásit výhradně takové projekty, které prošly úspěšně hodnocením na půdě příslušných mezinárodních programů a byly přijaty k řešení v rámci uvedených programů a dohod.

100FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

INGO INGO (Inter Non-Governmental

Organization) Podpora členství institucí VaV v

mezinárodních nevládních organizacích, které se zabývají VaV a jeho podporou.

Vyhlašován každoročně formou veřejného výběrového řízení

101FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

UHLÍ A OCEL http://cordis.europa.eu/coal-steel-rtd/infop

ack.htm

102FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

i2010 A European Information Society for

Growth and Employment http://europa.eu.int/information_society/ee

urope/i2010/index_en.htm

DALŠÍ GRANTY

104FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

PŘEHLED http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm

105FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

LIFELONG LEARNING http://ec.europa.eu/education/programmes

/llp/index_en.html http://www.naep.cz

106FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

YOUTH podporovat aktivní občanství mládeže, zvláště pak

evropského občanství podporovat solidaritu a toleranci mezi mládeží, zvláště

za účelem posílení sociální soudržnosti v EU posilovat vzájemné porozumění mládeže z různých zemí přispívat ke zvýšení kvality systémů podpory aktivit

mládeže a organizací občanské společnosti, které se orientují na mládež

prosazovat celoevropskou spolupráci mezi mládeží

http://eacea.ec.europa.eu/youth/index_en.htm

107FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

CULTURE 2007-2013 celkový rozpočet 400 mil. € na 2007-13

mezinárodní mobilita lidí mezinárodní oběh uměleckých a kulturních

artefaktů interkulturní dialog a výměny

http://eacea.ec.europa.eu/culture/index_en.htm

108FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

VISEGRAD - stipendia Visegrad Scholarship Program –

stipendia pro Mgr. A Ph.D., 1 - 4 semestry, 2008 cca 400 semestrů celkem

http://www.visegradfund.org/scholarships.html

109FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

VISEGRAD - granty http://www.visegradfund.org/grants.html Kulturní spolupráce, VaV, vzdělávání, mládež,

přeshraniční spolupráce, propagace turistiky

Malé granty: < 4.000 €, 50% nákladů, 6 měsíců 2008: 512.000 €, uzávěrky 1.3., 1.6., 1.9., 1.12.

Standardní granty: > 4000 €, 50% nákladů, 12 měsíců 2008: 2,200.000 €, uzávěrky 15.3., 15.9.

Strategický program: cca 50.000€/projekt, 50% nákladů, 3 roky 2008: 400.000 €, uzávěrky 15.2., 15.5.

110FREE - VaVaI, TT

„Norské“ granty Příspěvek Norska, Islandu a

Lichtenštejska http://www.eeagrants.com/ Nové oblasti podpory na 2009-2014 1,79 mld. €

19.-20.10.2010

111FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010

STRUKTURÁLNÍ FONDY EU

19.-20.10.2010 113FREE - VaVaI, TT

Rozcestníky - portály http://www.strukturalni-fondy.cz/ http://www.esfcr.cz http://www.ireas.cz/

Dokumenty ke stažení P- Sieber: Analýza přínosů a nákladů - Metodická příručka P. Sieber: Studie proveditelnosti - Metodická příručka Logický rámec projektu  - příklad Průvodce analýzou nákladů a přínosů investičních projektů str. 19-

54, 138-142 POTLUKA, O., a kol. 

Příprava a řízení Fondu soudržnosti - Díl I. Projektové řízení Fondu soudržnosti, IREAS, Praha, 2004, ISBN 80-86684-13-4. str. 61-138

POTLUKA, O. a kol., Příprava a řízení Fondu soudržnosti - Díl II. Finanční řízení Fondu soudržnosti,  IREAS, Praha, 2004, ISBN 80-86684-17-2. str. 45-101

19.-20.10.2010 114FREE - VaVaI, TT

19.-20.10.2010 115FREE - VaVaI, TT

Další zdroje DOČKAL V., Strukturální fondy EU –

Projektový cyklus a projektovém řízení, Masarykova univerzita, Brno, 2007, ISBN 978-80-210-4390-9

19.-20.10.2010 116FREE - VaVaI, TT

Strukturální fondy Strukturální fondy EU jsou nástrojem pro realizaci

politiky hospodářské a sociální soudržnosti Evropské unie, která má za cíl snižování rozdílů mezi úrovní rozvoje regionů a členských států EU a míry zaostávání nejvíce znevýhodněných regionů.

ČR může v období 2007-2013 čerpat z fondů EU přibližně 26,7 miliard €, což je zhruba 752,7 miliard Kč. Pro srovnání: výše rozpočtu ČR pro rok 2007 je 1040,8 miliard Kč. Podpora z fondů EU, kterou může Česká republika v období 2007-2013 čerpat, tak odpovídá 74 % státního rozpočtu ČR roku 2007.

