แผนงานวกฤตและการควบคมแผนงานวกฤตและการควบคม

สาหรบการบรหารงานโครงการกอสรางสาหรบการบรหารงานโครงการกอสราง

กาพล โชคสนทสทธ

หลกสตร : การควบคมและบรหารงานกอสราง รนท 34หลกสตร : การควบคมและบรหารงานกอสราง รนท 34วศวกรรมสถานแหงประเทศไทย

26 พฤศจกายน 2552

Planning and Controlling for g gProject Management

(C t ti )(Construction)

แนวทางการบรหารโครงการงานกอสราง

บรหารโครงการ

ทกษะทางวชาชพบรหารงานทวไป

โ โองคความรการบรหารโครงการองคความรการบรหารโครงการ

IntegrationM t

RiskM t

ScopeM tManagement ManagementManagement

TimeManagement

QualityManagement

CostManagementg gg

Human ResourceManagement

CommunicationsManagement

ProcurementManagement

PMBOKPMBOK

C l f f k fCycle of stages of work for engineering project

Sanction feasibility study

engineering project

Initiate

AppraiseRecords & Experience Research

Market demand Sanction feasibility study

D fi &

p

U

Sanction feasibility study

Define & Design

Use Products Development

ImplementDelivery

Test & Commission

3 ปจจยหลกทตองบรหารจดการ

60

40

6080

100เวลา

40

6080 20

100

120 40

6080

ตนทน คณภาพ20

100

120

0

20

100

1200

1200

120

Process Groups in a PhaseFROM PMBOK 2000 PMI

Process Groups in a Phase

I i i i Pl i

FROM PMBOK 2000, PMI

Initiating Planning

Controlling ExecutingControlling Executing

Closing

Initiating ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI

Initiating Processes,

Scope PlanningScope Planning

Planning ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI

2

Planning Processes

SequencingActivity

Sequencing

,2

ActivityDefinition Development

ScheduleDevelopment

A i iA i i

1 5

Scope Project PlanDevelopmentProject Plan

DevelopmentEstimating

ActivityDuration

Estimating

ResourcePlanning

CostBudgeting

CostEstimating

g g

3 Riskgg3

ManagementRisk

Management4

Executing ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI

Executing Processes,

Project Plan Project Plan Execution

Controlling ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI

Controlling Processes

QualitySchedule Cost Change

,

RiskControlControl Control Control Control

IntegratedIntegratedP fP f

Control

gChangeControl

PerformancePerformanceReporting

Closing ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI

Closing Processes,

Contract AdministrativeAdministrativeContractCloseout

AdministrativeAdministrativeClosure

สายงานวกฤต

สายงานวกฤตคออะไร

ความสมพนธระหวางงาน

เสรจ-แลว-เรม เสรจ-แลว- เสรจ

Fi i h t fi i hA

B

Finish-to-startA

B

Finish-to-finish

B B

เรม-แลว-เรมStart-to-start

เรม-แลว-เสรจ

Start-to-finishA

BA

B

Method StatementDriving Pile

Excavation w/ Sheet pile

Footing Manufacturing

Piers Shipping

Cross Beam

pp g

Cross Beam

Girder Installation

การคานวณตารางเวลา (Scheduling)

คานวณตารางเวลาเพอหาสายงานวกฤตประกอบดวย

การคานวณขาไป (Forward Pass)การคานวณขาไป (Forward Pass)

B k d Pการคานวณขากลบ (Backward Pass)

การคานวณขาไป (Forward Pass)

เพอคานวณหาวนเวลาทงานสามารถเรมและเสรจไดเรวทสด

เรมคานวณจากงานทไมม งานนาหนา(Predecessor)

สตรคานวณสตรคานวณ

วนทเสรจเรวสด = วนทเรมเรวสด + เวลาทางาน - 1Early Start Early Finish

Early Bar

Forward Pass

AF b i tFabricate

Part A 5ES 1 EF 5

CAssemble

ES 1 EF 5

BFabricate

A & B 15ES 11 EF 25

FabricatePart B 10

ES 1 EF 10

การคานวณขากลบ (Backward Pass)

เพอคานวณหาวนเวลาทงานสามารถเรมและเสรจไดชาทสด

เรมคานวณจากงานทไมม งานตามหลง(Successor)

