planilha Ágil

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CONFIGURAÇÃO DA SPRINT 08/14/2022 13:24:44 Formação do Time Time Disponibilidade Quant. dias Developer 1 100% 10 Developer 2 100% 10 Developer 3 100% 10 Developer 4 100% 10 Developer 5 100% 10 Developer 6 0% 10 Developer 7 0% 10 Developer 8 0% 10 Developer 9 0% 10 Capacidade do time Quantidade de pessoas no time Período da Sprint Data Incial 9/5/2011 Data Final 9/16/2011 Qtde de dias da Sprint 10 Feriados no Período Fator de Foco Comprometimento Amostragem 1 82% 70% Amostragem 2 60% Amostragem 3 72% Histórico 71% Velocidade Amostragem 1 12 Amostragem 2 14 Amostragem 3 17 Amostragem 4 16 Amostragem 5 12 Velocidade Média 14 Cone da Incerteza Vel. Mínima Vel. Máxima Sprint 1 9 23 Sprint 2 11 18 Sprint 3 12 16 A partir da Sprint 4 13 16 90% de Certeza Vel. Mínima Vel. Máxima Velocidade provável entre 12 17

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Planilha Ágil para ajudar na estimativa, planejamento e acompanhamento de Sprints. Agile Workbook to help on estimate, planning and following up of Sprints.

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Page 1: Planilha Ágil

CONFIGURAÇÃO DA SPRINT 04/13/2023 10:02:05

Formação do TimeTime Disponibilidade Quant. dias Capacidade em Horas

Developer 1 100% 10 50Developer 2 100% 10 50Developer 3 100% 10 50Developer 4 100% 10 50Developer 5 100% 10 50Developer 6 0% 10 0Developer 7 0% 10 0Developer 8 0% 10 0Developer 9 0% 10 0

Capacidade do time 250Quantidade de pessoas no time 5

Período da SprintData Incial 9/5/2011Data Final 9/16/2011

Qtde de dias da Sprint 10Feriados no Período

Fator de Foco ComprometimentoAmostragem 1 82%

70%Amostragem 2 60%Amostragem 3 72%

Histórico 71%

VelocidadeAmostragem 1 12Amostragem 2 14Amostragem 3 17Amostragem 4 16Amostragem 5 12

Velocidade Média 14

Cone da Incerteza Vel. Mínima Vel. MáximaSprint 1 9 23 Sprint 2 11 18 Sprint 3 12 16

A partir da Sprint 4 13 16

90% de Certeza Vel. Mínima Vel. MáximaVelocidade provável entre 12 17

Page 2: Planilha Ágil

CONFIGURAÇÃO DA SPRINT 04/13/2023 10:02:05

PremissasPercentual da capacidade do time dedicada ao Backlog Grooming 10%Quantidade de horas dedicadas por dia/pessoa nas atividades do projeto 5

Custo do processo em horas (apenas para referência)Daily meeting 12.5Backlog Grooming (5 horas para o time trabalhar) 25.0

TOTAL 37.5

CapacidadeCapacidade em horas para tarefas planejadas considerando o fator de foco 178.3Capacidade em horas para tarefas não planejadas 71.7

Comprometimento do time durante a Reunião de PlanejamentoVelocidade comprometida na Reunião de Planejamento 30Quantidade de horas do Sprint Backlog 175.0Quantidade de valor comprometido na reunião de planejamento 38.9

Meta de Negócio

Page 3: Planilha Ágil

SPRINT BACKLOG 04/13/2023 10:02:05

[email protected] www.marciosete.com.br @marciosete

Product Backlog Item Tarefas Pontos Horas Relevância [+] Urgência [+] Oportunidade [+] Dinheiro [+] Complexidade [-] Tempo [-] Custo [-] Risco [-] Incerteza [-] Status Aprovado

38.9 30.0 180.0 Fatores que contribuem para aumentar o valor agregado do ítem Fatores que contribuem para diminuir o valor agregado do ítem 0.016.2

Estória 1

3 Preciso muito e não posso viver sem iss Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

13.0

Estória 2

3 Preciso muito e Vivo mau sem isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

9.7

Estória 3

3 Preciso muito, mas vivo sem isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

0.0

Estória 4

3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

0.0

Estória 5

3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

0.0

Estória 6

3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

0.0

Estória 7

3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

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Estória 8

3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

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Estória 9

3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

Potencial Business Value

ValocidadeAtingida

Page 4: Planilha Ágil

SPRINT BACKLOG 04/13/2023 10:02:05

[email protected] www.marciosete.com.br @marciosete

0.0

Estória 10

3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0Tarefa 1 1

18

PendenteTarefa 2 1 PendenteTarefa 3 4 PendenteTarefa 4 4 PendenteTarefa 5 8 Pendente

Page 5: Planilha Ágil

TABELA 04/13/2023 10:02:05

DataDia

Execução Indicadores

Ítens planejados (IP) Ítens não planejados (INP) Ítens removidos Total Planejado IP + INP Pendente Tendência

0 Horas Task ID BV Horas Task ID BV Horas Task ID 0 175.0 175.0 175.0 175.0 0 0

5-Sep 1 0.0 157.5 157.5 175.0 #VALUE! 0.0 0.0

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0.0 0.0 0.0 0.0 ### #VALUE! ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

INP Acumulado

Business Value Acumulado

Page 6: Planilha Ágil

INDICADORES 04/13/2023 10:02:05

ProgressoData atual 4/13/2023Dia atual da Sprint 1Quantidade de dias da Sprint 10

% de andamento da Sprint 10%% de valor entregue #VALUE!

