planung im vertrieb mit p7_alexander hein_prevero
TRANSCRIPT
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Vertriebsplanung – best practice Ansätze Alexander Hein, prevero
prevero – Unternehmen und Lösungen
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prevero: mehr als 23 Jahre Erfahrung und Wachstum
Unsere Mission: Wir bieten Lösungen, die unsere Kunden in die Lage versetzen, ihr Unternehmen bzw. ihren Unternehmensbereich besser zu steuern.
> 130 Mitarbeiter > 4.500 Kunden
2012 1988
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Die erste Adresse für Planung und Controlling
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…alle Facetten von Planung & Controlling beherrscht
…alle angrenzenden Themen von Planung abdeckt
…komfortabel von Klein bis Groß jede Anzahl an Planern, Mitarbeitern und Daten abbilden kann
…aus einer Hand eine Standard-Software mit "ready-2-use" Business-Logik und eine flexible, hochskalierbare Enterprise- Plattform mit Workfloworientierung bereitstellt
prevero zeichnet sich aus als der Anbieter der…
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Unsere Bandbreite
Geringe bis große Anzahl an Planern
Von Ready-2-use Businesslogik bis hin zu hochflexiblen und
skalierbaren Modellen
Alle Planungs- verfahren und -strategien
Regionale und überregionale Präsenz
Planung & Controlling für Energieversorger
Projektcontrolling, Personalcontrolling Strategiemanagement, Risikomanagement, …
Planung mit prevero
»enterprise prevero »professional
planner
Konsolidierung
Liquiditätsplanung
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p/i/a: Fühlen Sie jetzt, wie Sie später arbeiten
Bei Ihnen vor Ort …
prevero in action: 3-5 Tage, kostenpflichtig mit Anrechnung
an Hand einer konkreten Anforderung…
prevero
mit Ihren Daten …
db´s
SAP
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Unsere Kunden (Auswahl)
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Auszeichnungen
2010: Top 100 prevero unter den Top 100 der innovativsten deutschen Mittelständler
2010: Gartner Aufnahme in den „Magic Quadrant for Corporate Performance Management"
2011: Top Job prevero unter den Top 100 der besten Arbeitgeber im Mittelstand
Mehrfache Auszeichnung der Initiative Mittelstand z.B. Preisträger in der Kategorie „Business Intelligence“ 2008
2011: BestPersAward Spartensieger im Bereich Recruiting
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prevero experience: prevero live erleben
www.prevero.com
www.youtube.com/user/prevero
www.software-praesentation.de
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Technologien
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Leistungsfähige Technologie
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prevero Office Integration:
Anbindung von Excel & Co. ohne doppelte Datenhaltung
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Solutions
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prevero Solutions – die betriebswirtschaftliche Produktfamilie
von Betriebswirten für Fachanwender entwickelt
entstanden aus vielen Kundenprojekten
Anpassungen ohne Programmierung direkt durch die Fachanwender möglich
Mehrwert durch die Integration der Module
alle Controllingprozesse im Unternehmen abbildbar
branchenunabhängig
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prevero Planung & Berichtswesen
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prevero Planung auf prevero ist eine Sammlung von Best Practice Planungsansätzen und
Standardberichten für alle Unternehmensgrößen und Branchen. Über vordefinierte Logiken werden die
wesentlichen Herausforderungen im Bereich Planung und Berichtswesen smart gelöst.
Einsatzgebiet
Unternehmensplanung
Leistungsmerkmale
Integrierte Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung
Zentrale und dezentrale Unternehmensplanung
Alle Planungsverfahren (Operative Planung) – Bottom-Up, Top-Down, Gegenstromverfahren
Strategische Planung – Szenariorechnungen und Simulation
Plankonsolidierung
Alle Planungsthemen – Personalplanung, Absatzplanung, Investitionsplanung, Darlehensplanung, Projektplanung,
Kapazitätsplanung, Umlageverfahren und interne Leistungsverrechnungen, Kostenträgerplanung, Produktionsplanung,
Kostenstellenplanung
Vertriebsplanung
Multidimensionale Planung und Analyse
Dezentrale Datenerfassung
Nutzen
Zeitersparnis und Verbesserung der Datenqualität – vollintegrierte, hochflexible und-skalierbare Planungssoftware mit
Workflowunterstützung
Sicherheit – deutliche Reduzierung von Fehlerquellen durch einheitliche Datenbasis und Automatisierung
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Die wichtigsten features der aktuellen Generation 3 (1/2)
• „Rundum Wohlfühl Paket“ für den Controller – von der Strategie zur operativen Planung
• alle Teilprozesse aus einer Anwendung steuern
• Planungsunterstützung durch Strategieunterstützung, top down Vorgaben, laufende Fortschrittskontrollen, email-Versand, Notifikationen usw.