สตรคานวณสตรคานวณ

วนทเรมชาสด = วนทเสรจชา - เวลาทางาน + 1Late Start Late Finish

Late Bar

Backward PassA

FabricatePart A

C

5

LS 6 LF 10 CAssemble

A & B

LS 6 LF 10

15BFabricate

P t B

A & B 15

LS 11 LF 25Part B 10

LS 1 LF 10LS 1 LF 10

เวลาลอยตวรวม (Total Float)

คาทใชแสดงจานวนเวลาทกจกรรมสามารถเลอนกาหนดเสรจใหชากวา

กาหนดเสรจเรวทสดไดโดยไมทาใหกาหนดเสรจของโครงการลาชา

ออกไป

Total Float = Late Finish – Early FinishOR L t St t E l St tOR = Late Start – Early Startเลอกคาทนอยทสดเปนคา Total Float

Total FloatA

FabricatePart A

C

5ES 1LS 6

EF 5LF 10TF=5 C

AssembleA & B

LS 6 LF 10

15

TF 5

BFabricate

P t B

A & B 15ES 11LS 11

EF 25LF 25TF=0

Part B 10ES 1LS 1

EF 10LF 10TF=0LS 1 LF 10

Early Start Early Finish Late Start Late Finish(ES) (EF) (LS) (LF)

กจกรรมงานกจกรรมงาน

(ES) (EF) (LS) (LF)

เวลาลอยตวเปนบวกเวลาลอยตวเปนบวก

กจกรรมงานกจกรรมงาน

เวลาลอยตวเปนบวกเวลาลอยตวเปนบวก

(Positive Float)(Positive Float)Positive Float

เวลาลอยตวเปนศนยเวลาลอยตวเปนศนย

(Zero Float)(Zero Float)( )( )

เวลาลอยตวเปนลบเวลาลอยตวเปนลบ

(Negative Float)(Negative Float) Negative Float

AFabricate

Part A 5

CAssemble

ES 1LS 1

EF 5LF 5TF= 0

BFabricate

AssembleA & B 15

ES 11 EF 25TF= 5FabricatePart B 10

ES 1 EF 10

LS 6 LF 25TF= -5*20

* ตองการกาหนดวนทเสรจของโครงการES 1LS -4

EF 10LF 5TF= -5 ตองการกาหนดวนทเสรจของโครงการ

เวลาลอยตวอสระ (Free Float)

ระยะเวลาทกจกรรมใดๆจะเสรจชากวากาหนดแลวเสรจเรวทสด(EF) ไดโดยไมกระทบตอกาหนดเวลาเรมเรวทสด(ES)ของกจกรรมท

ตามมา

Free Float = ES (Successor) – EF – 1

Free FloatA

FabricatePart A

C

5ES 1 EF 5FF=5 C

AssembleA & B 15

FF 5

BFabricate

P t B

A & B 15ES 11 EF 25FF=0

Part B 10ES 1 EF 10 FF=0

วเคราะหแผนงานเชงเทคนค

เทคนคการประเมนและตรวจทานแผนงานเทคนคการประเมนและตรวจทานแผนงาน(Program Evaluation and Review Technique)

1 8 9 15 16 24 25 29

A(3,8,13)

D(4,7,10)

G(6,9,12)

I(2,5,14)

1 1 29 29

START(0,0,0)

END(0,0,0)

B(2,5,8)

E(2,3,8)

H(5,7,11)

C(3,8,10)

F(7,9,10)

(Optimistic Most likely Pessimistic)(Optimistic, Most likely, Pessimistic)

หาคาเฉลย(M) ,คาเบยงเบน(σ) ,คาแปรปรวน(V)

Activity Duration (day)

M= O+4M+P

σ= P-O

V= σ2

6 P O

6= σ

O M P

A 3 8 13 8 1.67 2.78

B 2 5 8 5 1 1

C 3 8 10 7.5 1.17 1.36

D 4 7 10 7 1 1D 4 7 10 7 1 1

E 2 3 8 3.67 1 1

F 7 9 10 8.83 0.5 0.25F 7 9 10 8.83 0.5 0.25

G 6 9 12 9 1 1

H 5 7 11 7.33 1 1

I 2 5 14 6 2 4

1 8 9 15 16 24 25 30

A(8)