Total de horas pendentes na Sprint para conclusão #VALUE!

Total de horas realizadas na Sprint #VALUE!Total de horas que deveria ter sido realizadas na sprint até o momento 17.5Total de horas que deveria ter sido realizadas na sprint até o momento considerando INP 24.7% de aproveitamento do time em relação ao planejamento #VALUE!% de aproveitamento do time em relação a sua capacidade máxima #VALUE!

Execução da SprintQuantidade de horas não planejadas 0.0Quantidade total de horas da Sprint (planejados + não planejadas) 175.0

Quantidade de horas planejadas removidas da Sprint 0.0

Total de horas não medidas ou não evidenciadas #VALUE!Horas não medidas ou não evidenciadas por dia #VALUE!

Page 7: Planilha Ágil

INDICADORES 04/13/2023 10:02:05

CapacidadeQuantidade diária máxima de horas 25.0Quantidade de horas que o time deveria matar por dia 17.5

VelocidadeMédia de horas realizadas por dia #VALUE!Média de horas que deveria ter sido realizada por dia 17.5Média de horas que deveria ter sido realizada por dia considerando INP 24.7

Fator de FocoFator de foco planejado 70%Fator de foco real 100%

% da sprint consumida com ítens planejados #VALUE!% da sprint consumida com ítens não planejados #VALUE!% consumido da reserva para ítens não planejados 0%

EstimativaQuantidade de horas não planejadas suportadas por esta Sprint #VALUE!Capacidade máxima da sprint considerando o cenário atual #VALUE!

Page 8: Planilha Ágil

SPRINT BURNDOWN 04/13/2023 10:02:05

0

2

4

6

8

10

12

0

Total

Planejado

Pendente

INP Acumulado

IP + INP

Tendência

Business Value

Page 9: Planilha Ágil

SPRINT BURNDOWN 04/13/2023 10:02:05

0

2

4

6

8

10

12

0

Total

Planejado

Pendente

INP Acumulado

IP + INP

Tendência

Business Value

Page 10: Planilha Ágil

IMPEDIMENTOS 04/13/2023 10:02:05

Descreva os impedimentos vivenciados pelo Time durante esta Sprint.Ocorrência Causa Efeito Ação tomada

Page 11: Planilha Ágil

IMPEDIMENTOS 04/13/2023 10:02:05

Page 12: Planilha Ágil

RETROSPECTIVA 04/13/2023 10:02:05

O que contribuiu para o sucesso da Sprint que o Scrum Team deveria continuar fazendo?Ocorrência Ação

O que contribuiu para o insucesso da Sprint que o Scrum Team deveria parar de fazer?Ocorrência Ação

O que o Scrum Team percebeu que poderia começar a fazer para que as próximas sprints tenham sucesso?Ocorrência Ação

Page 13: Planilha Ágil

MEDIDAS DE TAMANHO 04/13/2023 10:02:05

Medidas de TamanhoStory Points T-Shirt Size Ideal Day

Escala Fibonacci Potência de 20 0 XXS

0.50.5 2 XS1 4 S2 8 M3 16 L

15 32 XL8 64 XXL

13 128 XXXL

21 256 Epic

40 512 Theme

Page 14: Planilha Ágil

CONFIGURAÇÃO DE VALOR 04/13/2023 10:02:05

Fatores que contribuem para aumentar o valor agregado do ítem Fatores que contribuem para diminuir o valor agregado do ítemRelevância Urgência Oportunidade Complexidade Tempo Custo Risco Incerteza

Preciso muito e não posso viver sem isso 100 Muito alta 5 Sim 1.1 Anarquia 5 Muito demorado 5 Muito alto 5 Muito alto 5 Muito alta 5Preciso muito e Vivo mau sem isso 80 Alta 4 Não 0.9 Caos 4 Demorado 4 Alto 4 Alto 4 Alta 4Preciso muito, mas vivo sem isso 60 Média 3 Complexo 3 Médio 3 Médio 3 Médio 3 Média 3Seria legal se tivesse 40 Baixa 2 Complicado 2 Rápido 2 Baixo 2 Baixo 2 Baixa 2Não faz muita diferença 20 Irrelevante 1 Simples 1 Muito rápido 1 Irrelevante 1 Irrelevante 1 Irrelevante 1Melhor não fazer isso 0

Page 15: Planilha Ágil

SOBRE O AUTOR 04/13/2023 10:02:05

Colaboração e RevisãoThiago Bernabé[email protected]

Márcio [email protected]@challengeit.com.br

Visual Studio ALM

Consultor em ALM e processos ágeis de desenvolvimento de software

Page 16: Planilha Ágil

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