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PLANO DE GESTÃO PARA O ANO DE 2012

Referência: Planejamento Estratégico 2012-2022.

1 – Finalidade:Estabelecer ações gerais para o ano de 2012, conforme Diretrizes do Comando

Geral, em todos os setores do CBMGO, visando à delegação de atribuições aos

elementos subordinados, atendendo ao que preconiza o Planejamento Estratégico

2012/2022 (Anexo I – Mapa Estratégico).

2 – Local, data e horário:No âmbito do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Goiás, no período de 1° de

janeiro a 31 de dezembro de 2012.

3 – Objetivos específicos:3.1Estabelecer missões específicas aos setores da Corporação, bem como definir as

atribuições dos elementos subordinados;

3.2 Estabelecer os objetivos a serem buscados para o ano de 2012, visando assim por

em prática o Planejamento Estratégico 2012/2022;

3.3 Nortear a busca de metas a serem alcançadas por cada setor da instituição;

3.4 Incentivar a expansão física/material e intelectual da Corporação;

3.5 Controlar as atividades desenvolvidas por toda a Corporação nos níveis de

planejamento, execução, apoio logístico e estruturação;

3.6 Atualizar a legislação pertinente ao CBMGO;

3.7 Desenvolver as áreas de tecnologia da informação

3.8 Criar setores específicos/equipes/comissões de promoção, controle, fiscalização e

análise das atividades;

3.9 Promover políticas públicas para o trabalho com crianças.

SECRETARIA DA SEGURANÇA PÚBLICA E JUSTIÇACORPO DE BOMBEIROS MILITAR

COMANDO GERAL

3ª Seção do Estado Maior Geral – email bm3@bombeiros.go.gov.brAvenida Anhanguera, 7384, quadra 30 – Setor Aeroviário, Goiânia, GO, CEP 74543-010, FONE (62) 3201 2072

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4 – Ações gerais a serem desenvolvidas:

N.

ORDAÇÕES/EIXO

ESTRATÉGICO

SETORES

RESPONSÁVEIS

RESULTADOS

ESPERADOSPRAZO

Comando deGestão Finanças- CGF

- Desenvolver as condiçõesnecessárias para oincremento de efetivo naCorporação, visando àexpansão das atividades daCorporação em todoterritório goiano;- Desenvolver ações quevisem à abertura deconcurso para 500 vagas noano de 2013.

30 jun2012

1Formação /inclusão depessoal (Eixo 2).

Comando deEnsino BombeiroMilitar

- Planejar as atividades aserem desenvolvidas no anode 2012, com incremento de22% nas vagas ofertadas.- Desenvolver atividades deformação de pessoal;- Desenvolver atividades deespecialização de pessoalde tropa pronta;- Desenvolver atividades deaperfeiçoamento de oficiaise graduados.

2 jan2012

Ao longodo ano de2012

- Planejar e divulgar emprazo hábil, as operaçõesprevisíveis / imprevisíveis aque o corporação tem omister de executar,;

Terceira Seçãodo Estado MaiorGeral - BM/3

- Manter o controle dosprojetos a seremdesenvolvidos pelacorporação.

Ao longodo ano de

2012

2

Planejamento /execução deoperações (Eixo1).

ComandosRegionalBombeiros Militar

- Planejar, executar e avaliaras missões operacionais egrandes operações, dentrode suas áreas de atuação;

Ao longodo ano de

2012

Comando deApoio Logístico -CAL

- Desenvolver ações dereferentes à aquisição deequipamentosoperacionais/administrativos,mobiliários

Ao longodo ano de

2012

3

Aprimoramentoedesenvolvimentodas atividadesde compras(Eixo 2).

Quarta Seção doEstado MaiorGeral - BM/4.

- Desenvolver os meiosnecessários visando àeficácia / eficiência dasatividades de compras, bemcomo a otimização dosrecursos empregados.

Dejaneiro a

novembrode 2012

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N.

ORDAÇÕES

SETORES

RESPONSÁVEIS

RESULTADOS

ESPERADOSPRAZO

4

Estruturação defundos –captação derecursos /compras (Eixo1).

- Comando deApoio Logístico –CAL,- Quarta Seçãodo Estado MaiorGeral- BM/4;- OBM(operacionais dacapital e interior)

- Viabilizar a captação derecursos buscando o plenoemprego dos mesmos nasdemandas ordinárias /extraordinárias dos setoresda Corporação, diminuindoassim, os desgastesocasionados pela escassezdos recursos.

Ao longodo ano

de 2012

1º ComandoRegional deBombeiro Militar

- Criação de 2 postosavançados.

Ao longodo ano

de 2012

2º ComandoRegional deBombeiro Militar

- Criação de OBM nascidades de: Goiatuba,Quirinópolis, Iporá e SãoLuiz

Ao longodo ano

de 2012

3º ComandoRegional deBombeiro Militar

- Criação de OBM nascidades de: Itaberaí, SãoMiguel do Araguaia e Ceres.

Ao longodo ano

de 20125

Instalações deOBM/crescimento * **(Eixos 1 e 2).

4º ComandoRegional deBombeiro Militar

- Implantação e estruturaçãodo 4º CRBM;- Criação de OBM nascidades de: Águas Lindas,Santo Antônio, Valparaíso,Novo Gama e CidadeOcidental

Ao longodo ano

de 2012

6

Adquirir / equipar– viaturas eequipamentospara o serviçooperacional(Eixo 1).

- Comando deApoio Logístico –CAL,- Quarta Seçãodo Estado MaiorGeral- BM/4;- OBM(operacionais dacapital e interior)

- Viabilizar a agilidade nosprojetos / processos deaquisição deequipamentos/viaturasvisando o aporte necessáriopara as atividadesoperacionais daCorporação.

