PODER Y POLÍTICA

Presentación elaborada con base en el libro:

Robbins, S. y Judge, T.. Comportamiento Organizacional (2009). 13ra.  Edición. México:  Pearson Educación.

EL PODER DEFINICIÓN DE PODER: LA CAPACIDAD QUE TIENE “A” DE INFLUIR EN

EL COMPORTAMIENTO DE “B”, DE MODO QUE “B” ACTÚE DE ACUERDO A LOS DESEOS DE “A”

IMPLICA UN POTENCIAL , DADO QUE SE TIENE EL PODER AÚN QUE NO SE EJERZA

IMPLICA UNA DEPENDENCIA , DADO QUE ES TAN GRANDE ÉSTA COMO GRANDE SEA EL PODER

BASES DEL PODERBASES DEL PODER TIPOLOGÍA DEL PODER DE FRENCH Y RAVEN

SEGÚN LAS BASES O FUENTES DEL PODER.

PODER COERCITIVOPODER DE RECOMPENSAPODER LEGÍTIMOPODER DE EXPERTO PODER DE REFERENCIA

PODER COERCITIVO ES EL PODER QUE SE BASA EN

EL TEMOR A LOS RESULTADOS NEGATIVOS DE NO CUMPLIR, A LA AMENAZA IMPLÍCITA

A NIVEL ORGANIZACIONAL:“A” TIENE PODER COERCITIVO

SOBRE “B” SI PUEDE DESPEDIRLO, SUSPENDERLO O DEGRADARLO, ASÍ COMO SI PUEDE ASIGNARLE TAREAS QUE NO LE AGRADEN

PODER DE RECOMPENSA OBEDIENCIA LOGRADA CON BASE EN

LA HABILIDAD DE OTORGAR RECOMPENSAS QUE OTROS CONSIDERAN VALIOSAS.

EN LA ORGANIZACIÓN:ES EL PODER DE DAR AUMENTOS DE

SUELDOS O BENEFICIOS, ASCENSOS, ASIGNACIÓN DE TAREAS INTERESANTES, EVALUACIÓNES POSITIVAS O BUENOS TURNOS DE TRABAJO.

PODER LEGÍTIMO EL PODER QUE UNA

PERSONA RECIBE COMO RESULTADO DE SU PUESTO EN LA JERARQUÍA FORMAL DE UNA ORGANIZACIÓN

EN LA ORGANIZACIÓN, IMPLICA ADEMÁS DEL PODER COERCITIVO Y DE RECOMPENSA IMPLÍCITOS, UNA ACEPTACIÓN EXPRESA DE LA AUTORIDAD QUE IMPLICA EL PUESTO.

PODER DE EXPERTOS ES LA INFLUENCIA QUE SE TIENE

COMO RESULTADO DE LA EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO.

EN LAS ORGANIZACIONES, EN TANTO LOS TRABAJOS SE HACEN CADA VEZ MÁS ESPECIALIZADOS, SOMOS MÁS DEPENDIENTES DE LOS EXPERTOS PARA LOGRAR LAS METAS

PODER DE REFERENCIA SE DESARROLLA A PARTIR DE

NUESTRA ADMIRACIÓN POR UNA PERSONA QUE POSEE CARACTERÍSTICAS PERSONALES DESEABLES Y EL INTERÉS DE SER COMO ÉL.

EN LAS ORGANIZACIONES QUIENES SE VEN COMO CARISMÁTICOS Y DOMINANTES, LOGRAN QUE LOS DEMÁS LES OBEDEZCAN

LA DEPENDENCIA: CLAVE DEL PODER ANTE LA VALIDEZ DEL POSTULADO DE QUE A

MAYOR DEPENDENCIA DE “B” RESPECTO DE “A”, MAYOR PODER DE “A” SOBRE “B”, SE PUEDE AFIRMAR ADEMÁS QUE:

LA DEPENDENCIA SE INCREMENTA CUANDO EL RECURSO QUE USTED CONTROLA ES IMPORTANTE, ESCASO O NO SUSTITUÍBLE.

