Planiranje i razvoj karijere

Karijera:

Profesionalni tok razvoja nekog pojedinca u toku radnog veka.

Planiranje karijere:

Proces u kojem pojedinac identifikuje i primenjuje korake i

aktivnosti neophodne za postizanje ciljeva karijere.

Razvoj karijere:

Planiranje karijere, razvoj mogućih pravaca, aktivnosti razvoja

individualnih potencijala, procena uspešnosti, savetovanje,

promocija...

Upravljanje karijerom:

Proces kojim organizacija ciljno i organizovano prati i ocenjuje

radnu uspešnost i potencijale pojedinca, kako bi postigla

optimalnu iskorištenost individualnih potencijala, zadovoljavanje

profesionalnih ciljeva pojedinca i organizacionih potreba

Karijera

Individualni i organizacioni aspekt

Individualni aspekt:

• Faktori ličnosti i faktori okruženja

• Procena sopstvenih potencijala

• Procena objektivnih mogućnosti

razvoja

• Utvrđivanje sopstvene strategije

Holandov model osobina ličnosti

Realističan Povučen, iskren, materijalista,

istrajan, stabilan

Aktivno Koji zahtevaju veštinu,

snagu, koordinaciju

Istraživački Analitičan, oprezan,

radoznao, nezavisan,

introvertan

Spoznajno Koji zahtevaju mišljenje,

organizovanje,

razumevanje

Socijalni Kooperativan, plemenit,

spreman da pomogne, pun

raumevanja, socijabilan

Socijalno,

interperso-

nalno

Koji zahtevaju suosećanje,

emocije, pomaganje

drugim

Preduzetnički Preduzimljiv, odvažan,

ambiciozan, energičan,

dominantan, samouveren

Usmereno na

moć i status

Koji zahtevaju rukovođenje,

odlučivanje, brzinu

Umetnički Svojeglav, idealist, emotivan,

maštovit, impulsivan

Lično

izražavanje i

potvrđivanje

Koji zahtevaju umetničke i

individualne aktivnosti

Tip ličnosti Osobine Ponašanje Poslovi

Konvencionalan Efikasan, poslušan, praktičan,

miran, savestanStrukturirano i

utvrđeno pravilima

Službenik, daktilograf, blagajnik,

Računovođa, bankar, vojska

Šajnova uporišta u karijeri

• Sigurnost, stabilnost

• Autonomija, nezavisnost

• Stručna/funkcionalna kompetentnost

• Vođenje i uticaj

• Preduzetništvo

• Pomoć drugim

• Izazov

• Životni stil

Faze u razvoju karijere

• Rana – probna i

napredna

• Srednja

• Kasna

Plato (plafon) u karijeri

•Plato sposobnosti i potencijala – dostizanje maksimuma razvoja

•Organizaciono uslovljen plato – nedostatak slobodnih viših

pozicija za napredovanje

•Plato ličnog izbora – pojedinci, koji zbog različitih razloga kao

npr. stil života, lične preferencije, ne žele da preuzimaju, uprkos

potencijalima, složenije i odgovornije menadžerske položaje

•Plato rezultata - pojedinci koji postižu niže rezultate od

očekivanih i nazivaju se popularno drvene klade.

Strategija razvoja karijere

• Procena sopstvenih sposobnosti ipotencijala sa aspekta prednosti inedostataka.