Pro úspěšné čerpání musí ČR přidat přibližně 132,83 mld. Kč z národních zdrojů na spolufinancování projektů, jelikož Evropská unie financuje maximálně 85 % způsobilých výdajů.

http://www.strukturalni-fondy.cz/

19.-20.10.2010 117FREE - VaVaI, TT

musí existovat dostatečné množství kvalitních projektů, bez nichž by ČR nemusela z nabízené částky vyčerpat ani euro.

projekty nejsou k financování vybírány nahodile, ale podle toho, zda pomáhají odstraňovat problémy identifikované ve strategických dokumentech.

19.-20.10.2010 118FREE - VaVaI, TT

Alokace prostředků Prostředky jsou rozděleny do tří fondů:

Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF) Evropského sociálního fondu Fondu soudržnosti (FS)

Projekty spolufinancované z fondů EU jsou realizovány prostřednictvím tematických a regionálních operačních programů (OP).

Podrobné rozložení alokace podle programů a fondů na jednotlivé roky viz http://www.strukturalni-fondy.cz/uploads/documents/HSS_2007_2013/Financni_tabulka_NSRR.pdf (185,96 KB)

19.-20.10.2010 119FREE - VaVaI, TT

Alokace podle Cílů€, běžné ceny 2007-2013

Konvergence 25 883 511 035

Strukturální fondy 17 140 260 798

Fond soudržnosti 8 819 022 439

Konkurenceschopnost (Praha) 419 093 449 Přeshraniční a transnac. spolupráce 389 051 107

z toho: přeshraniční 275 599 077

dodatečná přeshraniční 75 990 880

transnacionální 37 461 150

Celkem soudržnost 26 691 655 591

19.-20.10.2010 120FREE - VaVaI, TT

Alokace podle OP - 1Operační program Fond €, běžné ceny

Podnikání a inovace ERDF 3 041 312 546

Výzkum a vývoj pro inovace ERDF 2 070 680 884

Životní prostředí

ERDF + FS 4 917 867 098

ERDF 702 482 212

FS 4 215 384 886

Doprava

ERDF + FS 5 759 081 203

ERDF 1 155 443 650

FS 4 603 637 553

Integrovaný operační program ERDF 1 582 390 162

19.-20.10.2010 121FREE - VaVaI, TT

Alokace podle OP - 2Regionální operační programy ERDF 4 659 031 986

Střední Čechy ERDF 559 083 839

Jihozápad ERDF 619 651 254

Severozápad ERDF 745 911 021

Jihovýchod ERDF 704 445 636

Severovýchod ERDF 656 457 606

Moravskoslezsko ERDF 716 093 217

Střední Morava ERDF 657 389 413

Technická pomoc ERDF 247 783 172 Lidské zdroje a zaměstnanost ESF 1 837 421 405 Vzdělávání pro konkurenchopnost ESF 1 828 714 781 Praha - Konkurenceschopnost ERDF 234 936 005 Praha - Adaptabilita ESF 108 385 242

19.-20.10.2010 122FREE - VaVaI, TT

Klíčové strategické programové dokumenty

Strategické obecné zásady Společenství (SOZS): definuje hlavní priority politiky HSS v období 2007-2013.

Národní rozvojový plán (NRP): popisujíce hlavní rozvojové problémy země.

Jelikož nemusí vždy platit, že priority rozvoje státu odpovídají i prioritám politiky HSS dohodnutým všemi členskými státy EU na nadnárodní úrovni, musí se najít společný průnik NRP a SOZS. Dokumentem představujícím soulad NRP a SOZS a vymezujícím tak podobu realizace politiky HSS na území členského státu je Národní strategický referenční rámec (NSRR).

Český NSRR popisuje strategické cíle, způsob řízení a koordinace politiky HSS v České republice, představuje systém finančních toků fondů EU v ČR a představuje operační programy pro realizaci politiky HSS.

19.-20.10.2010 123FREE - VaVaI, TT

Operační programy Pro žadatele a

realizátory projektů jsou nejdůležitějšími dokumenty operační programy (OP), které jsou tematicky a regionálně vymezené a specifikují cíle, kterých chtějí pomocí realizovaných projektů dosáhnout.

V období 2007-2013 bude v České republice využíváno 26 operačních programů, které jsou rozděleny mezi tři cíle politiky HSS http://www.strukturalni-fondy.cz/

19.-20.10.2010 124FREE - VaVaI, TT

Operační programy - struktura Úvod Zdůvodnění potřebnosti programu (analýza současné sociální a

ekonomické situace v dané oblasti) Popis strategie zvolené k odstranění identifikovaných problémů,

definice cílů operačního programu, vazba na ostatní operační programy, vztah k horizontálním tématům

Konkretizace zaměření operačního programu (prioritní osy, oblasti podpory, typy projektů realizovatelných v rámci dané oblasti podpory, vymezení příjemců podpory, monitorovací indikátory apod.)

