PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA  Elevar a la categoría científica el análisis de las decisiones empresariales.

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  • PLANIFICACIN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

  • PLANIFICACIN ESTRATEGICA

    Elevar a la categora cientfica el anlisis de las decisiones empresariales tomando como objeto material de su investigacin el estudio de las relaciones de acoplamiento que se producen entre la empresa y su entorno.

    Entornos: Mercado, tecnolgico, poltico, legislativo, etc.2. Estructura, procesos, cultura, recursos, etc.

  • Caractersticas:Naturaleza del entorno: Inestable discontinuoProceso directivo: No estructurado, flexibleHorizonte econmico: Corto, medio y largo plazoFormulacin de la estrategia: Descentralizada participativa.Enfoque ante cambios: Dinmico (proactivo)Considerar: Estructura de la organizacin, cultura organizacional y recursos humanos.

  • SISTEMA

  • La FilosofaEs un conjunto integrado de supuestos y creencias acerca de cmo son las actividades, su propsito y la forma en que deberan ser.

    ValoresExiste una razn moral asentada en ciertos valores. Son las convicciones que sostienen el estilo de dirigir la organizacin, su relacin con los empleados y los dems partcipes en la actividad empresarial y su tica.

    Los valores ampliamente arraigados entre sus trabajadores les permite encontrar un significado al trabajo y a las pautas de comportamiento existentes en la organizacin, al tiempo que se genera cierto sentimiento de seguridad y de realizacin en el trabajo.

  • MISIN

    Identifica su campo de negocios, los nichos de mercado a los que intenta servir, los tipos de clientes que probablemente tendr y las razones de su existencia. Responde a las preguntas: Qu es lo que hace la empresa? A qu se dedica la empresa? Amplindose a otras preguntas A quien satisface?

    Disear, producir, vender y mantener nuestros productos a plena satisfaccin de nuestros clientes y usuarios, y de los que ellos trabajamos, contribuyendo al desarrollo tecnolgico de nuestro pas (Construcciones aeronuticas S.A.)

  • VISIN

    Es una descripcin de un futuro deseado, difcil pero no imposible de lograr, basado en principios, ideales y valores compartidos. Luego, la visin sirve para guiar acciones encaminadas hacia la realizacin esta situacin ideal. Los Lderes crean proyecciones interesantes acerca de hacia donde debe ir la organizacin y cuales son los cambios del futuro.

    El BBV desea ser reconocido como:- La mejor entidad financiera por sus clientes- El mejor lugar donde trabajar por el empleado.- La empresa con ms sentido colectivo por el conjunto de la sociedad- La mejor inversin para el accionista.

  • A DONDE VA ALICIA?

    Mientras Alicia vagaba, perdida en el Pas de las Maravillas, se encontr con un gato. Queriendo orientarse, ella le pregunt: Que camino debo tomar?El gato respondi con otra pregunta: a dnde vas? cul es tu rumbo?Alicia aclar: No tengo rumbo. No voy hacia ningn destino en particular.Entonces, dijo el gato, cualquier camino te sirve igual

  • OBJETIVOS

    Son descripciones relativamente concretas de logros que pretende la organizacin para determinado periodo. La definicin de objetivos es complejo ya que de los altos directivos deben fusionarse con los de los empleados.

    En forma conjunta, la filosofa, misin, visin, objetivos ayudan a crear una cultura organizacional reconocible, esta cultura refleja la organizacin formal adems de la informal que proporciona el elemento de cohesin que mantiene unidos a los diversos elementos de la institucin en un equipo de trabajo efectivo.

  • OBJETIVOS

    Los objetivos, para que sean operativos, debern:

    Estar orientados a resultados especficos y, por lo tanto, ser controlables.Ser realistas y alcanzables.Ser comprensibles y comunicadosSer flexiblesSer pocos y centrarse en resultados claveEstar coordinados entre s.

