poder del liderazgo
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basicamente habla del liderazo, y sus formnas de poder, ademas de la rejilla administrativaTRANSCRIPT
PRESENTADO POR:PRESENTADO POR:Martínez Acuña, Warner Martínez Acuña, Warner
Jose Jose
EL PODER DEL EL PODER DEL LIDERAZGOLIDERAZGOLiderazgo, se define como la capacidad
para inspirar confianza y sensación de apoyo en las personas que se requieren para alcanzar las metas de la organización.
El liderazgo se ejerce en mucho contextos como por ejemplo en los negocios, la educación y los deportes.
AYUDA EN LA AYUDA EN LA PLANEACIÓN.PLANEACIÓN.
CAPACIDAD DE CAPACIDAD DE UN JEFE PARA UN JEFE PARA GUIAR Y DIRIGIR. GUIAR Y DIRIGIR.
VITAL EN LA VITAL EN LA SOBREVIVENCIASOBREVIVENCIA
MANTIENE EL MANTIENE EL DINAMISMODINAMISMO
IMPORTANCIA DEL IMPORTANCIA DEL LIDERAZGOLIDERAZGOIMPORTANCIA DEL IMPORTANCIA DEL LIDERAZGOLIDERAZGO
VÍNCULO ENTRE VÍNCULO ENTRE LIDERAZGO Y LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
La administración implica conseguir que los demás hagan las cosas. El liderazgo hace más hincapié en ayudar a los demás a hacer las cosas que éstos saben que tienen que realizar para alcanzar una meta común.
Los administradores de hoy deben saber como dirigir y cómo administrar o, de lo contrario, sus compañías se extinguirán.
El administrador
El administrador
Las herramientas de la administración
PoderAutoridadInfluenciaRasgosCaracterísticas personales
Las herramientas de la administración
PoderAutoridadInfluenciaRasgosCaracterísticas personales
La conducta y práctica del liderazgo
La conducta y práctica del liderazgo
Mayor productividad y mejor Animo
Mayor productividad y mejor Animo
VÍNCULO ENTRE LIDERAZGO VÍNCULO ENTRE LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓNY ORGANIZACIÓN
El líder debe tener el carácter de miembro.El líder debe tener el carácter de miembro. La primera significación del líder no resulta La primera significación del líder no resulta
por sus rasgos individuales.por sus rasgos individuales. cada grupo considera líder al que sobresalga cada grupo considera líder al que sobresalga
en algo que le interesa.en algo que le interesa. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o sólo El líder debe organizar, vigilar, dirigir o sólo
motivar al grupo.motivar al grupo.
Tener la oportunidad de ocupar ese rol en el Tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupogrupo.
CATACTERISTICAS DE UN CATACTERISTICAS DE UN LÍDERLÍDER
CARISMA
Las personas poderosas tienen potencial para ejercer influencia, lo cual hacen con frecuencia. La autoridad es el derecho formal para hacer que las personas hagan algo o el derecho formal para controlar recursos.
PODER LEGITIMO PODER DE RECOMPENSA PODER COERCITIVO PODER DE EXPERTO PODER DE RELACIÓN PODER DE SUBORDINADO
FORMA EN QUE LOS FORMA EN QUE LOS LÍDERES UTILIZAN LA LÍDERES UTILIZAN LA AUTORIDAD Y EL PODERAUTORIDAD Y EL PODER
Móvil para realizarse Móvil de poder Confianza en uno mismo Confianza y honradez Buena capacidad intelectual, conocimientos y
competencia técnica Sensibilidad hacia las personas Sentido del humor Inteligencia emocional
CARACTERÍSTICAS, CARACTERÍSTICAS, RASGOS Y CONDUCTAS RASGOS Y CONDUCTAS DE LOS LÍDERES DE LOS LÍDERES EFECTIVOS.EFECTIVOS.
ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO
Patrón típico de conducta que observa un líder con el propósito de influir sobre sus empleados para que alcancen las metas de la organización para que alcancen las metas de la organización. Al paso de los años se han desarrollado diversos enfoques diferentes para describir los estilos de liderazgo.
El continuo de El continuo de liderazgoliderazgo
Magnitud de autoridad que se reserva el líder
Magnitud de autoridad que se reserva el líder
Magnitud de autoridad otorgada a los miembros del
grupo
Magnitud de autoridad otorgada a los miembros del
grupo
Estilo autocrático Estilo participativo Estilo de rienda suelta
Consultivo consensual democrático
Teoría X y Teoría YTeoría X y Teoría Y
Los líderes autocráticos y participativos ven a las personas de manera diferente. Esta diferencia de percepciones es la base de la explicación del estilo de liderazgo, según la teoría de x y la teoría y.
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LA REJILLA LA REJILLA ADMINISTRATIVAADMINISTRATIVA
Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.
LA REJILLA ADMINISTRATIVA LA REJILLA ADMINISTRATIVA (continuación)(continuación)
AutocráticoAutocrático
LIDERAZGO CARISMÁTICO Y LIDERAZGO CARISMÁTICO Y DE TRANSFORMACIÓNDE TRANSFORMACIÓN La novedad más importante en
el estudio del liderazgo es la importancia que ha adquirido el líder de transformación, de decir que ayuda a las organizaciones y a las personas a modificar positivamente la manera de hacer las cosas con el liderazgo. Es una combinación de carisma, liderazgo inspirado y estímulo intelectual.
SÚPER LIDERAZGOSÚPER LIDERAZGO Una meta importante para un
líder es convertirse en un súper líder, es decir un líder de otros que, a su vez, son sus propios líderes. Cuando las personas se dirigen solas necesitan un mínimo de control externo. Un súper líder guía a otros para que estos se guíen solos, de manera que actúen como maestro y entrenador, no como un director, el aspecto clave del súper liderazgo radica en aprender los patrones correctos de pensamiento.
Un super líder, debe según Un super líder, debe según Charles Manz:Charles Manz: Identifique las creencias y los supuestos destructivos,
después de identificar los pensamientos negativos, sustitúyalos por otros más precisos y contractivos. Por ejemplo, un empleado podría considerar que las críticas de un administrador son una señal de antipatía.
Habitúese usted mismo a hablar en forma positiva y constructiva. Convierta los pensamientos negativos en positivos.
Detecte métodos eficaces de desempeño, imagine que usted pasa sin esfuerzo, por una asignación llena de retos, mediante la aplicación de métodos que han funcionado en el pasado.
En resumen un súper líder ayuda a crear condiciones en razón de las cuales los miembros del equipo requerirán muy poco liderazgo.
EL PODER DEL LIDERAZGOEL PODER DEL LIDERAZGO
El poder de un líder también emana del control del medio que los otros miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad.
El control de medio constituye lo que llamamos poder. ¿Cuales son estos medios? Son de los más diversos, van
desde la posición o , incluso, monopolio de recursos económicos hasta algún conocimiento particular.
“ Dicho poder puede ser usado por un individuo ya sea para reducir los medios de otros individuos ( castigar ) , o aumentar sus medios ( premiar ) hasta el fin último inducir a estos otros individuos para que los provean con los medios para la satisfacción de sus propias necesidades”.
