plataforma liderança sustentável - ricardo voltolini
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Apresentação realizada por Ricardo Voltolini durante evento Plataforma Liderança Sustentável, realizado na FIEB, em Salvador, no dia 21/10/2011. O encontro tem como principal propósito reunir líderes para trocar experiências e ideias sobre Sustentabilidade.TRANSCRIPT
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Os desafios da liderança Os desafios da liderança para sustentabilidadepara sustentabilidade
Ricardo Voltolini
Salvador, 21 de outubro de 2011
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Os quatro desafios- chave
Líderes globalmente responsáveis
(1)Pensar e agir em um contexto global
(2) Ampliar o propósito das corporações para além dos resultados econômico- financeiros
(3) Colocar a ética como questão central
(4) Reestruturar a educação dos executivosTeoria U, Desenvolvimento Vertical
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O que há em comum nas sustentáveis
Ponto1 – Um líder que acredita apaixonadamente no tema.
Ponto 2 – Uma visão de oportunidade e não só de risco.
Ponto 3 – Inserção dos valores na estratégia do negócio.
Ponto 4 – Educação das partes interessadas
Ponto 5 - Uma comunicação eficiente
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O início de produção do livro... em 2009
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O livro
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O que diferenciam os líderes sustentáveis
(1) Acreditam, de verdade, nos valores estruturantes do conceito de sustentabilidade
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
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Escuta ativa
“Claro que cabe ao líder começar o processo de sensibilização. Ao papel de porta-voz ele precisa se dedicar com firmeza de propósito.Mas se o discurso não for replicado na ponta da linha, acaba vazio, perde força.Pouco adianta o presidente anunciar, de seu escritório em São Paulo, uma meta de corte de emissões de carbono na produção se o operador não colocar corretamente a tampa na cuba (...)Não se converte a sociedade antes de converter o pessoal de sua paróquia.”
Franklin Feder
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Nova fronteira das empresas
“Para nós sempre esteve claro que o espaço de uma empresa transcende os seus limites físicos. Na condição de ser social, ela integra a vida da sociedade, influi e é influenciada pelos públicos com os quais interage. Logo, tem responsabilidades que excedem as fronteiras econômicas. Isso é ideológico. Nossa responsabilidade se estende também para as relações com os colaboradores, os clientes e as comunidades com as quais dialogamos.!
Luiz Ernesto Gemignani
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O que diferenciam os líderes sustentáveis
(2) Compreendem e praticam a noção de interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
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Sustentabilidade no negócio é...
“O equilíbrio dos resultados
econômico-financeiros, com resultados
ambientais e sociais”
John Elkington
Noção de interdependência
Triple bottom line
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Sustentabilidade empresarial é...
“O ponto de intersecção entre os negócios e os
interesses da sociedade e do planeta”
Andrew Savitz
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Interdependência é a ordem
“Cuidar do outro e do planeta é cuidar de si próprio. Cuidar da comunidade ondese vive e cuidar de si próprio. Não adianta, portanto, querer cuidar apenas de si, de sua família, de sua empresa.Não há o fora e o dentro. Estamos tudo e todo interligados.. Dependemos uns dos outros e dos sistema que garante a nossa vida.O líder desses tempos deve ter a sensibilidade de perceber o essencial.Isso significa liderar com valores”
Guilherme Leal
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Por dentro da cadeia de valor
“Antes de mais nada, o líder em sustentabilidade deve conhecer profundamente a cadeia de valor do seu negócio. Precisa vestir uma calça jeans, ver de perto a fonte de geração da matéria-prima, uma estação de triagem ou o processo de venda, acompanhar cada etapa e conversar com todos os atores envolvidos, prestando atenção no quanto os elos são construídos sobre práticas que fortalecem os pilares econômico e ético socioambiental.Tem que entender qual é o seu papel na cadeia.Não dá para sentar no banco de trás, é preciso estar ao volante.E, no volante, precisa ter coragem para mudar sempre que observar fraqueza em algum dos elos.”
Paulo Nigro
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O que diferenciam os líderes sustentáveis
(3) Têm coragem para enfrentar resistência e persistência para conduzir as mudanças
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
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Coerência sempre
“Não posso pregar no banco respeito á diversidade, combate à corrupção e preservação do meio ambiente se, fora dele, maltrato as pessoas por conta de diferenças sociais, transfiro pontos de minha carteira de motorista para a de outra pessoa e jogo lixo na rua. Os colaboradores estão muito atentos às incoerências dos líderes (...) Antigamente, o líder ficava na frente da tropa, dava ordens e as pessoas cumpriam. Hoje ele precisa cativar as pessoas e, regularmente, olhar no retrovisor para ver se tem gente seguindo”
Fábio Barbosa
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O que diferenciam os líderes sustentáveis
(4) Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
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Líder Perfil 5
“O líder em sustentabilidade é o que (James) Collins (autor de “Empresas Feitas para Vencer”) definiu como nível 5.Ele tem todas as características dos demais níveis estabelecidos na hierarquia de competências. Como o de nível 1, é altamente capacitado; como o de nível 2, sabe trabalhar em equipe; como o 3, é gerente competente; e, como o 4, muito eficaz.Sua diferença está no fato de que é um sujeito que combina forte vontade profissional com humildade pessoal”
Kees Kruythoff
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O que diferenciam os líderes sustentáveis
(5) Têm a capacidade de dialogar, comunicar ideias e propósitos, envolver colaboradores e identificar sinergias
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
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Confluência de valores pessoais com os da empresa
“O líder precisa ter uma energia incrivelmente alta, muito voltada à execução, muita disposição, enorme envolvimento. É fundamental que acredite na empresa, nos seus valores, nos propósitos dela.. Acima de tudo deve ter coragem e persistência para construir soluções dentro e fora da organização (...)Para mim é natural exercitar valores que aprendi desde a infância, como o não desperdício, numa empresa com valores e cultura muito claros.Não me sentiria à vontade para encarnar o Capitão Água se não houvesse uma afinidade entre as minhas crenças e a da companhia
Héctor Húñez
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O movimento de incorporação de novas responsabilidades
Os quatro estágios
Estágio 1- Não responsabilidade socialEstágio 2 – Cidadania CorporativaEstágio 3 – Práticas socioambientaisEstágio 4 – Sustentabilidade no core business
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10 Desafios sustentáveis nas empresas
1) Encarar os grandes temas
2) Concentrar-se no core business
3) Entregar valor ao cliente
4) Inserir na estratégia de negócio
5) Envolver e formar líderes
6) Pensar o todo e não a parte7) Sustentar o discurso na prática8) Envolver e educar stakeholders.9) Contar primeiro aos funcionários.10) Romper com a inércia
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Os quatro modelos mentais
(1) Embora muitas coisas mudem, a maioria delas permanece constante. Ex: Leontino Balbo, Native
(2) Compreenda o poder que há em não precisar estar certo. Ex: Hiroshi Okuda, Toyota
(3) A resistência à mudança muda se os benefícios são reais.
Ex: Darcy Winslow, Nike
(4) Não se obtém resultados resolvendo problemas, mas explorando oportunidades.
Ex: Jeffrey Inmelt, Gneral Eletric
John NaisbittO Líder do Futuro (2007)
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Cidades que receberão a Plataforma Liderança Sustentável :
Plataforma Liderança Sustentável Brasil - 2011
São Paulo – 02/06 - Realizado
Brasília - 24/08 - Realizado
Vitória - 05/10 - HOJE!
Belo Horizonte - 20/10
Salvador - 21/10
Rio de Janeiro - 07/11
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Como a liderança da sua empresa pode ajudar no enfrentamento desses desafios?
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