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UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO

Plano de Metas

UFMA 2012

São Luís

2012

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Plano de Metas

UFMA 2012

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO

Prof. Dr. Natalino Salgado Filho Reitor

Prof. Dr. Antonio José Silva Oliveira Vice-Reitor

PRÓ-REITORIA DE ENSINO – PROEN

Profa. Dra.Sônia Maria Corrêa Pereira Mugschl Pró-Reitora

PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO – PPPG

Prof. Dr. Fernando Carvalho Silva Pró-Reitor

PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO – PROEX

Prof. Dr. Antonio Luiz Amaral Pereira Pró-Reitor

PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS – PRH

Maria Elisa Cantanhede Lago Braga Borges Pró-Reitora

PRÓ-REITORIA DE GESTÃO E FINANÇAS – PROGF

Prof. Ms. José Américo da Costa Barroqueiro Pró-Reitor

ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E AÇÕES ESTRATÉGICAS – ASPLAN

Rosária de Fátima Silva Assessora-Chefe

ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL – ASPLAI

Profa. Ms. Maria de Fátima Sopas Rocha Assessora

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APRESENTAÇÃO

A Universidade Federal do Maranhão apresenta, por intermédio da sua Assessoria de

Planejamento e Ações Estratégicas, o Plano de Metas 2012, cuja organização obedece aos critérios

dos Planos anteriores, organizados em eixos estratégicos. Dessa forma, acredita-se que o

acompanhamento e a visualização das ações planejadas pode ser facilmente consultado e as

interrelações entre setores, necessárias à concretização de algumas das metas, são facilmente

identificáveis.

O Plano de Metas 2012 apresenta o planejamento das atividades para o referido ano e as

metas quantitativas e qualitativas programadas, sempre levando em conta as prioridades e

necessidades institucionais. A UFMA apresenta hoje um novo perfil, em que os aspectos

prioritários de crescimento e modernização que vêm orientando a gestão começam a produzir

resultados, após as intervenções realizadas para expansão e diversificação de suas atividades e

após a mudança de configuração de sua infraestrutura. A ampliação e modernização de espaços e

a diversificação desses espaços, transformou a UFMA em uma universidade de âmbito regional,

com melhoria da qualidade de vida e de trabalho de que decorrem consequências positivas para o

desenvolvimento do ensino, da pesquisa e da extensão.

Manteve-se a metodologia utilizada para a elaboração dos Planos dos anos anteriores,

organizados em eixos de atuação: acadêmico, administrativo e de assistência estudantil – em que

pese a interrelação frequente entre esses eixos.

No eixo acadêmico mantêm-se as ações que visam dar continuidade à implantação do

REUNI com a abertura de novos cursos e oferta de vagas, e consolidação dos cursos implantados.

Em 2012 está prevista também a consolidação das ações Ensino à Distância, com oferta de cursos

regulares, agora com o apoio imprescindível dos campi do continente, todos com estruturas

modernizadas e ampliadas. Estratégia essencial para a ampliação do ensino, o Ensino à Distância é

a opção mais econômica e produtiva para a formação de quadros e permite superar as

dificuldades de estados com grandes dimensões e peculiaridades geográficas específicas que

dificultam o acesso aos grandes centros, como é o caso do Maranhão. A ampliação da

interiorização do ensino, em diferentes níveis, e das ações extensionistas, que ocorrerão

paralelamente, conforme previsto, contribuirão para a maior abrangência regional da UFMA. Está

prevista a implantação de um novo campus, em Balsas, e o incremento das atividades dos outros

campi para oferta permanente de cursos de graduação, mas mantendo e expandindo as áreas de

atuação dos programas especiais de formação, em parceria com órgãos do Governo Federal.

Na Pós-Graduação, mantêm-se as ações que darão continuidade à ampliação da oferta de

cursos e vagas e da qualificação do quadro docente, seja pela criação de novos programas e cursos

na Instituição, seja pela realização de convênios para atender áreas específicas, com um enfoque

especial nas ações para melhoria dos índices de avaliação da Capes, que decorrem da melhoria da

qualidade dos cursos ofertados. Busca-se também a ampliação da quantidade e da qualidade da

produção científica, por meio de ações de incentivo e facilitadoras dessa produção.

A mobilidade docente e discente, na graduação como na Pós, incentivada para possibilitar

oportunidades de vivências diversificadas e para uma formação plena, será apoiada e será dada

continuidade às ações que buscam a internacionalização da UFMA, o que criará, certamente,

novas e variadas oportunidades de troca de conhecimentos e experiências.

Quanto ao eixo de assistência estudantil, mantêm-se as ações de assistência e apoio para

evitar o agravamento das taxas de evasão e repetência, uma vez que grande parte dos alunos da

UFMA é oriunda de municípios do interior. Planeja-se ainda incrementar ações de melhoria e

adequação de espaços e equipamentos e concluir as iniciativas já planejadas para permitir a

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inclusão de pessoas portadoras de necessidades especiais. Busca-se também viabilizar a oferta

ampliada de bolsas diversificadas e de oportunidades de estágio, que garantam uma melhor

formação e experiência profissional.

No eixo administrativo, no que diz respeito a infraestrutura, física e humana, e ao

Planejamento, mantêm-se as vertentes de orientação do Plano de Metas: a reorganização da

estrutura organizacional, para implantação de melhores práticas de gestão, com a atualização de

documentos regulatórios, e a manutenção da infra-estrutura, tanto no que se refere a espaços

físicos como em relação a equipamentos, além da conclusão de grandes obras e implementação

das atividades previstas para esses novos espaços.

Realizado sempre em consonância com a LOA, o Plano de Metas 20011 prevê a

eventualidade de busca de outros recursos, para suprir necessidades emergenciais e para garantir

a continuidade das melhorias já conquistadas, considerando-se que é perceptível a melhoria do

clima organizacional decorrente também dos espaços físicos adequados e equipados.

No que diz respeito às metas do Hospital Universitário, considerando-se a sua

complexidade e especificidade, mantém-se a opção de apresentá-las em bloco separado,

respeitando-se a sua organização em eixos próprios, que revelam a orientação global para a

ampliação e diversificação da assistência à população, sempre associada ao ensino, pesquisa e

extensão, e à busca contínua de melhoria da qualidade dos serviços prestados.

Com os três eixos orientadores do Plano de metas consolida-se a visão plural sobre a

Universidade, claramente expressa pelo Reitor em sua mensagem no aniversário de 45 anos da

UFMA “É importante que a Universidade não se preocupe apenas com a sua infraestrutura, e com o seu crescimento quantitativo, mas, sobretudo, com o desenvolvimento de ações pedagógicas e culturais que dinamizem e revitalizem seus cursos, tornando-os mais capazes de repercutir efetivamente dentro e fora de seus muros. É fundamental que qualifique continuadamente seus professores e técnicos, e que estimule a pesquisa e as ações extensionistas, contribuindo qualificadamente com conhecimento e soluções, como apenas ela pode fazer, para o desenvolvimento do nosso Estado e para a melhoria da vida de nossa população.

As metas para 2012 apresentam os compromissos da Instituição para o ano que se inicia, e

para a nova gestão. Em se discurso de posse, em 14 de outubro de 2011, o Reitor afirma: “[...] todos também sabem que uma Universidade é uma obra sempre inacabada. E, justamente por isso, muito mais ainda há que se fazer. Continuaremos, pois, em nosso segundo mandato a desenvolver todos os programas e projetos que estão em andamento e, é claro, ampliaremos ao nosso máximo possível os esforços para a execução de novos programas, ações e projetos. Iremos fortalecer e fomentar os instrumentos de assistência estudantil, de forma a combater os problemas recorrentes da evasão e da repetência. Aperfeiçoaremos nossos mecanismos de avaliação, de forma a garantir os melhores índices de sucesso acadêmico. Promoveremos a consolidação da dimensão da pesquisa, da extensão e do empreendedorismo, como formas privilegiadas de aportar soluções e recursos para nosso Estado. Avançaremos na dimensão da internacionalização, acreditando que o intercâmbio é uma estratégia excelente para a superação das desigualdades regionais. Consolidaremos o processo já exitoso de nossa interiorização, exercendo nossas principais vocações para o que reclama o momento nacional: a formação de professores e de graduados em áreas tecnológicas e de engenharias. Continuaremos a expansão. E é enganoso imaginar que a expansão implica a perda da qualidade. Mas é imprescindível trabalhar agora no aprofundamento da qualidade”.

O Plano de Metas 2012 assegura a continuidade e consolidação da proposta de caminho,

construída coletivamente, e mantida para esta nova gestão, como se mantém o propósito de

aperfeiçoamento continuado do modelo apresentado “para crescer em produção acadêmica, em qualidade de ensino, na ampliação de cursos, na relevância tecnológica para o Estado do Maranhão e Brasil, na inclusão social”.

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EIXO – ACADÊMICO

OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS INDICADORES SETOR

RESPONSÁVEL

O1 – Promover a articulação da Educação Básica com a Educação Superior.

E1 – Participar da Comissão técnica junto a PROEN para o desenvolvimento dos cursos de Licenciatura por meio da DEB (Divisão de Educação Básica da PROEN).

M1 – Integrar a formulação de políticas de desenvolvimento da educação básica na UFMA.

Em processo de criação. PROEN / COLUN

O2 – Promover a articulação da Educação Básica com a Educação Superior através dos programas de Iniciação à Docência e Iniciação Científica Júnior.

E1 – Participar, através de Processo Seletivo de Supervisores Docentes junto, aos subprojetos do PIBID – MEC.

M1 – Conceder 03 bolsas de supervisão para professores do Colégio Universitário participantes do PIBID / MEC.

Número de bolsas concedidas.

PROEN / COLUN E2 – Inserir alunos do COLUN em Projetos de Iniciação Científica Júnior - PIBICJR.

M1 – Buscar em Agência de fomento financiamento para execução dos projetos.

Número de bolsas concedidas.

O3 – Oferecer Educação Básica (Ensino Fundamental e Médio), com qualidade, formando pessoas críticas, participativas para exercer cidadania, proporcionando-lhes conhecimento sólido, científico e humanístico.

E1 – Realizar Processo Seletivo para ingresso de alunos no 5º, 7 ano do Ensino Fundamental.

M1 – Oferecer 75 vagas para Ensino Fundamental.

Número de vagas preenchidas. NEC / COLUN

E2 – Realizar Processo Seletivo para ingresso de alunos na 1ª série do Ensino Médio.

M1 – Oferecer 95 vagas existentes na 1ª série do Ensino Médio.

Número de vagas preenchidas. NEC / COLUN

E3 – Implementar práticas pedagógicas inovadoras.

M1 – Realizar 10 projetos didáticos para melhoria do processo ensino-aprendizagem.

Número de Projetos realizados. COLUN

E4 – Capacitar alunos, técnico-administrativos e docentes do Colégio Universitário para melhoramento das práticas inclusivas.

M1 – Oferecer uma turma de Curso de LIBRAS e uma turma de Braile para discentes e comunidade.

Número de turmas oferecidas. COLUN / NAPNAEE

E5 – Oferecer Curso de Língua Espanhola para pessoas com necessidade educacionais especiais.

M1 – Abrir uma nova turma de comunicação em Língua Espanhola.

Número de turmas de Língua Espanhola ofertadas.

COLUN

E6 – Implementar práticas pedagógicas inclusivas com idosos, para valorização e qualificação da vida.

M1 – Abrir uma turma nova para o projeto de inclusão com idosos.

Número de vagas preenchidas. COLUN / NAPNAEE

O4 – Oferecer Ensino Profissionalizante (Cursos de Administração, Enfermagem e Meio Ambiente) de qualidade, formando pessoas para ingressarem no mundo do trabalho com qualificação.

E1 – Ampliar oferta de vagas para os Cursos Técnicos.

M1 – Oferecer 135 (cento e trinta e cinco) vagas para Cursos técnicos: Administração, Enfermagem e Meio Ambiente do Colégio Universitário.

Número de vagas oferecidas para cada curso técnico.

COLUN / NEC

E2 – Ampliar o número de professores para atendimento dos Cursos Técnicos.

M1 – Contratar 2 novos professores. Número de docentes contratados. PROEN / PRH /

COLUN E3 – Ampliar o número de Técnicos Administrativos (Técnico de Nível Superior)

M1 – Contratar um técnico de Nível Superior (Psicólogo).

Número de técnicos contratados. COLUN

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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

E4 – Articular educação básica, profissional e tecnológica com o ensino superior.

M1 – Ampliar em 40% o atendimento do Estágio no COLUN para os Cursos de Licenciaturas e bacharelados da UFMA e dos Cursos de Técnicos do COLUN.

Percentual de Estágios novos atendidos.

COLUN

M2 – Realizar Encontros pedagógicos e Sessões de estudos mensais.

Número de Reuniões pedagógicas realizadas.

COLUN / Coordenações

E5 – Elaborar diretrizes acadêmicas do Colégio Universitário.

M1 – Concluir a elaboração do Projeto Político Pedagógico.

Projeto aprovado pelo CONSELHO DIRETOR.

COLUN M2 – Concluir Reformulação do Regimento Interno do COLUN no CONSUN.

Projetos aprovado pelo CONSELHO DIRETOR para homologação no CONSUN.

E6 – Apoiar eventos culturais, esportivos e científicos.

M1 – Incentivar a participação dos alunos em eventos anuais: JEM´S e Olimpíada Esportiva e eventos científicos.

Número de participações em eventos culturais e esportivos e semanas científicas.

COLUN

E7 – Oferecer ensino na modalidade de educação de jovens e adultos.

M1 – Oferecer 30 vagas na modalidade Educação de Jovens e Adultos.

Número de vagas oferecidas. COLUN

O5 – Qualificar docentes e Técnicos Administrativos em nível de Mestrado, Doutorado e /ou Aperfeiçoamento.

E1 – Formar doutores e mestres por meio de Programas Interinstitucionais, bem como criar as condições para liberação dos docentes e técnico-administrativos para o doutorado e mestrado.

M1 – Titular no mínimo 6 (seis) docentes em nível de mestrado.

Número de docentes titulados.

PPPG / PRH / PROEN / COLUN

M2 – Titular no mínimo 3 (três) docentes em nível de doutorado.

Número de docentes titulados.

M3 – Liberar dentro do Plano de Formação da CAPES - PLANFOR 5 (cinco) docentes para doutorado.

Número de docentes afastados para doutorado.

M4 – Titular no mínimo 2 (dois) Técnicos Administrativos em nível de mestrado.

Número de técnico-administrativos titulados.

M5 – Capacitar os Técnicos Administrativos do Colégio Universitário.

Número de técnico-administrativos capacitados.

O6 – Implantar melhorias no acervo e nos serviços de circulação.

E1 – Realizar regularmente higienização do acervo das bibliotecas do NIB.

M1 – Contratar serviços especializados para higienização do acervo de todas as Unidades do NIB até o final do segundo semestre.

Percentual do acervo higienizado, ampliado e preparado para auto-atendimento.

NIB / ASPLAN / PROGF

E2 – Ampliar o acervo do NIB, com vistas a atender a graduação, pós-graduação e o COLUN.

M1 – Adquirir textos (básicos/complementares) para graduação e COLUN, bem como livros avançados para pós-graduação.



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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

E3 – Preparar tecnicamente a coleção do NIB para o novo sistema de bibliotecas.

M1 – Substituir, inicialmente, todas as etiquetas identificadoras do material informacional da Biblioteca Central, conforme sistema de código de barras ou similar requisitado.



O7 – Gerenciamento do nosso Sistema de Automação de Bibliotecas do NIB (Módulos SIGAA/SIPAC Biblioteca.

E1 – Implantar o novo sistema de bibliotecas (SIGAA/SIPAC-Módulo de Bibliotecas).

M1 – Continuar a implementação do novo sistema para otimizar a circulação das coleções do NIB.

Agilidade no atendimento. NIB / NTI / PROGF

M2 – Adquirir para a Biblioteca Central, inicialmente, equipamentos de auto-atendimento e leitura de código de barras/sistema biométrico para uso no novo sistema.

Implantado. NIB / NTI / PROGF

M3 – Implantar serviços de circulação de acervo (consulta, reserva e renovação) no sistema de bibliotecas.

Auto-atendimento. NIB / NTI / PROGF

M4 – Continuar desenvolvimento do módulo de Periódicos para gerenciamento da coleção de periódicos do NIB.

Automação da coleção impressa de periódico.

NTI / NIB

O8 – Melhoria do espaço físico e conforto ambiental.

E1 - Adquirir mobiliário inadequado para as bibliotecas do NIB, com vistas à padronização.

M1 – Fazer visitas técnicas em Instituições com estruturas modernas ou serviços diferenciados com vistas a benchmark no NIB.

Melhoria no fluxo de serviços, no atendimento e promoção de conforto físico.

PRECAM / PROG M2 – Elaborar relatório a Administração Superior de indicações de mobiliário/serviços para aplicação nas novas bibliotecas do NIB. M3 – Adquirir mobiliário ergonômico padronizado para os postos de trabalho do NIB.

E2 - Reformar espaço físico das bibliotecas do NIB com demandas emergenciais.

M1 – Solicitar reforma das bibliotecas que tiverem demandas emergenciais de estrutura e ampliação.

REITORIA / PROGF /

PRECAM / NIB E3 – Acompanhar o andamento das obras em bibliotecas do NIB.

M1 – Realizar visitas nos locais das obras. Obras com mínimo de atraso. NIB / PRECAM

O9 – Segurança e preservação do acervo e do patrimônio institucional.

E1 - Inibir a perda de material bibliográfico oriunda de furtos no NIB.

M1 – Adquirir etiquetas antifurto para aplicação no material bibliográfico incorporado no ano destinado ás unidades que possuem o sistema. Redução do número de furtos e

Segurança Patrimonial. NIB / PROGF

M1 – Adquirir sistema antifurto para as unidades que ainda não possuem o equipamento no primeiro semestre.

