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PLANTILLA

PLAN ESTRATGICO

NDICE

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1.- INTRODUCCIN 2.- MISIN, VISIN, VALORES 3.- ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL 4.- DIAGNSTICO 5.- PRIORIDADES ESTRATGICAS 6.- PLAN DE ACCIN 7.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

1.- INTRODUCCIN

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Poner aqu una pequea introduccin de los principales elementos del plan estratgico.

2.- MISIN, VISIN, VALORES

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Misin y visin: Cul es la razn de ser? Para quin trabajamos?Cul es la finalidad de la empresa? Dnde vemos a la empresa dentro de 3 aos (o los aos que marque el plan)? Valores: Responden a Cmo actuamos?: Profesionalidad, seriedad, sostenibilidad O Cmo sentimos?: honestidad, transparencia...

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST

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Poltico legales: Legislacin antimonopolio, Leyes de proteccin del medioambiente y a la salud, Polticas impositivas, Regulacin del comercio exterior, Regulacin sobre el empleo, Promocin de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental Econmicos: Ciclo econmico, Evolucin del PNB, tipos de inters, oferta monetaria, evolucin de los precios, tasa de desempleo, ingreso disponible, disponibilidad y distribucin de los recursos, nivel de desarrollo Socio-culturales: Evolucin demogrfica, distribucin de la renta, movilidad social, cambios en el estilo de vida, actitud consumista, nivel educativo, patrones culturales Tecnolgicos: Gasto pblico en investigacin, preocupacin gubernamental y de industria por la tecnologa, grado de obsolescencia, madurez de las tecnologas convencionales, desarrollo de nuevos productos, velocidad de transmisin de la tecnologa


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FACTORES POLITICOS Y JURIDICOS

IMPACTO PROBAB. PROXIM. VALOR

CAMBIOS DE LOS EQUIPOS DE GOBIERNO EN LAS DIFERENTES INSTITUCIONES

CAMBIOS DE LA LEGISLACION LABORAL

CAMBIOS DE LA LEGISLACION DE MEDIO AMBIENTE

CAMBIOS EN EL RGIMEN DE AYUDAS SECTORIALES O DE INCENTIVOS DE LA INVERSION

CAMBIOS EN LA REGULACIN DEL MERCADO


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FACTORES ECONOMICOS


EVOLUCION DE LOS TIPOS DE INTERES

EVOLUCION DE LAS DISPONIBILIDADES DE CREDITO

EVOLUCION DE LA POLTICA DE LOS FONDOS COMUNITARIOS

COMPETENCIA DE PASES EN VAS DE DESARROLLO (SUDAMRICA)

LEGISLACION FISCAL Y SOBRE SEGURIDAD SOCIAL


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FACTORES SOCIALES Y POBLACIONALES


ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACION

CAMBIOS EN LOS HBITOS DE LA POBLACIN

MOVILIDAD GEOGRFICA DE LA POBLACIN

PREOCUPACIN PUBLICA POR EL CONSUMO

CAMBIO EN LOS HBITOS DE TRABAJO


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FACTORES TECNOLOGICOS


PRODUCTOS O SERVICIOS

CAMBIOS EN SUS PROCEDIMIENTOS DE EJECUCIN

SOBRE LOS PROCESOS DE DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN

SOBRE EL EQUIPAMIENTO

SOBRE LOS USOS Y UTILIZACIONES DE LOS CLIENTES

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PORTER

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Poder de negociacin de los clientes

Poder de negociacin de los proveedores

Amenaza de productos sustitutivos

Amenaza de nuevos entrantes

Nivel de competencia

Las fuerzas de Porter son: el poder de negociacin de los clientes, el poder de negociacin de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de productos sustitutivos, en combinacin con otras variables que influyen en una quinta fuerza: el nivel de competencia en una industria.

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PORTER


Las fuerzas de Porter son: el poder de negociacin de los clientes, el poder de negociacin de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de productos sustitutivos, en combinacin con otras variables que influyen en una quinta fuerza: el nivel de competencia en una industria.

4.- DIAGNSTICO: DAFO


Es un anlisis donde se recogen las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de una empresa tanto en relacin con el mercado y su entorno como en la relacin de la propia organizacin. Este anlisis recoger de modo esquemtico y sintetizado los puntos vistos en el anlisis interno (D - O) y en el anlisis externo (F - A).

4 .- DIAGNOSTICO: DAFO


Debilidades

Qu debemos mejorar? Qu debemos evitar? Qu factores nos impiden llegar a nuestros

objetivos?

Amenazas

Qu hace la competencia? Cul es el ritmo del mercado? Cules son los problemas que nos podemos encontrar a la hora de desarrollar nuestros objetivos?

Fortaleza

Qu es lo que mejor hace nuestra empresa? Qu elementos hacen conseguir ventas? Qu ofrecemos que no lo hagan otras empresas?

Oportunidades

Qu circunstancias favorecen el desarrollo de nuestra empresa? Cules son las tendencias del mercado?

5.- PRIORIDADES ESTRATGICAS


- Perspectiva financiera: - Perspectiva del cliente: - Perspectiva de procesos Internos: - Perspectiva del aprendizaje y crecimiento:

6.- PLANES DE ACTUACIN


LNEA ESTRATGICA Plan de accin

Accin 1 Accin 2 Accin N

6.- PLANES DE ACTUACIN


El documento de plan de accin, ha de tener, al menos, el siguiente nivel de detalle: Lnea estratgica de la cual forma parte Un enunciado o frase que identifique el plan dentro del marco de la empresa Fecha de actuacin: fecha de inicio del plan y de finalizacin de cada una de las acciones contenidas en l. Objetivo que se pretende conseguir con el plan (ha de ser concreto) Responsable o persona encargada de la ejecucin y cumplimiento del plan. Equipo implicado: personas y cargos que se ven implicados en la ejecucin del plan Acciones a desarrollar: detalle de los pasos a seguir para alcanzar el objetivo marcado. Cada accin ha de tener un responsable concreto, una cuantificacin orientativa del coste que supondrn y, tal y como se coment, una fecha de finalizacin, en esencia, un alcance definido que nos ayudar a calcular las desviaciones una vez realizada la accin.

7.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIN


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