8/17/2019 Plano de Ensino - Modelo (6).doc

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Pós-Graduação Lato Sensu

Plano de Ensino

1. IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA

Curso Especialização - Gestão da Engenharia de Segurança do Trabalho

Disciplina Gestão das Operações

Carga horária 2 h!a "no ! Se#estre 2 $%&$

'ro(essor )a* 'ro(& Dr& 'edro +inhares C& ,ilho

2. EMENTA

Conceitos, defnições e importância das Operações em uma organização. Monitoraçãoe controle de processos de negócios com suporte de indicadores-chave dedesempenho !"#$. %nalise de desafos t&picos da gestão de operações. 'ópicos dedesempenho, capacidade, (ualidade, produtividade e log&stica. )n*o(ues modernosaplicados concomitantemente a manu*aturas e serviços.

3. OBJETIVOS

3.1. e!al" 'ossibilitar ao p s-graduando o conheci#ento das atribuições e responsabilidades da segurançado trabalho no tocante as caracter.sticas operacionais de #anu(aturas e do setor de ser/iços da econo#ia0 apartir dos /inculos relacionais entre a organização seus (ornecodores0 colaboradores e clientes&

3.2. Es#e$%&i$os1- Desen/ol/er habilidades de pes uisa0 elaboração0 interpretação e análise0 relat rios e pareceres deprocessos produti/os e de operações3- 'lane4ar correta#ente o trabalho de Engenharia de Segurança do Trabalho no tocante as ati/idades e#processos de #anu(aturas e ser/iços3

'. J(STIFICATIVA

5a atualidade as trans(or#ações con4unturais ocorridas na gestão das operações e# ati/idades de#anu(atura e de ser/iços te# pro/ocado i#portantes esti#ulos nas responsabilidades dentro do processo deobser/ação estrat6gica na Engenharia de Segurança do Trabalho& " globalização da econo#ia te#i#pactado direta#ente na gestão das organizações0 independente#ente de seus ob4eti/os econ7#icos&Diante disso0 a co#ple8idade da Gestão das Operações e suas constantes alterações0 pro/oca# #udançasde postura dos gestores uanto 9s operações internas e e8ternas0 no sentido de se adaptar ao conte8todesse no/o a#biente& "ssi# surge0 a necessidade do pro(issional especializado na área de Gestão daEngenharia de Segurança do Trabalho0 4á ue este pro(issional te# a responsabilidade de zelar0 controlar0gerir a integridade (.sica dos colaboradores e do patri#onio da entidade&

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). CONTE*DO P+O +AM,TICO

1. Conceitos e Ob4eti/os da Gestão das Operações32. Orige# e :#port;ncia da Gestão das Operações33. 'rocessos de 5eg cio < 'rodução1 =onitoração e Controle3'. :ndicadores-cha/e de Dese#penho )>e? 'er(or#ance :ndicator*3). "nalise de Desa(ios T.picos da Gestão das Operações3-. T picos de dese#penho0 capacidade0 ualidade0 produti/idade e log.stica3

. En(o ues #odernos aplicados e# #anu(aturas e ser/iços3

Conceitos, defnições e importância das Operações em uma organização. Monitoraçãoe controle de processos de negócios com suporte de indicadores-chave dedesempenho !"#$. %nalise de desafos t&picos da gestão de operações. 'ópicos dedesempenho, capacidade, (ualidade, produtividade e log&stica. )n*o(ues modernosaplicados concomitantemente a manu*aturas e serviços.

-. C+ONO +AMA P+EVISTO

Datas Conte@do Carga Aorária

B! !2 $%

Conceitos e Ob4eti/os da Gestão das Operações3Orige# e :#port;ncia da Gestão das Operações3'rocessos de 5eg cio < 'rodução1 =onitoração e

Controle3Estudos de Caso

$ h!a

2$! !2 $%

:ndicadores-cha/e de Dese#penho )>e? 'er(or#ance

:ndicator*3 "nalise de Desa(ios T.picos da Gestão das Operações3T picos de dese#penho0 capacidade0 ualidade0

produti/idade e log.stica3En(o ues #odernos aplicados e# #anu(aturas e ser/iços3&Estudos de Caso

$ h!a

Total 2 h!a

. ATIVIDADE PA+A COMPENSAÇ/O DE FALTASO S&1

)=.ni#o de B páginas*'adrão1 ti#es ne

ro#an (onte $2

Pa!a 0 e &al o no 14 dia de a la"Elaborar u# te8to sobre o :#pacto da no/a Gestão das Operações e#=anu(aturas e Ser/iços nas responsabilidades de u# Gestor de Engenharia deSegurança do Trabalho3

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espaça#ento #a8i#o$0%&

Pa!a 0 e &al o no 24 dia de a la"Elaborar a #odelage# de u#a situação operacional e# ue se4a# e/idenciadosos i#pactos dos e(eitos da (alta de cuidados co# a Engenharia de Segurança doTrabalho3

5. ATIVIDADE PA+A NOVA OPO+T(NIDADE DE AVALIAÇÃO 6Pa!a 0 e #e!de a a7alia89o:

O S&1)De $ a $% páginas*

Elaborar "rtigo cient.(ico&Te#a1 Ca sas e e&ei os da n9o o;se!7a89o dos #!e$ei os da Enes de es o! das O#e!a8>es.

?. METODOLO IA

"ula e8positi/a0 estudo de caso e resolução de #odelage#&

1@. SISTEMA DE AVALIAÇÃO

$ &$& 'ela participação dos alunos e# sala de aula&

$ &2& Discussão de te#as abordados e# sala e a solução e estudo de casos&

$ & & De(esa dos se#inários&

11. BIBLIO +AFIA

B,SICA"

SLACK, N., CHAMBERS, S., HARRISON, A., JHONSTON, R. (1997) - Administração da Produção , São Paulo. A la!"

BO#ERSO$, %. J. & CLOSS, %. J. (2''1) - Lo ! *+a E /!a *al0 o+/!!o / * / a3ão a+a /*a / !u * / o!. A la!. 14 E *3ão. São Paulo"

5ISCHMANN, A. A. (1999) - 6 *l* a3ão / * *+a o /! / /!/ / 8o +o o * ! u / o / !u o / /! ão /! a : *+a. I 0 ENCONTRO %A ANPA%, 2;, 1999, São Paulo. A a*!... São Paulo0

ANPA%"

COMPLEMENTA+"

1@. AP+OVAÇÃO PELA COO+DENAÇÃO DO C(+SO

Data1 FFFF!FFFFF!FFFF

'ro(essor)a* Coordenação do Curso Coordenação' s-Graduação

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