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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL E2 - Instalar sistemas de monitoramento nas bibliotecas.

M1 – Adquirir sensores de presença nas principais Unidades do NIB

O10 – Fortalecer os Recursos Humanos do NIB.

E1 – Incentivar a qualificação/capacitação profissional dos servidores.

M1 – Liberar servidores para participação em curso de pós-graduação lato Levantamento das necessidades de

contratação / substituição da mão de obra de alunos bolsistas / edital de concursos / aberturas de vagas.

PRH / PROGF M2 - Contratar (via concurso ou terceirizado) bibliotecários para as Unidades que estiverem com carência desses profissionais

O11 – Ampliar a oferta de vagas e criar novos cursos na graduação presencial.

E1 – Aumentar o quadro de professores para atender à demanda do sistema de graduação, de acordo com os códigos de vaga a serem distribuídos pelo MEC, por meio do Programa REUNI.

M1 – Realização de concurso para nomeação de 250 professores Dedicação Exclusiva e contrato ou renovação de contrato de 50 professores substitutos.

Número de professores nomeados e contratados.

PROEN

O12 – Fortalecer a política de ações afirmativas.

E1 – Fortalecer os Programas de Ações Afirmativas, garantindo o acesso aos cursos de graduação presenciais da UFMA.

M1 – Preenchimento de vagas reservadas para políticas de ações afirmativas, visando atingir, por curso de graduação presencial, 15% para afrodescendentes, 20% para escola pública

Ingressos por cota. PROEN

E2 – Fortalecer os Programas de Ações Afirmativas, garantindo o acesso aos cursos de graduação presenciais da UFMA.

M1 – Preenchimento de vagas reservadas para políticas de ações afirmativas, visando preencher 30% das vagas reservadas para indígenas e 60% das vagas reservadas para deficientes

Ingressos por cota. PROEN

O13 – Ocupar vagas ociosas. E1 – Ocupar vagas ociosas. M1 – Preenchimento de 25% das vagas ociosas Número de vagas preenchidas. PROEN

O14 – Promover a reorganização e renovação pedagógica dos cursos de graduação.

E1 – Reestruturar os projetos Político-pedagógicos das Licenciaturas e Bacharelados, adequando-os às Diretrizes Curriculares Nacionais e as Diretrizes do REUNI.

M1 – Reestruturação dos Projetos Político-Pedagógicos dos cursos de graduação presenciais nas modalidades Licenciatura e Bacharelado

Projetos Político-Pedagógicos reestruturados.

PROEN

E2 – Propor novas diretrizes institucionais para elaboração de Projetos Político-Pedagógicos dos cursos de graduação na modalidade Bacharelado Interdisciplinar, de acordo com o programa REUNI.

M1 – Aprovação no CONSUN do Curso de bacharelado Interdisciplinar em Ciência e tecnologia

Criação do Curso de Bacharelado Interdisciplinar.

PROEN

E3 – Elaborar Projetos Político-Pedagógicos da segunda licenciatura à distância, para os egressos das licenciaturas interdisciplinares.

M1 – Elaboração de Projetos Político-Pedagógicos, englobando os Cursos de Segunda Licenciatura em Geografia, História, Sociologia, Filosofia, Matemática, Química, Física, Biologia, Língua Portuguesa, Língua Inglesa, Língua Espanhola, Música e Teatro

Número de projetos elaborados. PROEN

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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

O14 – Promover a reorganização e renovação pedagógica dos cursos de graduação.

E4 – Organizar a estrutura curricular contemplando a modalidade educação a distância nos cursos de graduação presenciais.

M1 – Implantação da modalidade a distância em cursos de graduação presenciais, para apoiar ações de inclusão no currículo.

Inclusão da modalidade educação à distância.

PROEN

E5 – Proceder estudos para elaborar nova Resolução sobre o sistema acadêmico, revogando a Resolução n.º 90/1999 CONSEPE.

M1 – Aprovação da Resolução nos Colegiados Superiores.

Aprovação da Resolução. PROEN

E6 – Proceder estudos para elaborar nova Resolução sobre estágio.



E7 – Supervisionar as atividades de ensino dos cursos de graduação, a partir da elaboração de Resolução para regulamentar a organização do trabalho pedagógico dos cursos de graduação, de modo a evitar estrangulamento para o ensino.



E8 – Proceder estudos tendo em vista a elaboração de nova Resolução que regulamenta as ações da Comissão Permanente de Vestibular.



E9 – Proceder à visita técnica às Unidades Acadêmicas do Campus do Bacanga para diagnosticar as principais demandas acadêmicas para melhoria da qualidade de ensino.

M1 – Visita à Diretoria das 4 unidade acadêmicas do Campus do Bacanga.

Visitas às Unidades acadêmicas PROEN

E10 – Identificar os principais problemas dos cursos de graduação da Universidade Federal do maranhão (Campus do Bacanga).

M1 – Visitar tecnicamente 46 cursos de graduação da Universidade Federal do Maranhão, no Campus do Bacanga e aplicação de instrumentos de investigação.

Número de cursos de graduação visitados. Pesquisa quantitativa e qualitativa.

PROEN

E11 – Produzir relatório acerca dos principais problemas identificados na graduação a partir do diagnóstico realizado na vista técnica.

M1 – Redação do relatório e entrega ao Magnífico Reitor.

Produção de relatório. PROEN

E12 – Promover a capacitação dos Técnicos em Assuntos Educacionais (TAES) lotados nas Unidades Acadêmicas.

M1 – Capacitar 5 técnicos por Unidade Acadêmica do Campus do Bacanga.

Número de Técnicos em Assuntos Educacionais capacitados.

PROEN

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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

E13 – Acompanhar o desempenho acadêmico, emitindo relatórios a cada semestre letivo, sobre o fluxo acadêmico de ingressantes, diplomados, retidos e evadidos em todos os cursos de graduação.

M1 – Realizar reuniões que tratem de assuntos pertinentes a avaliação acadêmica

Alunos ingressantes, egressos, retidos e evadidos.

PROEN

M2 – Acompanhar os processos de avaliação de cursos de graduação, sistematizando potencialidades e fragilidades e sugerindo indicativos para as tomadas de decisão

PROEN

M3 – Assessorar e acompanhar os processos de avaliação da qualidade de oferta de disciplinas e de avaliação de aprendizagem

PROEN

O15 – Reestruturar acadêmico-curricular e institucionalmente o sistema de graduação.

E1 – Reestruturar administrativamente a PROEN.

M1 – Encaminhar proposta para apreciação do Magnífico Reitor a deliberação do CONSAD


E2 – Promover cursos de capacitação de docentes aprovados em concurso público.

M1 – Realizar curso de capacitação para os aprovados em concurso público realizado em 2012

Número de cursos de capacitação realizados.

PROEN

E3 – Modernizar o Sistema de Controle Acadêmico.

M1 – Finalizar implantação do sistema de controle acadêmico SIGAA

Implantação do Sistema. PROEN

E4 – Publicar em manual próprio as Leis e Resoluções da UFMA relacionadas ao ensino de graduação.

M1 – Publicar 1 manual a ser distribuído aos cursos de graduação e às Unidades Acadêmicas da UFMA

Publicação do manual. PROEN

E5 – Publicar manual de procedimentos para encaminhamento de demandas à PROEN.

M1 – Publicar 1 manual a ser distribuído aos cursos de graduação e às Unidades Acadêmicas da UFMA

Publicação do manual. PROEN

E6 – Ampliar o número de grupos do Programa de Educação Tutorial - PET, expandindo para os campi, conforme processo de seleção definido em edital da SESu/MEC.

M1 – Divulgar o programa em todo o Campus Sede e nos Campi e comunicação da abertura de editais para criação de novos grupos.

Grupos PET. PROEN

E7 – Fortalecer e reestruturar o Comitê Local de Acompanhamento - CLA - do programa de Educação Tutorial.

M1 – Realizar reuniões periódicas de acompanhamento e avaliação dos grupos PET

Número de reuniões realizadas. PROEN

E8 – Apoiar a realização do XVII Encontro Nacional de Grupos PET - ENAPET, paralelo à SBPC, juntamente com todos os tutores, bolsistas e colaboradores do PET na UFMA.

M1 – Apoiar a Comissão de Organização do ENAPET.

Apoio às ações do PET. PROEN

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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL E9 – Realizar o I Seminário de Iniciação à Docência - SEMID, juntamente com a Comissão de Organização.

M1 – Promover ações para realização do Seminário.

Número de seminários SEMID realizados.

PROEN

E10 – Ampliar a oferta de bolsas do programa Institucional de Bolsas de Iniciação à Docência - PIBID, conforme orçamento da CAPES.

M1 – Divulgar o Programa PIBID em todo o Campus Sede e nos campi, conforme orçamento da CAPES.

Número de bolsas concedidas. PROEN

E11 – Executar o orçamento do programa PRODOCÊNCIA, já liberado pela CAPES.

M1 – Realizar os procedimentos para aquisição dos equipamentos e materiais, bem como realizar os fóruns detalhados no projeto PRODOCÊNCIA.

Planilha de execução orçamentária e prestação de contas.

PROEN

E12 – Solicitar e executar os recursos restantes para a consolidação da PRODOCÊNCIA.

M1 – Elaborar orçamento e enviar a CAPES. Encaminhamento da Planilha. PROEN

E13 – Produzir campanhas de endomarketing para fortalecimento da graduação.

M1 – Divulgação e distribuição do material produzido.

Produção e divulgação de material publicitário

PROEN

E14 – Sediar o II Encontro Nacional de Licenciaturas do Programa PIBID.

M1 – Promover ações para realização do Seminário.

Número de seminários PIBID realizados.

PROEN

O16 – Expandir e fortalecer a extensão universitária à Comunidade.

E1 - Aumentar o número de bolsas via projetos de extensão para alunos na graduação.

M1 - Aumentar em 20% o número de bolsas de extensão, tendo como base o ano de 2010.

Número de bolsas. PROEX

E2 - Aumentar o valor financeiro das bolsas de extensão.

M1 - Aumentar em 30% o valor da bolsa de extensão tendo como referência o ano de 2010.

Valor financeiro da bolsa de extensão PROEX

E3 - Estímulo à participação da comunidade universitária e da sociedade do campus da Capital e dos campi do continente em ações de extensão.

M1 - Oferecer assessoria aos cursos de graduação para o desenvolvimento e implantação nos planos políticos pedagógicos de ações de extensão.

Número de cursos de graduação com atividade de extensão em 2012.

PROEX

M2 - Desenvolver ações de extensão em cursos à distância, integrado em cursos à distância, integrando o NEAD e PROEX para fortalecer a institucionalização das ações de extensão.

Número de programa e projetos de extensão desenvolvidos na graduação e no ensino a distância.

PROEX

M3 - Realizar um fórum de extensão e fórum da 3ª idade anualmente, integrando a comunidade acadêmica com a sociedade.

Número de eventos realizados. PROEX

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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL M4 - Realizar jornadas de extensão nos campi do continente.

Número de eventos realizados. PROEX

E4 - Adequar a estrutura administrativa da PROEX aos objetivos estratégicos da UFMA e a missão da extensão universitária.

M1 - Manter e consolidar o SIGPROJ. Números de usuários. PROEX M2 - Treinar equipe da DTE para implementação do SIGPROJ.

Equipe treinada. PROEX

E5 - Oferecer curso de extensão da rede diversidade nos pólos da UAB.

M1 – Capacitar professores da plataforma Paulo Freire

Número de vagas aprovadas nos Municípios.

PROEX

E6 - Apoiar eventos culturais. M1 – Manter realizações de eventos Eventos realizados. PROEX

O17 – Promover e disseminar a cultura empreendedora e da inovação, no âmbito da UFMA.

E1 - Consolidar no âmbito da extensão universitária as ações de empreendedorismo.

M1 – Realizar três eventos relativos às ações de inovação e empreendedorismo.

Número de eventos realizados PROEX

M2 - Promover a organização administrativa do DEMI

Diretor e coordenadores indicados via portarias.

PROEX

M3 - Ampliar a TVEX. Número de telas nos campi. PROEX O18 – Preservar a memória da extensão universitária.

E1 - Criar e conservar o memorial da extensão.

M1 – Consolidar o memorial da extensão. Memorial criado. PROEX

O19 – Propiciar o fomento de arranjos produtivos, como consequência de projetos de extensão, em comunidades que apresentam vocação empreendedora.

E1 - Implementar arranjos produtivos de acordo com a vocação empreendedora da comunidade.

M1 – Criar uma cooperativa popular em uma comunidade extensionista.

Cooperativa criada. PROEX

O20 – Fortalecer e expandir a Pós-Graduação na UFMA.

E1 - Estimular a criação de novos programas a partir da formação de docentes.

M1 – Aumentar em 5% o número de doutores da instituição até dezembro

Número de doutores que serão capacitados no PLANFOR.

PPPG / DPG / DCD

E2 - Fortalecer Programa de Pós-Graduação.

M1 – Aprovação do novo Regimento da Pós-Graduação Lato Sensu.

Regimento aprovado. PPPG

M2 – Solicitar FG´s aos novos coordenadores dos programas de pós-graduação recém criados.

Número de coordenadores com FG´s. PPPG

M3 – Melhorar a infraestrutura dos programas de Pós-Graduação

Instalação (salas de alunos, coordenação e sala de discentes).

PPPG

O21 – Aperfeiçoar fluxo de informações e procedimentos internos.

E1 - Implantar melhorias na comunicação interna da PPPG.

M1 – Criar calendário de reuniões internas bimestrais com diretores da DPG, DPQ e DAPI.

Calendário Elaborado. PPPG

O22 – Realizar melhoria na infraestrutura e suporte administrativo dos programas em rede.

E1 - Oficializar os programas RENORBIO e RENASF.

M1 – Realizar ação junto às Coordenações e à CAPES para resolução da situação da UFMA, junto às redes RENORBIO e RENASF.

Reforma finalizada, pendências solucionadas.

PPPG / DQP

14

EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

O23 – Fortalecer Comitê de Ética. E1 - Atualizar Resolução Comitê de Ética. M1 – Criar novos comitês direcionados aos centros até abril.

Resolução aprovada. PPPG / Comitê de

Ética

O24 – Melhorar e Consolidar os Programas de Pós-Graduação da UFMA.

E1 - Criar Programa de Qualidade dos Programas de Pós-Graduação.

M1 – Institucionalizar o Programa de Qualidade da Pós-Graduação.

Resolução do programa de Qualidade. DPG / PPPG

E2 - Incentivar a produção científica qualificada.

M1 – Publicar editais de apoio à produção científica qualificada.

Produção científica qualificada, conforme parâmetros da área de avaliação.

DPG / PPPG

E3 - Realizar reuniões com programas de referências das distintas áreas de avaliação dos Programas de pós-graduação.

M1 – Financiar workshops promovidos pelo Programas de Pós-Graduação da UFMA (recursos UFMA).

Número de Workshops financiados. DPG / PPPG

E4 - Valorizar produção científica dos programas de pós-graduação

M1 – Realizar o ciclo de Seminários da Pós-Graduação.

Número de seminários realizados. DPG

E5 - Incentivar a produção científica dos programas de Pós-Graduação da UFMA.

M1 – Oferecer Prêmio Dissertação e Prêmio Tese UFMA.

Dissertações e teses publicadas / número de pós-graduandos concludentes / publicação de vencedores.

DPG / PPPG

M2 - Ampliar o número de bolsas para pós-graduandos.

Total de bolsas dos distintos órgãos de fomento.

DCD, DPG / PPPG

E6 - Incentivar a produção científica dos programas de Pós-Graduação da UFMA.

M1 - Divulgar e estimular a realização de estágios e pós-doutorados no exterior

Docentes em Pós-Doutorados e estágios no exterior.

DCD / DPG

E7 - Incentivar a mobilidade dos discentes dos programas de Pós-Graduação.

M1 – Aumentar a participação de discentes em estágios no exterior.

Bolsas PDSE e outros estágios no exterior.

DCD / DPG / PPPG

O25 – Otimizar o uso dos recursos pelos programas de Pós-Graduação.

E1 - Realizar planejamento financeiro dos recursos PROAP, União e próprios pelos programas.

M1 – Utilizar plenamente os recursos PROAP, União, próprios.

Recursos gastos pelos programas. DPG / ASCONV /

PROGF

E2 - Acompanhar sistematicamente o uso dos recursos.

M1 – Verificar trimestralmente dos recursos empenhados e gastos.

Saldos de empenho em cada fonte. ASCONV / PROGF

E3 - Promover treinamentos sobre uso dos recursos pelas coordenações dos programas.

M1 – Otimizar o uso dos recursos pelos programas.

Treinamentos realizados. ASCONV / PROGF

O26 – Implantar os projetos de novos cursos de Mestrado e Doutorado.

E1 - Realizar levantamento das demandas para oferta de cursos de pós-graduação em áreas estratégicas para a região, estado e instituição.

M1 – Aumentar a oferta de cursos de pós-graduação

Cursos de Pós-Graduação (Mestrados em Ciências dos Materiais - CCSST, Linguística e Identidades, Letras, Comunicação; Doutorados: Ciências da Saúde, Biodiversidade e Conservação).

DPG / DCD / DCPG /

Departamentos e Centros

Acadêmicos

15

EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

E2 - Acompanhar e implantar novos programas, inclusive em rede.

M1 – Verificar requisitos para implantação dos novos cursos de Mestrado e Doutorado.

Projeto do curso, aprovação do projeto, aprovação do regimento interno.

DCPG / DPG

E3 - Normatizar os programas em rede com certificação / UFMA.

M1 – Regularizar situação de oferta dos cursos em rede na UFMA.

Normas Regulamentares internas dos cursos em rede.

DCPG

O27 – Atualizar as normas relativas à Pós-Graduação da UFMA.

E1 - Complementar e criar normas que envolvam assuntos de pós-graduação.

M1 – Atualizar as normas de afastamento docente em pós-graduação.

