planificaciÓn estratÉgica

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TRABAJO DIDÁCTICO PLAN ESTRATEGICO INTEGRANTES: - Diana Pichucho - Iván Coque DOCENTE: Ing. Franklin Robalino SEPTIMO“D” AMBATO - ECUADOR UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

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PLAN ESTRATÉGICO "TOYOTA"

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Page 1: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

TRABAJO DIDÁCTICOPLAN ESTRATEGICO

INTEGRANTES:- Diana Pichucho- Iván Coque

DOCENTE:Ing. Franklin Robalino

SEPTIMO“D”

AMBATO - ECUADOR

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOFACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍACARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Page 2: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. PLAN ESTRATÉGICO PARA COMERCIALIZAR AUTOS TOYOTA YARIS HÍBRIDOS AL MERCADO

ECUATORIANO

Page 3: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Page 4: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Somos una empresa dedicada a la producción de vehículos híbridos, fabricados con tecnología de punta aplicando la mejora continua.

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2.- MISIÓN

Page 5: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3.- VISIÓN

Ser una empresa líder en ventas para el 2016, en venta de automóviles TOYOTA YARIS, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Page 6: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

4.- OBJETIVO GENERAL

Introducir vehículo Toyota Yaris Híbrido al mercado Ecuatoriano.

Page 7: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

5.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Vender 20.000 vehículos Toyota Yaris Híbridos anualmente.

Importar vehículos Toyota Yaris Híbridos de calidad.

Contribuir al cuidado del medio ambiente mediante los vehículos híbridos.

Page 8: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

METAS

Page 9: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

META 1

ESTRATEGIAS• Incrementar la

publicidad• Crear

promociones por fechas festivas

• Incentivar con comisiones a los vendedores

Vender 10.000 vehículos Toyota Yaris Híbridos semestralmente.

Page 10: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

META 2

ESTRATEGIAS

Delegar personal para que constate la calidad del producto en la empresa de su país de origen la cual importaremos.

Crear acuerdos de transporte y logística con la empresa que importará los vehículos.

En la importación de vehículos Toyota Yaris Híbridos celebramosmos convenios con las empresas del exterior para introducir un producto de calidad

Page 11: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

META 3

ESTRATEGIAS

Realizar campañas sobre la ventaja que tiene adquirir un auto híbrido para la reducción de la contaminación

Ahorro de energía contaminante

Crear conciencia y reducir la contaminación del medio ambiente con el nuevo vehículo Toyota Yaris Hibrido.

Page 12: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

POLÍTICASMejoramos continuamente nuestras operaciones comerciales, siempre impulsando la innovación y la evolución.

Respetamos a los otros, ponemos todo nuestro empeño en comprendernos, asumir responsabilidades y hacer todo lo posible para generar confianza mutua.

Estimulamos el crecimiento personal y profesional, compartimos las oportunidades de desarrollo y maximizamos el desempeño individual y del equipo.

Page 13: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

6.- INFORMACIÓN BÁSICA

Toyota pasó a ser en el año 2007 el primer fabricante mundial de automóviles

Sin embargo, este liderazgo duró hasta el año 2011, cuando se produjo una fuerte recesión industrial en Japón, como consecuencia del terremoto sucedido el 11 de marzo de dicho año

TOYOTA

Page 14: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda.

Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas japonesas desafiando a los fabricantes de automóviles estadounidenses.