Finanční zajištění programu, rozdělení prostředků mezi jednotlivé prioritní osy

Popis řízení operačního programu (role institucí zapojených do řízení programu, způsob monitorování, hodnocení, kontrola, publicita)

Přílohy

19.-20.10.2010 125FREE - VaVaI, TT

Cíl Konvergence Podpora hospodářského a sociálního rozvoje

méně vyspělých regionů a členských států (HDP < 75% průměru EU) - v ČR všechny regiony soudržnosti (NUTS II) s výjimkou Hl. m. Prahy 8 tematických operačních programů (21,23 mld. €,

cca 598,62 mld. Kč) 7 regionálních operačních programů (ROP) (4,66 mld.

€, cca 131,38 mld. Kč) Celkem cíl Konvergence: 25,89 mld. € (cca 730,00

mld. Kč).

19.-20.10.2010 126FREE - VaVaI, TT

Cíl Konvergence - tematické OP OP Doprava OP Životní prostředí OP Podnikání a inovace OP Výzkum a vývoj pro inovace OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Integrovaný operační program OP Technická pomoc

19.-20.10.2010 127FREE - VaVaI, TT

Cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost

Podpora regionů, které nespadají pod Konvergence. V ČR Hl. m. Praha, 0,42 mld. € (cca 11,73 mld. Kč). OP Praha Konkurenceschopnost OP Praha Adaptabilita

19.-20.10.2010 128FREE - VaVaI, TT

Cíl Evropská územní spolupráce

Podpora přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce regionů. Podporu lze čerpat ve všech regionech 9 operačních programů, 0,39 mld. €

19.-20.10.2010 129FREE - VaVaI, TT

Cíl Evropská územní spolupráce – operační programy

OP Přeshraniční spolupráce ČR - Bavorsko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Polsko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Rakousko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Sasko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Slovensko OP Meziregionální spolupráce (všechny státy EU, Norsko a

Švýcarsko) OP Nadnárodní spolupráce (CENTRAL EUROPE) (ČR,

Rakousko, Polsko, část Německa, Maďarsko, Slovinsko, Slovensko, část Itálie a z nečlenských zemí část Ukrajiny)

Síťový operační program ESPON 2013 (všechny členské státy, Norsko, Švýcarsko, Lichtenštejnsko, Island, kandidátské státy EU)

Síťový operační program INTERACT II (všechny členské státy)

19.-20.10.2010 130FREE - VaVaI, TT

Horizontální priority Klíčové pro rozvoj společnosti, jdou napříč

všemi oblastmi, všemi operačními programy

V programovacím období 2007-2013 musejí programy a projekty respektovat dvě horizontální priority: rovné příležitosti a udržitelný rozvoj

19.-20.10.2010 131FREE - VaVaI, TT

Rovné příležitosti

vhodná opatření, aby nedocházelo k diskriminaci na základě pohlaví, rasy, etnického původu, náboženského vyznání, světového názoru, zdravotního postižení, věku nebo sexuální orientace.

zohlednění potřeb osob se zdravotním postižením. další skupiny ohrožené sociálním vyloučením:

imigranty a azylanty, dlouhodobě nezaměstnané, osoby s nízkou kvalifikací nebo bez kvalifikace, osoby z obtížně dopravně dostupných oblastí, drogově závislé, propuštěné vězně a absolventy škol.

19.-20.10.2010 132FREE - VaVaI, TT

Jak poznáte, zda ve svém projektu respektujete rovné příležitosti? Zaměstnáváte ve svém podniku zdravotně

postižené? Nabízíte sociální služby občanům bez

přístřeší? Účastní se Vašich vzdělávacích aktivit ve

stejné míře ženy jako muži? Pak podporujete rovné příležitosti a máte

větší šanci získat prostředky z fondů EU.

19.-20.10.2010 133FREE - VaVaI, TT

Udržitelný rozvoj

Chránit životní prostředí a zlepšovat jeho kvalitu.

Směřovat k dosahování rovnováhy mezi ekonomickou, sociální a environmentální oblastí

19.-20.10.2010 134FREE - VaVaI, TT

Jak poznáte, zda ve svém projektu respektujete udržitelný rozvoj? Chcete si do svého podniku pořídit nové

technologie šetrnější k životnímu prostředí? Organizujete vzdělávací kurzy pokrývající

tématiku ochrany životního prostředí? Hodláte si pořídit energeticky úsporné zdroje

energie? Pak podporujete ochranu životního prostředí a

máte větší šanci získat prostředky z fondů EU.

