plastech group assignment 02

7/23/2019 Plastech Group Assignment 02

1/14

OPERATIONS FUNDAMENTAL

CASE STUDY: Plastech, Inc

Disusun Oleh:

FRIDA (14124!"2#

PAMELA (14124!$1#

YESSI SETIA%AN SANTOSO(14124!1""#

D&UART'A PRAMONO (14124!1!1#

MELISA LO (14124!1#

)*n+s )+s*ness Schl

Maste-s . Mana/e0ent (MM# *n

)+s*ness Mana/e0ent .- Y+n/ P-.ess*nals

ALAM SUTERA

Background


2/14

1

Plastech, Inc

Plastech, Inc. merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang

service manufacturing yang berfokus pada pengolahan plastic pellets

sebagai ra material untuk produk molded plastic. Perusahaan mengolah

bahan polymer plastik mentah dengan beberapa bahan dasar lainnya untuk

menghasilkan produk yang disesuaikan dengan keinginan pelanggan.

Plastech dalam kenyataannya lebih merupakan perusahaan penyedia !asa.

"ilai lebih yang ditaarkan Plastech yang membuatnya niche adalah

spesialisasinya dalam perlengkapan dan kelebihannya dalam mengaduk

variasi bahan#bahan mentah.

Dalam kegiatan operasionalnya, Plastech mempunyai enam mesin

pengaduk utama yang dilengkapi untuk:

1. feeding hopper2. blending machine3. water bath$. dua lainnya: mengolah bahan kimia berbahaya

Pemesanan produksi oleh pelanggan biasanya dalam !umlah relatif sedikit

untuk menghindari kelebihan inventory. %al ini menyebabkan produksi relatifsedikit !umlahnya namun !umlah setups time nya besar. Pada tahun 1&&',

rata#rata !umlah produksi adalah 1(,))) pounds dan terdapat (') setups

time. *ata#rata setups time setiap kalinya adalah '$ !am.

Pada tahun 1&&', Plastech kehilangan dua pelanggan utamanya yaitu

"ational +ood Products dan Platic omponents, inc. -edua pelanggan ini !ika

digabungkan nilai pemesanannya hampir mencapai $/ dari total produksi

plastik. Plastech kemudian menyiapkan strategi marketing yang baru untuk

mendapat tambahan peker!aan dari pelanggan saat ini dan memperluas lini

produknya.

0ntuk menghadapi tantangan dari strategi marketing tersebut, pada

tahun 1&&( Plastech menyiapkan shift baru, shift ketiga untuk menambah


3/14

'

angka produksi dan volume setup. trategi ini membuahkan hasil dimana

Plastech berhasil mendapatkan kenaikan angka *evenue sebesar ')/,

namun mengalami penurunan Pro2t sebesar 3(/ dari angka 2skal 1&&'.

4incoln mith adalah seorang manager bagian operasional di

perusahaan Plastech. Beliau berusaha mencaritahu alasan dibalik angka

penurunan pro2t secara drastis di tahun 1&&( tersebut.

5heory

Man+.act+-*n/ P-cess

Manufacturing Process atau Proses produksi

adalah serangkaian aktivitas yang bertu!uan

menghasilkan suatu produk yang sesuai dengan

standart dan spesi2kasi yang telah ditentukan. Proses

produksi itu sendiri adalah bagian dari operasional

Supply Chaindi suatu perusahaan atau organisasi. -unci

konsep dari proses produksi adalah customer order

decoupling point yang menentukan dimana posisiinventaris agar bisa bisa memproses supply chain

secara lebih cepat ke arah customer. Posisi inventaris ini

penting untuk mengetahui kapan customer mengambil

barangnya di retailer dan membedakannya dari proses

manufaktur. Dari poin tersebut bisa memberikan imbas

yang kuat untuk investasi inventaris selan!utnya.

Posisi poin pemesanan customer ini bisa

menentukan tipe perusahaan produksinya, antara lain:

1. Make-to-stock> lingkungan produksi yang melayani customer dari

inventaris yang sudah !adi 62nished good7


4/14

(

'. Assemble-to-order-> Pembuatan produksi dengan

mengkombinasi modul#modul yang sebelumnya sudah dibuat

hingga men!adi spesi2kasi produk yang diinginkan customer.(. Make-to-order > proses produksi dengan membuat produk

customer yang berasal dari barang mentahan 6raw material) hingga

men!adi produk yang diinginkan customer.$. Engineer to order > Beker!a bersama customer dari mulai desain

hingga pembuatan produknya.Plastech merupakan perusahaan yang bergerak di manufacturing

bi!i plastik hingga men!adi molded plastik yang diinginkan oleh

pelanggannya. Darisana bisa kita lihat baha Plastech merupakan

perusahaan yang make to order untuk proses produksinya.