D(7)

G(9)

I(6)

30 301 1

START(0)

END(0)

B(5)

E(3.67)

H(7.33)

C(7.5)

F(8.83)

(หาวนทเรมและเสรจเรวสดและชาสดในสายงานวกฤต)(หาวนทเรมและเสรจเรวสดและชาสดในสายงานวกฤต)

คานวณหาคา M,V,σ ของโครงการ

คาเวลาโครงการ(M) = 30 มความเปนไปได 50 %(หาจากเวลาสนสดของสายงานวกฤต)

คาความแปรปรวนโครงการ(V) = 2 78+1+1+4คาความแปรปรวนโครงการ(V) = 2.78+1+1+4= 8.78

(ผลรวมความแปรปรวนของงานในสายงานวกฤต)

โ ( ) = √8 78คาเบยงเบนโครงการ (σ) = √8.78= 2.96

หาความเปนไปไดทเวลาโครงการใดๆ

โครงการแลวเสรจภายใน 29 วน(29 – 30) / 2.96 = 0.34ความมนใจ = 36.69 %%

ความมนใจ 95% ทโครงการจะแลวเสรจ1 - 0.95 = 0.05Z95% = 1.63995%(T – 30) / 2.96 = 1.639T = 34 85 วนT 34.85 วน

เรงรดงาน (Shortening)

กาหนดเปาหมายไปทงานในสายงานวกฤต

หากทรพยากรเพยงพอใหเพมทรพยากรเพอเรงงานในงานทลาชา

หางานทสามารถเลอนไดเรวขน แลวกาหนดการใหเรวขน หรอ เหลอมเวลา

ทางานหลายกจกรรมไปพรอมๆกนทางานหลายกจกรรมไปพรอมๆกน

ยอยงานทมระยะเวลานานใหสนลงเพอหาทางเหลอมงานใหเรวขน

ปรบเปลยนปฏทนการทางาน เชน ทางานวนหยด ทางานลวงเวลา

เปลยนแปลงวธการทางาน เชน เปลยนไปใชวสดสาเรจรป

ทรพยากร

รายการเครองจกรรายการเครองจกร

Pil D i i HPile Driving HammerBackhoeVibro HammerMobile Crane 120 tonsMobile Crane 120 tonsConcrete Pump TruckTrailerLaunching TrussgTransit Mixer TruckD T kDump Truck

รายการเครองจกร

รายการแรงงานรายการแรงงาน

ForemanEquipment Operatorq p pSkill LaborUnskill LaborUnskill Labor

รายการแรงงาน

ประสทธภาพการทางานประสทธภาพการทางาน

Excavation 1Backhoe 1Foreman 125m3/day1Vibro Hammer 2Operatorp4Dump Truck 4Driver

3L b3LaborPC Piles 1Piling Rig 1Foreman 10Piles/day

1Welding 1Operator1Welder1Welder6Labor

ประมาณระยะเวลาทางานของกจกรรมประมาณระยะเวลาทางานของกจกรรม

คานวณจากประสทธภาพการทางาน

ปรมาณงาน = xx xxx หนวยวดปรมาณปรมาณงาน xx,xxx หนวยวดปรมาณระยะเวลา = ??? หนวยเวลา

Excavation with Sheetpile :Estimate Quantity = 10,000 cu.mDuration = ??? DaysProduction Rate = 125 cu.m/day

Calculation :Duration = 10 000/125 = 80 daysDuration 10,000/125 80 days

ประมาณระยะเวลาทางานของกจกรรมประมาณระยะเวลาทางานของกจกรรม

ทรพยากร : เครองจกรVibro Hammer = 1 ea. * 8,000/day = 8,000Backhoe = 1 ea. * 6,000/day = 6,000Dump Truck = 4 ea. * 3,000/day =12,000

ทรพยากร : แรงงานForeman = 1 ea. * 300/day = 300 Operator = 2 ea. * 400/day = 800Driver = 4 ea. * 300/day = 1,200Labor = 3 ea. * 200/day = 600Unit Cost 28,900/day / 125 = 231.20 / cu.m

