REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMETALUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMETAL

“FRANCISCO DE MIRANDA”“FRANCISCO DE MIRANDA”AREA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNAREA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

PLANIFICACIONPLANIFICACION

Profa. Silfides AntequeraProfa. Silfides Antequera

Santa Ana de Coro, Julio de 20013 Santa Ana de Coro, Julio de 20013

PLANIFICACIÓN Y NIVELES PLANIFICACIÓN Y NIVELES OPERACIONALES DE LA OPERACIONALES DE LA

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

PLANIFICACIÓN Y NIVELES PLANIFICACIÓN Y NIVELES OPERACIONALES DE LA OPERACIONALES DE LA

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

PLANEACIÓNPLANEACIÓN

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

OBJETIVOS DE LA OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

Koch Ricardo (1995)Koch Ricardo (1995)

PRINCIPIOS DE LA PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

Stoner 1996.

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓNETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN

Stoner 1996

TIPOS DE PLANIFICACIÓNTIPOS DE PLANIFICACIÓN

Art. 299. C.R.B.V. Art. 299. C.R.B.V.

El régimen socioeconómico El régimen socioeconómico de la república bolivariana de la república bolivariana de Venezuela, se de Venezuela, se fundamenta en los fundamenta en los principios de justicia principios de justicia social, democratización, social, democratización, eficiencia, libre eficiencia, libre competencia, protección competencia, protección del ambiente, del ambiente, productividad a los fines productividad a los fines de asegurar el desarrollo de asegurar el desarrollo humano integral y una humano integral y una existencia digna para la existencia digna para la colectividad.colectividad.

• Art. 17. LOP Art. 17. LOP

Es competencia del Es competencia del Presidente de la Presidente de la República formular el República formular el Plan Nacional de Plan Nacional de Desarrollo, dirigir su Desarrollo, dirigir su ejecución, previa ejecución, previa aprobación de la aprobación de la Asamblea Nacional Asamblea Nacional

Publica (A nivel Publica (A nivel Regional)Regional)

Publica (A nivel Publica (A nivel Local)Local)

Art. 56. P.M.D.Art. 56. P.M.D.

Los planes, políticas, Los planes, políticas, programas y programas y

proyectos de los proyectos de los órganos y entes órganos y entes

Municipales deberán Municipales deberán articularse al plan articularse al plan

municipalal de municipalal de desarrollo elaborado desarrollo elaborado

por el Alcalde.por el Alcalde.

Art. 53. P.E.D. Art. 53. P.E.D.

Los planes, políticas, Los planes, políticas, programas y programas y

proyectos de los proyectos de los órganos y entes órganos y entes

estadales deberán estadales deberán articularse al plan articularse al plan

estadal de desarrollo estadal de desarrollo elaborado por el elaborado por el

Gobernador.Gobernador.

PLANIFICACIÓN PRIVADA PLANIFICACIÓN PRIVADA (TRADICIONAL)(TRADICIONAL)

•No afectan a los fundamentos ni a la fundación para lograr No afectan a los fundamentos ni a la fundación para lograr los objetivoslos objetivos

•Su finalidad es 100% lucrativoSu finalidad es 100% lucrativo

•Siempre y cuando exista la voluntad de conseguirlos Siempre y cuando exista la voluntad de conseguirlos de manera precisa y económicade manera precisa y económica

Friedman (1991)

Las diferencias entre una Institución Publica y una Empresa PrivadaLas diferencias entre una Institución Publica y una Empresa Privada

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN IMPERACTIVAIMPERACTIVA

El plan es un instrumento El plan es un instrumento imprescindibleimprescindible

Se AplicaSe Aplica

Existencia de la Existencia de la propiedad social sobre propiedad social sobre

los medios de los medios de producciónproducción

Economía SocialistaEconomía Socialista

RequiereRequiere

Saavedra, Ruth (2001)

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN CENTRALIZADACENTRALIZADA

PLANIFICACIÓN NORMATIVAPLANIFICACIÓN NORMATIVA

PLANIFICACIÓN PROYECTIVAPLANIFICACIÓN PROYECTIVA

Francés Antonio 2006

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVAPARTICIPATIVA

Art. 58 L.O.P.Art. 58 L.O.P.

PLANIFICACIÓN INDICATIVAPLANIFICACIÓN INDICATIVA

Ruth Saavedra (2001)

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN DESCENTRALIZADADESCENTRALIZADA

Realizada por organismos Realizada por organismos regionales, públicos o regionales, públicos o

de carácter mixto, de carácter mixto, organismos organismos

descentralizados o descentralizados o civiles con diferentes civiles con diferentes niveles de consulta y niveles de consulta y participación regional.participación regional.