  • LA VISIN Y OTRAS CAPACIDADES

    INICIATIVA

    PERSEVERANCIA

    EVALUACION DE LAS PROPIAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

  • CONSTRUYENDO LA VISION

    Enfocar un futuro deseado por el grupo, basado en valores compartidos: Esta visin del futuro nace de una proyeccin de la misin de la institucin o la comunidad hacia el futuro.Ser un desafo: Algo demasiado fcil de realizar no genera una respuesta y compromiso profundo de parte de los miembros.Tocar la esencia noble de los participantes. Cuando las personas sienten que la visin para la cual estn trabajando es noble, se sienten inspirados para sacrificar en pro de la visin, por que perciben su significado.

  • LA SEMILLA

    Una vez haban dos hombres. A cada uno le regalaron una semilla de manzana. El primero hombre mir la semilla y dijo: Esta semilla no sirve para nada; y la tir. El segundo hombre tena visin. Miraba la semilla, trataba de visualizar su potencial y en su mente vio el rbol que crecera de la semilla.Segua trabajando con su visin, tratando de comprender sus potencialidades implcitas y logr ver las manzanas rojas y jugosas que creceran en el rbol. Mientras tomaba los primeros pasos de sembrar y cuidar la semilla, para que su visin se volviera realidad, segua meditando acerca de la visin y logr ver la torta de manzana que se podra hacer con la fruta que dara el rbol.

  • Finalmente lleg a estar tan compenetrado en la visin que no slo vea la torta sino que la ola y saboreaba. Entonces, hablaba de ella con tanta conviccin, deleite y entusiasmo que pronto muchos de sus vecinos tambin deseaban compartirla con l.

    Como consecuencia, se organizaron para sembrar un huerto de manzanales en la aldea. Hoy en da esta aldea es famosa por las ricas manzanas que produce y los visitantes declaran con conviccin que la torta de manzana hecha por las seoras de las aldeas es la ms rica que jams hayan probado.

  • EJERCICIO

    Elabore su Misin y Visin Personal, con metas a 1, 2 y 3 aos para la consecucin de su Visin.

  • EJERCICIO

    PARA DESARROLLAR UNA VISIN PERSONAL: Piense en 9 elementos de su vida cosas, materiales, relaciones personales, cualidades humanas o espirituales- que le guste y no desea cambiarPiense en 9 elementos que no tiene, pero que le gustara tener.Revise los 9 elementos que le gustara tener, preguntndose: Si alguien me ofreciera esto en este momento lo aceptara? Si su respuesta es no, tchelo

  • EJERCICIO

    d. Cierre sus ojos y trate de formar una imagen mental de cmo sera su vida tomando en cuenta todos los elementos de a. y los elementos de b que le quedaron despus de revisar la lista.e. Escriba una descripcin de s mismo, donde le gustara estar, que le gustara hacer, que quisiera alcanzar....

  • Anlisis EstratgicoPermite a la Direccin conocer cul es la posicin de la empresa:

    Los cambios que ocurren, o previsiblemente ocurrirn en su entorno y el impacto que podran tener sobre la empresa y sus actividades.Los recursos y capacidades de los que disponeEntorno, mbito geogrfico (pas, zona), rea econmica, mbito del negocio (sector o rama de actividad) Diagnstico de la cultura empresarial

    Identificando elementos que faciliten o dificulten la implantacin de una determinada estrategia, planteando actuaciones para superar los obstculos detectados en el anlisis.

