pmbok - project scope management (capitulo 5)
DESCRIPTION
Del alcance del proyecto, descripcion de capitulo 5 PROJECT SCOPE MANAGEMENT del PMBOKTRANSCRIPT
PROJECT SCOPE MANAGEMENTDEL ALCANCE DEL PROYECTO
Capítulo 5
Dimitri Villamar
PMBOK
PROJECT SCOPE MANAGEMENT
Procesos requeridos para asegurar que el
proyecto abarque todo el trabajo
PSM
Dimitri Villamar
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.
PSM
Dimitri Villamar
PROJECT SCOPE MANAGEMENTџ 5.1 Plan Scope Managementџ 5.2 Collect Requirementsџ 5.3 Define Scopeџ 5.4 Create WBSџ 5.5 Validate Scopeџ 5.6 Control Scope
PSM
Dimitri Villamar
5.1 Plan Scope Management
5.1.1 Plan Scope Management: Inputs
5.1.2 Plan Scope Management: Tools and Techniques
5.1.3 Plan Scope Management: Outputs
PSM
Plan de gestión del alcance que documenta cómo el alcance del proyecto se definirá, validado y controlado.
Dimitri Villamar
5.1 Plan Scope Management
PSM
Dimitri Villamar
PSM
5.1 Plan Scope Management
Dimitri Villamar
5.2 Collect Requirements
5.2.1 Collect Requirements: Inputs 5.2.2 Collect Requirements: Tools and
Techniques 5.2.3 Collect Requirements: Outputs
PSM
Determinar, documentar y gestionar las necesidades de las partes interesadasy los requisitos para cumplir con los objetivos del proyecto.
Dimitri Villamar
5.2 Collect Requirements
PSM
Dimitri Villamar
5.2 Collect Requirements
PSM
Dimitri Villamar
5.3 Define Scope
5.3.1 Define Scope: Inputs 5.3.2 Define Scope: Tools and
Techniques 5.3.3 Define Scope: Outputs
PSM
Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
Dimitri Villamar
5.3 Define Scope
PSM
Dimitri Villamar
5.3 Define Scope
PSM
Dimitri Villamar
5.4 Create WBS
5.4.1 Create WBS: Inputs 5.4.2 Create WBS: Tools and
Techniques 5.4.3 Create WBS: Outputs
PSM
El proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en partes más pequeñas, máscomponentes manejables.
Dimitri Villamar
5.4 Create WBS
PSM
Dimitri Villamar
5.4 Create WBS
PSM
Dimitri Villamar
5.5 Validate Scope
5.5.1 Validate Scope: Inputs 5.5.2 Validate Scope: Tools and
Techniques 5.5.3 Validate Scope: Outputs
PSM
Formalizar la aceptación de los entregables completados del proyecto. Objetividad al proceso de aceptación y aumento de probabilidad de producto final, mediante la validación de cada entrega
Dimitri Villamar
5.5 Validate Scope
PSM
Dimitri Villamar
5.5 Validate Scope
PSM
Dimitri Villamar
5.6 Control Scope
5.6.1 Control Scope: Inputs 5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques 5.6.3 Control Scope: Outputs
PSM
Seguimiento de la situación del proyecto y definición del producto y la gestión de cambios a la línea base del alcance.
Permite a la línea base del alcance mantenerse a lo largo del proyecto.
Dimitri Villamar
5.6 Control Scope
PSM
Dimitri Villamar
5.6 Control ScopePSM
Dimitri Villamar
PROJECT SCOPE MANAGEMENT
PSM
Los procesos utilizados para gestionar el alcance del proyecto, así como las herramientas y técnicas de apoyo, pueden variar por proyecto.
La línea base del alcance del proyecto es la versión aprobada de la declaración del alcance del proyecto, el trabajoestructura de desglose (WBS),
Dimitri Villamar