Nível de adequação às normas e regimentos.

DCPG / DPG / Coordenadores dos programas

M2 - Implantar normas para revalidação de diplomas de pós-graduação pelos programas da UFMA.

Normas implantadas. PPPG

O28 – Ampliar o número de bolsas atuais em 5%.

E1 - Atender a demanda qualificada da UFMA.

M1 – Solicitar quotas ao CNPq, UFMA, FAPEMA, e PIBIT.

Aumento de nº de bolsas/julho de 2012.

PPPG / DPQ

O29 – Aprimorar a plataforma de submissão de projetos do PIBIC.

E1 - Agilizar o trâmite dos projetos de pedidos de bolsas de PIBIC e de apresentação SIMIC.

M1 – Implementar, testar e avaliar. Implantada / agosto de 2012. PPPG / DPQ

O30 – Reeditar o SEMIC. E1 - Divulgar a produtividade de iniciação científica.

M1 – Elaborar projeto e submeter projeto: implementar e validar.

Realização SEMIC / Outubro 2012. PPPG / DPQ

O31 – Consolidar a ampliação dos Comitês Internos de avaliação do PIBIC

E1 - Operacionalizar o PIBIC. M1 – Promover substituição parcial dos Comitês; emitir portaria de nomeação para os novos membros.

Emissão de Portarias / Março de 2012. PPPG / DPQ

O32 – Digitalizar o acervo. E1 - Disponibilizar histórico eletrônico do PIBIC da UFMA.

M1 – Escanear e organizar documentos. Número de documentos escaneados. PPPG / DPQ

O33 – Catalogar qualitativamente a produção.

E1 - Monitorar a qualidade da pesquisa da UFMA.

M1 – Levantar produções nos currículos, bancada no Qualis, das áreas.

Número de produções levantadas. PPPG / DPQ

O34 – Implantar módulo de pesquisa da nova plataforma.

E1 - Divulgar a pesquisa na UFMA. M1 - Converter plataforma do PIBIC para plataforma de Projetos.

Percentual da plataforma implantada. PPPG / DPQ

O35 – Incrementar o nº de grupos certificados em 5%.

E1 - Aumentar a capacitação de recursos de agências: fortalecer a sinergia associada à pesquisa.

M1 - Implantar a resolução; divulgar as necessidades dos grupos.

Percentual de resolução implantada. PPPG / DPQ

O36 – Diminuir em 10% o nº de grupos considerados atípicos ou desatualizados.

E1 - Qualificar e atualizar cadastro dos grupos.

M1 - Diagnosticar os grupos. Número de grupos diagnosticados. PPPG / DPQ

O37 – Expandir nº de projetos aprovados no CONSEPE em 15%.

E1 - Institucionalizar a pesquisa; estabelecer os quantificadores.

M1 - Implementar nova resolução; estimular aplicação de projetos, inclusive em agências

Projetos aprovados. PPPG / DPQ

16

EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

O38 – Elaborar proposta do CT – INFRA.

E1 - Facilitar elaboração de projetos de infra-estrutura.

M1 - Elaborar calendário baseado no último edital PROINFRA

Calendário elaborado. PPPG / DPQ

E2 - Visita em Laboratórios para coletar dados de equipamentos.

M1 – Levantar parque de equipamentos da UFMA.

Lista de equipamentos / fevereiro de 2012

PPPG / DPQ

O39 – Captar recursos em editais de fomento.

E1 - Dar Sustentabilidade á Revista. M1 – Submeter o projeto da revista à editais da FAPEMA, CPNq e CAPES.

Recursos Captados/Dezembro de 2012.

PPPG / DPQ

O40 – Indexar a Revista em pelo menos uma base de dados.

E1 - Dar notoriedade à revista. M1 – Regularizar a revista; criar comissão editorial; captar recursos e artigos; formular.

Revista indexada / dezembro de 2012. PPPG / DPQ

O41 – Publicar pelo menos ao três números regulares de 2012 e um número especial.

E1 - Manter os indicadores de qualidade da revista.

M1 – Elaborar calendário de publicação. Número de revistas publicadas. PPPG / DPQ

O42 – Melhorar a Infraestrutura do DAPI.

E1 - Adquirir material bibliográfico. M1 – Adquirir material bibliográfico sobre Inovação Transferência de Tecnologia (TT) e Propriedade Intelectual.

Número de materiais adquiridos. DAPI / PPPG

E2 - Adquirir softwares. M1 – Aquisição de softwares específicos para buscas de anterioridade de patentes e modelos de utilidade.

Base de dados. DAPI / PPPG

E3 - Reformar prédio. M1 – Financiamento de reformas nas dependências da PPPG, incluindo o DAPI.

Salas e demais dependências reformadas e adaptadas

PPPG / PRECAM

O43 – Consolidar o DAPI - Departamento de Apoio a Projetos de Inovação e Gestão de Serviços Tecnológicos.

E1 - Definir cargos de Diretor do DAPI, Coordenadores e Diretores de Divisão.

M1 – Criar Cargo de Diretor do DAPI, com gratificação CD-4.

Cargo criado. PPPG

M2 – Criar Cargo de Coordenador de Propriedade Intelectual, com gratificação FG-1.

Cargo criado. PPPG

M3 – Criar Cargo de Coordenador de Serviços Tecnológicos e de Inovação (CSTI), com gratificação FG-1.

Portarias de nomeação de: um Diretor de Departamento, dois de Coordenadores de Coordenações, dois de Divisão.

DAPI / PPPG / PROGF / REITORIA

M4 – Criar Cargo de Diretor da Divisão de Transferência de tecnologia (DTT), com gratificação FG-5.

Cargo criado. PPPG

M5 – Criar Cargo de Diretor da Divisão de Prospecção e Redação de Patentes (DPRP), com gratificação FG-5.

Cargo criado. PPPG

E2 - Realizar treinamento dos novos integrantes do DAPI.

M1 – Participar dos treinamentos oferecidos pela RedeNIT-NE e INPI.

Cursos, palestras e oficinas. DAPI / PPPG / REDENit-NE

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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

O44 – Divulgar as ações do DAPI, da lei de Inovação e de Política de Inovação da UFMA.

E1 - Divulgar os objetivos do DAPI, a Lei de Inovação e a Política de Inovação da UFMA junto às comunidades docente e discente da UFMA.

M1 – Realizar reuniões com líderes de grupos de pesquisa

Número de reuniões realizadas. DAPI

M2 – Participar de reuniões e assembleias departamentais.

Número de participações em reuniões e assembleias departamentais.

DAPI

M3 – Visitar os Campi dos interiores. Número de Campi visitados. DAPI / PPPG

E2 - Atualizar diariamente o site da UFMA. M1 - Criar um link do DAPI e hospedagem na homepage da UFMA.

Link na homepage da UFMA:inovação. DAPI / PPPG

E3 - Confeccionar e distribuir folders. M1 – Elaborar e distribuir novos folders. Número de folders elaborados e distribuídos.

DAPI / PPPG

E4 - Atualizar e imprimir o Catálogo de Pesquisa e Prospecção tecnológica da UFMA.

M1 – Distribuir a publicação para setores estratégicos da UFMA e Coordenadorias de cursos de PG, bem como os segmentos empresarial e industrial.

Catálogo de Pesquisa e prospecção Tecnológica da UFMA.

DAPI (CPI e CSTI) / PPPG

O45 – Divulgar os resultados do DAPI em termos de Proteção Intelectual na UFMA.

E1 - Elaborar e distribuir portfólio contendo depósito de patentes já realizados pela UFMA.

M1 – Distribuir a publicação para os setores estratégicos da UFMA e Coordenadorias de cursos de PG, bem como aos segmentos empresarial e industrial.

Portfólio de patentes da UFMA. DAPI (CPI e CSTI) e PPPG

O46 – Ampliar parcerias para ações visando à transferência de tecnologia.

E1 - Renovar de parcerias com a FIEMA, SEBRAE, IEL, MAPA, SECTEC, SEDINC, etc.

M1 – Propor e participar de reuniões técnicas com esses órgãos.

Participação em reuniões técnicas. DAPI

E2 - Promover ações conjuntas com os representantes das classes empresariais e com o Fortec-NE.

M1 – Organizar e realizar eventos de PI e TT. Número de eventos realizados. CSTI / DAPI /

Fortec / Sebrae / FIEMA / PPPG

M2 – Organizar e realizar treinamentos em PI e TT voltados para os gestores empresariais.

Número de treinamentos realizados. DAPI (CPI e

CSTI) / Sebrae / FIEMA / PPPG

O47 – Ampliar a propriedade Intelectual na UFMA.

E1 - Organizar de reuniões periódicas com professores recém-contratados e líderes de grupos de pesquisa dos diversos Programas de Pós-Graduação da UFMA.

M1 – Realizar reuniões periódicas com diferentes atores da PG.

Número de reuniões realizadas. CPI / DAPI

E2 - Identificar grupos de pesquisa estratégicos para desenvolvimento e registro de softwares.

M1 – Realizar reuniões com professores e pesquisadores.


E3 - Identificar grupos de pesquisa estratégicos para desenvolvimento e registro de cultivares.

M1 – Realizar reuniões com professores e pesquisadores.


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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

E4 - Dar inicio dos trabalhos para registros de softwares e novas cultivares.

M1 – Realizar reuniões com pesquisadores, organização dos processos, depósitos no INPI e acompanhamento.


O48 – Intensificar o Movimento pelas Indicações geográficas (Igs) no MA.

E1 - Promover integração com as associações de produtores rurais do MA.

M1 – Realizar reuniões nos municípios de Itapecuru-Mirim e Urbano Santos.

Reuniões nas Associações de produtores rurais.

DAPI / SINC / MAPA

M2 – Levantar documentação de referência para Igs "sabonete de coco babaçu" e "méis de abelhas nativas".

Memoriais descritivos: Cadastro de produtores rurais: mapeamento de área geográfica: regulamentos de uso.

CPI / SINC / MAPA

O49 – Concluir a Gestão do Fórum de Gestores de Inovação Tecnológica da Região Nordeste - Fortec-NE.

E1 - Apresentar relatório de Atividades e Diagnóstico Atual da Situação dos NITs do NE.

M1 – Aplicar questionário a todos os NIT da Região utilizando a ferramenta do Google Docs.

Número de questionários respondidos. DCPG / DPG / Coordenadores dos Programas

M2 – Analisar questionários e elaboração do Diagnóstico.

Diagnóstico sobre a Situação dos NITs da Região Nordeste

DAPI / UFMA / NIT / UFAL

E2 - Realizar a VII Reunião Plenária do Fortec-NE, em Maceió, Alagoas.

M1 – Submeter Projetos de Eventos para captação de recursos.

Número de Projetos aprovados. DAPI / UFMA / NIT / UFAL

M2 – Realizar Evento. Evento realizado. DAPI / UFMA / NIT / UFAL / Fortec-NE

O50 – Realizar Processo Seletivo Vestibular Especial 2012.

E1 - Avaliar candidatos para preenchimento de vagas nos Cursos de Graduação em Licenciatura do Programa Especial de Formação de professores para Educação Básica.

M1 – Preencher, até limite de vagas previstas para o ano de 2012, os Cursos de Graduação em Licenciatura do programa Especial de Formação de Professores para a Educação Básica.

Número de professores ingressantes. NEC

E2 - Selecionar candidatos para ingresso nos Cursos de Graduação, na modalidade à distância, do programa Universidade Aberta do Brasil – UAB.

M1 – Avaliar candidatos para preenchimento de vagas oferecidas para o ano de 2012, atendendo Termo de Parceria firmado entre a UFMA e Prefeituras Municipais.


O51 – Executar Processos Seletivos.

E1 - Selecionar candidatos para preenchimento de vagas para o 5º e 7 anos do Ensino Fundamental, 1 ano do Ensino Médio e para os Cursos Técnicos em Administração, meio Ambiente e Enfermagem.

M1 – Classificar candidatos até o número de 305 (trezentos e cinco) vagas oferecidas para o ano letivo de 2012 do Colégio Universitário.


E2 – Selecionar candidatos para o programa de Residência Médica do Hospital Universitário da UFMA.

M1 – Avaliar candidatos para o preenchimento de vagas para Médicos Residentes do Hospital Universitário da UFMA.

Número de Médicos Residentes ingressantes.

NEC

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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL E3 – Avaliar candidatos para o Programa de Residência Multiprofissional em Saúde - Curso de Especialização na Modalidade Residência Multiprofissional em Saúde do Hospital Universitário da UFMA (COREMU/HUUFMA).

M1 – Selecionar candidatos até o limite de 60 (sessenta) vagas para o programa de Residência Multiprofissional em Saúde.

Número de profissionais selecionados. NEC

O52 – Executar Concurso Público para prover o Quadro Permanente da UFMA.

E1 – Avaliar e selecionar candidatos para o provimento de cargos na categoria funcional de Técnico-Administrativos em Educação do Quadro Permanente de Pessoal da UFMA.

M1 – Classificar candidatos habilitados através de Concurso Público para preenchimento de cargos técnico-administrativos em Educação do Quadro Permanente de Pessoal da UFMA.

Número de servidores ingressantes. NEC

O53 – Melhorar a estrutura do NEC e as condições físicas e operacionais.

E1 – Proceder a aquisição de novos equipamentos, tais como leitoras ópticas, computadores, impressoras, câmeras de monitoramento, alarme com sensor de movimento, etc.

M1 – Reformar e proceder manutenções predial e de equipamentos.

Número de manutenções preventivas: grau de incorporação tecnológica.

NEC

O54 – Executar Concursos e Processos Seletivos Externos.

E1 – Realizar contratos para prestação de serviços externos.

M1 – Garantir a prestação de serviços de forma adequada, com qualidade e segurança.

Número de formalização de contratos. NEC

O55 – Expandir o ensino de graduação, com qualidade, formando pessoas com qualificação científica, técnica e humanística.

E1 – Interiorizar as ações da UFMA.

M1 – Ampliar o número de vagas em 700 alunos do Plano nacional de Formação de Professores com a oferta de cursos de licenciatura em Geografia, Línguas, Educação Física, Matemática, Sociologia, Historia e Física no programa PROFEBPAR através da Plataforma Freire, nos municípios de Raposa, Caxias, Paço do Lumiar, Alcântara, Pinheiro, Chapadinha, São José de Ribamar, Presidente Dutra

Número de cursos ofertados. ASEI

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EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

O55 – Expandir o ensino de graduação, com qualidade, formando pessoas com qualificação científica, técnica e humanística.

M2 – Manter e acompanhar a formação de alunos do Plano Nacional de Formação em professores nos cursos de licenciatura em Geografia, Línguas, Educação Física, Matemática, Sociologia, Historia e Física no programa PROFEBPAR através da Plataforma Freire Coroatá, Nina Rodrigues, Imperatriz, Codó, Grajaú, Lagoa da Pedra, Poção de Pedras, Santa Quitéria do Maranhão, São José de Ribamar, Timbiras, Bom Jesus das Selvas e Caxias.

Número de cursos ofertados. ASEI

E2 – Dar continuidade ao PROFEPMA.

M1 – Elaborar e executar Projetos de Pesquisa Número de projetos elaborados. ASEI M2 – Publicar livros das ações do PROFEPMA/UFMA.

Número de livros publicados. ASEI

M3 – Executar a segunda etapa do Projeto de Extensão do Programa de Formação Continuada Patrimonial no município de Alcântara-MA.

Número de ações monitoradas. ASEI

M4 – Acompanhar e monitorar as ações do Programa de Formação Continuada Patrimonial no município de Alcântara-MA.

Número de ações monitoradas. ASEI

E3 – Dar continuidade ao PRONERA.

M1 - Participar de eventos de natureza científica (organização e participação).

Número de participações em eventos culturais e esportivos e semanas científicas.

ASEI

M2 - Aprovar Projeto de Ensino Fundamental EJA-PRONERA.

Projeto aprovado. ASEI

M3 - Aprovar Projeto de Alfabetização EJA-PRONERA.

Número de projetos aprovados. ASEI

E4 – Dar continuidade à implantação dos Campi.

M1 – Acompanhar desde o início a implantação do Campus de Balsas.

Número de visitas realizadas. ASEI

O56 – Melhorar os serviços tecnológicos do Ensino a distância.

E1 – Dar continuidade à modernização do aparato tecnológico dos Pólos UFMA/UAB.

M1 – Fazer levantamento da estrutura tecnológica de videoconferência, dos Pólos UAB/UFMA.

Instalação de 1(um) Kit de transmissão de webconferência: (computador, web cam, microfone, projetor, tela de projeção, caixa de som). 2º semestre/2012.

NEAD

21

EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

E2 – Vistoriar os Pólos UFMA/UAB e os Campi da UFMA.

M2 – Verificar o funcionamento da estrutura tecnológica.

Uma (01) vistoria por semestre para verificar a qualidade da velocidade de internet, funcionamento do aparato tecnológico.

NEAD

O57 – Padronizar utilização do sistema de webconferência.

E1 – Capacitação dos técnicos de informática para operacionalização dos sistemas de webconferência no Pólos UFMA/UAB.

M1 – Manter o funcionamento das videoconferências para realização das aulas agendadas nos sistema de vídeo.

Treinamento de 20 técnicos de informática dos Pólos UFMA/UAB por semestre.

NEAD

O58 – Sistematizar gestão do controle das videoaulas e videoconferência do NEAD.

E1 – Manter o controle e frequência das videoaulas, videoconferência dos cursos e eventos ofertados pelo NEAD.

M1 – Implantar os sistemas de vídeo, para agendamento das videoaulas, videoconferência, eventos que o NEAD venha participar e oferecer suporte de transmissões.

Aumento das gravações de videoaulas e transmissões de videoconferência.

NEAD

O59 – Canalizar atendimento das solicitações entre a comunidade em geral e o NEAD.