  • Entorno de la EmpresaEn funcin de su proximidad a la organizacin en cuestin y de su capacidad para incidir en la misma. Hay 2 tipos:

    Entorno general: Es aquel que tiene influencia sobre la actividad y resultados de la empresa, pero que afecta de manera similar y simultnea a todas las organizaciones que comparten un mbito territorial:

  • Entorno general:

    Econmicos: Subida de intereses, Implantacin o cambio de moneda, Cambio precio carburantes, ciclo de vida de los negocios, Inflacin, desempleo, energa, poltica monetariaSocioculturales: Cambios en los valores de las personas, mercado de trabajo, estilos de vida, niveles de formacin, Grupos sociales, tnicos, religiosos.Poltico-legal: Leyes y normativas que tengan influencia organizacional, cambios en el rgimen laboral (Monopolios, comercio exterior, fiscal, laboral) partidos polticos, organizaciones sociales.Factores tecnolgicos: Gasto en investigacin, respuesta del sector ante la tecnologa, patentes e innovaciones, tasas de obsolescencia

  • Entorno competitivo: Es ms prximo y sus modificaciones afectan de manera directa y particular a la organizacin en cuestin.

    Competidores potenciales: Crecimiento del sector, tasa de rentabilidad y barreras de entrada.Compradores: Concentracin clientes, volumen, productos sustitutos, Proveedores: Concentracin, no existen productos sustitutos, producto valiosoAgentes reguladoresAsociaciones gremialesSindicatos

  • Caractersticas del Entorno

    Entornos estables vs. Entorno dinmicosEntornos ciertos vs. Entornos inciertosEntornos simples vs. Entornos complejos.

  • Anlisis InternoPermite conocer el estado de sus recursos y capacidades, s como el potencial de desarrollo de los mismos.

    Competencias distintivas (Duraderas, escasas, complementarias a la estrategia, sustitucin limitada) permitiendo alcanzar un rendimiento superior.

  • Activos fsicos: Maquinaria, edificios, medios de transporte.Tecnologa Know How: la que se puede inventariar, patentes, licencias, como el conocimiento que se incorpora a sus procesos.Recursos financieros: Medios de financiacin de los que se vale la empresa para desarrollar sus actividades.Recursos Humanos: Cuantitativa (nmero de colaboradores, edades, costos, productividad, niveles profesionales) y cualitativa (clima, actitudes, desempeo, potencial)Otros recursos intangibles: Que explican el desempeo de la empresa como imagen, cultura empresarial, relaciones con clientes, proveedores, accionistas, laborales y comunidad

  • NIVELES DE LA ESTRATEGIA

    Estrategia corporativaEstrategia de negocio o competitivaEstrategia funcional

  • Estrategia CorporativaEs el programa de actuacin seguido por la empresa para lograr el cumplimiento de los objetivos establecidos.

    Producto de un anlisis dinmico y con elementos de juicio debern identificar aspectos como:

    Diversificacin de actividades, maximizacin de rendimientosrea geogrfica en el que va actuar, internacionalizacinmbito de productos/servicios de desarrolloDefinicin de polticas para el desarrollo empresarial, independencia financiera, fusiones, adquisiciones, absorciones.Prioridades de inversinDireccin de recursos identificando la unidad de negocio, etc.

  • Es el plan de actuacin directiva que determina cmo compite la empresa en su sector o negocio. La finalidad de la estrategia de negocio consiste en construir y fortalecer la posicin competitiva de la empresa a largo plazo, que puede ser:

    Va liderazgo en costos Va diversificacin

    En el mbito interno, la estrategia de negocio tiende a centrarse en:

    Competencias claves Adquiriendo y desarrollando recursos y capacidades nfasis en la ventaja competitiva.Estrategia de Negocio o Competitiva

  • Es el plan de actuacin de una determinada rea funcional (Produccin, comercializacin, finanzas, recursos humanos, etc.)

    Las estrategias funcionales aaden detalles a la estrategia de negocio, determinando la manera en la que se determinarn aquellas, por lo tanto fundamentales en la implantacin de la estrategia competitiva de la compaa.

    Tiene como referente los objetivos asignados a nivel de estrategia de negocio.Estrategia Funcional

  • Proyecto de empresaEs un acto formal de direccin realizado con la vocacin de facilitar al personal la identificacin y percepcin ms eficaz de la naturaleza de la actividad empresarial, su misin, visin, objetivos, valores, estrategia, expectativas, posibilitando un mayor compromiso del personal con la empresa.

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