• Integration der Projekte/Maßnahmen aus Projektcontrolling, der Risiken aus Risikomanagement, Stresstests, Simulationen, Personaldetails aus Personalplanung, Konsolidierung mit Konsolidierung
• Integriertes Berichtswesen & Planung
• Komplettes Berichtswesen auf SAP CO/FI und beliebige weitere Daten
• Zahlreiche Hichert konforme Berichtsvorlagen (z.B. Kostenstellenbericht)
• Drill down auf Belegebene möglich (sofern diese Daten aus dem Vorsystem übergeben werden)
• Komplette Systemunterstützung bei der Planung: von der Absatz/Erlösplanung über direkte Kostenstellen/Profit Center Planung, Umlage/ILV zu GuV, Bilanz, Cash Flow
• AfA, Restbuchwerte aus SAP FI-AA, Neuinvestitionen direkt in prevero oder SAP PS
• Darlehensverwaltung (auch IC)
• Steuerermittlung, Gewinnabführung (cash pooling, profit pooling - optional)
• Automatischer Bilanzschluss
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Die wichtigsten features der aktuellen Generation 3 (2/2)
• Prozessunterstützung bei der Budgetierung:
• Zentraler Planungskalender
• Unterstützung unterschiedlicher Budget/Plan/Forecast Versionen
• Automatische email Benachrichtigungen bei
Planungsstart
Frist- oder Budgetüberschreitungen
• Sperren von Planständen möglich
• Aufdecken und Auflösen von Ressourcenengpässen
• Gegenstromverfahren wird unterstützt
Vorgabe von Top Down Werten z.B. auf Bereichsebene
Verteilen der Werte auf Basis von Durchschnitten mehrerer Jahre, analog zu Vergleichsperioden usw.
Gegenüberstellung mit den bottom up geplanten Werten
Möglichkeit, Planwerte abzulehnen bzw. Nachbesserungen anzufordern
grafische Anzeige, wo man sich im Planungsprozess gerade befindet
• Protokollierung von Wert- und Logikänderungen
• Teilpläne können vom Fachanwender selbst mit der Ergebnisrechnung/GuV verknüpft werden
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in Entwicklung für die vierte Generation (Q3/2012)
Werttreiberbasierte Planung & Simulation in den Bereichen Personal & Umsatz
value @ risk Berechnungen – Planung über Bandbreiten, Integration mit der Montecarlo Simulation aus dem Risikomanagement
durchgängige Unterstützung der Kostenrechnung
BÜB: Betriebsüberleitungsbogen
über Umlage und ILV zum BAB (Betriebsabrechnungsbogen)
Kostenträgerrechnung (Produkt-Deckungsbeiträge)
Mehrsprachigkeit im gesamten Modell
Fremdwährungsumrechnung
automatischer Strukturabgleich mit anderen Solutions (z.B. bessere Integration der Projekte in das Budget – über Investitionen, Weitergabe der Planung in den Konzern usw)
weitere Dashboards & Standardberichte
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Die Software unterstützt durch einheitliche Prozessvorgaben
… und zwar anlass-, themen-, abteilungs- und modulübergreifend
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Adressatengerechte Einstiegsmaske (Hauptmenü)
… aber jeder sieht nur die für ihn/sie relevanten Inhalte, kein „information overflow“
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… von der Strategieentwicklung …
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… über die Mittelfristplanung mit reporting on exceptions…
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über Top Down Vorgaben und Ableitung strategischer Maßnahmen
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Priorisierung von strategischen Projekten (Strategie & Nutzen)
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Planungsvorgaben und -kalender
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operative Planung am Beispiel Umsatz: Prognose, vertikale &
horizontale Verteilung von Planwerten
1. Prognose der Produkterlöse
gesamt auf Basis der Vorjahreswerte
2. Vertikale Verteilung der Erlösvorgabe von Produkte
gesamt top down auf Einzelprodukte (wie Basisperiode,
zB. Forecast 2011)
3. horizontale automatische
Verteilung der Jahres-
Vorgabebewerte auf die Monate
(z.B. nach Verteilkurven)
4. manuelle Korrektur der
Planwerte auf Monatsbasis
5. Ergebnisvorschau
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operative Planung: Kostenstellen, Kostenarten
jeder sieht nur „seine“ Kostenstellen und was noch zu tun ist
Drill down auf Belegebene möglich
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Personalplanung
in beliebiger Detailtiefe
verknüpfbar mit dem Spezialmodul Personalcontrolling
verknüpft mit dem Vorsystem
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Discounted Cash Flow, Investitions- und Darlehensrechner
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Freigabeprozess – wo steht man in der Planung?