E1 – Acolher e dar tratamento adequado às solicitações, reclamações, sugestões, denúncias e elogios (manifestações) referidos ao NEAD.

M1 – Implantar o Sistema de Ouvidoria – NEAD.

Atendimento das solicitações feitas pela comunidade em geral ao NEAD obtendo informações sobre eventos, cursos e demais assuntos referentes ao NEAD.

NEAD

O60 – Gerir os Cursos EAD e Alunos do ensino EAD-UFMA.

E1 – Controlar número de alunos e cursos ofertados pelo NEAD.

M1 – Implantar o SIGAA-EAD, para gestão e controle dos alunos de EAD.

Controle acadêmico dos 15 mil alunos de ensino EAD. (NEAD/NTI) nos cursos de Graduação, Pós-Graduação e Extensão.

NEAD

O61 – Capacitar os Recursos Humanos da equipe técnica e docente do NEAD.

E1 – Realizar cursos e treinamentos de TI.

M1 – Atualizar os servidores técnicos do NEAD e colaboradores desta coordenação a fim de melhorar os serviços tecnológicos ofertados pelo núcleo.

Surgimento de novas ferramentas tecnológicas para o desenvolvimento das atividades.

NEAD

E2 – Atualizar metodologia de ensino e aprendizagem.

M1 – Treinar servidores para utilização da lousa interativa; PowerPoint narrado; Adobe Connect Videoaula.

Capacitação de 5 técnicos de informática, 100 professores e tutores. Por semestre.

NEAD

O62 – Modernizar a plataforma virtual do NEAD.

E1 – Atualizar o Ambiente Virtual – AVA 1,9 para 2.2.

M1 – Organizar o AVA dos materiais (Atividades, vídeos, fóruns) dos cursos ofertados pelo NEAD.

Padronização das salas dos Cursos EAD.

NEAD

E2 – Implantar o novo SITE NEAD. M1 – Melhorar a organização do conteúdo do site.

Melhorar a visualização das informações dos cursos, documentos, notícias, sistemas de inscrições do NEAD na internet.

NEAD

O63 – Gerenciar o acervo Bibliográfico das bibliotecas dos Pólos UFMA/UAB e NEAD.

E1 – Instalar o Sistema de Biblioteca dos Pólos UFMA/UAB e NEAD.

M1 – Gerenciar o acervo bibliográfico dos Pólos UFAM/UAB e NEAD.

25 Pólos UFMA/UAB e NEAD. NEAD

22

EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL O64 – Realizar transmissões simultâneas de webconferência, dos cursos e eventos.

E1 – Implantar salas webconferência RNP. M1 – Solicitar junto a RNP para liberação de salas de webconferência para UFMA/NEAD.

5 Salas webconferência utilizando o ADOBE CONNECT.(Fevereiro)

NEAD

O65 – Capacitar professores, tutores, coordenadores nos temas relacionados com EAD para poder desenvolver um exitoso trabalho na área e continuar elevando a qualidade do processo de ensino-aprendizagem na EAD.

E1 – Realizar trimestralmente o Programa de Capacitação para professores UFMA (futuros professor dos cursos na EAD) em temas específicos de atualidade.

M1 – Capacitar 500 professores, tutores e gestores da UFMA e cursos na modalidade em EAD da UFMA.

500 professores capacitados. NEAD

E2 – Sistematizar a capacitação interna dos especialistas do NEAD (reuniões de trabalho, cursos de especialização, mestrado e doutorado).

M1 – Manter uma sistemática atualização do pessoal do NEAD em temas da EAD.

Apoios para capacitação interna NEAD

E3 – Elaborar o Projeto de curso de Especialização em EAD.

M1 – Tramitar a aprovação de um curso de Especialização na área de EAD.

Curso aprovado. NEAD

E4 – Convidar especialistas nacionais para a realização de palestras sobre EAD.

M1 – Convidar 4 especialistas para participar no Seminário de EAD da UFMA

Convite para 4 especialistas nacionais na área de EAD

NEAD

O66 – Acompanhar os coordenadores e o pessoal dos cursos no planejamento e desenvolvimento dos cursos de graduação e pós-graduação.

E1 – Trabalhar atentamente com os Coordenadores de Cursos.

M1 – Manter uma sistemática comunicação com os coordenadores para assessorar eles no planejamento dos cursos.

Manter uma comunicação fluida com os coordenadores dos cursos.

NEAD

E2 – Sistematizar visitas aos cursos do NEAD/UFMA a Distancia para avaliações do desempenho acadêmico.

M1 – Acompanhar os coordenadores nas avaliações aos Pólos da UAB.

Realizar visitas de avaliação dos Pólos.

NEAD

E3 – Sistematizar agendamento de videoconferências e gravação de vídeoaulas.

M1 – Elaborar e aplicar o sistema de agendamento das videoconferências dos cursos para sua efetiva realização.

Sistema de agendamento de videoconferências e vídeo-aulas.

NEAD

E4 – Concluir os resultados da avaliação on-line de 2010.

M1 – Acompanhar a elaboração dos roteiros das vídeo-aulas para elevar a qualidade destas.

Acompanhar as videoconferências e elaborar relatórios.

NEAD

E5 – Acompanhar os alunos no AVA. M1 – Acompanhar a mediação pedagógica dos alunos no AVA, como parte do acompanhamento do aluno a distancia.

Mediação pedagógica e acompanhamento dos alunos no AVA.

NEAD

E6 – Acompanhar os tutores On-line, e presenciais.

M1 – Atender as necessidades pedagógicas e tecnológicas dos tutores dos cursos permanentemente.

Assessorar o trabalho dos tutores e seus coordenadores.

NEAD

E7 – Re-elaborar e aperfeiçoar o material impresso de EAD para Professores.

M1 – Revisar e atualizar o material. Reimpressão de material de capacitação dos professores da UFMA.

NEAD

23

EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL E8 – Elaborar materiais impressos de EAD

para Curso de Especialização. (maio-agosto) M1 – Elaborar materiais de apoio para desenvolver o curso de Especialização.

Produção de 3 livros. NEAD

E9 – Elaborar Revista Interativa e atenção a seu Comitê Editorial.

M1 – Apoiar a publicação da revista “Interativa”. Publicação da revista. NEAD

E10 – Organizar e aprovar o Comitê Editorial para a revisão dos materiais impressos de EAD/NEAD/UFMA.

M1 – Criar o comitê editorial da revista “Interativa”.

Comitê editorial. NEAD

E11 – Enviar para a Gráfica o material impresso das disciplinas dos cursos de EAD.

M1 – Acompanhar o processo de elaboração dos materiais didáticos dos cursos do NEAD

Envio dos materiais para sua publicação.

NEAD

O67 – Orientar e acompanhar a elaboração de vídeo-aulas e objetos de aprendizagem para os cursos do NEAD e a UFMA.

E01 – Assessoramento pedagógico permanente para os professores

M1 – Assessorar os professores na elaboração de vídeoaulas.

Relatórios de Atendimento. NEAD

O68 – Realizar atividades e eventos encaminhados a alcançar troca de experiências na área de EAD.

E1 – Organizar o IV Seminário UFMA sobre EAD. A qualidade dos cursos na EAD.

M1 – Realizar o IV Seminário EAD/UFMA. Realizar o IV Seminário com a participação de 200 especialistas.

NEAD

E2 – Apresentação do “Sistema de Avaliação dos elementos de EAD na UFMA”.

M1 – Realizar reuniões internas com especialistas da EAD da UFMA.

Sistema apresentado. NEAD

E3 – Utilização das TICs nos cursos de Lic.: Uso do AVA, uso de Blogs acadêmicos.

M1 – Realizar reuniões internas com especialistas da EAD da UFMA.

Atas com a aprovação de cada reunião.

NEAD

E4 – Participar de eventos nacionais e internacionais com trabalhos do NEAD: Congresso Internacional de Costa Rica, ESUD 8, Congresso Pedagogia 2013, ABED XVIII entre outros, (recursos NEAD, UAB, Fapema).

M1 – Estimular a participação dos membros da Coordenação para apresentar resultados de trabalho em eventos.

Participar cada em um evento nacional e um internacional.

NEAD

E5 – Realizar visitas de intercambio com outras IES.

M1 – Visitar a UFSC, UFRGS. UFBA, UFC, UFLA, UFPE, UFPR.

Realizar ao menos 2 visitas a IES durante o ano.

NEAD

E6 – Participar do sistema de reuniões da UAB, MEC, Capes e outros.

M1 – Participar das reuniões que sejam indicadas pelas Instituições participantes do projeto.

Participar em reuniões nacionais. NEAD

E7 – Realizar o V Encontro de Coordenadores e Tutores presenciais dos Pólos da UFMA-UAB

M1 – Reunir Coordenadores e Tutores envolvidos na EaD/ UFMA uma vez por ano para troca de experiências.

Encontro realizado. NEAD

24

EIXO – ACADÊMICO


RESPONSÁVEL

O69 – Produzir materiais e artigos relacionados com temas de EAD.

E1 – Trabalhar com o Grupo de Pesquisa “TICs na Educação”.

M1 – Manter o funcionamento sistemático do Grupo de Pesquisa.

Reunião mensal. NEAD

E2 – Elaborar o curso “Uso das TICs em Educação” como disciplina das Licenciaturas na UFMA. 60h 20 presenciais e 40 à distancia com o uso do AVA.

M1 – Propor o Programa do curso. Elaboração do Programa. NEAD

E3 – Publicar artigos em revistas especializadas.

M1 – Publicar artigos em revistas especializadas. Artigos publicados. NEAD

E4 – Revisar o Banco de artigos sobre TICs e EAD do NEAD.

M1 – Atualizar o Banco de artigos da EAD e sua colocação no Portal do NEAD.

Inclusão no Portal do NEAD do Banco de artigos da EAD.

NEAD

E5 – Elaborar e revisar os Objetos de Aprendizagem para o Banco UFMA.

M1 – Dar apoio pedagógico para a elaboração de Objetos de Aprendizagem.

Preparação de uma Coordenação Multimídia que irá contar com professores Mestres e Doutores.

NEAD

070 – Acompanhar as ações administrativas do NEAD.

E1 – Estabelecer uma interlocução com todas as Coordenações que compõem o NEAD.

M1 – Implantar o sistema de comunicação interno para secretarias e coordenações.

Implantação do sistema e uso com relatórios mensais.

NEAD

E2 – Organizar o fluxo de convênios e contratos apresentados ao NEAD.

M2 – Adquirir software para gerenciamento de documentos.

Implantação do sistema e sua aplicação com os acessos.

NEAD

E3 – Padronizar o atendimento dos professores, tutores e alunos que fazem parte do processo ensino aprendizagem

M3 – Realizar cursos de capacitação para funcionários a cada semestre.

Realização de 1 capacitação por semestre no âmbito administrativo.

NEAD

E4 – Organizar eventos internacionais. M4 – Realizar a ABED, seminários e workshop com convênio de outras IES.

Relatórios semestrais de eventos realizados.

NEAD

E5 – Organizar e planejar planilhas financeiras para custeio de cursos e projetos.

M5 – Apresentar projetos padronizados como portfólio de cursos e pólos impressos.

Impressão de portfólios e relatórios anuais de ofertas recebidas.

NEAD

071 – Implantar a Coordenação de Processos Hipermidiáticos de Aprendizagem.

E1 – Padronizar a gestão de processos Hipermidiáticos de aprendizagem das estratégias de ensino, pesquisa e extensão, compartilhando conhecimento em ambientes virtuais.

M1 – Promover a visão processual de organização acadêmica.

Reuniões realizadas e atas, com levantamento de demanda .

NEAD

M2 – Fomentar a utilização de recursos Hipermidiaticos para potencializar a aprendizagem e novos conhecimentos..

Quantidade de disciplinas que foram atendidas na produção.

NEAD

M3 – Propor tecnologias avançadas no fomento de iniciativas da inclusão, contribuindo para o desenvolvimento de material digital

Quantidade de cursos e docentes orientados no uso de tecnologias.

NEAD

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EIXO – ASSUNTOS ESTUDANTIS

OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS INDICADORES SETOR RESPONSÁVEL

O72 – Institucional uma política de assistência Estudantil aos alunos do COLUN.

E1 – Implantar no COLUN uma política de Assistência Estudantil com base nas políticas postas para Educação Básica e Educação Profissional Tecnológica.

M1 – Elaborar a política estudantil com base no perfil dos alunos do COLUN, observadas as políticas do MEC.

Política elaborada.

COLUN E2 – Implantar o atendimento Psicopedagógico aos alunos do COLUN.

M1 – Acompanhar periodicamente o atendimento Psicopedagógico dos alunos pela equipe

Número de alunos atendidos.

E3 – Ampliar oferta de bolsas para alunos do COLUN em situação de vulnerabilidade sócio econômico.

M1 – Preencher o número de bolsas assistenciais disponibilizadas para alunos do COLUN

Número de bolsas ampliadas.

O73 – Ampliar e inovar a assistência estudantil.

E1 – Ampliar a oferta do Restaurante Universitário em São Luis.

M1 – Ampliar a oferta em 30% sobre a produção atual tendo como base o ano de 2011.

Número de refeições produzidas/dia.

RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO E2 – Ampliar o número de alunos

beneficiados com o Programa Bolsa Alimentação.

M1 – Ampliar em 30% o número de alunos assistidos em 2012, tendo como base o ano de 2011.

Número de alunos atendidos pelo programa/dia.

O74 – Implementar Política de Assistência Estudantil na UFMA.

E1 – Institucionalizar Política de Assistência Estudantil na UFMA.

M1 – Aprovar nas instâncias acadêmicas deliberativas a Política de Assistência Estudantil da UFMA

Política aprovada. PROEX / NAE

E2 - Promover assistência à saúde biopsicossocial dos estudantes em situação de risco e vulnerabilidade socioeconômica.

M1 – Aumentar em 10% o número de estudantes assistidos pelo Programa de Acompanhamento Psicopedagógico do NAE em 2012, tendo como base os atendimentos realizados em 2011

Número de alunos acompanhados.

PROEX / NAE

M2 - Manter os encaminhamentos e acompanhamentos aos serviços odontológicos do Curso de Odontologia


PROEX / NAE

M3 - Manter os encaminhamentos e acompanhamentos aos serviços ambulatoriais do HUUFMA


PROEX / NAE

E3 - Promover melhoria da qualidade de vida dos estudantes assistidos pelo programa de Residência Estudantil da UFMA.

M1 – Implementar Projeto de promoção à saúde nas Residências Estudantis, com momentos educativos.

Número de palestras e oficinas realizadas.

PROEX / NAE

M2 - Dar continuidade a manutenção estrutural e física das Residências Estudantis.

Número de relatórios sobre manutenção das Residências Estudantis.

PROEX / NAE

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EIXO – ASSUNTOS ESTUDANTIS


O74 – Implementar Política de Assistência Estudantil na UFMA.

M3 - Ampliar o número de Residências Estudantis mantidas pela UFMA, de 3 até 2001 para 4 em 2012

Número de Residências Estudantis mantidas pela UFMA

PROEX / NAE

E4 – Apoiar a participação dos estudantes da UFMA em eventos culturais, científicos e/ou estudantis, nacionais e internacionais.

M1 – Aumentar em 20% o quantitativo de auxílios emergenciais em 2012, tendo como referência os auxílios ofertados em 2011.

Número de auxílios ampliados.

PROEX / NAE

E5 – Ampliar oferta de auxílio permanência para estudantes em situação de risco e vulnerabilidade socioeconômica.

M1 – Aumentar em 20% o quantitativo de auxílio permanência em 2012, tendo como referência os auxílios ofertados em 2011.

Número de auxílios ampliados.

PROEX / NAE

E6 – Ampliar oferta de auxílio alimentação a estudantes em situação de risco e vulnerabilidade socioeconômica.

M1 – Aumentar, em parceria com o Restaurante Universitário, em 20% o quantitativo de auxílio alimentação em 2012, tendo como referência os auxílios ofertados em 2011.

Número de auxílios ampliados em parceria com o Restaurante Universitário.

PROEX / NAE

E7 – Promover educação em línguas estrangeiras a estudantes em situação de vulnerabilidade socioeconômica.

M1 – Manter as bolsas de estudos em parceria com Núcleo de Cultura Linguística aos estudantes em situação de vulnerabilidade socioeconômica.

Número de bolsas ofertadas em parceria com o Núcleo de Cultura Lingüística.

PROEX / NAE

M2 – Manter os Cursos Introdutórios de Espanhol, Francês e Inglês em parceria com o Departamento de Letras.

Número de estudantes matriculados e concludentes dos cursos de espanhol, francês e inglês.

PROEX / NAE

E8 – Expandir as ações de assistência estudantil aos estudantes dos campi do continente.

M1 – Realizar 06 relatórios diagnóstico da situação de vulnerabilidade socioeconômica dos estudantes, nos campi de Chapadinha, Codó, Grajaú, Imperatriz, Pinheiro e São Bernardo.

Número de relatórios diagnóstico apresentados.

PROEX / NAE

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EIXO – ADMINISTRATIVO


O75 – Recuperar e ampliar a infra-estrutura do Colégio Universitário.

E1 – Melhorar a infra-estrutura das instalações físicas do Colégio Universitário visando a melhoria da qualidade de ensino e desenvolvimento das atividades fim.

M1 – Reformar, ampliar, e realizar adaptações no Colégio Universitário: construir 4 salas de aula com rampa e 1 refeitório, ampliar cozinha, almoxarifado, laboratório de informática do COLUN.

Percentual de reformas, ampliação e adaptações realizadas.

COLUN / PRECAM

O76 – Melhorar os espaços físicos e o ambiente pedagógico do COLUN.

E1 – Concluir a execução do projeto de Climatização dos ambientes pedagógicos do COLUN.

M1 – Climatizar as 16 salas de aula e outros ambientes pedagógicos em processo de construção através de recurso descentralizado pela SETEC/MEC.

Número de aparelhos adquiridos e instalados no COLUN.

