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PLATAFORMA DE INTELIGENCIA COMPETITIVA PARA EL CLUSTER ALIMENTARIO
Magdalena Vergara I.Dirección Nacional ODEPA
Que Chile se transforme en uno de los10 países líderes en exportación de
alimentos
OFICINA DE ESTUDIOS Y POLITICAS AGRARIAS
Necesitamos Crecer
• INNOVAR Satisfacer de mejor manera las necesidades denuestros clientes, agregando valor a nuestrosproductos.
• SER MÁS EFICIENTES
• DIVERSIFICAR MERCADOS Cumpliendo con aspectos normativos. Promoviendo en nuevos mercados.
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Génesis del proyecto
• Relevancia de la Inteligencia Competitivapara el desarrollo del sector.Estudio Boston Consulting Group (2007)Agenda de Innovación Ministerio
Economía - CORFO
• Fondo de Innovación y Competitividad UE-Chile
• En ejecución desde 2009
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Para ser líderes necesitamos anticiparnos.
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FUENTES DE INFORMACIÓN
LIBRE ACCESO
BASES DE DATOS
PAGADAS
PRODUCTOS
VIGILANCIA
INTELIGENCIA
PROSPECCIÓN ESCENARIOS
FUTUROS
GANAR COMPETITIVIDAD
Plataforma Inteligencia Competitiva
POLÍTICAS MEJOR
ENFOCADAS
MEJORES DECISIONES
ESTRATÉGICAS
MAYORES LOGROS, MÁS
RÁPIDO
OFICINA DE ESTUDIOS Y POLITICAS AGRARIAS
Mejorando el acceso y calidad de la informaciónpara las empresas del sector agroalimentario.
Mediante un Portal web único que despliegueinformación de vigilancia e informes de ICprocesada por expertos (la plataforma).
La cual estará subdividida en seis (6) subsectorescada uno de los cuales se estructurará según lasáreas de interés, e incorporando distintos perfilesde usuarios.
La plataforma apoyará la toma de decisiones estratégicas.
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Entregando múltiples Productos de Información
Vigilancia• Boletines• Alertas• Noticias• Información
relevante en línea
Inteligencia• Informes en
temas estratégicos, previamente definidos con la mesa
Software permite Automatizar el proceso de búsqueda.
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Acceso a Servicios de datos SOA, API, Consulta y Búsqueda
Motor de Integración: Transforma y Relaciona información en tiempo Real.
Motores de Acceso a Datos• Fuentes: Estructuradas / Semi-Est./ No-Est.
PERMITIENDO ENFOCAR RECURSOS EN ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES !
Sectores
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P. IC
CARNES ROJAS
ALIM. PROCES.
VINO
CARNES BLANCAS
INDAP
FRUTA
• FAENACAR AG.
• Chilealimentos
• Vinnova
• APA-ASPROCER
• INDAP
• SIMFRUIT
Definiciones realizadas.
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• Estructura de la página para la entrega deinformación de Vigilancia en la Plataforma. Lógica de búsqueda para el Sub-sector.
• Factores críticos a vigilar en cada caso. Monitoreo permanente de fuentes de interés para el
Sub-sector.
• Definir temas para los Estudios de InteligenciaCompetitiva. Ejes estratégicos de desarrollo.
La Plataforma.. Soluciones a Medida
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• CARNES R. / CARNES B. / ALIMENTOS FRUTA / VINOS / ESPECIALIDADESSECTORES
• Grupos de Información para la búsqueda (Cadena de valor, Sub-sectores, etc.)RUBROS
• Innovación Tecnológica, Negocios, Entorno, Eventos y ActualidadAMBITOS
• Temas específicos a monitorear.• Fuentes de Información, Palabras Clave.
FACTORES CRÍTICOS
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CARNES ROJAS
ALIM. PROCES.
VINO CARNES BLANCAS
INDAP FRUTA
FAENAMIENTO
PRODUCCIÓN PRIMARIA
COMERCIALIZACIÓN Y GESTIÓN
NEGOCIOS
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
REGULACIONES Y ENTORNO
FAC
TOR
ES C
RÍT
ICO
S
EVENTOS
ACTUALIDAD
Ejemplo sector Carnes Rojas
Próximas Etapas
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• Definir conjuntamente con los Sectores losprimeros Estudios de Inteligencia a ejecutar. Identificación de los expertos sectoriales.
• Auditoría de Información: Trabajo con losasesores internacionales. Identificación Usuarios y Perfiles en sectores.
• Puesta en marcha de página web. Programación Software.
Principales Objetivos
OFICINA DE ESTUDIOS Y POLITICAS AGRARIAS
• Foco sector privado:• Poner a disposición de todos los actores
información estratégica para la toma dedecisiones.
• Foco sector público:• Poner a disposición del MINAGRI
información clave para la generación demejoras en las políticas públicas. Grandesafío: LLEGAR A TODOS LOSAGRICULTORES!!!!