/Total Cost28,900/day * 80 = 2,312,000

ปรบระดบทรพยากร (Resource Leveling)

นาทรพยากรมาใชอยางเตมทเพอใหเกดประโยชนสงสดและเกดความสมาเสมอ

พจารณากจกรรมทม Total Float เปนบวก ซงสามารถเลอนกาหนด

เรมงานและเสรจงานได หรอขยายระยะเวลาทางานได ทาใหการใชทรพยากรเลอนตามไปดวย

เลอนการใช

ขยายระยะเวลา

แบงการใชเปนชวงๆ

ใชงานชวงวางงานใชงานชวงวางงาน

ตนทน-คาใชจาย

รหสคาใชจาย (Cost Code)

วเคราะหกระแสเงนสดหมนเวยน

แยกคาใชจายในแตละกจกรรมตามรหสคาใชจาย

รวบรวมผลสรปคาใชจายในแตละรหสรวบรวมผลสรปคาใชจายในแตละรหส

สงขออนมตผบรหาร

กระแสเงนสด (Cash flow)

แสดงเปนเสนโคง มกเรยกวา “S-Curve” (โคงรปตวเอส)

เปนคาสะสมของผลงานหรอตนทน (แกน Y) เปรยบเทยบกบชวงเวลา

(แกน X)(แกน X)แสดงความตองการเงนสดหมนเวยน ในแตละชวงเวลา

แสดงภาพรวมความกาวหนาของโครงการ ในแตละชวงเวลา

S Curve2005

JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC

CostCost

TimeTime0

Bottom Up Project Cost AccountElevated Road

StructuralArchitectureSystem

~ ~Total budget for cost account

PileDriving Excavation Footing GirderWork package budget

GeneralRequirement

Site work

150 300 300 300150140 400 10 50 130 200260 20 40 ab

les

Site work

Concrete

260 20 4020 30

120 120 100 100Cost Code

by d

eliv

era

Steel

Etc.

10 10

50 180130 um

mar

ize

b

130

Summarize by organizational units

Su

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 170 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 170

Main Station

S b St tiSub Station

TrainingTraining Station

General i trequirement

การควบคมโครงการ

Controlling ProcessesControlling Processes

QualityControl

ScheduleControl

CostControl

RiskControl

IntegratedIntegratedChange

PerformancePerformanceR i

Controlg

ControlReporting

ConflictControl

ChangeControl

Control

Function ControlFunctionControl

แผนเปาหมาย (Baseline)

นาแผนทเหมาะสมไปจดทาแผนเปาหมาย

ใชตดตามเปรยบเทยบกบงานททาจรง (เวลา,คาใชจาย)

คานวณหาผลตางนามาวเคราะหหาสาเหตทเกดคานวณหาผลตางนามาวเคราะหหาสาเหตทเกด

หาทางแกไขเพอใหเกดความเหมาะสม

จดทาแผนปรบปรง

แจกจายแผนงานใหมทแกไขใหผเกยวของแจกจายแผนงานใหมทแกไขใหผเกยวของ

ควบคมเวลา(Schedule Control)

วดปรมาณและความกาวหนาของงาน

วเคราะหผลกระทบจากความลาชาและการเปลยนแปลง

หาแนวทางแกไขทตรงประเดนหาแนวทางแกไขทตรงประเดน

สอสารกบผเกยวของใหรบทราบแนวทางการแกไข

รายงานผลดาเนนงานและแผนปฎบตงาน

วดปรมาณและความกาวหนาของงาน

StartStart CompleteComplete

ActivityPercent CompletePercent Complete

Enter Actual Start Date

Percent CompletePercent Complete

Enter Actual Start Date

Enter Percent Complete or Remaining Duration

If Activity Finished, input Actual Finish date

then Percent Complete = 100p

ระยะเวลาทเหลอ

ActivityRemainingRemainingD tiD ti

Activity

Remaining Duration = Original Duration - (%Complete x

DurationDuration

Original Duration)

Remaining Duration may be manually entered:g y y

Unlink Remaining Duration and % Complete

ผลทแสดงตามสถานะโครงการ

StartStart CompleteCompleteData DateData Date

ActivityTo DateTo Date To CompleteTo Complete

Resource information may be manually entered:Enter actual this period or actual to date

To DateTo Date To CompleteTo Complete

- Enter actual this period or actual to date.- Enter to complete, if necessary.