COLUN / PRECAM

E2 – Fazer manutenção preventiva permanente dos ambientes físicos do COLUN já climatizados.

M1 – Promover maior durabilidade funcional dos equipamentos.

Número de aparelhos atendidos.

COLUN / PRECAM

E3 – Reformar banheiros dos alunos. M1 – Repor as portas dos Banheiros dos alunos(as), pias, tampas sanitárias e acessórios de apoio ao uso dos banheiros.

Banheiros atendidos. COLUN / PRECAM

O77 – Dar prosseguimento ao processo de instalação da subestação do COLUN.

E1 – Implantar a subestação do COLUN para dar suporte estrutural à escola.

M1 – Concluir o processo de instalação da subestação do Colégio Universitário para criar as condições de climatização das salas de aula.

Subestação instalada e salas climatizadas.

PRECAM / COLUN

O78 – Implementar o Projeto de Acessibilidade às Pessoas com necessidades especiais.

E1 – Implementar o Projeto de Acessibilidades com o uso de sinalização no espaço do COLUN.

M1 – Colocar nas salas de aula, nos corredores e demais espaços da escola e sinalização tática.

Projeto elaborado, em processo de execução.

PRECAM / COLUN

M2 – Colocar os corrimões nas rampas de acesso ao Prédio em construção, bem como a rampa de acesso à quadra poliesportiva do COLUN.

Projeto elaborado, em processo de execução.

PRECAM / COLUN

O79 – Atualizar o acervo bibliográfico do COLUN, de acordo com as solicitações das áreas de ensino e as linhas de pesquisas dos alunos, docentes e técnicos administrativos.

E1 – Manter recursos para atender a demanda bibliográfica do COLUN.

M1 – Adquirir livros-textos para a educação Básica e Cursos de Educação Profissional Tecnológica.

Número de livros-textos adquiridos.

PRECAM / COLUN

E2 – Melhorar as instalações físicas da Biblioteca Setorial do COLUN .

M1 – Adquirir Livros destinados à Pesquisa de Pós-Graduação

Número de livros adquiridos. PRECAM / COLUN

M2 – Ampliar o espaço físico da Biblioteca Setorial do COLUN.

Percentual de obra realizada. PRECAM / COLUN

O80 – Mobiliar as salas de aula do prédio em Construção com Carteiras Universitárias, mesas

E1 – Adquirir Carteiras Universitárias, mesas para docentes e armários para as salas de aulas, do prédio em construção do COLUN.

M1 – Mobilizar as 5 salas de aulas com carteiras universitárias, mesas para docentes e armários.

Número de salas de aula mobiliadas.

PRECAM / COLUN

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OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS INDICADORES SETOR RESPONSÁVEL para docentes, armários, bem como laboratórios.

E2 – Colocar bancadas e divisórias nos laboratórios do prédio em construção do COLUN

M1 – Fazer divisórias e bancadas em 4 laboratórios do prédio em construção do COLUN

Número de divisórias e bancadas instaladas.

PRECAM / COLUN

O81 – Consolidar as ações da Rádio Universitária.

E1 – Manter e ampliar os serviços oferecidos pela Rádio Universitária.

M1 – Aumentar em 30% o faturamento da rádio. Percentual de faturamento aumentado.

RADIUN / MKT

M2 – Fortalecer as parcerias e ampliar em 30%. Percentual de parcerias realizadas

RADIUN / MKT

M3 – Realizar o Prêmio Universidade FM 2012. Evento realizado. RADIUN

M4 – Treinamento geral: oferecer cursos de aperfeiçoamento para qualificação e interação os funcionários.

Número de treinamentos realizados.

RADIUN / RP

M5 – Ampliar e reformar o prédio da Rádio. Percentual de obra realizada. RADIUN / PRECAM

O82 – Melhorar a comunicação organizacional.

E1 – Fortalecer e modernizar a Rádio Universidade.

M1 – Ampliar o acervo musical da Rádio em 20%.

Percentual de aquisição de CD´s e digitação de LP´s

RADIUN / PROG

M2 – Comemorar o aniversário de 26 anos de RADIUN: evento que visa cumprir o papel social da emissora além de comemorar o aniversário da Rádio e da UFMA.

Evento realizado. RADIUN

M3 – Manual 106: produção de um Manuel do Núcleo de Jornalismo.

Percentual do manual produzido.

RADIUN / JORN

O83 – Recupera e ampliar a infra-estrutura da UFMA.

E1 – Ampliar a infra-estrutura das instalações física, acadêmicas e administrativas, visando a melhoria das atividades fim.

M1 – Aquisição dos equipamentos: 3 balcões térmicos (quente) e 3 balcões térmicos (frios), 6 pass through (quente e frio).

Número de equipamentos adquiridos.

RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO

M1 – Instalação do grupo gerador. Percentual de obras concluídas.

M2 – Revisar todo o sistema elétrico do Restaurante Universitário.

Percentual de obras concluídas.

M3 – Adaptação do sistema de exaustão da área de produção para instalação dos novos equipamentos

Percentual de obras concluídas.

O84 – Estruturar o Restaurante Universitário para atendimento à 64ª Reunião Anual da SBPC.

E1 – Melhorar a infra-estrutura das instalações físicas, acadêmicas e administrativas visando atendimento aos participantes da 64ª Reunião Anual da SBPC.

M1 – Fornecimento médio de 4.500 refeições/dia durante o Evento

Número de refeições produzidas/dia durante o evento RESTAURANTE

UNIVERSITÁRIO M2 – Mudança no sistema de distribuição de refeições para balcão térmico

Efetivação da mudança

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OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS INDICADORES SETOR RESPONSÁVEL M3 – Construção de mais uma linha de atendimento

Construção em obras. RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO M4 – Contratação de colaboradores temporários

para atendimento à demanda Realização das contratações temporárias.

O85 – Implementar melhores práticas de gestão na UFMA.

E1 – Elaborar documentos institucionais.

M1 – Elaborar e aprovar, pelo CONSEPE/CONSAD,CONSUN, o Plano de Desenvolvimento Institucional 2012-2016

Número de documentos elaborados.

ASAE / ASPLAI / ASPLAN

M2 - Realizar o censo anual. Número de documentos elaborados.

ASAE / ASPLAI / ASPLAN

M3 - Acompanhar verificação do PingIFES. Documentos elaborados. ASAE / ASPLAI / ASPLAN

M4 - Consolidar o relatório de Gestão. Documentos elaborados. ASPLAI / ASPLAN

M5 - Calcular os indicadores de Gestão. Documentos elaborados. ASPLAI / ASPLAN

E2 – Implantar práticas inovadoras de gestão.

M1 - Digitalizar os Convênios e Contratos do Arquivo das ASCONV desde ano de 2010 até 2012.

Número de Convênios e Contratos digitalizados.

ASCONV / ASPLAN

M2 - Organização documental do arquivo ASCONV de 1999 a 2012.

Número de documentos organizados.

ASCONV / ASPLAN

M3 - Atualizar mensalmente os dados do SIMEC. Número de atualizações realizadas.

ASORC / ASPLAN

M4 - Apresentar ao CONSAD a proposta de distribuição orçamentária para o ano de 2012.

Proposta elaborada. ASORC / ASPLAN

M5 - Efetivar o planejamento e a elaboração da proposta orçamentária para 2013 e sua inclusão no SIMEC.

Inclusão efetivada. ASORC/ ASPLAN

M6 - Alocar os recursos nas unidades de custo contempladas na proposta de distribuição orçamentária e realizar o acompanhamento dos gastos em 2012.

Recursos alocados. ASORC/ ASPLAN

O86 – Melhorar a infraestrutura da UFMA, para cumprir com a missão básica da instituição.

E1 – Recuperar a infraestrutura das instalações físicas acadêmicas e administrativas, visando à qualidade da atividade fim.

M1 – Realizar pinturas em diversos prédios da UFMA.

% da obra realizada. PRECAM

M2 – Reformar as cisternas e caixas d´água dos prédios com mais de cinco anos de ocupação.


M3 – Instalar novos sistemas de segurança (câmeras/sensores).


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OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS INDICADORES SETOR RESPONSÁVEL M5 – Realizar manutenção preventiva e corretiva da rede elétrica dos prédios dos campi.


M6 – Instalar divisórias, bancadas e forros de PVC com estrutura de alumínio em diversos setores.


M7 – Melhorar a climatização dos espaços administrativos e acadêmicos dos campi.


M8 – Fazer manutenção preventiva dos aparelhos de ar condicionado.


M9 – Melhorar o sistema de sinalização horizontal e vertical das vias dos campi .


M10 – Realizar manutenção preventiva e corretiva dos veículos da UFMA.


O87 – Ampliar a infraestrutura da UFMA, para atender às funções básicas da Instituição.

E1 – Concluir as obras de instalações físicas acadêmicas e administrativas, visando à ampliação da atividade-fim.

M1 – Concluir a ampliação do Edifício sede do Departamento de Biologia.


M2 – Concluir a reforma da pista de Atletismo no Núcleo de Esportes.


M3 – Concluir a construção do Pavilhão Pedagógico Paulo Freire.


M4 – Concluir a construção do Espaço Cultural (Concha Acústica) para eventos


M5 – Restaurar e requalificar o conjunto edificado da antiga fábrica Santa Amélia


M6 – Concluir a construção do prédio do Pólo de São Bernardo


M7 – Concluir edifício de administração e salas de aulas nos Campi de Pinheiro, Codó, Grajaú e Bacabal.


M8 – Realizar serviço de drenagem parcial na pista de atletismo do Núcleo de Esportes.


M9 – Concluir adaptações de acessibilidade no edifício sede do Centro de Ciências Sociais – CCSo.


M10 – Concluir muro, guarita e pórtico nos Campi de Pinheiro, Codó, Grajaú e Bacabal.


M11 – Concluir a construção e ampliação do Prédio do Almoxarifado Central


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M12 – Concluir a construção do Edifício Casa da Justiça.


M13 – Concluir a construção do novo Prédio da Biblioteca Central Campus UFMA.


M14 – Concluir a construção e ampliação do Prédio da Gráfica Universitária.


M15 – Concluir a construção da Praça do CCSo. % da obra realizada. PRECAM

M16 – Concluir a construção do Prédio da TV Universitária.


M17 – Concluir a construção da malha viária do Campus Bacanga.


M18 – Concluir a construção Prédio de Pós Graduação do CCBS


M19 – Concluir a construção do Centro de Convenções.


M20 – Concluir a ampliação do prédio da Pós-Graduação em Odontologia.


M21 – Concluir a ampliação do prédio da Casa de Assistência ao Estudante.


M22 – Concluir a ampliação do prédio do COLUN.


M23 – Concluir a ampliação do prédio da EXPOTEC.


E2 – Construir novas instalações físicas acadêmicas e administrativas, visando a melhoria da atividade-fim.

M1 – Construir a ampliação do Pavilhão Tecnológico.


M2 – Construir área destinada para EXPOTEC. % da obra realizada. PRECAM

M3 – Construir a ampliação do prédio do Curso de Farmácia.


M4 – Construir o prédio da Incubadora de Empresas


M5 – Construir o Prédio da Pós-CCSo/CCH Bloco 02.


M6 – Construir e ampliar do Prédio de Farmácia. % da obra realizada. PRECAM

M7 – Construir a ampliação do prédio do ILA. % da obra realizada. PRECAM

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M8 – Construir o Prédio de Pós-Graduação em Física.


M9 – Construir a Pós-Graduação CCET (Bloco 02).


M10 – Construir o Prédio Casa do Empreendedorismo.


M11 – Construir o Núcleo de Artes. % da obra realizada. PRECAM

M12 – Construir a ampliação do Restaurante Universitário.


M13 – Construir complexo esportivo (campo de futebol e pista de atletismo) no Campus de Chapadinha.


M14 – Construir pista de atletismo no Campus de Imperatriz.


E3 – Restaurar prédios que compõem o Patrimônio Cultural da UFMA localizados no centro da cidade visando ao pleno aproveitamento de seu potencial para melhoria da atividade-fim.

M1 – Restaurar o prédio do Palácio das Lágrimas (antiga Faculdade de Farmácia e Odontologia) para implantação do Palácio da Ciência.


M2 – Restaurar o prédio da Fábrica Santa Amélia (Rua Cândido Ribeiro) para funcionamento do curso de Hotelaria e Turismo.


M3 – Restaurar o prédio do Palácio Cristo-Rei (Praça Gonçalves Dias), onde funcionam os Colegiados Superiores e Museu.


M4 – Restaurar o prédio do Palacete Gentil Braga (Rua Grande) onde funciona o Departamento de Assuntos Culturais – DAC/PROEX.


M5 – Restaurar o Prédio da antiga Faculdade de Direito (Rua do Sol) para funcionamento da Pós-Graduação em Direito.


O88 – Dar provimento a servidores técnico-administrativos em educação.

E1 – Promover concursos para servidores técnico-administrativos.

M1 – Prover 100% das vagas pactuadas com o MEC para 2012.

Número de vagas providas. GAB DDRH

O89 – Adequar as rotinas de trabalho do DDRH ao SIGPRH.

E1 – Capacitar os servidores do DDRH para utilização do SIGPRH com nova ferramenta

M1 – Ter 100% da força de trabalho dimensional até novembro de 2012.

Número de servidores dimensionados.

GAB DDRH / DIAD

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OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS INDICADORES SETOR RESPONSÁVEL de trabalho, promovendo a avaliação de desempenho por mérito profissional 360, dimensionamento e redimensionamento.

M2 - Ter 100% de servidores avaliados até novembro de 2012.

Número de servidores avaliados.

GAB DDRH / DIAD

M3 - Estabelecer estratégias de redimensionamento.

Número de mudanças da lotação realizadas.

GAB DDRH / GAG PRH / DIAD

O90 – Promover capacitação utilizando nova metodologia.

E1 – Realizar cursos com módulos eletivos. M1 – Capacitar no mínimo, 10% dos servidores técnico-administrativos.

Número de servidores capacitados.

GAB DDRH / DICAP

O91 – Inaugurar o Centro de Atenção à saúde do Servidor – CASS.

E1 – Acompanhar a estruturação física e organizacional do CASS.

M1 – Criar a estrutura organizacional interna e o fluxograma de processos até novembro de 2012.

Inauguração do CASS até dezembro de 2012.

PRH / PRECAM

M2 - Adequar as rotinas de trabalho da DQV, SESMT e da Perícia Médica ao CASS até novembro de 2012.

Inauguração do CASS até dezembro de 2012.

DQV / SESMT / Perícia Médica / PRECAM

O92 – Promover ações de qualidade de vida na área de saúde vocal, ergonomia e reeducação postural.

E1 – Dar início às ações dos seguintes projetos: Saúde Vocal, Ergonomia e Reeducação Postural.

M1 – Lançar projetos até novembro de 2012. Número de servidores atendidos.

GAB DDRH / DQV

O93 – Promover ações de saúde e segurança nos ambientes organizacionais da UFMA.

E1 – Formar equipe de técnicos especializados para operacionalizar a realização dos laudos ambientais e do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais – PPRA.

M1 – Realizar laudos ambientais no Campus do Bacanga (São Luis) até novembro de 2012.

Número de laudos realizados. GAB DDRH / SESMT

M2 - Realizar o PPRA no Campus do Bacanga (São Luis) até novembro de 2012.

Finalização do PPRA. GAB DDRH / SESMT

O94 – Aumentar a participação de servidores nos Encontros Dirigentes de Pessoal.

E1 – Inscrever nos Encontros Regionais e Nacionais, os dirigentes e mais um servidor de cada unidade organizacional.

M1 – Viabilizar a participação dos dirigentes da área de pessoal e mais um servidor de cada unidade organizacional nos Encontros Regionais e Nacionais de Dirigentes em 2012.

Número de servidores do DP participantes no Encontro de Dirigentes de Pessoal.

GAB DP / PRH

O95 – Investir na qualificação profissional dos servidores do DP.

E1 – Estimular a participação dos servidores em treinamento diretamente correlacionados às atividades desenvolvidas.

M1 – Viabilizar a participação de pelo menos dois servidores de casa unidade organizacional em treinamento de qualificação profissional.

Número de servdiores do DP participantes de Treinamento de Qualificação Profissional.

GAB DP / PRH

O96 – Diminuir a carência de pessoal na DDD/DP.

E1 – Lotar servidores de nível médio para exercício de atividades na DDD/DP.

M1 – Lotar 4 servidores de nível médio na DDD. Número de servidores de nível médio lotados na DDD.

DDRH / PRH

O97 – Melhorar a eficência das atividades desenvolvidas no DP.

E1 – Realizar estudo visando a adequação da estrutura organizacional do Departamento de Pessoal.

M1 – Elaborar projeto de Reestruturação do Departamento de Pessoal até 2012.

Funcionamento da nova estrutura.

GAB DP / DDD / DFC

O98 – Melhorar a qualidade de atendimento aos servidores.

E1 – Unificar o atendimento externo do Departamento de Pessoal.

M1 – Criar uma Central de Atendimento externo aos servidores.

Central de Atendimento funcionando.

GAB DP / DDD / DFC

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OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS INDICADORES SETOR RESPONSÁVEL O99 – Reduzir as inconsistências detectadas pelos Órgãos de Controle na Administração de Pessoal.

E1 – Atender as recomendações dos órgãos de Controle para corrigir e prevenir os pontos críticos.

M1 – Reduzir, pelo menos 30%, das inconsistências detectadas pelos órgãos de Controle na Administração de Pessoal.

Número de inconsistências detectadas pelos Órgãos de Controle.

GAB DP / DDD / DFC

O100 – Estimular o uso das ferramentas do sistema de SIGPRH pelos servidores da UFMA.

E1 – Atualizar e padronizar os formulários e requerimentos no sistema SIGPRH, elaborando informativos aos servidores.

M1 – Aumentar em pelo menos 20% o número de requerimentos e solicitações on-line através do sistema SIGPRH.

