Presentacin de PowerPoint

LIDERAZGO

PODERB

AUn potencial que no necesita actualizarse para ser eficaz.Una relacin de dependencia.Que B tiene una cierta prudencia sobre su propia conducta

Tener Poder y no usarlo.Mas dependa mayor relacin.Tienen poder sobre mi, si yo lo deseo

BASES DEL PODERPODER COERCITIVODepende del miedoControl por fuerza de nec. De seguridad o fisiolgicas.Degradarlo, exponerlo a situaciones vergonzosas, despedirlo.

PODER DE RECOMPENSAAccede a los deseos por que le trae beneficios.Asenso, dinero, informacin importante, etc.

John French y Bertram RavenDe donde viene?Como influye?

PODER LEGITIMADOOrganizaciones formales se adquiere por la posicin que ocupa la jerarqua formal de la empresa.BASES DEL PODER

PODER EXPERTOInfluencia que se ejerce como resultado de la destreza , habilidades o conocimientos especiales. Cada vez nos volvemos mas dependientes de los expertos.

BASES DEL PODER

PODER DE REFERENCIA

Identificacin con quien tiene los recursos o rasgos personales deseados.Procede de la admiracin y deseo de ser igual en cierto sentido.Casi el 70% de los consumidores considera ms atractivo un producto si es presentado por una celebridad.

POSTULADO GENERAL DE LA DEPENDENCIAB

ACONTROLAPOSEER ALGO ABUNDANTE NO AUMENTA EL PODEREL MONOPOLIO MANTIENE EL PODER DE DEPENDENCIA

QUE CREA LA DEPENDENCIA

IMPORTANCIAControlar lo que los dems consideran importante.Empresas tratan de evitar la incertidumbre.Intel depende de sus ingenieros para mantener la calidad.

ESCASEZPoseer lo abundante no me da poder, percibir los recursos escasos para crear dependencia.Conocimiento rango superior tiene poder sobre inferior.

Crear un sentido de obligacinIntercambio de favores y servicios entre las personas.No constituyen un favor pero si sentido de obligacin: Saludo onomstico, visita hospitalaria.Actividades son eficaces solo si son valoradas positivamente por la personas que deseo influir.

Establecer una buena reputacin profesionalCorresponde al poder experto.Las personas tiene poder en base a su conocimiento y habilidad en su trabajo.

Fomento de la IdentificacinIdentificacin de una persona con otra Ej. Lder carismtico y sus seguidores.QUIERO SER COMO EL Y LO CONSEGUIRE SI ME CONDUZCO COMO EL.

Establecimiento de vnculos importantesConexiones que se mantiene con personas influyentes o importantes a la organizacin o externamente.

1. QUE ES LIDERAZGO?2. CUALES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE TENER UN LIDER?

LIDERAZGO

Es toda capacidad que se pueda tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Es cambiante cuando cambia la estructura el grupo, sus propsitos o sus fines.

CARACTERISTICAS DE LOS LIDERESCaractersticas Fsicas

Los prefieren mas altos que el grupo, saludables y atractivos.

Caractersticas Psicolgicas

Personalidad, inteligencia y comportamiento.Lideres son mas estables, extrovertidos y temperamentales.CI superior al promedio, comportamiento mas generoso, abierto, sincero, leal, trabajador, etc.

InestableEstableExtrovertidoIntrovertidoSanguneoColricoMelanclicoFlemticoInteligente poco sociablePesimistaolvidadizoLder por naturalezaPoco sensibleDiplomticoEvita los conflictosIndeciso Activo optimista inquieto agresivo impulsivoSociable conversador receptivo amigableCalmado pasivo ecunime pensativo Rgido pesimista reservado, insociable

TIPOS DE LIDERAZGO

AUTORITARIO

Toda poltica es determinada por un lder.

Las tcnicas y los pasos son determinados pos la autoridad.

Se mantiene alejado del grupo solo aparece en campaas o demostraciones

DEMOCRATICO

Decisin del grupo orienta el lder

Se trazan los pasos para logro de metas. Lder presenta propuestas y grupo evala y decide.

Participacin activa en la conduccin del grupo. Es constante.

LIBERAL

Libertad del grupo, poca participacin del lder

Lder brinda informacin y material y no participa mas solo si lo solicitan.

No participa para nada, es activo del grupo pero pasa desapercibido.

TIPOS DE LIDERES SEGN EL DR. BERNARD BASS

LIDER AUSENTE

No toma decisiones y las demoraNo avanza ni se decideNo visiona ni traza metasSe concentran en sus propios logros sin ayudar a que los otros logren sus metasDa el poder pero no delega es decir no ensea

LIDER TRANSACCIONAL

Operan en base al egosmo cada uno busca sus propios intereses no les interesa el bienestar de la empresa como un todoLder busca exceder metas y subordinado ganar mas dineroLiderazgo por metas condicionadaPierde efectividad si solo se usa este tipo de liderazgo

TIPOS DE LIDERES SEGN DAVID FISCHMAN

TIPOS DE LIDERES SEGN DAVID FISCHMAN

LIDER TRANSFORMADOR

Orienta hacia una causa con un verdadero significadoPredican con el ejemplo a travs de sus actos para influenciar y movilizar a las personas

LIDER SIN AUTORIDAD

Liderazgo mas difcil porque deben persuadir, convencer pero no tienen la autoridad para hacerlo.Liderazgo es tarea de todos, no solo de los jefes y autoridades.

TIPOS DE LIDERES SEGN DAVID FISCHMAN

TIPOS DE LIDERES SEGN DAVID FISCHMAN

SEUDOLIDER

Egocntrico y manipulador y busca el poder para beneficios personales y no para ayudar a nadie solo a si mismoBaja autoestima. Necesita saber que vale porque profundamente no se lo creeTiene poco poder interno y lo compensa obteniendo poder externo.No le conviene que los dems destaquen porque es una amenaza para el.

LIDER

Existe por la buena voluntadConsidera la autoridad como un privilegio de servicioInspira confianzaEnsea como hacer las cosasLe dice a uno vayamosTrata a las personas como personasLlega antesDa el ejemplo.

JEFE

Existe por autoridadConsidera la autoridad un privilegio de mandoInspira miedoSabe como se hacen las cosasLe dice a uno vaya!Maneja a las personas como fichasLlega a tiempoAsigna tareas