Proses produksi di lakukan memerlukan beberapa elemen penting seperti:

# Pro!ect

o produk tetap di lokasi yang sudah 28ed, e9uipment

manufacturing dipindahkan ke tempat produknya.

# orkcenter 6!obshop7

o e9uipment yang hampir sama di kelompokan bersama.

# ;anufacturing ell

o area yang didedikasikan dimana produk yang memerlukan

proses re9uirement yang hampir sama di produksi

#


5/14

$

Gambar 1. Product

Process Matri!"

#ramewor$

%escribing &ayout

Strategies

Lea-n*n/ C+-es

4earning urve adalah garis kurva yang

memperlihatkan hubungan antara aktu produksi unit

dan angka kumulatif unit tersebut di produksi.

Gambar 2. &earning Cur'e yang dibuat sebagai

wa$tu dan ang$a unit


6/14

?

Organisasi> perusahaan !uga harus bela!ar dari

proses ker!anya. Dengan mengetahui pengetahuan

seperti teknologi, struktur, standard operating

procedures bisa memberikan gambaran atau solusi dari

masalah#masalah yang dihadapi oleh perusahaan.

Income tatement


7/14

@uestions A


8/14

C

) ) ))

( Indirect 4abor e8penses13?,))).)

)''',('C.)

)(C,('C.)

) 1C/ Increasing

$ 0tilities((,'11.)

)C',&C(.)

)1'&,C'.

)) 1C/ Increasing

? Depreciation

'&?,))).)

)

'&?,))).)

) ).)) )/ ame

elling e8penses31&,C3.)

)1,1&&,(

.))(C&,?3).

)) ('/ Increasing

Ceneral and administrativee8pense

$(,''3.))

C3,$?&.))

(?,'(1.)) ?/ Increasing

3 5otal e8pense1,4@",1

41,?!!,?2

$$1$,311.

)) ''/ Increasing

& Operation pro2t24@,414

!@,$@

#1&,3$?.

)) =@>Dec-eas*n

/

1) 4ess other e8penses and ta8es ?,$'(.)) $?,)3C.))

#11,((.)

) =2$>Dec-eas*n

/

11 "et pro2t after ta8es

1?,1

"1,4?2

#1?3,?)&.

)) =?">Dec-eas*n

/

F*scal 6ea- s+00a-6 stat*st*cs

1' ales67

(,?$,'33.))

$,'3(,$?1.))

C1&,1(.)) 1C/ Increasing

1( Productions6ibs7

$,1&(,'3).))

?,)&,1C(.))

3C?,3&(.)) 1C/ Increasing

1$ ib7 ).3? ).3$? #).)1 =1>

Dec-eas*n/

1? ib7 ).$$' ).$?& ).)' $/ Increasing

1 lb7 ).)$? ).)) #).)$

1C 5otal productive time 1,(').)) 13,().)) ',)$).)) 11/ Increasing

13 5otal setup time C,3).)) 1C,$).)) &,&).)) ?/ Increasing

1& 5otal time '$,))).)) (,))).))

1',))).)) ((/ Increasing

') Productive>total ration ).3 ).?1 #).1C ="">

Dec-eas*n/

Dalam income statement tersebut, dapat

dianalisa baha kenaikan signi2kan ter!adi pada direct

labor e8pense 6((/7 dan selling e8pense 6('/7,

sedangkan average sales price ter!adi penurunan dari

),3?) men!adi ),3$?. %al ini menyebabkan penurunan


9/14

3

"et Pro2t


10/14

&

2 %hat 3*3 L*ncln S0*th ;n3 9hen he c05+te3 the 3*-ect an3

*n3*-ect la7- 5-3+ct**t6 ;/+-es total sales.


12/14

11

Perubahan strategi marketing Plastech

menyebabkan perusahaan berada di po!ok kiri atas

matri8, dengan analisa perusahaan Plastech saat ini

menggunakan strategi: 4oer Eolume and %igher

Eariety. Improvisasi dalam setup time oleh bagian

operasional menyebabkan posisi Plastech lebih keatas

dalam sisi proses matri8. ehingga dapat disimpulkan

baha Plastech tidak berada dalam keseimbangan

antara marketing strategy dan kapabilitas

manufacturing, dimana seharusnya loer volume

diiringi dengan lo standardiFation, atau hanya


13/14

1'

mempunyai satu !enis produk.


14/14

1(

ourcehase, *.B., Gacobs, +.*. A

plastech group assignment 02

Documents