Número de requerimentos e solicitações onlines feitas através do sistema.

GAG DP / DDD / NTI

O101 – Adequar as atividades do Departamento de Pessoal ao SIGPRH.

E1 – Capacitar os servidores do DP para utilização do SIGPRH como uma nova ferramenta de trabalho.

M1 – Capacitar pelo menos 50% dos servidores do Departamento de Pessoal no SIGPRH

Número de servidores do Departamento de Pessoal capacitados.

GAB DP / DDD / NTI

O102 – Melhorar a imagem e divulgação da instituição.

E1 – Fortalecer a identidade institucional e comunicativa até maio/2012.

M1 – Criar logomarca. Logomarca criada. ASCOM M2 - Usar ferramentas alternativas como twitter e demais redes sociais.

Número de ferramentas usadas.

ASCOM

M3 - Desenvolver o portal da universidade no período de 12 meses (2 destinados ao planejamento, 6 à execução e outros 3 ao aperfeiçoamento).

Percentual do portal desenvolvido.

ASCOM

E2 – Fortalecer a relação com a mídia.

M1 – Aumentar o número de inserções na mídia local em 10%.

Percentual de aumento de inserções.

ASCOM

M2 - Criar newsletter personalizado. Newsletter criado. ASCOM

M3 - Criar uma assessoria multimídia. Assessoria criada. ASCOM

E3 – Retomar a produção de duas revistas voltadas para o universo acadêmico.

M1 – Publicar Revista Portal da Ciência (jornalismo científico) com publicação de três edições/ano, produzindo 5.000 exemplares.

Número de publicações realizadas e número de exemplares produzidos.

ASCOM

M2 – Publicar Revista Idéias com quatro publicações/ano, produzindo 10.000 exemplares por edição.

Número de publicações realizadas e número de exemplares produzidos.

ASCOM

E4 – Reorganizar e editar trimestralmente o jornal impresso.

M1 – Distribuir 10.000 jornais por edição. Número de jornais distribuídos.

ASCOM

E5 – Aumentar a disseminação da Rádio-web e Tv em 20%.

M1 – Consolidar atividade de gravação, sonoplastia e edição pelo Núcleo de Rádio.

Número de atividades realizadas.

ASCOM

M2 - Criar um estúdio de gravação de áudio. Percentual de obra realizada. ASCOM

M3 - Produzir diariamente programa de Rádio para o site, fazer um mailing e disponibilizar material para outros canais de comunicação.

Número de produções realizadas.

ASCOM

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OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS INDICADORES SETOR RESPONSÁVEL M4 - Aumentar a qualidade das reportagens produzidas.

ASCOM

M5 - Produzir a cada ano um vídeo institucional com versão em inglês e espanhol com empresa terceirizada.

Vídeo produzido. ASCOM

M6 - Aumentar em 10% a produção de matérias fora do CAMPUS do Bacanga e em outros Campi e setores com o Palácio Cristo Rei e Hospital Universitário.

Percentual de aumento de produção.

ASCOM

M7 - Iniciar a operação de Rádio-web. ASCOM

M8 - Consolidar trabalho on line em Imperatriz. ASCOM

E6 – Desenvolver a pesquisa de imagens. M1 – Aperfeiçoar e disponibilizar na Web um banco de imagens, destinando um estágio da ASCOM para a organização do material.

Número de imagens aperfeiçoadas e disponibilizadas.

ASCOM

O103 – Desenvolver a comunicação interna na ASCOM e potencializar o desempenho da equipe.

E1 – Aumentar trabalhos voltados para atualização da equipe em 20%.

M1 – Promover workshops para toda equipe a cada seis meses, ministrado pelos próprios profissionais contatados da assessoria.

Número de Workshops promovidos.

ASCOM

M2 - Incentivar a participação dos funcionários e estagiários em palestras e eventos da área que contariam com horas de estágio, já que estes fariam também a cobertura dos eventos.

Número de participações em eventos.

ASCOM

M3 - Trimestralmente, realizar oficinas de rádio e TV com base na publicação de autores da área.

Número de oficinas realizadas.

ASCOM

M4 - Criar parceria com curso de imagem em Imperatriz.

ASCOM

E2 – Promover trabalhos de orientação para novos membros a cada nova demanda de estagiários.

M1 - Elaboração de vídeo didático especificando as atividades desenvolvidas na ASCOM.

Número de vídeos elaborados. ASCOM

M2 - Elaboração de manual impresso sobre as atividades.

Manual elaborado. ASCOM

M3 - Propiciar aos novos estagiários conhecer todos os núcleos e suas atividades por completo.

ASCOM

M4 - Atribuir o atendimento dos novos estagiários a um funcionário que responsabilizará pela organização da apresentação da ASCOM.

ASCOM

M5 - Desenvolver planilha geral com a definição de cargos.

Número de planilhas desenvolvidas.

ASCOM

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OBJETIVOS ESTRATÉGIAS METAS INDICADORES SETOR RESPONSÁVEL M6 - Alocar novos estagiários de acordo com habilidades pessoais.

Número de estagiários alocados.

ASCOM

E3 - Iniciar a informatização de processos internos.

M1 - Elaborar software ou escolher software livre para melhorar organização dos processos internos.

ASCOM

M2 - Disponibilizar um estagiário para adicionar dados relevantes no programa como, por exemplo, agenda com informações e contatos.

ASCOM

M3 - Treinar a equipe para utilização da nova ferramenta.

Número de treinamentos realizados.

ASCOM

E4 - Melhorar o desenvolvimento da gestão da ASCOM.

M1 - Fixar metas e prioridades mensais para cada núcleo para atender a um objetivo geral.

ASCOM

M2 - Nomear um responsável para cada área, do qual serão cobrados os resultados.

ASCOM

M3 - Fazer reuniões semanais com os responsáveis por cada equipe para apresentação dos resultados, inclusive aqueles pertencentes ao quadro da ASCOM, mas que atuam em setores como PROEN, NEAD, ASEI, PPPG, PROEX, DEIC, Palácio Cristo Rei, Reitoria.

Número de reuniões realizadas.

ASCOM

M4 - Acompanhar com maior freqüência as atividades do Núcleo de Imperatriz.

ASCOM

O104 – Melhorar a relação com os demais setores da UFMA.

E1 – Melhorar o atendimento ao Núcleo da Reitoria.

M1 - Estruturar o Núcleo da Reitoria. ASCOM

M2 - Solicitar celular institucional para repórter da Reitoria.

ASCOM

E2 - Manter consenso com as Pró-Reitorias, Assessorias e Diretores de centro em relação ás atividades de Comunicação.

M1 – Reunir as programações e as informações setoriais para divulgação em um único jornal e outras publicações.

ASCOM

E3 - Harmonizar e melhorar a comunicação com os outros cursos para ajudar na produção e edição de vídeos da UFMA.

M1 – Estabelecer contato com outros cursos, com o de música, para produção de trilhas sonoras.

ASCOM

O105 – Melhorar a comunicação organizacional.

E1 – Fortalecer e modernizar a ASCOM.

M1 – Desenvolver novo software de cadastramento de músicas.

Percentual de software desenvolvido.

ASCOM

M2 – Oferecer cursos de aperfeiçoamento para qualificação dos funcionários.

ASCOM

37



O106 – Dotar a Imprensa Universitária de instalações, equipamentos e insumos adequados às suas finalidades principais.

E1 – Reorganizar o espaço de trabalho, redistribuição dos equipamentos e processos nas novas instalações.

M1 - Programar a aquisição bimestral de material gráfico para confecção dos impressos administrativos.

Número de material adquirido. GRÁFICA

UNIVERSITÁRIA M2 - Regularizar o atendimento comprometido pelos serviços de reforma do prédio.

Serviços prestados.

M3 - Programar e canalizar, juntamente com a Edufma, a produção de livros e revistas.

Número de livros e revistas produzidos.

EDUFMA

M4 - Adquirir mobiliário adequado aos setores de produção e atendimento.

Mobiliário adquirido. GRÁFICA

UNIVERSITÁRIA

E2 - Efetuar manutenção sistemática nos equipamentos.

M1 - Recuperar 3 impressoras de sistema offset; consertar e recuperar de peças de máquina plastificadora.

Número de equipamentos reparados.

GRÁFICA UNIVERSITÁRIA

E3 - Modernizar as condições de trabalho nos processo de pré-impressão e acabamentos.

M1 - Adquirir móveis e equipamentos adequados aos novos processos produtivos, como computadores, e impressoras de grande formato, CTP e dobradeira.

Número de equipamentos e móveis adquiridos.


E4 - Buscar melhorias na área de saúde e segurança do trabalho.

M1 - Instalar equipamento para tratamento contra acidentes com produtos químicos; sistematizar o uso de equipamentos de proteção contra acidentes.

Número de equipamentos instalados.


O107 – Humanizar os setores integrantes da Imprensa Universitária (pré-impressão, impressão e acabamento, oferecer campo de estágio e treinamento em processos gráficos).

E1 – Ampliar o quadro de pessoal para as funções administrativas e operacionais.

M1 - Indicar à Pró-Reitoria de Recursos Humanos a necessidade de contratação de servidores para as funções de Secretário (01), design gráfico (01), impressor de offset (04) e encadernador (02).

Número de servidores contratados.


E2 - Habilitar campo de estágio curricular para alunos dos cursos com formações afins.

M1 - Estabelecer convênios com os departamentos de Desenho e Tecnologia, Biblioteconomia e Comunicação Social para fornecimento de campo de estágio.

Número de convênios realizados.


O108 – Ampliar conhecimentos na área de gerenciamento do órgão acompanhando a experiência de outras IFES.

E1 – Realizar visita a Gráficas de outras Universidades: buscar treinamentos na área de processos gráficos para novos servidores.

M1 - Estabelecer convênio com o Núcleo da Vila Embratel para seleção e indicação de adolescentes interessados em treinamento na área de processos gráficos.

Número de visitas e treinamentos realizados.


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PLANO DE METAS 2012 – HUUFMA

1.Núcleo de Gestão da Qualidade SERVIÇO: Gestão da Qualidade OBJETIVO: Desenvolver o Sistema de Gestão da Qualidade do Hospital Universitário, tendo como referência os requisitos das Normas ISO-9001 e ONA

META QUANTITATIVA AÇÕES PREVISTAS PERÍODO DE EXECUÇÃO

M1: Certificar mais 05 setores do HU em Gestão de Qualidade pela NBR ISO – 9001:2008

� Adequar os setores escopo e os setores interrelacionados de apoio técnico e diagnóstico às normas

Jan a Abr � Contratar empresa credenciada pelo INMETRO para realizar as auditorias de

certificação

M2: Garantir a manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade nos setores já certificados bem como manter os padrões nos setores de apoio técnico e diagnóstico interrelacionados.

� Realizar auditorias internas e inspeções da qualidade

Abr a Dez � Treinar pessoal envolvido com o Sistema nos setores operacionais

� Monitorar as ações do SGQ nos setores

� Orientar, avaliar e dar suporte técnico pelos tutores

M3: Iniciar a preparação do Hospital para a certificação em acreditação hospitalar pela Organização Nacional de Acreditação (ONA)

� Adequar o Sistema aos requisitos da Organização Jan a Jun

� Expandir a implantação do SGQ para todos os setores do HU Jun a Dez

2.Gerência de Risco SERVIÇO: Gerência de Risco – UPD e UMI

OBJETIVO: Realizar vigilância permanente de eventos adversos e queixas técnicas dos produtos para saúde – medicamentos, sangue, materiais médicos e equipamentos – para oferecer mais segurança e qualidade aos pacientes e profissionais da instituição.


M1: Sensibilizar a maioria dos profissionais de saúde sobre a importância da notificação voluntária dos eventos de risco

� Realizar eventos: Simpósios e Cursos de Capacitação para os profissionais Jan a Dez

� Elaborar relatórios e Boletins Informativos Jan a Dez

M2: Ter 100 % dos eventos adversos e queixas técnicas relacionadas a medicamentos notificadas e enviadas à Gerência

� Realizar visitas sistemáticas aos setores assistenciais Jan a Dez

� Fazer busca diária de indícios de RAM nos planos terapêuticos Jan a Dez

� Monitorar os pacientes que fazem uso de medicamentos que favorecem o Jan a Dez

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aparecimento de reações adversas

M3: Aumentar as notificações relacionadas a incidentes transfusionais na Unidade Materno Infantil

� Realizar visitas sistemáticas ao Serviço de Hemoterapia e unidades de internação do HUMI

Jan a Dez

� Estimular, através de informações, a notificação de incidentes transfusionais relacionados a hemocomponentes.

Jan a Dez

M4: Aumentar as notificações relacionadas a produtos para saúde. � Realizar visitas sistemáticas ao Serviço de Engenharia e Unidades de Internação para sensibilizar os profissionais da área.

Jan a Dez

M5: Realizar triagem de 80 % das prescrições médicas atendidas no Serviço de Farmácia

� Realizar busca diária de indícios de RAM nas prescrições médicas dos pacientes internados e em procedimentos no hospital

Jan a Dez

� Observar o uso de medicamentos que favorecem aparecimento de reações adversas em pacientes em uso de anti-histamínico

Jan a Dez

M6: Investigar 100% dos alertas emitidos pelo Grupo Olho Vivo Faro Fino, pela ANVISA ou por outros hospitais Sentinela.

� Comunicar aos serviços do uso do produto em alerta. Jan a Dez

� Notificar as Comissões de Compras, Almoxarifado e Farmácia sobre a presença do produto na instituição

Jan a Dez

M7: Garantir a qualidade e segurança do paciente internado no HUUFMA � Fazer cumprir as determinações e Portarias relacionadas Jan a Dez

� Manter vigilância permanente Jan a Dez

3.Planejamento e Ações estratégicas SERVIÇO: Planejamento e Ações Estratégicas

OBJETIVO: Fortalecer as atividades que assegurem a qualidade na prestação dos serviços e na manutenção do alto padrão do atendimento do HUUFMA.


M1: Aperfeiçoar o modelo de gestão. � Investir recurso na modernização estrutural e de qualidade dos serviços Jan a Dez

M2: Atender as demandas institucionais da UFMA quanto às auditorias � Acompanhar as auditorias

Jan a Dez � Fornecer informação oral e documental, quando solicitadas.

M3: Dar continuidade à implantação do modelo de gestão AGHU.

� Obedecer ao cronograma da instituição de origem

Jan a Dez � Viabilizar a informatização dos setores para implantação de cada Módulo.

� Viabilizar a capacitação de recursos humanos

M4: Acompanhar a execução das Metas previstas e institucionalizadas pelos diversos setores � Participar de reuniões previamente agendadas com os serviços Jan a Dez

M5: Acompanhar a liberação, o repasse e a aplicação dos recursos previstos no � Elaborar relatórios mensais para análise Jan a Dez

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Plano Operativo, Portarias e Projetos. � Elaborar relatórios de aplicação financeira Jan a Dez

� Observar que os gastos se dirijam, tecnicamente, apenas para as ações previstas.

Jan a Dez

� Fazer cumprir as determinações dos Ministérios em relação aos recursos disponibilizados

Jan a Dez

M6: Assegurar, junto ao gestor, a redução das filas de espera para atendimento ao usuário.

� Acompanhar o Relatório das metas estabelecidas no Plano Operativo pactuado com a Secretaria de Saúde do Município

Jan a Dez

M7: Cumprir a programação pactuada com o gestor � Acompanhar os indicadores de gestão Jan a Dez

� Fazer análise comparativa dos valores dos recursos apresentados e pagos Jan a Dez

M8: Assegurar a execução da política de controle orçamentário

� Acessar diariamente o Sistema de Administração Financeira e Orçamentária – SIAFI

Jan a Dez

� Controlar repasses orçamentários e financeiros para a manutenção do HU Jan a Dez

� Controlar a execução orçamentária adequando o detalhamento dos valores às ações realizadas

Jan a Dez

� Instruir processos de aquisição de material ou prestação de serviços quanto à existência de saldo orçamentário para a realização de empenhos/ licitações

Jan a Dez

� Elaborar proposta orçamentária anual e plurianual Jan a Dez

M9: Garantir a política de manutenção de dados do Sistema de Monitoramento do MEC

� Manter atualizado o Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários – REHUF. Módulo Tabelas; PPA – Monitoramento e Avaliação; Pregões;

Jan a Dez

M10: Acompanhar e manter a análise dos indicadores de gestão � Estruturar a Divisão de Estatística Jan a Dez

4.Divisão de Organização, Sistema e Métodos SERVIÇO: Organização, Sistema e Métodos

OBJETIVO: Planejar, organizar, coordenar e controlar os esforços na tentativa de melhorar o funcionamento da organização hospitalar


M1: Institucionalizar-se no âmbito do Hospital Universitário

� Criar o Serviço de Apoio ao Planejamento e Estrutura Organizacional Janeiro

� Criar o Serviço de Padronização e Normalização de Documentos Janeiro

� Fazer levantamento, análise, elaboração e implementação da Documentação oficial única no âmbito do HUUFMA

Jan e Fev

41

M2: Participar efetivamente da renovação organizacional

� Baixar Instrução Normativa sobre a documentação do HUUFMA Janeiro

� Revisar o Regimento Geral do HUUFMA Janeiro

� Aprovar o novo Organograma Institucional elaborado Janeiro

� Elaborar o portfólio do Hospital Universitário Jan e Fev

M3: Prestar assessoria direta à Diretoria Adjunta de Planejamento

� Elaborar o Relatório de Gestão do HUUFMA de acordo com a normalização e indicação do TCU.

Março e Abril

� Elaborar o Relatório de Atividades do HUUFMA Jan a Mar

� Alimentar o Sistema Integrado de Monitoramento, Execução e Controle do MEC no módulo REHUF

Jan a Dez

5.Divisão de Conta Hospitalar SERVIÇO: Controle, Avaliação e Auditoria Interna

OBJETIVO: Acompanhar a execução dos procedimentos realizados no âmbito do HUUFMA integrantes da Tabela de procedimentos, medicamentos, órteses, próteses e materiais especiais do Sistema Único de Saúde (SUS) através de auditoria interna por amostragem.


