1. Plano de Liderana de Clubes Baseado nos documentos oficiais do RI aprovadopelo seuConselho DiretorOrganizado Pelo Rotary Rio de JaneiroMaracan - Distrito 4570 [email_address]

2. Quatro Avenidas de Servios Plano de Liderana de Clube Clube Eficaz Administraodo clube Aumento do Quadro social Projetosde Prestao de Servios ApoioFundao Rotria Imagem Pblica eRelaes PblicasCOMISSES PERMANENTES ESCOLA DE CIDADANIA- Intenso e Contnuo processo de Desenvolvimento de Lideranavoltado para o Desenvolvimento da Qualidade de Vida CONSELHO DIRETOR 3. O Plano de Liderana de Clube , uma extenso do Plano de Liderana Distrital 4. Palavras de um Associado Nosso clube estava se esvaindo. O Plano de Liderana de Clube ajudou a revigor-lo 5. Convocao GeralFortalea seu Clube Rotaryimplementando oPlano de Liderana de Clube 6. O PLC vital : # estabilidade # crescimento # sucesso do Rotary no segundo sculo de prestao de servios 7. O PLC oferece aos clubesuma estrutura que possibilita> a padronizao deprocedimentos e> orientao de suas atividades para os Objetivos do Rotary 8. O PLC favorece: > a continuidade,> a comunicao e o> Envolvimento e ComprometimentoRotrio nos Clubes 9. O PLC inclui: > o planejamento estratgico> o estabelecimento de metascom base nas diretrizes de aumentar a eficcia dos Clubes Rotary 10. O PLC ofereceUma estrutura de comissesque enfatiza as funes principais de um clube e que pode ser ampliada de modo a se adaptar a cada realidade. 11. O PLC composto de 9 passos que orientam sua implementaoe esto relacionados com as funes que todo o clube necessita executar para ser eficaz e que so mostrados a seguir: 12. PLC - Passo 1 Desenvolver o plano de longo prazo que incorpore os elementos de um clube eficaz 13. PLC - Passo 1 Levantar todas as Foras Sociais da Regio que acolhe o Clube e Mobiliza-las para uma Ao articulada voltada para melhoria da Prpria Regio 14. PLC - Passo 1 Os projetos decorrentes sero passados para as prximas administraes , ano aps ano. Sempre atualizados com as orientaes do RI 15. PLC - Passo 2 Estabelece metas anuais usando as diretrizes para aumentar a eficcia dos Clubes Rotary e seu Plano de Longo Prazo 16. PLC - Passo 2 As Metas devem ter sempre os seguintesfocos: Visita a Comunidade Divulgao do Rotary Projetos Comunidade 17. PLC - Passo 3 Realizar assemblias do clube que envolvam os scios no processo de planejamento e os mantenham informados sobre as atividades do Rotary. 18. PLC - Passo 3 As assemblias devem ser realizadas mensalmente num espao que permita companheirismo entre associados e famlia e trabalho. 19. PLC - Passo 4 Favorecer a comunicao entre as partes de um clube(presidente e conselho diretor, associados. Presidentes das comisses)e entre o clube e o seu Distrito.(governador, governador assistente e comisses distritais) 20. PLC - Passo 4 O Clube deve desenvolver um sistema de comunicao que use tanto a mdia escrita, oral e digital com o pleno uso dos recursos virtuais. 21. PLC - Passo 5 Possibilitar a continuidade da liderana, enfatizando o planejamento da transferncia de cargos de modo a favorecer o treinamento de futuros lderes. 22. PLC - Passo 5 Promover reunies sistemticas voltada para o aperfeioamento do associado e desenvolvendo sua capacidade de liderana, elaborao e gerenciamento de projetos e por fim a motivao. 23. PLC - Passo 6 Ajustar as diretrizes do clube para reflitam a estrutura das comisses permanentes , bem como os papis e responsabilidades dos lderes do clube. 24. PLC - Passo 6 Cada comisso permanente deve ter um plano de ao baseado no Plano Estratgico do Clube e articulado entre si. 25. PLC - Passo 7 Oferecer oportunidades de aumentar o companheirismo entre scios do clube. 26. PLC - Passo 7 Promover na ltima reunio do ms uma reunio de companheirismo que promova o desenvolvimento do Rotakids com dinmicas voltadas para Crianas e Adultos 27. PLC - Passo 8 Certificar-se de que todos os scios estejam envolvidos com algum projeto ou cargo no clube. 28. PLC - Passo 8 Cuidar que cada associado tenha uma responsabilidade e que esteja sempre preparado para responder por essa responsabilidade. 29. PLC - Passo 9 Desenvolver um plano abrangente de treinamento que possibilite:1. Participao de seus scios no eventos distritais que uma oportunidade de novos conhecimento e de conhecer outros clubes e suas realizaes. 30. PLC - Passo 9 Desenvolver um plano abrangente de treinamento que possibilite:2. Atividades e Oportunidades de orientao e educao para novos e antigos scios atravs de atividades antes, durantedepois das reunies semanais. 31. PLC - Passo 9 Desenvolver um plano abrangente de treinamento que possibilite:3. Atividade virtuais usando os recursos da tecnologia digital voltada para o ensino a Distncia 32. O objetivo do PLC fortalecer os Clubes Rotary atravs de uma estrutura e de uma dinmica que favorea o desenvolvimento de um clube eficaz. 33. O PLC est fundamentado:1. No Novo Regimento Interno Recomendado para o Clube Rotary2. No Ciclo Recomendado pelo RI para o treinamento de Lderes3. Nas Diretrizes para aumentar a Eficcia do Clubes.4. Nos relatrios de Visita aos Clubes que cada associado faa. 34. O PLC pela sua flexibilidade possibilita que seja aplicado em todo o mundo rotrio.( uma trilha e no um trilho) 35. O PLC teve xito em todo o mundo e passou a ser sugerido a todos os clubes rotrios do mundo.Cada clube deve analisar e adaptar a sua realidade. 36. Lderes do Clubes devem implementar o PLC integrados com os lderes Distritais seguindo suas orientaes. O PLC deve ser avaliado anualmente. 37. A implantao do PLC deve ser orientado pelos Governadores Assistentes. Para mais informao acesse o Download Center no sitewww.rotary.org 38. FIM