Cost information may be entered manually:- Enter actual this period or actual to date.- Enter cost to complete, if necessary.

สงทใชไปและผลงานททาไดStartStart CompleteComplete

ActivityStartStart CompleteComplete

Earned Value = % Complete Of Activity x Budget CostPercent CompletePercent Complete

( Cost )

Actual To Date = Actual To Date x Unit Price( Cost ) ( Quantity )

Warning :Warning : Sometime Actual To Date Not equal Earned Value.Should be Checked before go to next step

การคานวณ:การคานวณ:Remaining Duration x Unit Per TimeperiodRemaining Duration x Unit Per Timeperiod = Qty. To CompleteActual To Date + Quantity To Complete =Actual To Date + Quantity To Complete = Qty. At CompletionQuantity At Completion - Budgeted Quantity = Variance (units)

สรป

StartStart CompleteComplete

BudgetBudget

To DateTo Date To CompleteTo CompleteTo DateTo Date To CompleteTo Complete

This PeriodThis PeriodPreviousPrevious

Data DateData Date

เปรยบเทยบกบแผนเปาหมายเพอหาผลกระทบเปรยบเทยบกบแผนเปาหมายเพอหาผลกระทบ

(Baseline/Current Schedule)Bar ChartCPMEVAEVA

ควบคมตนทน(Cost Control)

บนทกคาใชจายและผลสาเรจของงาน

ตดตาม,เปรยบเทยบ,หาผลตางระหวางคาใชจายและงบประมาณ

ปองกนการเกดคาใชจายทไมไดรวมในงบประมาณปองกนการเกดคาใชจายทไมไดรวมในงบประมาณ

การเปลยนแปลงทกระทบตองบประมาณตองไดรบการอนมตจาก

เจาของงาน(ผมอานาจตดสนใจ)

Cost ManagementCost ManagementUnit Rate Time Change Order

Cost Cash FlowPreliminary

Margin/Risk EVMResource

Risk PCSR

Cost Estimating Cost Budgeting Cost Control

Risk PCSR

Cost Analysis Project Record

Performance Reporting

S-CurveCash Flow AnalysisEVAEVA

S CurveDECNOVOCTSEPAUGJULJUNMAYAPRMARFEBJAN

2005

CostCostEarly

Late

TimeTime0

Validation ( Project Control & Finance)Validation ( Project Control & Finance)

Earned Value Analysis (Overall)Earned Value Analysis (Overall)Data Date

Project Early Finish Slip about 28 days From Target Early Date b t P j t Fi i h Sli

Schedule Variance = 6,415,603.85-12,383,757.79

= -5,968119.49but Project Finish Slip

from 15 JUN 05 To 29 JUN 05

equal 14 daysequal -14 days(from Scheduling)

Current Target

การจดการการเปลยนแปลง

(Change Management)

สาเหตการเปลยนแปลง

ขอบเขต (Scope )สภาพหนางาน (Site Condition)

ความลาชา (Delay)ความลาชา (Delay)อปสรรคและความขดแยง (Conflict)ความสวยงามและการใชงานจรง (Function)

เอกสารประมลงาน

Bidding Requirements

Contract Forms

nual

men

ts

Condition of the Contract

Pro

ject

Man

ntsng

Doc

um

Specifications

P

Con

trac

t D

ocu

men

Bid

din

da

icat

ion

s

Drawing Ad

den

Mod

ifi

ผลกระทบการเปลยนแปลงตอสญญา

ปรมาณงาน (Quantity)จานวนเงน (Cost)

ระยะเวลา (Time) ระยะเวลา (Time)

การเปลยนแปลงแตละครงอาจกระทบเพยงสวนใดสวนหนงหรอกระทบตอ

ทกสวนทกลาวมา ซงขนกบเงอนไขและการตอรอง

1 8 9 15 16 24 25 30

A(8)

D(7)

G(9)

I(6)

30 301 1

START(0)

END(0)

1 5 6 9 17 23

B(5)

E(4)

H(7)

