PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS

HUMANOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN

“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. (H. Minztberg)

PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para

lograr los objetivos estratégicos ( Tomasini Alfredo)

Definir y priorizar los problemas a

resolver

Plantear soluciones

Asignación de Recursos

Determinar los responsables

Establecer forma y periodicidad para medir los

avances

• Misión Organizacional• Visión• Objetivos• Estrategias• Políticas ELEMENTO

S

•Razón de ser de una Organización

Misión•Defi

ne y describe la situación futura que desea tener la empresa.

Visión

•Resultados específicos que se intenta lograr para cumplir su misión

Objetivos

•Comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda

Estrategia Corporativa

•Directrices, reglas y procedimientos que apoyan al cumplimiento de objetivos

Política

MisiónVisión

ObjetivosEstado actual

de la organización

Estado deseado de la organización

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO Traducir los objetivos y las

estrategias organizacionales en objetivos y estrategias de recurso humano

Debe ser integrante de la planificación estratégica de la organización.

Integrar la función de recurso humano en los objetivos globales de la empresa

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO

Proceso de decisión relacionado con los recursos humanos

necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en

determinado periodo.

Definir con anticipación la fuerza laboral necesaria para realizar la

acción organizacional futura.

BASES DE LA PLANIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO

OFERTA DE TRABAJO

DEMANDA DE TRABAJO

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

ANÁLISIS DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

PREVISIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Los planes de recursos humanos se

deben basar en los planes estratégicos de la organización

Las necesidades específicas de los recursos humanos, expresadas en cantidad y características de los empleados, deben derivarse de los objetivos de la organización en conjunto.

PREVISIÓN DE LA OFERTA Y DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS

Análisis

Previsión de la demanda

Previsión de la oferta

Acuerdo Presupuestario

PROGRAMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Metodología y procedimiento para la

realización de estudios indicados en la previsión de Recursos Humanos.

Pretende conseguir el ajuste de la demanda y la oferta de trabajo (Acciones)

Plan de Reclutamiento Plan de Promoción

IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan (control).

Resultados de los programas frente a los resultados esperados.

Nivel de personal existente frente a necesidades establecidas de contratación.

Relación entre resultados (beneficios) y los costos de los programas.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RR.HH

AUSENTISMO

ROTACIÓN DEL PERSONAL

Frecuencia o duración del tiempo de trabajo

perdido cuando los empleados no se

presentan a trabajar

Resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RR.HH CAMBIO DE LOS REQUISITOS DE LA

FUERZA LABORAL

PLANES COMERCIALES DE LA EMPRESA

EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO

CAMBIOS ESTRUCTURALES Y DE DISEÑOS

POLITICAS DE GOBIERNO

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE PERSONAL

INFORMACIÓN

PERSONAS

PUESTOS DE TRABAJO

ENCUESTAS

ENTREVISTAS

OBSERVACIÓN

•Ficha Individual•Organigrama•Manual de funciones•Inventario de Puestos de

Trabajo•Descripción de todos los

puestos•Datos estadísticos del

Personal •Planes de la empresa

SIPSIRH

MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Modelo basado en la búsqueda

estimada del producto o servicio

Modelo basado en segmentos de cargos

Modelo de Sustitución de cargos claves

Modelo basado en el flujo de personal

Modelo de planeación integrada