Ao longodo ano

de 2012

7Atualização dalegislação (Eixo2).

- Seções doEMG;- Chefia deGabinete; -AssessoriaJurídica;- Comando deCorreiçãoe Disciplina -CCD.

- Trabalhar para que alegislação pertinente aoCBMGO permaneçaatualizada e atenda àsnovas demandas daCorporação;- Promover a valorização do

público interno.

Ao longodo ano

de 2012

8

Desenvolvimentoda tecnologia dainformação esegurançaeletrônica (Eixo2).

Primeira Seçãodo EMG,Segunda Seçãodo EMG e Centrode OperaçõesBombeiros-COB.

- Promover a aplicação datecnologia da informação natotalidade das atividadesque envolvam oaprimoramento dosprocessos, visando a

Ao longodo ano

de 2012

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eficácia / eficiência dasações.

N.

ORD AÇÕESSETORES

RESPONSÁVEIS

RESULTADOS

ESPERADOSPRAZO

9

Desenvolvimentode setores deespecificações(Eixo 2).

Comando deApoio Logístico -CAL

- Estruturar equipe deespecificações de materiaisde acordo com asnecessidades da instituiçãoe avanços tecnológicosexistentes no mercado.

30 mar2012

10

Criação decomissões –contrato degestão,feedback,avaliação dedesempenho(Eixo 2).

- Seções EMG;- Primeira Seçãodo EMG;- Chefia deGabinete.

- Controle dos indicadoresde excelência(desempenho) nasatividades do CBMGO.

Ao longodo ano

de 2012

11

Modernização dosistema defiscalização,vistoria e análisede projetos (Eixo1)

Comando deOperações deDefesa Civil –CODEC

- Criar sistema que propiciea agilidade do CBMGO nosserviços de licenciamentodas empresas de até 150m²;- Criar sistema que propiciea agilidade do CBMGO nosserviços de licenciamentodas empresas acima de 150m²;- Incrementar o sistema deanálise de projeto digital.

Janeirode 2012

Agostode 2012

12

Implementar oProgramaEducacionalBombeiro Mirim(Eixo 2).

- AssessoriaFundacional;- UnidadesOperacionais;

- Formar turmas deBombeiros Mirins de formapadronizada, emconformidade com oPROEBOM.

Ao longodo ano

de 2012

13

Incrementar oPlano deMarketing doCBMGO (Eixos 1e 2)

- Quinta Seçãodo EMG

- Desenvolver ações demarketing que busque adifusão e defesaorganizacional.

17 jan2012

14

Execução doplanejamentoestratégico(Eixos 1 e 2).

Todos os setoresdo CBMGO

- Apresentar Planos deAções, visando executar asmetas e objetivos traçadospelo PlanejamentoEstratégico primando pelaexcelência nas atividades aserem desenvolvidas.

17 jan2012

*Cada Comando Regional deverá inaugurar durante o ano de 2012 pelo menos duas unidades,

priorizando as cidades especificadas na coluna relacionada em missões.

**Caso as OBM das cidades relacionadas na coluna missões não sejam inauguradas em 2012, deverá

existir planejamento para a implantação de todas elas.

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5 – Coordenador dos trabalhos

Coronel QOC Divino Aparecido de Melo – Subcomandante Geral do CBMGO

6 – Atribuições do Coordenador dos trabalhos

6.1 – Coordenar e fiscalizar as ações definidas pelo Comando da instituição e

elencadas no presente Plano de Ação;

6.2 - Informar ao Comandante Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de

Goiás, do andamento do processo da atividade referendada;

6.3 – Dirimir duvida dos setores da corporação envolvido no processo de execução;

6.4 - Servir como mediador nos trabalhos de elaboração dos Planos de Trabalho

setoriais (veja quadro – item 4);

7 – Atribuições dos setores subordinados:

Apresentar Planos de Ações em conformidade com o previsto no item n. 9 do quadro

acima (Ações gerais a serem desenvolvidas), até o dia 17 de janeiro de 2012 (terça-

feira), conforme anexo I – Modelo de Plano de Ação.

8 – Emprego de efetivo

O emprego do efetivo será de acordo com os planos de ações setoriais.

9 – Desenvolvimento das atividades

De acordo com os planos de ações setoriais, atendendo aos prazos estipulados no

presente Plano de Ações para o ano de 2012.

10 – Difusão:

Todo o CBMGO.

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11 – Anexo(s):

11.1 Anexo I - Mapa Estratégico;

11.2 Anexo II - Calendário de eventos previsíveis para o ano de 2012;

11.3 Anexo III - Modelo de Plano de Ação – PA.

Comando Geral do CBMGO, em Goiânia, GO, 29 de dezembro de 2011.

Carlos Helbingen Júnior – Coronel QOC

Comandante Geral do CBMGO

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ANEXO I – MAPA ESTRATÉGICO

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ANEXO II

CALENDÁRIO DE EVENTOS PREVISÍVEIS PARA O ANO DE 2012

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ANEXO IIIMODELO DE PLANO DE AÇÃO – PA

CABEÇALHO

Plano de Ação – PA n. _____/2012

1 – Finalidade:

2 – Local, data e horário:

3 – Objetivos específicos:

4 – Ações a serem desenvolvidas:- Apresentar cronograma de execução;

- Apresentar mapa contendo (orçamento de execução, metas a serem alcançadas e

sugestão de indicadores de desempenho).

5 – Subcomandante da Operação:- Se for o caso.

6 – Atribuições do Subcomandante da Operação:- Se for o caso.

7 – Atribuições dos Comandos subordinados:

8 – Emprego de efetivo:

9 – Desenvolvimento das atividades:

10 – Difusão:

11 – Anexo(s):Nome da OBM, Cidade, __ de _________ de ____.

(nome completo)