M1: Construir os processos de trabalho para possibilitar a implantação do Módulo ‘Faturamento’ do Projeto AGHU.

� Capacitar os colaboradores Jan a Jul

M2: Faturar 100% dos procedimentos realizados do Sistema de Informações Ambulatoriais (SIA/SUS)

� Fazer cumprir o cronograma - elaborado pela Divisão de Conta Hospitalar - de entrega dos comprovantes de procedimentos realizados pelos setores.

Jan a Dez

M3: Faturar 100% dos procedimentos realizados do Sistema de Informações Hospitalares (SIH/SUS)

� Cobrar dos Serviços Assistenciais os prontuários dos pacientes com alta, devidamente preenchidos.

Jan a Dez � Acompanhar de forma mais efetiva através da auditoria os procedimentos

realizados

M4: Informar mensalmente a produção física e financeira do HUUFMA à Diretoria Adjunta de Planejamento

� Fazer levantamento da produção física e financeira do HUUFMA pelo Sistema AGHU

Mar

� Preencher tabelas próprias do Sistema de Monitoramento e Avaliação do MEC/REHUF fornecidas on line.

4/4 meses

M5: Cumprir o cronograma (estabelecido pelo Departamento de Informática do SUS-DATASUS/MS) de entrega dos Documentos de cobrança hospitalar ao Gestor local

� Repassar as informações em tempo hábil Jan a Dez

� Cobrar dos setores competentes o cumprimento do prazo estabelecido pelo cronograma interno.

Jan a Dez

42

6.Divisão de Tecnologia da Informação SERVIÇO: Informática OBJETIVO: Disseminar, implementar e apoiar o uso da tecnologia da informação pela comunidade hospitalar e acadêmica favorecendo a qualidade, produtividade e efetividade nas atividades da gestão institucional, ensino, pesquisa e extensão.


M1: Ampliar a rede de computadores institucionais em 200 pontos � Operacionalizar a licitação da empresa de cabeamento estruturado Jan a Abr

� Homologar e instalar os equipamentos Abr e Mai

M2: Implantar 05 servidores computacionais de alto desempenho � Operacionalizar a licitação dos equipamentos Fev a Jun

� Receber, Homologar, Instalar e Configurar os servidores Jun e Jul

M3: Implantar 01 unidade de armazenamento de alta disponibilidade � Promover o processo licitatório Jan a Mai

� Receber, homologar, instalar e configurar os equipamentos nos Serviços Mai e Jun

M4: Capacitar os colaboradores da DTI � Contratar empresa especializada Jan a Dez

M5: Implantar um serviço de rede sem fio nas bibliotecas do HU � Promover o processo licitatório Fev

� Receber e instalar os equipamentos Mar

M6: Implantar o Serviço de monitoramento por câmeras IP � Promover o processo licitatório Jan e Fev

� Receber e instalar os equipamentos Mar

M7: Implantar um segundo Data Center (Site Backup) � Promover a adequação do ambiente Abr a Jun

� Instalar a redundância dos principais serviços computacionais Jul e Ago

M8: Ampliar em 25% a quantidade de impressoras no HU � Ampliar o contrato de terceirizados Fev e Mar

� Receber e instalar as impressoras Abr

M9: Instalar 500 microcomputadores � Receber os equipamentos doados pelo Ministério da Educação (MEC) Jan a Dez

� Acompanhar a instalação Jan a Dez

M10: Adotar o Modelo de Governança COBIT (Control Objectives for information and Related Technology)

� Capacitar-se na metodologia e padrão COBIT Jan e Fev

� Desenvolver Manual específico de padronização para o HU Mar a Abr

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7.Divisão de Farmácia SERVIÇO: Farmácia Hospitalar das Unidades Materno Infantil e Presidente Dutra OBJETIVO: Fornecer os medicamentos com garantia de qualidade, segundo a legislação vigente, de modo a assegurar o cumprimento da terapia medicamentosa dos pacientes internados e ambulatoriais do HUUFMA


M1: Atender 100% das prescrições médicas para os pacientes internos

� Realizar treinamento contínuo da equipe. Jan a Dez

� Estreitar a comunicação com o prescritor e a enfermagem. Jan a Dez

� Realizar revisão farmacêutica das prescrições. Jan a Dez

� Automatizar os processos de distribuição. Jan a Dez

M2: Adquirir 90% dos medicamentos padronizados na instituição e reduzir para 5% os itens em falta

� Solicitar os medicamentos em tempo hábil. Jan a Dez

� Realizar seleção mais rigorosa dos fornecedores. Jan a Dez

� Estreitar as relações com os profissionais envolvidos no processo de compra. Jan a Dez

M3: Atender 90% das prescrições da Farmácia Básica

� Negociar com a Asssitência Farmacêutica do Município o aumento do quantitantivo de medicamentos enviados.

Jan a Dez

� Registrar as prescrições não atendidas. Jan a Dez

� Requisitar os medicamentos em tempo hábil ao Município. Jan a Dez

M4: Atender 100% das crianças e gestantes HIV+ e 100% dos pacientes em uso de Talidomida

� Requisitar os medicamentos em tempo hábil ao Município. Jan a Dez

� Estreitar as relações com as coordenações destes programas. Jan a Dez

� Fazer um controle mais efetivo do estoque. Jan a Dez

M5: Atender 100% da demanda gerada ao Serviço de Atenção Farmacêutica - UMI

� Organizar internamente o serviço. Jan a Dez

� Definir as rotinas de atendimento, Jan a Dez

� Manter um profissional farmacêutico para o atendimento. Jan a Dez

M6: Atender 100% da demanda gerada ao Serviço de Atenção Farmacêutica aos pacientes candidatos a transplante cardíaco - UPD

� Estreitar as relações com os médicos do ambulatório. Jan a Dez

� Manter um profissional farmacêutico disponível para o atendimento. Jan a Dez

M7: Avaliar e manipular 100% das Nutrições Parenterais (NP) prescritas

� Garantir o estoque dos medicamentos e insumos usados na NP. Jan a Dez

� Envolver os membros da comissão de suporte nutricional na avaliação dos pacientes em uso de NP.

Jan a Dez

� Intervir junto ao prescritor sobre as prescrições de NP não conformes. Jan a Dez

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8.Divisão de Pacientes Externos-Ambulatório SERVIÇO: Assistência em Saúde - Ambulatório

OBJETIVO: Garantir um atendimento integral ao paciente (consulta, diagnóstico, tratamento e acompanhamento quando necessário); Prestar suporte no atendimento aos serviços médicos assistenciais do HU atendendo as demandas


M1: Centralizar o agendamento de consultas ambulatoriais e exames � Encerrar o agendamento de consultas na Unidade Materno Infantil e nos anexos Jan

M2: Informatizar 100 % do ambulatório e Marcação de Consulta � Concluir a instalação dos equipamentos Jan

� Capacitar os servidores em Sistema AGHU. Módulo ‘Ambulatório’. Jan

M3: Atingir 100% de ocupação profissional nos 101 consultórios médicos das Unidades.

� Reunir com as chefias e os profissionais de cada especialidade. Jan e Fev

� Reavaliar o compromisso dos profissionais com a instituição Jan

M4: Fazer cumprir o atendimento no ambulatório em 03 turnos de jornada de trabalho de 4 horas ininterruptas.

� Divulgar a Instrução Normativa sobre os serviços. Jan

� Redistribuir a carga horária dos profissionais das diversas categorias. Jan

M5: Fazer cumprir as normas estabelecidas na Portaria 1.101 / GM-Ministério da Saúde que estabelece os Parâmetros de atendimento do SUS. � Divulgar os Quantitativos de atendimento estabelecidos na Portaria. Jan

M6: Disponibilizar 50% de seu atendimento em consultas ambulatoriais para a Central de Marcação de Consultas do Município.

� Confirmar o atendimento à Central do Município para somente a primeira consulta por especialidade.

Jan a Dez

� Definir a programação de atendimento por especialidade, dias e horários disponíveis aos usuários nos ambulatórios do HUUFMA.

Jan a Dez

� Comunicar a grade de atendimento disponível ao gestor municipal. Jan a Dez

� Obedecer ao cronograma estabelecido pelas partes. Jan a Dez

M7: Trabalhar em conjunto com os Gestores de Saúde para a construção de um sistema de saúde com base nas necessidades e demandas da população � Participar de reuniões estabelecidas em cronograma pré-definido. Jan a Dez

M8: Atingir a meta contratualizada da alta complexidade � Realizar 1.169 procedimentos do SIA/SUS Jan a Dez

M9: Manter as metas físicas contratualizadas para os procedimentos de média complexidade do SIA/SUS � Realizar no mínimo 80.680 procedimentos do SIA/SUS Jan a Dez

M10: Receber e implantar as Unidades Móveis itinerantes de Saúde para exames de prevenção e diagnóstico do tratamento oftalmológico e odontológico � Investir em material de consumo e recursos humanos Jan a Dez

M11: Reorganizar o serviço de Endoscopia � Alocar o Serviço em outro ambiente Jan a Dez

� Receber novos equipamentos Jan a Dez

45

M12: Ampliar o Serviço de Hemodinâmica � Adequar a área-física para instalação de outra máquina de Hemodinâmica Jan a Dez

M13: Dar continuidade à Reestruturação do Serviço de Imagenologia.

� Adequar o espaço físico das duas unidades. Jan a Dez

� Modernizar o Serviço com a instalação de novos equipamentos (UPD: Tomógrafo computadorizado Multsline; Telecomandados digitais; CR para digitalização de imagens; Raio X portátil; Aparelho para estudo hemodinâmica UMI: Mamógrafo digital; Ttelecomandado; Aparelho de CR; Raio X portátil

Jan a Dez

9.Divisão de Pacientes Externos-Internação SERVIÇO: Assistência em Saúde – Internação OBJETIVO: Garantir obrigatoriamente um atendimento integral ao paciente (da internação a alta).


M1: Implantar a cirurgia segura

� Reorganizar o Centro Cirúrgico Jan a Dez

� Otimizar as salas cirúrgicas Jan a Dez

� Constituir equipes fixas por sala cirúrgica Jan a Dez

� Ativação plena das salas de recuperação pós-anestésica Jan a Dez

� Reestruturação do entreposto da farmácia hospitalar Jan a Dez

� Padronizar a infraestrutura das salas cirúrgicas Jan a Dez

� Planejar a Programação Cirúrgica Jan a Dez

� Reuniões sistemáticas Jan a Dez

M2: Atingir a meta contratualizada em Sistema de Informações Hospitalares (SIH/SUS) em alta complexidade � Realizar, no mínimo, 171 procedimento/mês Jan a Dez

M3: Atingir a meta contratualizada em Sistema de Informações Hospitalares (SIH/SUS) de média complexidade � Realizar 1.074 procedimentos/mês Jan a Dez

M4: Reorganizar o serviço de traumato-ortopedia � Ampliar os leitos do Serviço Jan a Dez

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10.Divisão de Serviço Social SERVIÇO: Assistência Social OBJETIVO: Contribuir para excelência institucional do HUUFMA, na qualidade de hospital público direcionado a assistência, ensino, pesquisa e extensão.


M1: Desenvolver ações assistenciais e educativas em acordo com as normas específicas

� Estabelecer contato com o usuário através de entrevistas Jan a Dez

� Fazer atendimento individualizado e em grupo Jan a Dez

� Fazer visitas domiciliares e/ou institucionais. Jan a Dez

� Solicitar atendimento diferenciado aos usuários quando necessário (Transporte, Refeição, Auxílio funeral)

Jan a Dez

� Propor concessão de órteses e próteses Jan a Dez

M2: Implementar ações de melhoria da qualidade

� Dar continuidade ao projeto de informatização dos registros nos diversos setores

Jan a Dez

� Capacitar Recursos Humanos Jan a Dez

� Realizar o VI Seminário de Serviço Social do HUUFMA Nov

11.Laboratório de Análises Clínicas SERVIÇO: Análises clínicas

OBJETIVO: Realizar exames laboratoriais para o auxilio de diagnóstico do paciente do Hospital Universitário.


M1: Produzir Laudos de exames laboratoriais atendendo às necessidades dos setores assistenciais do HUUFMA � Implantar pactos de prestação de serviços com os setores assistenciais Jan a Dez

M2: Atender 100% das demandas dos setores assistenciais do HUUFMA em tempo hábil

� Obedecer a um cronograma de atendimento Jan a Dez

� Viabilizar o atendimento dentro do tempo pré-determinado Jan a Dez

M1: Construir os processos de trabalho para possibilitar a implantação do Módulo ‘Exames’ do Projeto AGHU. � Capacitar os colaboradores Jan a Dez

47

12.Serviço de Arquivo Médico SERVIÇO: Arquivo Médico

OBJETIVO: Arquivar, rastrear, e preservar o prontuário do paciente (dados pessoais, evolução clínica, exames, radiografias, e outros dados).


M1: Concluir a transferência de prontuários para o novo Arquivo Intermediário

� Fazer a avaliação documental dos arquivos correntes;

Jan a Jun

� Selecionar, no cadastro de pacientes e no acervo, os prontuários que dispõem de último registro clínico entre 1994 e 2006;

� Registrar, no Sistema de Automação Médico Hospitalar - Módulo ‘Tramitação’, o encaminhamento do prontuário para o Arquivo Intermediário;

� Acondicionar os prontuários identificados por séries dígito-terminais de arquivamento, em caixas arquivo;

M2: Reestruturar o ambiente físico dos Arquivos correntes das Unidades: UPD e UMI

� Colaborar na elaboração do Mapa de risco do Setor; Jan a Dez

� Encaminhar mobiliário e equipamentos em desuso para o Setor de Patrimônio

M3: Implantar a política de Gestão Documental � Elaborar Programa de gestão e preservação de prontuário;

Jan a Dez � Sensibilizar os colaboradores sobre a função científica e social da informação arquivística;

13.Divisão de Nutrição e Dietética SERVIÇO: Serviço de Nutrição OBJETIVO: Atender as necessidades nutricionais dos usuários do SUS de acordo com as prescrições médicas assistenciais e Fornecer refeição aos colaboradores e acompanhantes do HUUFMA


M1: Reduzir o número de refeições servidas no HU para 950.000 � Fazer seleção mais rigorosa quanto ao fornecimento das refeições Jan a Dez

M3: Realizar treinamento de 300 funcionários da DND � Promover os cursos na área solicitada pelos funcionários Jan a Dez

M4: Realizar a VIII Jornada Maranhense de Nutrição � Fazer parcerias Mai a Ago

� Divulgar o evento Mai a Ago

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14.Divisão Médica SERVIÇO: Serviço Médico OBJETIVO: Prestar suporte no atendimento aos serviços médicos assistenciais do Hospital Universitário atendendo as demandas próprias e judiciais.


M1: Manter os indicadores satisfatórios: Taxa média de ocupação hospitalar (80%) e Tempo médio de permanência (7,5 a 8,5%)

� Dedicar esforços na manutenção dos limites padrões estabelecidos na Tabela SIH/SUS

Jan a Dez

M2: Elaborar os protocolos clínicos de referência no tratamento ambulatorial e hospitalar

� Reunir com as chefias das especialidades médicas Jan a Dez

� Estabelecer consenso entre os profissionais afins Jan a Dez

� Disponibilizar os protocolos para a rede SUS Jan a Dez

� Monitorar a atualização Jan a Dez

M3: Manter ativas no mínimo as comissões constituídas � Obedecer ao cronograma de reuniões Jan a Dez

M4: Ter normas e rotinas institucionalizadas e operacionalizadas para todos os serviços da assistência. � Fazer cumprir os Critérios de Qualidade baseados nas Normas da ONA Jan a Dez

M5: Manter atualizadas as informações do CNES � Acessar semanalmente (web) o CNES/HUUFMA e reavaliar os dados cadastrais Jan a Dez

M6: Equacionar possíveis pendências apontadas nas auditorias e avaliações internas do Sistema de gestão da Qualidade � Manter constantes reuniões com os colaboradores responsáveis pelos Serviços Jan a Dez

M7: Minimizar as demandas judiciais relacionadas a assistência.

� Subsidiar a assessoria jurídica do HU sobre as representações e contra-representações acerca dos interessados (pacientes)

Jan a Dez � Esclarecer ao judiciário o perfil assistencial do HU e sua inserção do SUS como

Hospital de Ensino e referência sob a regulação da gestão municipal

M8: Acompanhar o cumprimento das metas quantitativas assistenciais do Convênio UFMA/SEMUS (contratualização).

� Fazer cumprir os índices estabelecidos nos indicadores de permanência e aumentar a taxa de ocupação

Jan a Dez

15.Divisão de Enfermagem SERVIÇO: Serviço de Enfermagem OBJETIVO: Prestar assistência de qualidade em enfermagem aos pacientes internados no Hospital Universitário.


M1: Promover maior aproximação laboral e interpessoal entre as equipes de Saúde e de enfermagem

� Fazer ações integradas entre as equipes Jan a Dez

M2: Colaborar com Certificação ONA nos Serviços de Enfermagem no Hospital � Exigir o uso de uniforme padrão da Equipe Jan a Mar

49

16.Unidade Transfusional SERVIÇO: Banco de Sangue

OBJETIVO: Garantir o fornecimento de sangue e hemoderivados no atendimento das necessidades dos usuários do HUUFMA.


M1: Modernizar as Unidades Transfusionais do Materno Infantil e Presidente Dutra.

� Adquirir novos equipamentos;

Jan a Abr � Adaptar-se para receber o Módulo ‘Exames’ do AGHU

� Elaborar processos de trabalho

17.Ensino, Pesquisa e Extensão SERVIÇO: Ensino, Pesquisa e Extensão

OBJETIVO: Planejar e sistematizar as atividades de ensino, pesquisa e extensão como componentes de construção do conhecimento a serem desenvolvidas no âmbito do Hospital Universitário, colaborando com a formação de profissionais da saúde.