19.-20.10.2010 135FREE - VaVaI, TT

Formy pomoci ze SF dotace (přímá pomoc, nevratná půjčka) bezúročný úvěr úvěr se zvýhodněnou úrokovou sazbou záruky a jiné speciální formy

19.-20.10.2010 136FREE - VaVaI, TT

Časové hledisko zpětné proplácení způsobilých výdajů

zajistit financování v průběhu projektu z vlastních nebo cizích zdrojů

zálohové platby obvykle v kombinaci s průběžným proplácením,

možná zpoždění plateb mohou způsobit problémy toku hotovosti (cash-flow)

průběžné proplácení způsobilých výdajů podle etap – etapizace podle podmínek programu

čtvrtletní proplácení způsobilých výdajů – na základě čtvrtletního vyúčtování

19.-20.10.2010 137FREE - VaVaI, TT

Finanční spoluúčast zvýšení odpovědnosti přijemce za

výsledek tím že musí do projektu vložit vlastní finanční prostředky

souvisí s pravidly poskytování veřejné podpory

konkrétní výše závisí na dotačním titulu a typu žadatele, zvýhodněn je neziskový sektor, MSP apod.

19.-20.10.2010 138FREE - VaVaI, TT

Finanční způsobilost žadatele doložení „finančního zdraví“ žadatele

čestné prohlášení o bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám

potvrzení o bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám

čestné prohlášení o dalších fin. aspektech (není v konkurzu apod.)

doložení finanční situace žadatele – obvykle vychází z účetních uzávěrek za poslední 2 uzavřená období a aktuální čtvrtletí neuzavřeného roku

19.-20.10.2010 139FREE - VaVaI, TT

Způsobilé výdaje Výdaje, které je možné hradit z dotace

v souladu s legislativou EU a ČR přiměřené (v místě a čase obvyklé,

vynaloženy účelně a hospodárně) doložitelné, identifikovatelné, prokazatelně

související s realizací projektu vzniklé po odevzdání projektové žádosti

19.-20.10.2010 140FREE - VaVaI, TT

Způsobilé výdaje - kategorie osobní náklady (mzdy, platy a odměny včetně zákonných

odvodů) režijní náklady investice nákup drobného hmotného a nehmotného majetku a

služeb provozní náklady finanční výdaje a poplatky (vedení účtu) DPH – u neplátců DPH a u plátců, kteří nemají nárok na

odpočet DPH mohou být stanoveny finanční stropy pro jednotlivé

položky - max. procentní podíl

19.-20.10.2010 141FREE - VaVaI, TT

Nepřímé (režijní) náklady

Obvykle paušální sazba – procentuální výše režie vztažena k přímým nákladům (bez subkontraktů)

Prokazatelné režijní náklady: podmínka – identifikovatelné v účetnictví

19.-20.10.2010 142FREE - VaVaI, TT

Finanční a ekonomická způsobilost projektu

prokázání finanční a ekonomické udržitelnosti projektu investiční a neinvestiční náklady provozní náklady odpisy příjmy z projektu další ukazatele (obrat, podíl na trhu, růst

exportu, …)

19.-20.10.2010 143FREE - VaVaI, TT

Veřejná podpora a SF výjimky ze zákazu veřejné podpory

podpora de minimis – do 200 tis.€ za tři roky povolená výše veřejné podpory podle

regionální mapy Malé podniky: zvýšení limitu o 20%, střední

podniky o 10% blokové výjimky na úseku podpory VaV,

inovací, ochrany životního prostředí max. veřejná podpora po všech bonifikacích:

85%

19.-20.10.2010 144FREE - VaVaI, TT

Veřejné zakázky dotační pravidla mohou být přísnější než

zákonná norma minimální finanční hranice pro zadání veřejné

zakázky časový průběh (lhůta mezi zveřejněním a

odevzdáním nabídek) způsob zveřejnění

19.-20.10.2010 145FREE - VaVaI, TT

Publicita projektu povinnost příjemce upozorňovat během

realizace projektu na to, že byl spolufinancován ze zdrojů EU, případně dalších veřejných zdrojů

způsobilý výdaj, obvykle cca 2% rozpočtu základní formy:

publikace, letáky, plakáty, www stránky propagační materiály, reklamní plochy, tabule tiskové konference, tiskové zprávy, články a inzerce v

tisku, jiná média

Osnova Základní pojmy Řízení projektů Inovace a podnikání “Soft Skills” ve VaVaI Transfer technologií - hodnocení a

ochrana duševního vlastnictví Podpora VaVaI Zpracování návrhu vlastního projektu

19.-20.10.2010 146FREE - VaVaI, TT