Montes José M. (2000)Montes José M. (2000)

• La empresa o el órgano es una La empresa o el órgano es una totalidad conformada por sistemas totalidad conformada por sistemas y en el subsistema así como las y en el subsistema así como las relaciones internas y externas.relaciones internas y externas.

Laibman (1992)Laibman (1992)

• Identifica aquellas Identifica aquellas estrategias que estrategias que pueden ser mas pueden ser mas efectivas para efectivas para

eliminar o disminuir eliminar o disminuir la distancia entre el la distancia entre el sistema ideal y el sistema ideal y el

actual.actual.

Álvarez Carlos (1998)Álvarez Carlos (1998)

COMUNALCOMUNAL

•Participación y protagonismo del pueblo.Participación y protagonismo del pueblo.

•Formulación, ejecución, control y evaluación.Formulación, ejecución, control y evaluación.

•Políticas publicas.Políticas publicas.

•Viabilicen ideas y propuestas para la comunidad Viabilicen ideas y propuestas para la comunidad organizada.organizada.

Art. 8 Ley de Consejos ComunalesArt. 8 Ley de Consejos Comunales

PLANPLAN Ander, (1991).

Expresa lineamientos

políticos, prioridades,

asignación de

recursos, estrategias

de acción, medios e

instrumentos para

alcanzar las metas.

PROGRAMAPROGRAMA

Ander (1991)

PROYECTOPROYECTO

Ander (1991)

TIPOS DE PLANESTIPOS DE PLANES

TIPOSTIPOSTIPOSTIPOS

Abarcan todas las actividades productivas

Actividad o unidad estratégica

Esta relaciona do a una parte

de las actividades económicas

Va a depender del tiempo y de lo que se

espera lograr

PLAN SECTORIALPLAN SECTORIALPLAN SECTORIALPLAN SECTORIAL

Bastidas 2003

PLANES ESTRATÉGICOSPLANES ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNOINTERNO

ObjetivoObjetivoEstudiar lo que la empresa Estudiar lo que la empresa esta realizando en cada una esta realizando en cada una de sus áreas funcionales.de sus áreas funcionales.

DeterminarDeterminar•Puntos fuertes y débilesPuntos fuertes y débiles

Publicacio

nes

Publicacio

nes

Vértice

(2008)

Vértice

(2008)

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA MISIÓNLA MISIÓN

RESPONDE A LA PREGUNTA

¿Cuál ES NUESTRO NEGOCIO?

COMPONENTES COMPONENTES DE LA MISIÓNDE LA MISIÓN

¿Quiénes son los clientes de la empresa?

Productos y servicios

Mercado

TecnologíaFred David, 2008

Parte de los valores o

creencias que

tenemos, de tal

forma que se pueda

trabajar de manera

armónica y proactiva

en pro de los

objetivos de la

organización.

Análisis de la cultura

Análisis de la cultura

organizacional

organizacional

Aguirre Ángel, 2004

LISTA DE VERIFICACIÓN POR LISTA DE VERIFICACIÓN POR AREAS FUNCIONALESAREAS FUNCIONALES

PPEERRMMIITTEE

CADENA DE VALORCADENA DE VALOR

Constituye un valioso instrumento en el Constituye un valioso instrumento en el análisis interno, esta constituida por todas análisis interno, esta constituida por todas

las actividades que una empresa debe llevar las actividades que una empresa debe llevar a cabo para vender un producto o servicio.a cabo para vender un producto o servicio.

Clasificación de las Clasificación de las ActividadesActividades

Actividades PrimariaActividades Primaria

Actividades de ApoyoActividades de Apoyo

•Logística InternaLogística Interna•Operación o Operación o ProducciónProducción•Logística externaLogística externa•Comercial y Comercial y MarketingMarketing•Servicio post- Servicio post- ventaventa•Compras o aprovisionamientoCompras o aprovisionamiento•Desarrollo de tecnologíaDesarrollo de tecnología•Gestión de Recursos Gestión de Recursos HumanosHumanos•Infraestructura de la empresaInfraestructura de la empresa

Michael P

orter, 1987

MATRIZ E.F.I.MATRIZ E.F.I.

• Las fortalezas y debilidades internas Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que la empresa son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño puede controlar y cuyo desempeño

se califica como excelente o se califica como excelente o deficiente.deficiente.

Fred David, 2003Fred David, 2003

ESPINA DE PESCADOESPINA DE PESCADO

Aplicado por: Kaoru Ishikawa, 1953Aplicado por: Kaoru Ishikawa, 1953