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Reporting on exceptions (I)
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weitere typische vertriebsnahe Auswertungen
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Deckungsbeitrag & Kundenanalyse
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Entscheidungs- und Simulationsbäume
• Schnellsimulation von entscheidenden Ergebnisgrößen
• Ableiten von Empfehlungen
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Mittelfristplanung: Variantenvergleich
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Stresstests
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Integration Planung, Projekte, Risiken
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Projekteffekte auf das Budget (Investitionen)
49 15.06.2012
Planung/Simulation unter Unsicherheit - Ergebniskorridore
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Value at risk: wahrscheinliche Ergebnisbeeinflussung
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Operative Auswirkungen 2: Personal
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Entscheidungsvorlage für Geschäftsleitung/Aufsichtsrat (Word)
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• Controller als Vorbereiter und Durchführer von Entscheidungen und Firmenlenker denken nicht in Form von features, Modulen oder Pflichtenheften
• Sie sind üblicherweise sehr ergebnisorientiert • Sie wünschen sich eine durchgängige technische Unterstützung für alle
Aspekte des Berichtswesens, der Planung und der Entscheidungsvorbereitung,
• und damit verbunden für die Historisierung & Dokumentation dieser Prozesse und Entscheidungsgrundlagen den „single point of truth“
• Details der technischen Lösung stehen nicht im Vordergrund -> die Technik soll dem Menschen dienen und nicht umgekehrt
• Messbare Beschleunigungen und Vereinfachungen der Prozesse werden gefordert: Ressourcen, die so für die Analyse verfügbar werden, sichern die Qualität der Entscheidungen
Was Controller als Entscheider und damit auch prevero bewegt
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Bisher hatten wir Aufgaben, Abteilungen, Module:
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• Handlungsbedarf erkennen: • Wie läuft das Geschäft? • Gibt es in irgendeinem (operativen) Teilbereich dringenden
Handlungsbedarf? („reporting on exceptions“) • Gibt es Änderungsbedarf hinsichtlich der Strategie – welche Strategie
wird verfolgt, wie kann man sie operationalisieren? • Handlungsalternativen simulieren:
• Szenarien- und Variantenrechnungen auf unterschiedlichen Ebenen • Simulation der Einflüsse einiger weniger signifikanter Einflussgrößen
(„Werttreiber“, z.B. Personalkosten, Rohstoffpreise usw.) auf die wenigen relevanten Ergebnisgrößen (z.B. EBIT, ROI)
• Vorschau-Ergebnisse müssen ad-hoc, d.h. in wenigen Sekunden zur Verfügung stehen
Aber „next level“ Controlling verlangt mehr (I):
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• Handlungsalternativen planen • Welche Auswirkungen haben strategische Vorgaben und Maßnahmen
für die Mittelfristplanung und ganz konkret im operativen Geschäft, auf • Umsätze (drag & drop Simulation) • Ergebnis (z.B. Stresstest) • Ressourcen (Projekte, Personal, Fremdleistungen) • Risiken (Indikatoren definieren, überwachen, steuern) • das Unternehmen und Beteiligungen insgesamt (auch konsolidiert!)
• Wie kann man Top down Vorgaben machen, die möglichst rasch „an der Basis“ ankommen und umgesetzt werden können?
• Adressatengerechte Ergebnispräsentation: • Was sind die „trade-offs“ einer gewählten Strategie im Vergleich zum
„business as usual“? -> welche Risiken entstehen, aber auch welche Chancen?
• Beschluss und Operativsetzung einer Strategie
Aber „next level“ Controlling verlangt mehr (II):
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prevero Beratungsansatz
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durchgehendes Einbinden des gesamten Teams in die Arbeit
intensiver und stetiger Know-how-Transfer an Ihr Team
permanentes Informieren der Entscheider
schrittweise Vorgehensweise
stetiges „auf die innere (Bauch)Stimme hören“
Persönliche Beratung “in time” und “in budget”
bewährte und erprobte Projektmanagement-Methoden
IPMA-zertifizierte Projektleiter
Erfahrung aus 20 Jahren erfolgreicher Projektarbeit
transparente, fundierte und garantierte Aufwandsschätzung
Persönliche Beratung “on time” und “within budget”
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IST-
Analyse
Analyse
• Prozesse
• Verantwortliche
• Vorsysteme
• Berichte
• …
Kapitel
„IST Analyse“
in Projektdoku
SOLL-
konzeption
•gewünschte
Ergebnisse
•Inhalte &
Funktionalitäten
•Prozesse
•Schnittstellen
• Vorgabe für
Implementierung
„SOLL Konzept“
in Projektdoku
• der Konzepte
• Datenübernahme
• Funktionstests
• Prototypentests
• Dokumentation
• Qualitäts
management
• Change Requests
Umsetzung
(fachliche) Projektdokumentation
Implementierungsvorgabe
Implemen-
tierung Analyse & Konzeption
•Übergabe Informationen
aus (Pre) Sales
•Definition
Projektziele &
meilensteile
•Staffing
•Projektregeln
•Projektrisiken, …
Projekthandbuch
Kickoff
Projektstart
phase
• Coaching (After Going
Live Betreuung)
• User – Support
• System - Support
Startup &
Coching
Projekt
Abschluss
Server Installation
Client Installation
Installation
3 1 2
• Spezifikation
Arbeitspakete
• RACI Matrix
• Buchen der Ressourcen
Projekt
strukturplan
Installation,
Schulung
Basisschulung für
Poweruser
evtl. Arbeiten am
Prototyp
Schulung Produktivstart
Vorbereitung
• Feature freeze
• Integrationstest
• Anwenderschulung
• Produktivstart
Projekt
Abschluss
• Team auflösen
• Zufriedenheit abfragen
• Gemeinsamer Bericht
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www.prevero.com