M1: Aumentar para 20 o número de vagas para intercâmbio internacional � Articular junto ao CAMAR a parceria. 2º trimestre

M2: Ampliar em mais duas o número de Ligas acadêmicas � Articular com os Departamentos acadêmicos e reunião com os alunos. 2º semestre

M3: Oferecer 10 vagas para treinamento em serviço para profissionais inseridos na rede SUS � Receber candidatos encaminhados pelos gestores de Unidades solicitantes. 1º e 2º semestre

M4: Realizar o 1º congresso do Hospital Universitário para 300 participantes � Organizar projeto para solicitação de financiamento junto aos órgãos de fomento.

Novembro

M5: Implantar 03 Cursos de Especialização em parceria com Departamentos Acadêmicos

� Apoiar as demandas dos departamentos acadêmicos e disponibilizar estrutura física para realização.

1º semestre

M6: Realizar o 1º encontro de Comitê de ética em pesquisa do Estado do Maranhão. � Articular com representantes da CONEP para ministrar palestras. 2º semestre

M7: Manter a editoração e periodicidade da revista do HU � Manter articulação com Departamentos, Centros Acadêmicos e Programa de Pós Graduação, incentivando a produção científica.

Publicar 01 volume a cada quadrimestre

M9: Manter os 13 programas de Residência Médica já existentes: Pediatria, Endocrinologia, Cardiologia, Cirurgia Geral, Clínica Médica, Medicina Intensiva, Obstetrícia Ginecologia, Urologia, Nefrologia, Ortopedia e Traumatologia e

� Apoiar a Comissão de residência Médica para o desenvolvimento das atividades teóricas e de treinamento em serviço.

Programa de treinamento contínuo com entrada anual

de residentes

50

Gastroenterologia, Patologia, Anestesiologia, Cirurgia Cardiovascular, Pneumologia, Infectologia Pediátrica e UTI Pediátrica e Neonatologia

M10: Manter os oito programas de residência integrada Multiprofissional em Saúde: Atenção na Saúde do adulto e idoso; Saúde da mulher; Saúde da Criança; Atenção em Neonatologia; Atenção em Saúde Renal; Atenção em UTI geral; Atenção em UTI Cardiovascular; Pesquisa Clínica

� Apoiar a Comissão de residência Multiprofissional para o desenvolvimento das atividades teóricas e de treinamento em serviço.

Programa de treinamento contínuo com entrada anual

de 60 residentes.

M11: Apoiar o desenvolvimento de mestrados e doutorados nos cinco Programas existentes: Saúde Materno Infantil; Ciências da Saúde; Saúde e Ambiente; Políticas de Saúde; Mestrado em Enfermagem

� Apoiar e incentivar a participação de docentes em processos seletivos. 2º semestre

M12: Cadastrar e acompanhar projetos realizados no âmbito do Hospital Universitário � Avaliar os projetos recebidos em demanda. Jan a Dez

18.Administração SERVIÇO: Administração OBJETIVO: Dotar cada setor do HUUFMA de condições técnicas, físicas e operacionais para o desenvolvimento das atividades inerentes ao serviço.


M1: Prover os setores, de infraestrutura, materiais e serviços para desenvolvimento de suas atividades e rotinas

� Possibilitar adequação física e de equipamento aos setores competentes; Jan a Dez

� Proporcionar a capacitação devida aos colaboradores; Jan a Dez

� Atender o máximo de pedidos de material e contratação de serviços; Jan a Dez

� Possibilitar aos setores competentes ferramentas de controle, acompanhamento e distribuição dos bens patrimoniais

Jan a Dez

� Possibilitar aos setores competentes ferramentas de controle, acompanhamento e fiscalização dos processos administrativos

Jan a Dez

M2: Prover o Complexo Hospitalar de condições que assegurem a sustentabilidade ambiental

� Possibilitar aos setores competentes ferramentas tecnológicas e materiais que reduzam o impacto ambiental

Jan a Dez

51

19.Divisão de Engenharia e Manutenção SERVIÇO: Engenharia e Manutenção OBJETIVO: Possibilitar adequada infraestrutura técnica, física e operacional aos setores para o desenvolvimento de suas atividades de acordo com as Normas vigentes e da Vigilância sanitária.


M1: Modernizar os elevadores de serviço da UMI � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos

termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

� Acompanhar a prestação de serviço. Jan a Jun

M2: Modernizar os elevadores da recepção e de serviço da UPD � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos



M3: Reformar o Instituto do Fígado do Maranhão (971 m2) � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos



M4: Reformar e adequar as enfermarias Ala E, 3º Andar (430,00 m2) � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos



M5: Substituir três Câmaras Frigoríficas do Serviço de Nutrição e Dietética - UPD � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

� Instalar o equipamento. Jan a Jun

M6: Reformar o Refeitório das Unidades: *UMI (167,90 M2) e *UPD (664,83 m2)

� Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos termos da Lei nº 8.666

Jan a Jun


M7: Substituir o tanque de combustível (óleo diesel) da caldeira. � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos

termos da Lei nº 8.666 Jul a Dez

� Acompanhar a prestação de serviço. Jul a Dez

M8: Substituir a tubulação de aço galvanizado p/ PVC das Unidades UPD e UMI – Fase II


Jan a Dez

� Acompanhar a prestação de serviço. Jan a Dez

M9: Ampliar a rede de gases medicinais nas UMI e UPD – Fase II � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos

termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez


M10: Reformar e modernizar a Subestação das Unidades UPD e UMI � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos



52

M11: Ampliar o circuito interno de TV – Fase II � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos



M12: Aquisição de instrumental/equipamentos para a calibração de aparelhos médicos hospitalares � Formalizar processo de aquisição de material nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M13: Implantar a Central de Equipamentos – Fase II � Estruturar um espaço físico adequado. Jul a Dez

M14: Expandir o número de contratos de manutenção predial e de equipamentos – Fase II � Aperfeiçoar as rotinas de fiscalização dos contratos de terceiros já existentes Jan a Dez

M15: Reformar o Serviço de Imagenologia das Unidades *UPD (351,30 m2) e *UMI (256,26 m2)


Jan a Jun


M16: Reformar os Vestiários Masculinos e Femininos *UPD (107 m2) - Fase II


Jun a Dez

� Acompanhar a prestação de serviço. Jun a Dez

M17: Reformar a área física para funcionamento do Núcleo de Tecnologia da Informação e Divisão de Engenharia e Manutenção (791 m2)


Jan a Jun


M18: Aditivar o contrato para estruturação do 3º pavimento do Serviço de Oftalmologia (208 m2)

� Confeccionar a planilha de serviços com quantitativos a fim de demonstrar os serviços realizados fora da contratação inicial

Jan a Jun

M19: Reformar o ambiente da Central de Esterilização das Unidades: *UMI (303,07 m²) e *UPD (308,41 m2)


Jul a Dez


M20: Reformar o SPA do Serviço de Toco-Ginecologia *UMI - (341,44 m2)


Jul a Dez


M21: Reformar o Laboratório de Análises Clínicas *UPD (491,40 m2)


Jul a Dez


M22: Reformar a Lavanderia *UPD (323,84 m2)


Jul a Dez


M23: Reformar os Ambulatórios *UPD (340,93 m2)


Jan a Jun


M24: Reformar a Unidade de Internação das Clínicas UPD � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos termos da Lei nº 8.666

Jan a Jun

53

*Cirúrgicas (1.213,72 m2) e *Médica (749,85 m2)


M25: Reformar a Central de Marcação de Consulta. *UPD (214,71 m2)


Jul a Dez


M26: Reformar o Serviço de Acolhimento/Recepção/ Protocolo. *UPD (309,32 m2) *UMI (211,06 m2)


Jul a Dez


M27: Reformar o Serviço de Cardiologia *INCOR (2.306,60 m2)-Fase I


Jan a Dez


M28: Reformar o Abrigo de Resíduo *UMI (47,15 m2)


Jan a Jun


M29: Instalar Brisas em toda a extensão das janelas da UMI � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos



M30: Reformar o telhado de cobertura � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos


� Acompanhar a prestação de serviço.

M31: Reformar o Serviço de Análises Clínicas da UMI � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M32: Aquisição de 01 betoneira � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M33: Aquisição de 01 condutivímetro multifuncional � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M34: Aquisição de 01 desentupidor elétrico � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M35: Aquisição de 02 empilhadeiras hidráulicas � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M36: Aquisição de 01 furadeira de coluna � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M37: Aquisição de 02 lavadoras de alta e média pressão � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M38: Aquisição de 01 lixadeira industrial � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M39: Aquisição de 01 serra circular � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M40: Aquisição de 02 serras circulares portáteis. � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M41: Aquisição de 02 serras circulares esquadrejadeira � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M42: Aquisição de 01 transformador para solda � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M43: Aquisição de 01 vibrador de imersão para concreto � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M44: Aquisição de 01 compressor industrial � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M45: Aquisição de plataforma aérea � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

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M46: Aquisição de 02 cabines de pintura com sistema de filtragem a seco e defletores verticais modelo � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M47: Aquisição de 02 marteletes perfurador/rompedor � Formalizar o processo para aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Jun

M48: Garantir a aplicação de políticas de sustentabilidade nas rotinas do setor � Fundamentar os processos de aquisição de bens e serviços observando legislações de sustentabilidade

Jan a Dez

20.Comissão de Compras SERVIÇO: Compras Hospitalares OBJETIVO: Garantir o fornecimento dos materiais médico-hospitalares destinados aos procedimentos assistenciais.


M1: Reavaliar o banco de dados do hospital referente à descrição dos materiais médico-hospitalares.

� Fazer constante levantamento de dados referentes à legislação, demanda interna e mercado de referência

Jan a Jun

M2: Repadronizar a grade de insumos. � Identificar a demanda dos materiais por serviço Jan a Jun

� Institucionalizar a equipe multiprofissional. Jan a Jun

M3: Possibilitar a contínua capacitação dos servidores � Requisitar os cursos de capacitação para os servidores do setor Jan a Dez

M4: Assessorar os serviços na formalização dos processos de aquisição dos materiais médico-hospitalares. � Promover reuniões específicas com os setores Jan a Dez

21.Divisão de Material SERVIÇO: Material OBJETIVO: Garantir aos setores recursos materiais para execução plena de atividades fins do Hospital


M1: Garantir o abastecimento do estoque. � Aperfeiçoar as ferramentas de controle; Jan a Dez

� Garantir aquisição em menor prazo possível Jan a Dez

M2: Garantir o cumprimento dos prazos dos contratos. � Aperfeiçoar e Expandir ferramentas de controle e acompanhamento de produtos nos prazos.

Jan a Dez

M3: Aplicar penalidades por inadimplência.

� Aperfeiçoar/Expandir ferramentas de acompanhamento do recolhimento das multas.

Jan a Dez

� Aperfeiçoar ferramentas de avaliação de desempenho dos fornecedores. Jan a Dez

� Acompanhar a execução dos contratos Jan a Dez

55

M4: Garantir o ressuprimento e a padronização adequada dos produtos.

� Aperfeiçoar o gerenciamento do banco de materiais padronizados; Jan a Dez

� Avaliar a demanda dos materiais utilizados nos serviços Jan a Dez

� Instituir protocolos, para adequação dos materiais aos procedimentos específicos

Jan a Dez

� Redefinir a padronização dos insumos do Hospital; Jan a Dez

M5: Revisar o catálogo de insumos hospitalares � Efetuar o levantamento dos dados junto ao centro de custo Jan a Dez

22.Divisão de Convênios SERVIÇO: Convênios

OBJETIVO: Garantir a execução dos convênios do Hospital Universitário


M1: Garantir a execução dos convênios do Hospital Universitário nos prazos determinados

� Controlar e acompanhar a execução dos convênios Jan a Dez

� Implementar, aperfeiçoar e expandir ferramentas administrativas para o cumprimento do Plano de Trabalho

Jan a Dez

� Promover reuniões específicas com cada setor Jan a Dez

� Assessorar os coordenadores de projetos na execução específica de cada convênio

Jan a Dez

� Apresentar a prestação de contas junto aos órgãos convenentes Jan a Dez

23.Comissão Permanente de Licitação SERVIÇO: Licitação OBJETIVO: Executar procedimentos para aquisição de produtos e serviços direcionados à otimização dos recursos destinados ao custeio e investimento do Hospital conforme normas legais vigentes.


M1: Garantir as licitações nos termos das legislações vigentes � Expandir as ferramentas de execução, acompanhamento, controle e avaliação dos processos licitatórios.

Jan a Dez

56

24.Núcleo de Gestão de Contratos SERVIÇO: Gestão de Contratos

OBJETIVO: Garantir o cumprimento dos Contratos de fornecimento de produtos e de serviços de forma adequada dentro das Normas específicas.


M1: Garantir o cumprimento dos prazos � Adotar e expandir ferramentas informatizadas de controle e gerenciamento Jan a Dez

� Adotar e expandir ferramentas de acompanhamento e fiscalização dos contratos administrativos

Jan a Dez

M2: Manter os servidores atualizados nas fundamentações legal, doutrinária e jurisprudencial relacionadas às Licitações e Contratos administrativos

� Implementar o Sistema de pesquisa/coleta para cotação e comparação de preços a nível nacional

Jan a Dez

M3: instituir o uso do Sistema de gerenciamento dos imóveis de Uso Especial da União – SPIUnet � Lançar, acompanhar e controlar o Sistema Jan a Dez

25.Divisão de Patrimônio SERVIÇO: Licitação OBJETIVO: Manter o controle dos bens permanentes adquiridos e utilizados pela administração do HUUFMA.


M1: Realizar o inventário dos bens patrimoniais do Hospital Universitário/UFMA � Aperfeiçoar ferramentas informatizadas de controle, acompanhamento e avaliação físico-financeira

Jan a Dez

M2: Reformar os depósitos de guarda dos bens � Solicitar à Administração projeto específico Jan a Dez

M3: Definir plano para reutilização dos bens em desuso � Fazer levantamento da necessidade de bens junto aos setores Jan a Dez

� Solicitar à Administração a composição da Comissão de Inventário de Bens Jan a Dez

57

26.Divisão Financeira SERVIÇO: Unidade Gestora OBJETIVO: Garantir a gestão dos recursos financeiros do HUUFMA


M1: Lançar, acompanhar e registrar despesas no Sistema - SIAFI � Realizar consultas diárias ao Sistema Jan a Dez

� Acompanhar a regularidade fiscal, previdenciária e social dos colaboradores externos

Jan a Dez

M2: Apropriar os processos de pagamento � Emitir ordens bancárias Jan a Dez

M3: Promover o controle contábil na execução orçamentária e financeira

� Emitir relatórios contábeis Jan a Dez

� Consultar situação dos contratados junto ao SICAF e regularidade fiscal, previdenciária e social

Jan a Dez

� Solicitar recursos via COMUNICA/SIAFI, quando necessário Jan a Dez

� Acompanhar o repasse do recurso financeiro para pagamento, por fonte de recurso

Jan a Dez

27.Divisão de Hotelaria SERVIÇO: Hotelaria Hospitalar

OBJETIVO: Oferecer condições de bem estar, assistência, segurança, conforto e qualidade no atendimento.


M1: Aquisição de 02 (duas) lavadoras extratoras, cap. 120kg; � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M2: Aquisição de 03 (três) secadoras a vapor, cap. 100Kg � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M3: Aquisição de 02 (duas) secadoras elétrica, cap. 100Kg; � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M4: Aquisição de 20 (vinte) carros de inox para transporte de roupas limpas; � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M5: Aquisição de 01 (uma) calandra com quatro rolos; � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M6: Aquisição/locação de dois carros utilitários para transporte de roupa suja e impa entre as unidades do HU � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

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M7: Aquisição de 03 (três) máquinas reta industriais; � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M8: Aquisição de 01 (uma) máquina interlok; � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M9: Solicitação da reforma e adaptação da área física do Setor da Lavanderia. � Solicitar à Administração elaboração e execução de projeto específico Jan a Dez

M10: Aquisição de 25 (vinte e cinco) rádios de comunicação; � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M11: Aquisição de 80 (oitenta) câmeras de segurança � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M12: Contratação de empresa especializada em Segurança eletrônica e CFTV � Formalizar processo de contratação de prestador de serviço especializado nos termos da Lei nº 8.666

Jan a Dez

M13: Aquisição de 06 (seis) enceradeiras de 400 mm � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M14: Aquisição 04 (quatro) conteiners, cap. 1000 L � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

M15: Aquisição de 02 (duas) máquinas de alta pressão (jato) � Formalizar processo de Aquisição do produto nos termos da Lei nº 8.666 Jan a Dez

28.Divisão de Recursos Humanos SERVIÇO: Recursos Humanos OBJETIVO: Atender as demandas dos servidores lotados no HU; Intermediar as ações entre servidores e órgão de origem e Viabilizar o cumprimento das Normas e Decisões relacionadas a Gestão de Pessoas;.


M1: Atualizar o Banco de dados dos servidores � Fazer coleta de dados junto aos setores, de documentos comprobatórios das titularidades dos colaboradores

Jan a Dez

M2: Executar a avaliação de desempenho dos servidores MEC/UFMA lotados no HUUFMA. � Aplicar avaliação dos servidores da UFMA Jan a Dez

M3: Realizar exames periódicos dos servidores do MEC � Instituir o calendário de realização de exames médicos Jan a Dez

M4: Realizar o recadastramento dos servidores deste HUUFMA � Efetuar o recadastramento Jan a Dez

M5: Promover 30 (trinta) ações de capacitação/ano com observância a política de Gestão de RH/ HUUFMA

� Capacitar os servidores com treinamentos voltados para a melhoria do desenvolvimento de suas atividades

Jan a Dez

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