plásticos de engenharia
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S1 2010. Plásticos de Engenharia. Organization. Polyamide 38% of Net Sales. Novecare 20% of Net Sales. Silcea 16% of Net Sales. Energy Services 5% of Net Sales. Acetow 10% of Net Sales. Eco Services 6% of Net Sales. The “Corporate & Others” activities represent 5 percent of Net Sales. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Plásticos de Engenharia
S1 2010
Organization
Silcea16% of Net Sales
Energy Services5% of Net Sales
Eco Services6% of Net Sales
Acetow10% of Net Sales
Polyamide38% of Net Sales
Novecare20% of Net Sales
The “Corporate & Others” activities represent 5 percent of Net Sales
Produtos para o mercado Automotivo
• Coletor de Admissão
• Tampa Comando Válvulas
• Tampa do Motor
• Hélice/Defletor
• Pedais
• Peças Interiores
• Estrutura de Espelhos
• Calotas
• Sistema de Combustível
• Conectores e Sensores
• Body Parts
Produtos para o mercado Eletro-Eletrônico
• Disjuntores
• Porta Fusível
• Contactores
• Acionamentos e Timers
• Conectores
• Blocos Terminais
• Conexões Eletrônicas
Produtos para o mercado Bens de Consumo e Industrial
• Perfil para janela
• Termoformados
• Abraçadeiras
• Clips
• Ferramentas Elétricas
• Equipamentos de Limpeza
• Isqueiros
• Válvulas
• Artigos Esportivos
Principais Clientes
E&E CIGAUTO
Análise SWOT
Forças Fraquezas
Oportunidades Ameaças
• Economia de escala – cadeia petroquímica de 2ª e 3ª geração integradas – Preço dos produtos; • Líder de mercado (imagem, tradição, solidez, etc);• Qualidade dos produtos;• Inovação;• Baixos custos fixos industriais;• Grande poder de negociação em compras (custos variáveis);• Cultura de excelência operacional (PPQG, etc).
• Reação a mudanças de mercado poderia ser mais rápida – mudança de cultura;• “Red Lines” corporativos inibem problemas, mas ao mesmo tempo também novas oportunidades (análise de crédito de clientes rigorosa, mercados não sustentáveis, etc).
• Concorrentes multinacionais entrando no mercado da América Latina;• Concorrência com outros bases poliméricas;• Concorrência por investimentos com plantas do grupo na Ásia.
• Aumento da demanda dos principais mercados; automotivo e eletro-eletrônico;• Condição financeira permite grandes investimentos industriais;• Queda da demanda na Europa permite transferência de ativos, ou importação de produtos;• Implementação da gestão por processos tal qual outras unidades do grupo.
GAPs
Zona de Excesso Zona Apropriada
Zona de Melhoramento Zona de Ação
Urgente
Des
empe
nho
Importância
Melhor
Pior
Menor Maior
Inovação
Custo
Qualidade
Flexibilidade
Competitividade