1 8 9 16 25 3217 24

C(8)

F(8)

ADD1(8)

ADD2(8)

Forward Pass

1 8 9 15 16 24 25 30

Forward Pass

A(8)

D(7)

G(9)

I(6)

30 301 1 1 8 9 15 16 24 25 30

START(0)

END(0)

1 5 6 9 17 23

B(5)

E(4)

H(7)

24 3013 238 12

TF = -2

1 8 9 16 25 3217 24

24 3013 238 12

C(8)

F(8)

ADD1(8)

ADD2(8)

23 3015 227 14-1 6 23 3015 227 141 6

Backward Pass

ขอควรพจารณา

ความจาเปน ทาไมจงมความจาเปนทตองเปลยนแปลงงาน?

ผรบผดชอบ ใครมความจาเปนทตองการเปลยนแปลงงาน?

สญญา ทาไมเงอนไขนจงไมไดรวมอยในสญญาตงแตแรกเรม

คาใชจาย ใครเปนผรบผดชอบคาใชจายทกระทบตอบคคลอนนอกเหนอจากคาใชจาย ใครเปนผรบผดชอบคาใชจายทกระทบตอบคคลอนนอกเหนอจาก

เจาของงาน?

ใ รายละเอยด ตองมรายละเอยดครบถวนทงคาแรงงาน วสดและคาใชจายอนๆท

เกยวของกบรายการเปลยนแปลงน

ความเหมาะสม สามารถชแจงความเหมาะสมของงานเปลยนแปลงไดอยางชดเจน

ผลกระทบตอ พจารณาถงผลกระทบดานการใชงาน การบารงรกษา พนทใชงานผลกระทบตอ

โครงการ

พจารณาถงผลกระทบดานการใชงาน การบารงรกษา พนทใชงาน

และขนาดทกระทบตอโครงการนอยางถถวน

การจดการความเสยง

(Risk Management)

อะไรคอความเสยง

ความเสยงโครงการคอ เหตการณหรอเงอนไขทมโอกาสจะเกดขน หาก

เกดขนจะสงผลกระทบไดทงดานบวกและลบตอวตถประสงคและ

เปาหมายทกาหนดไวในโครงการ

Risk ProcessesRisk Processes

Risk sManagement

Process

กาหนดประเดนความเสยง (Risk Identification)

ปจจยภายใน ปจจยภายนอก

กาหนดประเดนความเสยงทอาจจะเกดขน Risk Identification

ประเมนความเสยง (Risk Assesment)

ประเมนความเสยง Risk Assessmentวเคราะหความเสยงเชงคณภาพ Qualitative Risk Analysisวเคราะหความเสยงเชงปรมาณ Quantitative Risk AnalysisQ y

ประเมนความเสยง (Risk Assesment)

วเคราะหความเสยงเชงคณภาพ Qualitative Risk Analysis

ลาดบความนาจะเปนทจะเกดความเสยง Risk Probabilityyเกณฑการประเมนความนาจะเปน

0 1 0 1 0 2 0 90 – 1 เชน 0.1,0.2,…,0.9

ประเมนความเสยง (Risk Assesment)

วเคราะหความเสยงเชงปรมาณ Quantitative Risk Analysis

ประเมนผลกระทบจากความเสยง Risk Impactpเกณฑการประเมนผลกระทบจากความเสยง

0 1 0 1 0 2 0 90 – 1 เชน 0.1,0.2,…,0.9

จดลาดบความสาคญในแตละประเดน จดลาดบความสาคญในแตละประเดน

Probability/impact risk rating matrix

ระดบความรนแรงและโอกาสทจะเกดความเสยง

การวเคราะหผลกระทบของความเสยง

ระดบของความเสยง (Degree of Risk)

การวเคราะหผลกระทบของความเสยง

ระดบของความเสยง (Degree of Risk)5

มความเสยงสงมาก4

3

มความเสยงสงมากมความเสยงสง ป3

2มความเสยงปานกลางมความเสยงตา

11 2 3 4 5ผลกระทบของความเสยง1 2 3 4 5

การตอบสนองตอความเสยง (Risk Response)

