pm140524 role a práce projektového manažera
TRANSCRIPT
Role a práce projektového manažera
Petr Janiš, PMP
2
Příběh začíná v roce 1961 ...
3Dne 12. dubna 1961 v 9 hodin 7
minut moskevského času odstartoval
Jurij Gagarin
v kosmické lodi Vostok 1 z
kosmodromu Bajkonur.
4
Reakce američanů na sebe
nenechá dlouho čekat. Dne 25.
května 1961 Kennedy ohlásil svou
podporu programu Apollo
v řeči před Kongresem.
5
Cíle a termíny programu jsou
stanovenyVěřím, že tento
národ si může vytyčit
za cíl přistání
člověka na Měsíci a
jeho bezpečný
návrat na Zemi, a to
do konce tohoto
desetiletí.
6
NASA v roce 1961
Nedostatek
kapacit
Nevhodná řídící
organizace pro
takto velký
program
Nedostatek
odborníků
NASA administrator
Manned spaceflights
Integration and checkout
Launch vehiclesand propulsions
Aerospacemedicine
Advancedreseach and technology
Nuclear systems
Space vehicles
Aeronauticalresearch
Applications
Meterologicalsystems
Communicationsystems
Resourcemanagement
...
7
Řešení – Maticová struktura,
programové a projektové řízeníNASA
administrator
Manned spaceflights
Integration and checkout
Launch vehiclesand propulsions
Aerospacemedicine
Advancedreseach and technology
Nuclear systems
Space vehicles
Aeronauticalresearch
Applications
Meterologicalsystems
Communicationsystems
Resourcemanagement
Programs
APOLLO PROGRAM
..
Universities
Externalsuppliers
8
Klíčové role
Sponzor
Programový
manažer
Projektoví
manažeři
9
Programový manažerZodpovídá za
dosažení cíle
programu
Maj. Gen. Samuel C.
Phillips, Apollo
Program Manager –
úplně vpravo při
slyšení před senátem
10
Projektový manažerZodpovídá za jasně
ohraničený úkol s
definovaným rozpočtem a
časem Thomas Kelly odpovídá za lunární
modul
11
Náplň práce projektového
manažera Plánování projektu a kontrola
průběhu projektu
Výběr, řízení a motivace týmu
Udržování Baselines
Komunikace v rámci NASA i s
dodavateli
12
Projektový manažer vede tým Projektový manažer je
vůdcem týmu
Mezilidské dovednosti:
Dodává týmu odvahu a
pomáhá překonávat
překážky
Motivuje tým
Je optimista
Na dalších místech jsou
manažerské, konceptuální
a technické dovednosti
13
A jakým výzvám budete čelit jako
projektový manažer?
5hlavních problémů
během cesty na
měsíc
14
První problém: Opozice klíčového
člena týmu při výběru řešení
Wernher von Braun prosazuje
proti všem variantu setkání na
oběžné dráze země, oproti variantě
setkání na oběžné dráze měsíce
15
Řešení:
sestavení výboru odborníků
zapojení sponzora
16
Druhý problém: Řízení rozsáhlého
týmu v různých lokalitách Do rozsáhlého programu
je zapojeno na 360 tisíc
lidí v různých lokalitách.
Saturn je část programu
vyvíjející nosnou raketu.
17
Řešení:
Každodenní komunikace meziprojekty,
programem a funkční strukturou
Řízení konfigurací a baselines
Neformální komunikace
18
Třetí problém: Výměna sponzora
22. 11. je spáchán
atentát na JFK.
Ještě týž den skládá
viceprezident Lyndon
Johnson
prezidentskou přísahu.
19
Řešení:
podpora novému sponzorovi
a získání jeho důvěry (např.
lobbování za zákony, které
chce prosadit)
20
Čtvrtý problém: Potíže s kvalitou a
následná nehoda Kvůli nedostatkům v kvalitě
dodavatele modulu Apollo –
North American Aviation
dochází k nehodě při
zkouškách Apollo 1. Zahynou
3 kosmonauti.
21
Řešení:
pečlivá dokumentace problémů s kvalitou
reportování nadřízeným složkám
22
Pátý problém: Udržení výkonu a
motivace týmuPracuje se od pondělí
do soboty, průměrně 60
hodin týdně.
23
“Lidé jsou motivováni svou misí. Týmy jsou
schopny posouvat věci vpřed udělat cokoliv o
co je Amerika požádá.“
Řešení:
dobré vedení týmu a motivace
zajímavým projektem
Gene Kranz, Apollo flight director.
24
Vše je připraveno ke startu Apollo 11
k měsíci.
Konečně je to tady!
2516.7.1969 vzlétla trojice kosmonautů
Neil Armstrong, Edwin Aldrin a
Michael Collins k Měsíci. 20.7.
přistáli A+A na Měsíci a 24.7. se v
pořádku vrací zpět na zem.
26
Závěr.
Co děláme my, projekťáci?
27
My projektoví manažeři měníme
svět
28
Ale nejsme vidět. Slávu sklízí jiní.
29
Přesto to stojí za to
Díky a hodně zdaru!
Více o projektovém
řízení v NASA na
www.projectman.cz