ESPECIALMENTE EN LAS ORGANIZACIONES DONDE LOS RECURSOS GENERALMENTE ESTÁN EN MANOS DE UNOS POCOS Y TIENEN DICHAS CARACTERÍSTICAS

HABILIDAD POLÌTICA Habilidad política: Es la aptitud de influir en los

demás de modo que favorezca alcanzar sus propios objetivos

Comportamiento político: Son aquellas actividades que no requieren ser parte del papel formal de alguien en la organización, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas al interior de ésta

Comportamiento político legítimo: Es la política normal de cada día en las organizaciones

Comportamiento político ilegítimo: Se refiere al extremo que viola las reglas implícitas del juego

TÁCTICAS DE PODER FORMAS EN QUE LOS INDIVIDUOS TRADUCEN

LAS BASES DE PODER EN ACCIONES CONCRETAS

EN LAS ORGANIZACIONES LOS GERENTES INFLUYEN UNOS SOBRE OTROS Y ANTE SUS SUBORDINADOS APLICANDO AL MENOS SEIS TÁCTICAS DIFERENTES:

RAZÓN AMISTAD COALICIÓN ASERTIVIDAD AUTORIDAD SUPERIOR SANCIONES

TÁCTICA: LA RAZÓN

TOMAR LOS HECHOS Y LOS DATOS PARA HACER UNA PRESENTACIÓN LÓGICA O RACIONAL DE LAS IDEAS QUE SE QUIEREN IMPONER

TÁCTICA: LA AMISTAD O CONGRACIAMIENTO

BASARSE EN LA ADULACIÓN, EL FOMENTO DE LA BUENA VOLUNTAD Y EN UNA ACTITUD HUMILDE Y AMISTOSA ANTES DE HACER UNA

PETICIÓN PARA LOGRAR ALGO

TÁCTICA: LA COALICIÓN

OBTENER EL APOYO DE OTRAS PERSONAS EN LA

ORGANIZACIÓN PARA APOYAR LA PETICIÓN Y LOGRAR EL

PROPÓSITO.

TÁCTICA: LA ASERTIVIDAD

UTILIZAR UN MÉTODO DIRECTO Y DEMANDANTE PARA EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DE LAS SOLICITUDES, HACER REPETIDOS RECORDATORIOS, ORDENAR A LOS INDIVIDUOS QUE CUMPLAN CON LO QUE SE LES PIDE Y SEÑALARLES QUE LAS REGLAS EXIGEN SER CUMPLIDAS.

TÁCTICA: AUTORIDAD SUPERIOR

IMPLICA OBTENER EL APOYO DE LOS NIVELES

SUPERIORES DE LA ORGANIZACIÓN PARA

RESPALDAR LAS PETICIONES Y ASÍ LOGRAR

LA ACEPTACIÓN A LAS DEMANDAS.

TÁCTICA: LAS SANCIONES

UTILIZAR LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES DERIVADAS DE LA ORGANIZACIÓN, COMO NEGAR O PROMETER UN INCREMENTO SALARIAL, AMENAZAR CON REALIZAR UNA EVALUACIÓN INSATISFACTORIA DEL DESEMPEÑO O RETENER LA PETICIÓN PARA UN ASCENSO.

ESTRATEGIAS EN GRUPOS LA COALICIÓN:

CUANDO DOS O MÁS FUERZAS SE UNEN PARA LOGRAR INCREMENTAR SUS RESPECTIVAS RECOMPENSAS.

LA POLÍTICA : CUANDO LA GENTE SE REÚNE EN GRUPOS Y

EJERCE EL PODER, UTILIZA LAS HABILIDADES POLÍTICAS.

RELACIÓN ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO

LOS LÍDERES USAN EL PODER COMO UN MEDIO DE LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO Y FACILITAR SU ALCANCE

DADO QUE EL PODER NO NECESITA QUE EXISTA COMPATIBILIDAD EN LAS METAS, UTILIZA LA DEPENDENCIA PARA LOGRAR ALCANZAR LAS DEL LÍDER.