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Planification Stratgique

Plan de la prsentation
Approche conceptuelle Les diffrents plans stratgiques La planification au Maroc Les tapes du plan stratgique adopt

Quelques Constats
Abondance de la documentation sur le sujet Plthore de lutilisation du terme planification Forte adoption des plans stratgiques Critiques adresses la planification

Problmatique
Comment les dirigeants et managers peuvent-ils concilier entre les objectifs dordre politique et les objectifs dordre
oprationnels ?

Hypothse
Le processus de planification stratgique serait-il un moyen de rgulation entre les objectifs dordre politique et les objectifs dordre
oprationnels ?

Situer le terme de la planification
La planific
ation la
croise des
concepts
Objectifs
Stratgie
Mission
Plan

La planification et le futur

Dfinition de la planification
Concevoir un futur dsir ainsi que les moyens rels pour y parvenir . Ackoff (1973)

Planification
-Action
REVE

Action
-Planification
Perte de temps

Planification
+Action

Vision

Quest ce quune vision?

Une image mentale
le fruit dun voyage mentale o lon part du connu pour explorer linconnu, laborant ainsi une reprsentation de lavenir qui tient compte de faits, despoir, de rves, de dangers et de possibilits .

Critres dune grande Vision
Concrte Destination prcise Long terme Lie aux dsirs fervents

Critiques adresses la planification

le futur nest plus ce quil tait La rupture occasionne par la crise de 1973 a
srieusement remis en cause la crdibilit des prvisions long terme apportes par le courant rationaliste.
Limiter lanalyse de lenvironnement externe la seule sphre conomique et concurrentielle.
La conception rationaliste repose sur une certaine lourdeur bureaucratique notamment dans ltablissement des budgets ainsi que les procdures de leurs ngociations

le processus de planification stratgique propos comprend le risque de se transformer en une procdure de diagnostic stratgique;
le processus ne rpond pas aux contraintes internes notamment en matire dorganisation, de mme quelle reste vague en ce qui concerne la mise en place du plan stratgique;
les problmes lis lenvironnement externe de lentreprise ne sont pas bien explicits. les problmes lis lenvironnement externe de lentreprise ne sont pas bien explicits.
Faut-il sorganiser autrement pour excuter le plan ?

Les composante du Plan stratgique
Oprationnel
Financier
Marketing
PLAN STRATEGIQUE

Plan stratgique
Global Intgr Long dure Traduit la vision de lentreprise

Plan Oprationnel
Partiel Courte dure Vise la ralisation dun objectif prcis

Plan Financier
Traduit en terme financier les activits individuelles du plan stratgique
Vrif ier s i l entreprise dispose de suffisamment de ressources pour la ralisation de son plan stratgique

Plan Marketing
Identification et quantification des opportunits La demande latente Limage de marque Lvolution des besoins des consommateurs
Fixation des segments et du positionnement Fixation des actions marketing (produits,
prix, promotion, distribution)

Prsentation du plan stratgiquePlan stratgique : Igor Ansof

Caractristiques
La planification stratgique est perue dans une perspective dynamique
Etant lincertitude qui caractrise lenvironnement de lentreprise, le raisonnement de prise de dcision adopt par Igor Ansof est heuristique ;
Le plan se prsente comme un instrument dadaptation par rapport aux donnes nouvelles qui peuvent se prsenter,

(tapes du processus de planification stratgique) Peter Wright, charles D. Pringles et Mark J. Krall
1. Analyse de lenvironnement gnrale et des conditions au sein de lindustrie
2. Analyse des lments internes
3. Formulation de lnonc de mission et des objectifs
5. Mise en oeuvre des stratgies - Structure organisationnelle - Leadership et climat - Rpartition des ressources - Plans durables
6. Prparation des plans oprationnels et des plans application unique
7. Evaluation des rsultats et contrle
4. Elaboration des stratgies - Stratgies densemble - Stratgies sectorielles - Stratgies fonctionnelles
Analyse des possibilits et des menaces
Analyse des forces et des faiblesses de
lorganisation
Orientation de lorganisation
Examen des options possibles et des choix
de la stratgie approprie
Etablissement des liens entre les stratgies
dune part et les plans Oprationnels, La
politique et les budget, de lautre
Analyse des plans Visant assurer
La ralisation des objectifs

Une analyse externe de lenvironnement, en procdant par valuation de variables externes ayant des impacts sur le processus de planification de lentreprise
La formulation de la mission et des objectifs de lentreprise, en dterminant les orientations futures de lentreprise
La mise en uvre des stratgies et la prparation des plans oprationnels
Caractristiques

Mission et responsabilit sociale
de lentreprise
Environnement externe - Economie - Politique - Social
Analyse interne
Analyse et choix stratgique
Objectifs long terme
Stratgies gnriques
Objectifs court terme
Systme de motivation
Tactiques
fonctionnelles
Politiques de
renforcement des actions
Restructuration, reeingineering, et recentrage de lorganisation
Contrle stratgique et dveloppement permanent
F E E D B A C K
(Plan stratgique) Pearce / Robinson

La mission de lentreprise doit tre dfinie, Analyse interne et externe Elaboration des objectifs long et moyen
terme Restructuration et Reengineering Contrle stratgique
Caractristiques

Evaluation des plan stratgiques
Absence de la vision Clarification de la relation entre les objectifs
et les choix stratgiques Mthode analytique et linaire Igor Ansoff
Squentialit

Prsentation du plan stratgique adopt
Mission
Analyse externe
Analyse interne
Objectifs court
terme
Politiques de renforcement
Vision
Choix stratgique cration de lavantage concurentiel
Formulation des objectifs stratgiques
Tactiques
Restructuration, reeingineering, et recentrage de lorganisation
Contrle et audit stratgique
F E E D B A C K
F E E D B A C K
F E
E D
B
A C
K
F E E
D
B A
C K

tapes du plan stratgique adopt

tapes du plan stratgique adopt
Dfinition de la vision et de la missions

tape 2 du plan stratgique adopt
Analyse stratgique de lentreprise

Lenvironnement gnral et les conditions au sein de lindustrie

Les lments internes

tape 3 du plan stratgique adopt
Formulation des objectifs et choix stratgiques

Les objectifs stratgiques Enonc crits lui donnant une orientation plus prcise, ils
indiquent ce que lentreprise se propose daccomplir et concernent divers lments : produits, marchs, savoir
technique, mthode de vente, ressources naturelles, procds de distribution, taille, croissance, rentabilit et
bnfice

Elaboration des stratgies pntration du march,
diversification, Dsinvestissement / liquidation
ou lintgration soit verticale (vers lamont ou laval), soit horizontale.

Dfinir les stratgies utilises pour atteindre chaque objectif
Objectifs ButsStratgies

tape 4 du plan stratgique
Mise en uvre du plan stratgique

La structure

Le leadership et le climat

Les ressources

tape 5 du plan stratgique
Contrle stratgique

Contrle stratgique
Contrle qualitatif

Contrle stratgique
Contrle quantitatifs

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Documents