Problem indicators,Changes in situation

Risk MonitoringChanged

State of risks

Risk AnalysisExpected  results,Project  data

Prioritized/Quantified risks

Risk Control

Risk Control PlanningSelected

Risk Control

Risk Control Planningactions

การตอบสนองตอความเสยง (Risk Response)

เตรยมแผนควบคมความเสยง Risk Control

Planning Ri k C t lการควบคมความเสยง Risk Control

ตดตามรายงานผลจากความเสยง Risk Monitoringตดตามรายงานผลจากความเสยง Risk Monitoring

เตรยมแผนควบคมความเสยงเตรยมแผนควบคมความเสยง

(Risk Control Planning)

การจดทาแผนเผอเหลอเผอขาดเพอการบรหารความเสยงแยกตางหาก

เพอระบการบรหารความเสยงแตละเรอง โดยการพรรณาใหเหนปญหา

ทจะเกดขน ตรวจตดตามความเสยงโดยการระบผรบผดชอบการนาแผน

ไปปฏบต ระบชวดทสามารถบอกไดวาปญหากาลงจะเกดขนแลว และ

ดาเนนกจกรรมเพอแกไข ลดหรอขจดปญหาใหหมดสนไปดาเนนกจกรรมเพอแกไข ลดหรอขจดปญหาใหหมดสนไป

เตรยมแผนควบคมความเสยงเตรยมแผนควบคมความเสยง

(Risk Control Planning)

วางมาตรการการปองกนและควบคมสาเหต เชน

การฝกอบรม (TRAINING)

การตรวจประเมน (AUDIT) การตรวจประเมน (AUDIT)

ปฏบตตามขอกาหนด(CODE OF PRACTICE)

วธควบคมความเสยง (Risk Control)การทาใหลดนอยลง กาหนดการปฏบตการทจาเปนทสามารถลดหรอขจดความ

เสยงดานผลกระทบตอโครงการเสยงดานผลกระทบตอโครงการ

การขจดความเสยง (Risk Elimination) 1 ใ ป 1. การจดการในลกษณะทเปนการหลกเลยงความเสยง

2. การจดการในลกษณะทเปนการถายโอนความเสยงหรอโยกยายความเสยง

(Ri k R d ti )การลดความเสยง (Risk Reduction)1. การจดการในลกษณะททาใหลดความเสยงจากระดบความเสยงสงไปสระดบความ

เสยงตา

2. การจดการในลกษณะทเปนการกระจายความเสยง

การจดการในลกษณะทยอมรบในความเสยงนน

ตดตามรายงานผลจากความเสยง (Risk Monitoring)

การตดตามและการประเมนผลจะตองไดรบการสอสารไปยงผทรบผดชอบหนาทนนๆ และผบงคบบญชาทเหนอผนนขนไปอยางนอยหนงระดบ ขอตรวจพบทนนๆ และผบงคบบญชาทเหนอผนนขนไปอยางนอยหนงระดบ ขอตรวจพบทสาคญจะตองรายงานไปยงผบรหารในระดบทมอานาจในการตดสนใจแกไขปญหานนเพอ

แกไขขอบกพรองทพบ

ปรบเปลยนในทางทดขน หรอ

ชแจงเหตผลทไมจาเปนตองดาเนนการใดๆ กบขอตรวจพบ และขอเสนอแนะ

Closing ProcessesClosing ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI

Contract AdministrativeAdministrativeContractCloseout

AdministrativeAdministrativeClosure

Construction Closeout

1. Contract Completion (Punch) Lists2. Substantial Completion Certificate3. Release of Liens3. Release of Liens4. Project Closeout Information

1 Operation Data1. Operation Data2. Maintenance Data3. Record Documents4. Warranties

5. Copy of Final Payment Certificate

Construction Contract Administration Filing System1 Project Contracts1. Project Contracts2. Cost information3. Personnel Info.4 Chronological Info4. Chronological Info.5. Correspondence6. Memoranda

C i ti R t7. Communication Reports8. Meeting Reports9. Field Observation Reports10. Test and Inspection Reports11. Project Specific Info.12. Shop Drawing, Product Data, Samples, Certificates, etc.13. Contract Doc. Interpretation & Modifications14. Construction Closeout15. Project Specific Informationj p16. Feedback Forms17. Post-Construction Site Visits