• Utvrđivanje dugoročnih ličnih iprofesionalnih ciljeva

• Analiza okruženja (pretnje i šanse)

• Poređenje sopstvenih prednosti sašansama u okruženju

• Utvrđivanje opcija karijere (strateškealternative)

• Strategija razvoja karijere - izbor

(strategija ekspertnosti, strategija fleksibilnosti,strategija efikasnosti i efektivnosti, strategijazaštitnika, strategija ucene, strategija imidža,strategija pritiska)

Faze u razvoju karijere

• Rana – probna i

napredna

• Srednja

• Kasna

Tradicionalna karijera

• Ko je glavni? – organizacija

• Osnovne vrednosti – napredovanje, moć

• Stepen mobilnosti – nizak

• Ključne dimenzije – pozicioni nivo, plata

• Važne dimenzije stavova – zadovoljstvo u radu, privrženost i identifikacija sa organizacijom

• Važne dimenzije identiteta – poštovanje od strane drugih, organizaciona svest

• Važne dimenzije adaptibilnosti – fleksibilnost unutar organizacije (parametar: organizacioni opstanak), radna i profesionalna fleksibilnost.

Šta će se tražiti?

•Generalisti umesto specijalista;

•Fleksibilnost i spremnost na stalno učenje;

•Kreativne sposobnosti (rešavanje problema na licu mesta);

•Individualna odgovornost - timska sposobnost;

•Informatička pismenost;

•Strani jezici;

•Komunikacione veštine...

Individualni i organizacioni aspekti karijere

Planiranje karijere

Izbor zanimanja

Izbor organizacije

Izbor radnih zaduženja

Samorazvoj karijere

Upravljanje karijerom

Regrutovanje i selekcija

Raspoređivanje

Ocena i evaluacija

Obuka i razvoj

Organizacioni razvoj karijereIndividualno Institucionalno

Organizacioni aspekti karijere

• Planiranje – individualno

• Upravljanje – organizaciono (kriterijumi, ocena uspešnosti, obuka i razvoj,

raspoređivanje)

• Uloga rukovodilaca: realnost, izazov posla, promena posla i provera

sposobnosti, povratna informacija, pomoć i podrška, očekivanja i zahtevi,

samopouzdanje)

• Uloga porodice

Planiranje karijere

• procena sposobnosti i potencijala

zaposlenih

• definisanje mogućih linija kretanja u poslu

• kanalisanje individualnih interesa vezanih za

karijeru u pravcu koji je kompatibilan sa

budućim potrebama organizacije

Karijera

• Vertikalna

• Horizontalna

• Radijalna

Pravci internog pomjeranja zaposlenih

Promocija

Transferi, premještanja Otpuštanja, penzionisanja

Democija

Kriterijumi napredovanja

• Radna uspešnost pojedinca

• Lični doprinos ciljevima organizacije.

• Individualni potencijal i interesovanja –pokazane sposobnosti

• Dužina rada u organizaciji.

Važno je podsticati i na odgovarajući način vrednovati horizontalne puteve karijere, koji podrazumijevaju sticanje više veština i sposobnosti za obavljanje različitih poslova.

«Solidni građani» Zvezde

Klade Budući menadžeri

Niska

Verovatnoća buduće promocije

Visoka

Niska

Verovatnoća

uspešnosti

Visoka

Portfolio menadžerskih potencijala

Povezanost strategije i kriterijuma napredovanja

Tvrđava

HRM orijentacija:

Štednja i ograničavanje

Strategijski model: Reaktor

Tipična konkurentska strategija:

Troškovna

Kriterijumi napredovanja:

Formalno obrazovanje, sposobnost

prilagođavanja

Klub

HRM orijentacija: Održavanje

Strategijski model:Branilac

Tipična konkurentska strategija:

Fokusiranje

Kriterijumi napredovanja:

Senioritet, privrženost, status

Bejzbol tim

HRM orijentacija:

«Kupovina» talenata

Strategijski model:Istraživač

Tipična konkurentska strategija:

Bazirana na ljudskim veštinama

Kriterijumi napredovanja:

Potencijali

Akademija

HRM orijentacija:Razvoj

Strategijski model:

Analitičar

Tipična konkurentska strategija:

diferencijacija

Kriterijumi napredovanja:

Individualni doprinos

Način

ponude

i

pribavljanja

Tok razvoja i promocije

Unutrašnji

izvori

Spoljašnji

izvori

Grupni doprinos Individualni doprinos